隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,,報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧,。
erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一
一,、 實(shí)習(xí)目的:
本次實(shí)習(xí)的主要目的是:以《金蝶erp----k/3標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)》這本書(shū)為指導(dǎo),以“深圳市和氏電子有限公司”數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),,讓我們了解到金蝶軟件的基本結(jié)構(gòu)及基本操作流程,,同時(shí)掌握其主要模塊的初始化設(shè)置與基本的操作方法,以便將來(lái)更好,、更快地適應(yīng)社會(huì)的工作崗位的工作需要,。金蝶軟件是一個(gè)較為規(guī)范的管理軟件,學(xué)習(xí)與掌握它也可為將來(lái)學(xué)習(xí)與掌握其他類(lèi)型的財(cái)務(wù)軟件打下良好的基礎(chǔ),。
二,、實(shí)習(xí)的流程及內(nèi)容
1.了解本次實(shí)習(xí)的系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的步驟及流程
2.進(jìn)行賬套管理(包括賬套的建立、屬性設(shè)置、啟用,、備份,、恢復(fù)及刪除)
3.進(jìn)行對(duì)總賬系統(tǒng)的操作:包括:總賬系統(tǒng)初始設(shè)置;總賬管理系統(tǒng)日常
業(yè)務(wù)處理,;總賬管理系統(tǒng)期末處理,。
4.對(duì)用戶管理的操作:包括用戶組新增、用戶新增,、權(quán)限設(shè)置,、用戶屬
性和用戶刪除。
實(shí)例操作,,20xx/4/18的實(shí)例操作,,20xx/4/28的實(shí)例操作;包含了總賬實(shí)例,、應(yīng)收應(yīng)付賬款實(shí)例,、固定資產(chǎn)實(shí)例、現(xiàn)金管理實(shí)例,。
6. 進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)操作(二)的操作,,其中包括四個(gè)部分,即工資管理實(shí)
月原材料,、期末調(diào)匯,、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬),現(xiàn)金管理實(shí)例(包括銀行對(duì)賬單,、銀行存款對(duì)賬)
7. 進(jìn)行單據(jù),、報(bào)表的處理,其中包括四個(gè)部分,,總賬(包括憑證,、總分
類(lèi)賬、明細(xì)分類(lèi)賬,、數(shù)量金額總賬,、數(shù)量金額明細(xì)賬、多欄賬,、核算項(xiàng)目分類(lèi)總賬與明細(xì)賬,、科目余額表、試算平衡表及其他報(bào)表),、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理(包括單據(jù),、賬表、分析報(bào)表),、固定資產(chǎn)管理(包括固定資產(chǎn)卡片,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、管理報(bào)表)、現(xiàn)金管理,。
打印、自定義報(bào)表),,財(cái)務(wù)分析(包括系統(tǒng)功能,、自定義報(bào)表分析),現(xiàn)金流量表(包括設(shè)置報(bào)表方案,、設(shè)置選項(xiàng),、生成報(bào)表)。
9. 期末總結(jié),,包括對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款管理的結(jié)賬,,固定資產(chǎn)結(jié)賬、現(xiàn)金管理
結(jié)賬,、工資管理結(jié)賬,、總賬結(jié)賬。
三,、實(shí)習(xí)過(guò)程及注意的事項(xiàng)
1實(shí)習(xí)過(guò)程: ○
1. 按照本書(shū)的操作流程,,要先建立一個(gè)賬套文件,用以存放公司的有關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)資料,,便于計(jì)算機(jī)調(diào)用并進(jìn)行處理,。賬套是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)文件,用來(lái)存放所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料,,包含會(huì)計(jì)科目,、憑證、賬簿,、報(bào)表和出入庫(kù)單據(jù)等內(nèi)容,,所有的工作的都需要登錄賬套后才能進(jìn)行。一個(gè)賬套只能做一個(gè)會(huì)計(jì)主體(公司)的業(yè)務(wù),。
2.對(duì)賬套進(jìn)行初始化設(shè)置:這是整個(gè)會(huì)計(jì)電算化中十分重要的工作,,也是會(huì)計(jì)電算化工作的基礎(chǔ)。
金蝶k/3初始化設(shè)置的流程為:
初始化準(zhǔn)備→基礎(chǔ)資料設(shè)置→系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置→初始數(shù)據(jù)錄入→結(jié)束初始
化,。
1 “公共資料”設(shè)置是對(duì)所需使用的系統(tǒng)涉及的基礎(chǔ)資料進(jìn)行管理如:○
4 初始數(shù)據(jù)錄入,,包括應(yīng)收應(yīng)付初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入○
總賬初始數(shù)據(jù)設(shè)置(系統(tǒng)設(shè)置時(shí)要注意哪些是不能改變的,,哪些是可以以后改變的,。在總賬系統(tǒng)設(shè)置中,除會(huì)計(jì)期間啟用后不能更改外,,其余以后均可以更改,??傎~初始化就是錄入其初余額,記住錄入完后一定要進(jìn)行平衡試算一下,,需要指出的是,,在初始化未完成時(shí)可以錄入憑證,但不能審核和記賬,,因此初始化工作要盡快完成,。固定資產(chǎn)與其他系統(tǒng)不一樣,其初始化數(shù)據(jù)不在系統(tǒng)設(shè)置---初始化中),、現(xiàn)金管理初始數(shù)據(jù)錄入,。
administrator身份登入帳套后,在【系統(tǒng)設(shè)置】→【用戶管理】→【用戶管理】中進(jìn)行用戶設(shè)置,。
4,、日常業(yè)務(wù)處理:基本流程可以簡(jiǎn)單描述為:填制憑證、審核憑證,、憑證過(guò)賬,、憑證匯總、記賬,。
5,、生成會(huì)計(jì)報(bào)表:全部憑證錄入完畢并過(guò)賬后,通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)就能處理資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表等常用的財(cái)務(wù)報(bào)表,。通常情況下,第一次打開(kāi)報(bào)表時(shí),,諸如應(yīng)收賬款,、未分配利潤(rùn)等單元可能和賬薄不符,須調(diào)整取數(shù)公式,。
1.實(shí)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會(huì)有所不同,,整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程分為一名管理
員,兩個(gè)財(cái)務(wù),,一個(gè)出納,,因此,學(xué)生在實(shí)習(xí)中是一個(gè)多角色主體,,要根據(jù)不同的要求,,適時(shí)地變換自己的角色,每個(gè)組員之間要及時(shí)溝通相互配合,。
內(nèi)容進(jìn)行備份,,否則實(shí)習(xí)無(wú)法開(kāi)展下去。
3.要重視系統(tǒng)初始化工作,。由于系統(tǒng)初始化與模塊初始化的某些參數(shù)設(shè)置
不合理,,有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)以后無(wú)法繼續(xù)使用下去,,或重新返工。所以處理的基本原則是:嚴(yán)格按資料上的要求進(jìn)行設(shè)置,,沒(méi)有的一般取默認(rèn)設(shè)置或請(qǐng)問(wèn)老師,。
4.建立系統(tǒng)時(shí),各部分一定要設(shè)置與輸入密碼,,并在筆記中作上記錄,,以
免遺忘,同時(shí)也要保密,,防止其他使用或破壞自己的數(shù)據(jù)。同學(xué)之間不要?jiǎng)h除他人的備份數(shù)據(jù),。
四,、實(shí)習(xí)的要求:
1.嚴(yán)格要實(shí)習(xí)作習(xí)時(shí)間進(jìn)行實(shí)習(xí),不準(zhǔn)遲到,、早退,、缺勤和任意調(diào)換實(shí)習(xí)
時(shí)間或占用他人的實(shí)習(xí)時(shí)間。
2.專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)使用,,沒(méi)有特殊情況和未經(jīng)指導(dǎo)老師批準(zhǔn),,不得更換機(jī)位,以
免影響他人正常使用,。
3.實(shí)習(xí)過(guò)程中要遵守實(shí)驗(yàn)室基本的規(guī)章制度,,不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室吃東西,不準(zhǔn)
在實(shí)驗(yàn)室大聲講話,,注意保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和良好的實(shí)習(xí)環(huán)境,。
4.實(shí)習(xí)內(nèi)容必須按要求獨(dú)立完成。有問(wèn)題可以相互討論與指導(dǎo),,但不能相
互抄襲,,在每次實(shí)習(xí)課結(jié)束后都要填寫(xiě)簽到簿,寫(xiě)下實(shí)習(xí)日期,,自己的學(xué)號(hào),,內(nèi)容,計(jì)算機(jī)編號(hào),,標(biāo)明機(jī)器是否使用正常,。
5.實(shí)習(xí)過(guò)程中要認(rèn)真做好筆記。由于整個(gè)軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜,,對(duì)系統(tǒng)中關(guān)
鍵性的設(shè)置及相關(guān)的問(wèn)題,,要隨時(shí)記錄問(wèn)題的現(xiàn)象,解決的方法,,為今后軟件的使用積累經(jīng)驗(yàn),,也為最后的“實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告”提供素材,。
五、實(shí)習(xí)心得體會(huì)
會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量,、記錄,、計(jì)算、分析,、檢查,、預(yù)測(cè)、參與決策,、實(shí)行監(jiān)督,,旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段,它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分,。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科,、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,,經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要,。針對(duì)于此,,通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)等科目的學(xué)習(xí),可以說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了,,所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,,我都基本掌握了,,但這些似乎只是紙上談兵,倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用,,那我想我肯定會(huì)是無(wú)從下手,,一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)在這里只能成為空談,。于是在堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下,,認(rèn)為只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去,才能真正掌握這門(mén)知識(shí),。
企業(yè)的預(yù)算制度及預(yù)算過(guò)程也有了更加理性的認(rèn)識(shí),。
在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識(shí)的有限,。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及,,所以我就沒(méi)有去研究過(guò),做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知,,雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問(wèn)題,,但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間,,這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方,同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的完善自我,。另外一點(diǎn),,也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分,就是同學(xué)之間的互相幫助,。所謂”當(dāng)局者迷,,旁觀者清”。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯(cuò)誤,,偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤,,讓其同學(xué)幫忙看了一下,發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤,。所以說(shuō),,相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的,。
