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縣醫(yī)院工作會議講話稿 在醫(yī)院工作會上的講話篇一

大家好!

剛才,，孫院長對20xx年工作總結的很好,，20xx年工作安排也很具體,。

20xx年，縣人民醫(yī)院圓滿完成了年初確定的各項工作目標,，人民醫(yī)院分院的成立,、綜合門診樓的即將投入使用、門診人次,、住院人次的大幅度增長,，經(jīng)濟效益,、社會效益明顯提高，體現(xiàn)了全院干部職工同心同德,、群策群力,、艱苦奮斗、甘于奉獻的工作作風,，特別是在在河南省開展的十大指標綜合評估：“醫(yī)療質量萬里行”活動中,，被評為先進單位;新鄉(xiāng)市“十大指標”目標考核活動及“三好一滿意”、“優(yōu)質護理服務”考核中,，獲得先進單位的稱號;在這里,，我代表局黨組再次向你們表示衷心的祝賀。成績?nèi)〉玫耐瑫r,，我們還應該看到自身的不足,服務水平,、服務質量、醫(yī)療安全等問題仍然妨礙著我們的發(fā)展,，新的一年我們要從以下幾點進行提高,。

一、抓質量,，創(chuàng)品牌,。 質量是醫(yī)院的生存之本。我們怎么抓?省衛(wèi)生廳已經(jīng)把“十大指標”責任書和我們簽過了,，我認為,，抓質量就是要緊扣“十大指標”，按照考核標準,，加強檢查和考核力度;不斷改進就醫(yī)流程,，強化服務理念;努力提高病歷書寫、三級查房等各項診療質量,，確保醫(yī)療質量持續(xù)提高,，為醫(yī)院發(fā)展打下堅實的基礎。按照“十大指標”要求,，嚴抓落實確保年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為0;輸血安全事故為0;醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0;藥品收入占業(yè)務收入比例控制43%以下;抗菌藥物占藥品收入比例力爭控制在30%以內(nèi);基本藥物使用比例達到65%以上等,。通過質量的提升，從根源上減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生,，提高醫(yī)院在人民群眾心中的可信度,，讓縣人民醫(yī)院成為人民群眾就醫(yī)的首選。

二,、抓服務,，傳美名。

衛(wèi)生工作是黨委政府服務群眾的一個重要窗口,，近年來,，縣衛(wèi)生局始終把從強化自身管理和服務體系建設入手，以“群眾滿意”為工作目標,，突出抓好服務質量提升和衛(wèi)生隊伍素質建設,，樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象。醫(yī)院作為衛(wèi)生行業(yè)對民最直接的窗口,，其服務水平,，直接關系著衛(wèi)生行業(yè)的整體形象?？h醫(yī)院是全縣公立醫(yī)院的老大,，在群眾心中有著不可替代的地位，縣醫(yī)院服務水平的高低,，決定了衛(wèi)生行業(yè)在群眾心中的形象,。所以縣醫(yī)院必須狠抓服務，在醫(yī)護人員中堅決樹立“一切為了病人,，一切方便病人,，一切服務病人”的理念，從內(nèi)心接納病人,，以愛心呵護病人,，用真心對待病人，開展優(yōu)質護理服務示范病房比例應達到70%以上,，樹立醫(yī)護人員白衣天使的良好形象,，絕對不能出現(xiàn)冷眼看病人、對病人不耐煩,、甚至是諷刺挖苦病人的現(xiàn)象發(fā)生,。讓人民群眾從心里把縣醫(yī)院“服務好”的美名給傳揚擴大。

三,、抓效益 ,。

縣醫(yī)院在縣財政投入為零的情況下，經(jīng)過全院干部職工的不懈努力,，20xx年業(yè)務收入達到8700多萬元,。數(shù)字看起來很大，但是仔細想想,，公共固定基本積累多少,，職工得到多少實惠?和宏利醫(yī)院比比，宏利醫(yī)院400多人,，收入1.6個億,，差距在哪里?這個問題值得大家去反思。20xx年我們要制定詳細的措施,，在治療管理,、藥物成本控制管理及技術革新三個方面做文章,，在人財物保持穩(wěn)定的前提下，取得最大的效益,。

