做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

供熱客服工作計劃篇一

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表,、手勢等需嚴格注意,，

認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題,，帶著“多學習,，多溝通，積極主動”的態(tài)度,，深入到質量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質量三包處理(包修,、包換,、包退)

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務時效,，當接收到客戶質量投訴，應立即處理,，減少客戶因我司質量問題,，產生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領導多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶,。

應即時反應給相關的制作部門(責任部門),，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴,，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門,。

可能還有很多不清晰,，不明白的地方，希望領導,、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認真負責的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

供熱客服工作計劃篇二

一員復始,，萬象更新。新的一年即將開始,，根據(jù)客戶服務部的現(xiàn)狀,，特制定年客戶服務部的工作計劃。

一、不斷地學習,，培訓,。加強員工自身素質隊伍的建設，提高其管理水平,。做到有情做人無情管理,，扎扎實實做好各項工作。

﹙1﹚鑒于承擔責任客服部的重要性,，不但要承擔責任導醫(yī)的管理,。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓,。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

﹙2﹚部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理,，每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,，落實并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員,，大廳,，走廊等開展巡視，及時處理各項工作,。

﹙3﹚制定培訓計劃,，定期對員工開展一系列技能培訓。時間部署如下：一月份：將對所以客服部人員開展檢測,，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。

二月份：強化客服中心員工的服務理念，學習《用心服務,，用情呵護》以做到激動服務,，把我院的服務提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。

三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理,，爭泉展一堂《醫(yī)院內部營銷》的知識講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能,。

五六月份：將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的言,、行,、舉、止都要開展正確的引導,，樹立好醫(yī)院的品牌形象,。

供熱客服工作計劃篇三

1,、銷售工作目標要有好業(yè)績就得加強產品知識和淘寶客服的學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把產品知識與淘寶客服技能相結合運用,。

2,、心理定位要好，明白自己的工作性質,，對待客戶的態(tài)度要好,，具備良好的溝通能力，有一定的談判能力,。

3,、要非常熟悉本店的寶貝，這樣才能很好地跟顧客交流,，回答顧客的問題,。

4、勤快,、細心,，養(yǎng)成做筆記的習慣。

5,、對網(wǎng)店的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)要清楚(寶貝編輯,，下架，圖片美化,，店鋪裝修,，物流等)。

6,、對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保護聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，節(jié)日可以送上祝福,。

7,、在擁有老客戶的同時還要不斷的通過各種渠道開發(fā)新客戶。

1,、要做事先做人,，踏實做人踏實做事，對工作負責,，每天進步一點點,。

2,、和同事有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能,。

3,、執(zhí)行力，增強按質按量地完成工作任務的能力,。

4,、養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣,。

5,、自信也是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

堅持大的方向不變,，適當改變小的方向。

最后,，計劃固然好,，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效,。任何目標,，只說不做到頭來都會是一場空。然而,，現(xiàn)實是未知多變的,，寫出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦,。其實,，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想,、信念,、追求、抱負;每個人心中都有一片森林,，承載著收獲,、芬芳、失意,、磨礪,。一個人，若要獲得成功,，必須拿出勇氣,，付出努力,、拼搏、奮斗,。成功,，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影,，未來,，要靠自己去打拼!

有位智者說過：“上帝關閉了所有的門，他會給您留一扇窗,?！?/p>

我們曾經(jīng)失敗，我們曾經(jīng)痛苦,，我們曾經(jīng)迷惘,，我們曾經(jīng)羨慕最重要的，我一直在奮斗,。

從選擇了做淘寶客服這份工作開始,，從中學習到很多東西，接下來給大家分享一下 我的收獲：

一,、首先要了解顧客的需求,，知道他們在想些什么。網(wǎng)上買東西不像實體一樣,，看得見摸得著,，總需要給顧客一個肯定的信念，顧客想要的也是可以理解的,，把自己當做一個買家換位思考一下就好了,，要知道顧客提出的要求你也會提出。我們做的是服務行業(yè),，一定要有耐心和熱心,，顧客的滿意才是我們最大的追求，顧客關心的問題,，就是我們將要努力做好的工作內容,，這樣才能使服務做的更好。

二,、了解商品做好客服工作，重中之重是了解自己店鋪的商品質量,，商品功能,，以及商品的優(yōu)缺點，這樣買家在有問題來找我們的時候,，才能很順利的完成售前接待工作,，反之如果你不了解商品,，那么買家在詢問商品質量問題的時候，你就會出現(xiàn)回復停滯,，回復信息速度的變化,，很容易影響買家的心情。

還有就是一定要如實的回答顧客所提出的問題,，不要刻意去夸大自家的商品,，因為一旦顧客收到產品，與之前介紹的有一點不同,，就會引起顧客的不滿,，就會讓顧客產生被欺騙感，很有可能給店鋪帶來不好的評價,，那就得不償失了,。如果買家懷疑商品品質好壞的時候，可以建議買家參見評價信息,，因為這是比較客觀的,，大家說好才是真的好，更是你把糾結復雜的問題轉移的最好方法之一哦,。

三,、售后服務這也是很重要的一步，因為所有的售后顧客 都是一種生產力,，我們要更熱情更耐心的去服務,，積極的給顧客解決問題，及時給出結果,，把握好老客戶,，建立一種客戶的群體，這樣會事半功倍,。

對于經(jīng)常來的顧客可以標上記號加為好友,，下次來的時候可以直奔主題的解決問題，因為這樣可以讓她放心她的問題不是問題我們會解決,。一般顧客覺得東西好都會介紹給自己的朋友或者同事,，或者比如買衣服，同事覺得這衣服好看,，問在哪買的,，這時也會給店主帶來新的訂單。所以在聊旺旺的時候要用心,，真誠的為顧客服務,，讓他們真正感覺到上帝的待遇。

做好淘寶客服要掌握技巧,，不是隨隨便便簡簡單單就可以做成的,，要多學習善于總結,，這樣才能讓工作更加順利流暢。希望可以給大家有所幫助,！

供熱客服工作計劃篇四

緊抓儲蓄存款不放松,，克服一切困難，把零售存款規(guī)模的增長與優(yōu)化結構,、提升市場競爭力結合起來,，加快儲蓄存款的發(fā)展速度。為此我行要做到思想早動員,、任務早明確,、措施早落實，力爭在一季度分行“開門紅”活動中,，儲蓄存款有較大的增長,。

1、深化客戶關系管理,，不斷提高vip客戶的貢獻度,，通過客戶信息收集、檔案建立,、落實分級維護,、績效考核等基礎性工作，初步形成規(guī)范化的客戶關系管理格局,。通過“熟記大客戶”活動,，使網(wǎng)點臨柜人員均能熟悉本網(wǎng)點vip客戶的基本情況，做到準確識別,、優(yōu)質服務,，使其享受優(yōu)先、優(yōu)質,、優(yōu)惠的差異化服務,，進一步增強客戶對xx銀行的信賴與忠誠度，使vip客戶的貢獻度大幅提高,。

2,、完善考核方案，充分調動員工的積極性,，牢固樹立員工是企業(yè)的主人,，只有把員工放在“第一位”，才能最大限度地激發(fā)為客戶優(yōu)質服務的主觀能動性,，工作積極性和革新的創(chuàng)造性,，真正做到“顧客至上，賓至如歸”實現(xiàn)人才和效益雙贏，使我行的存款及早有突破性的發(fā)展,，也為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多機會。xx年元月初,，我行根據(jù)員工的不同崗位,，分別制定了基金及儲蓄任務，并充分利用股市走好的時機,，加大基金對外宣傳和營銷力度,，在保證儲蓄存款穩(wěn)步增長的同時，基金銷售也取得了較好的成績,。

3,、加大業(yè)務宣傳力度，全方位,、高密度宣傳我行的教育儲蓄,、通知存款、保險（交強險）,、開放式基金,、中銀信用卡、人民幣理財產品等特色業(yè)務,，在儲蓄存款實現(xiàn)一季度“開門紅”的基礎上,，乘勢而上，繼續(xù)保持快速增長的勢頭,，早日完成全年中間業(yè)務收入和儲蓄存款任務指標,。

4、高度重視總行推廣“直客式”零售貸款服務模式的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極投入網(wǎng)點業(yè)務戰(zhàn)略轉型,，扎扎實實做好“直客式”網(wǎng)點銷售工作，將其作為今后一個時期內個人金融業(yè)務的一項重要工作來抓,，努力提高網(wǎng)點服務意識,，珍惜現(xiàn)有客戶資源，主動向客戶宣傳我行零售貸款產品,，積極引導潛在客戶成為現(xiàn)實客戶,，盡快提升網(wǎng)點對外的宣傳和銷售能力。