此次實(shí)訓(xùn),我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性,。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題,,但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo),問(wèn)題得到了解決,。幾個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,,收獲頗豐,總的來(lái)說(shuō)我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿意的,,它使我學(xué)到了很多東西,,雖說(shuō)很累,但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),,尤其是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),,畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯,只有多做帳,,才能熟能生巧,,才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì)計(jì),,會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè),,更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易,,最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無(wú)是處的人,所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變,。
erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二
erp實(shí)訓(xùn)(金蝶 k/3)
實(shí)習(xí)報(bào)告
班級(jí): 信管0803
學(xué)號(hào): 0805110315
姓名: 李婷
組別: 第六組
西安財(cái)經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院
20xx年6月16日
一,、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>
企業(yè)資源計(jì)劃(enterprise resource planning,,簡(jiǎn)稱(chēng)erp),是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),。而金蝶k/3是國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)比較成功的erp軟件。在學(xué)習(xí)了管理信息系統(tǒng)的理論之后,,我們有必要通過(guò)對(duì)金蝶k/3軟件的實(shí)際操作了解并熟悉erp軟件在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用,。
二、 實(shí)驗(yàn)時(shí)間,、地點(diǎn)
時(shí)間:20xx年6月16日
地點(diǎn):西安財(cái)經(jīng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓106
三,、 人員分工
組員:許彥強(qiáng),李婷
四,、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟
(一),、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
1、系統(tǒng)初始設(shè)置操作步驟
3,、物料需求計(jì)劃管理
4,、生產(chǎn)任務(wù)管理
5、粗能力需求計(jì)劃編制
6,、車(chē)間作業(yè)管理
7,、委外加工管理
8、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理
9,、設(shè)備管理
(二),、實(shí)驗(yàn)步驟
圖4-1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程圖
圖4-2 主生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖
圖4-3 能力管理計(jì)劃管理的主要流程
圖4-4 物料需求計(jì)劃管理的主要流程
、
圖4-5 生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程
圖4-6 委外加工管理的主要流程
圖4-7 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理
圖4-8 車(chē)間作業(yè)管理的主要流程
圖4-9 設(shè)備管理的主要流程
五,、 實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
1,、初始資料的錄入是最最基礎(chǔ),也最最重要的',。因?yàn)橄到y(tǒng)的很多管理功能是建立在初始資料的基礎(chǔ)之上的,,如果初始資料的錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)給很多的后續(xù)工作帶來(lái)很多的麻煩。如在對(duì)“部門(mén)”進(jìn)行初始資料錄入時(shí),,漏錄了“財(cái)務(wù)部”結(jié)果在后來(lái),,將人員錄入所屬部門(mén)時(shí)出現(xiàn)誤差。
2,、在進(jìn)行相關(guān)操作時(shí)一定要注意各種單據(jù),、憑證的產(chǎn)生、審核的時(shí)間問(wèn)題,。在審核憑證的時(shí)候,,由于“本期”和各種憑證的生成日期存在著很大的差距,所以在審核的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)如果選擇系統(tǒng)默認(rèn)的“本期”過(guò)濾條件,很多憑證的根本就看不到也就無(wú)法審核,。遇到這種情況就需要把過(guò)濾條件“本期”修改為“全部”即可,。
3、系統(tǒng)生成的各種憑證,、單據(jù)都必須審核,,而且審核時(shí)需要更換不同的賬戶。
六,、實(shí)驗(yàn)總結(jié)
為期近兩周的軟件實(shí)習(xí)讓我頗有收獲,。在此之前,我們進(jìn)行過(guò)“創(chuàng)業(yè)之星”erp實(shí)訓(xùn),,通過(guò)課堂上課及實(shí)驗(yàn)室上機(jī)模擬,, 我對(duì)erp這一軟件有了一定的程度的了解,并學(xué)會(huì)了如何將其運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中,。我們通過(guò)模擬企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售,,置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理,。體驗(yàn)與其他部門(mén)的協(xié)作,,做到邊學(xué)邊練,學(xué)用結(jié)合,,掌握erp軟件的使用要領(lǐng),,提高信息化管理技能,經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程,,感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在模擬的企業(yè)環(huán)境中,,體驗(yàn)著現(xiàn)在企業(yè)資源管理的獨(dú)特魅力,。
便是只能重新開(kāi)始做。因此,,在操作每一步驟時(shí),,都應(yīng)非常細(xì)心,以免操作有誤或遺漏某一細(xì)微的步驟,。
此次的erp軟件實(shí)習(xí)課讓我增長(zhǎng)了很多知識(shí),。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)車(chē)輪,二者缺一不可,。沒(méi)有先進(jìn)的管理水平,,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無(wú)法推廣,也不能充分發(fā)揮它的作用,。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中能充分發(fā)揮自己的作用,,將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,從而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三
短短一周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,,在這5天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)6年,,經(jīng)過(guò)這次模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),,指定戰(zhàn)略,,營(yíng)銷(xiāo)策劃,組織生產(chǎn),,財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,,學(xué)到了許多書(shū)本沒(méi)有的知識(shí),開(kāi)闊了眼界,,也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易,,并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)erp沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑,市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多,。
實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了6組,,每組6人,到了最后要看誰(shuí)賺得多,,誰(shuí)就是第一,,而且如果違反了規(guī)則,不但到不到分,,還要扣分,。因此我們很緊張。
由于是第一年接觸沙盤(pán),,對(duì)此很陌生,,也不懂如何運(yùn)作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,,讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢地進(jìn)入狀況,。我的職務(wù)是生產(chǎn)總管,主抓生產(chǎn),,但是其他崗位的工作也做過(guò),,比如財(cái)務(wù)預(yù)算,生產(chǎn)能力預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算等過(guò)程,,感覺(jué)他們也不容易,要想把這些工作做好,,也不是一件輕松的事,。特別是財(cái)務(wù)總管,既要登記每一年度的賬務(wù),,又要根據(jù)上一年度的收入/支出概況進(jìn)行下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算,。資金是公司的血脈,如果沒(méi)有資金,一個(gè)公司還怎么持續(xù)經(jīng)營(yíng),,更別談可持續(xù)發(fā)展了,。
我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種,短期貸款和長(zhǎng)期貸款,。第一二三年是企業(yè)的起步階段,,我們面臨資金缺乏、市場(chǎng)狹窄,、生產(chǎn)線落后,、產(chǎn)品單一的等問(wèn)題。為了把握最好大投資機(jī)會(huì),,按計(jì)劃,,我們從一年開(kāi)始連續(xù)三年從銀行貸款投資。我們采用長(zhǎng)期貸款解決生產(chǎn)投資資金,,短期貸款解決資金流動(dòng)性不足,,二者結(jié)合的方式籌集資金。無(wú)形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和iso認(rèn)證投資,。我組的經(jīng)營(yíng)策略始終把握來(lái)那些關(guān)鍵問(wèn)題:如何能活下來(lái)?如何能夠獲得更精彩,?為了后三年我們能夠活的更精彩,,我們做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。第一年我們完成了區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā),,第二年完成iso認(rèn)證,。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線和廠房投資。
實(shí)盤(pán)實(shí)訓(xùn)歸根到底是管理學(xué)課程的一部分,,模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不可能很真實(shí),。我組在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中堅(jiān)持“學(xué)習(xí)第一,成敗第二”的原則,,不論成績(jī)?nèi)绾危蠹叶贾鲃?dòng)參與,,都主動(dòng)操作,,大膽嘗試,大膽行動(dòng),,雖然在這個(gè)過(guò)程中我們出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,,但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的,我組成員工作熱情是不容否定的,,我們所學(xué)到的知識(shí)也是不可估量的,。每個(gè)人都是企業(yè)主人。我努力是每個(gè)人都最大限度的發(fā)揮自己主觀能動(dòng)參與我們虛擬公司各項(xiàng)決策,從一開(kāi)始大家對(duì)規(guī)則不熟悉到后來(lái)對(duì)游戲輕車(chē)熟路,,我們大膽提議,,大膽決策,因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中,,才能更快速的學(xué)習(xí),,更全面地認(rèn)識(shí),更熟練地掌握,。
