在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

ERP管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

“金蝶k/3”系統(tǒng)之財(cái)套管理

金蝶k/3erp系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、客戶關(guān)系管理,、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析,、移動(dòng)商務(wù),、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線,，通過對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動(dòng)管理者應(yīng)用erp等先進(jìn)的管理模式和工具,，建立企業(yè)人、財(cái),、物,、產(chǎn),、供、銷科學(xué)完整的管理體系,。它包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理,、生產(chǎn)制造管理,、銷售與分銷管理,、人力資源管理、辦公自動(dòng)化,、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能八大模塊系統(tǒng),。金蝶k/3系統(tǒng)有許多的特色功能，而且所有的功能都可以通過主控臺(tái)進(jìn)入，方便用戶操作,，使用戶可以一目了然,。

通過綜合試驗(yàn),，能進(jìn)一步理解鞏固erp理論，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí),。通過實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練，能將所學(xué)的erp知識(shí)得到綜合運(yùn)用,，培養(yǎng)獨(dú)立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力，提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng),。

1,、掌握金蝶k/3操作流程

2,、學(xué)會(huì)財(cái)套建立、啟用,、備份、回復(fù)與刪除3,、學(xué)會(huì)用戶管理

4,、引入金蝶erp演示帳套

5,、理解銷售管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程演示

金蝶k/3操作流程圖

1、建立帳套啟用,、備份、回復(fù)與刪除,。

（1）賬套的建立

4）單擊“關(guān)閉”按鈕,，系統(tǒng)彈出“新建帳套”窗口,。

5）錄入賬套號(hào)“001”，賬套名稱“興旺實(shí)業(yè)有限公司”,，在賬套類型“標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案”,，數(shù)據(jù)庫實(shí)體保持不變。

7）其他不變，單擊“確定”按鈕,。系統(tǒng)開始建立賬套,，需要幾分鐘時(shí)間,。

3、學(xué)會(huì)用戶管理,。

賬套“興旺實(shí)業(yè)有限公司”的用戶

4、掌握銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程,。

新用戶操作流程

初始設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)基礎(chǔ)資料初始化

日常處理

5,、了解物料需求計(jì)劃以及業(yè)務(wù)流程,。

系統(tǒng)設(shè)置mrp計(jì)算mrp計(jì)劃維護(hù)（審核、投放）mrp查詢、報(bào)表分析

6、了解采購管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作,。

7,、了解倉庫管理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行操作。

8、對(duì)實(shí)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

由老師演示實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,，然后自己進(jìn)行操作,。首先,，進(jìn)行賬套的操作,，對(duì)帳套的啟用、備份、回復(fù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單地操作,，對(duì)各個(gè)用戶進(jìn)行管理，再引入金蝶erp演示帳套,。其次，對(duì)銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行操作,，公共資料,、貨幣,、計(jì)量單位,、客戶、倉庫、物料等的設(shè)置,，并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進(jìn)行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理、模擬報(bào)價(jià),、合同,、銷售訂單,、發(fā)貨通知單,、銷售出庫、銷售發(fā)票的制作和處理操作,。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理,，如工廠日歷,、bom維護(hù)以及bom的錄入操作。再者,，對(duì)物流需求計(jì)劃進(jìn)行操作，包括系統(tǒng)的設(shè)置,、mrp的'計(jì)算以及維護(hù)方法、mrp的查詢,。對(duì)采購管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在這個(gè)過程中有對(duì)采購申請(qǐng)的操作,，采購申請(qǐng)單生成采購訂單、收料/退料通知單,、外購入庫的操作。最后進(jìn)行倉庫管理的操作,，包括對(duì)產(chǎn)品入庫單以及盤點(diǎn)作業(yè)的操作。在完成上訴實(shí)驗(yàn)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析,，并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

