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資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇一

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

5、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)目規(guī)章制度,，接受有關(guān)職能部門,、上級(jí)單位,、地方管理部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查,； 6,、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理,、預(yù)算管理,，參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整，積極辦理經(jīng)濟(jì)索賠,。

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項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理職責(zé)

4,、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底,； 5、隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料,、文明安全施工資料,； 6、組織做好各施工工程的竣工收尾,、收項(xiàng),、工程交工及交工后的維修保善工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo),。

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項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

4,、負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)定額，匯總分析定額實(shí)際完成水平,；

5,、建立健全各種報(bào)表、臺(tái)帳,，向有關(guān)部門提供準(zhǔn)確分析資料,、數(shù)據(jù)； 6,、主持編制,、審批材料計(jì)劃，做好施工的租憑,、使用和管理,。

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資料員職責(zé)

6、應(yīng)該存檔的報(bào)表,、資料等及時(shí)搜集,、整理、填列,、補(bǔ)充,，做到全面準(zhǔn)確,，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí),。

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質(zhì)檢員職責(zé)

3,、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé),，做到驗(yàn)收前自檢不合格,，不請(qǐng)甲方、監(jiān)理簽字,； 4,、參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字,，檢驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場(chǎng)檢查,，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ),； 5,、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢,，發(fā)現(xiàn)違章指揮,、違章操作的必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工,，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部處理,。

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安全員職責(zé)

5、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理,，做到措施資料齊全,； 6、每日做安全檢查,，同時(shí)做好記錄,，保證項(xiàng)目檢查記錄，有檢查人,、整理人,、整改時(shí)間，做好資料反饋,。

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預(yù) 算 員 職 責(zé)

1,、施工圖計(jì)算工程量，收集整理原始計(jì)算資料,。 2,、分階段編制報(bào)價(jià)資料。

3,、對(duì)分包報(bào)來(lái)的預(yù)結(jié)算工作量進(jìn)行核實(shí),、審核分包工程款,。

4、設(shè)計(jì),、變更工程洽商工作量計(jì)算，并與技術(shù)部門商議核定有關(guān)工程量,，依據(jù)總包合同要求,，編制有關(guān)費(fèi)用。 5,、填寫預(yù)算成本臺(tái)帳,。

6、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)報(bào)表及制造成本報(bào)表,。 7、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性往來(lái)函件的存檔,、管理,。

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資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇二

資金管理是對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制,、監(jiān)督,、考核等項(xiàng)工作的總稱。下面是我為你帶來(lái)的“資金管理崗位職責(zé)”,，供你參考,，希望能對(duì)你有所幫助。

資金管理崗位職責(zé)(一)1,、負(fù)責(zé)與各金融機(jī)構(gòu),、銀行、政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),、接洽;2,、負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)建立廣泛的信息來(lái)源和良好的合作關(guān)系;3、負(fù)責(zé)公司融資信息的收集,、整理,，融資渠道的建立;4、負(fù)責(zé)各種融資方式的分析,、探討,、操作、實(shí)施;5,、負(fù)責(zé)配合公司戰(zhàn)略部署安排相關(guān)投融資事務(wù);6,、負(fù)責(zé)參與融資商務(wù)談判，撰寫相關(guān)報(bào)告和文件;7,、負(fù)責(zé)協(xié)助資金主管辦理其他臨時(shí)性工作、協(xié)調(diào)工作;8、負(fù)責(zé)處理公司與融資,、貸款相關(guān)的各種外部事宜;9,、合理進(jìn)行資金分析和調(diào)配，內(nèi)部融資安排,。資金管理崗位職責(zé)(二)1.負(fù)責(zé)編制公司的資金使用計(jì)劃，對(duì)公司全年資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)公司資金平衡,。

2.分析和測(cè)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，撰寫公司每月資金管理專項(xiàng)分析報(bào)告,，提出并實(shí)施公司資金管理工作改進(jìn)建議;完善資金管理制度,。

