總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

行政部審核員年終工作總結(jié)行政審批人員工作總結(jié)篇一

在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，行政審批科已于今年x月正式成立,，原政務(wù)分中心的職能也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。今年來,，全科同志緊緊圍繞“創(chuàng)新國土管理機(jī)制,、破解保障發(fā)展難題”的目標(biāo)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，提升服務(wù)品質(zhì),，提高行政效率，積極完成本年度目標(biāo)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、xx月市xx辦抽查發(fā)現(xiàn)市場有缺崗現(xiàn)象，扣x分,；

2,、掃描環(huán)節(jié)存在超時(shí)現(xiàn)象,，扣x分。

1,、業(yè)務(wù)辦理情況

自今年x月x日以來,，政務(wù)分中心共受理業(yè)務(wù)xx件，其中地籍管理業(yè)務(wù)xx件,，建設(shè)用地管理xx件,，地產(chǎn)管理xx件，礦產(chǎn)資源管理xx件,，地質(zhì)環(huán)境管理xx件,，測繪管理xx件，其中已辦結(jié)xx件,。

2,、工作目標(biāo)完成情況

（1）明確職責(zé)，規(guī)范行為,。行政審批科成立后,，我科在原政務(wù)中心基礎(chǔ)上就人員工作職責(zé)、工作紀(jì)律,、文明用語、行為規(guī)范和服務(wù)承諾等形成了一系列制度文件,，工作人員全部到位后馬上組織學(xué)習(xí),，落實(shí)執(zhí)行。今年x月,，我科將政務(wù)分中心相關(guān)規(guī)章制度匯編印制成《xx政務(wù)手冊》,，以明確職責(zé)，擴(kuò)大影響,。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn),，提升服務(wù)技能。我科將三,、四月定為市場學(xué)習(xí)月,。我們通過組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使調(diào)整后的市場每一個(gè)工作人員盡快進(jìn)入角色,，熟悉行政審批業(yè)務(wù)流程,，了解相關(guān)法律規(guī)定。我科還通過對市場工作人員進(jìn)行輪崗,，提高綜合素質(zhì),，培養(yǎng)大家看“綜合門診”的能力，努力實(shí)現(xiàn)用戶咨詢,、全員解答的目標(biāo),。

（3）規(guī)范市場會(huì)商制度,。市場會(huì)商是解決非標(biāo)準(zhǔn)辦理事項(xiàng)和疑難問題的有效辦法。我科成立后就土地市場會(huì)商的程序,、參加單位,、時(shí)間等進(jìn)行了明確。今年共召開會(huì)商會(huì)議xx次,，會(huì)商項(xiàng)目xx個(gè),，其中已解決問題xx個(gè)，其中歷史遺留問題xx個(gè),。

（4）規(guī)范現(xiàn)場踏勘程序,。以前，業(yè)務(wù)受理前期調(diào)查,、土地評估,、土地出讓均需進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。經(jīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào),，我們將所有需踏勘的業(yè)務(wù)歸并,，統(tǒng)一組織相關(guān)部門現(xiàn)場踏勘，以減少程序,，提高效能,。今年共組織各業(yè)務(wù)部門聯(lián)合踏勘xx次，踏勘項(xiàng)目xx個(gè),。

（5）積極開展“窗口服務(wù)進(jìn)社區(qū)”和“用地審批進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動(dòng),。從今年xx月開始，我科會(huì)同紀(jì)檢室,、地產(chǎn)所和發(fā)證中心開展了“窗口服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),，我們組織相關(guān)工作人員利用周末休息時(shí)間進(jìn)社區(qū)現(xiàn)場服務(wù)，為居民辦理房屋交易轉(zhuǎn)讓和土地登記發(fā)證手續(xù),。另外,，我科會(huì)同用地科、城區(qū)分局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場辦公,，為村民辦理建房用地審批,，審批合格者當(dāng)場發(fā)放建設(shè)用地批準(zhǔn)書。這些活動(dòng)受到了群眾的歡迎和肯定,，同時(shí)也進(jìn)一步提升了我局的社會(huì)形象,。

