在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

建筑公司年度述職報告 建筑工程年終述職報告篇一

在施工過程中，每天組織分包方管理人員召開例會,，及時的解決施工中遇到的問題和困難,。每天詳細部署每個分包管理人員的任務,，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況,，對落實不到位的進行懲罰措施,。

在安全管理上，配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查,，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改,，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質量教育會議,。定期舉行安全教育培訓,，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。

在質量管理方面,，嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報,，由項目部進行二次驗收,，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改,。然后上報監(jiān)理進行最后驗收,，合格后再進行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上,，我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分,，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查,。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗,，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進,，主要表現(xiàn)在：

1,、在一些工序銜接上不能預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上,，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況,，協(xié)調能力有待提高。

2,、粗心,，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結果,。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進,，有信心在20__年中克服新的困難,、加強學習、嚴格要求自己,、做一個更加合格的工長,。為__的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識,、能力邁上一個新臺階,。

建筑公司年度述職報告 建筑工程年終述職報告篇二

20xx年，××公司狠抓了“項目機構建設,、宣傳教育培訓,、責任制度落實、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一,。

㈠,、領導重視。經(jīng)理,、書記親自抓,，不分休息日，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況。

㈡,、各項體系完善,。按照公司的有關精神，××公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度,，切實落實項目經(jīng)理責任,。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀,。二是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位,。三是建立了“預警體系”,，××公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故,。

㈢,、各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn);二是嚴格貫徹公司有關指示,，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務目標順利實現(xiàn),，全年完成生產(chǎn)任務余萬元,，優(yōu)良品率為。

㈣,、一批重大隱患得到消除,。全年來，我們狠抓基層項目,，堅持“預防為主,、安全第一”，按照“標本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來，共寫出書面質安隱患380余條,，并督促整改落實,，確保質量

在公司工作的一年中，我總結了不少：

建筑公司年度述職報告 建筑工程年終述職報告篇三

總經(jīng)理崗位職責

一,、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律,、法規(guī)及上級有關方針、政策和規(guī)定,，遵守公司章程和各項規(guī)章制度,，維護公司利益，在董事會的領導下,，主持公司全面工作。

二,、勇于開拓創(chuàng)新,，把公司打造成人才結構合理、思想素質良好,、技術裝備先進,、具有現(xiàn)代科學管理水平、有一定技術優(yōu)勢和特色的建筑工程公司,。

三,、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達的經(jīng)營目標，領導公司各部門建立良好健全的溝通渠道,，負責建設高效團結的團隊,，管理直接所屬部門的工作。

四,、負責實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟,、財務決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理,，落實各級責任制和業(yè)績考核制度,，實行統(tǒng)一領導，分線負責,，并根據(jù)考核結果批準實施獎懲,，確保工期、質量,、安全,、效益。

五,、認真貫徹“兩個文明建設一起抓的方針,，加強職工的思想政治教育，建立和完善質量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系,，改善職工的物質文化生活和工作條件”。

六,、組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案,。

七、負責與董事會保持良好溝通,，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況,、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情,。

八,、領導建立公司與客戶、供應商,、合作伙伴,、上級主管部門、政府機構,、金融機構,、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九,、領導開展公司的社會公共關系活動,，樹立良好的企業(yè)形象,。

十、主持,、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整。

十一,、主持召開總經(jīng)理辦公會,，對重大事項進行決策。

十二,、代表公司參加重大業(yè)務,、外事或其他重要活動。

十三,、負責處理公司重大突發(fā)事件,，并及時向董事會匯報。

十四,、領導建立健全公司人力資源管理制度,，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策,。

十五,、完成董事會授予的其他工作。

建筑公司年度述職報告 建筑工程年終述職報告篇四

年度安全總結新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，我們即將迎接新一年的工作和挑戰(zhàn),。在過去的一年里，我們在各個方面都力爭做到最好,，由于我們的工作性質比較特殊,，在安全方面，尤其要注意?，F(xiàn)就過去的一年里我們在工作中的安全情況做一下總結,，可以讓我們反省在安全方面做的不夠的，也可以在以后的工作中借鑒做的比較到位的,，爭取在不斷的查漏補缺中,，把我們的安全工作做到更好。首先,，我們在公司領導的組織下,，各個工程的負責人都把工作中的安全問題放在了第一位。

我們認真學習了安全手冊,，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，制定了一套完整詳細的《安全工作規(guī)章制度》,，主要在經(jīng)常發(fā)生的一些安全問題上對施工人員做出了提醒,，也起到一定的監(jiān)督作用。我們認為，加強安全生產(chǎn)教育,，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素,。為此,，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況,、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,，給予批評教育，并視情節(jié)輕重,，按管理辦法規(guī)定進行處理

加強安全生產(chǎn)管理,。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患,，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則,。領導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置、檢查,、總結工作的同時,，要布置、檢查,、總結安全生產(chǎn)工作,。

加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作,，定期對施工人員進行安全教育,，強化安全意識；新招收的工人,、轉換工種新上崗的職工,，必須進行培訓，方可持證上崗,。

安全領導小組每季末堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議,，總結一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素,，提出整改措施,，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性,。

