報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧。

建筑工程公司述職報(bào)告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！__年已悄然來(lái)至，回首__年,，是有歷史性紀(jì)念意義的一年,，是碩果累累的一年，在這一年,，我們公司喜迎來(lái)了貳級(jí)資質(zhì)成功榮升為壹級(jí)資質(zhì),，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我,，無(wú)論是在招投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中,，都拓寬了公司的發(fā)展道路,；在這一年,，我們新開(kāi)工程建筑面積達(dá)到23.5萬(wàn)平米，在這一年,，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到自豪,，感到驕傲,。首先，我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成績(jī),，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái),。”同時(shí),，我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲：“謝謝！謝謝你們每次投標(biāo)都毫無(wú)怨言加班加點(diǎn)的工作,，不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé),，還能完成分公司交付的其他工作?！?/p>

回顧__年，我將本年度的工作從以下幾個(gè)方面歸納,、總結(jié)：

一,、招投標(biāo)工作：

隨著__區(qū)級(jí)招辦及市級(jí)招辦不斷改革與全國(guó)接軌，在招投標(biāo)方面不斷出臺(tái)新政策,，我們部門也是緊跟腳步,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從最初的定額報(bào)價(jià)到現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià),，從最初的紙質(zhì)標(biāo)書到現(xiàn)在的電子標(biāo)書,，從最初的到報(bào)名處報(bào)名到現(xiàn)在的網(wǎng)報(bào)，不斷的更新,，不斷的要求提升,，使我們今年的投標(biāo)工作有成功的喜悅，也有失敗的淚水,。本年相繼參與投了工程,、工程、工程,、工程等10個(gè)項(xiàng)目,，其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到7個(gè),，履行投標(biāo)手續(xù)工程1個(gè)，未中標(biāo)工程2個(gè),。在投標(biāo)工作中，我熟讀招標(biāo)文件,，并提前掌握其得分要點(diǎn),，根據(jù)各人特長(zhǎng)將工作分配到每一個(gè)參與投標(biāo)的人員手中。投標(biāo)由于時(shí)間受限,，需要我們的工作短頻快,、精而準(zhǔn),，也使我們今年受到了血的教訓(xùn)，隨著建筑市場(chǎng)的透明化,，施工單位的利潤(rùn)越來(lái)越薄,，競(jìng)爭(zhēng)更是越來(lái)越激烈,，為了中標(biāo)我們不得已將利潤(rùn)降到最低甚至虧損，經(jīng)驗(yàn)告訴我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo),，更要考慮到能否為公司帶來(lái)利潤(rùn),，總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我決心組織經(jīng)營(yíng)部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平,，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,。

二、施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作：

在今年參與對(duì)甲方合同的談判及起草中,，我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位,，由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不一致，在工程建設(shè)中,，我們經(jīng)常會(huì)和甲方因?yàn)楦犊畋壤?、?jīng)濟(jì)簽證、不合理?xiàng)l款等原因而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，而合同在解決雙方爭(zhēng)執(zhí)中起到了決定性作用,，這也讓我在今年的對(duì)外合同中學(xué)到了處處充滿玄機(jī)，合同中也要步步小心,，字字斟酌,，到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱，合同不僅對(duì)我的業(yè)務(wù)水平有要求,，還要求對(duì)基本的建筑法有所熟知,，我深知自己知識(shí)的匱乏，我將不斷努力,，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ),。

本年度的各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營(yíng)部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化,，在明年的工作中,，我將會(huì)做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案管理更加細(xì)致,、規(guī)范,。

三、預(yù)算編制情況：

預(yù)算指導(dǎo)施工,，干的好不如算得好,，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,，同時(shí)也牢牢記在我的心中,，根據(jù)公司的管理制度,，對(duì)預(yù)算編制時(shí)限的要求：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬(wàn)平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,，整體預(yù)算30天編制完成；1.5-3萬(wàn)平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,，25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,，整體預(yù)算50天編制完成；3萬(wàn)平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,，30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,，整體預(yù)算60天編制完成。按照預(yù)算編制管理制度本年度：工程均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。

四,、結(jié)算完成情況：

大家都知道工程結(jié)算對(duì)于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),，越是盡早的結(jié)算工程款,，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本,，通過(guò)加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn),，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙,，甲方以各種原因,、理由,、借口推脫結(jié)算的時(shí)間,。今年已定案,，已完成階段性結(jié)算,、結(jié)算完成，已上報(bào)甲方待審,，結(jié)算已編制完成,，但由于缺少竣工驗(yàn)收證明書,、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核,。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒(méi)有審核定案,。雖然我深知結(jié)算的重要性,，但總感覺(jué)自己有心而力不足，對(duì)內(nèi)安排工作力度不夠強(qiáng)硬,，且與甲方的接觸不夠深入，導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒(méi)有全部完成。