5,、外幣業(yè)務的開辦將是我行xx年新的利潤增長點,，通過“匯聚寶”、“外匯買賣”等外匯理財品種,，豐富我行的業(yè)務種類,，滿足客戶多方面的理財需求。積極推行“本外幣一本通”業(yè)務，方便客戶統(tǒng)一管理資金,，以此帶動人民幣儲蓄存款的增長,。

1、積極適應我行所處的市場環(huán)境的變化,，在積極維護已有客戶的同時,，要拓寬思路、主動出擊,、尋找新客戶,，要從行業(yè)大戶以及新客戶、新項目的源頭切入,，擴大存款客戶群,。新年伊始，我行就積極走訪對公客戶,，在人民幣匯率走高,，美元匯率下跌的情況下，動員在我行開戶的出口結匯企業(yè),，及早結匯,，減少因匯率下跌所造成的損失，僅結匯業(yè)務就給我行帶來近3000萬元的新增對公存款,。

2,、利用各方資源，全面營銷企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務,。以授信客戶,、集團客戶為主攻對象，提高客戶網(wǎng)上銀行普及率,，提高網(wǎng)銀交易量,。

3、按照分行授信業(yè)務發(fā)展方向,，努力挖掘具有較強成長性的企業(yè),，向公司業(yè)務部積極推介，帶動我行公司存款業(yè)務的發(fā)展,，同時取得更多利息收入,，提高我行的盈利水平、

4,、針對我行所處市場的特點,，如家電市場、鋼材市場等商貿企業(yè)多,、資金流量大,、電匯業(yè)務頻繁的現(xiàn)象,，積極向客戶營銷銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務和匯款業(yè)務，提高我行的中間業(yè)務收入水平,。

5,、xx年我行將大力發(fā)展消費信貸業(yè)務，在繼續(xù)做好金成房產住房按揭項目的同時,，積極營銷xxx汽車城的商戶,，爭取在汽車消費信貸業(yè)務上有所突破，以此帶動中間業(yè)務和公司存款業(yè)務的進一步發(fā)展,。

認真落實內控制度，積極堵塞內控漏洞,，認真按照總,、分行制定的內控制度和措施要求，積極開展內控體系建設和防案工作,。

1,、加強內控文化建設，積極培育符合銀行實際的內部控制文化,。要把內控意識貫穿到每位員工的思想中,，使之形成理念、自覺行動和準則,，使內部控制無處不在,、無時不在。

2,、加強員工思想道德教育,，培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀和價值觀，防范道德風險,，提高職業(yè)道德水準,。

3、嚴格執(zhí)行操作流程,，不折不扣的執(zhí)行各項規(guī)章制度,，防范操作風險。有章不依,、違規(guī)操作是形成風險隱患,、發(fā)生案件的根源，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、確保各項業(yè)務操作的合規(guī)性,，是加強內控管理、防范風險隱患的根本途徑,。

4,、加強監(jiān)督檢查,，嚴肅處理違規(guī)違章行為，完善現(xiàn)有的檢查制度,，定期或不定期對各項業(yè)務實施檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和責任認定,，對于違規(guī)操作和業(yè)務差錯進行嚴厲處罰,。

5、努力提高員工的文明優(yōu)質服務水平,，利用班后時間,，加強員工的技能水平培訓，并做到月月考核并與績效考核掛鉤,，以此提高xx支行的整體服務水平,。

供熱客服工作計劃篇五

堅持每天早上8點起床，9點準時上線,。古話說一日之際在于晨,。早起的鳥兒有蟲吃。早上一定要給自己準備一份營養(yǎng)又可口的早餐,，身體才是革命的本錢,，不要為了淘寶夜以繼日而傷害自己的身體。

吃過早餐后可以堅持做十分鐘的鍛煉,，為淘寶做持久之戰(zhàn)而鞏固,。因為做網(wǎng)店客服每天跟上班要同等對侍，不能說早上生意不怎么好就可以晚一點起來,，這樣久而久之就會養(yǎng)成一個貪睡的習慣,。以后就算有單你也不想起來了。做淘寶最缺的是什么,，最需要的是什么,，你知道嗎? 那就是時間。

每天至少花半個小時的時間來檢查一下自己的網(wǎng)店,，多看看,，多瞧瞧，看看店鋪還有哪些不足,，還有哪些需要修改已使用櫥窗位是不是滿了,。沒滿就要把它推滿，是不是還有待上架的寶貝,，把它上上去,，有沒有漏掉的沒有發(fā)貨的訂單是否還有拍了沒付款的買家，主動的摧一摧人家,。還有等待的評價,，積極點給評了吧,，這些工作看上去很小，等你生意忙的時候會給你減輕負擔,，到時候不至于手忙腳亂

每天至少花一個半的時候去淘寶社區(qū)看看,，學習學習，交流交流心得,，用心回復淘友的帖子,，學習人家精華帖是怎么樣寫出來的，參考參考,，社區(qū)內有什么活動一定要要馬上報名參加,，人氣始終是你店鋪火暴的主要推手，這人啊,，只要一出名,，那就不一樣啦! 什么好事都會找上你的。呵呵!

每天最好能堅持至少一篇原創(chuàng)帖,。不要多，但一定要精,。你的帖子質量不行,，不是你的錯而畢竟精華帖名額有限，這次沒有選上你,，只要你用心了,，堅持寫，下一次一定會輪到你! 精華帖帶來的流量是數(shù)以萬計的,，一但你的帖子加精,，你的店鋪要火爆好些天，長期以此,，下個百萬富翁就是你啦,。

多逛逛同行的店鋪，看看人家是怎么做的,，對自己的店鋪做對比,，取長補短，及時找出本店不足的地方做的相應的調整,。

這就是上一帖提到的廣撒網(wǎng)原則,。客戶不是等上門的,，要主去尋找,，而且要有針對對性去找，這一點前面有詳細講述,，就不再重復,。淘寶打聽也是一個必去的地方,，哪里有很多人在求購東西，如果有求購你經(jīng)營的相關產品哪就知道該怎么做啦!

要想把淘寶做大做強,，光靠淘寶是遠遠不夠的,，必須走去大山，在外面尋找更多的客戶,，去各大論壇,，搜索引擎，百度,，谷歌都去宣傳,，讓你的廣告遍地開花，時間長了效果也是相當明顯的, 而且這是一次投入終生享用,，這將為你以后的生意打下堅實的基礎!

那么多的幫派,、群，有時候自己看上去都覺得眼花,，不管怎樣多加沒壞處,，你的幫派加多了?；顒臃秶沧兇罅?。宣傳自然更到位。

供熱客服工作計劃篇六

客戶服務是企業(yè)形象的第一線,，也是植入客戶心中最深的印象,，因此，有效地經(jīng)營與管理,，不但可以協(xié)助第一線員工提供完善的服務,，更有助于企業(yè)達成策略性目標?？蛻舴沾砹艘环N先進的企業(yè)經(jīng)營理念,，它主張“以客戶為中心”，為客戶提供全面的服務,，同時,，客戶服務中心還實現(xiàn)客戶信息的集中管理，提供流程監(jiān)控,、業(yè)務統(tǒng)計和統(tǒng)計分析等功能,。 因此，建立一種最優(yōu)組合的專業(yè)化客戶服務管理體系已經(jīng)變得越來越重要,?？蛻舴展ぷ髦饕獜囊韵聨讉€方面展開：

1， 客服職能定位

作為汽車客戶服務

職能部門,，提升滿意度的根本目的在于降低客戶流失率,，提升忠誠度,，最終增加企業(yè)利潤。隨著中國汽車市場的持續(xù)發(fā)展,，客戶滿意度水平與其他指標一起成為衡量企業(yè)競爭力的重要方面,。

客戶服務的功能，

一方面針對薄弱點提供反饋,，并指導其改進,，最后再對改進狀況做評估和跟蹤，另一方面要為廠商提供客戶服務質量與滿意度的狀況,。

2,， 客服基礎建設

1）7dc、3dc回訪及相關各類報表仔細對每一個客戶進行回訪（新購車客戶提車后7-10天內進行回訪,，維修客戶3-5天內進行回訪,，并將回訪記錄以日報、周報,、月報的形式進行總結分析,，將需改善部分進行整改、跟蹤,，在回訪過程中,，針對各項服務內容要求顧客采取打分形式對我們的服務進行評分），客訪專員在回訪過程中要不斷總結回訪經(jīng)驗,，并整理總結出切實可行的回訪應對話術。

