為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)方案策劃書(shū)模版篇一

在商業(yè)投資中，如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,，是每位投資者最關(guān)心的問(wèn)題。要有效降低風(fēng)險(xiǎn),，則必須依賴對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店形成了如下三大優(yōu)勢(shì)：

比較優(yōu)勢(shì)與普通的無(wú)品牌個(gè)體店相比,，“木子王玩具”專營(yíng)店具有如下明顯優(yōu)勢(shì)：

a,、個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過(guò)多層中間經(jīng)銷商，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠價(jià)很多，所以利潤(rùn)空間小,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低,，而木子王時(shí)尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以出廠價(jià)分送至各加盟分店,，給各分店留下巨大的利潤(rùn)空間,。

b、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特色不強(qiáng),，同類產(chǎn)品可比性大,，很難有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而木子王時(shí)尚玩具專賣(mài)依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握,，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘,、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng),。

c,、個(gè)體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè),，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散,，各種無(wú)形成本增加，且很不安全,；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店則具有完備的供貨系統(tǒng),，你只需登錄木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)平臺(tái)，或一個(gè)電話,、傳真,，足不出戶即可輕松進(jìn)貨，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊,，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨,，既節(jié)約成本，又方便安全,。

d,、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)無(wú)科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞,，難以保證經(jīng)營(yíng)方針隨市場(chǎng)變化,，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也較差；而木子王時(shí)尚玩具專賣(mài)店由于有木子王時(shí)尚玩具總部全方位的專業(yè)指導(dǎo),，對(duì)各種最新商品信息的共享,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力,。

e,、個(gè)體店進(jìn)貨一無(wú)品牌效應(yīng)，二無(wú)質(zhì)量保證,，三無(wú)售后服務(wù),；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳，同時(shí)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)回購(gòu)策略,，可在加盟分店退出時(shí)按規(guī)定退貨退款,，對(duì)少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對(duì)個(gè)別出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的貨品無(wú)條件免費(fèi)退換,。

f,、個(gè)體店容易遭遇各種不可預(yù)見(jiàn)性損害，如缺貨,、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等,；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有專門(mén)的物流監(jiān)控部門(mén)，同進(jìn)對(duì)所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則,，充分保護(hù)各分店利益,。

g、個(gè)體店無(wú)培訓(xùn)系統(tǒng)支持,，除貨品本身品質(zhì)外,，店內(nèi)形象、員工素質(zhì),、經(jīng)營(yíng)理念等因素會(huì)直接影響銷售額的高低,，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣(mài)的尷尬局面；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng),，免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn),，擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營(yíng)水平,。

h,、個(gè)體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗(yàn)，而難以組織大型的廣告促銷,，即使勉強(qiáng)投入,，也很難在利潤(rùn)上取得相應(yīng)的回報(bào)。而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店能有效地整合各零散資源,，有能力進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣傳,，并整體策劃一系列促銷活動(dòng),，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷,。

i、個(gè)體店開(kāi)張籌備時(shí)間長(zhǎng),，精力耗費(fèi)大,，許多事務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計(jì)、裝修,、進(jìn)貨,、管理等，往往使人忙得焦頭爛額,，效果反而事倍功半,。木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有總部的支持和指導(dǎo)，所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成,，那么從開(kāi)始選址到最后開(kāi)張,，最短將只需六天，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開(kāi)店,，快樂(lè)經(jīng)營(yíng)”的加盟主張,。

行業(yè)優(yōu)勢(shì)與其他行業(yè)相比，加盟木子王時(shí)尚玩具嬰幼兒用品專營(yíng)行業(yè)同樣具備無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì),。當(dāng)今獨(dú)生子女越來(lái)越多,，人們生活水平和文化層次提高很快，人們的健康意識(shí)也明顯增強(qiáng),。正是在這個(gè)大的社會(huì)背景下,，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們對(duì)各種嬰幼兒用品的需求也越來(lái)越大,。抽樣調(diào)查表明,，平均一個(gè)十萬(wàn)人口的城市，至少約有3萬(wàn)兒童,，而每個(gè)兒用品的消費(fèi)要占到生活開(kāi)支的50%以上,。在嬰幼兒市場(chǎng)尚處于起步階段時(shí)，每年僅用于嬰幼兒用品的消費(fèi)總額就已達(dá)千萬(wàn)元以上,。那么如果是一個(gè)一百萬(wàn),、幾百萬(wàn)、甚至千萬(wàn)人口的中大型城市呢,？顯然,，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)比重只會(huì)有增無(wú)減,。嬰幼兒用品的市場(chǎng)容量之大,，前景之光明，由此可見(jiàn)一斑,。

