光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

某某中西茶餐廳(以顧客是上帝的原則,，歡迎上帝回家)

二,、經(jīng)營(yíng)理念

某某是家、客人是朋友

三,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與商業(yè)模式

由于市場(chǎng)需求與更新,，滿足大部分顧客要求所結(jié)合的一家中西結(jié)合文化餐廳。中餐為主,、西餐輔的中低檔消費(fèi),，滿足顧客的需求。

四,、某某茶餐廳經(jīng)營(yíng)

中式正餐,、西餐牛扒小食，其中設(shè)立西點(diǎn)蛋糕部,、水吧飲品部,、夜間燒烤部、夏季酒吧,、冬季火鍋,、早間粥粉部、下午茶餐等,，全天化經(jīng)營(yíng),。店內(nèi)設(shè)制立以卡座、4人散臺(tái),、可拼座,。二樓設(shè)立大包、中包,、豪包,，可滿足情侶、家庭聚餐、同學(xué)聚會(huì),、貴賓宴請(qǐng),。

五、啟動(dòng)資金

六,、某某營(yíng)銷(xiāo)模式

某某將啟動(dòng)酒吧街全民營(yíng)銷(xiāo),，凡是夜店工作人員都可與帝宮合作。為某某帶客進(jìn)餐消費(fèi)的同時(shí),，某某將反饋提成,，提成月結(jié)，共同打造雙贏,。在教育培訓(xùn)時(shí)代來(lái)臨之際,，營(yíng)銷(xiāo)人員主動(dòng)出擊，與各畫(huà)室,、琴行,、培訓(xùn)班、酒吧,、ktv,、發(fā)廊進(jìn)行合作，與期負(fù)責(zé)人商談提點(diǎn),、提成,，優(yōu)惠政策、簽訂合作合同,。

七,、顧客群體及行業(yè)現(xiàn)狀

由于餐飲與娛樂(lè)場(chǎng)所的帶動(dòng)，商業(yè)街一帶以中等消費(fèi)群體為主,，各夜店經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好,，消費(fèi)群體充足。行業(yè)標(biāo)兵有某某,、某某等,，都為連鎖餐飲。帝宮優(yōu)勢(shì)在于：品美豐富,，適合大眾群體,，可滿足客人的不同需求。某某帶領(lǐng)新潮流,，打破餐飲服務(wù)的優(yōu)先品牌,。

八、某某宣傳模式

某某是某某一家有別于其他同行業(yè)的餐飲品牌公司,。更具有對(duì)消費(fèi)者的吸引力,，在同一時(shí)間,，與某某紅十字會(huì)進(jìn)行合作，設(shè)立愛(ài)心公益基金,，每月顧客的援助與定期活動(dòng)拍賣(mài)游戲向有需要的人進(jìn)行幫助,，并借助電視臺(tái)、電影微信公司進(jìn)行免費(fèi)廣告宣傳,，成為第一個(gè)愛(ài)心公益餐廳,。

九、餐飲店設(shè)計(jì)

店內(nèi)以鏡面效果為主,，黑色大理石,、金色鏡片、白色墻體,，黑,、白、金三種色彩,，不失典雅,、奢，臨街采用透明鋼化玻璃,，用植物裝飾竹簾，即簡(jiǎn)單又不失檔次,，給人感覺(jué)綠色,、健康,。

十,、直營(yíng)餐營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃

現(xiàn)如今人工工資增加,，早餐,、吧臺(tái),、糕蛋,、燒烤四類(lèi),，選擇外人承包抽點(diǎn)模式,，如蛋糕10元1份,，成本2.5元,，盈利7.5元，店內(nèi)抽成2.5元,，即節(jié)約人工成本,，又降低管理制度。承包方需簽定合作合同,，以及人工,、水、電成本自負(fù),。

十一,、某某主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

某某主要以飲食,、酒水為中心。大廳優(yōu)雅的歌曲播放：夏季夜間8：00-10：30酒吧模式啟動(dòng),。大包,、豪包沒(méi)有ktv點(diǎn)歌系統(tǒng)，在享受美食的同時(shí)也可以?shī)蕵?lè),，讓客人花一份錢(qián)兩種享受,。由于某某本地麻將成為大眾的娛樂(lè)方式，包廂都設(shè)有麻將桌,。在設(shè)立低消后可供客人娛樂(lè)消遣,。某某vip成員將不受低消限制。

十二,、某某企業(yè)文化

服務(wù)第一,，愛(ài)店如家。

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)

（三）了解市場(chǎng)

（四）表明行動(dòng)的方針

（五）展示你的管理隊(duì)伍

（六）出色的計(jì)劃摘要

封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成優(yōu)良的第一印象,。

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

1、公司基本情況（公司名稱(chēng),、成立時(shí)間,、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,，主要股東,、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù),，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入,、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),，公司地點(diǎn),、電話,、傳真、聯(lián)系人,。）

2,、主要管理者情況（姓名、性別,、年齡,、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,，畢業(yè)院校,、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹,、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。）

4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）

5,、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),。）

6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格,、促銷(xiāo),、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制,。）

7,、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證,、成本控制,。）

8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置,、員工持股,、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,、人事計(jì)劃,。）

9、融資說(shuō)明（資金需求量,、用途,、使用計(jì)劃，擬出讓股份,，投資者權(quán)利,，退出方式。）

10,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入,、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等,。）

11,、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng),。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

12,、企業(yè)介紹,。這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

13,、行業(yè)分析,。在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色,？

（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣,？

（4）價(jià)格趨向如何,？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的,？

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

企業(yè)名稱(chēng)：

創(chuàng)業(yè)者姓名：

年齡和出生日期：

企業(yè)地址：

電子郵件：

手機(jī)：

家庭住址：

提交日期：

企業(yè)工商注冊(cè)時(shí)間： 2

雇傭人數(shù)： 人 月平均營(yíng)業(yè)收入：

一,、創(chuàng)業(yè)描述

1. 我們打算做什么?