2）客戶關懷,、生日,、節(jié)日問候每到客戶生日前2-7天內進行多種形式的生日祝賀；每逢新年,、國慶,、五一、中秋,、情人節(jié)等等節(jié)日進行多種形式的生日祝賀,。

3）保養(yǎng)、年審,、續(xù)保等提醒在客戶車輛需要保養(yǎng),、年審、續(xù)保時,，在一周前以電話,、短信等形式提醒顧客。

4）客戶檔案管理（要求能按多種方式檢索）一般情況下,，對客戶檔案管理要求一車兩檔,，即新車銷售檔案一車一檔,，維修檔案一車一檔（保修期外的客戶檔案可進行打包保存），各種檔案必須要求項目,、單據(jù)齊全,，并且要求能按多種方式檢索，比如：按日期,、按車架號,、按姓名、按車牌號等,。

5）客戶信息統(tǒng)計分析,、客戶流失分析根據(jù)客戶信息，進行統(tǒng)計分析,，比如客戶群體分析,、客戶購買結構分析、客戶流失分析,、客戶忠誠度分析等各類分析,，并就各種分析提出建設性意見。

6）基于軟件系統(tǒng)的信息化管理（如dms系統(tǒng)應用）以上5個方面的工作必須在一個系統(tǒng)的規(guī)范的流程下完成,，因此需要一個功能強大的軟件系統(tǒng)進行管理,。這也就需要我們對軟件的使用必須達到熟能生巧

7）組織策劃針對性的客戶活動（如客戶知識講座、客戶聯(lián)誼會,、自駕游等）客戶服務的一個重要目標就是提高客戶滿意度,，針對這一目標，做好cs(即提升滿意度)計劃,，以各種形式的活動（如客戶知識講座,、客戶聯(lián)誼會、自駕游等）提高忠誠度,，建立充分了解,、充分信任的客戶關系。

3,， 客服流程規(guī)范與管理,、投訴處理流程客服部門的工作必須專業(yè)、規(guī)范,、協(xié)調,，并以積極負責的態(tài)度來協(xié)助處理客戶投訴。

主要工作流程：

7dc客戶檔案管理流程：

1,、客戶提車后,，銷售業(yè)代應及時將相關資料交銷售部車業(yè)管理員，由車業(yè)管理員整理無誤后于次日（即客戶提車后第2日）將資料轉交客服部；車業(yè)管理員必須將客戶資料分類并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)填入資料交接表單,，做好交接手續(xù),。

2、完整的客戶資料應包括：購車合同,、附件購買合同,、客戶身份證（法人機構代碼證/營業(yè)執(zhí)照）、暫住證,、車輛合格證,、車輛零售發(fā)票（或增值稅發(fā)票）、購置稅證,、購置稅收據(jù),、行駛證代辦回執(zhí)、保險單,、保單發(fā)票,、提車確認書、銷售開票出庫單,、客戶入會資料表等原件或復印件,；

3、客服部收到資料后,，填寫銷售檔案歸檔,，及時錄入“客戶管理電子檔案”，填寫《客戶回訪管理表》并按系統(tǒng)提示客戶id號對檔案進行編號并存檔,。

4,、所有業(yè)務人員必須在交車后2個工作日內將所有相關資料交車業(yè)管理員，逾期者將在季效考核中給予扣分處理,，如遇特殊情況需事前與車業(yè)管理員說明原因3dc

客戶檔案管理流程：

1,、客戶維修保養(yǎng)后，售后前臺應1個工作日內將相關資料交市場客服部,；

2,、完整的客戶資料應包括：接車單,、派工單,、結算單、常規(guī)項目檢查表,； 售后前臺必須將客戶資料分類并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)填入資料交接表單,，做好交接手續(xù)。

3,、客服部收到資料后,，填寫售后檔案歸檔，及時錄入“客戶管理電子檔案”,，填寫《客戶回訪管理表》并按系統(tǒng)提示客戶id號對檔案進行編號并存檔,。

4,、所有維修保養(yǎng)檔案必須在1個工作日內交市場客服部，逾期者將在季效考核中給予扣分處理,，如遇特殊情況需事前與市場客服部說明原因,。

客戶跟蹤回訪流程：

1、每天按客戶提車時間查詢出需要進行回訪的客戶名單,，并對其一一進行回訪,；

2、一級回訪：7dc回訪：自客戶提車之日起第7日（二級網(wǎng)點銷售車輛按銷售開票之日起第10日）,，對客戶進行電話形式的回訪,，填寫《hty銷售7dc調查表》及登記《銷售檔案》，并錄入“客戶管理電子檔案”,，每次回訪做好回訪日報,，每周按明細匯總后編制《7dc回訪周報表》，每月進行7dc回訪分析報表并入檔留存,；3dc回訪：自客戶維修交車日起3-5日內,，對客戶進行電話形式的回訪，填寫《hty銷售3dc調查表》及登記《維修檔案》,，并錄入“客戶管理電子檔案”,，每次回訪做好回訪日報，每周按明細匯總后編制《3dc回訪周報表》,，每月進行3dc回訪分析報表并入檔留存,； 定期回訪（月回訪及年回訪）：自客戶提車之日起一個月或一年，對客戶進行電話形式的回訪,，回訪結果填寫《銷售檔案》入檔留存,；

3、二級回訪：由市場客服部按月組織對其進行抽樣回訪,，回訪結果填寫相關表格,；

4、三級回訪（季度回訪）：

新車客戶：自客戶提車之日起一個季度,。由市場客服部將客戶資料清單提供給總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦以電話形式對客戶進行抽樣回訪，反饋回的信息填寫《定期回訪記錄表》并錄入“客戶管理系統(tǒng)”,；

維修客戶：售后服務部門按月提供進廠維修客戶資料,，由總經(jīng)辦挑選大額維修或大型事故車維修客戶、vip客戶等進行電話形式的回訪,；

5,、特殊日期回訪：客戶生日或重大節(jié)日等，對客戶進行信函或手機短信形式的拜訪，如郵寄“賀年卡”,、“生日卡”或發(fā)送手機短信等,；

6、溫馨提醒：及時提醒客戶車輛年審,、保險續(xù)保及繳交養(yǎng)路費車船稅等,；

7、根據(jù)回訪中客戶所反映意見及建議,，向各業(yè)務部門提出合理性整改意見及建議,。

客戶投訴處理流程：

1、銷售或售后部門

人員接到投訴后,，應及時將情況反映到市場客服部,，由市場客服部進行協(xié)調跟蹤處理；

2,、市場客服部收到

投訴后,，應及時填寫《hty客戶投訴處理表》，由市場客服部經(jīng)理確認后,，交相關部門進行處

理,，并負責將處理結果及時反饋給客戶，聽取客戶的意見及建議,；

3,、客服部對投訴內

容做好跟蹤、記錄及報表分析,。

附表：

《7dc客戶回訪日報表》《3dc客戶回訪日報表》《3dc客戶回訪周報表》《7dc調查統(tǒng)計月報表》《3dc調查統(tǒng)計月報表》《客服中心工作月報表》《客戶抱怨表》《銷售檔案表》《維修檔案表》《檔案信息電子版》

4,， 促進客戶關系管理的客戶會員制建設,，如成立車主俱樂部,。

會員管理的目的是

為了加強客戶管理,，促進客戶關系,，豐富會員生活，并為之提供會員增值服務,，良好的實行

車主會員制度是穩(wěn)定客戶的有效利器,。這種形式的服務得到很多汽車品牌的認同,，也是實行

長期客戶關系管理的必要手段,。

供熱客服工作計劃篇七

在時間里忙碌,，在忙碌里度過，新的一年已經(jīng)過去一個多月,，伴隨著春節(jié)的到來,，我們的工作也告一段落,?；厥走^去的一年，我們在工作中告別去年圓滿，迎接新的一年以及工作中的一些小細節(jié)沒能做到很完美,。我們總結問題,，及時改正。好的方面繼續(xù)發(fā)揚,，下面將上一年度遇到的問題及需要改進的地方總結如下,，希望也能給其他同事帶來一定幫助：

