時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

商業(yè)計劃書代寫公司篇一

我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的，收集了主要同學的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果,。

團隊基本情況

ceo：陳榮榮

財務主管：李曉樂

大管家：李亞娟,，汪艷

銷售精英：梁帥，胥漢妮

我們都是來自西南民族大學大二的學生,，雖然我們來自不同的地方,，

不同的學院，但是我們將會為了共同的目標的竭盡全力,，奮勇前進!

團隊管理層

ceo：陳榮榮

財務主管：李曉樂

大管家：李亞娟,，汪艷

項目介紹

首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的,，文具類的等等,。接著利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式,，以比外面低的價格賣給新生,，賺取利潤。

市場分析

經(jīng)過我們的調(diào)查分析,，該項目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的,，新生剛開學，有些物品還沒有買齊,，我們可以鉆這個空去賺取利潤,。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學校附近的小鎮(zhèn)和學校里面的商業(yè)街,。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤,，前景客觀。

營銷策略

營銷策略主要采取上門推銷的方式,。通過對產(chǎn)品的充分了解,，對市場價格的充分了解，我們用最犀利的語言,，最真誠的感情,，向客戶服務?？头饶苁″X從我們這里買到比外面便宜的實用的東西,，我們又能賺到利潤。推銷的時候采取多買多送多優(yōu)惠的策略，適當?shù)臅r候可以降

低價格,?？傊堰@件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益,。

產(chǎn)品來源

我們大部分貨物是采購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進回來的,，因為那里經(jīng)過我們的調(diào)查是在整個成都賣東西比較便宜的，很多人都從那里進貨,。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的,，這主要是考慮到了價格的問題，網(wǎng)上的價格還是挺便宜的,。優(yōu)盤是團隊里有認識的人在生產(chǎn)優(yōu)盤,，我們以最低價從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨。

管理團隊

團隊制定有一定的獎懲制度,，還有會議制度,，規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報,。每個人除了每天要去銷售之外,，也分配有自己的任務。每天都要向ceo匯報工作情況,。

資金需求

資金除了啟動資金200塊之外,，每個人還要湊點錢，把幾天的貨同時進回來,，不用每天出去進貨,，影響學習。

財務分析

這次項目預計盈利在500塊以上,。主要用在產(chǎn)品的采購,，包括往返的車費。這個在財務主管那里有詳細的財務分析報表,。

風險分析

這次的項目會有一定的風險,，主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出去，造成產(chǎn)品滯銷,。我們對這個情況將采取盡可能壓低利潤,，向身邊的同學朋友尋求幫助還有內(nèi)銷的辦法解決。

商業(yè)計劃書代寫公司篇二

第一部分項目概述

本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜,，水果超市,，其目的是以滿足中低消費水平的學生、教師及當?shù)鼐用裣M需求為主要目標,，經(jīng)營目標是建立并擴大知名度,，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個針對學生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

第二部分項目的必要性和可能性分析

宏觀分析

學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望,，但受學校條件的限制,，這一愿望很難實現(xiàn)，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,，而學生購買利用率又不高,，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易,。

微觀分析

競爭對手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市,、學校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場,。惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場,，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū),，需要進城購買，坐公交路費大約兩元,，再加上進城并不是太方便,，花費時間等車的時間會更多，路程較遠,，比較不方便購買,。而校內(nèi)水果超市，只是針對部分水果的銷售,，并沒有蔬菜的銷售這一服務,。惠民社區(qū)的超市及部分水果商販,，出售的水果種類較少,，不能滿足來自全國各地的學生消費群體的需要，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要,。且其質(zhì)量中下,，價格偏高，即使質(zhì)量較差,，價格也不便宜

投資成本分析

根據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元,。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米,。加上小型超市占地30平方左右,。購置廚房用具液化器爐，液化器罐,，排氣設施,，每個廚房大約400元，五個廚房共計____年元。

由于該超市屬于新鮮事物,，可以利用公共關系中制造公共事件,，在學校、惠民社區(qū)及其周邊地區(qū)派發(fā)傳單,，用于大力度的宣傳,，派發(fā)傳單宣傳成本還算低廉。預計為500元

水果蔬菜貨架,，保鮮設施大約需要____年元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預見費用1000元,。總計15500元,。