五,、組織召開(kāi)目標(biāo)成本會(huì)及月度成本分析會(huì)：

今年，公司由原來(lái)一直沿用的兩算對(duì)比，既預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比，到今年逐步增加到三算對(duì)比，既增加了目標(biāo)成本這一工作,。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的嘗試，相繼我們?cè)诠緯?huì)議室和各分公司項(xiàng)目部召開(kāi)了：工程等目標(biāo)成本分析會(huì),，為提高項(xiàng)目管理人員全員成本控制意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制,，從而達(dá)到提前預(yù)控,，不斷降低成本,，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，我們不斷總結(jié)每次開(kāi)完會(huì)的效果,，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通,，為達(dá)到不流于形式,，真正在項(xiàng)目管理人員心中有成本的意識(shí)，我們由開(kāi)始在機(jī)關(guān)會(huì)議室作為開(kāi)會(huì)地點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目部，由原先的參會(huì)人員總是分公司經(jīng)理,、核算員、材料員,，擴(kuò)大到項(xiàng)目部各工長(zhǎng)等相關(guān)管理人員,。從每次開(kāi)會(huì)項(xiàng)目管理人員所談心得體會(huì),，我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本會(huì)勢(shì)在必行，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去,，從而達(dá)到讓成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人的心中,，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起,，管理水平才會(huì)有所提升,，利潤(rùn)將不再是空想。但由于建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響,，今年大多工程屬于邊設(shè)計(jì)邊施工,，邊施工邊變更，導(dǎo)致預(yù)算不能指導(dǎo)施工且與施工不同步,，從而使今年的目標(biāo)成本多數(shù)滯后,，沒(méi)有達(dá)到更加理想的效果。

談成本色變,，談成本頭大似乎已成為我們單位項(xiàng)目管理人員最頭痛的事情,，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度，為了合同時(shí)間不違約,，往往把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上,，而忽略了成本,，個(gè)別分公司成本不清,，成本分析會(huì)上尷尬的場(chǎng)面,。但盡管如此成本分析會(huì)月月召開(kāi)，其目的仍然是增強(qiáng)我們管理人員的成本控制意識(shí),，我相信日復(fù)一日,，年復(fù)一年，我們的成本意識(shí)和管理水平會(huì)逐步增強(qiáng)和提高,。

六,、廣聯(lián)達(dá)成本控制體系運(yùn)行：

年初，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)成本控制軟件,，在來(lái)說(shuō),，這還是很先進(jìn)的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實(shí)施小組的副組長(zhǎng),，同時(shí)我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大,，在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對(duì)我公司相關(guān)人員為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，我有幸參與了廣聯(lián)達(dá)在我公司實(shí)施的全過(guò)程,，由最初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師_工,、_工和廣聯(lián)達(dá)實(shí)施組長(zhǎng)幫助下，我起草了《廣聯(lián)達(dá)運(yùn)行管理制度》,，經(jīng)過(guò)廣聯(lián)達(dá)小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱后,，最終在公司正式試運(yùn)行。新的理念,、新的事物起初的運(yùn)行都是坎坷的,，廣聯(lián)達(dá)也不例外，相關(guān)模塊操作人員流動(dòng)大,，抵觸心理強(qiáng)烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達(dá)沒(méi)有達(dá)到各分公司步伐一致,，作為廣聯(lián)達(dá)小組成員，我們間斷性利用晚上或是周末的時(shí)間,，針對(duì)于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問(wèn)題組織學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作,，我感覺(jué)自己作為廣聯(lián)達(dá)小組副組長(zhǎng)一職工作還是沒(méi)有做好,，對(duì)各分公司要求力度不夠，沒(méi)有完全按照管理制度實(shí)行,。這也是我身上最大的一個(gè)弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方,。

七、對(duì)外資質(zhì)預(yù)審工作：

為了提升公司的知名度,，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系,，我收集歷年來(lái)公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡(jiǎn)介及最新通過(guò)年檢的五證一書,、工程相關(guān)業(yè)績(jī)，并將其排版,、裝訂,。以便于公司對(duì)外洽談時(shí)更直觀的宣傳我公司業(yè)績(jī)。同時(shí)為了迎接各房地產(chǎn)來(lái)我公司考察,，我還制作了簡(jiǎn)單的ppt企業(yè)簡(jiǎn)介,，也達(dá)到了最初預(yù)想的效果，使甲方加深對(duì)我公司的良好印象,。

八,、統(tǒng)計(jì)工作：

自從去年十月我開(kāi)始接觸統(tǒng)計(jì)到和共同配合、溝通,、學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、研究最終能夠熟練操作統(tǒng)計(jì)網(wǎng)報(bào),，并且將其統(tǒng)計(jì)資料收集,、整理歸檔，并于10月19日迎接了統(tǒng)計(jì)局到我公司的統(tǒng)計(jì)工作檢查,，并得到統(tǒng)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司統(tǒng)計(jì)工作的肯定及好的建議,。我決心將統(tǒng)計(jì)工作做的更好，爭(zhēng)取成為全區(qū)好的榜樣及典范,，為我公司爭(zhēng)取榮譽(yù),。

縱觀全年是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年,，在這一年我學(xué)到了很多知識(shí),，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。管理水平相比去年有所提升,，在今后的工作中,，我將會(huì)更加努力，為發(fā)展奉獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量,。

