每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。
物業(yè)項目部管理制度篇一
第一條為加強基建工程項目施工管理,，確保施工過程責任明確、有章可循,，提高工程進度,，降低工程投資，實現最佳效益,，制訂本制度,。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程調度例會、現場專題會,。
第三條會議內容
（一）工程調度例會
從工程開工起,，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人,。會議內容主要是總結本周的工程進展情況,、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃,。
調度例會內容整理,、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位,、部門在本次調度會上所提出的問題和涉及到本單位,、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定,，以書面形式正式報工程指揮部,。內容要完整、準確,，由指揮部形成會議紀要,，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關部門和參建單位,，按紀要中規(guī)定的工作內容和時間準時完成,。
（二）現場專題會
在項目實施過程中，針對出現的各種問題,，不定期召開現場專題會,，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法,，及時協(xié)調解決施工中出現的問題,，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會,，處理好當天施工中出現的問題,，為第二天施工做好準備。
第四條會議要求
（一）工程調度例會由項目辦公室通知,，若通知不及時或通知遺漏,，一次罰當事人50元。
（二）在接到通知后,，參會人員要準時到場,，遲到者罰款50元/人，超過半
第一條：項目文件的形成和積累項目文件產生于項目建設全過程,。其形成,、積累和管理應列入項目建設計劃和有關部門及人員的職責范圍、工作標準或崗位責任制,。并有相應的檢查,、控制及考核措施,。
第二條、項目建設各階段文件的收集及其責任
1,、項目準備階段
建設單位各機構負責收集,、積累和整理項目前期文件以及設備,，工藝和涉外文件：勘查,、設計單位負責收集、積累勘查,、設計文件,，并按規(guī)定向建設單位檔案部門提交有關設計基礎資料和設計文件。
2,、項目施工階段
項目實行總承包的,。由各分包單位負責其分包項目全部文件的收集、積累,、整理,，并提交總承包單位匯總；由建設單位分別向幾個單位發(fā)包的,。由各承保單位負責收集,、積累其承包項目的全部文件；項目監(jiān)理單位負責收集,，積累項目監(jiān)理文件,。建設單位委托的項目監(jiān)理單位負責監(jiān)督、檢查項目建設中文件收集,、積累和完整,、準確、系統(tǒng)情況,、審核,，簽認竣工文件。并向建設單位提交有關專項報告,、驗證材料及其他監(jiān)理文件,。
3、項目試運行階段
試運行單位負責收集,、積累在生產技術準備試運行中形成的文件：項目器材供應,、財務管理單位或部門應負責收集、積累所承擔項目的器材供應和財務管理中形成的文件,。
第三條,、收集范圍
1、反映與項目有關的重要職能活動,、具有查考利用價值的各種載體的文件,，應收集齊全,，規(guī)入建設項目檔案。
2,、項目文件歸檔范圍和保管期限,。
第四條、收集時間
各類文件應按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集：引進技術,、設備文件應首先由建設單位或接受委托的承包單位登記,、歸檔、再行譯校,、復印和分發(fā)使用,。
第五條、項目文件質量要求
1,、字跡清楚,，圖樣清晰。圖表整潔,、簽字手續(xù)完備,。
2、需永久,、長期保存的文件不應用易褪色的書材料（紅色墨水,、純藍墨水、圓珠筆,、復寫紙,、鉛筆等）書寫、繪制,。
3,、復印、打印文件及照片的字跡,、線條和影像的清晰及牢固程度應符合設計標定質量的要求,。
4、錄音,、錄像文件應保證載體的有效性,。
5、長期存儲的電子文件應使用不可擦除型光盤,。
第一條 項目辦工程管理人員條件：
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗,，并經考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心,、自覺性和原則性,，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作,。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收,。凡主要材料進入工地,，須會同監(jiān)理人員對材料質量和數量的驗收并同時簽證，必要時,，還須有顧客簽證,。作好記錄以備檢驗。
第三條 建筑材料,、構配件及設備質量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求,；
2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,，符合以建筑材料,、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況,。
第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1. 有產品質量檢驗合格證明,；
2. 有中文標明的產品名稱,、生產廠廠名和廠址；
3. 產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求,；
4. 設備應有產品詳細的使用說明書,，電氣設備還應附有線路圖；
5. 實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品,，應有許可證或質量認證的編號,、批準日期和有效期限。
第五條 在工程質量監(jiān)督過程中,，要求質量監(jiān)督人員堅持科學,、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關標準,，施工作業(yè)規(guī)范,，開展質監(jiān)工作。正確處理好顧客,、企業(yè),、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽,，
第六條 工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項,、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可,。驗收記錄決不允許弄虛作假,，項目建設或交付使用后,，如發(fā)現存在問題,，經檢查,，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任,。
第七條 項目辦負責人,、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員,，承擔以下責任：
1. 施工現場有違規(guī)行為,，每次扣罰50元；如在施工現場重復發(fā)現三次以上違規(guī)行為,，作下崗處分
2. 主材料進場如不及時參與檢驗,、驗收，每出現一次扣罰50元,，如發(fā)生質量上的問題,，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用,；