（6）為提高我局工作人員辦理業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步完善電子政務(wù)系統(tǒng),，我科報(bào)局辦公會(huì)同意決定建立局業(yè)務(wù)辦理信息共享制度,，并于x月x日出臺(tái)了《xx市國土資源局行政審批信息共享制度》。制度明確了我局在業(yè)務(wù)辦理過程中應(yīng)實(shí)施共享的信息內(nèi)容,，信息共享制度的實(shí)施方案和考核與責(zé)任追究辦法,，目前局信息中心正在建立信息共享平臺(tái),。

（7）為進(jìn)一步提高我局業(yè)務(wù)部門辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，我科會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察室于x月x日出臺(tái)了《關(guān)于電子政務(wù)審批流程實(shí)施主辦科室問責(zé)的通知》,。通知中明確了業(yè)務(wù)主辦科室的主辦責(zé)任,，局領(lǐng)導(dǎo)外出期間實(shí)行電子政務(wù)授權(quán)審批。通知下發(fā)后,，業(yè)務(wù)超時(shí)現(xiàn)象特別是局領(lǐng)導(dǎo)審批環(huán)節(jié)超時(shí)大為減少,。

（8）根據(jù)市政府《規(guī)范相關(guān)單位行政審批（xx）事項(xiàng)內(nèi)部流程的工作方案》有關(guān)要求，我局于x月xx日下發(fā)了《xx市國土資源局規(guī)范行政審批流程工作方案》,，對全局的行政審批流程梳理工作進(jìn)行了全面布署,。我科對我局現(xiàn)有的xx個(gè)行政審批流程進(jìn)行調(diào)查摸底，制訂了《xx市國土資源局規(guī)范行政審批流程討論稿》,，于x月xx日下發(fā)到各業(yè)務(wù)科室,、二級機(jī)構(gòu)征求意見。x月xx日行政審批科對各業(yè)務(wù)科室,、二級機(jī)構(gòu)上報(bào)的流程改造意見進(jìn)行了匯總,，并于x月xx日召集行政審批流程規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位進(jìn)行了集體討論，擬訂了《xx市國土資源局規(guī)范行政審批流程方案（初稿）》,。x月xx日方案初稿報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審定后,，x月xx日將正式方案報(bào)市政務(wù)服務(wù)中心。x月xx日,，xx副局長主持召開了前后臺(tái)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)上我科提出了需后臺(tái)業(yè)務(wù)部門支持和解決的問題,，會(huì)議進(jìn)行了討論并解決了相關(guān)問題。同時(shí),，會(huì)議還對上報(bào)市政務(wù)中心的《xx市國土資源局規(guī)范行政審批流程方案（初稿）》進(jìn)行了再次討論,，對xx個(gè)電子業(yè)務(wù)流程依次研究，再次優(yōu)化,，在原有基礎(chǔ)上又壓縮了xx個(gè)電子業(yè)務(wù)流程的辦理時(shí)限,。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

今年以來,，我科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)中央,、省、市紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)決定,、批示,，嚴(yán)格遵守局廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度要求，不接受業(yè)務(wù)單位吃請,，不以權(quán)謀私,，不索拿卡要報(bào),，依法行政，全年未出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為和投訴,。

1,、按局辦公會(huì)確定的規(guī)范行政審批事項(xiàng)的要求，根據(jù)我局第三次審批事項(xiàng)的規(guī)范和清理工作所確定的成果,，配合局信息中心對電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)施程序修改,，進(jìn)一步理清事權(quán)，完善流程,，提高行政效能,。

2、按照局黨組確定的“主動(dòng)服務(wù),，主動(dòng)協(xié)調(diào),，主動(dòng)爭先”的精神，我科將積極探索主動(dòng)協(xié)調(diào)的有效方法,，開創(chuàng)主動(dòng)服務(wù)的活動(dòng)方式,，并結(jié)合在局“樹標(biāo)桿，找差距,，爭先進(jìn)”活動(dòng)中外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，力爭上游，使工作再上新臺(tái)階,。

3,、行政審批科是局電子政務(wù)運(yùn)行的重要單位，也是業(yè)務(wù)辦理的樞紐部門,，為加強(qiáng)與后臺(tái)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)能力,，建議將我科按局內(nèi)部綜合科室而不是二級機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核管理。

