總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

包裝車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇一

1.首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

2.在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3.在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4.生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5.對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

6.在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個(gè)人做,，從x月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7.車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8.在原料的采購方面,，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

9.員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：員工的安全意識不強(qiáng),。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

包裝車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

全年共完成x個(gè)訂單與樣機(jī),，其中x%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。

以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

包裝車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇三

回顧我一個(gè)多月的工作和生活,，我很難平靜下來。我以學(xué)習(xí)和研究的態(tài)度從洗酒瓶開始,。我從一開始就什么都不知道,。后來，我能夠熟練地操作生產(chǎn)和包裝車間的流程,。我意識到了很多,，學(xué)到了很多。初步工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)和包裝工作似乎很簡單,，但很難做到,。這就要求生產(chǎn)包裝車間的每位員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，自檢到位,，做到100%的細(xì)心和耐心,，以確保這一系列工作的順利進(jìn)行，避免任何質(zhì)量事故的發(fā)生,。如果在一項(xiàng)小工作中有一個(gè)小錯(cuò)誤,，就會(huì)發(fā)生事故，這將影響公司的經(jīng)濟(jì)聲譽(yù),。所以我堅(jiān)持從最初的洗瓶開始,。如果你不明白，就問你旁邊的大姐,。你渴望學(xué)習(xí)，并在工作中提出更多問題,。你認(rèn)真負(fù)責(zé),，從不粗心大意，洗酒瓶并盡力清洗,；收到葡萄酒時(shí),，盡量不要弄干一滴葡萄酒；認(rèn)真負(fù)責(zé)地保養(yǎng)瓶子,，沒有任何錯(cuò)誤,；包裝時(shí),，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽并迅速包裝,。工作上千萬不要粗心,，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。使自身業(yè)務(wù)水平快速提升,，在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展,，擅長人力資源管理方法，具有較好的工作管理潛力,。為公司盡一份力,。

我將詳細(xì)了解如何執(zhí)行下一步在生產(chǎn)和包裝工作中，應(yīng)將人員管理放在包裝工作的首位,。要管理好每個(gè)人,，首先要從各個(gè)方面了解他們，然后如果你想管理好其他人,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自己做起,，以身作則。包裝的各種知識和崗位都要精通,，我們要帶領(lǐng)大家一起工作,，一起整合。別以為他們就這么放手離開現(xiàn)場,。二是觀察每個(gè)新員工的工作能力和適應(yīng)能力,，看哪個(gè)崗位適合他，讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位,，學(xué)習(xí)后讓每個(gè)崗位都是全面的,。如果封隔器必須能夠編碼和射擊，您如何檢查no組中的高階,。此外,，無論關(guān)系是好是壞，新老員工都應(yīng)該區(qū)分公共和私人,，獎(jiǎng)懲應(yīng)該公平公開,。因此，只要我們管理好人員所有其他工作都進(jìn)行得很好,。使用每條生產(chǎn)線的人員在最短的時(shí)間內(nèi)高效工作,，為公司謀求更大的利益。

二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作,。俗話說,，“沒有規(guī)則，就沒有半徑”,。每個(gè)員工應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對待自己的生產(chǎn)線,，對自己的流程負(fù)責(zé),。洗瓶機(jī)應(yīng)盡快清洗瓶子；接待員應(yīng)該準(zhǔn)確,、快速,、良好；保管員應(yīng)逐一仔細(xì)檢查,；包裝員將滿袋拉至包裝區(qū)后,，嚴(yán)格按照包裝工藝流程圖進(jìn)行自檢，確認(rèn)打碼,，確認(rèn)包裝標(biāo)簽一致正確后包裝,。每個(gè)過程都應(yīng)以有序的方式進(jìn)行員工培訓(xùn)需要努力。由于生產(chǎn)和包裝人員流動(dòng)性大,，新人多,，培訓(xùn)壓力相對較高。針對這種情況,，應(yīng)制定相關(guān)對策,，每天在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，下班后對公司和車間班組的各種知識進(jìn)行培訓(xùn),。本集團(tuán)所有新員工應(yīng)盡快上崗,，并發(fā)展到一崗多能，堅(jiān)決不出問題,。

讓每位員工盡可能充分發(fā)揮自己的潛力在今后的工作中,，我會(huì)更加認(rèn)真，與其他優(yōu)秀的干部和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,，盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。以身作則，帶領(lǐng)大家腳踏實(shí)地,，使生產(chǎn)和包裝工作達(dá)到更高的水平快樂與汗水同在,，成功與艱辛同在。展望未來,，還有很長的路要走,。在所有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,，改善劣勢,，為公司的更高水平做出貢獻(xiàn)包裝人員。

ii的年終總結(jié)1,、積極參與工廠的各種安全活動(dòng)為落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，在“安全生產(chǎn)月”期間開展的安全教育為車間營造了“注重安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，激勵(lì)和教育員工珍惜生命,，遵守規(guī)章制度，遠(yuǎn)離事故,，享受安全,，使員工牢固樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針,。

2,、定期開展團(tuán)隊(duì)安全活動(dòng)團(tuán)隊(duì)的安全活動(dòng)是提高員工安全意識的手段。安全活動(dòng)的內(nèi)容一般如下：