（1）與用戶對話時，應仔細推敲,，講話要嚴謹,，要講究藝術。多用“請”,，使語氣更緩和,；向用戶致歉時盡量用“對不起”，不用“抱歉”,，這樣顯得更真誠,；遇到用戶打來電話向我們問候說“您好”時，盡量不要再說回應“您好”,，可以用“請問您需要什么幫助”來代替,；如需請用戶講話時，可以用“您請講”而不要用“您說”,；不要跟用戶說簡稱,，講話要完整規(guī)范，不要出現(xiàn)“漏保,、招商,、農業(yè)、工商”等詞,，或出現(xiàn)一些病句及倒裝句,。語速要適宜，遇有老人或聽力不太好的用戶,，應適當提高音量并放慢語速,。通話過程中要親切，委婉,，音色要柔和,，悅耳，發(fā)音要準確,，語言要簡練,，不羅嗦，通話過程中應保持微笑的精神狀態(tài),，聲音應就有親和力,。禁止使用質問的口氣,。

（2）接聽電話時要認真，注意聽用戶講的每一句話,，全面分析用戶反映的問題,，找出關鍵，分清造成事件發(fā)生的責任部門,，盡快使用戶的問題得到解決,；該講清的一定要向用戶講清楚，不要以命令的口吻要求用戶去做什么,，也不要隨便承諾或答復用戶一些不確定性問題和要求,，講話不能過于羅嗦，避免使用戶產生厭煩情緒,，要換位思考,，設身處地的為用戶著想；與用戶對話時,，要占據(jù)主動位置,，不要光憑經(jīng)驗，講話過于隨意,，并要注意答復用戶時要準確的為客戶解答,。

（1）因現(xiàn)在發(fā)派工作單已經(jīng)開始考核，值班員在記錄地址時要詳細準確,，內容應簡明扼要,，像一些“望查看”、“電工已查”,、“請先聯(lián)系”,、“強烈要求”等話沒必要填寫，確有重要事情再注明,。一般的報修單盡量以統(tǒng)一的格式填寫,，可以節(jié)省我們填寫時的思考時間，也便于值長管理,。不要出現(xiàn)錯別字及病句,，盡量在填寫完成后再掛斷電話。

（2）工作人員應保持較高的工作積極性,，多利用業(yè)余時間學習專業(yè)知識,，平時虛心求教，組員間互相配合,，團結協(xié)作,。對于平時出現(xiàn)的問題或重要信息，應及時記錄總結,，從而提高業(yè)務水平,。在工作中要控制自己的情緒,，保證每天的工作質量。遵守工作紀律,，不做與工作無關的事情。端正服務態(tài)度,，將我們的服務由被動轉為主動,，提高服務意識，站在用戶的立場去看問題,。

供熱客服工作計劃篇八

客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢,、商洽有關汽車技術服務，在辦完有關手續(xù)或商談完后,，業(yè)務部應于二日內將客戶有關情況整理制表并建立檔案,，裝入檔案袋?？蛻粲嘘P情況包括：客戶名稱,、地址、電話,、送修或來訪日期,，送修車輛的車型、車號,、車種,、維修養(yǎng)護項目，保養(yǎng)周期,、下一次保養(yǎng)期,，客戶希望得到的服務，在本公司維修,、保養(yǎng)記錄,。

業(yè)務人員根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶對汽車維修保養(yǎng)及其相關方面的服務的需求,，找出“下一次”服務的內容,，如通知客戶按期保養(yǎng)、通知客戶參與本公司聯(lián)誼活動,、告之本公司優(yōu)惠活動,、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等。

業(yè)務人員通過電話聯(lián)系,，讓客戶得到以下服務：

(1)詢問客戶用車情況和對本公司服務有何意見;

(2)詢問客戶近期有無新的服務需求需我公司效勞;

(3)告之相關的汽車運用知識和注意事項;

(4)介紹本公司近期為客戶提供的各種服務,、特別是新的服務內容;

(5)介紹本公司近期為客戶安排的各類優(yōu)惠聯(lián)誼活動，如免費檢測周,，優(yōu)惠服務月,，汽車運用新知識晚會等,，內容、日期,、地址要告之清楚;

(6)咨詢服務;

(7)走訪客戶,。

1、售后服務工作由業(yè)務部主管指定專門業(yè)務人員——跟蹤業(yè)務員負責完成,。

2,、跟蹤業(yè)務員在客戶車輛送修進場手續(xù)辦完后，或客戶到公司訪談咨詢業(yè)務完后,，兩日內建立相應的客戶檔案,。客戶檔案內容見本規(guī)定第二條第一款,。

3,、跟蹤業(yè)務員在建立客戶檔案的同時，研究客戶的潛在需求,，設計擬定“下一次”服務的針對性通話內容,、通信時間。

4,、跟蹤業(yè)務員在客戶接車出廠或業(yè)務訪談,、咨詢后三天至一周內，應主動電話聯(lián)系客戶,，作售后第一次跟蹤服務,，并就客戶感興趣的話題與之交流。電話交談時,、業(yè)務員要主動詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的客戶車輛運用情況,，并征求客戶對本公司服務的意見，以示本公司對客戶的真誠關心,，與在服務上追求盡善盡美的態(tài)度,。對客戶談話要點要作記錄，特別是對客戶的要求,，或希望或投訴,，一定要記錄清楚，并及時予以處理,。能當面或當時答復的應盡量答復;不能當面或當時答復的,，通話后要盡快加以研究，找出辦法;仍不能解決的,，要在兩日內報告業(yè)務主管,，請示解決辦法。并在得到解決辦法的當日告知客戶,，一定要給客戶一個滿意的答復,。

5,、在“銷售”后第一次跟蹤服務的一周后的7天以內，業(yè)務跟蹤員應對客戶進行第二次跟蹤服務的電話聯(lián)系,。電話內容仍要以客戶感興趣的話題為準,，內容避免重復，要有針對性,，仍要體現(xiàn)本公司對客戶的真誠關心,。

6、在公司決定開展客戶聯(lián)誼活動,、優(yōu)惠服務活動,、免費服務活動后,，業(yè)務跟蹤員應提前兩周把通知先以電話方式告之客戶,，然后于兩日內視情況需要把通知信函向客戶寄出。

7,、每一次跟蹤服務電話,，包括客戶打入本公司的咨詢電話或投訴電話、經(jīng)辦業(yè)務員都要做好電話記錄,，登記入表(附后),，并將電話記錄存于檔案，將電話登記表歸檔保存,。

8,、每次發(fā)出的跟蹤服務信函，包括通知,、邀請函,、答復函都要登記入表(附后)，并歸檔保存,。

9,、指定跟蹤業(yè)務員不在崗時，由業(yè)務主管臨時指派本部其他人員暫時代理工作,。

10,、業(yè)務主管負責監(jiān)督檢查售后服務工作;并于每月對本部售后服務工作進行一次小結，每年末進行一次總結;小結,、總結均以本部工作會形式進行,，由業(yè)務主管提出小結或總結書面報告;并存檔保存。

11,、本制度使用以下四張表格：“客戶檔案基本資料表”,、“跟蹤服務電話記錄表”、“跟蹤服務電話登記表”,、“跟蹤服務信函登記表”,。

供熱客服工作計劃篇九

一,、

在公司領導的支持和提拔下，因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務解釋工作,，任客服部主管一職,，當時對于我的工作職責范圍沒有一個準確的定性方向，一開始自己也是因為個人潛力有限,，初期工作干的不是個性順暢,，在此十分感謝劉總在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自己能夠盡快的進入工作狀態(tài),。

20xx年3—4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認工作,。

20xx年5—6—7月主要負責了商鋪戶型面積價格的確定，以及商鋪銷售工作的開展,。

20xx年8—9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作,。

20xx年10月做了一些交房前的準備工作及房屋內部工程摸底的工作。

20xx年xx—12月主要就是一期客戶的交房工作,。

以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作,，除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有：

1、在銷售過程中,，銷售部與工程部之間的相互協(xié)調及溝通工作,，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的用心配合與支持，在此也表示對他們的感謝,。

2,、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶45位,。

3,、完成劉總臨時安排的一些工作。

二,、,。

回想在過去一年的工作當中，是做了必須的工作但是沒有那項工作做的完整理想,，工作當中需要自己改善和不斷學習的地方還是有很多,，下方將工作當中存在的不足：

1、在工作上普遍做的都不夠細致,，雖然領導經(jīng)常強調要做好細節(jié),，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細致,，給以后的工作帶來很多的不便及產生很多重復性的工作,，嚴重的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人，大到整個公司都存在這樣的問題,，今后在工作過程當中,，必須要注意做好每一個細節(jié)。