經(jīng)營成本分析

注：店長,、廚房清潔人員、收銀人員,、導購人員均由在校學生兼職擔任,。

由上述費用計算得：

經(jīng)營成本=1____年0+1____年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

收入利潤分析

廚房：每日平均客流量預計約為20組,，每人平均消費額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預計為50人次,，每人平均消費6元。年收入

=20_20_300+50_6_300=210000元,。

通過網(wǎng)絡，走訪寢室等調(diào)查方式,，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,，而且經(jīng)過調(diào)查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的,，因此,，計劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性,。

第三部分經(jīng)濟評價

超市經(jīng)營描述：1,、該超市以蔬菜，水果自選為主,，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種,。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存,，保鮮,，使用初加工的形式。水果類型以應季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小,。2,、廚房出租分時段收費，上午屬于淡季,，收費較低,，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經(jīng)營情況而定,。廚房內(nèi)配備液化氣爐,，以及種類齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜,。廚房外配備餐廳,，共五桌。要堅持超市的經(jīng)營宗旨：擴大知名度為主,，贏利為輔,，為將來生意的擴大積累經(jīng)驗。

第四部分組織結(jié)構及人員工資

本超市的目標顧客為中低消費者,，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主,，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構如下：店長一名,，負責聯(lián)系進貨渠道,，管理店員。廚房清潔人員兩名,，可以提供為勤工助學崗位,。收銀員一名，負責收款,。導購人員一名,，負責給顧客提供咨詢服務。這樣,，人員較少便于管理,，權責明確，降低成本,。

第五部分,、資金來源及中小企業(yè)融資方式

資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權,，還由于本店經(jīng)營成本較低,，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金,，控股百分百,。

第六部分,、可能的采購環(huán)節(jié)

因本店規(guī)模較小,，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大,，參考行業(yè)慣例,，不予簽訂勞動合同。

商業(yè)計劃書代寫公司篇三

1,。公司宗旨：本影樓以服務大眾,，奉獻至上精品，滿足顧客需求為宗旨,，竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務,。

2。管理團隊：本公司擁有一支強大的創(chuàng)業(yè)隊伍,，主要成員有大廳經(jīng)理化妝師攝影師公關人員業(yè)務介紹人員及助理,。該團隊經(jīng)驗豐富，技術運用嫻熟,，密切配合,，協(xié)調(diào)一致，各員工盡職盡責,，吃苦耐勞，能夠為公司的發(fā)展出謀劃策,。

3,。創(chuàng)業(yè)項目：本影樓以經(jīng)營懷舊照婚紗照寶寶照及隨性寫真照等各式各樣不同風格的照片的拍攝沖洗與設計為主，此外兼營光盤的刻制,。

4,。公司的法律形式：經(jīng)注冊的合法的私人企業(yè)。

5,。公司戰(zhàn)略：打造廊坊市高質(zhì)量與優(yōu)服務的影樓形象,，現(xiàn)在本地市場占據(jù)一席有利之地,，而后擴大影響，打開河北省市場,，逐步以極高的知名度在國內(nèi)樹立良好形象,，使本影樓獨具一格，茁壯成長,，蓬勃發(fā)展,，譜寫影樓事業(yè)燦爛篇章。

6,。技術特點

(1)具有豐富的拍攝經(jīng)驗,。

(2)各種感光片沖洗技術運用嫻熟。

(3)c,。能夠掌握濾光鏡,，閃光燈的使用技巧。

(4)能夠巧妙運用光線進行人像的室內(nèi)及外景拍攝,。

(5)能夠運用數(shù)碼暗箱等高科技手段對相片進行編輯處理,。

7。經(jīng)營特色

(1)服務具有可持續(xù)性,?？蔀轭櫩吞峁╅L期服務，真誠與其保持聯(lián)系,，適時提供優(yōu)惠活動信息,，及時反饋顧客意見。

(2)活動具有吸引性與可紀念性,。設有季度最佳人物像評選活動,，為獲獎者頒發(fā)榮譽證書，贈送精美禮品,，并將其照片在店內(nèi)展覽一個月,。

8。商業(yè)模式：私企加盟店,。歡迎各界有心人士集資入股,，以雄厚的資金壯大影樓創(chuàng)業(yè)力量，便于公司的更大發(fā)展,。

9,。資金狀況：啟動資金預計30萬元，儲備資金5萬元,，資金需求總計35萬元,。

1。所處階段：目前我影樓正處在創(chuàng)業(yè)階段,，企業(yè)的起步我們走可持續(xù)服務的路線,。既已成為本店顧客,，在其生日、結(jié)婚紀念日及各大節(jié)日時送出祝福,。