通過該實(shí)訓(xùn),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解，在實(shí)訓(xùn)過程中,，出現(xiàn)了一些問題，不過最后都順利解決,。而且通過這些錯(cuò)誤,，使我對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻,。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)將近一個(gè)月的時(shí)間，終于慢慢地摸索出來金蝶的一些功能,，尤其是對(duì)于物料需求管理模塊，到現(xiàn)在才體會(huì)到其中強(qiáng)大的功能,，運(yùn)用如此強(qiáng)大的erp軟件,，解決企業(yè)日常人力資源問題,、，差不多算是小兒科了,。通過實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬,，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程,，并結(jié)合企業(yè)物流,，供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運(yùn)作。同時(shí),，系統(tǒng)通過實(shí)驗(yàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性,。通過生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識(shí),，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面,。

ERP管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

erp實(shí)訓(xùn)（金蝶 k/3）

實(shí)習(xí)報(bào)告

班級(jí)： 信管0803

學(xué)號(hào)： 0805110315

姓名： 李婷

組別： 第六組

西安財(cái)經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院

20xx年6月16日

一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning，簡(jiǎn)稱erp）,，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),。而金蝶k/3是國(guó)內(nèi)開發(fā)比較成功的erp軟件。在學(xué)習(xí)了管理信息系統(tǒng)的理論之后,，我們有必要通過對(duì)金蝶k/3軟件的實(shí)際操作了解并熟悉erp軟件在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。

二,、 實(shí)驗(yàn)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年6月16日

地點(diǎn)：西安財(cái)經(jīng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓106

三,、 人員分工

組員：許彥強(qiáng)，李婷

四,、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟

（一）、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1,、系統(tǒng)初始設(shè)置操作步驟

2、主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)操作步驟

4,、生產(chǎn)任務(wù)管理

5、粗能力需求計(jì)劃編制

6,、車間作業(yè)管理

7,、委外加工管理

8,、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理

9、設(shè)備管理

（二）,、實(shí)驗(yàn)步驟

圖4-1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程圖

圖4-2 主生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖

圖4-3 能力管理計(jì)劃管理的主要流程

圖4-4 物料需求計(jì)劃管理的主要流程

、

圖4-5 生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程

圖4-6 委外加工管理的主要流程

圖4-8 車間作業(yè)管理的主要流程

五,、 實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析

1,、初始資料的錄入是最最基礎(chǔ),，也最最重要的',。因?yàn)橄到y(tǒng)的很多管理功能是建立在初始資料的基礎(chǔ)之上的,，如果初始資料的錄入出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)給很多的后續(xù)工作帶來很多的麻煩。如在對(duì)“部門”進(jìn)行初始資料錄入時(shí),，漏錄了“財(cái)務(wù)部”結(jié)果在后來，將人員錄入所屬部門時(shí)出現(xiàn)誤差,。

2,、在進(jìn)行相關(guān)操作時(shí)一定要注意各種單據(jù),、憑證的產(chǎn)生、審核的時(shí)間問題,。在審核憑證的時(shí)候，由于“本期”和各種憑證的生成日期存在著很大的差距,，所以在審核的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)如果選擇系統(tǒng)默認(rèn)的“本期”過濾條件,，很多憑證的根本就看不到也就無法審核,。遇到這種情況就需要把過濾條件“本期”修改為“全部”即可。

3,、系統(tǒng)生成的各種憑證、單據(jù)都必須審核,，而且審核時(shí)需要更換不同的賬戶,。

六,、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

為期近兩周的軟件實(shí)習(xí)讓我頗有收獲,。在此之前，我們進(jìn)行過“創(chuàng)業(yè)之星”erp實(shí)訓(xùn),，通過課堂上課及實(shí)驗(yàn)室上機(jī)模擬,， 我對(duì)erp這一軟件有了一定的程度的了解,，并學(xué)會(huì)了如何將其運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中。我們通過模擬企業(yè)生產(chǎn)銷售，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作,，做到邊學(xué)邊練,，學(xué)用結(jié)合,，掌握erp軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能,，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力,。在模擬的企業(yè)環(huán)境中,，體驗(yàn)著現(xiàn)在企業(yè)資源管理的獨(dú)特魅力,。