2,、工作不找方法,。我們做的是銷售工作，平時我們就應靈活的運用銷售技巧,，同樣在工作當中也就應多去找一些方法,。

3、工作不夠嚴謹,?；叵脒^去的工作，有好多事情本來是一個人能夠解決的,，偏偏要經(jīng)過幾個人的手,，有些問題本來就應是一次性解決的，偏偏去做一些重復性的工作,，在今后的工作當中必須要把問題多想一想,，多找方法提高自己的工作潛力,。

供熱客服工作計劃篇十

根據(jù)公司《20xx年工作總結與計劃》中提出的客服部20xx年工作總結和存在的諸多問題,，我部門經(jīng)過開會討論提出以下20xx年下半年計劃和措施：

1、x月份之前統(tǒng)計三年以上欠繳物業(yè)費業(yè)主的詳細資料,，做到每戶業(yè)主姓名,、聯(lián)系方式、欠繳年限,、欠費金額準確無誤,。

2、x月份開始催繳多層20xx年度物業(yè)服務費,，貼催費通知,、電話通知、短信通知,，營造繳費氛圍,。

3、x月份伴隨著暖氣停暖,，各項維修開始進行,，在接報修工作中做到不管大事小事接報有記錄、事事有跟蹤,、項項有回訪,。

4、狠抓團隊的內部建設，工作紀律,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，繼續(xù)定期組織部門員工做好培訓工作。

5,、定期思想交流,，每周總結前一周工作和討論制定下周工作計劃。

6,、定期召開各部門服務質量評定會,，規(guī)范客服人員服務，豐富,、充實專業(yè)知識,，為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質的服務?？梢酝ㄟ^組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學習,，對相關專業(yè)書籍的學習、培訓等方式來提高服務技能,。

7,、完善業(yè)主檔案，對無檔案,、和檔案不詳細的業(yè)主進行走訪,，借助社區(qū)居委會掌握的住戶情況完善業(yè)主檔案。

8,、領導交辦的其他工作,。

(一)上半年年物業(yè)費收繳率僅為70%，其中有各種維修問題的影響因素之外,，收費方法,、獎懲制度和人員管理也存在較大問題。

1,、收費方法簡單;

上半年我小區(qū)物業(yè)費收繳率低,，大部分收費員采取的方法是電話催繳，上門催繳時大部分家里也沒有人,。

針對這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時進行,，調整收費員的上班時間，確保周六,、周日全部收費員上門催費,。對于路遇、來訪,、走訪業(yè)主的機會攀談催費,。

2、獎懲制度不完善、不合理;

我部門現(xiàn)在采取周10戶收費任務獎懲辦法,。在收費的前期效果明顯,，但是收費員間的差距較大。有的收費員基本能完成任務,，但是有的收費員就一戶都收不上來,。隨著欠費戶數(shù)的減少收費難度就加大了，后期也沒有及時的調整,。

對于下半年的物業(yè)費收繳我部門提議：制定月收繳計劃和每天走訪的戶數(shù)任務,，工資按照月收繳任務完成的百分比和每天走訪任務的完成情況發(fā)放。具體任務情況要經(jīng)過慎重研究,，合理科學,，對收費員既有壓力又有完成后工資最大化的誘惑。

3,、收費員的管理問題,。

上半年的物業(yè)費催繳工作中我的領導工作有很多不足，工作武斷,、獎懲記錄不清,，沒及時掌握收費員的思想動態(tài)，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題,，更沒有很好的解決問題,。上半年的收費工作中個別收費員對部門的工作計劃和收費制度存在很大抵觸，部分收費員的動力明顯不足,。

下半年的物業(yè)費催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，用溫婉的態(tài)度解決問題,。

(二)客服中心是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內外的作用,，客服接待的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體工作,，今年客服中心工作紀律渙散、服務意識和工作動力明顯下降,。

下半年年我部要做好員工服務管理工作,，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢,、互檢,，使客服員保持良好的服務形象，加強了客服員語言,、禮節(jié),、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素質。

部門樹立了“周到,、耐心,、熱情、細致”的服務思想,，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中,，在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對上班時間玩電腦等惡劣行為嚴懲,。

(三)客服部的接報修、巡視工作做的不夠細致,，接報修記錄不詳,，巡視區(qū)域、路線單一,，不仔細,，沒有及時發(fā)現(xiàn)、解決,、上報各種安全隱患和違反《臨時管理規(guī)約》的行為,。

下半年我部要制定嚴格的小區(qū)巡視、裝修巡視等各項巡視標準,，認真執(zhí)行,，嚴格按公司規(guī)定填寫巡視記錄。對接報修工作要做到不管大事小事,，每一件事都有詳細的記錄,。制作單戶的維修檔案，大修小修都有據(jù)可查,。

上半年我部工作存在諸多不足,，有新的問題，有老的頑癥,，但是在公司領導的指導和關懷下我部門全體員工有信心做好下半年全部工作,。

供熱客服工作計劃篇十一

商場工作計劃將需要兼顧很多部門的工作情況，做好一份商場工作計劃,，對商場的發(fā)展起著良好的導向作用,。

1、全面提升服務品質,，實施“特色化服務”,。服務品質提升方面，啟用員工獎懲考核體系,，進行規(guī)范管理,，建立良好規(guī)范的正負激勵機制,，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法,。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌,，應抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平,，這樣才有利于整體服務水平的提高,。今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象,、轉變服務觀念,、顧客需要的，就是我們要做的,，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大,。

商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展,，就要有領先對手的觀念和措施,。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須把商品品牌,、服務品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升,、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要,。所以xx年第四季度——xx年年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務”,，大打特打服務牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質和服務檔次,。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務,，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務,、朋友式服務”五樓商品部;“朋友式服務”,，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明,，我們追求的是高質量、高品質的服務,。達到超越顧客期待的,、最完美的服務。

2,、開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區(qū),，包括知識競賽,、情景實操模擬、全程消防演習,、崗位應知即問即答,，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質;以專業(yè)到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平,。展示公司的服務水平,。

3、相關政府部門聯(lián)絡與溝通,。加強與省,、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通,，并與之保持良好的協(xié)作關系,，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽,。

4,、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽,。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會,、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都新員工，急需加強培訓),，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化,，做到接待一起，處理完結一起,，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,，站在消費者的立場上考慮、處理問題,，以此贏得回頭客,。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。

5,、加強部門內部人員綜合素質提升幾,，并對公司五大服務體系進行完善,。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導思想,， 加強部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法,，及時給部門以指導。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識(毛織,，保暖為主),、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段采討論的形式,，使培訓趣味化,，生動化，將討論出的結果,，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關人員學習，達到三店同步提升的目的,，

公司的五大服務體系人員管理,、商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,，但其余四項管理的具體標準還比較空洞,，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理標準進行完善,。

供熱客服工作計劃篇十二

一元復始,，萬象更新。新的一年即將開始,，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗,，根據(jù)自身的情況，做出以下工作計劃

1尋找,、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通,，比如：上門走訪、顧客滿意度調查,、往來文件,、節(jié)日期間的互動等等。及時掌握客戶的信息,，把握客戶需求,，并盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務,。提高顧客滿意度,。

2利用helpdesk管理軟件，注重客戶信息的收集,、分析,、比較;根據(jù)客戶反饋信息，及時做出反映,。

3以客戶為中心,，改善業(yè)務流程、操作程序,。

4推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真正和客戶“貼”起心來,，及時為客戶解決問題,。

5規(guī)范、強化,、細化客服人員的禮貌待客,、熱情服務。

2.1及時宣傳,、傳達,、落實政府部門的有關法律法規(guī)條文

2.2一如既往的全力配合、支持,、落實各級政府的各項政策指示,，發(fā)揮我們應有的作用。

3.1利用對外包方的“月會”制度,，進一步強化對外包方服務的質量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴,、細,、實”的工作作風。

3.2對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動,，派專人跟進,，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改,，嚴把質量關,。

4.1發(fā)揮,、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用,，及時更新豐富宣傳欄信息,，將項目部的有關管理信息、服務信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主,。