2,。產(chǎn)品特色：為給您提供優(yōu)質(zhì)服務，享受獨一無二的絕對理念,，您可以自己diy您的相冊,、相框，另外,，我們也將提供獨特的相冊,、相框設計，讓您有超值體會,，感受與眾不同,。

3。服務

(1)門廳服務：當顧客進門時要有禮貌的進行問候,、寒暄,，遞上一杯印有本店logo的熱水，把顧客當朋友一樣對待,，并對顧客提供全程服務,，對顧客在本店的消費全過程負責，不讓顧客在某一階段落單,。如果顧客確定在本店消費,，對其信息進行登記、存檔并保密,。顧客拍完照后,，并定下選照片時間，并在選照片的前一天打電話提醒;若不能在原定時期進行洗片要提前兩天通知顧客,，并至上誠摯的歉意,。取片前查看顧客照片是否以交至前臺，并打電話給顧客提醒及確定取片時間;若不能再原定日期取片,，即使打電話告知顧客,，說明情況并至上歉意及作出相應補償。顧客完成此次消費會收到門廳人員送出的印有本店logo的綠色紀念品,。

(2)電話服務：顧客打來投訴電話時,，要認真傾聽并記錄下來反饋給各部門人員;若顧客的投訴問題已解決，會及時致電通知,，并感謝其寶貴意見;若我影樓有新政策，服務項目時,，及時通知老顧客;對顧客的生日,、結(jié)婚周年或重大節(jié)日致電給其誠摯的祝福,。

(3)外景服務：外景拍攝需要提前預約。在預定好的日期前一天打電話告知顧客的外景拍攝,。拍攝所帶服裝,、化妝用品及飾品要提前準備好，并帶上板凳,、茶水及遮陽傘等物品,，一切為顧客考慮周全。提醒外景拍攝的工作人員務必把需要的東西準備好,。

1,。行業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統(tǒng)照相館演變而來，一般都經(jīng)歷了三個階段：即產(chǎn)生期成長期發(fā)展期,。作為時尚新潮的新生服務行業(yè),，在這三個階段該行業(yè)的純利潤一般在200%上下，開影樓很容易盈利,。進入21世紀以來影樓業(yè)的狀況卻不容樂觀,，當然這也并不意味著開辦影樓就毫無利潤可言。人們隨著物質(zhì)生活水平的日益提高,，對生活質(zhì)量的要求也隨之增高,。而結(jié)婚作為一生中僅有一次的大事，更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓滿,。因此作為婚慶中重要的一環(huán)的婚紗攝影越來越吸引人們的注意,，受眾群還是很廣泛的，并且婚紗攝影可以兼營個人藝術寫真,、證件快照等,，擴大了受眾群，所以開辦婚紗影樓有一定的優(yōu)勢和潛力,。

2,。競爭狀況婚紗攝影屬于十大暴力行業(yè)，吸引許多人相繼投入到這個行業(yè)中來,，相關從業(yè)人員呈逐年增長的趨勢,。而中小型婚紗影樓的涌現(xiàn)更是以每年20%～30%的速度增長，另一方面又以15%～25%的速度淘汰對手,。由此可見婚紗影樓的競爭十分激烈,。據(jù)調(diào)查廊坊市共有87家攝影企業(yè)，大中小型的兼有,。大型的如羅馬假日,、巴黎春天。中型的如歐麗雅,、世紀經(jīng)典,。小型的如玫瑰經(jīng)典,、八英里攝影工作室。它們所分布在廊坊的各個地區(qū),，尤以步行街第四大街最為集中,，它們以婚紗攝影為主要項目，繼而兼營個人藝術寫真,、證件快照等,。經(jīng)營雷同、千篇一律,。此外還有近幾年風情的大頭貼也是潛在的競爭對手,。大頭貼以方便快捷便宜的優(yōu)勢迅速占據(jù)市場，同時加重競爭態(tài)勢,。