運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)木子王玩具有限公司在電子商務(wù),、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)出了專業(yè)的木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)信息平臺(tái),，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源,，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運(yùn)轉(zhuǎn),，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了流通成本,，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式與電子商務(wù)信息平臺(tái)得以有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏,?？傊咀油鯐r(shí)尚玩具專營(yíng)店通過(guò)對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì),、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經(jīng)將各種可能的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低,，充分保證了投資者的投資安全,，從而讓每位木子王時(shí)尚玩具的合作者都能在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營(yíng)，從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)浪,。通過(guò)持續(xù)穩(wěn)定的高額回報(bào)下,，使每位加盟者從一位普通的個(gè)體店主輕松升級(jí)為知名品牌專營(yíng)店的老板！加盟木子王時(shí)尚玩具,，無(wú)疑打開(kāi)了成功與快樂(lè)之門(mén),，因此無(wú)疑是投資者最明智、最成功的選擇,。

創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)方案策劃書(shū)模版篇二

為貫徹落實(shí)市人社局等13部門(mén)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作意見(jiàn)的通知》（大政發(fā)[20xx]45號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實(shí)施方案》（大金委辦發(fā)[20xx]23號(hào)）文件精神,，鼓勵(lì)和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，幫扶大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè),，特制定本方案,。

一、扶助對(duì)象

金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)亭（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)業(yè)亭）扶助對(duì)象應(yīng)具備以下條件：

（一）應(yīng)為已進(jìn)行未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生,，學(xué)歷為大專以上（含大專）,。

（二）若創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當(dāng)將人選擴(kuò)至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生。

（三）表現(xiàn)良好,，誠(chéng)實(shí)守信,，遵紀(jì)守法，無(wú)不良處分和不良行為記錄,。

二,、扶助方式

（一）政府出資建設(shè)33個(gè)創(chuàng)業(yè)亭，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地,、不影響交通,、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢(shì)好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域，無(wú)償提供給大學(xué)生用于創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí),，除繳納相關(guān)稅費(fèi)外,，經(jīng)營(yíng)所得收益歸使用者,。

（二）創(chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下可以自由選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),。

（三）進(jìn)亭開(kāi)展創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)自覺(jué)接受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和日常管理服務(wù),。

三、申領(lǐng)程序

（一）提交使用申請(qǐng)

需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)亭扶助的大學(xué)生可向新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心提出使用申請(qǐng),。申請(qǐng)時(shí)需提交以下資料的原件和復(fù)印件：

1,、本人畢業(yè)證；

2,、本人身份證,；

3、家庭戶口簿,；

4,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。

（二）資格審核認(rèn)定

1,、新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查,，審查合格的，發(fā)給《金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)亭使用申請(qǐng)審批表》并出具資格推薦意見(jiàn),。

2,、由新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心與申請(qǐng)人簽訂協(xié)議書(shū)。

3,、申請(qǐng)人持新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心介紹信到大連家和市場(chǎng)管理有限公司領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙,。

四、使用要求與管理

（一）創(chuàng)業(yè)亭供大學(xué)生周轉(zhuǎn)使用,，大學(xué)生在進(jìn)亭前需到工商部門(mén)進(jìn)行工商注冊(cè),。注冊(cè)個(gè)體工商戶使用期限一年，注冊(cè)為獨(dú)立法人企業(yè)可使用兩年,，期滿后如需延期使用,，需重新申請(qǐng)。如經(jīng)營(yíng)狀況極佳,，并帶動(dòng)金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè),，可以延期一年。

