隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

erp固定資產(chǎn)管理實訓(xùn)報告篇一

erp原理及運用

實驗一

企業(yè)建賬

1,、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

2,、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過程

3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法

4,、理解帳套輸出及引用的作用

1,、增加操作員

2、建立企業(yè)帳套

3,、進(jìn)行財務(wù)分工

4,、備份和引入賬套數(shù)據(jù)

1、統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理

操作步驟為：

（1）進(jìn)入“用友erp—u8”,，點擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

（2）點擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,，“注冊”命令，打開“登錄”對話框,。

（3）“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計算機的名稱,。

（4）在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”，系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空,。

（5）單擊【確定】按鈕,，進(jìn)入系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員,。

2,、增加用戶

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權(quán)限”,，“用戶”命令,，進(jìn)入“用戶管理”窗口。

（2）單擊【增加】按鈕,，打開“增加用戶”對話框,。

（3）把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi)，并且制定用戶的角色,。每增加一個造作員后,，單擊【增加】按鈕增加下一個造作員。全部完成后,，單擊【退出】按鈕返回,。注意,，設(shè)立自己為帳套主管。

3,、建立帳套

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,，執(zhí)行“帳套”，“建立”命令,，打開“創(chuàng)建帳套—帳套信息“對話框,。

（2）填寫帳套信息，帳套信息包括：

a,、已存帳套

b,、帳套號：輸入“520“

c、帳套名稱：輸入“物流10—1班陳亦發(fā)“

d,、帳套路徑：默認(rèn)路徑為“d：u872admin“

e,、啟用會計期：更改為“20xx年1月“

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕,，打開“創(chuàng)建帳套—單位信息”對話框,。

（3）填寫單位信息，包括：

a,、單位名稱,；入“物流10—1班“

b、其他欄目都可以不填

輸入完成后,，單擊【下一步】按鈕,，打開創(chuàng)建帳套—核算類型“對話框。

（4）填寫核算類型,，包括：

a,、本幣代碼：默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“。

b,、本幣名稱：默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”

c,、企業(yè)類型：默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”

d、行業(yè)性質(zhì)：默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會計科目”

e,、帳套主管：默認(rèn)系統(tǒng)的信息,。注意，是自己的信息,。

f,、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目：選擇該復(fù)選框

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕,，打開“創(chuàng)建帳套—基礎(chǔ)信息”對話框,。

（5）填寫基礎(chǔ)信息。選中“存貨是否分類”、“客戶是否分類”,、“有無外幣核算”幾個復(fù)選框,。單擊【完成】按鈕，彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么,？”,，單擊【是】按鈕，稍后一段時間,，系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫,，完成后打開“編碼方案”對話框。

（6）確定分類編碼方案,。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值,。單擊【確定】按鈕，再單擊【取消】按鈕,，打開“數(shù)據(jù)精度定義”對話框。

（7）定義數(shù)據(jù)精度,。默認(rèn)系統(tǒng)值后,，單擊【確定】按鈕，系統(tǒng)彈出：“物流08—1班：{009}建立成功,！您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,，以后從[企業(yè)門戶—基礎(chǔ)信息]計入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置？”單擊【否】按鈕,，系統(tǒng)彈出提示“請進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,，返回系統(tǒng)管理。

4,、權(quán)限設(shè)置

操作步驟：

（1）指定帳套主管,。前面已經(jīng)指定。

（2）給操作員賦權(quán),。點擊“系統(tǒng)管理”,，“權(quán)限”中的權(quán)限命令，進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口,。

（3）在操作員列表中選擇自己的名字,，選擇“帳套主管”復(fù)選框?！?/p>

（4）單擊【是】按鈕,，確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。

5,、輸出和引入帳套

（1）進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下：

a先在e盤中創(chuàng)建一個屬于自己的文件夾

b以系統(tǒng)管理員的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理,，執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令，打開“帳套輸出”對話框。

c在出來的對話框中,，去掉勾,，單擊【確定】按鈕。

d系統(tǒng)對所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理,。

e對于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,，系統(tǒng)會彈出“輸出成功！”,，單擊【確定】按鈕,，就完成了。

（2）引入帳套的操作步驟如下：

erp實訓(xùn)室

何為erp,？erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運行提供手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,，反映新時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,、最大化創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存,、發(fā)展的基石,。

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處：

1、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別,，導(dǎo)致不能對全面預(yù)算管理提供完整支持