3,。競爭策略面對激烈的市場競爭，應謀劃和制造相關的競爭策略,。要提升企業(yè)自身的競爭力,，首先是創(chuàng)新。在同類行業(yè)中脫穎而出,，如贈送禮物,、獨特的打折優(yōu)惠。其次是服務異同劃,。員工應樹立服務至上的理念,，讓顧客享受到優(yōu)質(zhì)的服務。具有物質(zhì)價值的評價,，有助于樹立良好的企業(yè)形象,，從而使無形資產(chǎn)不斷增值。再次是人員差異化,。聘用高素質(zhì)人員,，提高整體工作人員的素質(zhì)，并不斷提高企業(yè)自身的檔次,。第四是價格差異化,。中國民眾普遍具有追求廉價的心理，在開業(yè)初期先進性短期的營銷活動,。第五是倡導受眾進行二次消費,。數(shù)碼相機中沒有鐘入婚紗相冊的，可以舒服他們以普遍照片的形式洗出來,。

4,。市場定位分析

(1)位置宜選在人們活動頻繁區(qū)、環(huán)境適宜、交通便利的地方和中心商業(yè)區(qū),?；榧啍z影是人們追求個性情調(diào)的行業(yè),，既不能設在工業(yè)區(qū),，也不能設在遠郊地區(qū)。設在商業(yè)區(qū)和居民區(qū)為宜,。在廊坊市商業(yè)區(qū)和居住區(qū)的交界處最佳,。人民公園空氣清新、景色宜人,。適宜婚紗攝影的外景拍攝,。設在其附近有助于就進進行拍攝。且有明珠,、華聯(lián),、華森等大型商廈設與此，提供了較好的周圍環(huán)境,。

(2)受眾群針對不同的年齡階段的顧客,，設置懷舊經(jīng)典、婚紗攝影,、藝術寫真等不同環(huán)境設備,。

商業(yè)計劃書代寫公司篇四

業(yè)務這是一個策劃浪漫生活的新新行業(yè)，類屬于婚慶行業(yè)但又不同于婚慶,?！皭矍閕dea人”，又稱愛情策劃人,，是正風靡世界的新興職業(yè),。

愛情策劃通過了解情侶個性，運用智慧和創(chuàng)意能力,，用新鮮,、奇特、獨到的方法,，設置溫馨甚至奇特的愛情場面,，促進情侶以及其他人與人之間感情。

我們以“求婚策劃”為主打,，并同時開拓其他愛情策劃市場,。

團隊人員從事本業(yè)務達一年時間，有豐富的經(jīng)驗,。

后成立南京第一家專業(yè)從事此種業(yè)務的事務所,。在營運的時間里不斷總結(jié)，獲得第一手的經(jīng)驗，也是南京地區(qū)唯一對此種業(yè)務的從事經(jīng)驗,。已經(jīng)具備了一定的系統(tǒng)模式,。這一點是其他希望從事此項業(yè)務的人員所不具備的。

客戶群以年輕白領為主的追求時尚和個性的年輕一族,，同時將目標定向高端人群,。

大多年輕人都希望自己的愛情能與眾不同，而白領及以上階層擁有足夠的資金支持,。隨著婚慶的不斷發(fā)展,，能夠代表對愛情的真心，讓女友更幸福,，體現(xiàn)自我身份的愛情策劃必將迅速發(fā)展,。

同時，我們將高端的愛情策劃打造成身份的象征,，也是成功人士對愛情追求的象征,，進入高短消費市場

市場分析當前擁有以時尚白領為主的大量市場。

“愛情策劃”在南京尚屬新新事物,，但是在上海,，杭州已經(jīng)早有。多年以前,，婚慶市場做為一個新新事物出現(xiàn)時,，并不被人所關注，但是隨著他的發(fā)展必然帶動周邊產(chǎn)品的需求,。隨著年輕的80后走上社會舞臺,，對時尚，個性的要求會愈發(fā)強烈,，而在婚慶市場已經(jīng)呈現(xiàn)定勢模式的狀態(tài)下,，講求個性的受眾將會向結(jié)婚之前和之后撒下關注。而愛情策劃的市場便在于此,。因為此種業(yè)務是新新事物,，而需要個性化的年輕一代正在走向社會，所以“愛情策劃”的潛在市場是巨大的,。我們可以參照現(xiàn)在南京市場的婚慶,，現(xiàn)在南京的婚慶大小公司數(shù)不勝數(shù)，但依舊不斷有新的加入者,。而作為其相關產(chǎn)業(yè)的“愛情策劃”的市場規(guī)模是與之媲美的,。當然，我們承認,，“愛情策劃”的市場還沒有完全打開,，這需要一定的挖掘,。但考慮到其本身的價值以及其與婚慶的密切聯(lián)系，其挖掘的過程不會太過困難,。