便是只能重新開始做。因此,，在操作每一步驟時(shí)，都應(yīng)非常細(xì)心,，以免操作有誤或遺漏某一細(xì)微的步驟。

此次的erp軟件實(shí)習(xí)課讓我增長(zhǎng)了很多知識(shí),。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)車輪，二者缺一不可,。沒有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣,，也不能充分發(fā)揮它的作用。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中能充分發(fā)揮自己的作用,，將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，從而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

ERP管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

首先,，erp是一門十分有用的學(xué)科,，通過對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想,，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念,，并且對(duì)基本的生產(chǎn)計(jì)劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認(rèn)識(shí),。erp是一門綜合性很強(qiáng)的科目,，我想誰若能把里面的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能牢固掌握，管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了,，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識(shí),，對(duì)我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用,。我們可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過程有一個(gè)大致的了解,，為我們未來的工作實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。

我們不難發(fā)現(xiàn),，erp是一門綜合性的學(xué)科，通過對(duì)其學(xué)習(xí)我感覺是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合,，像會(huì)計(jì)學(xué),、管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論知識(shí)等。通過近一個(gè)學(xué)期的了解和實(shí)踐,，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景,，感覺現(xiàn)在我成熟多了,，對(duì)它感覺不是那么深?yuàn)W晦澀難懂了,，其實(shí)它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想與方法,，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認(rèn)真的學(xué)生,，感覺既然要學(xué)就要學(xué)好,，可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒用,，我想既然存在必然由它存在的理由，對(duì)待erp的學(xué)習(xí),，我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的，不管是理論知識(shí)還是實(shí)踐知識(shí)都使我收獲頗豐,，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝,！

其次,，之所以對(duì)erp的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡,，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，由于對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解,，致使操作的速度比較遲緩，上機(jī)的時(shí)候老師把實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書發(fā)給我們讓我們按上面的做,，看了看，發(fā)現(xiàn)其實(shí)也并不是很難,，可以這么說，我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù),，系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù)，因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向,，對(duì)其步驟相關(guān)性有了較好了解，操作難的問題便可迎刃而解,。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，業(yè)務(wù)訂單生成并審核后，生產(chǎn)部就會(huì)看得到如何計(jì)劃生產(chǎn),，計(jì)劃部知道該訂哪些材料,，而訂材料又要考慮庫存,，而庫存又是通過日常收料發(fā)料自動(dòng)得來的數(shù)據(jù)，材料計(jì)劃一量形成并審核,，采購部就可以看得到并生成采購單，采購單一生成,，貨倉部又知道什么時(shí)候來多少貨，會(huì)計(jì)部知道需要多少錢什么時(shí)候需要,，計(jì)劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排，什么時(shí)候到位,。林林總總，你要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù),、生產(chǎn)、采購,、貨倉,、計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、人事都有了解,，這樣才會(huì)對(duì)erp整個(gè)數(shù)據(jù)流程清晰明了，知道erp中每個(gè)功能的數(shù)據(jù)是從哪里來的,，又用到哪里，erp的實(shí)戰(zhàn)操作還是比較容易的,。

