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資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇一

項目經(jīng)理職責(zé)

5,、組織制定項目班子及各類人員崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項目規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門,、上級單位,、地方管理部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查,； 6,、建立項目核算制度，加強成本管理,、預(yù)算管理,，參與經(jīng)營性造價調(diào)整，積極辦理經(jīng)濟索賠,。

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項目技術(shù)經(jīng)理職責(zé)

4,、落實安全生產(chǎn)方針、政策,，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底,； 5,、隨施工進度及時主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料,； 6,、組織做好各施工工程的竣工收尾、收項,、工程交工及交工后的維修保善工作,，達到完成竣工交工指標(biāo)。

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項目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

4,、負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動定額,，匯總分析定額實際完成水平；

5,、建立健全各種報表,、臺帳，向有關(guān)部門提供準(zhǔn)確分析資料,、數(shù)據(jù),； 6、主持編制,、審批材料計劃,，做好施工的租憑、使用和管理,。

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資料員職責(zé)

6,、應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集,、整理,、填列,、補充,，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn),，歸檔及時,。

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質(zhì)檢員職責(zé)

3、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定,，對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé),，做到驗收前自檢不合格，不請甲方,、監(jiān)理簽字,； 4、參加隱蔽工程的檢查驗收,，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字,，檢驗隱蔽工程必須當(dāng)場檢查,，當(dāng)場記錄，不得進行隱蔽記錄后補,； 5,、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢,，發(fā)現(xiàn)違章指揮,、違章操作的必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工,，并及時報項目部處理,。

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安全員職責(zé)

5、做好管區(qū)內(nèi)的安全達標(biāo)工作和文明安全管理,，做到措施資料齊全,； 6、每日做安全檢查,，同時做好記錄,，保證項目檢查記錄，有檢查人,、整理人,、整改時間，做好資料反饋,。

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預(yù) 算 員 職 責(zé)

1,、施工圖計算工程量，收集整理原始計算資料,。 2,、分階段編制報價資料。

3,、對分包報來的預(yù)結(jié)算工作量進行核實,、審核分包工程款。

4,、設(shè)計,、變更工程洽商工作量計算，并與技術(shù)部門商議核定有關(guān)工程量,，依據(jù)總包合同要求，編制有關(guān)費用,。 5,、填寫預(yù)算成本臺帳,。

6、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項目制造成本計劃,、統(tǒng)計盤點報表及制造成本報表。 7,、負(fù)責(zé)經(jīng)營性往來函件的存檔、管理,。

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資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇二

資金管理是對國營企業(yè)資金來源和資金使用進行計劃、控制,、監(jiān)督、考核等項工作的總稱,。下面是我為你帶來的“資金管理崗位職責(zé)”，供你參考,，希望能對你有所幫助。

資金管理崗位職責(zé)(一)1,、負(fù)責(zé)與各金融機構(gòu)、銀行,、政府及相關(guān)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)、接洽;2,、負(fù)責(zé)與外部機構(gòu)建立廣泛的信息來源和良好的合作關(guān)系;3、負(fù)責(zé)公司融資信息的收集,、整理，融資渠道的建立;4,、負(fù)責(zé)各種融資方式的分析,、探討、操作、實施;5,、負(fù)責(zé)配合公司戰(zhàn)略部署安排相關(guān)投融資事務(wù);6,、負(fù)責(zé)參與融資商務(wù)談判,，撰寫相關(guān)報告和文件;7,、負(fù)責(zé)協(xié)助資金主管辦理其他臨時性工作、協(xié)調(diào)工作;8,、負(fù)責(zé)處理公司與融資、貸款相關(guān)的各種外部事宜;9,、合理進行資金分析和調(diào)配，內(nèi)部融資安排,。資金管理崗位職責(zé)(二)1.負(fù)責(zé)編制公司的資金使用計劃，對公司全年資金使用進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，促進公司資金平衡。