4.2向廣大顧客全面展示,、樹立物業(yè)部的良好形象。

4.3對于業(yè)主普遍關心的問題,，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主,。

4.4進一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。

5.1以《培訓計劃表》為基礎,，側重培訓客服人員的“服務意識、禮貌待客,、案例分析”等,，全面提升客服人員的綜合素質。

5.2開發(fā)各種形式的新課件,，加大新課題,，新思想的培訓;拓寬培訓形式。

5.3注重培訓后的效果驗證與考核,，最終達到提升服務品質的目的,。

6.1加強五常法的執(zhí)行檢查力度，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中,。

6.2改進電子檔案,、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度、管理流程;將一些應急預案,、方案,、程序、流程等單獨裝訂成冊,。

6.3加強前臺服務,、員工紀律方面的管理。

6.4有效利用iso9001----這一管理工具,，科學化管理,，規(guī)范每一個服務過程、服務細節(jié),，并記錄保留有效數(shù)據(jù),，提升服務質量。

6.5加強各種計劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

7.1持續(xù)做好垃圾分類工作,，爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”。

7.2提前做好美國白蛾的相關防范防治工作,，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫,，給園區(qū)及企業(yè)造成損失,。

7.3爭取創(chuàng)建“花園式單位”,，做好相關工作。

7.4管理上強調以人為本,，以情感人,，以情動人，情滿園區(qū),，著力打造和諧園區(qū),、情感園區(qū)。

客服部將在完美時空項目部的領導下,，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,，協(xié)助項目部完成企業(yè)的各項指標，加強與業(yè)主溝通,，提高服務品質及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力,。

供熱客服工作計劃篇十三

xx年新的一年，對剛成立二年多的xx電氣設備有限公司xx分公司來講,，是一個布滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里,，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務各項工作已逐漸完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可,，上風于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年工作計劃,，以下：

(一)創(chuàng)建“服務形象”,。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)題目;對著裝,、儀表,、手勢等需嚴格留意，

(二)轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”,。認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程,，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種題目，帶著“多學習,，多溝通,，積極主動”的態(tài)度，深進到質量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中往，同時為客戶提供質量三包處理(包修,、包換,、包退)

(三)增強責任感、增強服務意識,，團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務時效,，當接收到客戶質量投訴，應立即處理,，減少客戶因我司質量題目,，產生的抱怨感，盡可能減少沒必要要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務必在三天之內封閉客戶的質量投訴題目。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領導多匯報工作情況,，來更好的完本錢職工作,，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶,。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),，應即時反應給相干的制作部分(責任部分)，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質量投訴,，制定糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質量題目的所在,。每月月底將客戶投訴以月報情勢上報給上級領導,，并送相干部分。(此段可納為工作總結)

以上,，是我對xx年客服工作的計劃,，可能還有很多不清楚，不明白的地方,，?？搭I導、同事們多多給予支持與幫助,。展看xx年,，我會更加努力、認真負責的往對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤,，建立公司在客戶心目中光輝形象。

供熱客服工作計劃篇十四

物業(yè)管理人員思想作風培訓的內容,，總結起來主要是幫助大家樹立服務意識、法律觀念,、“五勤”思想和“五愛”思想,。

1.服務意識

引導和教育全體人員牢固樹立“服務第一，業(yè)主至上”的思想,，全心全意為業(yè)主服務,。具體做到：服務態(tài)度---文明禮貌；服務行為---合理規(guī)范,；服務效率---及時快捷,；服務效果---業(yè)主滿意。

2“五勤”,，指腦勤,、眼勤、口勤,、手勤,、腳勤。具體反映在管理工作中是要多動腦筋,，善于觀察,，發(fā)現(xiàn)問題，多做說服工作,，多動手,，經(jīng)常巡查。

3. “五愛”思想

愛房產---熱愛房地產行業(yè),；愛住戶---對住戶充滿愛心,；愛崗位---熱愛物業(yè)管理工作崗位；愛服務---熱心為住戶排憂解難，提高服務質量,；愛信譽---愛護公司信譽,，在住戶中樹立良好的企業(yè)形象。

所謂的職業(yè)道德培訓,，就是從事一定職業(yè)的人們在其職業(yè)生活中所遵循的行為規(guī)范及與之相適應的道德觀念,、道德情感、道德品質的總和,。物業(yè)管理是第三產業(yè),，管理公司主要通過各種優(yōu)質、高效的管理和服務獲取酬金,。對物業(yè)管理人員的從業(yè)道德培訓主要從以下幾個方面入手：

（1）語言規(guī)范,；

（2）日常行為規(guī)范；

（3）工作紀律規(guī)范,；

（4）接聽電話的規(guī)范,；

（5）接待業(yè)主和客人的規(guī)范。

第二條 儀容儀表整潔,、端正,、規(guī)范，精神狀態(tài)飽滿,。

第三條 上班時間著裝統(tǒng)一,，一律穿工作服、佩帶工作卡,。

第四條 制服保持清潔,、挺括，工作卡涂污或破損應及時更換,。

第五條 嚴禁穿著私人服裝上崗,，嚴禁穿拖鞋上崗，嚴禁無卡上崗,。

第六條 儀容舉止文雅有禮,、熱情，力爭給住戶留下良好的'第一印象,，嚴禁不雅觀,、不禮貌的舉止和行為

第七條 嚴禁與住戶發(fā)生爭吵和打罵行為；處理違章,，對待無理行為,，要耐心、容忍,，以理服人,，教育為主

第八條 辦公室禁止吸煙,，禁止大聲喧嘩；辦公時間禁止哼唱歌曲,、吃東西,、聊天、隨意串崗,、打私人電

第九條 注意個人衛(wèi)生,，禁止蓄須，留長指甲,；注意個人衛(wèi)生,，以免因異味引起住戶和同事的尷尬。

第十條 養(yǎng)成使用禮貌,、文明的詞語的習慣,，主動向住戶和來訪者問好，作到彬彬有禮,，態(tài)度親切,。 第十一條 接聽電話務必注意以下事項：

1.在第一時間接聽電話；

2.首先向對方問候“你好,，××物業(yè)客服中心,，我姓×，請問有什么可以幫助您,？”

3.不得用“喂、講話,、哪里,、找誰”等生硬失禮的詞語。

第十二條 客服中心員工應掌握以下20條文明用語,，并切實在工作中運用：

1.你好?。茫。?/p>

2.上午好/下午好/晚上好,！××物業(yè)客服中心,，我姓×，請問有什么可以幫助您,？

3.謝謝,！

4.對不起！

5.不客氣,！

6.再見,！

7.請稍等！

8.是的,，先生/小姐

9.請問你找誰,？

10.請問有什么可以幫助你嗎,？

11.請你不要著急！

12.請你與××部門××先生/小姐聯(lián)系,。

13.請留下您的電話號碼和姓名,，好嗎？

14.我們會為您提供幫助,！

15.請您填好《投訴單》,！

16.謝謝您的批評指正！

17.這是我們應該做的,！

18.感謝您的來電,！

19.對不起，打擾了,！

20.對于您反映的問題我們會馬上處理,，并盡快給您回復，好嗎,？

第十三條 客服中心員工應杜絕以下服務忌語在工作中出現(xiàn)：

1.喂,！

2.不知道

3.墻上貼著，沒長眼睛呀

4.急什么,，煩死人了

5.急什么,，沒看到我在忙著嗎？

6.哪個,？他不在

7.要下班了,，有事明天再來

8.不舒服，你別來了

9.快點,，說完了沒有

10.就這么說,，怎么樣？

11.有本事你去告

12.喊什么,，等一下

13.講了半天,，你還沒聽懂？

1,、物業(yè)管理的基本內容,？

物業(yè)管理基本內容按照物業(yè)管理企業(yè)服務的性質和服務的方式，可分為三大類,，即常規(guī)性的公共服務,、針對性的專項服務和委托性的特約服務。第一大類常規(guī)性的公共服務,，是物業(yè)管理最基本且必須做好的工作,。

主要有；

①房屋建筑主體的管理及住房裝修的日常監(jiān)督,；

②房屋設備設施的管理,；

③環(huán)境衛(wèi)生的管理,；

④綠化管理；

⑤配合公安和消防部門做好住宅區(qū)內公共秩序和安全防范工作,；

⑥車輛道路管理,；

⑦公眾代辦性質的服務。第二大類針對性的專項服務和第三大類委托性的特約服務,，是物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)自身的能力和業(yè)主的要求協(xié)商確定的,，如日常生活類服務、經(jīng)紀代理中介服務,、金融服務等,。