4,、辦公經(jīng)費(fèi)不足,，我科年初確定的辦公經(jīng)費(fèi)與實(shí)際工作情況不符，缺口較大,，目前我科報(bào)局計(jì)財(cái)科和局領(lǐng)導(dǎo)同意,，增撥了部分辦公經(jīng)費(fèi)。建議在制訂我科xx年科室預(yù)算時(shí)考慮政務(wù)大廳的特殊情況,，確保全年工作經(jīng)費(fèi),。

行政部審核員年終工作總結(jié)行政審批人員工作總結(jié)篇二

20xx年，按照《xxx條例》要求,，我局合實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路，完善機(jī)構(gòu)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合資源建平臺(tái),，落實(shí)制度促管理,，依法、及時(shí),、準(zhǔn)確地公開了相關(guān)政府信息,，提高了財(cái)政工作的透明度，加快了法治財(cái)政建設(shè),。

堅(jiān)持把政府信息公開作為推進(jìn)依法行政,、建設(shè)法制政府的一項(xiàng)重要工作，確保信息公開工作有人抓,，有人管,，從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，狠抓政府信息公開組織體系的建設(shè),。一是完善工作機(jī)構(gòu),。建立了以黨總支書記為組長的政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了相應(yīng)辦公經(jīng)費(fèi),，強(qiáng)化了組織保障,。二是強(qiáng)化公開宣傳。將政府信息公開列為全局工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，組織召開專題會(huì)議,，對信息公開工作進(jìn)行全面部署，同事利用財(cái)政網(wǎng)站,、財(cái)政信息快捷通等載體,，廣泛宣傳政府信息公開工作，提出具體要求,，讓群眾深入了解,，積極參與監(jiān)督。三是積極貫徹實(shí)施,。積極參加上級組織的政府信息公開培訓(xùn),，組織開展可是相關(guān)人員培訓(xùn)工作，對編制信息公開目錄,、填報(bào)信息進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高了公開的層次和效率,。

嚴(yán)格按照《政府信息公開例》要求，對照公開內(nèi)容,，堅(jiān)持主動(dòng)公開與申請公開相合,、網(wǎng)站公開與政務(wù)中心公開相合，拓寬渠道，創(chuàng)新形式,，及時(shí)準(zhǔn)確全面地公開了政府信息,。全年累積公開各位信息xx條，基本做到了應(yīng)該公開的全部公開,，同事積極推進(jìn)經(jīng)費(fèi)公開工作,，試點(diǎn)并逐步推行政府預(yù)算、部門預(yù)算公開,。

圍繞加強(qiáng)政府信息公開的管理,，推進(jìn)公開工作的制度化、規(guī)范化,，完善落實(shí)了三項(xiàng)制度,。一是信息公開保密審查制度。按照“誰提供,、誰審核,、誰負(fù)責(zé)”的原則審核后公開。二是責(zé)任追究制度,。對違反《政府信息公開條例》和保密相關(guān)規(guī)定的各類行為,，嚴(yán)格追究相關(guān)單位和個(gè)人的責(zé)任。三是信息公開考核制度,。按照分級負(fù)責(zé),、加強(qiáng)協(xié)作、促進(jìn)工作的原則,，從組織領(lǐng)導(dǎo),、公開內(nèi)容、公開重點(diǎn),、公開形式,、公開制度、公開效果等六方面進(jìn)行考核,。

雖然我局信息公開工作取得了明顯的成績,，但與上級的要求、與公眾的需求還存在一定差距,。一是工作發(fā)展不夠平衡,。對推行政府信息公開制度的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足,，思想上沒有引起足夠重視,。如有在認(rèn)識(shí)上還停留在“要我公開”上；有的滿足于一般性的辦事程序,、辦事原則,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開,。二是公開內(nèi)容不夠規(guī)范。存在只公開辦事制度,、年度目標(biāo)實(shí)事等,，對一些重大事項(xiàng)缺乏預(yù)公開。三是信息公開長效機(jī)制還需要完善,。