全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,，以中央控制為手段，向企業(yè)經(jīng)營前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力,，主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),，全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實際運行結(jié)果,、運行細(xì)節(jié)以及市場智慧,，提供客戶行為信息、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,，也就是說,，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2,、管理手段落后,，不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求,。

企業(yè)開展全面預(yù)算管理所采用的方式（或工具）主要是電子表格和財務(wù)管理軟件,。

電子表格的不足在于：預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門多,、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,，導(dǎo)致預(yù)算編制周期長，需要化費大量的人力和時間；控制難度大,，無法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實時控制,，進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析，及時采取調(diào)整措施,；電子表格信息難以集成與共享,，不安全。

財務(wù)管理軟件方式不足：財務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過程,，輸出的信息仍然是孤立的,，不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵；財務(wù)管理軟件大都缺少對戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持,，數(shù)據(jù)來源依據(jù)性不強,，沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想；財務(wù)管理軟件多以會計核算為基礎(chǔ),，未能深入企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù),，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位。

erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于：

1,、erp在功能上強調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,，側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心,，基于erp的數(shù)據(jù)功能，可以為全面預(yù)算管理提供以下信息：包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),，即產(chǎn)能信息：以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù),、報表數(shù)據(jù)，各種重要的歷史數(shù)據(jù),；企業(yè)實際業(yè)務(wù)發(fā)生時記錄業(yè)務(wù)的財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)等,。

2、 erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù),。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù),，可以記錄企業(yè)實際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),、分析歷史數(shù)據(jù),、掌握實時執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要，對預(yù)算的編制,、控制起到重要作用,。

erp固定資產(chǎn)管理實訓(xùn)報告篇二

“金蝶k/3”系統(tǒng)之財套管理

金蝶k/3erp系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理,、人力資源管理,、客戶關(guān)系管理、辦公自動化、商業(yè)分析,、移動商務(wù),、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo),，計劃與流程控制為主線,，通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵，推動管理者應(yīng)用erp等先進(jìn)的管理模式和工具,，建立企業(yè)人,、財、物,、產(chǎn),、供、銷科學(xué)完整的管理體系,。它包括財務(wù)管理,、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理,、銷售與分銷管理,、人力資源管理、辦公自動化,、客戶關(guān)系管理,、商業(yè)智能八大模塊系統(tǒng)。金蝶k/3系統(tǒng)有許多的特色功能,，而且所有的功能都可以通過主控臺進(jìn)入,，方便用戶操作，使用戶可以一目了然,。

通過綜合試驗,，能進(jìn)一步理解鞏固erp理論，培養(yǎng)對企業(yè)信息化的認(rèn)識,。通過實驗操作訓(xùn)練,，能將所學(xué)的erp知識得到綜合運用，培養(yǎng)獨立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力,，提高動手實踐能力和企業(yè)實戰(zhàn)本領(lǐng),。

1、掌握金蝶k/3操作流程

2,、學(xué)會財套建立,、啟用、備份,、回復(fù)與刪除3,、學(xué)會用戶管理

4,、引入金蝶erp演示帳套

5、理解銷售管理的系統(tǒng)設(shè)計及業(yè)務(wù)流程演示

金蝶k/3操作流程圖

1,、建立帳套啟用,、備份、回復(fù)與刪除,。

（1）賬套的建立

4）單擊“關(guān)閉”按鈕,，系統(tǒng)彈出“新建帳套”窗口。

5）錄入賬套號“001”,，賬套名稱“興旺實業(yè)有限公司”,，在賬套類型“標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案”，數(shù)據(jù)庫實體保持不變,。