2.分析和測算各項財務(wù)指標(biāo),，撰寫公司每月資金管理專項分析報告，提出并實施公司資金管理工作改進建議;完善資金管理制度,。

3.對所負(fù)責(zé)融資項目進行跟進，收集相關(guān)資料,，協(xié)助公司合規(guī)評審部完成對融資項目的評審。 4.負(fù)責(zé)融資方案的具體實施和操作,，負(fù)責(zé)完成融資目標(biāo)，保障資金正常流轉(zhuǎn),。5.負(fù)責(zé)公司的融資資料的歸檔和保管工作,，監(jiān)督資金使用，提高資金使用效率,。

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項工作,。 資金管理崗位職責(zé)(三)1.制定集團公司的資金管理制度,，資金授權(quán)制度和審批制度,。2.編制集團公司年度，月度資金預(yù)算,，并監(jiān)督資金預(yù)算的具體執(zhí)行。3.編制集團公司月度流動資金計劃,，分析月度資金使用情況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整建議,。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)金,、銀行存款的管理工作,，并監(jiān)督辦理企業(yè)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)活動,。

6.對集團公司資金的使用效益進行評估,，并按期提出改進建議,。 7.協(xié)調(diào)與開戶行的關(guān)系,，確保合理,、安全地調(diào)度和使用資金,。資金管理崗位職責(zé)(四)1,、根據(jù)國家宏觀金融政策及集團經(jīng)營情況,，編制,、調(diào)整集團資金收支計劃和信貸計劃并負(fù)責(zé)實施;2,、協(xié)助集團相關(guān)部門,，做好集團引進戰(zhàn)略投資者,、資產(chǎn)重組,、購并等戰(zhàn)略投資事宜;3,、制定融資計劃及具體的操作流程，建立日常融資業(yè)務(wù)管理及跟蹤體系;4,、負(fù)責(zé)資金計劃審批，對資金合同進行程序性和實質(zhì)性審查;5,、在集團全資及控股子公司之間合理調(diào)配,、使用資金等;6,、辦理集團對外擔(dān)?；蚧ケ５挠嘘P(guān)手續(xù);資金管理崗位職責(zé)(五)1,、負(fù)責(zé)組織對集團的現(xiàn)金流量情況進行實時監(jiān)控和定期分析，建立資金狀況預(yù)警機制;2,、組織對金融投資領(lǐng)域的研究并提出相應(yīng)方案;3、組織對資本市場的研究,，負(fù)責(zé)集團在資本市場上的運作并確保資金安全;4、組織對集團融資渠道,、方式、趨勢的深入研究;5,、融資渠道維護，建立和加強與證券公司,、信托公司、基金公司以及海內(nèi)外各投資主體的聯(lián)系,。

資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇三

噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度 1、目的為保證噴涂車間正常工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時,、按質(zhì)完成，并達到 節(jié)約資源,，降低成本,，創(chuàng)造效益為目標(biāo),，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限,，充分發(fā) 揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能,，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性,，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),，確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度,。2,、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員,。3、噴涂車間部門職責(zé),、貫徹遵守基地的各項規(guī)章制度。

按時完成基地下達的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù),。

把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn),，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行is09001質(zhì)量管理體系、is014001環(huán)境管理體系及q/eqy—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,。切實落實車間各項成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本,。

組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對車間設(shè)備的良好好維護,，防止各項 事故及災(zāi)害產(chǎn)生。

定期組織員工進崗位培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)素質(zhì),。定期按時向基地上報各類報表,。

在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作,，并建立健全車間管理 制度與工作程序,，明確責(zé)任分工,，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn),。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進行質(zhì)量自檢和互檢。

組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序,，保證按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí),，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況,，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。制定車間員工培訓(xùn)計劃,，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行,。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標(biāo)識，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作,。

負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作,，制定設(shè)備維修計劃,，保證車間設(shè)備 處理良好的運行狀態(tài),，防止設(shè)備事故的發(fā)生,。生產(chǎn)主管（兼計劃）

負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)提出分工崗位的原,、輔材料計劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃監(jiān)控及臨時性計劃調(diào)整的落實,。

負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制,、更改控制和管理,。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施,。

負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計劃，并檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，掌握在生產(chǎn)品和入 庫產(chǎn)品的進度。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控,、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況,。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查,，督促有關(guān)部門對安全隱患進行整改,。負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日報表,。