（二）創(chuàng)業(yè)亭僅限申請(qǐng)人本人按規(guī)定使用,，不得轉(zhuǎn)租給他人使用,。對(duì)于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請(qǐng)人將取消其使用權(quán)，并追記不良記錄,，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持,、扶助對(duì)象。

（三）創(chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要愛(ài)護(hù)創(chuàng)業(yè)亭,，保持其完好,。使用期滿后,，使用者應(yīng)自覺(jué)騰空創(chuàng)業(yè)亭，恢復(fù)到使用前狀態(tài),。

（四）建立個(gè)人資信檔案,。新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心要對(duì)申請(qǐng)人建立個(gè)人資信檔案，完整的保存申請(qǐng)人資料,，便于結(jié)束時(shí)做出信用評(píng)價(jià),。

（五）創(chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營(yíng),，無(wú)故連續(xù)一周不經(jīng)營(yíng)者,，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權(quán)。

（六）創(chuàng)業(yè)亭大學(xué)生如需雇傭人員,，需先到家和市場(chǎng)管理有限公司進(jìn)行備案,，注明雇傭崗位和人數(shù)、雇傭后提供給雇傭者身份證復(fù)印件一張,，并到金州新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心辦理用工備案,，否則一律視為轉(zhuǎn)租。

五,、其他事項(xiàng)

（一）本管理辦法由金州新區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋,。

（二）本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)方案策劃書(shū)模版篇三

母嬰店的主要消費(fèi)群是年輕父母?jìng)儯麄兩岬脼楹⒆踊ㄥX(qián),，因此市場(chǎng)潛力大,。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現(xiàn)在了對(duì)孩子培養(yǎng)知識(shí)的渴求和健康意識(shí)的增強(qiáng),，伴之而來(lái)的是對(duì)多功能,，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位服務(wù)的需求,。

母嬰行業(yè)入門(mén)檻并不高,，目前開(kāi)嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌連鎖店，二是個(gè)人獨(dú)立開(kāi)店,，其中加盟愛(ài)嬰島將可以銷售各種名牌的產(chǎn)品,，并且廠家直接供貨，直接讓你站在制勝的最高點(diǎn),。

每個(gè)地方的店面位置可以分為abc三種,。a類屬于鬧市，客流量最大,，價(jià)格也最高,。嬰兒用品店不一定要在a類，但c類絕不適合。比較理想的店面是在b類街道,，最為理想的是在醫(yī)院旁邊或?qū)γ?，在縣城里有這樣的情況，有些婦幼院比較偏僻,，生意也不好,，我們選擇的話是選擇出生率最高的醫(yī)院。開(kāi)店的位置選擇在醫(yī)療保健單位附近或是小區(qū)比較好,。

嬰兒用品店投資可多可少,，但有一個(gè)起步資金,，假如低于這個(gè)資金,，那開(kāi)店是很累的，也會(huì)有壓力,。

如果是加盟愛(ài)嬰島,，店鋪面積則需要100平方到300平方之間。根據(jù)加盟店的具體位置,，最低面積,，裝修標(biāo)準(zhǔn)和最低進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，雖然加盟費(fèi)用要比個(gè)體母嬰店費(fèi)用要高,，但是由于有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn),，你將可以省心不少。而且規(guī)范化的設(shè)計(jì)和vi系統(tǒng)能讓客戶對(duì)你的信任度大幅度提升,。

開(kāi)嬰兒用品店要做得事情是很多的,，有一些是可做可不做，但有一些是非做不可的,，比如以下這些工作開(kāi)業(yè)前期需做的事情市場(chǎng)調(diào)查：包括（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、人口、店面客流量,、當(dāng)?shù)叵M(fèi)結(jié)構(gòu),、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)狀況等），事前多調(diào)查,，事后少煩惱,！

一、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查：在中國(guó)經(jīng)商,，就避不開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對(duì)手持平,，或便宜一點(diǎn)點(diǎn),，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。

二,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查：現(xiàn)在的中國(guó)嬰兒用品市場(chǎng)還沒(méi)有到合作雙贏的境界,，一開(kāi)始必需把對(duì)手定位地競(jìng)爭(zhēng)的位置上,，既然是競(jìng)爭(zhēng)，就一定要知彼知已,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。