昌平傳媒網(wǎng)是一家利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)商家廣告進(jìn)行策劃、投放,、推廣為一體的廣告?zhèn)髅骄W(wǎng)站,。全球第一家提出p2c(precision精確性—conceptual概念性)相結(jié)合的廣告投放模式，投放形式不在局限于印刷媒介廣告,，電子媒介廣告,，戶(hù)外媒介廣告和數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)視頻媒介廣告。昌平傳媒網(wǎng)首推p2c廣告投放模式,，為商家提供在線廣告定制型店鋪,，同步推廣商家產(chǎn)品、服務(wù),、文化,、經(jīng)營(yíng)理念、優(yōu)惠券,、人才招聘,、達(dá)到一推多推的效果，消費(fèi)者在了解產(chǎn)品/服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)同店鋪的經(jīng)營(yíng)理念和文化,，從而在市場(chǎng)中形成口碑效應(yīng)，達(dá)到留住客戶(hù)的目的,。p2c整合當(dāng)?shù)匦^(qū)資源,，免費(fèi)為其開(kāi)設(shè)服務(wù)便民型網(wǎng)站，供居民,、物業(yè),、社區(qū)、醫(yī)院使用,，定期舉辦線下展銷(xiāo)會(huì)，豐富小區(qū)文化;為物業(yè)與居民,、居民與居民之間提供一個(gè)良好的溝通交流平臺(tái),，減少商家廣告投放的時(shí)間周期、從渠道上解決小區(qū)中亂貼傳單的廣告問(wèn)題,，保護(hù)小區(qū)公共環(huán)境,。

二、 昌平傳媒網(wǎng)是什么?

做中國(guó)最優(yōu)秀的小區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商是我們企業(yè)的愿景,，為此我們將網(wǎng)聚最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才,，打造最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作團(tuán)隊(duì),，探索并創(chuàng)造屬于自己的運(yùn)營(yíng)模式，讓小區(qū)服務(wù)業(yè)在中國(guó)發(fā)展壯大,。

致力于為小區(qū)居民提供更加便捷,、優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)是我們的企業(yè)使命，這是我們整個(gè)企業(yè)大團(tuán)隊(duì)的努力方向,。中國(guó)小區(qū)發(fā)展迅猛,，但更多是在量而不在質(zhì)上，要更全面,、更快捷的提高提高小區(qū)居民的生活質(zhì)量,，必須有人專(zhuān)門(mén)從事這項(xiàng)事業(yè)，而我們就是由這樣的人所組成的團(tuán)隊(duì),。我們的團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作,，高效運(yùn)作，所做事業(yè)就是為了讓小區(qū)居民生活更加便捷,、優(yōu)質(zhì),。

捷航傳媒網(wǎng)站是我們重要但不是唯一的工作平臺(tái)，我們運(yùn)用此網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，讓居民的交流交易變得更加便捷,，讓小區(qū)處處可見(jiàn)親情與活力;同時(shí)，我們迅速完善線下的工作團(tuán)隊(duì),，以保證我們?yōu)榫用裉暨x最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并將它們安全,、快捷的送到他們的手上。

我們的發(fā)展階段分三部分：第一階段,，以昌平為起步,，以探索市場(chǎng)、創(chuàng)造模式及團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主要目標(biāo);第二階段,，加盟周邊重點(diǎn)城市,，以復(fù)制小區(qū)、復(fù)制城市,、鞏固加盟連鎖經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ綖橹饕繕?biāo);第三階段,，發(fā)展中國(guó)大部分重點(diǎn)城市，以品牌建設(shè),、核心管理,、不斷提升自身服務(wù)質(zhì)量為主要目標(biāo)。

捷航人認(rèn)為：網(wǎng)民逐漸走出時(shí)髦,、好奇的初級(jí)階段,，不斷在網(wǎng)上尋找著實(shí)際、實(shí)用和實(shí)惠。

可以預(yù)見(jiàn),，在不久的將來(lái),，在捷航傳媒網(wǎng)的帶動(dòng)下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流交易以及家庭團(tuán)購(gòu)將成為小區(qū)居民日常生活必不可少的一部分,，我們小區(qū)也將真正成為每個(gè)居民的大家庭,，走進(jìn)小區(qū)就如同走進(jìn)自家庭院的夢(mèng)想即將實(shí)現(xiàn)!