1.向上級學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件2.關(guān)注最近的工作,，學(xué)習(xí)程序的相關(guān)部分3.總結(jié)一周內(nèi)團(tuán)隊(duì)的安全情況,。為了確保安全活動(dòng)的有效開展，我們必須首先從管理,、監(jiān)督和檢查到位和嚴(yán)格要求入手在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),，我們還應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：

1,、有明確規(guī)定

進(jìn)行詳細(xì)檢查，使團(tuán)隊(duì)能夠開展活動(dòng),，發(fā)揮隊(duì)長的作用,。在開展安全活動(dòng)時(shí),，要求班長認(rèn)真組織相關(guān)活動(dòng),，充分了解和總結(jié)本班組工作中存在的不安全因素，使本班組人員不僅能了解安全生產(chǎn)情況,，掌握安全生產(chǎn)知識,，同時(shí)也要清楚知道該做什么和不該做什么,，以提高他們的安全意識此外，在操作過程中,，隨時(shí)提醒操作人員注意安全操作規(guī)程的執(zhí)行,。在交叉操作的情況下,，上下左右相互提醒,，并始終擰緊安全繩。

2,、加強(qiáng)安全隱患的調(diào)查和處理

在生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下,，為確保安全生產(chǎn),，車間抓緊安全隱患排查治理，確保上半年無重大事故發(fā)生,。

3、加強(qiáng)外包員工的安全培訓(xùn)由于威利公司在車間內(nèi)外有大量員工,，且大多數(shù)員工沒有接觸過設(shè)備，因此他們的安全意識薄弱,。

因此，如果有新員工在車間工作,，我們車間會(huì)及時(shí)聯(lián)系廠級專職安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間會(huì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化對他們的培訓(xùn),。新員工上崗前，必須由當(dāng)班組長帶領(lǐng),，經(jīng)全線現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。在工作期間，外包工人必須嚴(yán)格,、規(guī)范地穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。該研討會(huì)還制定了評估外包工人的詳細(xì)規(guī)則,。所有觸犯安全規(guī)則的人都將受到嚴(yán)格評估,。車間繼續(xù)加強(qiáng)與威利公司管理人員的溝通,。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛必須完好，否則將被逐出工廠,。

包裝車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇四

一年匆匆過去了。在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，通過不斷的實(shí)踐，我們在錯(cuò)誤中不斷探索和成長,。提高了我的經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì),。為了更好地管理明年，為公司創(chuàng)造更好的效益,。首先，它概括如下：

1,、趨利避害，狠抓安全生產(chǎn),。

沒有安全就沒有好處。有鑒于此,，我要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，時(shí)刻牢記安全防范措施,，杜絕在崗位上睡覺、在崗位上集合、離開崗位等違紀(jì)違規(guī)行為,。如車間內(nèi)所有發(fā)酵罐均為壓力容器，高溫高壓作業(yè)時(shí)有燙傷,、磕碰等事故發(fā)生，降罐作業(yè)時(shí)易發(fā)生高處墜落,。在窒息、堿作業(yè)等事故中存在許多安全隱患,。因此，我要求員工在作業(yè)前了解自己的基本情況和表現(xiàn),，不斷提高安全意識，做到“一分鐘值班,，60秒安全”，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),，并加以防范。

2,、受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率,。

在工作中，始終關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好員工的思想教育，積累管理經(jīng)驗(yàn),，將制度與科學(xué)管理結(jié)合起來，提高員工的凝聚力和工作效率,。努力做到知人善用,，讓每一位員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，身體健康的人不遺余力”,，以低投入、高效率取得更好的成績,。

3、從管理中獲益以確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

沒有質(zhì)量保證，無論產(chǎn)量有多高,，都是徒勞的,。相反,，它可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失,。因此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分級質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲分明,，以促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營水平,，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，并確保操作的無菌性,。

4、從管理中獲益,，努力以最低的成本實(shí)現(xiàn)相同的質(zhì)量，即最低的材料消耗,。

因此，我要求工作人員在消毒過程中要注意閥門的開啟,；杜絕一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象；節(jié)約水,、電、汽,，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，確保設(shè)備正常運(yùn)行,；嚴(yán)禁浪費(fèi),，以降低生產(chǎn)成本。

此外,，我還加強(qiáng)了現(xiàn)場管理,，將現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作中,，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn)和有序生產(chǎn),。

今年八月,，我開始擔(dān)任班長,。經(jīng)過幾個(gè)月的管理，我發(fā)現(xiàn)我有很多不足之處,。在工作中,，根據(jù)我以前的經(jīng)驗(yàn),，我通常不會(huì)與員工交流太多想法。員工在安全和自我修養(yǎng)方面存在嚴(yán)重缺陷,。我最擔(dān)心的是課堂作業(yè)的完成，以及對其他事情缺乏足夠的耐心,。此外，與其他團(tuán)隊(duì)的合作不協(xié)調(diào),，對不在自己管轄范圍內(nèi)的工作的熱情不太高,，團(tuán)隊(duì)太在意事情,。

針對以上不足,，我將努力通過不斷學(xué)習(xí)來改變自我修養(yǎng),，加強(qiáng)與他人的溝通,，努力不斷進(jìn)步和提高,，努力為車間,、公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。