3. 出現投訴且反映的問題屬實,，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資,；如屬重大失職行為,，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失,；
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,，年終一次性獎勵1000元——10000元。
安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康,，關系著企業(yè)的興旺和發(fā)達,。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:
1,、建立安全生產管理領導小組,，建立健全安全生產管理職責制，構成網絡管理,。
2,、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育,，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業(yè),。
3、進入施工現場務必佩戴合格的安全帽,，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場,，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業(yè)務必持有用火證,。
4,、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮,。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作,，并制止他人違章作業(yè),。
5、施工現場嚴禁酒后上崗,，高空作業(yè)需系好安全帶,，嚴禁攀登起重臂、繩索,、腳手架,、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下,。
6,、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程,，有安全防護措施,，施工現場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。
7,、特種作業(yè)人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%,，嚴禁觸摸非本人操作的設備,、電閘、閘門,、開關等,，拒絕違章作業(yè)。
8,、現場使用機械,、臨電要有設計方案，技術交底要詳細,，驗收手續(xù)要齊全,，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘,、斷電,。
9、大型機械,、塔吊,、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機,、信號工務必持證上崗,，嚴禁違章作業(yè),，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10,、施工現場的一切設備,、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動,，拆除和移動安全設施,、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理,，嚴重者追究刑事職責,。
為確保項目部社會治安綜合治理的健康發(fā)展，加強我工地施工隊伍內部治安管理,，預防萬一,，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時束手無策，經項目部研究決定,，特制定如下信息管理制度：
一,、平時加強對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作，講解有關突發(fā)性事件發(fā)生時的應急措施,，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊,。
二、嚴格執(zhí)行公司有關獎罰制度,，突發(fā)事件一旦發(fā)生,，工地管理人員都要做好相互協(xié)調工作，對工作中沒有到位的人員要進行嚴肅處理其至追究其刑事責任,。
三,、綜治領導小組職責：一旦發(fā)生突發(fā)性事件，工地現場負責人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案,，防止事態(tài)惡化,，另一方面要及時向分公司綜治領導小組報告，性質嚴重的要立即向有關組織和公安機關報告,。對于違法犯罪行為要帶領職工與犯罪分子作堅決斗爭,。如是火情，應向消防部門報告,，并立即帶領義務消防隊采取一定的滅火措施,。
四、綜治管理人員職責：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通,，及時準確地傳遞上下級部門的信息,。必須堅守崗位，耐心細致地接待電話報警或投訴，對緊急情況報警要果斷冷靜,，一方面迅速采取措施,，避免或減少可能的損失，另一方面抓緊時間報告上級領導,。
五,、全體職工職責：職工要及時了解突發(fā)性事件的基本情況,，聽從管理人員的指揮,，進行有關補救措施,。
六,、對發(fā)生以下事件最遲需在24小時內報告到上海市進滬施工企業(yè)社會治安綜合治理聯(lián)席會議辦公室：
1、發(fā)生嚴重影響社會秩序穩(wěn)定的不安定因素和突發(fā)事件,。
2,、發(fā)生因內部矛盾激化引起的自殺,、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件,。
3,、發(fā)生被盜、被騙損失在萬元（含萬元）以上的案件,。
4,、一個月內連續(xù)發(fā)生同類案件三起以上的。
5,、其它有關必報案件,。
七、工地實行值班責任制,。無論白天還是晚上都有專人值班,，值班人員都有電話和bp機，保證一旦出現突發(fā)性事件,，在三分鐘內就能取得相互聯(lián)系。
為了加強施工現場消防保衛(wèi)工作,，預防火災和各類案件的發(fā)生,，保證群眾財產及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>,，把消防保衛(wèi)工作落到實處,。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛(wèi)管理制度:
1,、施工現場建立健全消防,，保衛(wèi)組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位,、各部位,、各工種防火，治安崗位職責制。
2,、現場設警衛(wèi)室,，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄,。
3,、施工現場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處,，任何人未經批準不得私自動用明火,，現場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗,，持有用火審批手續(xù),，有滅火設施和看火人員。
4,、工地的易燃易爆及劇毒物品,，嚴禁領退手續(xù)，油漆,、稀料等按規(guī)定分開存放,，并有專人負責管理。
5,、重點部位嚴禁煙火,，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過三日的使用量,，操作地點的易燃廢品(碎木料,、刨花、鋸末等),，當日清到指定的安全地點,。