三、 昌平傳媒網(wǎng)盈利模式：

第一種模式：

店鋪托管模式：

網(wǎng)站提供的服務(wù)：開(kāi)通店鋪 文字編輯 裝修 日常維護(hù) 優(yōu)惠券設(shè)計(jì)

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：100元/月

第二種模式：

捷航推廣

提供的服務(wù)：

推廣客戶(hù)選擇的推廣方案的不同而收取不同的費(fèi)用,、

方案：

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

第三種模式：

頂置服務(wù)

提供的服務(wù)：

店鋪信息頂置到同行業(yè)的前面,，提高信息的瀏覽量

第四種模式：

網(wǎng)站廣告位

提供的服務(wù)：

上傳、設(shè)計(jì)商家廣告位

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

四,、昌平傳媒網(wǎng)的發(fā)展模式：

p2c模式(precision—conceptual)

特點(diǎn)：針對(duì)性,、互動(dòng)性強(qiáng)，傳播范圍廣,，反饋迅捷

五 ,、捷航傳媒的企業(yè)理念

客戶(hù)觀念：客戶(hù)并不一定都是對(duì)的;與客戶(hù)爭(zhēng)辯就是你的不對(duì)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念：不卑不亢，做好自己的產(chǎn)品

社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念：沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)不是好企業(yè);做公益也需要成本

效率觀念：效率=定時(shí)+定點(diǎn)+定量+定問(wèn)題

網(wǎng)站設(shè)計(jì)觀念：操作簡(jiǎn)單 內(nèi)容明白 更新及時(shí) 問(wèn)題反饋準(zhǔn)時(shí)

推銷(xiāo)觀念：用你的行業(yè)數(shù)字來(lái)說(shuō)服你的客戶(hù)：數(shù)字推銷(xiāo)法

媒網(wǎng)解決什么問(wèn)題?

為消費(fèi)者解決：

1,、提供最全的導(dǎo)購(gòu)引擎型方案

2,、提供最真實(shí)、最可靠,、最安全的商家折扣信息

3,、最直接的工作信息

4、若干年中與自己的鄰居互補(bǔ)認(rèn)識(shí)的問(wèn)題

5,、物業(yè)與小區(qū)居民之間溝通的問(wèn)題

6,、近距離互相交易信息、產(chǎn)品的問(wèn)題

為商家解決：

1,、 提供最優(yōu)的廣告配套方案

2,、 提供商家在線廣告定制型網(wǎng)站

4、 廣告投放見(jiàn)效慢,、成本高,、廣告效應(yīng)不佳的狀態(tài)

五、昌平傳媒網(wǎng)推廣方案：

◎ 公益推廣

1,、 印刷屬于自己logo的水杯,、棉被免費(fèi)贈(zèng)送市場(chǎng)內(nèi)的養(yǎng)老院

2、 免費(fèi)發(fā)放印有自己logo的公交卡套

3,、 參加政府舉辦的公益活動(dòng)

◎ 概念推廣

1,、 設(shè)計(jì)屬于自己的海報(bào)

2、 開(kāi)通屬于自己的特色服務(wù)

◎ 精準(zhǔn)推廣

1,、 小區(qū)內(nèi)發(fā)放宣傳冊(cè)

2、 廣場(chǎng)中設(shè)置飲水器

2. 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的具體情況：

20xx年，公司注冊(cè)在北京市延慶縣八達(dá)嶺經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),，公司發(fā)展的第一階段主要以廣告燈箱的制作和代理為主一年的發(fā)展,，以實(shí)現(xiàn)盈利;20xx年，搬遷到北京市昌平區(qū)南口鎮(zhèn);進(jìn)入公司的第二階段發(fā)展,，注冊(cè)昌平(捷航)傳媒網(wǎng),，一間20平米的辦公室，4臺(tái)電腦,，2臺(tái)打印機(jī),，4張辦公桌;距離北京城鐵30分鐘的路程。

六,、創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)的資料

公司股東4人：張杰 張訓(xùn)海 邢杰 馮軍 股份比例：55% 15% 15% 15% ;張杰:男 25歲 畢業(yè)于北京人文大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院,，有過(guò)3次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，2次成功,，一次失敗;失敗原因：產(chǎn)品衛(wèi)生安全不達(dá)標(biāo);目前擔(dān)任北京捷航廣告?zhèn)髅接邢薰究偨?jīng)理;馮軍 男 25歲 畢業(yè)于北京人文大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院,，目前擔(dān)任公司財(cái)務(wù)主管;張訓(xùn)海，男 25歲 畢業(yè)于北京人文大學(xué)理工學(xué)院,，目前擔(dān)任公司的市場(chǎng)部經(jīng)理;邢杰 男 24歲 畢業(yè)于北京人文大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院,，目前擔(dān)任公司的設(shè)計(jì)部經(jīng)理;我們的團(tuán)隊(duì)都是有20xx年的磨合期，屬于彼此了解,，有個(gè)共同理想和目標(biāo)的一群人凝聚在一起的團(tuán)隊(duì),，凝聚力是任何臨時(shí)搭配的企業(yè)無(wú)法比擬的。

七,、我們的市場(chǎng)