同時,，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，每一次的策劃,，從開始到結(jié)束,，對于參與到策劃中來的客戶當事人是一次快樂的體驗。在現(xiàn)代高壓的社會生活中,，這無疑是一種即可以增加感情又同時可以放松的方式,。同時，大型的策劃方案必然不是所有人都能進行的,，那么即將成為一種身份的象征，同時考慮到私營企業(yè)主年齡的年輕化,，和年輕人對愛情的美好憧憬,，“愛情策劃”必然成為這些有實力進行策劃的年輕企業(yè)主表達愛意和博取好感的重要方式。從而使我們有業(yè)務作出部分專門定向高端的市場潛力,。

當前和潛在客戶當前客戶以白領年輕人為主,，以高端人群為潛在客戶，并同時可以為工薪階層提供舒適生活,。

在我們實踐過程中發(fā)現(xiàn),，目前處于20歲左右的年輕人占咨詢?nèi)藬?shù)的60%。而處于25—29之間的80后占進行策劃活動的80%,。

我們得出的結(jié)論是,，處于90后階段的年輕人更易接受，但總體處于對社會認知尚不成熟,，資金也有限,，而25—29之間的80老一代，因為錯過了最初的熱戀,，和資金相對的充裕,，更樂意用“愛情策劃”營造專屬的浪漫。

處于20—25之間的大多是大學生,，主要因為生活尚處于學習向工作過度階段,，資金也相對不足，生活相對不穩(wěn),。

這些25歲以前的受眾以及包括90后,，在不久的將來將成為我們的新的客戶。同時,，在加大對高端人群的定位后,，高端人群也是我們業(yè)務的潛在客戶群。

特別是“富二代”現(xiàn)象和群體的出現(xiàn)，將成為日后的重要的客戶群體,。

同時,，當規(guī)模擴大后也針對工薪階層提供專享服務，使工薪階層也享受到同樣舒適的生活,，將整個社會群體納入我們的目標客戶,，

產(chǎn)品方案從廣告，受眾,，自身和售后四個方面著手考慮,。

1，擴大知名度,。我們將通過各種有效的廣告,，比如：公交車載電視，市中心步行街的活動等擴大知名度,。

2,，提高受眾信任度。同時進行部分促銷活動,，使部分客戶首先體驗,，以確定受眾的信心。

3,，完善自身,。建立一套專門跟單的模式。將策劃活動有效分為幾個部分,，成立專門的部門,，策劃方案的不同準備環(huán)節(jié)和執(zhí)行將在內(nèi)部由不同部門同時進行，保障速度和質(zhì)量,。

4,，人性化考慮。為客戶制定售后,，在策劃結(jié)束后定期或不定期的訪問,，和提供咨詢服務。拓展戰(zhàn)略我們以年輕人獨到的新思維,，和管理專業(yè)的專業(yè)知識,，從不同的角度看市場。

首先,，要出奇,。既然是一個新的事物，同時擁有巨大的潛力市場,，同時客戶群又是容易并且樂意接受新新事物的年輕一代,，那么應該將“新”用好,。舉例：參照“美國銀行匹薩公司”的成功案例，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意,，公司如風暴般占領市場,。當然我們不會照搬。我們引用他們的理念,，對組織進行改革,，以達到讓人眼前一亮的感覺。比如：公司的宣傳口號“愛情策劃,，好夢一日游”,。因為“愛情策劃”本身對于受眾來說是新事物，不好理解,，但“好夢一日游”是引用經(jīng)典電影而來,，同時與我們所要進行的策劃是類似的。那么即宣傳了我們是做什么的,，同時又讓受眾感到奇特和興趣,。當然，同時我們應當注意尺度,，過分的奇特會收到相反的作用。

其次,，貼近,。即貼近客戶?！皭矍椴邉潯睂τ诠ぷ魅藛T來說是離幸福0.09毫米的工作,。而對于客戶來說是一次愛的宣言，也是未來津津樂道,，回味無窮的經(jīng)歷,。再加上考慮到現(xiàn)在的買放市場。我們要讓客戶感受到的是,，他在帶領這個團隊進行工作,，讓他感受到切切實實的是他在為他的愛情策劃。同時,，讓他感受到確實省心省時,，由我們來做好。當然,，策劃中的重要原則和基本系統(tǒng)不會仍由客戶選擇,，這即是和客戶交流的藝術。