建筑工程公司述職報(bào)告篇二

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，工程部全體同仁共同努力,，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度并投入使用,。xx年主要工程有：三岔綜合樓,，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號(hào)高層公寓樓,，技能鑒定中心樓,，地區(qū)食堂,，神木北污水處理廠擴(kuò)容，神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程,。

下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對(duì)新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用,。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手,，在委托設(shè)計(jì)時(shí)要提出創(chuàng)新概念的引入,，對(duì)一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用,，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。加大對(duì)太陽(yáng)能,、地源熱泵,、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實(shí)把節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處,。對(duì)一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用,，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保,、還要體現(xiàn)新型材料,，在使用過(guò)程中可以采用甲供或者施工單位采購(gòu)建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購(gòu)相結(jié)合的模式,，不斷推進(jìn)新材料的應(yīng)用,，確保工程質(zhì)量。

（1）加大對(duì)工程投資的控制,，嚴(yán)格控制工程不合理的投資,，從設(shè)計(jì)源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核,，嚴(yán)把投資關(guān),。

（2）在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工單位的控制,。在施工過(guò)程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度,，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄,。不定期的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢,，對(duì)不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報(bào)批評(píng)。對(duì)施工單位實(shí)行“零缺陷”管理,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備,、重要人員的控制,。工程施工中要杜絕盲目施工,，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜,。同時(shí),，加大對(duì)內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過(guò)內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓，對(duì)工程所用瓷磚,、實(shí)木門,、鋁合金窗、電器,、衛(wèi)生潔具,、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo)，降低造價(jià),，提高質(zhì)量,，均采用質(zhì)量過(guò)硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格,、不符合使用要求的原材料使用到工程中去,。

（3）為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源,，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn),，在工程開(kāi)工后，要求施工單位“倒排工期,、正推運(yùn)行,、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路,，在保證質(zhì)量的前提下,，將施工任務(wù)細(xì)化到日，以日保周,，以周保旬,，以旬保月，以月?？偣て?，使施工和監(jiān)理進(jìn)度管理有章可循。

現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),，根據(jù)股份公司下發(fā)的`《中國(guó)神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》,，《中國(guó)神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》，《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》,，用以加強(qiáng)安全文明施工管理,。并計(jì)劃在3月左右請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行一次安全文明施工培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工班長(zhǎng),、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員,。

xx年在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評(píng)比辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo)，保證考核辦法在各項(xiàng)工程中的重要作用,。在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè),，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點(diǎn),。同時(shí)開(kāi)展“創(chuàng)杯”活動(dòng),，打造精品工程,。神木北一號(hào)高層公寓樓,，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長(zhǎng)安杯”為目標(biāo),，進(jìn)行了詳細(xì)質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過(guò)程管理。

xx年是學(xué)習(xí)的一年,，也是以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新的一年,。我積極相應(yīng)公司的號(hào)召，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運(yùn)用,，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》,、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等辦法的實(shí)施與修訂,，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。

又是一年過(guò)去了,，我將在基建工程管理方面不斷改善的過(guò)程中,，堅(jiān)持干一項(xiàng)工程，樹一個(gè)亮點(diǎn)的思路,。從過(guò)去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，真正確立重前期,、實(shí)建設(shè),、強(qiáng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想,，逐步建立和完善以項(xiàng)目前期為龍頭,、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系,，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平,。我將以高度的責(zé)任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項(xiàng)工作,，用高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行每一個(gè)過(guò)程，嚴(yán)格管理,，做好神朔基本建設(shè)工作,，為生產(chǎn)運(yùn)輸保駕護(hù)航，為神朔公司各項(xiàng)工作取得更大輝煌而不斷努力,。

建筑工程公司述職報(bào)告篇三

我xx年參加工作以來(lái),，思想積極要求進(jìn)步，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下關(guān)于素質(zhì)教育的方針政策,，著力于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，既教書又育人,。在工作中,，不怕困難，勇挑重?fù)?dān),，頑強(qiáng)拼搏,，敢于創(chuàng)新，在教育教學(xué)方面取得了一定的成績(jī),。

我參加工作的這十年,，可以說(shuō)是語(yǔ)文教學(xué)不斷改革和探索的幾年。在這幾年里,，市,、教育局不斷提倡改革，鼓勵(lì)教學(xué)上的大膽創(chuàng)新,。在這種教學(xué)思想的指引下,，我也努力探索，大膽嘗試，逐漸摸索出了一套適合自己教學(xué)的方法,。為了調(diào)動(dòng)學(xué)生上課參與的積極性，發(fā)揮學(xué)生的主體地位,，提高課堂教學(xué)的效益，我采取了如下的一些措施和方法：

古語(yǔ)云：“書讀百遍，其義自現(xiàn)”,，說(shuō)的就是“讀”的重要性。上課的時(shí)候,，我著重于讀,，但也注重讀的方式和方法，那種“南郭先生吹竽”式的“讀”是沒(méi)有什么效果的,。從方式方法上來(lái)說(shuō),，我把“讀”分為個(gè)人“讀”，小組“讀”,，帶“讀”,，搶“讀”,，競(jìng)賽“讀”，其中學(xué)生最喜歡的就是競(jìng)賽“讀”了,。