目前,，公司發(fā)展已進(jìn)入第二階段：開(kāi)發(fā)昌平(捷航)傳媒網(wǎng)，網(wǎng)站有兩大頻道構(gòu)成：第一,，《昌平e家》我們的用戶(hù)群體鎖定在昌平的小區(qū)的居民,，我們?yōu)槊總€(gè)小區(qū)搭建一個(gè)網(wǎng)站平臺(tái)，居民可以在小區(qū)網(wǎng)站里面實(shí)現(xiàn)打折,、交易,、包打聽(tīng)、發(fā)布供求信息,、查看本小區(qū)物業(yè)公告,，向物業(yè)反應(yīng)小區(qū)問(wèn)題等功能;第二，《昌平e街》我們的用戶(hù)群體鎖定的是小區(qū)一定范圍內(nèi)的商家店鋪,，包括商業(yè)街,、購(gòu)物中心、社區(qū)店鋪,、百貨商廈,、寫(xiě)字樓店鋪,、住宅底商店鋪，他們將是《昌平e街》的用戶(hù),，我們將通過(guò)店鋪認(rèn)證,，店長(zhǎng)認(rèn)證手段提高網(wǎng)站入駐商家的信譽(yù)度，通過(guò)交流區(qū)提高店鋪的美譽(yù)度;我們制定相應(yīng)的推廣方案供商家使用,，達(dá)到利用最短的時(shí)間,、最少的資金、最優(yōu)的廣告渠道把店鋪的產(chǎn)品或服務(wù)信息推廣至商家指定的小區(qū),，對(duì)于小區(qū)居民來(lái)說(shuō),，《昌平e街》將是他們線上貨比三家的好地方，店鋪優(yōu)惠券更是他們省錢(qián)的好途徑,。

5. b)市場(chǎng)研究的具體情況

6.我為什么認(rèn)為自己可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?

我們的優(yōu)勢(shì)：

對(duì)會(huì)員來(lái)說(shuō)

第一,， 最便民的小區(qū)網(wǎng)站

詳情《昌平e家》

第三， 線上貨比三家,，線下購(gòu)物消費(fèi)

對(duì)店鋪來(lái)說(shuō)：

第一,， 廣告投放周期短、費(fèi)用低

第三,， 店鋪優(yōu)惠券,，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

第四， 店鋪特色,，達(dá)到宣傳店鋪文化的目的

7. 哪些人是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

網(wǎng)站的宣傳和推廣的原則不主張鋪張浪費(fèi)

2：電話營(yíng)銷(xiāo),，有一定知名度的時(shí)候，采取電話營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)

3：線下活動(dòng),，在各大小區(qū)開(kāi)展注冊(cè)抽獎(jiǎng)送禮品活動(dòng)

5：印刷公交卡套,，免費(fèi)派送

6：參加社區(qū)舉辦的各種公益活動(dòng)

7：由網(wǎng)站贊助定期舉辦《社區(qū)大講堂》

8：舉辦主題型活動(dòng)

舉辦地點(diǎn)：百貨大廈門(mén)口、小區(qū)內(nèi),、廣場(chǎng)中,、校園內(nèi)

八、銷(xiāo)售分析

9. a)我的價(jià)格策略,。

9. b) 我需要銷(xiāo)售多少產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)維持正常的現(xiàn)金流

按照我們的調(diào)查分析,，南口鎮(zhèn) 總面積202.5平方公里，轄區(qū)有28個(gè)行政村,，11個(gè)社區(qū)居委會(huì),，70個(gè)村鎮(zhèn)企業(yè)，1000余家私營(yíng)企業(yè),，個(gè)體工商戶(hù),、專(zhuān)業(yè)戶(hù)，全鎮(zhèn)總 人口10萬(wàn)人,，常住人口72119人,，戶(hù)籍人口43804人,，農(nóng)村人口16766人。按照我們目前的財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)算：人工成本：7000元,，房屋租賃費(fèi)用200元/月,，電費(fèi)開(kāi)支100元/月;公交補(bǔ)助50元/月/人?？傊С觯?500元 我們只要保證75家固定的店鋪入駐就能夠滿足網(wǎng)站每月的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司設(shè)備

執(zhí)照明細(xì)

九,、財(cái)務(wù)情況

十,、個(gè)人的剩余收入

(單位：元)

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四

簡(jiǎn)單介紹一下所要?jiǎng)?chuàng)辦組織的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、投入資金量,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù),、聯(lián)系方式等基本信息。

(1)詳細(xì)闡述你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，并分析該項(xiàng)目的市場(chǎng)成長(zhǎng)性如何

(2)描述你的創(chuàng)業(yè)要素,，具體如下：

客戶(hù)——你面對(duì)的客戶(hù)有哪些，或者說(shuō)針對(duì)的市場(chǎng)細(xì)分客戶(hù)群體

營(yíng)銷(xiāo)——你準(zhǔn)備采用什么方式或渠道讓客戶(hù)了解并購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù)

資金——主要啟動(dòng)資金來(lái)源于哪里,，準(zhǔn)備怎么分配使用這些資金

場(chǎng)地——你的辦公場(chǎng)地在哪里,，地段條件如何，場(chǎng)地內(nèi)怎么布置裝修的

團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前各成員的背景信息(簡(jiǎn)歷)及分工負(fù)責(zé)哪些工作

(1)你的項(xiàng)目通過(guò)什么方式獲取盈利,，如有經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)則寫(xiě)上

(1)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)自于哪里,，他們經(jīng)營(yíng)模式是怎樣

(2)闡述你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(3)闡述你的競(jìng)爭(zhēng)策略或者合作策略