最后，通過一個(gè)學(xué)期對(duì)erp的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實(shí)驗(yàn)我更發(fā)覺了自己的不足之處，首先,，動(dòng)手操作能力比較弱，隨然理論上頭頭是道,，可真正做到電腦跟前時(shí)，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢的,，即便對(duì)里面的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私猓僮髌饋砀杏X也是力不從心,，這可能是與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著直接的聯(lián)系，另外經(jīng)驗(yàn)不足也是一個(gè)原因,。其次,，缺乏必要的耐心,，即便原以為富有耐心的，通過這次實(shí)驗(yàn)把短處得以暴露,，我們主要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈中銷售管理、采購管理,、倉庫管理,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、生產(chǎn)管理這幾個(gè)方面。當(dāng)遇到問題時(shí)不急不躁慢慢分析才是明智之舉,，若心浮氣躁只能減慢實(shí)驗(yàn)進(jìn)度甚至導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)的最終失敗,！最后,，三人行必有我?guī)?，有時(shí)碰到自己解決不了的問題不去及時(shí)去尋求幫助，記得在做生產(chǎn)管理這個(gè)模塊是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)不了,，從沒敢懷疑過我們浙科erp模擬軟件本身會(huì)有什么問題,，有一同學(xué)和我商量，無果,，就去問老師，經(jīng)過老師的提醒,，解決了。多同老師同學(xué)溝通交流確實(shí)可以提高實(shí)驗(yàn)效率,、豐富自己的視野。

就在完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告初稿時(shí),，我感覺比較遺憾的是我沒把實(shí)驗(yàn)做活，erp系統(tǒng)好像是沒一點(diǎn)生機(jī)缺乏活力的一頭沉睡的雄獅,，其他高等院校能夠較好地進(jìn)行沙盤實(shí)驗(yàn)，把管理系統(tǒng)用的活靈活現(xiàn),，而我們則是一個(gè)人充當(dāng)各個(gè)部門的各個(gè)角色，一個(gè)人可要承擔(dān)企業(yè)總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)助理,、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、營(yíng)銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色的扮演,，老師可能是出于讓我們對(duì)其所有的業(yè)務(wù)過程有所了解，畢竟我們是信息管理專業(yè)的,，將來在哪一角色勝任還不好說，并且讓我做技術(shù)也不是不可能的事,。

通過自己下載使用用友erp- u8軟件，也有所感觸在此淺談一些感受：用友erp- u8，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對(duì)象的不同,，劃分為財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)制造,、人力資源,、決策支持,、集團(tuán)財(cái)務(wù),、企業(yè)門戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品,，由40多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，各系統(tǒng)之間信息高度共享,。

的資金的流入,、流出,；工資管理完成對(duì)企業(yè)工資費(fèi)用的計(jì)算與管理；固定資產(chǎn)提供對(duì)設(shè)備的管理和折舊費(fèi)用的核算,；報(bào)賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報(bào)賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)票據(jù)套打解決單位財(cái)務(wù)部門,、銀行部門以及票據(jù)交換中心對(duì)現(xiàn)有各種票據(jù)進(jìn)行套打、批量套打和打印管理的功能需求,；網(wǎng)上銀行解決了企業(yè)足不出戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的需求；ufo報(bào)表生成企業(yè)所需的各種管理分析表,；財(cái)務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的預(yù)測(cè)及分析等功能,，現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流入流出的管理與分析。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列的產(chǎn)品應(yīng)用，可以充分滿足企事業(yè)單位對(duì)資金流的管理和統(tǒng)計(jì)分析,。

管理會(huì)計(jì)部分主要包括項(xiàng)目管理、成本管理,、專家財(cái)務(wù)分析等模塊，通過項(xiàng)目和成本管理實(shí)現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)對(duì)成本的全面的掌控和核算,；運(yùn)用專家財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)幫助企業(yè)對(duì)各種報(bào)表及時(shí)進(jìn)行分析,，及時(shí)掌握本單位的財(cái)務(wù)狀況(盈利能力,、資產(chǎn)管理效率、償債能力和投資回報(bào)能力等),、銷售及利潤(rùn)分布狀況、各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)狀況等,，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)、指明方向,。