提問(wèn)是一門藝術(shù)，教師在上課的時(shí)候會(huì)不斷地提出問(wèn)題,，如果教師提出的問(wèn)題太大,、太泛,、太難,，都很難激起學(xué)生思維的火花,。為了解決好這個(gè)問(wèn)題,，我在每一節(jié)課上課之前，都做了認(rèn)真的準(zhǔn)備,，把要在上課的時(shí)候提出的問(wèn)題做到心中有數(shù),。要學(xué)生回答問(wèn)題的時(shí)候，我針對(duì)學(xué)生的掌握情況,，分別叫不同的學(xué)生來(lái)回答,。由于問(wèn)題設(shè)計(jì)得比較合理，學(xué)生接受起來(lái)就容易多了,。為了調(diào)到學(xué)生上課參與的積極性,，我常常采取小組競(jìng)賽的方法讓學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。學(xué)生對(duì)這種方法相當(dāng)歡迎,，為了給自己這一組爭(zhēng)光，可以說(shuō)個(gè)個(gè)都積極地思考,，小組討論的氣氛也相當(dāng)熱烈,。學(xué)生上課參與的積極性高了，上課的效果自然也就好了,。

語(yǔ)文課的工具性特點(diǎn)決定了這一門學(xué)科靠死記硬背是學(xué)不好的,，它體現(xiàn)的并不是你明白了多少語(yǔ)文知識(shí)，而是一種語(yǔ)文素養(yǎng)的全面提高,，著重體現(xiàn)在“聽(tīng),、說(shuō)、讀,、寫”四個(gè)方面,。這種能力的提高，單單靠語(yǔ)文課堂教學(xué)又是不夠的,，在這種教學(xué)理念的促使下，我不斷地探索,、嘗試新的教法,、新的課型,。在一個(gè)學(xué)期中，我不間斷地開(kāi)設(shè)了諸如“朗讀競(jìng)賽”,、“背書比賽”,、“找錯(cuò)別字比賽”、“成語(yǔ)接龍比賽”,、,、“寫字比賽”、“講故事比賽”,、“作文片段描寫比賽”等等,。這些生動(dòng)有趣的課型的開(kāi)展，不僅是對(duì)課堂教學(xué)內(nèi)容的有益補(bǔ)充,，更是激起了同學(xué)們對(duì)于語(yǔ)文這一門課程的熱愛(ài),，使他們對(duì)于語(yǔ)文這一門學(xué)科“愛(ài)學(xué)”、“樂(lè)學(xué)”,，同時(shí),，他們的語(yǔ)文能力，語(yǔ)文素養(yǎng)也在一種輕松活潑的氛圍中不知不覺(jué)地得到了提高,。實(shí)踐證明，學(xué)生們很喜歡上這樣的課,，這也是我以后繼續(xù)探索,、努力的方向。

近幾年,，多媒體教學(xué)在語(yǔ)文教學(xué)中悄然興起,。多媒體教學(xué)由于其集文字、聲音,、圖象,、動(dòng)畫于一體,，有很強(qiáng)的可感性,、趣味性,，所以得到了學(xué)生們的熱烈歡迎。由于運(yùn)用多媒體教學(xué)的效果比較好,，我利用課余時(shí)間加緊鉆研,，努力學(xué)習(xí)，逐漸掌握了這種新興的授課方式,，適當(dāng)加以運(yùn)用,，讓語(yǔ)文課取得更好的效果。這樣在上課的時(shí)候既創(chuàng)設(shè)了良好的教學(xué)情境,，也有力地調(diào)動(dòng)了學(xué)生上課的積極性,。整堂課下來(lái)，學(xué)生們都顯得意猶未盡,，這是傳統(tǒng)的教學(xué)模式所達(dá)不到的效果,。

建筑工程公司述職報(bào)告篇四

本人xxx，x年開(kāi)始參加工作,，便從事建筑施工活動(dòng),，x年取得工程師職稱，x年加入中國(guó) g — c — d,，x年至x年主要就職于x公司和x公司,，以前主持過(guò)的工程項(xiàng)目有。x年x月,，受聘于,，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過(guò)的工程項(xiàng)目有：等項(xiàng)目,，x年,，開(kāi)始擔(dān)任x公司董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作，指導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目質(zhì)量,、安全方面的技術(shù)資料?，F(xiàn)對(duì)本人幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：

x年，在x公司,，我利用自身扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)踐潛力,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)資料制作,、核查以及管理方法,、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理制度,、人員生產(chǎn)職責(zé)制度等一系列建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng),、全面的整理和規(guī)范，使整個(gè)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系更加健全和完善,，為工程項(xiàng)目的管理和運(yùn)行帶給了先進(jìn),、科學(xué)的管理方法和手段,，使公司多項(xiàng)工程獲得了x市“禮貌標(biāo)化工地”和x省“禮貌標(biāo)化工地”以及x市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和x省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和贊譽(yù),。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)行國(guó)際上先進(jìn)的質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，我作為公司管理者代表對(duì)認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫,、初始狀態(tài)評(píng)價(jià),、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理的制定等工作到最終迎接評(píng)審小組的評(píng)審和考核,，最后圓滿透過(guò)質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在整個(gè)過(guò)程中,，我都精心安排,，科學(xué)組織，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利透過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn),。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中,，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí),，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改善做出艱苦的努力,。