通過(guò)這次模擬實(shí)訓(xùn),,深入體會(huì)到生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn),、采購(gòu)、財(cái)務(wù),,環(huán)環(huán)相扣,,息息相關(guān)。任何一部都不能出差錯(cuò),。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程,,生產(chǎn)部分計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)劃。接著采購(gòu)原材料,。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金流動(dòng),。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款應(yīng)付貸款,,賬期等等,。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要,在眾說(shuō)紛紜的情況下,,在各抒己見(jiàn)的情況下,,各個(gè)主管迅速作出分析決策,并且說(shuō)服他人,,或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,,接受他意見(jiàn)和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作,,沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今所拋棄的,,沒(méi)有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營(yíng)出一個(gè)好公司。在這一點(diǎn)我們還是做得很好的,。
通過(guò)erp沙盤(pán)模擬,,使我們能夠把書(shū)本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,,既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力,又能讓我們把書(shū)本上的知識(shí)掌握得更透徹,,對(duì)erp有更具體的理解,。在這次erp沙盤(pán)模擬中我就得很開(kāi)心,而且受益匪淺,。我希望以后能夠多一點(diǎn)類(lèi)似實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì),,讓我們?cè)趯?shí)際操作中成長(zhǎng)。
erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四
erp原理及運(yùn)用
實(shí)驗(yàn)一
企業(yè)建賬
1,、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式
2,、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過(guò)程
3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法
4,、理解帳套輸出及引用的作用
1,、增加操作員
2、建立企業(yè)帳套
3,、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工
4,、備份和引入賬套數(shù)據(jù)
1、統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理
操作步驟為:
(1)進(jìn)入“用友erp―u8”,,點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”
(2)點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,,“注冊(cè)”命令,打開(kāi)“登錄”對(duì)話框,。
(3)“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱(chēng),。
(4)在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”,系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空,。
(5)單擊【確定】按鈕,,進(jìn)入系統(tǒng)管理,系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員,。
2,、增加用戶
操作步驟為:
(1)以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“權(quán)限”,,“用戶”命令,,進(jìn)入“用戶管理”窗口。
(2)單擊【增加】按鈕,,打開(kāi)“增加用戶”對(duì)話框,。
(3)把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi),并且制定用戶的角色,。每增加一個(gè)造作員后,單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員,。全部完成后,,單擊【退出】按鈕返回,。注意,設(shè)立自己為帳套主管,。
3,、建立帳套
操作步驟為:
(1)以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”,,“建立”命令,,打開(kāi)“創(chuàng)建帳套―帳套信息“對(duì)話框。
(2)填寫(xiě)帳套信息,,帳套信息包括:
a,、已存帳套
b、帳套號(hào):輸入“520“
c,、帳套名稱(chēng):輸入“物流10―1班陳亦發(fā)“
d,、帳套路徑:默認(rèn)路徑為“d:u872admin“
e、啟用會(huì)計(jì)期:更改為“20xx年1月“
輸入完成后,,單擊【下一步】按鈕,,打開(kāi)“創(chuàng)建帳套―單位信息”對(duì)話框。
(3)填寫(xiě)單位信息,,包括:
a,、單位名稱(chēng);入“物流10―1班“
b,、其他欄目都可以不填
輸入完成后,,單擊【下一步】按鈕,打開(kāi)創(chuàng)建帳套―核算類(lèi)型“對(duì)話框,。
(4)填寫(xiě)核算類(lèi)型,,包括:
a、本幣代碼:默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“,。
b,、本幣名稱(chēng):默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”
c、企業(yè)類(lèi)型:默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”
d,、行業(yè)性質(zhì):默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會(huì)計(jì)科目”
e,、帳套主管:默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意,,是自己的信息,。
f、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目:選擇該復(fù)選框
輸入完成后,,單擊【下一步】按鈕,,打開(kāi)“創(chuàng)建帳套―基礎(chǔ)信息”對(duì)話框。
(5)填寫(xiě)基礎(chǔ)信息,。選中“存貨是否分類(lèi)”,、“客戶是否分類(lèi)”,、“有無(wú)外幣核算”幾個(gè)復(fù)選框。單擊【完成】按鈕,,彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么,?”,單擊【是】按鈕,,稍后一段時(shí)間,,系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),完成后打開(kāi)“編碼方案”對(duì)話框,。
(6)確定分類(lèi)編碼方案,。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值。單擊【確定】按鈕,,再單擊【取消】按鈕,,打開(kāi)“數(shù)據(jù)精度定義”對(duì)話框。
(7)定義數(shù)據(jù)精度,。默認(rèn)系統(tǒng)值后,,單擊【確定】按鈕,系統(tǒng)彈出:“物流08―1班:{009}建立成功,!您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,,以后從[企業(yè)門(mén)戶―基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置?”單擊【否】按鈕,,系統(tǒng)彈出提示“請(qǐng)進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,,返回系統(tǒng)管理。
4,、權(quán)限設(shè)置
操作步驟:
(1)指定帳套主管,。前面已經(jīng)指定。
(2)給操作員賦權(quán),。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”,,“權(quán)限”中的權(quán)限命令,進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口,。
(3)在操作員列表中選擇自己的名字,,選擇“帳套主管”復(fù)選框?!?/p>
(4)單擊【是】按鈕,,確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。
5,、輸出和引入帳套
(1)進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下:
a先在e盤(pán)中創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的文件夾
b以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,,執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令,打開(kāi)“帳套輸出”對(duì)話框,。
c在出來(lái)的對(duì)話框中,,去掉勾,,單擊【確定】按鈕。
d系統(tǒng)對(duì)所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理,。
e對(duì)于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,系統(tǒng)會(huì)彈出“輸出成功,!”,,單擊【確定】按鈕,就完成了,。
(2)引入帳套的操作步驟如下:
erp實(shí)訓(xùn)室
何為erp,?erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺(tái),。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,,反映新時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存,、發(fā)展的基石。
傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處:
1,、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別,,導(dǎo)致不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持
全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,以中央控制為手段,,向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力,,主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的,。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果,、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場(chǎng)智慧,提供客戶行為信息,、銷(xiāo)售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,,也就是說(shuō),傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng),。
2,、管理手段落后,不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化,、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求,。
企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理所采用的方式(或工具)主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件。
電子表格的不足在于:預(yù)算涉及內(nèi)容廣,、部門(mén)多,、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,導(dǎo)致預(yù)算編制周期長(zhǎng),,需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間,;控制難度大,,無(wú)法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析,,及時(shí)采取調(diào)整措施,;電子表格信息難以集成與共享,不安全,。
