工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

公司部門年終總結(jié)展望篇一

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草,、洽商,、簽訂、會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性,、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同,、樁基合同,、咨詢合同、施工用電合同,、景觀綠化合同,、試驗(yàn)檢測(cè)合同、委托協(xié)議以及其他合同等,，我們對(duì)每一份已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類登記整理,，做到底數(shù)清、情況明,。

對(duì)于施工合同管理,，主要依據(jù)《中鐵x局集團(tuán)有限工程施工分包管理辦法》中鐵xxx部[201x]xx號(hào)。

成本是管理是指項(xiàng)目在履約過(guò)程中,，管理者對(duì)各項(xiàng)可控成本,，采取組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等手段,，通過(guò)事前合理預(yù)測(cè)、過(guò)程實(shí)時(shí)控制,、期中期末及時(shí)考核等辦法,，完成預(yù)期成本控制目標(biāo)，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動(dòng),。

成本核算遵循的原則：

（1）真實(shí)性原則：實(shí)際成本歸集應(yīng)完整,、準(zhǔn)確,、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假,、虛列或漏列成本費(fèi)用,。

（2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對(duì)象、核算周期,、核算方式要對(duì)應(yīng)一致，要采用建造合同準(zhǔn)則,。

（3）及時(shí)性原則：按規(guī)定的核算周期,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并及時(shí)上報(bào)。

1,、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī),，合法分包；從嚴(yán)審查,，擇優(yōu)錄用,；強(qiáng)化管理，共樹信譽(yù),；量?jī)r(jià)可控,，成本最低。

2,、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定

（1）勞務(wù)分包隊(duì)伍必須已在集團(tuán)或注冊(cè)登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi),，信譽(yù)良好，必須具備承擔(dān)施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)能力,，具有滿足工程項(xiàng)目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。

（2）施工人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，屬國(guó)家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》,，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)安全衛(wèi)生培訓(xùn),，取得《特殊工種作業(yè)操作證》。

（3）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,，必須提報(bào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料，項(xiàng)目部及架子隊(duì)分別備案,，施工過(guò)程中勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進(jìn)行年檢并報(bào)項(xiàng)目部工經(jīng)部備案。

3,、勞務(wù)分包隊(duì)伍招標(biāo)

（1）施工前,，由項(xiàng)目部提出分包隊(duì)伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求，報(bào),，項(xiàng)目部成立勞務(wù)隊(duì)伍選用評(píng)審組,，根據(jù)批準(zhǔn)的方案,，組織編制招議標(biāo)文件，由項(xiàng)目部工經(jīng)部測(cè)算分包價(jià)格,，填寫擬參與招標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)和擬選用勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè),，報(bào)勞務(wù)管理中心審批。

（2）,、項(xiàng)目部組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行集中統(tǒng)一報(bào)價(jià),。各勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)價(jià)完畢后，招議標(biāo)小組組織進(jìn)行評(píng)標(biāo),，圍繞標(biāo)底價(jià)格,、資源配置與意向的勞務(wù)隊(duì)伍談判，力爭(zhēng)使其接受標(biāo)底價(jià)格,，滿足施工要求,。經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍認(rèn)可的單價(jià)，將作為簽訂正式合同的依據(jù),，按招標(biāo)合同樣本及標(biāo)底價(jià)確定勞務(wù)合同,。

（1）通過(guò)鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認(rèn)真學(xué)習(xí)單項(xiàng)概算和綜合概算的編制方法，達(dá)到能的完成一個(gè)項(xiàng)目的概算編制工作,。

（2）研究紅線成本內(nèi)容,、費(fèi)用組成等，做到能完成一個(gè)項(xiàng)目的紅線成本編制工作,。

（3）預(yù)算編制過(guò)程中需多考慮各種材料,、運(yùn)輸、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格,，積極關(guān)注,、認(rèn)真考察市場(chǎng)行情，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算,。

總之,，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出,。及時(shí),、準(zhǔn)確、實(shí)事求是,、把握住定額,，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難,，主動(dòng)思考,、積極解決、及時(shí)匯報(bào),，為爭(zhēng)取最大的利潤(rùn),。

公司部門年終總結(jié)展望篇二

時(shí)光荏苒,，在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年，回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目,。營(yíng)銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)下,，通過(guò)內(nèi)部人員的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī),，并在本年度第二季度被評(píng)選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：

1、白坯銷售狀況：實(shí)際銷售米數(shù)2.440萬(wàn)米,，折合米數(shù)3.265萬(wàn)米,，達(dá)成率90.7%；銷售金額xx,，達(dá)成率114.4%。