四,、抓團結，聚力量,。

團結凝聚力量,，團結才能發(fā)展。醫(yī)院人多事多,，更要狠抓團結,，才能勁往一處使，才能避免不必要的內(nèi)耗損失,。團結就是上下一心,，下級服從上級、個人服從組織,，上級關心下級,、組織關心個人。醫(yī)院有知識分子聚集的大環(huán)境,，科室內(nèi),、科室間難免出現(xiàn)互不服氣的現(xiàn)象，但是我們要精誠協(xié)作,、揚長補短,，常看常學別人的長處,，大事上講原則,，小事上發(fā)揚風格?？剖遗c領導班子之間也要搞好關系,，不能只顧科室利益，忽略班子決議,，影響大局的利益,。歸根結底一句話：行政和業(yè)務、業(yè)務和業(yè)務之間,，要互相支持,、互相協(xié)作、互相配合,，顧全大局,，明確工作任務和共同目標，在工作中尊重他人，團結一致促進醫(yī)院更快更好的發(fā)展,。

五,、抓廉政、(保發(fā)展),。

衛(wèi)生行業(yè)是一個與廣大人民群眾聯(lián)系最為緊密的行業(yè),，社會各界對衛(wèi)生行業(yè)的期望值和關注程度很高。全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議上提出要在公立醫(yī)院推行廉潔風險防控工作,，醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為被列為監(jiān)控重點，嚴格監(jiān)控診療,、用藥,、檢查、收費等行為,。因此,，作為醫(yī)院必須把加強醫(yī)德醫(yī)風建設和增強干部職工廉潔自律工作放在首位，教育廣大干部職工牢固樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務理念,，在狠抓醫(yī)療質量管理,，提高衛(wèi)生服務水平的同時，從嚴治理“藥品回扣”,、“開單提成”,、“收受紅包”等違法違紀行為。必須認真開展醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項治理活動,，嚴格按省,、市集中招標有關規(guī)定，實行公開招標采購,，嚴格履行招標采購工作流程;自覺執(zhí)行有關法律法紀,，依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī),，樹立醫(yī)院良好的行業(yè)形象,。(原新鄉(xiāng)市某知名醫(yī)生收受回扣40余萬，東窗事發(fā),，身陷牢獄,，對醫(yī)院、家庭,、個人都造成極大的傷害,，君子愛財、取之有道,，不義之財不可伸手,，伸手必被抓。)

六,、樹形象,，帶好頭,。 縣醫(yī)院作為公立醫(yī)院的老大，就應該起到模范帶頭的作用,，給兄弟單位的發(fā)展帶好頭,。雖然縣醫(yī)院發(fā)展取得了一定成績，但是千萬不能有驕傲自滿的心里,。我們必須在全省范圍同等醫(yī)院內(nèi)看清自己,，我們僅僅處于中等位次，前有急需追趕的目標,，后有被趕超的危機,，不前進，就是后退,。

在醫(yī)療中心內(nèi),，縣人民醫(yī)院作為龍老大，不管從人,、財,、物各個方面都肩負著重大使命和責任，必須盡快制定和完善各項切實可行的工作制度,形成決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督相互制衡的權力運行機制，在資源如何共享,、檢查結果如何互認,、人員如何統(tǒng)一調配、副高以上職稱專業(yè)技術人員如何多點執(zhí)業(yè)等方面多動腦筋,，多想辦法,，多做工作。五根指頭抱成拳,，才能提高中心整體技術水平和服務水平,。縣人民醫(yī)院要拋開個體利益,，跳出小圈子,，權衡工作大局，積極參與到總體發(fā)展規(guī)劃中去,，以中心整體服務水平的提高帶動個體發(fā)展上水平,。

同志們：新的形勢鼓舞人心，新的目標催人奮進,，今年我們醫(yī)院的工作任務艱巨而繁重,，作為衛(wèi)生局，我們會大力支持縣人民醫(yī)院的發(fā)展，為縣人民醫(yī)院的發(fā)展提供良好環(huán)境,，更希望我們縣人民醫(yī)院全體干部職工以更加振奮的精神,、更加飽滿的熱情、更加開闊的視野,、更加有力的措施,，闊步前進，務實發(fā)展,，為維護全縣人民群眾健康做出新的更大的貢獻,。

謝謝大家。

縣醫(yī)院工作會議講話稿 在醫(yī)院工作會上的講話篇二

各位新同事：

下午好!