7）其他不變,，單擊“確定”按鈕。系統(tǒng)開始建立賬套,，需要幾分鐘時間,。

3、學(xué)會用戶管理,。

賬套“興旺實業(yè)有限公司”的用戶

4,、掌握銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計及業(yè)務(wù)流程。

新用戶操作流程

初始設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)基礎(chǔ)資料初始化

日常處理

5,、了解物料需求計劃以及業(yè)務(wù)流程,。

系統(tǒng)設(shè)置mrp計算mrp計劃維護（審核、投放）mrp查詢,、報表分析

6,、了解采購管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

7,、了解倉庫管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

由老師演示實訓(xùn)內(nèi)容,，然后自己進(jìn)行操作,。首先，進(jìn)行賬套的操作,，對帳套的啟用,、備份、回復(fù)等進(jìn)行簡單地操作,，對各個用戶進(jìn)行管理,，再引入金蝶erp演示帳套。其次,，對銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行操作,，公共資料,、貨幣、計量單位,、客戶,、倉庫、物料等的設(shè)置,，并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進(jìn)行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理,。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理、模擬報價,、合同,、銷售訂單、發(fā)貨通知單,、銷售出庫,、銷售發(fā)票的制作和處理操作。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理,，如工廠日歷,、bom維護以及bom的錄入操作。再者,，對物流需求計劃進(jìn)行操作,，包括系統(tǒng)的設(shè)置、mrp的計算以及維護方法,、mrp的查詢,。對采購管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在這個過程中有對采購申請的操作,，采購申請單生成采購訂單,、收料/退料通知單、外購入庫的操作,。最后進(jìn)行倉庫管理的操作,，包括對產(chǎn)品入庫單以及盤點作業(yè)的操作。在完成上訴實驗操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析,，并完成實驗報告,。

通過該實訓(xùn)，對所學(xué)的知識有了進(jìn)一步的了解,，在實訓(xùn)過程中,，出現(xiàn)了一些問題，不過最后都順利解決,。而且通過這些錯誤,，使我對這些知識點更加印象深刻。經(jīng)過長達(dá)將近一個月的時間,，終于慢慢地摸索出來金蝶的一些功能,，尤其是對于物料需求管理模塊,，到現(xiàn)在才體會到其中強大的功能，運用如此強大的erp軟件,，解決企業(yè)日常人力資源問題,、，差不多算是小兒科了,。通過實驗?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論,，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個流程,，并結(jié)合企業(yè)物流,，供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理,、人力資源管理,，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運作。同時,，系統(tǒng)通過實驗對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬,，使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過生產(chǎn)制造管理實驗的學(xué)習(xí),，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識,，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實踐層面,。

erp固定資產(chǎn)管理實訓(xùn)報告篇三

20xx年6月17日,，我們開始了erp沙盤模擬實訓(xùn)。我們是第一次接觸erp沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,，從剛開始的迷茫,，到實訓(xùn)時的不斷努力，再到最后的了解與回味,，一周的erp沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,，懂得了很多。我有太多的心得,，太多的體會,，不夸張地說，這一周的收獲比任何時刻都要多,。

首次接觸erp沙盤，一切對于我們來說都是很陌生,，首先我們進(jìn)行了小組分配,，我們小組總共有9個人，分別擔(dān)任總裁（1人）,、財務(wù)總監(jiān)（2人）,、市場總監(jiān)（2人）,、生產(chǎn)總監(jiān)（2人）、采購總監(jiān)（2人）的職務(wù),，在我們小組里,，我擔(dān)任了采購總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下,，我們用一天的時間完成了一個三年的生產(chǎn)計劃,，并逐步了解了erp的生產(chǎn)經(jīng)營過程。第二天,，我們就正式開始了我們的這次的erp沙盤模擬,，我們的年限是6年，啟動資金8000萬元在前五年里我們組共創(chuàng)建了一個大廠房,，四條生產(chǎn)線,，其中一條柔性生產(chǎn)線，兩條全自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線,，在第六年,，為了盡快完成生產(chǎn)，我們組又開了一個小產(chǎn)房,，和兩條手動的生產(chǎn)線,；在六年的時間里，我們組生產(chǎn)了p1,，p2,，p3產(chǎn)品；在開拓市場方面我們組發(fā)展了本地,，國內(nèi),，區(qū)域，亞洲市場,；在認(rèn)證方面我們認(rèn)證了iso9000和iso14000,，由于擔(dān)心貸款額度的不足，我們組就沒有研發(fā)p4產(chǎn)品和開發(fā)國際市場,。最后我們e組獲得的權(quán)益最高,，但評價一個企業(yè)的好壞并不只是看權(quán)益的高低，還有很多方面是值得考察的,，這是最后老師在做總結(jié)時,，我才知道的。

提交廣告費用,，搶訂單,。這個步驟是整個沙盤模擬中至關(guān)重要的一步，俗話說：萬事開頭難,。首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測產(chǎn)能,，為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,，以及對競爭對手的預(yù)測分析,，來確定廣告費的支出。當(dāng)選單排名出來之后,，便根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