財(cái)務(wù)管理軟件方式不足:財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過(guò)程,,輸出的信息仍然是孤立的,不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵,;財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持,,數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)性不強(qiáng),沒(méi)有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想,;財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),,未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位,。
erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于:
1,、erp在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,,這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心,,基于erp的數(shù)據(jù)功能,可以為全面預(yù)算管理提供以下信息:包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),,即產(chǎn)能信息:以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù),、報(bào)表數(shù)據(jù),各種重要的歷史數(shù)據(jù),;企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等,。
2、 erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù),。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù),,可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),、分析歷史數(shù)據(jù),、掌握實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要,對(duì)預(yù)算的編制,、控制起到重要作用,。
erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五
為期四十課時(shí)的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,在這四十課時(shí)中,,我學(xué)到了在理論教學(xué)課堂上所學(xué)習(xí)不到的許多知識(shí),。下面,我將對(duì)我在erp實(shí)訓(xùn)中做的工作以及學(xué)習(xí)到的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)。
我們團(tuán)隊(duì)由六人組成,,分別是首席執(zhí)行官(李月明),,財(cái)務(wù)總監(jiān)(唐旭)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(丁瑤),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(于歡),,信息總監(jiān)(劉思含),,而我擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,,我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神,,進(jìn)行了整體協(xié)調(diào)配合,制定了整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,。團(tuán)隊(duì)成員各司其職,分工合作,,互相交流配合,,雖然在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也有過(guò)失誤,但是,,在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,,我們通過(guò)合作,也使我們每個(gè)人得到了鍛煉,,積累了經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)在電子沙盤(pán)上的實(shí)際操作,我們學(xué)到了在理論課上學(xué)不到的知識(shí),,首先一個(gè)企業(yè)想要運(yùn)營(yíng)發(fā)展,,需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的互相配合,企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)的,。我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,,團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長(zhǎng),密切配合,,最后完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù),。
首先,作為采購(gòu)總監(jiān),,我的主要任務(wù)就是了解掌控市場(chǎng)需求信息,,編制并且是實(shí)施供應(yīng)計(jì)劃,分析市場(chǎng)情況變化,,為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做好后勤準(zhǔn)備,。而我在實(shí)訓(xùn)中主要做的工作就是負(fù)責(zé)原創(chuàng)材料的采購(gòu),通過(guò)與其他主管進(jìn)行溝通,,分析企業(yè)產(chǎn)能,,制定全年采購(gòu)計(jì)劃,在每一季度開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí),提前對(duì)所需原材料進(jìn)行采購(gòu),,以便企業(yè)生產(chǎn)線的正常運(yùn)營(yíng),。在具體運(yùn)營(yíng)中,由于企業(yè)產(chǎn)能的不斷提高,,以及市場(chǎng)需求逐年變化,,作為采購(gòu)總監(jiān),就要對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行分析,,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,,提前進(jìn)行采購(gòu)。由于市場(chǎng)需求的變化,,就需要企業(yè)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)調(diào)整,,在這次實(shí)訓(xùn)中主要材料是r1,r2,,r3,,r4。對(duì)于這四種材料,,r1 r2是一個(gè)季度便可進(jìn)庫(kù),,而對(duì)于其他兩種材料,則需要進(jìn)行運(yùn)算,,提前進(jìn)行采購(gòu),,才能確保在新一個(gè)季度開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí),不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)線閑置,,以及原材料積壓占用資金的狀況,。而采購(gòu)原材料是采購(gòu)總監(jiān)需要面對(duì)的首要任務(wù),在采購(gòu)的過(guò)程中,,必須要了解每種材料的進(jìn)庫(kù)周期,,例如在生產(chǎn)p3是,需要的材料是r1,,r3,,r4,對(duì)于r1,,在投產(chǎn)的前一季度采購(gòu)便可,,但是r3,r4則需要提前兩個(gè)季度采購(gòu),。
另一方面,,采購(gòu)總監(jiān)也需要根據(jù)ceo做出的決策,與財(cái)務(wù)總監(jiān),,運(yùn)營(yíng)總監(jiān),,銷(xiāo)售總監(jiān)進(jìn)行溝通。在制定采購(gòu)計(jì)劃以前,需要向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)了解企業(yè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,,計(jì)算出本年度為了保證生產(chǎn)需要多少原材料,。向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)了解市場(chǎng)需求情況。向財(cái)務(wù)總監(jiān)提供本年運(yùn)營(yíng)需要采購(gòu)材料的具體數(shù)量以及費(fèi)用,,方便其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,。采購(gòu)總監(jiān)是一個(gè)非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,,一旦有所失誤,,那損失可是連鎖的。如果原材料采購(gòu)的有剩余,,對(duì)資金的占用是一種浪費(fèi),對(duì)有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),,假如采購(gòu)的原材料不足,,就直接的就影響到了生產(chǎn),沒(méi)有了原材料,,生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)線的空閑是一種浪費(fèi),,生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),,全年的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)就會(huì)不能達(dá)到,產(chǎn)品的數(shù)量就會(huì)不足,,將不能完成訂單,。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要就是通過(guò)訂單進(jìn)行贏利。一旦訂單沒(méi)有按計(jì)劃提交,,就需要支付一定數(shù)額的違約金,,給企業(yè)造成虧損。雖然如果出現(xiàn)原材料采購(gòu)不及時(shí)的情況,,可以臨時(shí)進(jìn)行緊急采購(gòu),,但是緊急采購(gòu)將會(huì)提高產(chǎn)品的直接成本,,影響到企業(yè)的贏利,。在實(shí)際操作中,,我也由于計(jì)算不夠準(zhǔn)確犯過(guò)原材料采購(gòu)不及時(shí)的錯(cuò)誤,,給企業(yè)造成了損失,,在后來(lái)的重新運(yùn)營(yíng)中,,我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,學(xué)會(huì)了繪制生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)及原材料采購(gòu)計(jì)劃表,,通過(guò)正確的計(jì)算,,保證生產(chǎn)線的原材料供應(yīng),,通過(guò)繪制表格,可以精確計(jì)算出每一年運(yùn)營(yíng)需要的原材料,把采購(gòu)原材料所需要的資金計(jì)算出來(lái),,可以為ceo的決策提供幫助,,也可以提供給財(cái)務(wù),減輕財(cái)務(wù)總監(jiān)的負(fù)擔(dān),。要想做好采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)工作,,就需要積極與團(tuán)隊(duì)其他成員溝通,提前制定好采購(gòu)計(jì)劃,,采購(gòu)計(jì)劃可以幫助我確定采購(gòu)種類(lèi),、數(shù)量以及采購(gòu)的時(shí)間。正確的采購(gòu)計(jì)劃,,可以確保原材料的供應(yīng),,又不會(huì)積壓材料個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)造成負(fù)擔(dān)。在經(jīng)營(yíng)中,,盡量保證庫(kù)存為零,,減少資金的占用,又要保證材料鏈不會(huì)中斷影響生產(chǎn),。在實(shí)訓(xùn)中,,正是由于我的精確運(yùn)算,避免了原材料庫(kù)存積壓,,減少了企業(yè)不必要的開(kāi)支,。
在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,由于市場(chǎng)需求的變化,,根據(jù)ceo的決策,,作為采購(gòu)總監(jiān)需要做到隨機(jī)應(yīng)變,準(zhǔn)確計(jì)算,。在第一年至第三年,,企業(yè)主要通過(guò)p1贏利,從第三年開(kāi)始,,就需要準(zhǔn)備進(jìn)行p2,,p3的生產(chǎn)。這就涉及到了轉(zhuǎn)產(chǎn)的問(wèn)題,,對(duì)于生產(chǎn)線來(lái)說(shuō),,轉(zhuǎn)產(chǎn)需要一定的周期,在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)前,,需要了解我們所用生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,,在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)完成之前提前進(jìn)行運(yùn)算,計(jì)算生產(chǎn)新的產(chǎn)品所需要的原材料,。也就是說(shuō),,最遲在第三年年初,,企業(yè)生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn),作為采購(gòu)總監(jiān)也需要制定新的計(jì)劃,,轉(zhuǎn)為主要采購(gòu)生產(chǎn)p2需要的原材料,,為了確保確保生產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng),提前采購(gòu)十分重要,,生產(chǎn)線閑置是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi),,也會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)出,造成不必要的損失,。從第五年開(kāi)始,,生產(chǎn)線開(kāi)始逐漸增多,產(chǎn)品也從原來(lái)單一的p1轉(zhuǎn)為p2,、p3,。生產(chǎn)p2、p3的原材料需要提前二至三個(gè)季度采購(gòu),。由于需要增加生產(chǎn)線,,材料的需求量增大了,這時(shí)更需要精確的計(jì)算,,才能保證在企業(yè)費(fèi)用由于生產(chǎn)線增加的情況下,,不造成材料積壓,造成不必要的開(kāi)支,。在第一次運(yùn)營(yíng)時(shí),,由于我的失誤,在沒(méi)有計(jì)算好生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)間,,采購(gòu)不及時(shí),,生產(chǎn)線停產(chǎn)一個(gè)季度,,影響到了年末的產(chǎn)出,,最終造成提交訂單所需要的產(chǎn)品不夠,為了避免支付違約金,,最終進(jìn)行了緊急采購(gòu),。這次失誤讓我認(rèn)識(shí)到了,一次失誤會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng),,由于我的這次失誤,,使首席執(zhí)行官的決策沒(méi)有得到實(shí)施,影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售,。在后來(lái)的運(yùn)營(yíng)中,,我總結(jié)了上次失誤的經(jīng)驗(yàn),盡量避免失誤,,保證原材料的供應(yīng),,使生產(chǎn)線正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),,終于使企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