(4)你的服務(wù)或產(chǎn)品采用什么方式定價(jià)，為什么

(1)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里

(2)你打算采用什么方式來(lái)規(guī)避或降低這些風(fēng)險(xiǎn)

(1)你成功申請(qǐng)到貸款后怎樣使用

(2)貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計(jì)劃

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五

1,、企業(yè)名稱(chēng)：廣式湯品店

2,、行業(yè)類(lèi)型：服務(wù)

3、行業(yè)發(fā)展前景：上海擁有巨大的飲食消費(fèi)市場(chǎng),，有許許多多喜好美食的人,，尤其，湯品深受人們的喜愛(ài),，其中港澳臺(tái)及廣東人更是如此,。

4、主要產(chǎn)品（服務(wù)）和經(jīng)營(yíng)范圍：各品湯料

5,、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：本人偏愛(ài)各種美食,。

6、創(chuàng)業(yè)基本條件：項(xiàng)目擬定——廣式湯品店

資金部分自籌,，部分借貸

場(chǎng)地定于成熟住宅小區(qū)和商業(yè)圈附近

7,、目前存在的困難和打算：目前存在的困難是資金不足，打算自籌資金,。

選擇項(xiàng)目的理由：湯品市場(chǎng)尚待開(kāi)發(fā),，屬于朝陽(yáng)行業(yè),，好的美食是人們樂(lè)于接受的。

選擇場(chǎng)地的理由：適合開(kāi)于成熟小區(qū)及商業(yè)圈附近,，便于發(fā)展客戶(hù)群,，擴(kuò)展市場(chǎng)。

市場(chǎng)調(diào)查的基本情況：上海的飲食市場(chǎng)上流行各類(lèi)排檔,、小吃,，中小型飯店、茶樓在特定的范圍內(nèi)沒(méi)有特色湯品,，而各家飯館,、酒店基本只售家常小菜，其間并無(wú)沖突,。市場(chǎng)調(diào)查表明：上海的人群普遍重視生活質(zhì)量,，重視飲食質(zhì)量，對(duì)自身健康十分重視,，市場(chǎng)潛力巨大,。

步行街（200~500米半徑范圍內(nèi)），居民住戶(hù)1000戶(hù)左右,，工薪階層,，大都消費(fèi)能力較好。生活商圈（500~1000米半徑范圍內(nèi)）,，高檔住宅區(qū),，居民住戶(hù)400戶(hù)左右，消費(fèi)觀念前衛(wèi),，消費(fèi)層次高,。商圈附近（1000~2000米半徑范圍內(nèi)），鬧市區(qū)約3000戶(hù),，各種小吃類(lèi)型眾多,，沒(méi)有湯品特色小吃?？傮w來(lái)說(shuō)市場(chǎng)潛力很大,，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理。

目標(biāo)客戶(hù)分析：客戶(hù)目標(biāo)鎖定為門(mén)店周?chē)淖?hù)群以及工作群,，客戶(hù)大都為工薪階層以及商人,、游客、學(xué)生,。上述客戶(hù)都具備一定的消費(fèi)能力,。只要服務(wù)價(jià)格定位適中，相信能得到客戶(hù)的認(rèn)同,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：步行街附近有兩家酒店,，三家小吃,，特色餐飲店，如：吉祥餛飩,、肯德基,、麥當(dāng)勞、克里絲汀西餅店都座落于此,，說(shuō)明此地消費(fèi)能力很強(qiáng),，是商家必爭(zhēng)之地。雖然有眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但我們的服務(wù)項(xiàng)目不同,，所以這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)說(shuō)并不成為對(duì)手。

產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)定位：服務(wù)定位于餐飲行業(yè)中檔價(jià)格,。以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得客戶(hù)。

產(chǎn)品服務(wù)特色產(chǎn)品推薦特點(diǎn)成本價(jià)銷(xiāo)售價(jià)

沙參玉竹粟米老雞湯營(yíng)養(yǎng),、可口,、美味、滋補(bǔ)8元16元

竹筍蓮子石斑魚(yú)湯鮮美,、營(yíng)養(yǎng)豐富,、滋補(bǔ)、養(yǎng)顏10元18元

火腿冬菇雞雞蒸飯營(yíng)養(yǎng)豐富,、鮮美可口8元15元

促銷(xiāo)方式：會(huì)員制,、假期優(yōu)惠制、禮品促銷(xiāo)制,、送貨上門(mén),、廣告促銷(xiāo)制

分銷(xiāo)渠道：通過(guò)門(mén)店增設(shè)組成連鎖。

競(jìng)爭(zhēng)有利條件：相關(guān)行業(yè)相對(duì)較少,，有自己的特色,，在成熟商圈發(fā)展容易吸引客戶(hù)。

編號(hào)崗位名稱(chēng)人數(shù)崗位工作內(nèi)容薪資額度其他

1店主兼經(jīng)理1全權(quán)負(fù)責(zé)1000

2廚師2湯品烹制1200元

3服務(wù)生2送貨及大堂服務(wù)800元

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理措施：管理措施方面,，采用考勤制和賠償制,、提成制，有利于提高員工的工作積極性,，用心做好自己的工作,。