2,、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時(shí),，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬(wàn)米,，銷售額xx萬(wàn)元,。

3、全年銷售15d,、20d布種合計(jì)米數(shù)259萬(wàn)米,，折合米數(shù)556萬(wàn)米，銷售額1.960萬(wàn)元,，占總銷售額的14.3%,。

4、20xx年?duì)I銷科能轉(zhuǎn)變觀念,，將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上,，不僅提拔了利潤(rùn)空間，還逾額14.4%完成了銷售額目標(biāo),。

5,、我科能及時(shí)抓住客戶的重點(diǎn)信息，例如xxx布種,，能在第一時(shí)間了解到客戶的需求并反饋給公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬(wàn)米,，折合米數(shù)393萬(wàn)米,，銷售金額2.335萬(wàn)元。

1,、根據(jù)原料價(jià)格,、市場(chǎng)變化情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價(jià)工作。

2,、完成紡織銷售高新染整白坯價(jià)格的核算及初審工作,。

3、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報(bào)價(jià)及交期的審核工作,。

4,、根據(jù)收集的市場(chǎng)信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù),，并對(duì)新布種的推廣進(jìn)行管理,。

1、營(yíng)銷科方面

（1）銷售方面：白坯全年計(jì)劃銷售米數(shù)折合3,，600萬(wàn)米,，銷售額1。2億元,；成品銷售50萬(wàn)米,，銷售額xxx萬(wàn)元。

（2）銷售重點(diǎn)方面：把精力著重放在訂單型客戶上,，同時(shí)在去年的基礎(chǔ)上加大對(duì)15d,、20d布種的銷售力度，計(jì)劃銷售米數(shù)折合xxx萬(wàn)米,，銷售額xxx萬(wàn)元,。

（3）貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款，減少3—6個(gè)月超期款的產(chǎn)生,。

（4）人員方面：進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),，營(yíng)銷科再細(xì)分小組，提高各成員的主人翁意識(shí),。

（5）客戶維護(hù)方面：每月制定拜訪計(jì)劃,，做到對(duì)老客戶的訂單無(wú)一遺漏，同時(shí)做好售后服務(wù)及市場(chǎng)信息的收集工作,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃科方面

（1）制定定織布種價(jià)格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報(bào)價(jià)更加合理化,。

（2）主動(dòng)收集各業(yè)務(wù)科提報(bào)的信息,，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺(tái),，并對(duì)各布種的庫(kù)存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié),。

（3）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息,，提點(diǎn)子,，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項(xiàng),。

1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、建議公司進(jìn)一步完善福利軌制，比如醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等,，讓員工更有歸屬感,。

公司部門年終總結(jié)展望篇三

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處,，在日后的工作,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

xx年已過(guò)去了,，面對(duì)xx年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想,。在這里,，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约簒x年要對(duì)工作的努力：

關(guān)鍵詞一：蛻變

任何改變對(duì)于一個(gè)人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度,、方式或思路,。在這方面,，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,，例如與各個(gè)部門、同事間的的工作配合,，工作流程,、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方,。我的成長(zhǎng),、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù)，這樣的結(jié)果會(huì)有兩種：要么順利完結(jié),，要么被遇到的困難打到,。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力、精力畢竟是有限的,，而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問(wèn)題的條件下,，個(gè)人的力量就更顯單薄了。

xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),，正確的蛻變很重要,。要改變的問(wèn)題很多，首先就是意識(shí),?？v觀我們公司的發(fā)展歷程,，和其他同行的差距越來(lái)越大，如何定位我們這樣的公司,，如何多爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù),，促進(jìn)公司的發(fā)展。意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為,。寫出來(lái)分析是對(duì)自己的警示,，提醒自己需要樹立深刻的危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到問(wèn)題是蛻變的第一步,。其次就是行動(dòng),，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，問(wèn)問(wèn)自己做的對(duì)不對(duì),，做的是否到位,，怎么樣才能做得更好。

關(guān)鍵詞二：提高

公司的發(fā)展形勢(shì)的客觀原因不用過(guò)多描述,，因?yàn)槿魏喂镜陌l(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路,，我想有部分來(lái)自自身原因，說(shuō)明從我自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方,。這要求勤練內(nèi)功,，提高個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)于我一個(gè)從公司采購(gòu)員來(lái)說(shuō),，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識(shí),、技巧是必要的。另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)人的信息來(lái)源和廣泛的溝通技巧,，全身心的投入到公司的各項(xiàng)工作,。[蓮~山課件]

在過(guò)去的一年里，認(rèn)識(shí)自我,，找出差距,，在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步，這一年里還是有很多不足之處,，在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn),，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)活學(xué)活用，在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處,，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出，為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn),。