針對存在的問題,，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)對政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定切實(shí)可行的措施,，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎實(shí)做好20xx年政府信息公開工作，重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步提高對公開工作的認(rèn)識(shí),。切實(shí)提高機(jī)關(guān)干部對做好政務(wù),、信息公開工作的認(rèn)識(shí)，作為加強(qiáng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施,，作為營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的大事抓緊抓好,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對政務(wù)、信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，層層落實(shí)責(zé)任,，定期督查通報(bào)，確保把政務(wù)公開,、信息公開工作落到實(shí)處,。三是進(jìn)一步健全和完善信息公開各項(xiàng)制度。規(guī)范和完善政務(wù),、信息公開的內(nèi)容,、形式，對涉及人民群眾關(guān)心的重大問題,、重大決策應(yīng)該公開的及時(shí)公開,，同時(shí)有區(qū)別地抓好對內(nèi)與對外公開，提高公開針對性,、實(shí)效性,。四是進(jìn)一步做好政務(wù)、信息公開資料建檔工作,，做到政務(wù),、信息公開有據(jù)可查。

行政部審核員年終工作總結(jié)行政審批人員工作總結(jié)篇三

年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分,，叫前言或小引,，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容,、范圍,、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述,、評估,。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明,，不展開分析,、評議。

這部分是總結(jié)的主體,，在第一部分概述情況之后展開分述,。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會(huì)或者成績與缺點(diǎn),。如果不是這樣,，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn),，以起到醒目、明了,。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系,。各部分既有相對的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,，使之形成合力,，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

這是總結(jié)的結(jié)尾部分,。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求,，提出今后的設(shè)法,、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù),。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績,，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,，得出新的奮斗目標(biāo),。

自來校工作以來我認(rèn)真學(xué)習(xí)高等教育理論和科學(xué)管理知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟院校人事管理經(jīng)驗(yàn),，努力做到理論結(jié)合實(shí)際,，學(xué)以致用。并于今年12月,，申請了**大學(xué)的行政管理專業(yè)本科畢業(yè)證,，希望從業(yè)務(wù)水平上有更大的提高,。

1.對我院職工花名冊、離崗,、離職人員花名冊等一些人員基礎(chǔ)信息做了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)整理,，為人事工作等正規(guī)化管理提供了依據(jù)，提高了工作效率,。

2.制定了各類人事管理常規(guī)表格,，例如應(yīng)聘登記表、內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表,、離崗,、離職登記表等。

3.配合財(cái)務(wù)處做好每月教職工考勤統(tǒng)計(jì)及工資變動(dòng)工作,。

4.認(rèn)真搞好教職工的檔案管理,。將教職工、內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員,、離崗,、離職人員的檔案進(jìn)行了全面整理，及時(shí)將工資審批表,、調(diào)動(dòng)表等各項(xiàng)材料歸檔,。

1、繼系馬莊院區(qū),、南湖路院區(qū)全部住戶水電表一戶一表的改造后,，xx年，中心又對八一大道院區(qū),、洪都大道院區(qū)公用部分電表進(jìn)行了安裝改造,。

2、完成南湖路25號土地證的辦理,、環(huán)境綠化和地面改鋪工作,。

3、完成八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與安裝和廣告位維護(hù)與管理,。

4,、對洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房進(jìn)行了拆除，硬化地面140平方米,，并對該院區(qū)進(jìn)行綠化改造,。洪都大道院區(qū)首先實(shí)行電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng),，車輛電子管理系統(tǒng),，全面推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。

5,、辦理完畢12位職工房改房的各項(xiàng)工作,，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中,。

6、在經(jīng)過摸底調(diào)查,、個(gè)人談話,、律師談判等工作環(huán)節(jié)后，面對部分住戶的強(qiáng)烈抵制態(tài)度甚至到中心大吵大鬧,，中心仍耐心細(xì)致地解釋，堅(jiān)持原則,，清出房源7套,，并按廳分房小組辦公室意見報(bào)委廳領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按程序進(jìn)行分房,，辦理完畢房產(chǎn)證,。

進(jìn)一步完善、健全車隊(duì)的各種管理制度,，細(xì)化,、量化了車隊(duì)的各種制度和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以制度管人,，以指標(biāo)管車的要求,，使車隊(duì)的各種制度更趨于合理，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢,。去年車隊(duì)共行駛741986公里,，總費(fèi)用1706567.8元;今年車隊(duì)共行駛約690674公里，總費(fèi)用為1588550.2元,。今年比去年,，總費(fèi)用下降118017.6元，無任何交通事故,，無服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度方面的投訴,。