2、業(yè)主需要裝修房屋的,，應該做些什么,？

業(yè)主進行裝修前，應當告知物業(yè)管理企業(yè),。物業(yè)管理企業(yè)應當將房屋裝飾裝修中的禁止行為和注意事項告知業(yè)主

第十四條 認真聽取客戶的意見,，弄清情況，作好筆錄,。

第十五條 即時處理,，如非本職工作范圍，非本部門工作范圍的情況,，應及時通知有關部門或責任人,。

第十六條 重大問題實行三級負責制：接待人-----客服主管-----主管副總經(jīng)理逐級上報，直到處理完畢,。 第十七條 態(tài)度和藹,，語言謙虛，不急不躁,，耐心、細致地做好解釋工作,；不得冷淡,、刁難、取笑,、訓斥住戶,，向住戶索要錢物。

第十八條 凡是在客服中心工作范圍之內的投訴處理時間,，不得超過當日,；本部門無法處理轉交相關職能部門的，處理時間不得超過三天,；隱瞞投訴,、漏記或漏報者除在本部門公開檢討外,，情節(jié)嚴重的，當月只發(fā)放基本工資,，造成惡劣影響的作解聘處理,。

供熱客服工作計劃篇十五

1)針對撥打咨詢熱線進行咨詢的客戶

2)對電話咨詢的客戶所需要的產品進行詳細講解并促成銷售

3)要求：詳細了解客戶及使用者情況，根據(jù)情況推薦2-4款適合的機器,，并將通話情況詳細記錄,。詳見“電話記錄”，每天所做記錄,，由值班人員進行匯總后發(fā)給李悅,。

4)接線人員安排：

1號線 趙立超;

2號線 李悅;

3號線 王巖;

4號線 李欣欣。

1)針對前一天的客戶進行跟進,，根據(jù)前一天的客戶記錄(參照呼叫記錄),，針對不同的未購買原因，組織不同的話術跟進客戶,。

2)人員安排：王巖,、裴亞星、李欣欣(對于產品,、話術都比較了解,，溝通比較順暢，應對問題比較靈活)

3)要求：參考電話記錄中溝通的記錄(用途,、使用人年齡,、具體情況、意向大小及支付方式),，自行組織語言與客戶溝通,，最大努力達成訂單，讓客戶購買,。

1)每人每天10個老客戶回訪,，從最初訂單開始，主要針對購買過凱亞,、江航的客戶,，主要針對機器運行情況以及使用者感受進行回訪，在回放過程中,，通過告訴客戶和強調日常保養(yǎng)注意事項來促進配件銷售(吸氧管,、過濾芯)并進行其他產品的銷售(血氧儀、血壓計等),。

2)人員安排：王靜,、王娜、孫靜(了解話術流程,，雖然有些照搬,，能夠應付一般問題)

3)要求：每人每天10個回訪電話(按照有效溝通數(shù)量計算,，未接通、掛斷或時間不方便的不計數(shù)),，回訪需要遵照回訪流程進行,，具體參照《已購買客戶回訪話術》，回訪完成后,，需要對回訪做出詳細記錄,，參照《客戶回訪記錄》，要求再次購買率25%

1)針對2月前已取消未重新下單的客戶進行回訪

2)了解客戶客戶目前情況,，推薦機器,、配件或其他產品

3)人員安排：王巖、王靜,、王娜,、孫靜

4)要求：自行組織話術，了解客戶有沒有購買產品,，沒有購買的確認原因并促成訂單,，已經(jīng)購買制氧機的轉配件。

供熱客服工作計劃篇十六

使新聘員工了解中國電信,，了解《中華人民共和國電信條例》,、掌握法紀局規(guī)，明確崗位職責要求,，增強員工的凝聚力,，使客服中心成為具有強大團體作戰(zhàn)力的隊伍。

了解中國電信的發(fā)展和概況,、了解中國電信電話網(wǎng)的概況,、掌握慶陽電信分公司的規(guī)章制度、客服中心的管理制度,、電信職工的職業(yè)規(guī)范道德,、話務員必須做到的八條和禮儀服務十二條、規(guī)范服務的要求和規(guī)范服務用語,、不斷深入了解企業(yè)的文化,、掌握客服中心的服務流程。

把“用戶至上,、用心服務”的服務理念落實到服務工作中，并創(chuàng)造良好的環(huán)境,，能使員工自覺地溶入到中國電信企業(yè)文化的氛圍中,。

組織員工參加電信分公司組織的聘用員工培訓班進行學習，采取組織專題集中學習和自己在工作中體會理解相結合的方式,。并進行階段性的考核,，強化必須掌握的部分,。積極組織員工參加電信分公司及工會的各項政治、業(yè)務活動,、有益身心健康的活動,，使中國電信的企業(yè)文化似陽光雨露中斷滲入到工的思想、觀念中,。

新聘員工入局培訓十五日內,，能上崗獨立能班。

1,、應答時限最長為15秒,。

2、電話查號準確率不小于95%,。

3,、半年內達到“查號話務員的技能鑒定”要求標準。

4,、熟練掌握電信特服業(yè)務的電話號碼和我本地通信部門的辦公電話號碼,。

5、熟練掌握我省涵蓋的地,、州,、市名稱及所對應的縣、自治縣和長途區(qū)號,、郵政編碼,。

6、按照查號話務員職業(yè)技能要求,，必須掌握查號話務員的基礎知識和專業(yè)知識,。

1、話務班長根據(jù)班務制訂出具體學習計劃,，組織跟班和在崗培訓,。

2、以自學為主,、輔導學習為輔,。

3、話務班根據(jù)學習計劃定期組織考核,；質檢員根據(jù)對查號話務員服務技能,，服務質量抽查情況，配合話務班長,，調查培訓內容和學習計劃,。

4、客服中心根據(jù)培訓進度，定期考核,。

在熟練掌握查號話務員的全面技能基礎上,，熟練解答用戶對各類電信業(yè)務的咨詢和辦理預受理各類電信業(yè)務。入局工作兩個月后,，能上崗勝任電信業(yè)務咨詢員的職責,。

（一）、業(yè)務咨詢（不需要進行身份驗證）

1,、電信行政法規(guī)：電信條例,、電信部門規(guī)章、資費標準,、電信建設的規(guī)定,、電信業(yè)務的法規(guī)等。

2,、電信業(yè)務宣傳：各類電信業(yè)務的定義,、業(yè)務申請辦法、業(yè)務準備條件,、業(yè)務處理流程,、業(yè)務資費、優(yōu)惠等,。

3,、市話、長話業(yè)務咨詢：新裝電話,、電話移機,、拆機費用、電話月租費以及電話停機保號,、用戶改名,、過戶等業(yè)務的手續(xù)、使用費等,；國內,、國際長途開通、取消,、會議電話的收費等,。

4、數(shù)據(jù)業(yè)務：中國公用數(shù)字網(wǎng)數(shù)據(jù)fr,、ddn ,、分組交換網(wǎng)的申請，開通,、開戶費,、工料費,、基本費、通信費,、朤租費等；isdn,、adsl,、lan的設備接入費、月使用費,、通信費等,。

5、其他：信息業(yè)務咨詢,、電信終端設備使用說明和功能咨詢等,。

（二）、業(yè)務受理（需要進行身份驗證）

1,、新裝類業(yè)務,；新裝各類電話、中繼線,、專線,、臨時電話；增加用戶設備,；增加程控新業(yè)務,；尋呼機開戶，帶機入網(wǎng),；無線市話開戶,、帶機入網(wǎng)；各類數(shù)據(jù)業(yè)務開戶,；各類信息服務開戶,；其他電信新業(yè)務開戶。

2,、移裝類業(yè)務：各類電話移機,；各類中繼線移機。

3,、不涉及租賃關系變動的信息變更：各類電話停機保號,，復話開機；程控新業(yè)務變更,；用戶設備變更,；用戶改號；電話性質變更（如電話改中繼線,、中繼線改電話,、電話改專線,、專線改電話、公話改普通電話,、普通電話改公話等）,；改變專線類型；號簿住處變動,；尋呼機開戶,、漫游、改名業(yè)務,；改變帳務信息（如合同號碼,、付費變更等）。

4,、涉及租賃關系變動的信息變更：過戶,、各類電話拆機；各類服務和業(yè)務取消,；電話性質變更（指涉及租賃關系的業(yè)務部分）

5,、數(shù)據(jù)業(yè)務：申請isdn、adsl,、lan,、上網(wǎng)電話、數(shù)字網(wǎng),、數(shù)據(jù)網(wǎng)（fr,、ddn、分組交換）申請開戶,。