公司部門年終總結(jié)展望篇四

時(shí)間匆匆,，不知不覺已在呆了好幾個(gè)月，回顧這段時(shí)間，對(duì)我個(gè)人而言收獲頗豐,。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,，得到了成長(zhǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持,、幫助下,，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意,，感謝大家在這段時(shí)間給予我足夠的寬容、鼓勵(lì)和幫助,。下面就我這段時(shí)間以來(lái)工作的學(xué)習(xí)和思想進(jìn)行簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)：

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草,、洽商、簽訂,、會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性,。日常工程合同方面涉及工程施工合同,、樁基合同、咨詢合同,、施工用電合同,、景觀綠化合同、試驗(yàn)檢測(cè)合同,、委托協(xié)議以及其他合同等,，我們對(duì)每一份已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類登記整理，做到底數(shù)清,、情況明,。

對(duì)于施工合同管理,，主要依據(jù)《中鐵x局集團(tuán)有限工程施工分包管理辦法》中鐵xxx部[201x]xx號(hào),。

成本是管理是指項(xiàng)目在履約過(guò)程中，管理者對(duì)各項(xiàng)可控成本,，采取組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段,，通過(guò)事前合理預(yù)測(cè),、過(guò)程實(shí)時(shí)控制、期中期末及時(shí)考核等辦法,，完成預(yù)期成本控制目標(biāo),，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動(dòng)。

成本核算遵循的原則：

（1）真實(shí)性原則：實(shí)際成本歸集應(yīng)完整,、準(zhǔn)確,、真實(shí),，嚴(yán)禁弄虛作假、虛列或漏列成本費(fèi)用,。

（2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對(duì)象,、核算周期、核算方式要對(duì)應(yīng)一致,，要采用建造合同準(zhǔn)則,。

（3）及時(shí)性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并及時(shí)上報(bào),。

1,、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī)，合法分包,；從嚴(yán)審查,，擇優(yōu)錄用；強(qiáng)化管理,，共樹信譽(yù),；量?jī)r(jià)可控，成本最低,。

2,、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定

（1）勞務(wù)分包隊(duì)伍必須已在集團(tuán)或注冊(cè)登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi)，信譽(yù)良好,，必須具備承擔(dān)施工工程相應(yīng)的施工技術(shù)能力,，具有滿足工程項(xiàng)目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。

（2）施工人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),，屬國(guó)家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》,，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)安全衛(wèi)生培訓(xùn)，取得《特殊工種作業(yè)操作證》,。

（3）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,，必須提報(bào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料,，項(xiàng)目部及架子隊(duì)分別備案,，施工過(guò)程中勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進(jìn)行年檢并報(bào)項(xiàng)目部工經(jīng)部備案,。

3,、勞務(wù)分包隊(duì)伍招標(biāo)

（1）施工前，由項(xiàng)目部提出分包隊(duì)伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求,，報(bào),，項(xiàng)目部成立勞務(wù)隊(duì)伍選用評(píng)審組，根據(jù)批準(zhǔn)的方案，組織編制招議標(biāo)文件,，由項(xiàng)目部工經(jīng)部測(cè)算分包價(jià)格,，填寫擬參與招標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)和擬選用勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)，報(bào)勞務(wù)管理中心審批,。

（2）,、項(xiàng)目部組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行集中統(tǒng)一報(bào)價(jià)。各勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)價(jià)完畢后,，招議標(biāo)小組組織進(jìn)行評(píng)標(biāo),，圍繞標(biāo)底價(jià)格、資源配置與意向的勞務(wù)隊(duì)伍談判,，力爭(zhēng)使其接受標(biāo)底價(jià)格,，滿足施工要求。經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍認(rèn)可的單價(jià),，將作為簽訂正式合同的依據(jù),，按招標(biāo)合同樣本及標(biāo)底價(jià)確定勞務(wù)合同。

（1）通過(guò)鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認(rèn)真學(xué)習(xí)單項(xiàng)概算和綜合概算的編制方法,，達(dá)到能的完成一個(gè)項(xiàng)目的概算編制工作,。

（2）研究紅線成本內(nèi)容、費(fèi)用組成等,，做到能完成一個(gè)項(xiàng)目的紅線成本編制工作,。

（3）預(yù)算編制過(guò)程中需多考慮各種材料、運(yùn)輸,、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格,，積極關(guān)注、認(rèn)真考察市場(chǎng)行情,，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算,。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入,，最低的支出,。及時(shí)、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住定額,，控制量,。有時(shí)遇到一些工作困難，主動(dòng)思考,、積極解決,、及時(shí)匯報(bào)，為爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。