同時,，要專,。專就是專門專業(yè),。既然是這個市場的第一家，那么更需要做到專業(yè)化,，才能讓更多客戶信任,。同時針對不同的客戶進行專門化的策劃，才能體現(xiàn)出“愛情策劃”的個性表達,。提高自身的素質(zhì),，無論針對于哪一個客戶群都是必須和必要的。

再其次,，是聯(lián),。要和婚慶以及其他類似行業(yè)有密切聯(lián)系。因為,，“愛情策劃”的新穎,，而“婚慶行業(yè)”的規(guī)模，那么依靠婚慶行業(yè)的發(fā)展,，挖掘和發(fā)展自身的市場可以大大的方便,。同時將“愛情策劃”與“婚慶行業(yè)”的聯(lián)系，可以進行“一條龍”服務,，更貼近消費者,。當然，我們應當注意與“婚慶”的區(qū)別,，聯(lián)系與區(qū)別的同時理解,，張弛有度，才是最有利于本行業(yè)自身發(fā)展的,。

當然,，還有“高”。高端市場是我們需要注意的,。提高自身的素質(zhì)的基礎上,，利用自身策劃的.有利條件，舉辦新穎奇特的專屬活動,。為打開高端市場鋪路,。將“愛情策劃”高端市場定位于一種為了愛情的宣言，同時又是一種身份的表達,。當然這需要高素質(zhì)人員和高水平方案的協(xié)調(diào),。

商業(yè)模式，盈利模式借鑒成熟的商業(yè)運轉(zhuǎn)模式,，立足本行業(yè)的自身特點,，打造專屬的營運贏利模式。

操作流程,，首先是廣告,，包括確定信任度,，以及現(xiàn)場活動，進行咨詢和簽單,，咨詢是簽單的關鍵,。專業(yè)化，理解客戶的意思,，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障,。

然后進入方案階段，客戶提交信息表,，根據(jù)信息和方案制定模式制定數(shù)套方案,，供選擇，在交流過程后落實一套最終方案,。方案確定后有報價和準備活動,。包括現(xiàn)場的演練。大多數(shù)情況下客戶是不需要到場的,。同時準備數(shù)套備用和緊急方案,。

實施階段。現(xiàn)場按照既定的方案執(zhí)行,，根據(jù)實際現(xiàn)場可以作出微調(diào),，達到預期效果。

結(jié)束和售后,。我們會和客戶保持聯(lián)系,，詢問對策劃的滿意度，不定期舉行活動,，提供長期的簡單咨詢。建立口碑,。

組織結(jié)構

廣告部門是打開消費者市場的重要環(huán)節(jié),。

方案制定是策劃成功與否的核心。

客戶交流是即時確保方案實施的保證,。

財務是公司運作的基礎,。

售后是口碑建立的重點環(huán)節(jié)。

市場調(diào)查,，是確保組織即時發(fā)現(xiàn)信息,，調(diào)整方向，規(guī)避風險,，擴大發(fā)展的關鍵,。

同時需要設立總管理，對各部門之間進行調(diào)控配置和協(xié)調(diào),。公司施行小縱深大跨度的組織模式,。

盈利模式

利潤來源于策劃,，即每比業(yè)務所帶來的營業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本。首先我們需要將公司運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所必須的成本計算出來,，在每比業(yè)務之后扣除平均數(shù),。其次，對于單筆業(yè)務所造成的成本進行記錄,，在業(yè)務之后扣除,。這包括，人員,，道具,，方案，以及為策劃而產(chǎn)生的必須費用(如：路費等)

重要,，必須在公司下一季度運轉(zhuǎn)開始前計算平均成本的預算,，在上一季度結(jié)束時核對平均成本的結(jié)算。在單筆策劃簽定時開始計算單筆業(yè)務成本,。

競爭對手現(xiàn)階段下,，鮮有直接競爭對手，擁有間接競爭對手,。

因為業(yè)務的特點,，所以開始需要將目標受眾定在城市及附近地區(qū)。之后可以進行擴張和跨地域合作,。出于這一條件,，開始下，我們在本行業(yè)專屬區(qū)域沒有太大競爭,。但是,，在同類屬行業(yè)中競爭是有的。主要是婚慶公司,，因為婚慶公司的基本能力致使他們有可能進行“愛情策劃”,，特別是“求婚策劃”。