主要包括物料需求計(jì)劃、采購管理,、銷售管理,、庫存管理,、存貨核算等模塊，主要功能在于增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力,；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率,，降低供應(yīng)鏈成本；減少總體采購成本,，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度,。同時(shí)，在這些模塊中提供了對(duì)采購,、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對(duì)庫存資金占用的控制,，完成對(duì)存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)管理的高效率,、實(shí)時(shí)性、安全性,、科學(xué)性,、現(xiàn)代化,、職能化,。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部分主要包括資金管理、行業(yè)報(bào)表,、合并報(bào)表等模塊及分行業(yè)的解決方案。資金管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資金的計(jì)息與管理,；行業(yè)報(bào)表和合并報(bào)表等則為行業(yè)和集團(tuán)型的用戶進(jìn)行統(tǒng)一管理提供了工具。

web應(yīng)用部分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，主要包括了web財(cái)務(wù)、web資金管理,、web購銷存，通過web應(yīng)用系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息及時(shí)性,、可靠性和準(zhǔn)確性，并加強(qiáng)了遠(yuǎn)程倉庫,、銷售部門或采購部門的管理,。

通過管理駕駛倉幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公的需求,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)，隨地,，隨身實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

總的來說,，用友erp- u8是功能比較強(qiáng)大，針對(duì)性比較強(qiáng),，而我們所使用的浙科erp模擬教學(xué)軟件是為了配合高校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)erp實(shí)踐教學(xué)的需要而推出的《浙科erp實(shí)踐教學(xué)軟件》。其中難免還有一些漏洞,，在做實(shí)驗(yàn)中,，就發(fā)現(xiàn)在倉庫管理中的銷售出庫單第二頁就開始打不開了,。其實(shí)erp也不是多么神秘的東西，它把手工推向了自動(dòng)化,，不同的erp軟件只是處理平臺(tái)發(fā)生了改變，那些基本的商務(wù)知識(shí)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中照樣是一筆巨大的財(cái)富,，erp并不是萬能的,，它并不能取代人,，它只是用于提高處理效率、提高科學(xué)性的的管理工具,。理解分析市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、控制投資,、合理安排生產(chǎn),、有效利用資金等一系列問題仍舊要靠人去思考去完成,，只有正確看待erp對(duì)其本質(zhì)有所了解,，才不會(huì)被表象所困惑,，但愿自己在以后的工作當(dāng)中有幸使用erp輔助我工作。

ERP管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

維持三天的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，雖然這一次的實(shí)訓(xùn)時(shí)間很短暫，但是我收獲很多,，感悟頗深,。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)可以說是一個(gè)鍛煉我們實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力,、責(zé)任心、激發(fā)潛能的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目,。

erp，也就是企業(yè)資源計(jì)劃,，顯而易見,，資源計(jì)劃就是我們實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn),。老師將我們分為六組,，我們是第一組，由六個(gè)成員組成,。首先，老師為我們講解了整個(gè)企業(yè)沙盤模擬的過程,，需要的角色以及各個(gè)角色的工作職責(zé),。緊接著我們進(jìn)行了角色安排,，主要有ceo,、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等幾個(gè)角色,。而我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位,。

我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助ceo進(jìn)行廠房,、生產(chǎn)線的購置；安排生產(chǎn)計(jì)劃,，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；組織生產(chǎn),；年終資產(chǎn)清算,，計(jì)提折舊,，計(jì)算生產(chǎn)線凈值等。同時(shí),，我需要和采購總監(jiān)進(jìn)行配合，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品,。再者,，我還需要積極配合營(yíng)銷總監(jiān),。營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)預(yù)測(cè)，需要研發(fā),、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,，需要開拓哪些市場(chǎng),，這對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，對(duì)我的工作也有一定的指導(dǎo),。

在熟知了角色的職責(zé)及游戲規(guī)則后，我們小組進(jìn)行了深入的探討,。要想獲得成功,，必須要有充足的準(zhǔn)備。我們需要考慮的事情有很多,，比如ceo要規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的六年中,，每一年的工作計(jì)劃,。因?yàn)槲覀儾荒苤话蜒酃夥旁诙唐诘睦嫔希且紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。與此同時(shí),，營(yíng)銷經(jīng)理要去分析市場(chǎng)的需求,、前景，研發(fā)產(chǎn)品,、開拓市場(chǎng)；生產(chǎn)總監(jiān)要去計(jì)劃著生產(chǎn)那些產(chǎn)品,，怎樣生產(chǎn),，才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤(rùn),；采購總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購原材料，才能既完成需求量,，又不會(huì)有太大的庫存量,；而財(cái)務(wù)總監(jiān)則掌握了企業(yè)的命脈,。因此我們就這一問題進(jìn)行了一節(jié)課的深究,。