三,、開(kāi)業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的,，宣傳資料是一定要發(fā)的。

四,、會(huì)員卡,、會(huì)員表單制作：因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，所以一定要實(shí)行會(huì)員制,，會(huì)員卡,、會(huì)員表單樣本參考會(huì)員資料！

五,、購(gòu)買(mǎi)促銷車：這是新開(kāi)店必備的促銷道具,！

六、促銷產(chǎn)品準(zhǔn)備,，促銷方案制定,。詳細(xì)資料見(jiàn)會(huì)員資料七、相關(guān)資料沒(méi)有準(zhǔn)備完畢,，別倉(cāng)促開(kāi)業(yè),！很多店主都會(huì)用“試營(yíng)業(yè)”來(lái)解釋開(kāi)業(yè)時(shí)招待不周，但客戶絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槟闶切麻_(kāi)店就對(duì)你多一些寬容,，感覺(jué)不好就是不好,；感覺(jué)產(chǎn)品貴了就是貴了；不滿意就是不滿意,，不要怪消費(fèi)者沒(méi)有寬容心,，因?yàn)槟阕约阂惨粯拥男睦恚纱丝梢?jiàn),，試營(yíng)業(yè)只是商家對(duì)工作沒(méi)做好的一種自欺欺人的方法罷了,。

愛(ài)嬰島售后服務(wù)完善，在你創(chuàng)業(yè)的道路能讓你更輕松,，更成功,！

1、（采購(gòu)訂貨輕松安全）愛(ài)嬰島與ibm,、用友,、微軟整套智能零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可單機(jī)操作。加盟商更直接查詢賬戶金額及消費(fèi)詳情,。

2,、（強(qiáng)大完善的倉(cāng)儲(chǔ)配貨系統(tǒng)）愛(ài)嬰島在各地?fù)碛谐笠?guī)模的自有倉(cāng)庫(kù)，并配備專業(yè)配送團(tuán)隊(duì),，確保訂單及時(shí)發(fā)貨,。

3、（營(yíng)銷推廣專業(yè)團(tuán)隊(duì)）愛(ài)嬰島組建有完善的線下?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，配合優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷活動(dòng),，讓你創(chuàng)業(yè)事半功倍。

4,、24小時(shí)細(xì)致的售后服務(wù)

創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)方案策劃書(shū)模版篇四

1,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示及非公開(kāi)答辯（分值占80%）：50支參賽團(tuán)隊(duì)每隊(duì)3人參加，“昆山杯”全國(guó)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽全國(guó)總決賽方案,。每隊(duì)20分鐘,，其中項(xiàng)目ppt展示10分鐘,，答辯10分鐘,。

2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐平臺(tái)（分值占20%）：50支參賽團(tuán)隊(duì)每隊(duì)3人參加“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐平臺(tái)”比賽,，歷時(shí)1天,。

以上兩個(gè)環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，兩天完成,。兩個(gè)環(huán)節(jié)總分累加,，前15名晉級(jí)下一輪比賽。

1,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤(pán)（分值占20%）：晉級(jí)團(tuán)隊(duì)完成“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤(pán)”環(huán)節(jié),，歷時(shí)1天。

2,、企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)（分值占30%）：晉級(jí)的15支團(tuán)隊(duì),，分派至昆山市3個(gè)園區(qū)(孵化器),進(jìn)入相關(guān)企業(yè)，進(jìn)行為期2天的企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn),。具體步驟為：

a.走進(jìn)企業(yè),了解企業(yè)概況,為接受任務(wù)做準(zhǔn)備;

b.企業(yè)提出需要團(tuán)隊(duì)完成的任務(wù);

c.團(tuán)隊(duì)接受任務(wù),，展開(kāi)有針對(duì)性的調(diào)研、考察等活動(dòng),，包括通過(guò)采訪,、查詢資料等方式收集所需信息。最終通過(guò)小組討論,，形成任務(wù)解決方案,；

d.將解決方案撰寫(xiě)成不超過(guò)3000字的文字報(bào)告，須于該比賽環(huán)節(jié)第二天晚上8點(diǎn)前提交。

3,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示及公開(kāi)答辯（分值占50%）：各團(tuán)隊(duì)就自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)ppt展示,，并回答評(píng)委提問(wèn)。每隊(duì)20分鐘：展示和答辯各10分鐘,。