要想使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)贏利,,首先需要了解市場(chǎng)需求變化,,正是由于市場(chǎng)需求的變化,需要我們不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力,,以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。要想讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì),首先應(yīng)該提高生產(chǎn)能力,,只有生產(chǎn)能力強(qiáng)了,,我們才能拿到訂單,爭(zhēng)做市場(chǎng)老大,,贏得下一年度優(yōu)先選單的機(jī)會(huì),。而在這次實(shí)訓(xùn)中,由于設(shè)定資金有限,,需要我們進(jìn)行整體規(guī)劃,,確保把每一個(gè)單位的資金都用在該用的地方。同時(shí)在運(yùn)營(yíng)中也要注意市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),,新產(chǎn)品的研制,,獲得iso認(rèn)證,以及廣告的投放,。這些都是影響到企業(yè)盈利的主要因素,。
在第一至三年的經(jīng)營(yíng)中,由于企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營(yíng),,需要承擔(dān)大量的綜合費(fèi)用,,特別是第一年。在第一年中,,首先需要購(gòu)買(mǎi)或者租賃廠房,,購(gòu)買(mǎi)以及建設(shè)生產(chǎn)線,還要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,,投放廣告,。而且由于生產(chǎn)線在建中,第一年沒(méi)有產(chǎn)出產(chǎn)品,。從第二年開(kāi)始,,需要投入原材料,開(kāi)始正式的生產(chǎn),。通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),,我們決定在初始的兩年里,主要依靠p1和p2贏利,。由于p1和p2的成本較低,,生產(chǎn)p1和p2是企業(yè)前期運(yùn)營(yíng)的最好選擇,。在第三年末,就需要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)p3,,由于p1和p2的市場(chǎng)需求以及價(jià)格的下滑,,轉(zhuǎn)產(chǎn)p3是必然的。通過(guò)認(rèn)真分析系統(tǒng)提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè),,我們?cè)诘谌赀M(jìn)行了p3的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),,計(jì)劃轉(zhuǎn)產(chǎn)并且計(jì)算了產(chǎn)出,為年末投放廣告做準(zhǔn)備,。第四年開(kāi)始,,全面轉(zhuǎn)為生產(chǎn)p3,由于生產(chǎn)p3的原材料是r1,,r3,,r4,成本增加了,,而我們第六年初需要面對(duì)還貸的壓力,,這就需要在第四年與第五年的贏利可以確保第六年初的還貸,只有還貸才能提高我們的權(quán)益,,確保再一次的貸款,。而在運(yùn)營(yíng)中,我們?cè)诘诹瓿晒€貸,,企業(yè)也正常運(yùn)營(yíng),,而且,企業(yè)所擁有的資金也有能力償還第七年的貸款,。
要想使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng),,就要使企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷(xiāo)售,不但需要不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需要,,開(kāi)拓市場(chǎng)適應(yīng)生產(chǎn)力的提高,,還需要爭(zhēng)取到合適的訂單使產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。這就需要投放廣告與正確的選單,。廣告投放需要量力而行,,結(jié)合我們企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力,,投放適當(dāng)?shù)膹V告,,避免過(guò)多投入廣告增加不必要的支出,同時(shí)也不能投放過(guò)少,,失去爭(zhēng)取訂單的機(jī)會(huì),。而選單則需要選擇資金回籠快、交貨周期長(zhǎng)的訂單,,保證有足夠的時(shí)間生產(chǎn),,并且盡快回籠資金,。在選單時(shí)面臨的問(wèn)題還有iso9000與iso14000質(zhì)量認(rèn)證的問(wèn)題,在我們經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,,由于忽略了iso14000的認(rèn)證,,導(dǎo)致選單失敗,產(chǎn)品積壓,,多虧了老師的收購(gòu),,減少了我們的損失。在提交訂單時(shí),,一定要先提交資金回籠周期比較長(zhǎng)的訂單,,確保資金周轉(zhuǎn)的正常。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,,貸款,、生產(chǎn)線建設(shè)、開(kāi)拓市場(chǎng),、質(zhì)量認(rèn)證,、投產(chǎn)、投放廣告,、選單,、交單、還貸,,這每一個(gè)步驟都需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)配合,,無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)都要盡量避免錯(cuò)誤,避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失,。一個(gè)小小的失誤,,可能導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的無(wú)法運(yùn)行,資金鏈的斷裂,,最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉,。在實(shí)訓(xùn)中,我們團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)由負(fù)債經(jīng)營(yíng)一步步轉(zhuǎn)為盈利企業(yè),,離不開(kāi)首席執(zhí)行官的決策以及團(tuán)隊(duì)成員的積極配合,,各自做好手上的工作,分工合作,。在每一季度的經(jīng)營(yíng),,每一年的結(jié)算時(shí),都盡量做到盡善盡美,,避免失誤,。雖然出現(xiàn)過(guò)失誤,但是我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免犯下同樣的錯(cuò)誤,,在后來(lái)的運(yùn)營(yíng)中時(shí)時(shí)注意,,使我們的企業(yè)健康發(fā)展,擴(kuò)大贏利,。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),,我首先了解了采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)以及作為采購(gòu)總監(jiān)所需要的素質(zhì)。也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,,每一個(gè)步驟都需要我們的配合,為首席執(zhí)行官的決策提供材料以及建議,。為期四十學(xué)時(shí)的實(shí)訓(xùn)就要結(jié)束了,,通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我們了解了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要經(jīng)歷的每個(gè)步驟,,一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)需要整個(gè)企業(yè)上下分工的合作,,各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要,。而我在這里也要感謝老師的認(rèn)真指導(dǎo),,正是通過(guò)老師的指導(dǎo)幫助,使我們了解了erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的流程以及需要注意的事項(xiàng),,也是通過(guò)老師的指導(dǎo),,使我們及時(shí)改正錯(cuò)誤,幫助我們團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)走上正軌,,健康發(fā)展,。實(shí)訓(xùn)課雖然結(jié)束了,但是通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí),,總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)卻會(huì)幫助我在未來(lái)的職業(yè)生涯中更好的發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),,運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)幫助自己與企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六
首先,,erp是一門(mén)十分有用的學(xué)科,,通過(guò)對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí),可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想,,如敏捷制造,、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念,并且對(duì)基本的生產(chǎn)計(jì)劃編制目錄等企業(yè)過(guò)程都有較清晰的認(rèn)識(shí),。erp是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的科目,,我想誰(shuí)若能把里面的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能牢固掌握,管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了,,它充滿了挑戰(zhàn)與樂(lè)趣,。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí),,對(duì)我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用,。我們可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程有一個(gè)大致的了解,,為我們未來(lái)的工作實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。
我們不難發(fā)現(xiàn),,erp是一門(mén)綜合性的學(xué)科,,通過(guò)對(duì)其學(xué)習(xí)我感覺(jué)是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合,像會(huì)計(jì)學(xué),、管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論知識(shí)等,。通過(guò)近一個(gè)學(xué)期的了解和實(shí)踐,回想剛開(kāi)始接觸erp那緊張和生澀的情景,,感覺(jué)現(xiàn)在我成熟多了,,對(duì)它感覺(jué)不是那么深?yuàn)W晦澀難懂了,其實(shí)它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想與方法,,編制的一套龐雜的管理軟件而已,,我是一做事很認(rèn)真的學(xué)生,感覺(jué)既然要學(xué)就要學(xué)好,,可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒(méi)用,,我想既然存在必然由它存在的理由,對(duì)待erp的學(xué)習(xí),,我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的,,不管是理論知識(shí)還是實(shí)踐知識(shí)都使我收獲頗豐,再次向辛勤耕耘的易文老師致謝,!