先自我介紹一下,，--------,。我20xx年從調入本院，在醫(yī)院工作3年,。作為一名護士,，這3年中,，一直覺得自己工作的很開心,，也許有忙累苦，但是心靈卻不覺得疲憊,。我自己這樣總結,，因為自己的理念和文化的取向能跟醫(yī)院的工作文化達到一致，才會讓我有一種快樂工作的內(nèi)心感受,?；蛘哒f，我喜歡這所醫(yī)院,，是因為喜歡邵逸夫醫(yī)院的文化,。今天，我和大家一起分享我所感受到的醫(yī)院文化,。

新人剛進醫(yī)院,，都想盡快適應工作。適應工作包括學習工作所需要的技能,，知識,。但有時會有這樣的問題，即使你會做所有的工作,，你仍然覺得自己并不能融入到工作團隊中,，在人群中，會時不時感覺孤獨,。那么,，怎樣和新的同事很快的擁有共同的工作語言，擁有一份工作的默契，在精神氣質上,，體現(xiàn)出你是邵逸夫醫(yī)院的員工呢?我想,，只有真正融入到醫(yī)院的主流文化當中，你才是真正適應了新的工作,，并且,，能夠在這個團隊中，發(fā)揮你的更多作用,，自身得到職業(yè)的發(fā)展,。

我想問在座各位，什么是樣的工作是一份好工作呢?薪酬/舒適的工作環(huán)境/自我發(fā)展的機會/快樂的工作/有意義感/----------------我想有很多,。這些中,，除了薪酬，其余的各項都和醫(yī)院文化相關,，如果你能很好融入整個醫(yī)院的主流文化,，那么，你也能夠感覺到工作的快樂和擁有更多成長的機會,。

說到我們醫(yī)院的醫(yī)院文化,，大家很熟悉“給您真誠、信心,、愛”,，但是要在工作中真正的做到，不容易,。我想,，大家在今后的工作生涯中，會有對這句話的意義更多的自身的詮釋,，也會有各人不同的理解,。在我理解中的邵逸夫醫(yī)院的組織文化，還包括以下這些內(nèi)容,，我用幾個詞語來形容,。

第一個詞語caring關愛關愛是醫(yī)務工作者的永恒的主題語。以一顆虔誠的心去做每一件和患者的相關的事情,，這是每一個醫(yī)務人員的本分,，或者說，這是我們應當要遵從的工作哲學,。另外,，作為一個員工，你要付出關愛的對象不光是病人,，還有你身邊的每一位同事,，創(chuàng)造一種人與人之間相互的尊重和關心的工作環(huán)境,，是我們每一位的職責。

從醫(yī)院的管理制度中,，我也讀出了關愛,。就護理部來說，很多管理措施的出臺都是基于關愛員工,，如：建立同事間的支持組織和交流委員會,、照顧到個人需求的排班、對護士夜班問題的關注,、對護士職業(yè)發(fā)展的關注等等,。我想，醫(yī)院的管理的種種舉措,，無不是建立一個人性化的工作環(huán)境,，讓我們給病人以更真誠的愛。

第二詞語態(tài)度決定一切

一個人的能力,，分為技能,，知識，和態(tài)度,。有一個很有意思的小游戲-------

這個小小的游戲告訴我們,，足以使人成事者，態(tài)度居于首位,。我們做事,，無論是完成工作的職責也好,，還是完成科室的一些集體的事務,，最要緊的是有一份熱忱和樂觀積極的的心態(tài)，凡事熱忱參與,，主動學習,，這樣才能學的更多，成長更多,。只要你努力積極去做事,，你一定會有所收獲。在一個團隊中,，每一個人都有不可替代的作用,，要積極的參與到整個工作團隊的事務中。有人說,，我只是剛剛畢業(yè)的生手,，我能為科室做什么呢?是的，也許你不能做什么,，但是你至少可以為這個團隊搖旗吶喊,，鼓鼓勁,。