在為公司和項(xiàng)目部取得各項(xiàng)榮譽(yù)的同時(shí),，我也不斷學(xué)習(xí)和提高，專研專業(yè)知識(shí),，攻克專業(yè)難題,，我于x年撰寫的《合理低價(jià)中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表,，x年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》,、《關(guān)于中標(biāo)價(jià)和簽約合同價(jià)的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。

在擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的工作中,，我深入鉆研,，大膽創(chuàng)新用心推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、先進(jìn)、可靠的原則,，堅(jiān)持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量,，向科技要效益的思想,，提高認(rèn)識(shí),，抓住重點(diǎn),，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝,，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn),，在項(xiàng)目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)職責(zé),，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝,，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用得到限度的普及,，密切與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位配合,，結(jié)合本人多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際狀況,，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)：

1,、hrb400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)

目前,，很多工程為高層建筑，結(jié)構(gòu)性能要求高,，鋼筋用量大,，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過(guò)程中,，我針對(duì)地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部分，推薦采用hrb400級(jí)鋼筋代替原h(huán)rb335級(jí)鋼筋,，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計(jì)單位采納,，大大減少了鋼筋的用量，不僅僅減小了鋼筋的密度,，便于砼的澆搗和密實(shí),，而且hrb335級(jí)鋼筋相比能夠節(jié)省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù)，應(yīng)用貼合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接,，它既節(jié)省電能,、又節(jié)省鋼材，而且能夠很好的解決hrb400級(jí)鋼筋可焊性差的問(wèn)題,，不用明火施工,，施工方法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量可靠,，對(duì)主筋的損害極小,。

2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量,，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料,，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高,、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn),，并且采取新型的施工工藝,，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠,，表面平整潔凈,，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)的特點(diǎn),，個(gè)性對(duì)于細(xì)部,、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角，更能體現(xiàn)其容易操作的特點(diǎn),，并且防水涂料本身厚度較薄,，占用空間和增加荷載。

3,、深基坑工程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)

我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程,，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程地下室共二層,，平均深度10米多,，最深處接近13米，基坑北側(cè)為環(huán)城北路,，東面為育才路,，車流量十分大，且基坑距兩條主干路距離很近,，對(duì)此我們編制專項(xiàng)監(jiān)測(cè)方案,，對(duì)深層土體位移、圍梁水平位移、支護(hù)結(jié)構(gòu)沉將,、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè),，采用測(cè)斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，計(jì)算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線,，及時(shí)準(zhǔn)確的得出監(jiān)測(cè)結(jié)果，指導(dǎo)土方開(kāi)挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)等的施工,，保證整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行,，利用監(jiān)測(cè)報(bào)警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，大大提高了施工效率,。

透過(guò)對(duì)工程新技術(shù),、新材料的應(yīng)用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量,，大大縮短了工期,，節(jié)約了成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對(duì)新技術(shù),、新材料的應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用,，推動(dòng)了整個(gè)公司科技發(fā)展的步伐,，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅(jiān)持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新,，加大對(duì)新技術(shù),、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用,，努力推廣十項(xiàng)新技術(shù),，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平。

在工程項(xiàng)目管理工作中,，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中,，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理,，應(yīng)用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理,，為工程決策帶給量化依據(jù),；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動(dòng),、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí),，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理,；應(yīng)用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制；應(yīng)用autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,，使工程繪圖變得異常簡(jiǎn)單,。

在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī),、掃描儀,、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了超多寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理軟件,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。下一步,，公司將實(shí)現(xiàn)更深層次的計(jì)算機(jī)科學(xué),、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件工程的應(yīng)用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段,。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速,，我們務(wù)必努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，不被社會(huì)的發(fā)展所淘汰,，因此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),，使自我的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終持續(xù)在不斷的進(jìn)步中,，在工程師職期間，我獲得了建筑施工一級(jí)建造師和國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等資格,。

以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié),，總之，過(guò)去的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下,，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了必須的成績(jī)，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)也都有了較大提高,，個(gè)人評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)水平已到達(dá)了高級(jí)工程師的標(biāo)準(zhǔn),。但我清楚地認(rèn)識(shí)到，在新的形勢(shì)下,，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作,，再接再厲，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自我,，積累工作經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)潛力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自我新的,、更大的貢獻(xiàn),！

建筑工程公司述職報(bào)告篇五

本人xx，1982年2月出生,，學(xué)歷大專,。xx年3月，擔(dān)任xx建筑工程安全站副站長(zhǎng),，截止xx年10月前主要負(fù)責(zé)上派鎮(zhèn)巢湖路以北及嚴(yán)店,、豐樂(lè)、三河三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，11月?lián)Q片區(qū)后,，負(fù)責(zé)桃花鎮(zhèn)、官亭,、高店三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房建安全監(jiān)察工作,。回顧以前工作,，我深感安全工作責(zé)任重大,，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，思想上容不得半點(diǎn)松懈,。雖然責(zé)任重大,，但我履職盡責(zé)，問(wèn)心無(wú)愧,！