其次,,之所以對(duì)erp的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡,最大的問(wèn)題在于缺乏經(jīng)驗(yàn),,由于對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解,,致使操作的速度比較遲緩,上機(jī)的時(shí)候老師把實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)發(fā)給我們讓我們按上面的做,,看了看,,發(fā)現(xiàn)其實(shí)也并不是很難,可以這么說(shuō),,我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù),,系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù),因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向,,對(duì)其步驟相關(guān)性有了較好了解,,操作難的問(wèn)題便可迎刃而解。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,業(yè)務(wù)訂單生成并審核后,,生產(chǎn)部就會(huì)看得到如何計(jì)劃生產(chǎn),,計(jì)劃部知道該訂哪些材料,而訂材料又要考慮庫(kù)存,,而庫(kù)存又是通過(guò)日常收料發(fā)料自動(dòng)得來(lái)的數(shù)據(jù),,材料計(jì)劃一量形成并審核,采購(gòu)部就可以看得到并生成采購(gòu)單,,采購(gòu)單一生成,,貨倉(cāng)部又知道什么時(shí)候來(lái)多少貨,會(huì)計(jì)部知道需要多少錢(qián)什么時(shí)候需要,,計(jì)劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排,,什么時(shí)候到位。林林總總,,你要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù),、生產(chǎn)、采購(gòu),、貨倉(cāng),、計(jì)劃、財(cái)務(wù),、人事都有了解,,這樣才會(huì)對(duì)erp整個(gè)數(shù)據(jù)流程清晰明了,知道erp中每個(gè)功能的數(shù)據(jù)是從哪里來(lái)的,,又用到哪里,,erp的實(shí)戰(zhàn)操作還是比較容易的。
最后,,通過(guò)一個(gè)學(xué)期對(duì)erp的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實(shí)驗(yàn)我更發(fā)覺(jué)了自己的不足之處,,首先,動(dòng)手操作能力比較弱,,隨然理論上頭頭是道,,可真正做到電腦跟前時(shí),頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢的,,即便對(duì)里面的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私?,操作起?lái)感覺(jué)也是力不從心,這可能是與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著直接的聯(lián)系,,另外經(jīng)驗(yàn)不足也是一個(gè)原因,。其次,缺乏必要的耐心,,即便原以為富有耐心的,,通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)把短處得以暴露,,我們主要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈中銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理,、倉(cāng)庫(kù)管理,、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理這幾個(gè)方面,。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)不急不躁慢慢分析才是明智之舉,,若心浮氣躁只能減慢實(shí)驗(yàn)進(jìn)度甚至導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)的最終失??!最后,三人行必有我?guī)?,有時(shí)碰到自己解決不了的問(wèn)題不去及時(shí)去尋求幫助,,記得在做生產(chǎn)管理這個(gè)模塊是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)不了,從沒(méi)敢懷疑過(guò)我們浙科erp模擬軟件本身會(huì)有什么問(wèn)題,,有一同學(xué)和我商量,,無(wú)果,就去問(wèn)老師,,經(jīng)過(guò)老師的提醒,,解決了。多同老師同學(xué)溝通交流確實(shí)可以提高實(shí)驗(yàn)效率,、豐富自己的視野,。
就在完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告初稿時(shí),,我感覺(jué)比較遺憾的是我沒(méi)把實(shí)驗(yàn)做活,,erp系統(tǒng)好像是沒(méi)一點(diǎn)生機(jī)缺乏活力的一頭沉睡的雄獅,,其他高等院校能夠較好地進(jìn)行沙盤(pán)實(shí)驗(yàn),,把管理系統(tǒng)用的活靈活現(xiàn),,而我們則是一個(gè)人充當(dāng)各個(gè)部門(mén)的各個(gè)角色,,一個(gè)人可要承擔(dān)企業(yè)總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān)等重要角色的扮演,老師可能是出于讓我們對(duì)其所有的業(yè)務(wù)過(guò)程有所了解,,畢竟我們是信息管理專(zhuān)業(yè)的,,將來(lái)在哪一角色勝任還不好說(shuō),并且讓我做技術(shù)也不是不可能的事,。
通過(guò)自己下載使用用友erp- u8軟件,,也有所感觸在此淺談一些感受:用友erp- u8,根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對(duì)象的不同,,劃分為財(cái)務(wù)管理,、供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)制造,、人力資源、決策支持,、集團(tuán)財(cái)務(wù),、企業(yè)門(mén)戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品,,由40多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成,,各系統(tǒng)之間信息高度共享,。
的資金的流入、流出,;工資管理完成對(duì)企業(yè)工資費(fèi)用的計(jì)算與管理;固定資產(chǎn)提供對(duì)設(shè)備的管理和折舊費(fèi)用的核算;報(bào)賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報(bào)賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng);財(cái)務(wù)票據(jù)套打解決單位財(cái)務(wù)部門(mén),、銀行部門(mén)以及票據(jù)交換中心對(duì)現(xiàn)有各種票據(jù)進(jìn)行套打,、批量套打和打印管理的功能需求,;網(wǎng)上銀行解決了企業(yè)足不出戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的需求,;ufo報(bào)表生成企業(yè)所需的各種管理分析表,;財(cái)務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的預(yù)測(cè)及分析等功能,,現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流入流出的管理與分析,。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列的產(chǎn)品應(yīng)用,可以充分滿足企事業(yè)單位對(duì)資金流的管理和統(tǒng)計(jì)分析,。
管理會(huì)計(jì)部分主要包括項(xiàng)目管理,、成本管理、專(zhuān)家財(cái)務(wù)分析等模塊,,通過(guò)項(xiàng)目和成本管理實(shí)現(xiàn)各類(lèi)工業(yè)企業(yè)對(duì)成本的全面的掌控和核算,;運(yùn)用專(zhuān)家財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)幫助企業(yè)對(duì)各種報(bào)表及時(shí)進(jìn)行分析,及時(shí)掌握本單位的財(cái)務(wù)狀況(盈利能力,、資產(chǎn)管理效率,、償債能力和投資回報(bào)能力等)、銷(xiāo)售及利潤(rùn)分布狀況,、各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)狀況等,,為企業(yè)的管理決策提供依據(jù),、指明方向,。
主要包括物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理,、銷(xiāo)售管理,、庫(kù)存管理、存貨核算等模塊,,主要功能在于增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,,減少庫(kù)存,提高發(fā)貨供貨能力,;減少工作流程周期,,提高生產(chǎn)效率,降低供應(yīng)鏈成本,;減少總體采購(gòu)成本,,縮短生產(chǎn)周期,加快市場(chǎng)響應(yīng)速度,。同時(shí),,在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,,以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制,,完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算,。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案,,實(shí)現(xiàn)管理的高效率,、實(shí)時(shí)性、安全性,、科學(xué)性,、現(xiàn)代化、職能化,。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部分主要包括資金管理,、行業(yè)報(bào)表、合并報(bào)表等模塊及分行業(yè)的解決方案,。資金管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資金的計(jì)息與管理,;行業(yè)報(bào)表和合并報(bào)表等則為行業(yè)和集團(tuán)型的用戶進(jìn)行統(tǒng)一管理提供了工具。
web應(yīng)用部分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,,主要包括了web財(cái)務(wù),、web資金管理、web購(gòu)銷(xiāo)存,,通過(guò)web應(yīng)用系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息及時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性,,并加強(qiáng)了遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù),、銷(xiāo)售部門(mén)或采購(gòu)部門(mén)的管理。
通過(guò)管理駕駛倉(cāng)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公的需求,,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí),,隨地,隨身實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。
總的來(lái)說(shuō),,用友erp- u8是功能比較強(qiáng)大,針對(duì)性比較強(qiáng),,而我們所使用的浙科erp模擬教學(xué)軟件是為了配合高校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)erp實(shí)踐教學(xué)的需要而推出的《浙科erp實(shí)踐教學(xué)軟件》,。其中難免還有一些漏洞,在做實(shí)驗(yàn)中,,就發(fā)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理中的銷(xiāo)售出庫(kù)單第二頁(yè)就開(kāi)始打不開(kāi)了,。其實(shí)erp也不是多么神秘的東西,它把手工推向了自動(dòng)化,,不同的erp軟件只是處理平臺(tái)發(fā)生了改變,,那些基本的商務(wù)知識(shí)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中照樣是一筆巨大的財(cái)富,erp并不是萬(wàn)能的,它并不能取代人,,它只是用于提高處理效率,、提高科學(xué)性的的管理工具。理解分析市場(chǎng),、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、控制投資、合理安排生產(chǎn),、有效利用資金等一系列問(wèn)題仍舊要靠人去思考去完成,,只有正確看待erp對(duì)其本質(zhì)有所了解,才不會(huì)被表象所困惑,,但愿自己在以后的工作當(dāng)中有幸使用erp輔助我工作,。
erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七
維持三天的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,雖然這一次的實(shí)訓(xùn)時(shí)間很短暫,,但是我收獲很多,,感悟頗深。erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)可以說(shuō)是一個(gè)鍛煉我們實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力,、責(zé)任心、激發(fā)潛能的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目,。