其次,，我們在工地的醒目位置制作懸掛了條幅,，時刻提醒大家，“安全第一,，預防為主,，綜合治理”。還在每天必許經(jīng)過的地方制作了板報,，畫漫畫,，寫安全施工的重要性，讓大家每天在上工之前都能看到,。

最后,，在我們的施工過程中，我們的安全隱患存在于方方面面,。我們的施工處都是臨時搭建的,，都有臨時用電。解決施工人員的伙食問題一般都在工地附近搭建臨時的食堂,，防火和安全用電很重要,。

現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災,。凡是對重點部位配備滅火器警示牌等,，并有顯目的警示牌，做到有備無患,。

嚴禁一切違章用火行為,，杜絕發(fā)生火災的隱患。施工現(xiàn)場用電,，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故

工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品,，,、多人同時作業(yè)時，人各人之間應注意保持必要的安全距離,，防止施工傷人,。機械在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應采取必要的安全措施所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修,，確保狀況良好機械設備在施工現(xiàn)場的停放時,，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松,，并設有制動,、防滑措施,。危險地段作業(yè)時，應設立安全警示標志,，并設專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時,。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

在我們大家共同的努力下，在過去的一年中,，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，在保證質量的情況下，也做到了無傷亡事故發(fā)生,，進一步保證了公司的榮譽,，也得到了施工人員的好評。

建筑公司年度述職報告 建筑工程年終述職報告篇五

在**公司的正確領導下,，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下,，學習貫徹黨的xx大精神,，與時俱進，勤奮工作,，務實求效,，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展,、真誠服務、提高效益”這一中心,，進一步轉變觀念,、改革創(chuàng)新，依托主業(yè),，面向市場,，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏,，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為**公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了一定的貢獻,。

今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標,，各項工作健康順利進展,，現(xiàn)述職如下：

一年來,，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓，明確提出,，要以提高員工整體素質為首要任務,，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設,，努力將企業(yè)建成學習型,、知識型組織,。

1,、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部,，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命,，黨的路線方針政策需要我們去貫徹實施,，因此，我十分注重政治理論的學習,，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論,、經(jīng)濟管理、“xxxx”重要思想等方面知識,。勇于實踐正確學習貫徹黨的xx大精神,，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針,，指導自己的工作,，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,，密切聯(lián)系群眾,，不斷提高自己的領導能力。

2,、狠抓班子和干部隊伍建設,。群眾看黨員、黨員看干部,、干部看班子,，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來,。高度重視班子建設,，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一,。堅持做到多通氣,、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上,。行動上瞄準一致的目標,，各司其職、各負其責,，不推諉,、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志,，不斷開創(chuàng)工作新局面。

一年來,，我能夠從公司長遠發(fā)展出發(fā),，公司上下不斷深化改革、參與市場競爭,，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體,，確立了主實業(yè)相互依存,，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎,。

1、歸并產(chǎn)業(yè),，調整機構,。今年，按照上級的通知要求和精神,，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進進行歸并,，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展,，適應了電信體制改革的需要,，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2,、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會化,、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位,。初步建立了一個能上能下，能進能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制,。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新,，初步建立制度管理網(wǎng)絡,。機構調整、薪酬改革后,，人事部門按照新的崗位,，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度,。

4,、加強會計核算，提高財務管理水平,，加強了企業(yè)財務管理工作,。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活,，努力增加企業(yè)收入和效益,。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn),、負債,，理清了產(chǎn)權關系，進行了規(guī)范管理,，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務中的債權債務進行了全面清查,。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益,。開展了“增收節(jié)支,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制,，壓縮成本費用,。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理,、收支兩條線管理,，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內部手續(xù),，防止跑,、冒、滴,、漏,。

5、狠抓安全生產(chǎn),，落實安全責任目標,。我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一,，預防為主”的思想意識,，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織,，與各部門簽訂了安全消防責任書,。突出了重點工種、特殊工種的安全管理,，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動,，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作,。在黨的xx大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動,，確保了安全工作萬無一失,。

為開拓建筑市場，我積極想辦法,，為**處先后承攬了**公司生產(chǎn)樓,、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程,，從而極大地增加了企業(yè)效益,。

一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。**處作為**公司全資子公司和全省**實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè),，突出一個“強”字,，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時,，大力開拓外部市場,，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重,。今年以來完成了**生產(chǎn)樓及其附屬樓,、人防工程以及**工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程,，實現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬元,。此外，通過不懈努力,，他們在**公司員工住宅樓和**住宅樓競標中成功,，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產(chǎn)值1***萬元,。二是傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長,，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字,。今年,，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做,。制定了嚴格的工作標準和工作流程,，規(guī)范、細化每一個工作步驟,，強化監(jiān)督和考核,，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化,，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適、滿意的環(huán)境,。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備,，工作受到了省、市公司領導的好評,。工程建設突出一個優(yōu)字,。工程建設是實業(yè)公司的重要收入。

今年在工程建在工程管理上,，我嚴格按照工程建設管理辦法加強監(jiān)督,、檢查和考核力度，確保設計,、施工,、監(jiān)理等工作優(yōu)質高效、按時竣工,。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫,，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場,，增創(chuàng)效益,。注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調,。