3.對(duì)所負(fù)責(zé)融資項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)，收集相關(guān)資料,，協(xié)助公司合規(guī)評(píng)審部完成對(duì)融資項(xiàng)目的評(píng)審,。 4.負(fù)責(zé)融資方案的具體實(shí)施和操作，負(fù)責(zé)完成融資目標(biāo),，保障資金正常流轉(zhuǎn),。5.負(fù)責(zé)公司的融資資料的歸檔和保管工作，監(jiān)督資金使用,，提高資金使用效率,。

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項(xiàng)工作。 資金管理崗位職責(zé)(三)1.制定集團(tuán)公司的資金管理制度,，資金授權(quán)制度和審批制度,。2.編制集團(tuán)公司年度，月度資金預(yù)算,，并監(jiān)督資金預(yù)算的具體執(zhí)行,。3.編制集團(tuán)公司月度流動(dòng)資金計(jì)劃，分析月度資金使用情況,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整建議,。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的管理工作,，并監(jiān)督辦理企業(yè)現(xiàn)金收付,、銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)活動(dòng)。

6.對(duì)集團(tuán)公司資金的使用效益進(jìn)行評(píng)估,，并按期提出改進(jìn)建議,。 7.協(xié)調(diào)與開戶行的關(guān)系，確保合理,、安全地調(diào)度和使用資金,。資金管理崗位職責(zé)(四)1、根據(jù)國(guó)家宏觀金融政策及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，編制,、調(diào)整集團(tuán)資金收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施;2,、協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門，做好集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,、資產(chǎn)重組,、購(gòu)并等戰(zhàn)略投資事宜;3、制定融資計(jì)劃及具體的操作流程,，建立日常融資業(yè)務(wù)管理及跟蹤體系;4,、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃審批，對(duì)資金合同進(jìn)行程序性和實(shí)質(zhì)性審查;5,、在集團(tuán)全資及控股子公司之間合理調(diào)配、使用資金等;6,、辦理集團(tuán)對(duì)外擔(dān)?；蚧ケ５挠嘘P(guān)手續(xù);資金管理崗位職責(zé)(五)1、負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期分析,，建立資金狀況預(yù)警機(jī)制;2,、組織對(duì)金融投資領(lǐng)域的研究并提出相應(yīng)方案;3、組織對(duì)資本市場(chǎng)的研究,，負(fù)責(zé)集團(tuán)在資本市場(chǎng)上的運(yùn)作并確保資金安全;4,、組織對(duì)集團(tuán)融資渠道、方式,、趨勢(shì)的深入研究;5,、融資渠道維護(hù)，建立和加強(qiáng)與證券公司,、信托公司,、基金公司以及海內(nèi)外各投資主體的聯(lián)系。

資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇三

噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度 1,、目的為保證噴涂車間正常工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時(shí),、按質(zhì)完成,，并達(dá)到 節(jié)約資源，降低成本,，創(chuàng)造效益為目標(biāo),，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限,，充分發(fā) 揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性,，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保各工序工藝穩(wěn)定,，特制定噴涂車間管理制度。2,、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員,。3、噴涂車間部門職責(zé),、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù),。

把好質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn),，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行is09001質(zhì)量管理體系,、is014001環(huán)境管理體系及q/eqy—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,。切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo),，控制生產(chǎn)成本。

組織好車間各部門安全文明生產(chǎn),，保持對(duì)車間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項(xiàng) 事故及災(zāi)害產(chǎn)生,。

定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)素質(zhì),。定期按時(shí)向基地上報(bào)各類報(bào)表。

在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作,，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責(zé)任分工,，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn),。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢,。

組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序,，保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),。組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況,，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行,。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作,。

負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修,、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃,，保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生,。生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃）

負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作,。

負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。負(fù)責(zé)提出分工崗位的原,、輔材料計(jì)劃,。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí),。

負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制,、更改控制和管理。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施,。

負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃,，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入 庫(kù)產(chǎn)品的進(jìn)度,。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查,、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,，督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,。

貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全,、按時(shí),、按質(zhì),、按量完成車間下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量,、設(shè)備,，安全,、勞動(dòng)管理工作,，拒 絕違章指揮和作業(yè),。