市場的拓展,，和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場,，預(yù)測未來時間內(nèi),，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果,，對不同的市場 (本地,，區(qū)域，國內(nèi),亞洲,，國際)和不同的產(chǎn)品(p1,，p2,p3,p4)做出不同的資金投入。但不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個市場進(jìn)行大額投資,。

資金的運作,。可以說整個模擬中,，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄,。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,，根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸，短貸,、貼現(xiàn)),，保證流動資金不會斷流。

在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān),，主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購,，包括采購什么材料，采購多少,，什么時候進(jìn)行采購,。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料，根據(jù)原材料的采購原則，確定什么時候應(yīng)該購買什么材料,。還要和財務(wù)主管進(jìn)行溝通財務(wù)狀況，決定一次購買多少,。

在整個過程中,，采購總監(jiān)是一個非常重要的職務(wù)，而且還一定得做好,，一旦有所失誤,，那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,，那對資金的占用是一種浪費,，對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán)，假如采購的原材料不足,，那直接的就影響到了生產(chǎn),，沒有了原材料，生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),，對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費,，生產(chǎn)線停止了生產(chǎn)，全年的計劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達(dá)到,，產(chǎn)品的數(shù)量就會不足,，將不能完成訂單，這個時候就得高價從其他商家購買產(chǎn)品,，或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,，給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品，這樣的損失可不是一個小數(shù)目,。還要和首席執(zhí)行官進(jìn)行討論下一年度的生產(chǎn)計劃情況,，為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準(zhǔn)備，例如r1和r2是立即就可以進(jìn)行加工生產(chǎn)的,，r3和r4的經(jīng)過一個期的運輸才可以投入生產(chǎn),。所以采購總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。

erp固定資產(chǎn)管理實訓(xùn)報告篇四

1.組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié),。主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在a組共八名成員，分別擔(dān)任ceo,、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān),、現(xiàn)金會計,、財務(wù)會計等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組展開激烈競爭,。

2.了解企業(yè)基本情況

對企業(yè)經(jīng)營者來說,，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解,，包括股東期望,、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等,。在這個環(huán)節(jié),，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表）。

3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存,，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則,。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題,，即市場劃分與市場準(zhǔn)入,；銷售會議與訂單爭取,；廠房購買,、出售與租賃；生產(chǎn)線購買,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修,、出售；產(chǎn)品生產(chǎn),；原材料采購,；產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn),。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手,。

在本次模擬中,，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯，最嚴(yán)重的是在第五年年末,，沒有按照規(guī)則購買小廠房,，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)，只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買,，直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨,。

4.起始年經(jīng)營模擬

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè),。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息,，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,，適應(yīng)規(guī)則,，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應(yīng)付，深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉,，為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。

5.六年經(jīng)營競爭模擬

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,，經(jīng)營伊始,，老師發(fā)布了市場預(yù)測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量,、單價,、發(fā)展趨勢做出預(yù)測。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,。

總體來看,，在分析預(yù)測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢,，對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)計劃,，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來,。其次,，對于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問題，在初期經(jīng)營中沒有魄力大膽向銀行貸款,，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙,。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。

以下按分工不同分析六年經(jīng)營過程

戰(zhàn)略管理――成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略,、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等,。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功,。我們小組之所以在此次實訓(xùn)中成績欠佳,，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法,，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機,，丟掉大部分市場。

營銷管理――市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程,。企業(yè)所有的行為,、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求,。模擬市場競爭,，營銷的主要任務(wù)是分析市場，關(guān)注競爭對手,，把握消費者需求,，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場,，制定并有效實施營銷計劃,，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,，放棄開發(fā)國內(nèi),、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面,，能及時了解主要競爭對手的廣告投放,、生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場等主要內(nèi)容,，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣,。

（1）未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測,放棄研發(fā)p4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯失商機。

（2）在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場地位,同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān),。

（3）小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn),。

財務(wù)管理――在沙盤模擬過程中,，團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求,，就不能以最佳方式籌資,，導(dǎo)致借的后果,。沒有很好的控制融資成本,，提高資金的使用效率。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況,。

本次實訓(xùn),，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個組中,。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款,。在這兩個因素中,，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃,，就無法預(yù)測資金的使用情況,，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時,，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要,。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵,。

1,、廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析

誰擁有市場，誰就擁有主動權(quán),。市場的獲得又與企業(yè)的市場分析和營銷計劃相關(guān),。營銷策劃在erp沙盤模擬課程中集中體現(xiàn)在廣告費用的投放上，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析兩個方面評價企業(yè)的營銷策略,。