erp,,也就是企業(yè)資源計(jì)劃,顯而易見(jiàn),,資源計(jì)劃就是我們實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn),。老師將我們分為六組,我們是第一組,,由六個(gè)成員組成,。首先,老師為我們講解了整個(gè)企業(yè)沙盤(pán)模擬的過(guò)程,,需要的角色以及各個(gè)角色的工作職責(zé)。緊接著我們進(jìn)行了角色安排,,主要有ceo,、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān)等幾個(gè)角色。而我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位,。
我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助ceo進(jìn)行廠房,、生產(chǎn)線的購(gòu)置;安排生產(chǎn)計(jì)劃,,確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,;組織生產(chǎn),;年終資產(chǎn)清算,計(jì)提折舊,,計(jì)算生產(chǎn)線凈值等,。同時(shí),我需要和采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行配合,,訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品,。再者,我還需要積極配合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)預(yù)測(cè),,需要研發(fā)、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,,需要開(kāi)拓哪些市場(chǎng),,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,對(duì)我的工作也有一定的指導(dǎo),。
在熟知了角色的職責(zé)及游戲規(guī)則后,,我們小組進(jìn)行了深入的探討。要想獲得成功,,必須要有充足的準(zhǔn)備,。我們需要考慮的事情有很多,比如ceo要規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的六年中,,每一年的工作計(jì)劃,。因?yàn)槲覀儾荒苤话蜒酃夥旁诙唐诘睦嫔希且紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。與此同時(shí),,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要去分析市場(chǎng)的需求、前景,,研發(fā)產(chǎn)品,、開(kāi)拓市場(chǎng);生產(chǎn)總監(jiān)要去計(jì)劃著生產(chǎn)那些產(chǎn)品,,怎樣生產(chǎn),,才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤(rùn);采購(gòu)總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購(gòu)原材料,,才能既完成需求量,,又不會(huì)有太大的庫(kù)存量;而財(cái)務(wù)總監(jiān)則掌握了企業(yè)的命脈,。因此我們就這一問(wèn)題進(jìn)行了一節(jié)課的深究,。
在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,我的感悟有這六個(gè)方面。
第一,,市場(chǎng)調(diào)研,。我們需要研究各個(gè)市場(chǎng)的需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì),才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,,達(dá)到供求關(guān)系的平衡,。市場(chǎng)分析對(duì)企業(yè)能否盈利關(guān)系重大。
第二,,生產(chǎn)線的布置非常重要,。我們?cè)诓贾蒙a(chǎn)線時(shí),需要考慮不同生產(chǎn)線的購(gòu)買(mǎi)金額,、建好的時(shí)間以及產(chǎn)能,。我們?cè)诘谝荒昃筒贾昧怂臈l全自動(dòng)生產(chǎn)線。雖然我們清楚全自動(dòng)建好的時(shí)間要比半自動(dòng),,手工來(lái)得長(zhǎng),,但是全自動(dòng)的生產(chǎn)周期短,建好以后我們的生產(chǎn)能力就會(huì)比布置手工線的來(lái)得快,,從而產(chǎn)品完工入庫(kù)的周期就短,。只要我們爭(zhēng)取足夠的訂單,利潤(rùn)也就跟著上來(lái)了,。
第三,,采購(gòu)訂單要下好。我們知道生產(chǎn)p2的原材料是r2和r3,,而r3從下訂單到入庫(kù)需要兩個(gè)周期,,這也就需要采購(gòu)總監(jiān)去計(jì)算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進(jìn)度。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的前期中,,沒(méi)有重視到這一點(diǎn),,由于原材料在途導(dǎo)致原材料不足,不能滿足生產(chǎn),,因此出現(xiàn)了生產(chǎn)線閑置期,。也使得我們沒(méi)能在約定期限內(nèi)完成訂單。不僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃,,而且還要交付違約金,,得不償失。
第四,,新產(chǎn)品的研發(fā)、iso認(rèn)證,、其他區(qū)域開(kāi)發(fā),。這是我們?cè)谶@一次實(shí)訓(xùn)中的不足之處。我們的原計(jì)劃當(dāng)中只生產(chǎn)p1、p2,,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到p3,、p4在經(jīng)營(yíng)后期的市場(chǎng),因而在后期我們爭(zhēng)取到的訂單也只能是p1,、p2,。同樣的,iso認(rèn)證與開(kāi)拓其他市場(chǎng)上也犯了相同的錯(cuò)誤,。
第五,,資金問(wèn)題。股東給予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬(wàn),。我們還需要申請(qǐng)貸款才能夠更好地經(jīng)營(yíng),。由于在貸款上缺乏前瞻性,而訂單的賬期又很長(zhǎng),,導(dǎo)致我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的后幾年中,,出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動(dòng)資金繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的情況。
第六,,廣告投入,。這也是各企業(yè)非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到第二年的訂單,。我們組還算比較成功,,有了爭(zhēng)取訂單的優(yōu)先權(quán),我們才能接到比較好的訂單,。
這一次的實(shí)訓(xùn),,雖然最后我們以失敗告終??墒俏矣X(jué)得正是這失敗才讓我對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)有了更深的思考,。我們有著該有的熱情,我們有著該有的團(tuán)隊(duì)精神,,我們積極地投入到這一次的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中,,認(rèn)真對(duì)待這個(gè)過(guò)程,在我看來(lái)是比成功更加重要的,?;?dòng)性地學(xué)習(xí)更能夠激發(fā)我們的潛能,我覺(jué)得這對(duì)于我們工商管理系的學(xué)生們,,有著重要意義,。在此,也感謝老師耐心地指導(dǎo),,使我們更好地了解這個(gè)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程,、目的和意義,。
erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八
通過(guò)本次實(shí)訓(xùn),是學(xué)生了解生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,,學(xué)會(huì)使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表,,能利用所學(xué)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供正確的決策,。
我在本組的角色是ceo,,原因是第一天去的時(shí)候因?yàn)閼校园哉剂穗x門(mén)最近的ceo的地盤(pán),。從已經(jīng)營(yíng)的這幾年來(lái)看,,我們企業(yè)的所有者權(quán)益逐步上升,生產(chǎn)規(guī)模較大,,生產(chǎn)線較先進(jìn),,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,特別是最后一年來(lái)了個(gè)大逆轉(zhuǎn),,把在第20xx年不得已賣(mài)了的廠房又買(mǎi)了回來(lái),。從實(shí)訓(xùn)結(jié)果來(lái)看,還不錯(cuò),。當(dāng)然這完全取決于全組成員的通力合作同時(shí)又能做好個(gè)人本職工作的原因,。閃光點(diǎn)有很多,值得一提的主要有以下幾點(diǎn),。
(一),,關(guān)于生產(chǎn)線和生產(chǎn)規(guī)模
在我們開(kāi)始做的第一年的年度規(guī)劃大會(huì)上,全組人員已經(jīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)六年理想的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了大概的規(guī)劃,。在生產(chǎn)線上,,我們打算逐步放棄手工生產(chǎn)線,投資產(chǎn)量更大,,生產(chǎn)周期更短的柔性生產(chǎn)線,,全自動(dòng)生產(chǎn)線和半自動(dòng)生產(chǎn)線。在規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模時(shí),,我們仔細(xì)研究了市場(chǎng)調(diào)研情況,,綜合考慮了訂單需求和產(chǎn)品單價(jià),成本等多方面因素,,初步?jīng)Q定為三條半自動(dòng)生產(chǎn)p2,,一條全自動(dòng)固定生產(chǎn)p3,還有一條柔性生產(chǎn)線,,考慮到柔性沒(méi)有轉(zhuǎn)產(chǎn)期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi),,擬定柔性生產(chǎn)線根據(jù)訂單需求靈活生產(chǎn)p2,p3產(chǎn)品。雖然在后面的工作中我們因?yàn)橐恍┰虿坏貌粫和?duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)線的研發(fā)工作,,但只要條件允許,,我們就會(huì)按著自己事先想好的方案發(fā)展下去,。
(二),,關(guān)于產(chǎn)品和市場(chǎng)
這個(gè)問(wèn)題我們也有過(guò)激烈的討論,,有的組員認(rèn)為我們應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng),步步為營(yíng),,一路殺到國(guó)際市場(chǎng)去,,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也一樣,只要有可能,,我們就盡力把所有產(chǎn)品都研發(fā)出來(lái),,認(rèn)為只有先把企業(yè)的根基打牢,我們才能在后面幾年憑借企業(yè)強(qiáng)大的后勁一鳴驚人,。也有人認(rèn)為,,企業(yè)剛開(kāi)始幾年本來(lái)經(jīng)營(yíng)就困難,常常會(huì)出現(xiàn)資金鏈短缺的情況,,如此多的綜合費(fèi)用很可能使企業(yè)在第20xx年就破產(chǎn),,上述方案可能在實(shí)際生活中有一定的可行性,但不太適合只有六年的實(shí)訓(xùn),,所以她們建議對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)有所選擇,,一步一步走,以能生存下去的發(fā)展為準(zhǔn)則等等,。討論的結(jié)果是大家取長(zhǎng)補(bǔ)短,,最終形成一個(gè)方案,即產(chǎn)品以p1為主p2為輔逐漸發(fā)展成以p2為主p3為輔并最終形成p2p3共同發(fā)展的布局,,這主要是考慮到了后幾年p2p3需求大且收益較為可觀的特點(diǎn),,同時(shí)大家一致認(rèn)為,“多產(chǎn)品多市場(chǎng)”的發(fā)展模式勢(shì)必需要昂貴的廣告費(fèi)用的支撐,。同樣的,,關(guān)于市場(chǎng),我們最終也達(dá)成了一致,,即穩(wěn)坐本地市場(chǎng)的老大,,發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和涉足區(qū)域市場(chǎng)的格局,這主要也是考慮到了本地市場(chǎng)較其他市場(chǎng)需求量大同時(shí)單價(jià)又都差不多的特點(diǎn),,穩(wěn)坐本地市場(chǎng)的老大就能以最少的廣告拿到最合適的訂單,,不僅收入能有保證,而且還能降低綜合費(fèi)用,,達(dá)到盈利的目的,,最終提高所有者權(quán)益。
(三),,關(guān)于人員
所以她總是能在投廣告時(shí)給出一些很好的建議,。事實(shí)證明,,大家通力合作產(chǎn)生的廣告費(fèi)用還是很合理很討巧的。相比之下,,我這個(gè)ceo做的倒有點(diǎn)像北歐“統(tǒng)而不治”的君主那樣,,成了個(gè)完全的精神象征了,等大家討論的差不多了,,我就拍拍手,,假模假式的總結(jié)下,就算是“一錘定音”了,。