但婚慶公司畢竟是以婚慶為主,，不能長時間的耗精力于策劃之中,。而且對于處于新穎事物的“愛情策劃”，根據(jù)我們的實踐來看,，婚慶公司跟進的情況并不多,。

同時，我們有專業(yè)性和經(jīng)驗第一手,，獨家性的優(yōu)勢,。當然值得注意的是，大型的婚慶公司更容易吸引目光,。不過這種優(yōu)點在我們擴大規(guī)模和大量廣告之后將不復存在,。

婚慶公司的運作不需要特別的方案制定,，所以在策劃中不占有優(yōu)勢。

同時,，咖啡廳,，茶社甚至公園也有競爭力，因為這些地方有天然的場所,，但也正是因為他們有天然的場所,，所以地域局限性很強。而我方的策劃將地點可以選擇任意地區(qū),。

最大的潛在競爭是當我們發(fā)展到一定規(guī)模,，市場完全打開的時候，如雨后春筍般的“愛情策劃”公司將層出不窮,。特別是借助婚慶公司的手建立的將有很大的挑戰(zhàn)性,。

對于盲目跟風的“愛情策劃”公司，他們?nèi)鄙賹嵺`又缺少時間,，而對于有婚慶公司背景的策劃公司因為他們本身有足夠的道具,，足夠的大型活動的經(jīng)驗。這是對我們構成最大威脅的競爭對手,。

但是我們有我們的應對,，從一開始，我們的奇特將是對方無法學習的,，永遠在模仿就永不能超越,。同時，當他們開始策劃時,，我們已經(jīng)將目標定在高端上,，搶在其他競爭對少之前開始新的市場。同時他們不可能直接進入高端市場,，因為他們沒有足夠的經(jīng)驗,。

同時，我們在組織運轉(zhuǎn)過程中會不斷的更具市場做出合理的調(diào)整,。以使組織自身保持競爭力。同時,，我們認為,，其他競爭者的加入并不一定是壞事，他可以有助于市場的挖掘和開發(fā),，方便我們進行市場活動,。更快的使“愛情策劃”進入市場化和產(chǎn)業(yè)化的運作，形成類似“婚慶”之類的規(guī)模市場,。作為領先進入市場并一直不斷運作和更新的我們有能力在市場中占得我們的位置,。

競爭優(yōu)勢和進入市場情況,，領先技術第一手的行業(yè)操作模式和經(jīng)驗。

由于是南京地區(qū)第一家,，也是全國為數(shù)不多的幾個城市,，我們有著第一手的經(jīng)驗和對市場的了解。從客戶需要什么,，方案怎么制定,，到后期制作都有著專屬于自己的系統(tǒng)。在進入這個市場領域時,，南京地區(qū)只有少數(shù)幾個婚慶公司做過一兩個求婚策劃,，而在我們大量做“愛情策劃”之后，在新聞媒體上出現(xiàn)了一些求婚或其他“愛情策劃”的報道,，其中,，除了我們的幾篇報道以外都是個人所為，一方面證實了商場的潛力,，一方面表明了市場內(nèi)專業(yè)組織的缺失,。在之后也曾發(fā)現(xiàn)一些以專業(yè)從事“愛情策劃”的組織，但沒有發(fā)現(xiàn)其成功實施策劃的案例,。我們將會總結(jié)自己的經(jīng)驗,，甚至可以在未來建立“愛情策劃師”的考核，永葆在“愛情策劃”行業(yè)的技術先進性,。

投資額度：最低15萬元,。最佳50萬元或以上。

商業(yè)計劃書代寫公司篇五

中國白酒協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：截至20__年底,，五糧液分布在團購,、餐飲、商超三個渠道的銷量比例為15：45：40,，茅臺三渠道比例為50：15：35.由此可見,，團購在白酒業(yè)的重要性已經(jīng)越來越重要，這主要是來自于三個方面的原因：

公關團購營銷的障礙及關機環(huán)節(jié)：

障礙一：組織缺失,，是公關團購無法正常開展的最基本障礙

障礙二：配套的預算,、報銷管理體系

建立一套及靈活又可控的“贈酒”“請客”的管理體系,，就是保證“公關團購”推廣模式的基礎，也是核心競爭力之一,。(眾多的企業(yè)只是知道方法,，而沒有配套的管理體系作保證，因此無法執(zhí)行,。

障礙三：賒銷

障礙四：前置性投入

障礙五：“一桌式”品鑒會,，需要理解和資源保障