你以怎樣的方式來工作，是積極主動,、追求卓越,、還是消極被動、得過且過,、投機取巧,，全取決于你自己的選擇。當然,，你也因此選擇了你自己的未來,。

第三個詞語profeional提供專業(yè)性的服務

醫(yī)院去lomalinda去進修的回國人員，曾經(jīng)帶回這樣一張圖片,，很讓我深思,。圖片上是一個西裝革履，帶著禮帽的黑人大叔,，舉手投足是一個十足的紳士,。他的工作是病房樓前的接待員，負責管理病房樓前的輪椅,。當入院的病人需要輪椅時,，他負責提供輪椅并把他們送到病房。即使是這樣一份簡單的工作,，他非常認真甚至虔誠的對待,，并為之自豪。他每天紳士般的風度迎接病人和過往行人,，笑容可掬,。并且自豪的說，因為這份工作,，他會好幾門的外語會話,。他把工作看成是上帝安排的任務。很慚愧的說,，我,，我們在他面前都相形見絀。我們作為一個專業(yè)人員,，是不是更應該更敬畏我們的工作,，以一種專業(yè)的態(tài)度做好我們的每一項工作。為每一個病人提供專業(yè)的服務,。

第四個詞語團隊精神

醫(yī)療護理工作,，是一種團隊的工作，一個人能力再大也不能完成病人的整個診療過程,。因此,，醫(yī)院特別強調“teamwork”,。團隊精神的含義，包括協(xié)作,、幫助和尋求幫助,、重視信息的溝通和交流、懂得欣賞他人,、經(jīng)常相互鼓勵,，當然，這一切都因為我們有一個共同的目標,，為病人提供高質量的醫(yī)療服務,。

有一句話說得好：小醫(yī)院管理靠經(jīng)驗、大醫(yī)院管理靠制度,、優(yōu)秀的醫(yī)院管理靠文化,。我想我們的醫(yī)院文化也不是以上短短幾個詞語能涵蓋的，我們醫(yī)院還年輕,，剛過了10歲的生日,，醫(yī)院文化還需要更好的建設。在座各位,，在今后的工作生涯中,，在融入已有的醫(yī)院文化的同時，一定還會有自己的感悟,，在邵逸夫醫(yī)院文化中添加你們每個人獨特的色彩,，與醫(yī)院一起成長，成為醫(yī)院建設和發(fā)展的主流力量,。

另外,，今天要提的最后一個詞就是：makemawhole.這是lomalinda

的健康理念，在這里送給大家的意思是,，不僅是各位在工作中以此為理念,，

給病人全面的關愛和治療,，同時也祝各位在醫(yī)院工作生涯中,，獲得個

人的成長，身體健康,，人生充實和愉悅,，心靈寧靜而快樂。

makeyourselfwhole.謝謝大家,。

縣醫(yī)院工作會議講話稿 在醫(yī)院工作會上的講話篇三

同志們：

今天我們在這里召開20xx年度醫(yī)院工作會議,，就是為了回顧和總結20xx年的工作，發(fā)揚成績,，找出差距,，早算盤,、早準備、早計劃,，理清20xx年工作思路,，明確目標，突出重點,，提高認識,，統(tǒng)一思想，堅定不移地推進醫(yī)院持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

20xx年是醫(yī)院工作轉入業(yè)務建設的轉折年,，全體職工克難戰(zhàn)困,，勤懇工作，全面完成了20xx年工作目標任務,，各項工作齊頭并進,，增強了大家的工作信心，激發(fā)了工作熱情,。在醫(yī)院20xx年工作計劃中,，突出“一個中心”和“三個重點”，確定8大工作目標,，并對開展工作提出了軀體做法和要求,，請大家圍繞目標任務，創(chuàng)新工作,，認真落實,。 為適應工作需要，醫(yī)院全體職工工作分工有所調整,，是結合醫(yī)院工作需要的責任共擔,，是為了更好地開展工作，醫(yī)院是一個有機整體,，分工不分心,，不能搞獨自為政、劃條塊勢力范圍,。對工作分工,，我認為有三個原則：我對上級負責，分管領導對我負責;我對分管領導負責,，分管領導要對職工負責;職工對領導負責,，職工對自己負責。