本次實(shí)訓(xùn)對(duì)我的影響真的很大,,首先它讓我了解了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程,其次也讓我意識(shí)到了“合作才能共贏”的道理,,知道了只有認(rèn)真工作才能創(chuàng)造效益,。當(dāng)然實(shí)訓(xùn)中也出現(xiàn)了很多完全不受我們控制的狀況,像沒(méi)拿到訂單產(chǎn)品賣(mài)不出去導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,,貸款到期卻根本沒(méi)錢(qián)歸還,,綜合費(fèi)用太高入不敷出,開(kāi)始下一批生產(chǎn)了才發(fā)現(xiàn)材料沒(méi)進(jìn)等等,,怎么辦,?還能怎么辦,我們只好選擇在無(wú)傷大雅的情況下微調(diào)賬簿,,把該做沒(méi)做的事回頭補(bǔ)下,。這些個(gè)突發(fā)狀況,一方面讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作必須嚴(yán)密,,仔細(xì),,認(rèn)真,同時(shí)又讓我明白了為什么財(cái)務(wù)工作一定要崗位分離,,為什么一定要監(jiān)管的道理,,在沒(méi)人監(jiān)管的情況下,財(cái)務(wù)人員可以很隨意的改動(dòng)賬本,,而這,,無(wú)疑害人害己。
erp固定資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇九
erp原理及運(yùn)用
實(shí)驗(yàn)一
企業(yè)建賬
1,、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式
2,、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過(guò)程
3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法
4,、理解帳套輸出及引用的作用
1,、增加操作員
2、建立企業(yè)帳套
3,、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工
4,、備份和引入賬套數(shù)據(jù)
1,、統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理
操作步驟為:
(1)進(jìn)入“用友erp—u8”,點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”
(2)點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,,“注冊(cè)”命令,,打開(kāi)“登錄”對(duì)話框。
(3)“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱(chēng),。
(4)在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”,,系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。
(5)單擊【確定】按鈕,,進(jìn)入系統(tǒng)管理,系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員,。
2,、增加用戶
操作步驟為:
(1)以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“權(quán)限”,,“用戶”命令,,進(jìn)入“用戶管理”窗口。
(2)單擊【增加】按鈕,,打開(kāi)“增加用戶”對(duì)話框,。
(3)把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi),并且制定用戶的角色,。每增加一個(gè)造作員后,,單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員。全部完成后,,單擊【退出】按鈕返回,。注意,設(shè)立自己為帳套主管,。
3,、建立帳套
操作步驟為:
(1)以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”,,“建立”命令,,打開(kāi)“創(chuàng)建帳套—帳套信息“對(duì)話框。
(2)填寫(xiě)帳套信息,,帳套信息包括:
a,、已存帳套
b、帳套號(hào):輸入“520“
c,、帳套名稱(chēng):輸入“物流10—1班陳亦發(fā)“
d,、帳套路徑:默認(rèn)路徑為“d:u872admin“
e、啟用會(huì)計(jì)期:更改為“20xx年1月“
輸入完成后,,單擊【下一步】按鈕,,打開(kāi)“創(chuàng)建帳套—單位信息”對(duì)話框,。
(3)填寫(xiě)單位信息,包括:
a,、單位名稱(chēng),;入“物流10—1班“
b、其他欄目都可以不填
輸入完成后,,單擊【下一步】按鈕,,打開(kāi)創(chuàng)建帳套—核算類(lèi)型“對(duì)話框。
(4)填寫(xiě)核算類(lèi)型,,包括:
a,、本幣代碼:默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“。
b,、本幣名稱(chēng):默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”
c,、企業(yè)類(lèi)型:默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”
d、行業(yè)性質(zhì):默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會(huì)計(jì)科目”
e,、帳套主管:默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意,,是自己的信息,。
f、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目:選擇該復(fù)選框
輸入完成后,,單擊【下一步】按鈕,,打開(kāi)“創(chuàng)建帳套—基礎(chǔ)信息”對(duì)話框。
(5)填寫(xiě)基礎(chǔ)信息,。選中“存貨是否分類(lèi)”,、“客戶是否分類(lèi)”、“有無(wú)外幣核算”幾個(gè)復(fù)選框,。單擊【完成】按鈕,,彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么?”,,單擊【是】按鈕,稍后一段時(shí)間,,系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),完成后打開(kāi)“編碼方案”對(duì)話框,。
(6)確定分類(lèi)編碼方案。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值。單擊【確定】按鈕,,再單擊【取消】按鈕,打開(kāi)“數(shù)據(jù)精度定義”對(duì)話框,。
(7)定義數(shù)據(jù)精度。默認(rèn)系統(tǒng)值后,,單擊【確定】按鈕,系統(tǒng)彈出:“物流08—1班:{009}建立成功,!您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,,以后從[企業(yè)門(mén)戶—基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置?”單擊【否】按鈕,,系統(tǒng)彈出提示“請(qǐng)進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,,返回系統(tǒng)管理。
4,、權(quán)限設(shè)置
操作步驟:
(1)指定帳套主管。前面已經(jīng)指定,。
(2)給操作員賦權(quán),。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”,“權(quán)限”中的權(quán)限命令,,進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口。
(3)在操作員列表中選擇自己的名字,,選擇“帳套主管”復(fù)選框,。】
(4)單擊【是】按鈕,,確定自己擁有了帳套主管權(quán)限,。
5、輸出和引入帳套
(1)進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下:
a先在e盤(pán)中創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的文件夾
b以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,,執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令,,打開(kāi)“帳套輸出”對(duì)話框。
c在出來(lái)的對(duì)話框中,,去掉勾,,單擊【確定】按鈕。
d系統(tǒng)對(duì)所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理,。
e對(duì)于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,,系統(tǒng)會(huì)彈出“輸出成功!”,單擊【確定】按鈕,,就完成了,。
(2)引入帳套的操作步驟如下:
erp實(shí)訓(xùn)室
何為erp?erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺(tái),。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,反映新時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石,。
傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處:
1,、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別,導(dǎo)致不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持
全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,,以中央控制為手段,,向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力,主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),,全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的,。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場(chǎng)智慧,,提供客戶行為信息,、銷(xiāo)售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,也就是說(shuō),,傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng),。
2、管理手段落后,,不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化,、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求。
企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理所采用的方式(或工具)主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件,。
電子表格的不足在于:預(yù)算涉及內(nèi)容廣,、部門(mén)多、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,,導(dǎo)致預(yù)算編制周期長(zhǎng),,需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間;控制難度大,,無(wú)法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,,進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析,及時(shí)采取調(diào)整措施,;電子表格信息難以集成與共享,,不安全。
財(cái)務(wù)管理軟件方式不足:財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過(guò)程,輸出的信息仍然是孤立的,,不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵,;財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的'支持,數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)性不強(qiáng),,沒(méi)有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想,;財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),,不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位,。
erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于:
1、erp在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,,側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,,這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心,基于erp的數(shù)據(jù)功能,,可以為全面預(yù)算管理提供以下信息:包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),,即產(chǎn)能信息:以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù),,各種重要的歷史數(shù)據(jù),;企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等。
2,、 erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù),。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù),可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù),,這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、分析歷史數(shù)據(jù),、掌握實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要,,對(duì)預(yù)算的編制、控制起到重要作用,。