下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。

2,、完成每月對(duì)在建項(xiàng)目安全檢（抽）查任務(wù),。

3、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管控,。特別是對(duì)深基坑,、懸挑腳手架、高支模,、大型設(shè)備安拆,，高空室外作業(yè)等重大危險(xiǎn)源的管控。

4,、鼓勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，落實(shí)處罰措施。

5,、積極完成局,、站領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、知識(shí)上學(xué)習(xí)好

“三站”成立后是一個(gè)新的部門,，將會(huì)接觸到新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、程序及相關(guān)文件等,。在此我將戒驕戒躁，勤懇務(wù)實(shí),，樹立良好的責(zé)任意識(shí),；認(rèn)真研習(xí)建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政策等,，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、專家及周圍的同事學(xué)習(xí)借鑒,，不斷探索新環(huán)境的工作方式方法、努力創(chuàng)造新的工作新局面,，以最快的速度適應(yīng)工作的需要,。

2、工作上配合好

新的領(lǐng)導(dǎo)來(lái),，工作上積極配合,，思想上保持統(tǒng)一，堅(jiān)決服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排,。因此,，我始終嚴(yán)格要求自己，做到務(wù)實(shí),、公正,、廉潔,，并在實(shí)際工作中努力抓好落實(shí)，做到無(wú)愧于組織,、無(wú)愧于良心,。把廉潔自律和業(yè)務(wù)工作同步。既要講究原則,，又要涉身處地考慮工程實(shí)際,，想工程之所急；通過(guò)改變層層驗(yàn)收把關(guān)逐步轉(zhuǎn)變到以重點(diǎn)部位抽查和巡查相結(jié)合進(jìn)行分類監(jiān)管的方式來(lái)提高辦事效能,。

3,、團(tuán)隊(duì)上帶領(lǐng)好

經(jīng)交流，有的同志工作過(guò),，有的同志初步合作,，我將根據(jù)每個(gè)人的工作能力從大局出發(fā)，爭(zhēng)取帶好每一位同事,。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我將從自身做起去關(guān)心他們的生活及家庭狀況,，關(guān)心他們的身體健康，遇到問(wèn)題時(shí)給予他們一聲溫暖的問(wèn)候及一些必要的幫助,，使我的隊(duì)友們可以安心的工作,，切實(shí)為他們著想，激發(fā)他們的工作積極性,。并且充分發(fā)揮隊(duì)友們的主觀能動(dòng)性,，授權(quán)給隊(duì)友展現(xiàn)個(gè)人才華和能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,！當(dāng)然,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)就像剛學(xué)步的小孩，剛剛邁出一小步,，我們還要不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,，作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，我還要具備：領(lǐng)導(dǎo)能力,、應(yīng)變能力,、溝通能力、計(jì)劃能力,、執(zhí)行能力,、分析能力、談判能力等以及法律法規(guī),、安全知識(shí),、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)管等綜合管理能力,。

以上是我的工作述職,，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正,。最后請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予機(jī)會(huì),，在此表示誠(chéng)摯的感謝,！

建筑工程公司述職報(bào)告篇六

大家好！

時(shí)光如水,，光陰似箭,，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值,。

去年年初,，我所在的xx項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項(xiàng)目合同這一長(zhǎng)期目標(biāo)的`基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向,。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人,，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來(lái),，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào),。

xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目,，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路、xx路上段等道路的路基,、路面、交安,、綠化,、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億,。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxx億持平,。

更可喜的是，在公司總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項(xiàng)目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目,，新簽合同額xx萬(wàn)元,，回收工程款xx萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中,。

xx項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流/fanwen/1524/程,，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，合理控制成本,。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額,，預(yù)控成本約xx億元,，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。

xx項(xiàng)目自20xx年x月份項(xiàng)目部成立以來(lái),，前期主要抓xx路的建設(shè),，項(xiàng)目部按照業(yè)主的`要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；新建的xx路,、xx路,、xx路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車；xx路,、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成；最后的xx路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過(guò)緊張施工,，xx路全線xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求。（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保20xx年x月x日業(yè)主要求完工的市政路通車,，其他市政路按期通車,。）

建筑面積xxxm2的xx項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項(xiàng)目在xx年x月x日開(kāi)始施工,，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通,，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭(zhēng)地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求。

我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開(kāi),，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì),，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開(kāi)展施工技術(shù)研討,，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，清楚各道工序的技術(shù)要求,，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握,，自覺(jué)執(zhí)行,。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù),、新材料,、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,，以先進(jìn)的檢測(cè)手段,，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過(guò)程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對(duì)業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對(duì)待,，利用每一次可能的機(jī)會(huì),，聽(tīng)取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)，樹立了很好的合作形象,。

目前我項(xiàng)目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò),，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,。xx項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

以公司完善的安全管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí),、完善安全管理工作,，自開(kāi)工以來(lái)xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷,、輕傷等6類事故均無(wú)發(fā)生,。