下面,，我就貫徹落實這次會議精神,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展再講幾點意見：

一,、進一步勤奮學習，苦練內(nèi)功,，不斷提高自身綜合素質

這個話題,，我和大家講了5年多了，年年講,，年年改,，年年總有小進步，就是效果不顯著,。關鍵是不少醫(yī)務人員沒有意識到學習的重要性,，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識,，學習可以強內(nèi)功強素質,，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那么團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡,。此話絕非危言聳聽,，很難想象如果是一群不學無術，素質低下的人,，他怎么能托起人民醫(yī)院希望的明天?只有一個高素質的群體,，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續(xù)發(fā)展,，才能確保單位的長治久安,，繁榮富強。

二,、進一步解放思想,，更新理念，不斷強化跨越爭先意識

面對近兩年來醫(yī)院的快速發(fā)展,，不少同志時刻保持著清醒的頭腦,，都會自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距,，來鞭策和鼓勵我們積極工作,。也有少數(shù)同志感到很滿足，很了不起,，有點安于現(xiàn)狀,，殊不知，這幾年,，各家兄弟醫(yī)院都在大踏步的跨越式前進，我們既不是最苦的,，也不是最忙的,，更不是最好的,。我這樣說，決不是否認我們已經(jīng)取得的成績,，我也不是看不到我們的發(fā)展優(yōu)勢,，我們正在通過全體醫(yī)務人員的共同努力，創(chuàng)造我們的前所未有的發(fā)展機遇,，但我更擔心的是我們會在成績,、優(yōu)勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心,，在激烈的挑戰(zhàn)中因循守舊,、不求創(chuàng)新，在困難和問題面前更是畏首畏尾,、駐足不前,。如果這樣，歷史的延續(xù)可能保住了我們這一代人衣食無憂,，但醫(yī)院的未來在這里將會失去依托,，優(yōu)勢和機遇只能是曇花一現(xiàn)。正所謂：“機不可失,，時不再來”,，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放,，行動更迅速,，作風更頑強，措施更扎實;機遇具有挑戰(zhàn)性,。所謂“天予不取,，反受其殃，時至不迎,，反遭其累”,，就是這個道理。在今后的各項工作中,，我們一定要解放思想,、更新觀念，不斷強化拒絕平庸,、追求卓越,、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇于向強者亮劍,，與高手過招,，自強不息，敢為人先。

三,、進一步求真務實,，真抓實干，不斷鞏固責任落實機制

要促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，作風是關鍵,，我們必須大興求真務實之風, “重實情，說實話,，干實事,，求實效”，一切從實際出發(fā),，真抓實干,，力戒做工作只停留在提出口號、指標和思路的層面上,，停留在會議,、文件的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實,，拿不出推進工作具體措施的浮夸之風,。不尚空談，對院黨委確定的各項工作,，都要一抓到底,，見到實效。一要任務分解抓落實,。對剛才布置的今年各項工作目標任務,，要結合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作,。要精心制定工作方案,，采取有力措施，做到任務到人,、目標到崗,、責任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表,，一環(huán)緊扣一環(huán),，保質保量地按時甚至超額完成任務。二要明確責任抓落實,。要合理劃分工作層次,，明確工作責任，形成各負其責,、層層落實的工作機制,。三要團結協(xié)作抓落實。醫(yī)院是一個由臨床、醫(yī)技,、藥劑,、職能等多個部門組織的有機整體,，要在工作中充分發(fā)揮各個部門的作用,，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協(xié)作,，相互支持,。對于工作中出現(xiàn)的相互扯皮、相互推諉,，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員,，要加大考核和處罰力度。全院每一名黨員干部都要帶頭做團結的先鋒,，協(xié)作的模范,，要以創(chuàng)建“和諧醫(yī)院”和“和諧科室”為已任，影響和帶動廣大職工,，實現(xiàn)科室之間,，干群之間，同事之間的廣泛團結,，心往一起想,，勁往一處使，形成相互配合,、相互支持,、相互關愛、團結和諧的人脈關系,，使同志們在一個和諧的大家庭中,，共同圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題而努力工作;四要兢兢業(yè)業(yè)抓落實。我們?nèi)簭V大干部職工要把全部的心思放在工作上,，把全部的精力花在落實上,，把全部的本領用在發(fā)展上，少說多干,，不做評論員,，爭當實干家，進一步樹立當醫(yī)務人員就是要甘于吃苦,、樂于奉獻的正確導向和良好風尚,。通過這些措施，大力弘揚正氣,，弘揚團隊精神,，把醫(yī)院建設得更好，樹立我們良好的社會形象。