貫徹執(zhí)行公司和車間的各項規(guī)章制度,，安全,、按時,、按質(zhì)、按量完成車間下 達的各項工作任務(wù),。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備,，安全、勞動管理工作,，拒 絕違章指揮和作業(yè),。

合理調(diào)配本班組勞動務(wù)結(jié)構(gòu),，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項指標(biāo),，檢查 班組實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作,。

根據(jù)生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)順序進行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊,。

搬運工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷,、砸傷、擦傷型材，并對 將要上架的工件進行自檢,，避免不合格的工件流入下道工序。根據(jù)生產(chǎn)工藝進行操作,，確保上下料的工作質(zhì)量。

負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作,。

根據(jù)生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)順序進行掛料，合理選用掛具,，盡可能掛滿。

搬運工件應(yīng)輕拿輕放,，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷,、擦傷型材，并對 將要上架的工件進行自檢,，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工,，應(yīng)及時通知前處理補料,。根據(jù)要求進行操作，確保上下料的工作質(zhì)量,。

上下班時，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對行車進行檢查,，并做好“工藝行車點檢 記錄”,。

按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進行覆膜、噴碼,、包裝不得偷工減料,，對包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。在包裝過程中對成品質(zhì)量進行自檢,，如發(fā)現(xiàn)不合格品,，應(yīng)及時檢出返工或通 知前處理補料，以便于生產(chǎn)計劃的一次性完成。

在包裝完一個顏色的訂單后對報廢料和多上料作原始記錄登記,，并上交車間 生產(chǎn)主管,。

服從班組長及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長搞好產(chǎn)品包裝工作,。堅持文明生產(chǎn),，打掃場地衛(wèi)生,，搞好交接班工作。噴涂操作工 穿戴好勞保用品,。

檢查噴粉系統(tǒng),、固化系統(tǒng)是否正常。核對生產(chǎn)計劃單,，領(lǐng)好粉末,。

按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量,。

資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇四

3,、制定融資計劃及具體的操作流程，建立日常融資業(yè)務(wù)管理及跟蹤體系;

4,、負(fù)責(zé)資金計劃審批,，對資金合同進行程序性和實質(zhì)性審查;

5、在集團全資及控股子公司之間合理調(diào)配,、使用資金等;

6,、辦理集團對外擔(dān)保或互保的有關(guān)手續(xù);

8,、組織對金融投資領(lǐng)域的研究并提出相應(yīng)方案;

10,、組織對集團融資渠道、方式,、趨勢的深入研究;

11,、融資渠道維護，建立和加強與證券公司,、信托公司,、基金公司以及海內(nèi)外各投資主體的聯(lián)系。

資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇五

1,、全面籌劃公司上市籌備事宜,，做好鋪墊與籌劃，負(fù)責(zé)企業(yè)上市前期財務(wù)工作,，推動公司上市,。

2,、完善公司各項財務(wù)制度，加強內(nèi)控監(jiān)督,，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng),、稅收法律法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營管理,。

3,、組織制定公司年度各項預(yù)算、預(yù)申報工作,，對預(yù)算預(yù)申報數(shù)據(jù)進行跟蹤分析,。

4、圍繞公司業(yè)績經(jīng)營目標(biāo),，有效制訂費用的管控目標(biāo)并實施監(jiān)督管理,。

5、參與公司經(jīng)營及投資決策分析,，合理調(diào)度資金,，降低財務(wù)成本，監(jiān)控資金使用,，防范財務(wù)風(fēng)險,。

6、完善資產(chǎn)管理制度,，監(jiān)督資產(chǎn)購置和使用,，有效控制費用開支。

7,、制訂公司納稅統(tǒng)籌計劃,，組織公司稅務(wù)管理，保證及時納稅,，合理進行納稅籌劃,。

8、建立公司的納稅會計核算體系,，組織公司會計核算，保證核算工作規(guī)范,、有序。

10、建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),，設(shè)置崗位及明確職責(zé)分工,，加強內(nèi)部考核管理，提高工作效率,，有效降低經(jīng)營管理成本,。