以上三個(gè)環(huán)節(jié)總分累加,，前6名晉級(jí)下一輪比賽。

1,、情景問(wèn)題角色模擬（分值占40%）：每隊(duì)隨機(jī)抽取1個(gè)題目,，根據(jù)題目所限定的特定情景，所有團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)特定角色分配,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論形成統(tǒng)一的解決辦法,。每隊(duì)不超過(guò)10分鐘。

2,、命題案例分析（分值占30%）：每隊(duì)隨機(jī)抽取1個(gè)案例,，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)題目要求對(duì)該案例進(jìn)行分析。每隊(duì)不超過(guò)10分鐘,。

3,、團(tuán)隊(duì)ceo壓力答辯（分值占30%）:每個(gè)團(tuán)隊(duì)的ceo接受評(píng)委對(duì)其綜合能力的壓力問(wèn)答。每隊(duì)不超過(guò)10分鐘,。

以上三個(gè)環(huán)節(jié)總分累加,，前3名晉級(jí)下一輪比賽。

1,、參賽項(xiàng)目公開(kāi)答辯及現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)（分值占40%）：晉級(jí)團(tuán)隊(duì)對(duì)自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行概述,，回答評(píng)委與現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問(wèn)。每隊(duì)18分鐘,，其中項(xiàng)目陳述不超過(guò)8分鐘,，評(píng)委與現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問(wèn)10分鐘。

2,、企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)環(huán)節(jié)ppt展示（分值占30%）：根據(jù)15進(jìn)6中企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)環(huán)節(jié)比賽情況,，晉級(jí)第四輪“3進(jìn)1”的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)ppt展示，闡述對(duì)該企業(yè)的認(rèn)識(shí),、任務(wù)解決過(guò)程及方案,，對(duì)自身創(chuàng)業(yè)的啟示和思考等內(nèi)容。每隊(duì)6分鐘,。

3,、團(tuán)隊(duì)循環(huán)“2對(duì)1pk”（分值占30%）：兩隊(duì)聯(lián)合對(duì)另一隊(duì)的參賽項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)詢，評(píng)估對(duì)方項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)及改進(jìn)辦法,，用時(shí)20分鐘,。依次循環(huán),，共循環(huán)進(jìn)行3次。

根據(jù)以上三個(gè)環(huán)節(jié)得分情況,，最終決出第一名,。

創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)方案策劃書(shū)模版篇五

創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司、做生意都需要一個(gè)完整的投資創(chuàng)業(yè)方案,，無(wú)論你是開(kāi)一個(gè)廠子還是開(kāi)一個(gè)小店,，都需要給企業(yè)做一個(gè)完整的設(shè)計(jì)。便利店投資創(chuàng)業(yè)方案內(nèi)容包括評(píng)估市場(chǎng),，營(yíng)銷計(jì)劃,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行控制等等,。如下是便利店投資創(chuàng)業(yè)方案的具體內(nèi)容,。

便利店最早的定義就是：“一種運(yùn)用超級(jí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)和銷售方式的食品雜貨店”。它是一種既有食品雜貨店供給的便利,，又運(yùn)用超級(jí)市場(chǎng)的銷售方式和運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)的批發(fā)商業(yè)組織,，是以“便利”作為吸引顧客的主要手腕，來(lái)滿足顧客復(fù)雜購(gòu)物和應(yīng)急之需的一種批發(fā)業(yè)態(tài),。如今的便利店則是指以專門(mén)出售便利性商品和服務(wù)的商店,。超級(jí)市場(chǎng)的多種業(yè)態(tài)形式的階段性發(fā)展促進(jìn)了現(xiàn)代便利店的產(chǎn)生。

