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車間普通員工安全職責(zé)篇一
2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.
3,根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.
4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.
5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).
6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.
7,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。
a.負(fù)責(zé)班組日常工作的管理,,協(xié)助車間主管的工作,,對(duì)車間主管負(fù)責(zé);
b.負(fù)責(zé)班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制,協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排,,確保按客戶要求準(zhǔn)時(shí)交車;
c.對(duì)組員完工車輛進(jìn)行檢驗(yàn),,確保維修質(zhì)量;
d.對(duì)組員在作業(yè)過程中的故障判斷、故障排除,、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),、規(guī)范,提供幫助,,并作檢查,、監(jiān)督;
e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問題,,并隨時(shí)向車間主管匯報(bào);
f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放,,保持維修場地的整潔;
g.對(duì)組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評(píng)定和考核,。
車間普通員工安全職責(zé)篇二
1,、在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé);
2,、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況,,引導(dǎo)員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關(guān)停機(jī)床,、風(fēng)扇,、燈具、氣源,,做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作;
3,、認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班前會(huì)制度,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律管理,、現(xiàn)場管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車間的生產(chǎn),,保質(zhì),、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);
5,、貫徹車間各項(xiàng)管理制度,,負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教育,對(duì)員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰;
6,、貫徹并實(shí)施車間“5s”管理;
7,、監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表》,對(duì)設(shè)備有問題的應(yīng)及時(shí)處理,,發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào),,不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故;
8,、組織并監(jiān)督操作工的自檢,、互檢工作;
9、每日需填寫完整的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,,于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo);
10,、保證車間各類記錄及報(bào)告清楚、正確,、整潔,,并嚴(yán)格按規(guī)定存檔;
11、存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當(dāng)日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),,做好防水,、防潮、防風(fēng)工作,袋裝基座及卡件不可多袋疊放,,做好防變形,,桶裝半成品嚴(yán)密封好;
12、制程中對(duì)有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的,,是否及時(shí)停止生產(chǎn),,并采取有效方法改善;
13、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢,、保養(yǎng),,填寫《模具履歷卡》,模具無履歷卡片的要補(bǔ)卡,、登記;
14,、將需維修的模具及時(shí)送修,超出預(yù)計(jì)維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報(bào);
15,、為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),,負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開,并組織實(shí)施和考核;
16,、負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程;
17,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
車間普通員工安全職責(zé)篇三一,、領(lǐng)料
1、物料員必須了解物料貯存情況,,根據(jù)生產(chǎn)需要,,及時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料。
2,、所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合,,要對(duì)物料逐一清點(diǎn),,特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量,確保數(shù)據(jù)和實(shí)物保持一致,。
3,、根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單,經(jīng)部門主管審核后,,提前一天開始備料,。
4、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面核對(duì)數(shù)量,,確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符,。準(zhǔn)確無誤后方可簽收
二、物料的搬運(yùn)和周轉(zhuǎn)
1、物料搬運(yùn)或者周轉(zhuǎn)時(shí)必須按規(guī)定的物流通道進(jìn)料和物料入庫,。
2,、物料在搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中,必須對(duì)物料有相應(yīng)的防護(hù)措施,,防止搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊,,導(dǎo)致物料變形或報(bào)廢。
3,、待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示,,標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、日期現(xiàn)狀或下道工序,。
4、相同的物料擺放時(shí)必須按來料時(shí)間“先進(jìn)先出”,。
三,、對(duì)異常物料之處理流程
1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時(shí),,應(yīng)及時(shí)主動(dòng)報(bào)告給部門主管,,并及時(shí)退回給相關(guān)部門返修或重工。
2,、對(duì)于客戶供物料,,當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)提報(bào)給部門主管,,由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理,。
四、上料和入庫
1,、物料員必須及時(shí)備料保證生產(chǎn)線及時(shí)生產(chǎn),,及時(shí)跟進(jìn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性,絕對(duì)不允許有因?yàn)閭淞喜患皶r(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生,。
2,、cnc加工好的物料不能積壓及時(shí)周轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)線的順暢,。
3,、已去毛刺的產(chǎn)品必須及時(shí)打單入庫
4、入庫擺放要求:每卡板16箱,、每板4層,、每層4箱、每箱21pcs,,交叉擺放用防護(hù)帶綁好,。
五,、現(xiàn)場
1、待檢區(qū),、周轉(zhuǎn)區(qū),、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊,現(xiàn)場必
須整潔干凈及時(shí)整理現(xiàn)場保持整潔性,。
2,、暫不用的卡板、膠框必須及時(shí)堆放好并放在指定的區(qū)域,。
車間普通員工安全職責(zé)篇四
1,、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃,,確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,,(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。
2,、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料,,按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù),同時(shí)做好退料,、補(bǔ)料,、換料等工作,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn),。
3,、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作,對(duì)車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;
4,、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃,,提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議,同時(shí)做好員工工帳,。
5,、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫,,同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作,,并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫手續(xù))
6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理,,并隨時(shí)提出工具使用量的提議;
8,、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝流程進(jìn)行操作,,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;
9、加強(qiáng)教育本車間員工,,督促車間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平;,、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計(jì),、擺放,、標(biāo)示、保養(yǎng),、更新等工作;
11,、負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備的維護(hù)、使用,、清潔和保養(yǎng),,確保正常運(yùn)行;每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況,每周一次組織本車間人員召開生產(chǎn)安全,、防盜及消防安全教育;
12,、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率,保證生產(chǎn)完成率;
13,、建立車間固定資產(chǎn),、低值易耗品臺(tái)賬,做到賬,、卡,、物一致;
14、制定本部門的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;
15,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理(原材料,、回料、成品定點(diǎn)擺放,,合格品,、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生,嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品;
16,、人員的崗位職責(zé),,并依照德、勤,、能,、績四個(gè)方面,做好本車間年度績效考核工作;
17,、帶頭并教育本車間人員自覺遵守國家和省市法律,、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
18,、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作,。
車間普通員工安全職責(zé)篇五
一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的'管理,、開展并控制車間4s的具體實(shí)施,,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài),。
二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具,、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),,并作記錄。
三,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理,、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油,、水,、物件,“三不落地”,。
四,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,,確保車輛維修按時(shí),、按質(zhì)完成。
五,、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,,并及時(shí)向管理層反映。
六,、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率,。
七,、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔,。
八,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù),,確保車間運(yùn)作的有條不紊;
2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作,保證完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);
3.掌握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;
4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),,定期考核,。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;
5.認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約,,減少材料費(fèi)用,控制成本開支;
6.負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度,,確保車輛的維修質(zhì)量和效率;
7.嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程,,落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;
8.抓好車間的安全作業(yè),,嚴(yán)格落實(shí)防范措施,保證人車安全;
9.保持與前臺(tái)及備件的良好溝通,,配合保修營業(yè)活動(dòng)的順利開展;
10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;
11.最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);
12.協(xié)助前臺(tái)接車之作業(yè);
13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);
14.4s現(xiàn)場管控;
15.周工作計(jì)劃,,每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);
16.制作月度培訓(xùn)計(jì)劃