廣告投入和產(chǎn)出分析用來比較個企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出,，第六年,，我所在a組廣告產(chǎn)出比為10，在八個組中居第六為,，由此可知,，我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。

市場占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn),，企業(yè)只用擁有市場才有獲得更多收益的機會,。

總體上來看，企業(yè)市場占有率居第三位,，有著不錯的收益前景,。

2.透過財務(wù)看經(jīng)營

不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準(zhǔn)確,、集成的數(shù)據(jù)為支持,。財務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者,，全面反映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況,。

從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表（附錄）可以看出，公司前三年是虧損經(jīng)營,，第四年開始盈利,，到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末,，資產(chǎn)總計1億7400萬,，比期初資產(chǎn)總額1億700萬增長6700萬,，同比增長62.62%。所有者權(quán)益4700萬,，比期初所有者權(quán)益6600萬減少1900萬,，同比下降28.79%。

在公司經(jīng)營的六年當(dāng)中,，無拖欠訂單,，全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無成品或在制品,，原料尚有庫存,。

經(jīng)過六年發(fā)展，公司購買小廠房及兩條半自動生產(chǎn)線,，未來發(fā)展前景可觀,。

3.企業(yè)未來發(fā)展建議和措施

（1）全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營狀況，針對未來市場趨勢及產(chǎn)品需求,，制定公司下一個六年的發(fā)展計劃,，并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競爭對手反應(yīng)，及時補充和調(diào)整戰(zhàn)略,。

（2）營銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力,，重新制定合理的廣告投放計劃。并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準(zhǔn)備,。

（3）生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品p4,，利用小產(chǎn)房資源，購入全自動生產(chǎn)線,，確保生產(chǎn)與銷售訂單配套,。

（4）財務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財務(wù)計劃,。更新長短期貸款,，確保生產(chǎn)、采購及銷售部門的資金使用暢通,。

各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動,，權(quán)責(zé)分明。

1.換位思考與團隊合作

在六年的經(jīng)營過程中,，我們經(jīng)歷了初期組建,、短暫磨合、逐漸形成團隊默契,，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài),。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休,、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題,，終于進(jìn)行過角色互換之后,，體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點的相應(yīng)變化，也學(xué)會了換位思考,，為更好的團隊合作打下基礎(chǔ),。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，ceo是舵手,、cfo保駕護航,、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里,，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點,，各司其職，相互協(xié)作,，才能贏得競爭,，實現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景,、朝著共同的績效目標(biāo),、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下,，企業(yè)更容易取得成功,。

2.樹立共贏理念

市場競爭是激烈的，也是不可避免的,，但競爭并不意味著你死我活,。尋求與競爭對手之間的雙贏,、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道,。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章,，在競爭中尋求合作,，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展,。

3.誠信

誠信是一個企業(yè)立足之本,，發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守,，如市場競爭規(guī)則,、生產(chǎn)計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理,。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),，雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實當(dāng)中是無論如何也辦不到的,。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況,，是為將來真正走向工作崗位做功課,，如果只是為了完成實訓(xùn)而實訓(xùn)就失去了模擬的意義。

4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)

每個個體因為擁有不同的個性而存在,，這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺,。不僅如此，每個團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往決定企業(yè)的個性,。在分組競爭中,，有的小組大展拳腳，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,，還有的小組慌張忙亂,，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個性有著很強的關(guān)聯(lián)。在小組分工時,，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系,。但在現(xiàn)實工作中，很多人都不能因為“愛一行”才“干一行”,，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”,。在此次模擬中，由于專業(yè)影響,，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作,，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作,，能豐富工作經(jīng)歷,，與各部門溝通的同時，加深對實訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解,。體驗企業(yè)多個工作流程,，也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。

5.總體感悟

在erp沙盤模擬中,，我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程,，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點,。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度,，提高決策能力及長期規(guī)劃能力,。