依托g(shù)s強(qiáng)大的品牌形象和全方位的xx展示，我項(xiàng)目部在xx地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟,，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),，更引來(lái)了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例,。

積極響應(yīng)xx項(xiàng)目管理工作的安排部署,，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查,，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告,，且對(duì)每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋,，整改率、反饋率100%,。

我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵,，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力,，在過(guò)去的xxxx年里,，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方,。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大,。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

建筑工程公司述職報(bào)告篇七

尊敬的公司：

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理，在20xx年公司委任我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，xx項(xiàng)目自20xx年2月開(kāi)工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力,，xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回,。

現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

xx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#,、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20000㎡。

xx項(xiàng)目是公司20xx年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系,，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說(shuō)麻雀雖小五臟俱全,，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

1,、明確任務(wù)，有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化,、施工方案的編制,、交底,、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決,，在施工中項(xiàng)目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開(kāi)工以后，從鋼筋,、模板,、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）,，批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，另外許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二,、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的,。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展,。

2、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),，無(wú)死亡、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工,、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員,、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3,、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本,。xx車城項(xiàng)目在成本管理中,，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械租賃、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用,、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),，努力爭(zhēng)取,，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在大,、中型材料采購(gòu)上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià),，多方比較,，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì),，簽字確認(rèn)，多方控制,，嚴(yán)把漏洞,。

輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,，并通過(guò)和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格,。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向,，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項(xiàng)目材料部門才予以采購(gòu)；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下,，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng),。班組進(jìn)場(chǎng)后,，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng),、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費(fèi),。

在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站、安檢站,、公安,、消防部門、環(huán)保局,、地稅局管委會(huì)等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，,，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑,。

本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元,，利潤(rùn)為xx元,。

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,，仍存在一些問(wèn)題和差距,，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙,，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2、另外,，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3,、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng),。

以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正,。同時(shí)，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處,，迎難而上,，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓！

建筑工程公司述職報(bào)告篇八

本人198x年x月參加工作,，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè),；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和14。60~82,。00米筒身滑模的施工工作,；xx工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作；新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作,；貴州xx工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作,；新疆xx電站的施工管理；云天化xx煙囪的施工管理,；新疆xx電站煙囪的施工管理,；新疆xx會(huì)展中心的施工管理；貴州xx硫酸工程的技術(shù)管理及貴州xx磷酸工程的技術(shù)管理,；xx供熱工程的施工管理工作,。

無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個(gè)工程,，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際,，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂（額定起重量為3。5t）,，后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,，決定從xx煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6,。0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長(zhǎng)度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證,；減少了支承桿的加固工作量,。在2002年和2003年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移,，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得非常麻煩,。后來(lái)我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀,，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jī),，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō),，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2,、在垂直運(yùn)輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看,，后者肯定比前者明顯。

4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。

對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無(wú)論是他的技術(shù)水平,，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過(guò)細(xì)不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

建筑工程公司述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！本人趙美清,，1988年參加工作,，底調(diào)入神東設(shè)計(jì)公司（原神東設(shè)計(jì)院）工作，現(xiàn)任神東設(shè)計(jì)公司法人代表、經(jīng)理,。一年來(lái)，我作為設(shè)計(jì)公司行政負(fù)責(zé)人,，恪盡職守,，勤勉盡責(zé)，堅(jiān)定地貫徹落實(shí)上級(jí)公司的決策,、部署,，緊緊圍繞“夯實(shí)管理管理基礎(chǔ)、壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍,、做好設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù)”的工作重心,，認(rèn)真履行設(shè)計(jì)公司經(jīng)理的工作職責(zé)，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司全體員工圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),。

—全年承接設(shè)計(jì)項(xiàng)目225項(xiàng),，同比20xx年增加119項(xiàng)，承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量為歷年最高?，F(xiàn)已完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目127項(xiàng),，正在進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目有98項(xiàng)，其中大型基建項(xiàng)目有7項(xiàng),，專項(xiàng)設(shè)計(jì)91項(xiàng),。

——全年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)收入5296萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)3045萬(wàn)元,，收入,、利潤(rùn)雙雙實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)元跨越，人均設(shè)計(jì)收入是國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平3倍以上,，可控費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)年初控制目標(biāo),，雙增雙節(jié)成績(jī)顯著。全面完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。

一年來(lái),，本人做了以下努力：

——建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，梳理,、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程,，推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,。20xx年底設(shè)計(jì)公司從原科技中心分離,，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)設(shè)計(jì)公司機(jī)構(gòu)分設(shè)后的定位，設(shè)計(jì)公司及時(shí)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂,、完善和建設(shè),，對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、控制程序進(jìn)行了修訂,，梳理優(yōu)化了14項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，最終形成涵蓋經(jīng)營(yíng)管理類、綜合辦公類,、技術(shù)管理類,、黨群工作類的《管理制度匯編》、《設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)控制程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,。