便利店投資創(chuàng)業(yè)方案一,、選址：

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離零到二百米內(nèi),，超過(guò)二百米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60-200平米,。一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助別人的商圈）以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)利益,。

便利店投資創(chuàng)業(yè)方案二,、經(jīng)營(yíng)理念：

符合目標(biāo)消費(fèi)者需求——便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品,，主要講究庫(kù)存小,，周轉(zhuǎn)快。為消費(fèi)者提供方便——就近的購(gòu)買(mǎi)條件,，可適當(dāng)考慮送貨上門(mén),，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配置。

便利店投資創(chuàng)業(yè)方案三,、庫(kù)存管理：

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率,，建立有效的商品配送機(jī)制,。

便利店投資創(chuàng)業(yè)方案四,、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：

由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此,，建議在開(kāi)業(yè)之后三個(gè)月,，可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定,，前提是統(tǒng)一采購(gòu),，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),，可通過(guò)一些方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,，且能提高員工的工作積極性。

創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)方案策劃書(shū)模版篇六

依據(jù)人氣來(lái)進(jìn)行選擇開(kāi)店地址,，這是很多商家的首選,，這都需要進(jìn)行哪些工作呢，下面我們來(lái)具體談一下吧,。

1．是要看人流量,，就是在白天的時(shí)候有多少人會(huì)在這里走過(guò)，節(jié)假日,、白天,、夜晚來(lái)往人次有多少，各時(shí)段人流比例是多少,；

2．是要查看車流量：車流量也是一個(gè)很重要的指標(biāo),，來(lái)往車上的人或者是司機(jī)都會(huì)對(duì)周邊的店鋪有個(gè)印象，當(dāng)他們需要某方面的商品或者服務(wù)時(shí),，可能首先會(huì)想到你的店,，另外你店鋪的櫥窗與廣告、促銷活動(dòng)如果做的吸引人的話,，這些車流里的.人群即是你的潛在客戶又是你最好的宣傳得,，他們會(huì)把你的消息告訴自己周邊的人或者是熟悉的人，因此汽車,、摩托車往來(lái)流量也是一個(gè)重要的數(shù)據(jù),；

3．交通情況：現(xiàn)在以及將來(lái)可能增減的交通工具，比如在幾年前大家還都是自行車,、電動(dòng)車,、摩托車占據(jù)大部分市場(chǎng)，而最近幾年則是汽車在飛速的進(jìn)入市場(chǎng),，其它那幾樣交通工具幾乎沒(méi)有了位置,，所以這對(duì)一個(gè)店鋪來(lái)說(shuō)是也是一個(gè)至關(guān)重要的信息，利用好會(huì)對(duì)你的經(jīng)營(yíng)大有好處,；

4．馬路寬窄與停車問(wèn)題,，這個(gè)問(wèn)題與上一個(gè)是緊密相聯(lián)的,，汽車的增多，停車就成了一個(gè)大問(wèn)題,，汽車需要的泊位大,，不比自行車、電動(dòng)車或是摩托車,，所以能有停車位的地方就是最好的地方,。

5．區(qū)域特征：競(jìng)爭(zhēng)店、互補(bǔ)店,、金融機(jī)構(gòu)及文教,、休閑設(shè)施等；

6．人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量,、消費(fèi)習(xí)慣等,；

7．商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金,、價(jià)位,。

根據(jù)人氣選址開(kāi)店，可粗略分為兩種：一種開(kāi)在人來(lái)人往的鬧市口,，一種開(kāi)在居民新村,。前者因?yàn)楹痛蟮曜鲟従樱唐诽厣@得更為重要,，應(yīng)該找大店所沒(méi)有的東西來(lái)做,。經(jīng)營(yíng)這樣的小店，一定要把市場(chǎng)做專做深做透,。開(kāi)在鬧市的小店,，不妨經(jīng)營(yíng)能迎合年輕人口味的商品，因?yàn)槟贻p人是最喜歡逛街的,。相反,，經(jīng)營(yíng)老年人用品的小店應(yīng)開(kāi)在居民小區(qū)里，那是老年人的活動(dòng)范圍,，就近購(gòu)買(mǎi)當(dāng)然受他們歡迎。