11、規(guī)范各類財務(wù)檔案的管理。

資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇六

第一條為加強專項資金管理,，規(guī)范學(xué)校財務(wù)行為,，保障項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)上級部門有關(guān)專項資金管理辦法及國家,、地方有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定本暫行辦法,。

第二條專項資金是指來源于國家,、地方財政和學(xué)校配套的資金，特指納入財務(wù)項目支出范圍的項目資金,。

第三條專項資金管理原則：統(tǒng)一規(guī)劃,，分年實施;單獨核算，?？顚Ｓ?專項管理,，績效考評。

第二章職責(zé)與權(quán)限

第四條學(xué)校財務(wù)處,、審計處,、投資與預(yù)算評審委員會是學(xué)校專項資金建設(shè)項目審核和監(jiān)督的機構(gòu)，校長為總負(fù)責(zé)人,。

第五條學(xué)校財務(wù)部門是專項資金管理的職能部門,，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對學(xué)校專項資金行使全面管理職責(zé)及財務(wù)核算工作,。

(一)嚴(yán)格按照教育廳,、財政廳批復(fù)下達的專項資金預(yù)算進行項目總體控制。

(二)負(fù)責(zé)按資金來源渠道對專項資金單獨設(shè)立項目賬,，分賬核算,，專款專用,。

(三)負(fù)責(zé)專項資金的財務(wù)核算,，審核專項資金開支的合法合規(guī)性，保證會計資料真實,、完整,。

(四)對項目資金的投向及使用安排實行全過程的財務(wù)監(jiān)督和管理。

(五)編制專項資金收支決算報表,，組織相關(guān)部門編寫績效評價工作報告,，并匯總上報。

(二)負(fù)責(zé)審核項目組擬定的專項資金使用計劃;

(三)檢查,、督辦項目進展,，組織項目完成后的驗收工作;

(四)組織項目成果評估,、效益分析及績效評價工作。

(一)編寫項目書等申報立項材料,，提交可行性論證報告;

(三)負(fù)責(zé)項目的具體實施,，接受專項資金使用管理部門的檢查和監(jiān)督;

(四)接受相關(guān)部門的項目驗收，編寫專項資金使用績效評價報告,。

第八條項目組所在部門應(yīng)積極配合項目負(fù)責(zé)人,、專項資金使用主管部門，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造各種有利條件,。

第三章專項資金的使用

第九條專項資金使用必須嚴(yán)格按照批復(fù)的項目內(nèi)容和預(yù)算執(zhí)行,。專項資金項目預(yù)算一經(jīng)審定下達，必須嚴(yán)格執(zhí)行,，原則上不予調(diào)整;確有必要調(diào)整時,，必須按規(guī)定履行報批程序。

第十條在專項資金預(yù)算內(nèi)容范圍內(nèi),，嚴(yán)格執(zhí)行專項資金使用主管部門核定的資金使用計劃,，不得超范圍使用、挪用資金,。

第十一條財務(wù)部門嚴(yán)格審核專項資金開支內(nèi)容,，核實票據(jù)內(nèi)容合理性，嚴(yán)格按合同條款及規(guī)定的范圍與額度內(nèi)使用資金,，確保?？顚Ｓ谩?/p>

第十二條使用專項資金購置儀器設(shè)備,、材料,、支付基建工程及修繕工程款項等，必須按照有關(guān)規(guī)定和相應(yīng)程序辦理,，所形成的資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn),，納入學(xué)校資產(chǎn)統(tǒng)一管理。

第四章專項資金使用的監(jiān)督與績效評價

第十三條專項資金使用主管部門,、審計部門應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，對項目資金使用情況，進行定期或不定期檢查,、監(jiān)督,，若發(fā)現(xiàn)挪用、擠占,、浪費專項資金行為，視情節(jié)輕重,，給予限期糾正或其他的相應(yīng)處理,。

第十四條各項目單位,、項目負(fù)責(zé)人、專項資金使用主管部門應(yīng)配合學(xué)校財務(wù)部門做好專項資金的績效考評工作;同時接受上級財政,、審計等有關(guān)部門的監(jiān)督,、檢查。

第五章附則

第十五條本辦法由學(xué)校財務(wù)處負(fù)責(zé)解釋,。