投資額預(yù)算和資金籌措計(jì)劃：

1、加盟投資5萬(wàn)元,，其中加盟費(fèi)2萬(wàn)元,，保證金2萬(wàn)元，一萬(wàn)用于購(gòu)置廣式湯品的餐飲用具,。

2,、流動(dòng)資金預(yù)測(cè),，其中①開(kāi)辦費(fèi)1.8萬(wàn)元，包括廣告宣傳0.4萬(wàn)元,，裝修1.4萬(wàn)元,。②添置店內(nèi)柜臺(tái)及湯品原材料1萬(wàn)元。③3個(gè)月開(kāi)支流動(dòng)資金預(yù)計(jì)2萬(wàn)元,，其中3個(gè)月租金1.2萬(wàn)元,，工資0.9萬(wàn)元，日常開(kāi)支0.4萬(wàn)元,。④不可預(yù)計(jì)費(fèi)用0.4萬(wàn)元,。

風(fēng)險(xiǎn)因素分析：

1、場(chǎng)地選擇風(fēng)險(xiǎn)較大

2,、人員使用

3,、產(chǎn)品質(zhì)量的保證

4、對(duì)周?chē)巳合M(fèi)能力的評(píng)估,。

風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)應(yīng)措施：

1,、場(chǎng)地選擇可請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行挑選

2、人員使用上要認(rèn)真篩選,，定期進(jìn)行培訓(xùn)

3,、產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭上把關(guān)，認(rèn)真做好每道工序

4,、做好充分的市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)人群的消費(fèi)能力有足夠估計(jì)。

1,、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),，開(kāi)業(yè)后3個(gè)月內(nèi)盡力完成日均售出量達(dá)到300份，第6—9月完成900份,。第一年基本能夠保平,，稍有盈余。著力于穩(wěn)定客戶(hù),，培養(yǎng)會(huì)員,，穩(wěn)定企業(yè)制度。

2,、第二年和第三年以發(fā)展為主,，發(fā)展個(gè)人消費(fèi)的同時(shí)開(kāi)展團(tuán)體消費(fèi)的發(fā)展，使?fàn)I業(yè)額達(dá)到資金累積,，以便開(kāi)發(fā)其它門(mén)店,。

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六

前景分析:

中國(guó)餐飲行業(yè)在近年來(lái)面臨著越來(lái)越緊迫的變革和升級(jí)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，在民眾的消費(fèi)理念發(fā)生廣泛轉(zhuǎn)型的情況下,，餐飲行業(yè)勢(shì)必要跟隨形勢(shì)做出轉(zhuǎn)變,。然而從近幾年的情況來(lái)看，不少企業(yè)還在原有的軌跡上固步自封,，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求,。當(dāng)然，也有很多企業(yè)表現(xiàn)的更加出色,，能夠適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,。

當(dāng)今常見(jiàn)的疾病，高血壓,，糖尿病,，心血管疾病，癌癥,，事實(shí)上都可以歸類(lèi)于富養(yǎng)性疾病,。我們講一個(gè)醫(yī)學(xué)上的認(rèn)識(shí)：一切元素，當(dāng)我們需要的時(shí)候他是營(yíng)養(yǎng),，當(dāng)超過(guò)了便是毒素,。比如脂肪肝，多發(fā)于喜歡吃肉,，飲食不節(jié)制的人，很年輕就得了脂肪肝,，因?yàn)閿z入了過(guò)多的脂肪,、蛋白質(zhì)、營(yíng)養(yǎng),，人體吸收不了,，也代謝不掉，便囤積在肝,；當(dāng)人體內(nèi)這種過(guò)濾不掉的營(yíng)養(yǎng)素大量的沉積于血液中,，便容易發(fā)生心血管疾病等。

所以,，營(yíng)養(yǎng)趨勢(shì)隨著時(shí)間不斷演化,，現(xiàn)在著重關(guān)注改善身心健康表現(xiàn)和健康益處。在今天這樣一個(gè)相互連通的世界,，很多不同的飲食出現(xiàn),，食品行業(yè)正在嘗試創(chuàng)造適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。生酮飲食,、嚴(yán)格素食,、以及正在增長(zhǎng)的植物基飲食等都是個(gè)人營(yíng)養(yǎng)定制的基礎(chǔ)。定制化讓每個(gè)人都感受到與眾不同，為每個(gè)個(gè)體創(chuàng)造了特別的參與體驗(yàn),。定制化產(chǎn)品和包裝導(dǎo)向了一個(gè)更加個(gè)性化的經(jīng)驗(yàn),，使得消費(fèi)者能夠參與品牌?；谙M(fèi)者畫(huà)像的最優(yōu)解決方法也會(huì)變得更加高效,。獨(dú)特的標(biāo)簽和客戶(hù)定制產(chǎn)品，可以?xún)?yōu)化消費(fèi)者的體驗(yàn),。

因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是比較新興的市場(chǎng),，我們只要把握好發(fā)展機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘這一市場(chǎng)的廣大潛力,，在未來(lái)的營(yíng)養(yǎng)配餐市場(chǎng)上占據(jù)一席之地,。同時(shí)，也有助我們開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,。