合理調(diào)配本班組勞動(dòng)務(wù)結(jié)構(gòu),，均衡組織生產(chǎn),，保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，檢查 班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn),，并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊。

搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放,，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷,、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢,，避免不合格的工件流入下道工序。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作,，確保上下料的工作質(zhì)量。

負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作,。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料,，合理選用掛具,，盡可能掛滿,。

搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放,，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷,、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢,，避免不合格的工件流入下道工序,，如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工,，應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料,。根據(jù)要求進(jìn)行操作,，確保上下料的工作質(zhì)量,。

上下班時(shí)，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對(duì)行車進(jìn)行檢查,，并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。

按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜,、噴碼、包裝不得偷工減料,，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé),。在包裝過程中對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行自檢,，如發(fā)現(xiàn)不合格品,，應(yīng)及時(shí)檢出返工或通 知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成,。

在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對(duì)報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間 生產(chǎn)主管,。

服從班組長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長(zhǎng)搞好產(chǎn)品包裝工作,。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，打掃場(chǎng)地衛(wèi)生,，搞好交接班工作。噴涂操作工 穿戴好勞保用品,。

檢查噴粉系統(tǒng),、固化系統(tǒng)是否正常,。核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單,，領(lǐng)好粉末,。

按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn),，保證噴涂質(zhì)量,。

資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇四

3,、制定融資計(jì)劃及具體的操作流程,，建立日常融資業(yè)務(wù)管理及跟蹤體系;

4,、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃審批,，對(duì)資金合同進(jìn)行程序性和實(shí)質(zhì)性審查;

5,、在集團(tuán)全資及控股子公司之間合理調(diào)配,、使用資金等;

6,、辦理集團(tuán)對(duì)外擔(dān)?；蚧ケ５挠嘘P(guān)手續(xù);

8,、組織對(duì)金融投資領(lǐng)域的研究并提出相應(yīng)方案;

10、組織對(duì)集團(tuán)融資渠道,、方式、趨勢(shì)的深入研究;

11,、融資渠道維護(hù),，建立和加強(qiáng)與證券公司,、信托公司,、基金公司以及海內(nèi)外各投資主體的聯(lián)系,。

資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇五

1,、全面籌劃公司上市籌備事宜,，做好鋪墊與籌劃,，負(fù)責(zé)企業(yè)上市前期財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)公司上市,。

2,、完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督,，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅收法律法規(guī),，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理,。

3、組織制定公司年度各項(xiàng)預(yù)算,、預(yù)申報(bào)工作,，對(duì)預(yù)算預(yù)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析。

4,、圍繞公司業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，有效制訂費(fèi)用的管控目標(biāo)并實(shí)施監(jiān)督管理。

5,、參與公司經(jīng)營(yíng)及投資決策分析,，合理調(diào)度資金，降低財(cái)務(wù)成本,，監(jiān)控資金使用,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、完善資產(chǎn)管理制度,，監(jiān)督資產(chǎn)購(gòu)置和使用,，有效控制費(fèi)用開支。

7,、制訂公司納稅統(tǒng)籌計(jì)劃,，組織公司稅務(wù)管理，保證及時(shí)納稅,，合理進(jìn)行納稅籌劃,。

8、建立公司的納稅會(huì)計(jì)核算體系,，組織公司會(huì)計(jì)核算,，保證核算工作規(guī)范、有序,。

10,、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位及明確職責(zé)分工,，加強(qiáng)內(nèi)部考核管理,，提高工作效率，有效降低經(jīng)營(yíng)管理成本,。

11,、規(guī)范各類財(cái)務(wù)檔案的管理。

資金管理崗位職責(zé)制度資金管理部的職能篇六

第一條為加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理,，規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為,，保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法及國(guó)家,、地方有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本暫行辦法,。

第二條專項(xiàng)資金是指來(lái)源于國(guó)家,、地方財(cái)政和學(xué)校配套的資金，特指納入財(cái)務(wù)項(xiàng)目支出范圍的項(xiàng)目資金,。

第三條專項(xiàng)資金管理原則：統(tǒng)一規(guī)劃,，分年實(shí)施;單獨(dú)核算，?？顚Ｓ?專項(xiàng)管理,，績(jī)效考評(píng)。