1、中心認(rèn)真貫徹委廳機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)接待精神,，嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用開支,，想方設(shè)法降低成本。今年各種會(huì)議83次,涉及金額207萬元,，無一差錯(cuò);并且相對于去年同類型的會(huì)議,，今年在房價(jià)上調(diào)的情況下還與去年持平，長期以來,，會(huì)務(wù)工作一直受到委廳領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)辦處室、與會(huì)人員的肯定,。

2,、先后分36批完成機(jī)關(guān)老同志,、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待，比去年多接待100多人次,，最高峰一次接待了28人(實(shí)際床位只有12個(gè)),，共支出606584.5元，人均支出近20xx元,，包括廬山門票,、運(yùn)輸費(fèi)、接待處日常管理費(fèi),、人員工資,，水電、伙食等等,，該費(fèi)用全部由中心負(fù)擔(dān),。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷,，在收回的266份答卷中,，無一人次表示不滿意，99.3%表示很滿意,。在接待過程中,，工作人員的熱情，細(xì)致周到的服務(wù),，多次受到機(jī)關(guān)處室干部職工,、委廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。

在合作雙方的共同努力和配合下,，公司股份如期轉(zhuǎn)讓,，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作順利完成，并通過了省工商,、國稅等單位的檢查,。

結(jié)合公司實(shí)際，建立,、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》,、《員工績效考核實(shí)施細(xì)則》、《員工獎(jiǎng)懲制度》,、《公司員工廉潔自律行為規(guī)范》,、《庫房管理制度》、《差旅費(fèi),、一般費(fèi)用報(bào)銷管理制度》,、《業(yè)務(wù)接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé)，做到事無大小，均有章可循,，堅(jiān)持制度管人,，流程管事。

公司正式運(yùn)行一年來,，共完成發(fā)行量230萬件包,，實(shí)現(xiàn)銷售額3300萬元，利潤1960萬元,，上繳稅款810萬元,，全面實(shí)現(xiàn)年初預(yù)訂的目標(biāo)。特別是在負(fù)責(zé)的春,、秋兩季教材,、教輔發(fā)運(yùn)工作中，公司針對可能出現(xiàn)的各種不利因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究,，制訂相應(yīng)的工作預(yù)案，在車輛,、設(shè)備,、人員、后勤保障和庫容等方面,，充分組織協(xié)調(diào),，保證了“課前到書，人手一冊”,。兩季教材和教輔共發(fā)貨1.946億冊,，發(fā)運(yùn)包件179萬件;一般圖書和音像46.4萬件，音像教材51549件,。

在抓好主業(yè),，全面提升核心競爭力的同時(shí)，公司充分調(diào)動(dòng)和利用現(xiàn)有資產(chǎn),、資源,，著力拓展第三方物流市場。依托公司核心競爭優(yōu)勢,，在江中制藥投標(biāo)中,，一舉中得周邊兩省的配送;通過公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)已擴(kuò)展到五省的配送,、全國西藥的倉儲(chǔ)和生產(chǎn)物流服務(wù),。公司還先后成功地與全球五百強(qiáng)的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達(dá)成倉儲(chǔ)和省內(nèi)配送服務(wù)業(yè)務(wù),，建立了長期合作關(guān)系,。

(1)銷售總產(chǎn)值達(dá)2528萬元，超出了年初制定的2500萬元目標(biāo)超,，超出了xx年2460萬元的銷售產(chǎn)值,。

(2)凈利潤達(dá)210萬元,，比年初制訂的目標(biāo)增長了5%;利潤率達(dá)到8.17%，超出了年初制訂的8%的目標(biāo),。

xx年,，教育印刷廠還被省工商局評為 “江西省aaa企業(yè)”并頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)拢辉u為“xx縣工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”,，公司總經(jīng)理被評為“xx市勞動(dòng)模范”,。

行政部審核員年終工作總結(jié)行政審批人員工作總結(jié)篇四

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求思考在前,、服務(wù)在前,。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了用心主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了必須的成績,。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕泶丝桃韵聨讉€(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好,，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；

加強(qiáng)管理,，改善服務(wù)；

大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作用心性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)依據(jù),。

4、充分思考員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績,。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表此刻以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好,，但由于潛力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)狀況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；

加強(qiáng)管理,，改善服務(wù),；

大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作用心性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

4,、充分思考員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

行政部審核員年終工作總結(jié)行政審批人員工作總結(jié)篇五

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

1,、變被動(dòng)為主動(dòng),。對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五,、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

六,、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。