市場(chǎng)分析：我們的目標(biāo)市場(chǎng)主要針對(duì)學(xué)生,、教師，以學(xué)生市場(chǎng)為主要目標(biāo)向大學(xué)城以外地區(qū)進(jìn)行發(fā)展,，以開(kāi)拓更多的市場(chǎng)需求,。學(xué)生群體向來(lái)就是流行時(shí)尚的追尋者，對(duì)于新興事物向應(yīng)度高,，對(duì)于營(yíng)養(yǎng)行業(yè),，在我國(guó)還處于新興階段，是一個(gè)流行的行業(yè),，所以說(shuō)對(duì)學(xué)生具有極大的引吸力,。通過(guò)對(duì)學(xué)生市場(chǎng)的開(kāi)拓，我們就可以向各大院校餐廳提供我們的營(yíng)養(yǎng)配餐,，并與商業(yè)街各飯店合作,，推廣我們的營(yíng)養(yǎng)配餐。教師屬于高等知識(shí)分子,，對(duì)于知識(shí)的了解具有廣泛性,，所以我們營(yíng)養(yǎng)行業(yè)對(duì)于教師的傳播也是非常有效，迅速的,。通過(guò)以上市場(chǎng)的開(kāi)拓,，知明度達(dá)到了，我們就可以大泛圍的推廣我們的服務(wù)和產(chǎn)品,。

產(chǎn)品和服務(wù)描述

1,、開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目。

現(xiàn)代生活注重健康,，科學(xué)飲食無(wú)疑是保持和增進(jìn)健康最簡(jiǎn)便的方法,。飲食結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致很多疾病，越來(lái)越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現(xiàn)有市場(chǎng)上,，對(duì)于廣大消費(fèi)者的這種迫切的需求并不能很好的滿足,，我們的康樂(lè)營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)為廣大消費(fèi)者提供全方面的'營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)，為每一位顧客提供量身定做的健康飲食建議,。

2,、提供合理的營(yíng)養(yǎng)配餐。

在民以食為天的今天,，營(yíng)養(yǎng)配餐已經(jīng)逐漸得到廣大市民的接受與認(rèn)可,。越來(lái)越多的人們希望健康的飲食，卻苦于現(xiàn)實(shí)的種種限制無(wú)法親自去制作,，這個(gè)時(shí)候我們的康樂(lè)營(yíng)養(yǎng)配餐,，為廣大顧客提供專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)套餐，可以完全滿足每一位顧客一天的營(yíng)養(yǎng)攝取,，滿足身體一天的需要,。

(注明：由于資金原因，無(wú)法直接生產(chǎn),，我們的營(yíng)養(yǎng)配餐食品,，都是與具有專(zhuān)業(yè)性，權(quán)威性的企業(yè)合作代理的,。)

競(jìng)爭(zhēng)分析：技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：我們公司與強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)養(yǎng)機(jī)構(gòu)合作,，說(shuō)明了我們?cè)诩夹g(shù)技能方面擁有強(qiáng)大的后盾，在此方面我們具有明顯的優(yōu)勢(shì),。

員式優(yōu)勢(shì)：在以上基礎(chǔ)上我公司也會(huì)聘用擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)養(yǎng)配餐師,，積極熱情、善于創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)人員,，優(yōu)秀的高層管理人員。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：為顧客提供健康安全營(yíng)養(yǎng)的餐飲食品和膳食建議,，與此同時(shí)為顧客提供完善的營(yíng)養(yǎng)配餐食品,。

品牌劣勢(shì)：目前我們不具有強(qiáng)大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些需要我們用心做好從研究,、開(kāi)發(fā)到服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié),，我們有信心并且有能力在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值之時(shí)同時(shí)建立良好的口碑和知名品牌。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)劣勢(shì)：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),，營(yíng)養(yǎng)配餐企業(yè)較少,，沒(méi)有成功的經(jīng)營(yíng)模式可以借鑒，公司的經(jīng)營(yíng)管理缺少經(jīng)驗(yàn),。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)：國(guó)家頒布《餐飲業(yè)營(yíng)養(yǎng)配餐技術(shù)要求》,，在政策上推動(dòng)了整個(gè)營(yíng)養(yǎng)業(yè)的發(fā)展。人們消費(fèi)觀念的改變，不再單單是吃飽,，而是要求吃得安全吃得健康,，因此對(duì)營(yíng)養(yǎng)配餐的需求不斷增長(zhǎng)，利于企業(yè)迅速擴(kuò)張,。技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,，利用技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，為更大客戶(hù)群服務(wù),。市場(chǎng)細(xì)分成為可能,，可利用對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分為不同顧客服務(wù)。

由于是新興行業(yè),，所以我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,。存在的威脅，現(xiàn)有的大型餐飲企業(yè)對(duì)新興營(yíng)養(yǎng)配餐的打擊壓制以及現(xiàn)有營(yíng)養(yǎng)配餐企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者的抵制報(bào)復(fù),。人們對(duì)新事物的接受需要一定的過(guò)程,，顧客對(duì)營(yíng)養(yǎng)配餐的情況知之甚少以及對(duì)新產(chǎn)品存在一定抵觸。現(xiàn)有市場(chǎng)上對(duì)于營(yíng)養(yǎng)師的培養(yǎng)缺乏,，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)人才的供不應(yīng)求,。