6,、其他：無線市話掛失、各類電信服務卡掛失等,。

1,、具備基本電信知識，必須全面掌握查號話務員所要求掌握的知識的技能,。

2,、熟練掌握以上內容及新增電信業(yè)務，量化指標和服務質量標準,。

3,、熟悉客服中心各項業(yè)務

供熱客服工作計劃篇十七

在去年一年的工作主要是客服相關以及b2b的推廣，就我主要負責的客服崗位上,，這一年工作有所進步,，但是明年工作也需進一步提高完善。明年計劃從以下幾個方面做起;

1,，提高客戶信息的質量,。提高跟客戶的溝通技巧,，在跟客戶交流時，判斷客戶的購買傾向度及購買能力,，將沒有誠意,，無潛在購買能力的的客戶過濾掉，保留潛在客戶信息傳給銷售,。

2,，做好跟銷售的配合。在回訪客戶時,，對于有意向但銷售沒取得聯(lián)系的客戶，將客戶信息再次傳給銷售經(jīng)理并附上回訪情況信息,，做到及時反饋,，提醒銷售聯(lián)系。

客戶會帶著各種問題與xx人溝通,，尤其作為客服,，客戶需要從這里了解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶的距離,，明年工作中,，希望通過自己的學習以及跟相關銷售同事的溝通，來了解一些客戶關心的知識,，比如客戶提到的招標,、合同、付款,、發(fā)貨等銷售相關環(huán)節(jié)事宜,。在與客戶的交流中，客戶會提到線下市場方面的知識,，在客服工作這塊,，我認為自己沒有了解產品線下的市場情況，沒能很好的應對好客戶的問題,。在明年的工作中,，可以的話，如果是涉及到我工作范疇的內容,，希望能跟相應的產品經(jīng)理對接,，在工作能給予我一些支持。

,。

首先需從接待網(wǎng)絡客戶開始,。當市場部和內勤同事沒有時間接待客戶時，網(wǎng)絡部可以去接待客戶,，幫客戶講解產品,。尤其是從網(wǎng)絡來的客戶來公司看設備時,，爭取網(wǎng)絡部這邊可以獨立接待客戶。這就需要了解網(wǎng)絡部主要推廣產品的知識,，了解產品的基本市場狀況,，例如調q、led光動力,、co2治療儀,、半導體脫毛、水動力,、308準分子治療儀,。明年這些產品的知識將重點加強

在接待客戶咨詢時，記錄好客戶的單位名稱及裝機地,，今年所有咨詢客戶中,，993個客戶單位名稱記錄全面，占所有客戶比例的68%,。明年的工作,，爭取將這個比例提高到85%，方便對單,。

今年的工作已經(jīng)接近尾聲,，明年的工作將有序的進行，以更好的心態(tài)去工作,，努力做到成為一個專業(yè)的網(wǎng)絡人員,。

供熱客服工作計劃篇十八

我們全面落實科學發(fā)展觀，以急診發(fā)展作為第一要務,，凝聚人心,，以新思路、新觀念,、新舉措增強急診工作的生機與活力,，加強急診管理，提高醫(yī)療服務質量,，鞏固并壯大急診隊伍,，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展?，F(xiàn)制定如下計劃：

在上級主管部門的正確領導下,，以黨的十九大精神為指導，以做好新型農村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標,，以維護健康,，關愛生命，全心全意為人民服務為科室宗旨,，為把我科建設成為民眾信賴,、醫(yī)院放心,、醫(yī)德高尚、醫(yī)術高超的科室邁出堅實的步伐,。

1.醫(yī)療質量

要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎上,，結合等級醫(yī)院復審整改工作，圍繞“質量,、安全,、服務、價格”,，狠抓建設,。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，進行急診醫(yī)學知識的學習,，了解急診急救在當前社會的重要性,，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診,、入院、手術“綠色通道”使急診服務及時,、安全,、便捷、有效,。完善24小時急診服務目錄,、急診工作流程、管理文件資料,、對各支持系統(tǒng)服務的規(guī)范,。協(xié)調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序,。立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院。加強上級醫(yī)師急救指導,，加強三級會診,，加強與其他專科的協(xié)作配合,，使急診危重患者的搶救成功率提高到98%以上,。

2.質量管理。

很抓“三基三嚴”,，加強病史詢問及規(guī)范查體,、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度,。認真執(zhí)行首診負責制,、交x制度,、危重病人搶救制度、各級各類人員職責,、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序,。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫(yī)療質量和患者安全相關的內容,，完善定期檢查,、考評、反饋,、總結的質控制度,，堅持一周一小查，一月一大查,，對環(huán)節(jié)管理,、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控,，促進基礎質量持續(xù)改進和提高,。

供熱客服工作計劃篇十九

x年新的一年，對剛成立二年多的xx電氣設備有限公司xx分公司來說,，是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里,，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可,，優(yōu)勢于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定2x年工作計劃,，如下：

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好,；不可忽視細節(jié)問題,；對著裝、儀表,、手勢等需嚴格注意,，

認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習,，多溝通,，積極主動”的態(tài)度，深入到質量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理（包修,、包換,、包退）

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務時效,，當接收到客戶質量投訴，應立即處理,，減少客戶因我司質量問題,，產生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領導多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力,，來更好的服務于客戶,。

應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質量投訴,，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門,。（此段可納為工作總結）

以上,，是我對x年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰,，不明白的地方,，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望x年,，我會更加努力,、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

供熱客服工作計劃篇二十

客服人員，我“把簡單的事不簡單”,。工作中對待件事,，遇到繁雜瑣事，,、努力的去做,；當同事遇到需要替班時，能毫無怨言地放下休息,，工作計劃,，堅決公司的安排，全身心的投入工作,。

理論是行動的先導,。電信基層客服人員，我體會到理論學習是任務,，是職責,，更是境界。一年來我勤奮學習,，努力理論,，強化思維潛力，注重用理論,，用實踐來鍛煉,。

1、注重理論,。在工作中用理論來解決實踐,，學習目的再于應用，以理論的,，了和解決的潛力,，了工作中的原則性、系統(tǒng)性,、預見性和性,。到公司三年來，我注重把理論轉化為的科學思維方法,，轉化為對工作的把握,，轉化為工作的思路辦法，新，解決新,，走出新路子,，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗主義”,，拓展思維,。

2、注重克服的“惰”性,。按制度,，按計劃理論學習。不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔,，自覺參加每季度的黨課學習,；是按的學習計劃，個人自學,，發(fā)揚“釘子”精神,，擠學，工作與學習的矛盾,，不因工作忙而忽視學習,，不因任務重而放松學習。

在今后的工作中,，我會發(fā)揚我在的工作,，我會努力的工作，在工作中好和客戶的關系,，用的服務來解決客戶的,，讓我用的服務來化解客戶的難題。

工作,，干一行愛一行,，我的工作十分的熱愛了，我會在今后的工作中的努力,，為公司的發(fā)展最大的努力！

3,、強化前臺服務,，克服死板，防止客戶流失,。

4,、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶,，提升設備的使用率,。

全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜,，全面啟動市場,，全力完成銷售任務。

隨著經(jīng)營部各項業(yè)務的不斷發(fā)展,，以及市場競爭日趨激烈,，服務水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年,，我們一向把提高服務水平擺在一個重要地位,。

加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪,，五星級客戶每月回訪1~3次,，其余每月持續(xù)電話回訪，有必要再上門回訪,，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù),。根據(jù)實際狀況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品,。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡,，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求,，從而不斷改善我們的服務工作,。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評,。我們在不斷的改善服務中,，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：

1,、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務的用戶進挽留,。

2、對準離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪,，根據(jù)實際狀況對用戶進行有針對性的挽留,。

3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意,，并出具證明后,，對其卡號進行二次銷售，降低離網(wǎng)率,；

1,、：

（1）定期對用戶電話回訪或信息拜訪；

（2）節(jié)日祝福,；

（1）做到每月電話回訪或信息拜訪一次,，回訪要有資料,，有落實，最大可能的方便用戶,。

（2）話費監(jiān)控,。根據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提醒,。

（3）生日祝福,、節(jié)日祝福（針對不一樣用戶，要有實用的東西,。

（4）挖掘高端用戶消費潛力,，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。

（5）親情服務,。

（6）定期的上門走訪,。

：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應信息告知用戶，重點用戶電話告知,。