在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，我的感悟有這六個(gè)方面,。

第一,，市場(chǎng)調(diào)研。我們需要研究各個(gè)市場(chǎng)的需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì),，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,，達(dá)到供求關(guān)系的平衡,。市場(chǎng)分析對(duì)企業(yè)能否盈利關(guān)系重大。

第二,，生產(chǎn)線的布置非常重要,。我們?cè)诓贾蒙a(chǎn)線時(shí),，需要考慮不同生產(chǎn)線的購買金額、建好的時(shí)間以及產(chǎn)能,。我們?cè)诘谝荒昃筒贾昧怂臈l全自動(dòng)生產(chǎn)線。雖然我們清楚全自動(dòng)建好的時(shí)間要比半自動(dòng),，手工來得長(zhǎng),，但是全自動(dòng)的生產(chǎn)周期短,，建好以后我們的生產(chǎn)能力就會(huì)比布置手工線的來得快，從而產(chǎn)品完工入庫的周期就短,。只要我們爭(zhēng)取足夠的訂單,，利潤(rùn)也就跟著上來了,。

第三，采購訂單要下好,。我們知道生產(chǎn)p2的原材料是r2和r3，而r3從下訂單到入庫需要兩個(gè)周期,，這也就需要采購總監(jiān)去計(jì)算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進(jìn)度,。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的前期中,，沒有重視到這一點(diǎn)，由于原材料在途導(dǎo)致原材料不足,，不能滿足生產(chǎn),，因此出現(xiàn)了生產(chǎn)線閑置期,。也使得我們沒能在約定期限內(nèi)完成訂單。不僅沒有達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃,，而且還要交付違約金,，得不償失,。

第四，新產(chǎn)品的研發(fā),、iso認(rèn)證、其他區(qū)域開發(fā),。這是我們?cè)谶@一次實(shí)訓(xùn)中的不足之處,。我們的原計(jì)劃當(dāng)中只生產(chǎn)p1,、p2，沒有認(rèn)識(shí)到p3,、p4在經(jīng)營(yíng)后期的市場(chǎng),，因而在后期我們爭(zhēng)取到的訂單也只能是p1,、p2。同樣的,，iso認(rèn)證與開拓其他市場(chǎng)上也犯了相同的錯(cuò)誤。

第五,，資金問題,。股東給予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬,。我們還需要申請(qǐng)貸款才能夠更好地經(jīng)營(yíng)。由于在貸款上缺乏前瞻性,，而訂單的賬期又很長(zhǎng),，導(dǎo)致我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的后幾年中,，出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動(dòng)資金繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的情況。

第六,，廣告投入。這也是各企業(yè)非常關(guān)心的一個(gè)問題,。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到第二年的訂單,。我們組還算比較成功,，有了爭(zhēng)取訂單的優(yōu)先權(quán)，我們才能接到比較好的訂單,。

這一次的實(shí)訓(xùn),，雖然最后我們以失敗告終,。可是我覺得正是這失敗才讓我對(duì)erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)有了更深的思考,。我們有著該有的熱情，我們有著該有的團(tuán)隊(duì)精神,，我們積極地投入到這一次的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中,，認(rèn)真對(duì)待這個(gè)過程,，在我看來是比成功更加重要的?；?dòng)性地學(xué)習(xí)更能夠激發(fā)我們的潛能,，我覺得這對(duì)于我們工商管理系的學(xué)生們,，有著重要意義。在此,，也感謝老師耐心地指導(dǎo)，使我們更好地了解這個(gè)實(shí)訓(xùn)的過程,、目的和意義,。