在服務(wù)上應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

在顧客想了解企業(yè)情況，產(chǎn)品信息時(shí),，要及時(shí)提供相應(yīng)信息,，在此基礎(chǔ)上可以加以詳細(xì)介紹，讓顧客更深一層的得到理解,，刺激其需求欲望為顧客提供服務(wù)時(shí)一定要保持激情,，做到服務(wù)態(tài)度十全十美。建立消費(fèi)者的信息資料,。對(duì)于現(xiàn)有消費(fèi)者要增進(jìn)其滿意程度,。對(duì)于潛在消費(fèi)者要刺激其消費(fèi)欲望，使其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的消費(fèi)者,。對(duì)于不肯能消費(fèi)的人士也要保持聯(lián)系增進(jìn)友誼,。

以顧客至上的理念作為營(yíng)業(yè)的中心思想，服務(wù)耐心到位,，樹(shù)立公司的美好形象,。

產(chǎn)品價(jià)格策略：定價(jià)方法宜采用需求導(dǎo)向定價(jià)法，由于我公司的營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)受顧客的影響是最大的,，只有當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格與消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力,、價(jià)格心理以及意識(shí)相一致時(shí)。價(jià)格才能成為促進(jìn)銷(xiāo)售和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的手段,。

促銷(xiāo)策略：人員推銷(xiāo),，在各大院校進(jìn)行宣傳,，與學(xué)生交流，與餐廳洽談,；與商業(yè)街各飯店進(jìn)行協(xié)商合作,。

另外，在推銷(xiāo)過(guò)程中,，推銷(xiāo)人員還可適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┩其N(xiāo)工具比如小紀(jì)念冊(cè),、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷(xiāo)的進(jìn)行,。

廣告宣傳：平面廣告,；戶(hù)外廣告；網(wǎng)絡(luò)廣告：公眾號(hào),，微博等,。

差異化策略：在產(chǎn)品宣傳的過(guò)程中，要凸顯我們營(yíng)養(yǎng)配餐的產(chǎn)品特色,，完全展示我們營(yíng)養(yǎng)配餐的優(yōu)勢(shì)所在,，與相同類(lèi)型的產(chǎn)品做比較，以“服務(wù)至上,，顧客至上”的理念打動(dòng)消費(fèi)者,，以特色產(chǎn)品，周到的服務(wù)樹(shù)立良好形象,，達(dá)到促銷(xiāo)目的,。

口碑營(yíng)銷(xiāo):產(chǎn)品擁有一個(gè)良好的口碑，會(huì)產(chǎn)生更大的利潤(rùn)價(jià)值,；

成為主打市場(chǎng)內(nèi)以營(yíng)養(yǎng)服務(wù)為主的領(lǐng)導(dǎo)型品牌服務(wù)機(jī)構(gòu),，2年內(nèi)收回成本。

公司任務(wù)：

1,、實(shí)現(xiàn)投資場(chǎng)所的欲期建設(shè),。

2、開(kāi)拓投資市場(chǎng),，增強(qiáng)產(chǎn)品知明度,。

3、不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量,，以滿足顧客需求,。

4,、順利完成以上事項(xiàng),，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。

費(fèi)用項(xiàng)目金額固定資產(chǎn)投入30000無(wú)形資產(chǎn)30000流動(dòng)資產(chǎn)

30000不可預(yù)見(jiàn)(按以上的4%計(jì)算)20000合計(jì)110000

期間發(fā)生費(fèi)用：

初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七

xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于19xx年,，是由長(zhǎng)期在中國(guó),、美國(guó),、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司,。xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京,、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司,，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人,。

(一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購(gòu)買(mǎi)或自己包裝、制作影視節(jié)目,，向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái),、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利,。公司也向海外銷(xiāo)售中國(guó)制作的影視節(jié)目,。

(二)電視欄目：xxxxxxx對(duì)國(guó)內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場(chǎng)定位、策劃,、包裝,、制作、整合,，形成自有本土版權(quán),、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過(guò)在全國(guó)各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入,。公司目前擁有覆蓋全國(guó)的電視欄目有四個(gè),，其中包括：《xxxxxxxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道),，總覆蓋收視人口超過(guò)6億,。

電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)政x最后開(kāi)放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松,，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長(zhǎng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間,。“制播分離”,、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”,、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來(lái)了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

至xx年,，中國(guó)擁有11.85億電視觀眾,、1000家以上各類(lèi)電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視內(nèi)容需求市場(chǎng)之一,。

互動(dòng)電視,、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來(lái)更大規(guī)模的收益,。

xxxxxxx在電視內(nèi)容提供,、電視廣告經(jīng)營(yíng),、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場(chǎng)份額,。

在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里,，xxxxxxx的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場(chǎng)占有率在同類(lèi)公司里排名第二位,。

在此類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上,，xxxxxxx擁有全國(guó)各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為1.29億元人民幣,，在同類(lèi)公司里排名也是第二位,。

在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中，自xx年1月起,，隨著新節(jié)目的不斷推出,，xxxxxxx的市場(chǎng)份額已超過(guò)探索頻道、新華社,、歡樂(lè)傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者,，僅排名在光線傳播之后。

在未來(lái)兩年里,，xxxxxxx仍將保持目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì),，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間,、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司,。

6,964,207元銷(xiāo)售收入在同類(lèi)公司里排名居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為：映佳國(guó)際,、大陸橋,、唐龍國(guó)際。

xx年,，xxxxxxx與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣,，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，進(jìn)一步形成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來(lái)公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域里排名都上升至第二位,。