6、施工現場配足滅火器及設施,，專人保管,，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材,、設施,，確保道路暢通無阻。
7,、施工現場嚴禁酗酒滋事,，打架斗毆，男女混居,，看黃嫖賭,，盜竊公私財物等不良行為,。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù),，未經批準,，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐,、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為,。
9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場,，需進行認真審查登記,，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工,，經消防教育考核合格后上崗,。
10、以上如有違法,，根據治安管理處罰條例和項目<施工現場消防保衛(wèi)管理實施細則>,、<施工現場獎罰條例>、<生活區(qū)管理制度>有關條款處理,。
工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工,、管理部門，為明確本部門內各項職能,，確保各項工作高效展開,，在公平、公證的原則下,，特制度實施本制度,。
一、工程項目部工作內容：
1,、組織完成工程項目開工審批手續(xù),，協(xié)調施工過程中的外部關系；
2,、組織實施招投標,，協(xié)助簽定施工合同；
3,、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標,；
4,、制定并實施工程部管理制度。
二,、工程項目部日常工作制度
1,、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名,，副經理一名,，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名,、資料管理員一名,。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和·星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合,，根據工期,、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00),，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度,。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。
3,、檢查制度
① 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術,、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查,，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00),，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,，建立評比標準,，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收,；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認,；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃,，分周報,、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志,，注明當日巡查情況及時間,，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更,、施工質量,、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查,。
三,、工程部崗位責任制
1,、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導,；
②按周,、月、年制定生產計劃及總結,，協(xié)助制定項目目標,、協(xié)調內外關系；
③組織起草審查招標文件,、評定招標文件,、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃,、材料供應計劃,、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方,、監(jiān)理定期周例會,、月檢查、分部分項檢查,，參與監(jiān)理周例會,；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查,。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函,、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成,。
2,、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導,；
②起草并保存與施工單位的來往文件,、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理,；
③組織項目施工審批所需資料,；
④起草招標文件，擬定招標程序,，參與評標,，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；
⑤進行施工現場工程量的統(tǒng)計,、審核,，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查,，做好施工現場安全事故預防工作,；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實,、完整,；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更,、簽證文件,；
⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成,；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單,，在24小時完成。
3,、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位,；
②合同文件,，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格,，經相關部門審查,，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行,。根據合同,，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套,，妥善保管使用,，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要,；
③設計院,、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知),、簽證,，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章,，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位,；