在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險面前，是輕言放棄還是堅持到底,，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。模擬實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問題還有很多,，在今后的學(xué)習(xí)與工作中,，要汲取本次實訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時,，更多地參與實踐,，走好人生的營銷之路！

erp固定資產(chǎn)管理實訓(xùn)報告篇五

“金蝶k/3”系統(tǒng)之財套管理

金蝶k/3erp系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理,、財務(wù)管理,、人力資源管理、客戶關(guān)系管理,、辦公自動化,、商業(yè)分析、移動商務(wù),、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,，以成本管理為目標(biāo)，計劃與流程控制為主線,，通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵,，推動管理者應(yīng)用erp等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人,、財,、物、產(chǎn),、供,、銷科學(xué)完整的管理體系。它包括財務(wù)管理,、供應(yīng)鏈管理,、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理,、人力資源管理,、辦公自動化,、客戶關(guān)系管理,、商業(yè)智能八大模塊系統(tǒng)。金蝶k/3系統(tǒng)有許多的特色功能,，而且所有的功能都可以通過主控臺進(jìn)入,，方便用戶操作，使用戶可以一目了然,。

通過綜合試驗,，能進(jìn)一步理解鞏固erp理論，培養(yǎng)對企業(yè)信息化的認(rèn)識,。通過實驗操作訓(xùn)練,，能將所學(xué)的erp知識得到綜合運用,，培養(yǎng)獨立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力，提高動手實踐能力和企業(yè)實戰(zhàn)本領(lǐng),。

1,、掌握金蝶k/3操作流程

2、學(xué)會財套建立,、啟用,、備份、回復(fù)與刪除3,、學(xué)會用戶管理

4,、引入金蝶erp演示帳套

5、理解銷售管理的系統(tǒng)設(shè)計及業(yè)務(wù)流程演示

金蝶k/3操作流程圖

1,、建立帳套啟用,、備份、回復(fù)與刪除,。

（1）賬套的建立

4）單擊“關(guān)閉”按鈕,，系統(tǒng)彈出“新建帳套”窗口。

5）錄入賬套號“001”,，賬套名稱“興旺實業(yè)有限公司”,，在賬套類型“標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案”，數(shù)據(jù)庫實體保持不變,。

7）其他不變,，單擊“確定”按鈕。系統(tǒng)開始建立賬套,，需要幾分鐘時間,。

3、學(xué)會用戶管理,。

賬套“興旺實業(yè)有限公司”的用戶

4,、掌握銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計及業(yè)務(wù)流程。

新用戶操作流程

初始設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)基礎(chǔ)資料初始化

日常處理

5,、了解物料需求計劃以及業(yè)務(wù)流程,。

系統(tǒng)設(shè)置mrp計算mrp計劃維護（審核、投放）mrp查詢,、報表分析

6,、了解采購管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

7,、了解倉庫管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作,。

由老師演示實訓(xùn)內(nèi)容，然后自己進(jìn)行操作。首先,，進(jìn)行賬套的操作,，對帳套的啟用、備份,、回復(fù)等進(jìn)行簡單地操作,，對各個用戶進(jìn)行管理，再引入金蝶erp演示帳套,。其次,，對銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行操作，公共資料,、貨幣,、計量單位、客戶,、倉庫,、物料等的設(shè)置，并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進(jìn)行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理,。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理,、模擬報價、合同,、銷售訂單,、發(fā)貨通知單、銷售出庫,、銷售發(fā)票的制作和處理操作,。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理，如工廠日歷,、bom維護以及bom的錄入操作,。再者，對物流需求計劃進(jìn)行操作,，包括系統(tǒng)的設(shè)置,、mrp的'計算以及維護方法、mrp的查詢,。對采購管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng),，在這個過程中有對采購申請的操作，采購申請單生成采購訂單,、收料/退料通知單,、外購入庫的操作,。最后進(jìn)行倉庫管理的操作,，包括對產(chǎn)品入庫單以及盤點作業(yè)的操作。在完成上訴實驗操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析，并完成實驗報告,。

通過該實訓(xùn),，對所學(xué)的知識有了進(jìn)一步的了解，在實訓(xùn)過程中,，出現(xiàn)了一些問題,，不過最后都順利解決。而且通過這些錯誤,，使我對這些知識點更加印象深刻,。經(jīng)過長達(dá)將近一個月的時間，終于慢慢地摸索出來金蝶的一些功能,，尤其是對于物料需求管理模塊,，到現(xiàn)在才體會到其中強大的功能，運用如此強大的erp軟件,，解決企業(yè)日常人力資源問題,、，差不多算是小兒科了,。通過實驗?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論,，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個流程,，并結(jié)合企業(yè)物流,，供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理,、人力資源管理,，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運作。同時,，系統(tǒng)通過實驗對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬,，使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過生產(chǎn)制造管理實驗的學(xué)習(xí),，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識,，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實踐層面,。