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營(yíng)改增的內(nèi)容篇一
1,、按要求填寫(xiě)《建立黨組織申請(qǐng)表》各項(xiàng)內(nèi)容,。
2、要求和動(dòng)員企業(yè)中的黨員將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入海淀園工委(預(yù)備黨員必須是還未到一年預(yù)備期的黨員,,超過(guò)預(yù)備期的需與工委具體商量),,公司統(tǒng)一收取轉(zhuǎn)到海淀園工委的黨員組織關(guān)系介紹信,同時(shí),,將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入海淀園工委的黨員的信息填在《黨員轉(zhuǎn)入登記表》內(nèi),。
3,、以上工作完成后,持《建立黨組織申請(qǐng)表》,、《黨員轉(zhuǎn)入登記表》和轉(zhuǎn)入的黨員組織關(guān)系介紹信到海淀園工委組宣部辦理批復(fù),。同時(shí)將新建企業(yè)黨組織備案表發(fā)海淀園工委郵箱
二、黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入程序
海淀園企業(yè)的黨員在辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)時(shí),,可按下列程序辦理:
1,、從中央、國(guó)務(wù)院直屬機(jī)關(guān),、企業(yè),、事業(yè)單位轉(zhuǎn)入的, 由黨員所在副部級(jí)以上直屬機(jī)關(guān)黨委 → 中共北京市海淀區(qū)委組織部 → 海淀園工委,。
2,、從部隊(duì)轉(zhuǎn)入的, 由黨員所在師以上的黨委政治部 → 中共北京市海淀區(qū)委組織部 → 海淀園工委,。
3,、從外省市轉(zhuǎn)入的,由黨員所在縣級(jí)以上的黨委組織部門(mén) → 中共北京市海淀區(qū)委組織部 → 海淀園工委,。
4,、由北京市內(nèi)各單位及在京高校轉(zhuǎn)入的,由黨員所在黨委直接轉(zhuǎn)入海淀園工委,。
辦公地址:海淀區(qū)四季青路6號(hào)海淀招商大廈東706室 聯(lián)系電話:
中共海淀區(qū)委海淀園工作委員會(huì) 20xx年5月
營(yíng)改增的內(nèi)容篇二
對(duì)加強(qiáng)黨委工作有批示,,那么基層黨委的保密工作要注意啥?
《通知》指出,最近,,就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》作出重要批示,,對(duì)各級(jí)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。
毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》一文,,到底談了什么呢?毛澤東從12個(gè)方面談黨委會(huì)的工作方法:
一,、黨委書(shū)記要善于當(dāng)“班長(zhǎng)”。
二,、要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái),。
三、“互通情報(bào)”,。
四、不懂得和不了解的東西要問(wèn)下級(jí),,不要輕易表示贊成或反對(duì),。
五、學(xué)會(huì)“彈鋼琴”,。
六,、要“抓緊”,。
七、胸中有“數(shù)”,。
八,、“安民告示”。
九,、“精兵簡(jiǎn)政”,。
十、注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見(jiàn)不同的同志一道工作,。
十一,、力戒驕傲。
十二,、劃清兩種界限,。
《通知》指出,要“真正把握《黨委會(huì)的工作方法》的基本思想,,提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平”,。
一忌認(rèn)識(shí)有偏差,不愿抓,。
一些基層黨委負(fù)責(zé)同志片面地認(rèn)為,,保密工作責(zé)任主要是保密行政管理部門(mén)的事,黨委是領(lǐng)導(dǎo)主體而不是工作主體,只需提提要求,、聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)即可,,因而導(dǎo)致落實(shí)責(zé)任制的具體工作往往交由同級(jí)保密行政管理部門(mén)實(shí)施,出現(xiàn)“黨委掛帥,、保密部門(mén)出征”的情況;有的黨委負(fù)責(zé)同志把“第一責(zé)任人”的要求僅僅理解為“自己作為班子負(fù)責(zé)人帶頭做好保密工作”,,導(dǎo)致保密工作和黨委、政府的“中心工作”脫節(jié),,保密工作服務(wù)保障“中心工作”的功能弱化,,保密行政管理部門(mén)在貫徹落實(shí)責(zé)任制工作中“唱獨(dú)角戲”;個(gè)別班子成員甚至認(rèn)為保密部門(mén)查辦泄密案件影響地方和單位形象,是和黨委(黨組)唱對(duì)臺(tái)戲,,導(dǎo)致主觀上不重視,、不理解、不支持保密部門(mén)的查案工作,。
二忌能力有欠缺,,不會(huì)抓。
在保密工作職責(zé)轉(zhuǎn)換上,,一些基層黨委負(fù)責(zé)同志沒(méi)有完成從“全面領(lǐng)導(dǎo)”向“第一責(zé)任人”的過(guò)渡,。一些黨委特別是“一把手”,對(duì)保密工作責(zé)任制學(xué)習(xí)不夠、了解不全、把握不深,,履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任缺位,,該抓的沒(méi)有抓、該管的沒(méi)有管,、該協(xié)調(diào)的沒(méi)有協(xié)調(diào);研究謀劃工作思路不清,、底細(xì)不明,缺乏指導(dǎo)性和針對(duì)性;推進(jìn)落實(shí)工作方法不多,,工作實(shí)效不明顯,。
三忌措施有虛化,不真抓,。
有的基層黨委一把手不結(jié)合工作和崗位實(shí)際,,而是上行下效、照搬照抄,,缺乏針對(duì)性和可操作性;有的地方雖然制定落實(shí)措施和辦法,,但在實(shí)際工作中不夠扎實(shí)細(xì)致,責(zé)任只停留在紙上,,成為應(yīng)付保密檢查的擺設(shè);有的保密工作責(zé)任制考核以黨委,、政府內(nèi)部考核為主,群眾參與和監(jiān)督渠道不暢,,不利于發(fā)揮考核的作用;還有的表態(tài)很堅(jiān)決,,但對(duì)保密工作不部署、不推動(dòng),、不考核,,保密方面出了問(wèn)題,仍然將“板子”打在保密行政管理部門(mén)的身上,。
四忌監(jiān)督有漏洞,,不嚴(yán)抓。
一些基層黨委負(fù)責(zé)同志在依法依紀(jì)追究當(dāng)事人失泄密責(zé)任時(shí)較為嚴(yán)格,,但在追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任時(shí),,則給同級(jí)保密行政管理部門(mén)施壓,導(dǎo)致問(wèn)責(zé)不力,、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán),,從而產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”;責(zé)任追究手段常常僅限于通報(bào)批評(píng)、組織處理等,,較少給予黨,、政紀(jì)處分;有的保密工作計(jì)劃和總結(jié)流于形式,檢查不深入,、不細(xì)致,,多以被考核者口頭和文字材料匯報(bào)為準(zhǔn),,這樣的考核很難客觀評(píng)價(jià)保密工作責(zé)任制落實(shí)情況。