——不斷拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，全面推進(jìn)設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù)。按照年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“要求設(shè)計(jì)公司盡快拓展土建,、給排水,、洗選、露采設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),，在兩到三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)能夠承擔(dān)神東集團(tuán)大部分土建,、洗選、露采設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)”的安排部署,，設(shè)計(jì)公司專門成立了洗選室,、露采室，及時(shí)補(bǔ)充了相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員,、不斷拓展了設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),、發(fā)展壯大了設(shè)計(jì)隊(duì)伍。目前設(shè)計(jì)公司已具備承擔(dān)神東集團(tuán)公司全部礦井（含露天礦）的設(shè)計(jì)任務(wù),，在外聘專家的傳幫帶下,，洗煤廠、土建等各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相繼順利展開(kāi),，公司設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù)水平整體提升,。

——深化“五型企業(yè)績(jī)效考核”建設(shè)，使員工績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配更加科學(xué)合理,。設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理工作是整體工作的重中之重,。為了更好的推進(jìn)和深化績(jī)效管理，年初針對(duì)原來(lái)績(jī)效考核辦法進(jìn)行了修訂和完善,。并且進(jìn)一步加大了考核力度,，績(jī)效考核工資部分占到了工資總額的三分之一。通過(guò)績(jī)效考核,，使薪酬分配更加科學(xué)合理,，干部提拔任用更加公平、公正,，單位和員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加科學(xué),。

——強(qiáng)化員工培訓(xùn)，使新員工盡快走向工作崗位,，老員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能,。采取日常培訓(xùn),、分類重點(diǎn)培訓(xùn),、分專業(yè)輪訓(xùn)相結(jié)合的方式促進(jìn)人才成長(zhǎng)。年初制定了《20xx年大學(xué)生畢業(yè)生及新調(diào)入員工培訓(xùn)計(jì)劃》,，整個(gè)培訓(xùn)工作劃分為三個(gè)階段：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)（大學(xué)畢業(yè)生）,、基本辦公技能培訓(xùn)、以師帶徒實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),。

——洗選甲級(jí)資質(zhì)申請(qǐng),、咨詢資質(zhì)申請(qǐng)全面展開(kāi)，為神東集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供資質(zhì)保障,，為設(shè)計(jì)公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ),。按照公司“發(fā)揮聚合效應(yīng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的戰(zhàn)略部署,，設(shè)計(jì)公司在年初開(kāi)始了洗選甲級(jí)資質(zhì),、咨詢丙級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)工作，其中：丙級(jí)咨詢資質(zhì)申請(qǐng)所需的注冊(cè)咨詢工程師已于10月份完成注冊(cè)工作,，到20xx年4月份可正式上報(bào)申請(qǐng)材料,。選煤廠甲級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)已通過(guò)內(nèi)蒙古建設(shè)廳審查并于20xx年xx月初報(bào)送至建設(shè)部。

為加強(qiáng)廉政管理,，設(shè)計(jì)公司支部與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,，本人能自覺(jué)遵守《廉潔從政準(zhǔn)則》，自覺(jué)做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖,，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣,。并不斷增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí)，主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督,。樹立以人為本的理念，確保政令暢通和各項(xiàng)政策措施的落實(shí),，維護(hù)好職工的權(quán)益,，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的呼聲，解決好職工最關(guān)心,、最實(shí)際,、最切身的問(wèn)題。20xx年,，設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了7次中心組學(xué)習(xí),，本人要求每次學(xué)習(xí)不離廉潔自律內(nèi)容，對(duì)照“52個(gè)不準(zhǔn)”,，能夠認(rèn)真進(jìn)行自我解剖,，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的.廉潔從業(yè)意識(shí)。

在設(shè)計(jì)公司《20xx年黨建創(chuàng)新實(shí)施方案》里,，本人特別要求要將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為首要工作,，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),。從班子建設(shè)開(kāi)始,，我們進(jìn)行了7次中心組學(xué)習(xí)，班子通過(guò)定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，互相提醒,，相互幫助,，改進(jìn)工作作風(fēng)。圍繞政治素質(zhì)好,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，建立了嚴(yán)格的《中層管理干部考核管理制度》，創(chuàng)新機(jī)制,，加強(qiáng)考核,，促進(jìn)了“四好班子”建設(shè),，班子的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí),、執(zhí)行意識(shí)明顯增強(qiáng)。

2,、執(zhí)行力不足,。特別是對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)、單位內(nèi)部的規(guī)章制度,、流程的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高,。

雖然公司多次將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱號(hào)給了我，但我知道，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和信任,。20xx年,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,，一方面,，我們?nèi)〉昧嗽O(shè)計(jì)資質(zhì)，公司給我們充實(shí)了人員和設(shè)備,，給我們了很多設(shè)計(jì)項(xiàng)目,，我們要充分把握這次機(jī)遇，另一方面,，在今后,，諸如資質(zhì)升甲、提高設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),、完善設(shè)計(jì)審查制度,、深化績(jī)效考核等方面工作的還任重而道遠(yuǎn)。我堅(jiān)信在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,，在設(shè)計(jì)公司全體干部職工的大力支持和密切配合下,，我將帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司干部職工全面完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī),、再鑄新輝煌,！

我的述職完畢，謝謝大家,！