第二章職責(zé)與權(quán)限

第四條學(xué)校財(cái)務(wù)處,、審計(jì)處,、投資與預(yù)算評(píng)審委員會(huì)是學(xué)校專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目審核和監(jiān)督的機(jī)構(gòu),，校長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人。

第五條學(xué)校財(cái)務(wù)部門是專項(xiàng)資金管理的職能部門,，在分管校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)學(xué)校專項(xiàng)資金行使全面管理職責(zé)及財(cái)務(wù)核算工作。

(一)嚴(yán)格按照教育廳,、財(cái)政廳批復(fù)下達(dá)的專項(xiàng)資金預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目總體控制。

(二)負(fù)責(zé)按資金來(lái)源渠道對(duì)專項(xiàng)資金單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目賬,，分賬核算,，專款專用,。

(三)負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的財(cái)務(wù)核算,，審核專項(xiàng)資金開支的合法合規(guī)性，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí),、完整,。

(四)對(duì)項(xiàng)目資金的投向及使用安排實(shí)行全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理。

(五)編制專項(xiàng)資金收支決算報(bào)表,，組織相關(guān)部門編寫績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告,，并匯總上報(bào)。

(二)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目組擬定的專項(xiàng)資金使用計(jì)劃;

(三)檢查,、督辦項(xiàng)目進(jìn)展,，組織項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收工作;

(四)組織項(xiàng)目成果評(píng)估、效益分析及績(jī)效評(píng)價(jià)工作,。

(一)編寫項(xiàng)目書等申報(bào)立項(xiàng)材料,，提交可行性論證報(bào)告;

(三)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，接受專項(xiàng)資金使用管理部門的檢查和監(jiān)督;

(四)接受相關(guān)部門的項(xiàng)目驗(yàn)收,，編寫專項(xiàng)資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,。

第八條項(xiàng)目組所在部門應(yīng)積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)資金使用主管部門,，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造各種有利條件,。

第三章專項(xiàng)資金的使用

第九條專項(xiàng)資金使用必須嚴(yán)格按照批復(fù)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和預(yù)算執(zhí)行。專項(xiàng)資金項(xiàng)目預(yù)算一經(jīng)審定下達(dá),，必須嚴(yán)格執(zhí)行,，原則上不予調(diào)整;確有必要調(diào)整時(shí)，必須按規(guī)定履行報(bào)批程序,。

第十條在專項(xiàng)資金預(yù)算內(nèi)容范圍內(nèi),，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金使用主管部門核定的資金使用計(jì)劃，不得超范圍使用,、挪用資金,。

第十一條財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格審核專項(xiàng)資金開支內(nèi)容，核實(shí)票據(jù)內(nèi)容合理性，嚴(yán)格按合同條款及規(guī)定的范圍與額度內(nèi)使用資金,，確保?？顚Ｓ谩?/p>

第十二條使用專項(xiàng)資金購(gòu)置儀器設(shè)備,、材料,、支付基建工程及修繕工程款項(xiàng)等，必須按照有關(guān)規(guī)定和相應(yīng)程序辦理,，所形成的資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn),，納入學(xué)校資產(chǎn)統(tǒng)一管理。

第四章專項(xiàng)資金使用的監(jiān)督與績(jī)效評(píng)價(jià)

第十三條專項(xiàng)資金使用主管部門,、審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，對(duì)項(xiàng)目資金使用情況，進(jìn)行定期或不定期檢查,、監(jiān)督,，若發(fā)現(xiàn)挪用、擠占,、浪費(fèi)專項(xiàng)資金行為,，視情節(jié)輕重，給予限期糾正或其他的相應(yīng)處理,。

第十四條各項(xiàng)目單位,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)資金使用主管部門應(yīng)配合學(xué)校財(cái)務(wù)部門做好專項(xiàng)資金的績(jī)效考評(píng)工作;同時(shí)接受上級(jí)財(cái)政,、審計(jì)等有關(guān)部門的監(jiān)督,、檢查。

第五章附則

第十五條本辦法由學(xué)校財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋,。