四,、進一步深化改革,，開拓創(chuàng)新，不斷增強核心競爭能力

醫(yī)院改革與發(fā)展的成功標志就是社會滿意度,、信任度不斷提升,，業(yè)務工作量不斷增加，醫(yī)院核心競爭能力不斷增強,。醫(yī)院要在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，就必須進行大膽的改革和創(chuàng)新，用改革的思路突破體制機制上的束縛,用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題,，否則,，醫(yī)院的發(fā)展就如無米之炊，無源之水,，被市場所淘汰,。今后我們在用人制度和科技創(chuàng)新上要進一步強化“以發(fā)展定進退，憑實績用干部”的用人導向,，對有突出貢獻的同志實行重獎,，對德才兼?zhèn)涞耐居枰灾赜茫瑢Σ皇聫垞P,、不圖名利,、不計得失的同志多加關心，大膽支持改革者,、寬容失誤者,、鞭策空談者、激勵開拓者,，使能者有動力,、庸者有壓力。一定要讓想干事,、能干事,、干成事、不出事的同志有用武之地,。

五,、進一步加強黨建，端正行風,，不斷促進又好又快發(fā)展

實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展,，關鍵在于以群眾路線教育為指針，全面加強黨風廉政建設,、思想作風建設和干部隊伍建設,，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障,。

一是加強黨風廉政建設。我們要不斷推進制度的完善和創(chuàng)新,，要充分認識制度在源頭治腐中的重要作用,，結合工作實際，進一步建立完善內(nèi)部管理制度,，加大對藥劑,、設備、基建,、人事等重點和熱點崗位的管理和監(jiān)督,，逐步建立起結構合理,、配置科學,、程序嚴密、制約有效的工作運行機制,，努力形成用制度管權,、按制度辦事、靠制度管人的有效機制,。 二是加強行風建設,。行風是院風的具體表現(xiàn)，直接反映的就是人民群眾的口碑,。我們要以創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”活動為抓手,，切實加強行風建設，建立長效管理機制,，常抓不懈,。從我做起，從身邊的點滴小事做起,，努力為病人提供溫馨優(yōu)質的服務,。平時的工作中要注意發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳精神文明和思想作風建設中涌現(xiàn)出來的先進典型,，堅持以科學的理論武裝人,，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人,，努力在院內(nèi)營造一種誠實守信的社會環(huán)境和道德氛圍,，切實把醫(yī)務人員的職業(yè)道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設之中，自覺接受社會和公眾的監(jiān)督,，增強服務規(guī)范化的透明度,，為文明創(chuàng)建提供有效的工作機制。

三是加強隊伍建設,。全體中級以上干部要帶頭加強學習,，不斷更新知識,，提高實際工作能力，把自己鍛煉成為高素質的綜合型管理人才,，善于從一定高度把握大局,，提高組織協(xié)調、調查研究,、開拓創(chuàng)新的能力,，只有這樣，才能擔當起醫(yī)院改革與發(fā)展的重任,。要進一步深化干部選拔任用制度改革,，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，完善公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的選拔制度,，積極推行競爭上崗,，努力形成廣納群賢、人盡其才,、才盡其用,、充滿活力的用人機制;建立干部能上能下、能進能出的淘汰機制;完善熱點崗位定期交流制度,。注重年輕干部的培養(yǎng),，真正把政治成熟、思想堅定,、業(yè)務過硬,、紀律嚴明、作風優(yōu)良的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來,。注意挖掘和培養(yǎng)有一定發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，要從青年醫(yī)務人員中有針對性地選出一批骨干人才，把他們培養(yǎng)成德技雙馨,，在專業(yè)上能夠獨擋一面,，在社會上有一定影響力的學科帶頭人，為醫(yī)院發(fā)展不斷注入新生力量,。

同志們：新形勢,、新機遇、新任務給我們提出了新的更高要求,，醫(yī)院改革發(fā)展時不我待,，醫(yī)院建設事業(yè)工作任重道遠，讓我們在黨的群眾路線教育的指引下,，在縣委,、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領導下,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本,，解放思想,，銳意進取，務求實效,，以飽滿的熱情和堅定的信心,，圓滿完成20xx年的工作任務，共同為推進醫(yī)院的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻!