當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

基金公司投資經(jīng)理工作總結(jié)篇一

基金銷售崗位職責(zé)

1、基金銷售崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司的理財產(chǎn)品,制定和實施相應(yīng)的銷售計劃，并完成銷售目標(biāo);

4,、協(xié)助公司定期舉辦金融類相關(guān)活動,。

2、基金銷售崗位職責(zé)

1,、負責(zé)客戶的開發(fā)和維護；達成基金銷售業(yè)績,；

2,、制定工作計劃并快速推進；

5,、收集并統(tǒng)計市場信息和客戶建議,，并及時整理信息并反饋給公司，為公司提供合理的建議,。

3,、基金銷售崗位職責(zé)

1,、制定基金銷售方案，明確銷售渠道和策略,，整理

基金公司投資經(jīng)理工作總結(jié)篇二

回顧20xx工作的種種經(jīng)歷,，讓我百感交集。在過去的一年中,，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結(jié),、努力、奮斗的基礎(chǔ)上的,，因此20xx年是與大家一起團結(jié),、努力、奮斗的一年!

我的工作崗位是xxxxx,，對于自己本職的工作,，即使再累再苦，當(dāng)然都應(yīng)該義無反顧的前進?，F(xiàn)就我20xx年的.工作進行總結(jié)匯報!

支局共有合作營業(yè)廳兩家,，合作代理商三家，便利性空充代理點十余家,。

1,、整個市場環(huán)境氛圍較差，市場缺乏活力,。

2,、代理商普遍缺乏積極性，思想陳舊,。

3,、渠道服務(wù)能力較弱，主要體現(xiàn)在營業(yè)員服務(wù)不到位,，導(dǎo)致客戶流失,。

4、營銷政策落實不理想,，前三個季度代理商各自包裝了銷售政策,，導(dǎo)致市場混亂。

對于上述問題公司提出了“逐步整改重點檢查”的思路,，對代理商包裝的政策進行統(tǒng)一清除,，實行集約化經(jīng)營，讓代理商思想與公司上下統(tǒng)一,，行動上統(tǒng)一,，實現(xiàn)整個公司一個步調(diào)，宣傳政策一個口號!

業(yè)務(wù)發(fā)展量的下降，傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信心,，消極心態(tài)在代理商之間相互蔓延,，如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問題。

對此問題公司積極應(yīng)對,，推出了適合農(nóng)村市場的鄉(xiāng)親卡和八分卡以及599智能機禮包,，促進了移動業(yè)務(wù)的增長和智能手機的銷量，有效的提升了代理商的積極性!

1,、嚴(yán)格要求自己,，積極及時的學(xué)習(xí)公司現(xiàn)行政策。

2,、及時對代理商進行傳達政策,，并每周對代理商進行現(xiàn)場現(xiàn)行政策的培訓(xùn)，尤其是主推政策的培訓(xùn)!

3,、要求代理商進行你好服務(wù),，微笑服務(wù)，對購買智能手機用戶給予免費貼膜,、免費下載軟件等實用性服務(wù),。

基金公司投資經(jīng)理工作總結(jié)篇三

一、加強學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

這些年來，我落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來,，以增強干好工作的責(zé)任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐,。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢,，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致,，超前工作,，做到了“認識到位、思想到位,、工作到位”,，在較短的時間內(nèi)使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉(zhuǎn)。在工作中，我同管理層成員一起研究確定了公司的管理運作模式,、工作目標(biāo)和“規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營,、品牌化建設(shè)”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作,，使公司的整體管理水平得到了進一步提高,。我深知，作為一名管理者,，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市場,、求生存就必須不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論,，并擠時間參加基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),，以不斷充實自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要,。

二,、履行職責(zé)，努力做好本職工作

作為公司經(jīng)理,，把精力用在管理上,，用在抓服務(wù)上，用在抓隊伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求,。6年來，我堅持按照“精,、細,、美”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)、恒,、細,、實”的工作要求去安排、布置,、檢查各項工作,，制定并完善了公司各項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按照精干,、高效的原則,，組建了符合公司特點的運行機構(gòu)，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查,。我堅持定期到各隊站聽取意見,，指導(dǎo)工作，幫助解決困難,，在基層干部中樹立起了“不干則罷,，干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務(wù)的同時,，我與管理層成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，努力開拓外部市場，增加公司收入,，并積極籌措資金,，改善基層的辦公條件。為了強化素質(zhì)教育,，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí),，開擴視野，增長知識,，以提高基層干部的工作能力,。工作中，我注重發(fā)揮管理層成員的作用,，堅持“重大問題集體決策,，具體工作分工負責(zé)”的原則，及時溝通交流,，工作上能夠盡職盡責(zé),，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結(jié)穩(wěn)健,、充滿活力的管理層。

三,、嚴(yán)格自律,，樹立良好形象

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，注意聽取管理層成員的意見，尊重,、團結(jié)每一個管理層成員,，不搞一言堂，不搞特權(quán),，不謀私利,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，對涉及到采購，隊伍錄用,，合同簽訂等敏感問題,，自己始終堅持“工作人員具體運作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負總責(zé)”的工作原則,，能夠做到不插手，不介紹,，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人,，踏踏實實做事”，要在職工中樹立一個良好的干部形象,。

五,、存在不足及改進方向

一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標(biāo)不超,，但成本控制的機制還沒有完善起來,。二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少,。三是公司某些方面,、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項工作的全過程,，需要在精細管理上下功夫,。崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作,。

謝謝大家!

基金公司投資經(jīng)理工作總結(jié)篇四

2021年的上半年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。在上半年里,，作為公司銷售經(jīng)理，有壓力也有挑戰(zhàn),。年初的時候,，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇，那時的壓力其實挺大的,?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳,，我卻堅信__地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,，在稍后的幾個月里,，房市回升，我和同事們抓緊時機,，到達了公司指標(biāo),，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績,。在實踐工作中,，我又對銷售有了新的體驗,。

1.不做作，以誠相待,，客戶分辯的出真心假意,。得到客戶信任,，客戶聽你的,，反之,，你所說的一切,，都將起到反效果,。

2.了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解,，否則，所說的一切都是白費時間,。

3.推薦房源要有把握,，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋,，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的,，那必定存在謊言。

4.持續(xù)客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈,，只要保證他們對項目的喜愛,，他們會將喜愛傳遞,，資源無窮無盡,。

5.確定自我的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫忙客戶,。多與客戶講講專業(yè)知識,，中立的評價其它樓盤,，都能夠增加客戶的信任度。

6.團結(jié),、協(xié)作,，好的團隊所必需的。

二,、需要改善之處

1.有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實,，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任,。

2.對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,，需要銷售人員的時時關(guān)切,，否則，他們有問題可能不會找你詢問,，而是自我去找別人打聽或自我瞎琢磨,，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò),，時時關(guān)切，透過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決,，這樣不但能夠掌握先機，操控全局,，而且還能夠增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機率。

現(xiàn)今我已來工作半年多了,，在上半年的工作中,，本人的銷售套數(shù)為__套，總銷額為__萬,。在今后的工作中,，我要更加完善自我，提升自我,，增加各方面的知識和對__各個地區(qū)的了解,，不但要做好這個項目，更要跟著公司一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,，開拓新的戰(zhàn)場,。

基金公司投資經(jīng)理工作總結(jié)篇五

1、有一定數(shù)量高凈值的客戶資源,，且客戶黏性高,，了解客戶實際情況，具有一定儲備客戶資源金融圈有一定人脈者優(yōu)先考慮（可以帶團入職）,。

2,、開拓有效客戶資源，為客戶提供合理化建議,，通過持續(xù)跟進服務(wù),，維護發(fā)展客戶關(guān)系，完成公司規(guī)定的銷售計劃,，完成銷售業(yè)績,。

3、能根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售計劃,，形成相應(yīng)的銷售策略,，并保證其有效執(zhí)行。

4,、維護并開發(fā)機構(gòu)客戶,、第三方基金平臺客戶,，并與其保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

5,、協(xié)助公司基金運營部完成文件處理和聯(lián)系,。

6、待遇優(yōu)厚,，除了正常工資,、養(yǎng)老、補貼外,，還有高額業(yè)績獎勵和提成,，遠遠超過同行收入。

基金公司投資經(jīng)理工作總結(jié)篇六

1,、完成對 xx 機場有限公司資產(chǎn)的盤點工作,。

按照市國資委要求，將 xx 機場有限公司 1.8 億元資產(chǎn) 過戶到 xx 三女河機場管理有限公司,，以“誰使用,、誰管理、誰負責(zé)”的原則對資產(chǎn)進行劃分,，其中主體工程和隱蔽工程 以竣工圖紙為準(zhǔn),，辦公設(shè)備等以實際盤點數(shù)為準(zhǔn)，我們多次 前往機場,，和機場工作人員對各項資產(chǎn)進行了逐一盤點，并 填寫了資產(chǎn)盤點表,，待 xx 市審計局出具《審計報告》后再 進行資產(chǎn)的交接工作,。

2、完成對 xxabc 有限責(zé)任公司,、xx 投資有限公司,、xx 市 abc 公司證照年檢工作。

（1）,、按時完成對 xxabc 有限責(zé)任公司,、xx 投資有限公 司營業(yè)執(zhí)照的年檢。根據(jù)財務(wù)部提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，分別填寫 兩家公司的《公司年檢報告書》,、備案事項、對外投資情況,、經(jīng)營情況,、企業(yè)年檢審查表、資產(chǎn)負債表,，利潤表等相關(guān)資 料,、表格,，在 2011 年 4 月 28 日兩公司順利通過了營業(yè)執(zhí)照1的年檢。

根據(jù)國資產(chǎn)字【2011】349 號《關(guān)于 xxabc 有限責(zé)任公 司增加注冊資本的批復(fù)》將我公司的注冊資本由 50000 萬元 增至 118595 萬元,。按照此批復(fù)起草了 xx 建投第一屆五次董 事會決議和章程修正案,，并辦理了營業(yè)執(zhí)照的變更登記。

（2）,、按時完成對 xxabc 有限責(zé)任公司產(chǎn)權(quán)登記證的年 檢,。

公司增資后及時填制了 《企業(yè)國有資產(chǎn)變動產(chǎn)權(quán)登記表》（3）按時完成對 xxabc 有限責(zé)任公司、xx 建投交通投資 有限公司,、xx 市 abc 公司組織機構(gòu)代碼證的年檢,。

3、對控,、參股公司股東會,、董事會、監(jiān)事會議案進行 收集和初審,；對搜集和整理的控,、參股公司相關(guān)信息進行更 新。

（1）,、對控,、參股公司股東會、董事會,、監(jiān)事會議案進 行收集和初審工作,。主要包括：①出資公司合同、章程條款 擬定方面存在的問題,；②出資公司各項議事規(guī)則方面存在的 問題,；③各項議案在法律方面存在的問題；④出資公司資產(chǎn) 評估方面存在的問題,；⑤出資公司須向國資委匯報的重大事 項,，將審查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見形成書面材料上報部門 經(jīng)理。

（2）,、對搜集和整理的控,、參股公司相關(guān)信息進行更新。

截止 2011 年底,，我公司控,、參股的公司一共 17 家，及時搜 集和整理控,、參股公司經(jīng)營管理方面的相關(guān)信息,，并對各種2經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息進行整理和分析，為公司進一步加強和完 善對控,、參股公司的管理提供真實,、可靠的資料,。經(jīng)常聯(lián)系 控、參股公司的相關(guān)人員及時掌握,、了解控,、參股公司其他 重大信息變動，將更新后的信息及時上報部門經(jīng)理,。

4,、在相關(guān)協(xié)議或董事會決議規(guī)定的時限內(nèi)，編制公司 《撥款審批表》,，辦理出資款撥付審批手續(xù),，其中包括 xx 股 份有限公司股權(quán)溢價款、xx 港口公司資本金,、等,。

5、辦理股權(quán)出質(zhì)變更登記,。

根據(jù) xx 市商業(yè)銀行股份有限公司,、xxabc 有限責(zé)任公司、xx 市工程管理局三方簽署的《借款承接協(xié)議》的規(guī)定,，我公 司于 2011 年 6 月 20 日前,，完成對港口公司增資的變更手續(xù)，并辦理其余 2400 萬元股權(quán)質(zhì)押登記手續(xù),。由于《工商行政 管理機關(guān)股權(quán)出質(zhì)登記辦法》剛剛出臺不久,，負責(zé)變更登記 的工作人員還未辦理過此類業(yè)務(wù)，所以多次前往工商局報送 材料,，并在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成了股權(quán)出質(zhì)變更登記,。

6、對 xx 市公司的資產(chǎn)進行盤點,，并起草了《xx 市公司 基本情況及解決方案》。

根據(jù)編辦 【2004】 號 52 《關(guān)于公司并入 abc 公司的批復(fù)》,、xx 市發(fā)展和改革委員會 《關(guān)于 xx 市 abc 公司吸收合并 xx 市 公司的通知》的文件精神,，撤銷經(jīng)協(xié)公司，其公司人員,、債 權(quán),、債務(wù)全部劃入市建投。

配合公司財務(wù)部對公司的全部固定資產(chǎn)進行了逐一盤3點,，編制了固定資產(chǎn)盤點表,，結(jié)合財務(wù)部對經(jīng)協(xié)公司的債權(quán)、債務(wù)進行清查,。鑒于該公司目前的現(xiàn)況,，已經(jīng)失去了繼續(xù)存 在的價值,，多次向市工商局企管處咨詢相關(guān)的政策法規(guī)，根 據(jù)經(jīng)協(xié)公司的具體情況,，起草了《xx 市公司基本情況及解決 方案》,。

7、為了加強對國有股權(quán)出資公司的監(jiān)督管理,，切實保 障國有股東合法權(quán)益,，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助下，代市國 資委起草了《國有股東向國有股權(quán)出資公司外派人員管理辦 法》,。

8,、認真學(xué)習(xí)公司的新制訂各項規(guī)章制度，并對試運行 期間公司的規(guī)章制度提出了修改意見,。參加公司組織的規(guī)章 制度考試,，取得了較好的成績。

9,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、董事會成員的變動情況，及時 到市工商局辦理公司備案登記,。

10,、作為公司的職工監(jiān)事，按時向市國資委監(jiān)事處報送 公司經(jīng)營情況匯報及會計報表,。

11,、配合用海單位辦理工業(yè)區(qū)一期用海 1500.4471 公頃 海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

根據(jù)市委,、市政府和工業(yè)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，為妥 善解決業(yè)區(qū)用海一期工程范圍內(nèi)海域使用權(quán)人與實際用海 單位不一致問題，我公司申請將已獲批的 1500.4471 公頃海 域使用權(quán),，按項目實際占用范圍變更至鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公4司,、實業(yè)港務(wù)有限公司、xx 礦石碼頭有限公司,、xx 發(fā)展投 資集團有限公司四家用海單位,。積極配合國土局并已與四家 用海單位分別簽訂了《海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，于 12 月 22 日前往國家海洋局報送《關(guān)于轉(zhuǎn)讓工業(yè)區(qū)用海一期工程海域 使用權(quán)的申請》及《海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》等材料,，目前正 待國家海洋局的批復(fù),。

12、整理本部門 2011 年的全部檔案,，填寫《投資管理 部檔案移交清單》,，將檔案移交檔案室存檔。

13、截止 2011 年底,，兌付了 9 戶熱電廠股票,。

2013 年工作總結(jié)投資管理部自 2013 年 4 月成立以來，克服項目多,、人員少以及專業(yè)力量較 弱等困難,，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的親自帶領(lǐng)下,，凝聚共識,，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面,。

按計劃有序推進重點項目建設(shè),。

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時審核項目單位請示報告,，提出意見提交集團領(lǐng)導(dǎo)審批,； 從嚴(yán)控制工程造價，杜絕概算范圍外支出和超概算 支出,；主動服務(wù)項目單位,，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等 各重點項目按計劃有序推進,。

認真研究論證投資項目可行性,。負責(zé)保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項目論證工作，在編制可行性研究報告,、確定項目建設(shè)方案,、調(diào)查土地價格及測算項目收益等方 面做了大量工作，為集團公司決策提供參考,。

多渠道爭取項目扶持資金,。積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭取,，實現(xiàn)了集團公 司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的突破,；克服申報準(zhǔn)備時間短、扶持政策變化大 及申報資料要求嚴(yán)等困難,，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經(jīng) 貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報,。

規(guī)范各類財政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專項資金”整改工作,，將此 作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善項目建設(shè)程序等方面發(fā)揮了重要作 用,；認真研究“棉花專項資金”有關(guān)規(guī)定,，明確可用專項資金支出的范圍，確保資 金使用合法合規(guī)。

公司工作總結(jié)2009 年是公司成功改制后二次創(chuàng)業(yè)的起步之年,，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,。

一、黨建及工會工作 （一）黨建工作 公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以鄧小平理論和“三個代表”重 要思想為指導(dǎo),，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第五次黨代大會的精神為目標(biāo)，充 分發(fā)揮黨總支的政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，圍繞“提高效益、突出特色,，辦好校辦企業(yè)”的實踐主題,，在認真剖析、查找問 題,、分析問題,、解決問題、統(tǒng)一思想和認識的基礎(chǔ)上,，開展評議活動,，提出了相 應(yīng)的改進措施，從而進一步明確了公司未來科學(xué)發(fā)展的思路和對策,。

公司黨總支秉承“用制度管理,，讓機制說話”的理念，先后制定及完善了 公司《總支委員會會議制度》《總支委員會工作規(guī)則》《總支委員會議事規(guī)則》,、,、《支部黨員大會會議制度》 等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規(guī)范性和 科學(xué)化,。

在完善制度建設(shè)的同時,，公司黨總支認真制定、嚴(yán)格實施黨委工作計劃,、各黨支部活動計劃,，使各項工作的開展做到了有計劃、有布置,、有落實,、有檢查、有總結(jié),，工作規(guī)范化建設(shè)進一步加強,。同時各黨支部還通過組織專題講座、學(xué)習(xí)研討,、

心得體會

繼續(xù)鞏固學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的成果，以公司改制為契機,，公司黨總支始終堅定正 確的方向,，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅持以服務(wù)求生存,，以創(chuàng)新求發(fā)展,，以管 理求效益的服務(wù)理念，加大公司工作作風(fēng)建設(shè)力度,，穩(wěn)步推進公司市場化改革進 程,，正確處理公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了 良好基礎(chǔ),。

目前，公司總支共有黨員 64 人,，其中：正式黨員 58 人,，預(yù)備黨員 6 人。本 年度公司又有 15 人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書,，其中 6 人已被確定為入 黨積極分子,。

（二）工會工作 公司部門工會本年度在學(xué)校工會直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革,、發(fā)展的中 心工作,，堅持“以人為本”的工作原則，從關(guān)心員工生活,、工作入手,，積極組織 各項活動，切實加強公司基層工會建設(shè),，充分發(fā)揮工會在公司的經(jīng)營管理等各項 工作中的民主管理,、民主監(jiān)督作用，努力營造出公司“團結(jié),、奮進,、和諧”的工 作氛圍，為推動公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。

1,、加強基層工會建設(shè)，是做好工會工作的重要保障 2009 年 9 月,，公司工會從實際出發(fā),，本著“方便工作,、有效管理”的原則 對工會小組進行了調(diào)整，將二十個部門分公司調(diào)整成了八個工會小組,，以民主推 薦方式推薦出工作責(zé)任心強、工作態(tài)度積極,、作風(fēng)正派,、熱心公務(wù)的同志擔(dān)任工會小組長，并經(jīng)過公示程序聽取廣大員工意見后,，經(jīng)公司工會研究同意,，將工會 小組分組情況和小組長候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個部門、各分公 司,。

為使工會工作更加規(guī)范,、透明，本年度公司工會在制度建設(shè)方面不斷加強,。

例如：建立公示制度,、獎勵制度等，進一步促進了公司公平,、公正的工作環(huán)境,，激發(fā)了員工參加活動的熱情和集體榮譽感，增強了員工的歸屬感,。

2,、積極開展思想政治教育和文化體育活動，努力提升員工素質(zhì),。

本年度公司工會專門安排了 “以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀,，為公司第二次創(chuàng) 業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)討論會，擬定了學(xué)習(xí)討論的題目和要求,。2009 年 8 月公司工會組織公司員工到青島-大連進行了實地考察,、學(xué)習(xí)，參觀了青島啤酒 博物館和定遠艦,，進一步拓寬了員工的視野,，激發(fā)了員工民族自強精神愛國主義 情懷。建國 60 周年之際,，為配合學(xué)?！拔覑畚业淖鎳敝黝}的系列慶祝活動,，公司工會按學(xué)校工會的通知精神,，積極為參加教工文藝表演準(zhǔn)備了《好運來》和 《紅月亮》兩個舞蹈及女聲獨唱《中國大舞臺》。為豐富員工業(yè)余文化生活,，公 司工會還積極組織員工觀看愛國主義題材電影,；組織公司“陽光體育”運動的有 序開展,； 組織員工參加學(xué)校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學(xué)校教職工 運動會并取得團地總分第二名的優(yōu)異成績,； 組織新年團拜會和新春聯(lián)歡會等豐富 多彩的活動,，促進了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝聚力和工作積極性的提高。

二,、內(nèi)部管理工作 公司本年度逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶,，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明,、校企分開,、管 理科學(xué)” 的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要和符合我校特點的校 辦產(chǎn)業(yè)管理體制,、運行機制和適應(yīng)公司未來發(fā)展的學(xué)校國有資產(chǎn)投入,、增值后退 出的可持續(xù)發(fā)展機制。公司董事會明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃,，提出了“突 出主業(yè),，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路,，明確了公司以及各分,、子公司近期、中期,、遠期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,。為切實履行好學(xué)校賦予公司的各項職 能，確保企業(yè)保持健康,、良性的可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，公司本 年度從基礎(chǔ)入手,，強抓內(nèi)部管理,，采取了一系列措施，保障了經(jīng)營決策的順利實 施,。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)確立 為了實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展,，明確發(fā)展的思路、措施和步驟,，2009 年 8 月,，公司召開了專門的發(fā)展戰(zhàn)略研討會，明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，即：通過三至五年的努力,，把公司基本建設(shè)成為綜合實力較強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元平衡發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良,、發(fā)展后勁充足,、運行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵機制合理 完善,、富有四川師范大學(xué)校辦企業(yè)文化特色,、具有良好社會聲譽和社會影響力的 校辦企業(yè)，適時推進上市,。

（二）制度建設(shè) 為順應(yīng)改制后公司的發(fā)展,，公司以制度化管理為基礎(chǔ)，對公司及下屬各企業(yè) 現(xiàn)行規(guī)章制度,、管理辦法進行了系統(tǒng)清理，著手對公司經(jīng)營管理涉及的各種規(guī)章,、制度,、意見、辦法,、架構(gòu),、流程按照廢、改,、立分類,，對一些阻礙公司未來發(fā)展 的制度、辦法進行了及時廢除和修訂,，相繼完善出臺了包括董事會議事規(guī)則,、監(jiān) 事會議事規(guī)則、重大經(jīng)營與投資管理制度,、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等在內(nèi)的規(guī)范 的工作制度和責(zé)任追究制度,，做到“權(quán)、責(zé),、利”對等,，充分調(diào)動公司員工工作 的主動性和積極性，提高公司運行效率,。同時公司基礎(chǔ)管理制度體系中的《行政 管理制度》《財務(wù)管理制度》《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過修訂,、后予以頒布實施，有力推動了公司規(guī)范化管理的進程,，使日常管理工作走上了有 章可循,，有制可依的道路。

（三）組織機構(gòu)建設(shè) 按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全 公司內(nèi)部機構(gòu),，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對原有部門進行了調(diào)整,，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室,，原教育督導(dǎo)室調(diào)整為教育投資與 發(fā)展部,，新增了對外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部,、高新技術(shù)發(fā)展部,、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門,。按照分工明晰,、權(quán)責(zé)明確的基本思路，核定各職能部門人員 崗位,，適當(dāng)調(diào)整和加強業(yè)務(wù)分工,，全面實施崗位管理。

公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿足了公司日常業(yè)務(wù)的開展,，也達到了 公司組織機構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則,。

（四）員工隊伍建設(shè) 本年度，公司規(guī)范了員工招聘,、競爭上崗,、動態(tài)考核流程等人事管理程序。

針對部門調(diào)整后的崗位設(shè)置,，公司采取了內(nèi)部競聘及面向社會公開招聘的方式,，本著公平、公開,、擇優(yōu)錄用的原則,，對員工隊伍進行了調(diào)整和充實。公司采取定 期組織員工集中培訓(xùn),、鼓勵員工自學(xué),、選送優(yōu)秀員工外培等方式，積極為員工創(chuàng) 造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，著力提高員工業(yè)務(wù)技能,，加強員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素質(zhì)的培 養(yǎng)。

公司黨總支和工會的相關(guān)工作也積極配合和促進了公司員工隊伍的建設(shè),，為 公司未來建立按勞動,、技能、資本,、業(yè)績等要素分配的經(jīng)營管理機制和倡導(dǎo)實施 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ),。

（五）企業(yè)文化建設(shè) 公司本年度在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在經(jīng)營團隊中大力倡導(dǎo)主動學(xué)習(xí),、帶頭學(xué)習(xí),、引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)變成公司內(nèi)全體黨員干 部,、普通員工的自覺行為,，建立起人人學(xué)習(xí),、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班 子氛圍,，不斷強化管理干部和基層員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù) 素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量,，從而增強公司的市場競爭力,。同時，公司還將在現(xiàn) 有的基礎(chǔ)上進一步加強和完善公司企業(yè) ci 宣傳,，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要,，制定出臺公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案，并總結(jié)提煉公司的精神理念和價值觀,；廣 泛深入地開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”等評選活動,，弘揚公司正氣；開展形式,、多樣的員工參與活動，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活,；集中培訓(xùn),、學(xué)習(xí)或交流，打造公 司經(jīng)營層與普通員工之間的溝通平臺,，增強員工之間的相互了解,，增強公司的凝 聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競爭力,。

（六）其他 本年度公司順利完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程,，為員 工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，進一步對外提升了公司形象,，為公司以嶄新的 面貌開創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ),。

三、學(xué)院管理工作 本年度,，公司堅持以市場為導(dǎo)向,，以比較優(yōu)勢為準(zhǔn)則，利用四川師范大學(xué)豐 富的學(xué)科和教育資源優(yōu)勢,，在公司參與投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中,，強抓各 學(xué)院骨干教師和管理隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，強化各學(xué)院

教學(xué)

四川城市職業(yè)學(xué)院本年度順利完成建校以來的初期籌備工作和招生工作,，學(xué) 院各方面工作進展順利,。迄今為止，學(xué)院兩屆學(xué)生規(guī)模已近5000 人,；信息技術(shù) 學(xué)院保證了過渡期間的穩(wěn)定運行,；美術(shù)學(xué)院自整合成立以來實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，規(guī)模明顯增加,。

美術(shù)學(xué)院教學(xué)區(qū) a 區(qū)實施了抗震加固和加層工作,，以更好地滿足學(xué) 院發(fā)展的需要，開始進入新的發(fā)展軌道,；服裝學(xué)院按照學(xué)校布局調(diào)整要求,，已于 今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū)； 在外事學(xué)院投資方撤出時,，又以新概念教育投資 有限公司的名義于今年 7 月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問題起到了積極 的作用,同時也為城市職業(yè)學(xué)院的順利發(fā)展贏得了廣闊的空間,。

通過公司與投資方的多方面溝通，本年度各學(xué)院投資方投入大量資金,，為學(xué) 院建設(shè)了大量的試驗實訓(xùn)室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施,，創(chuàng)造了更好的辦學(xué)條件。

公司參與投資的各學(xué)院今年 6 月份時的學(xué)生規(guī)模（不含外事學(xué)院）達 11,000 余 人,，目前學(xué)生總規(guī)模達到了 13,500 余人（其中外事學(xué)院 1,640 余人）,。

四、項目管理工作 （一）經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營 作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營公司,，本年度公司忠實履行了代表學(xué)校對經(jīng)營性資產(chǎn)進 行經(jīng)營管理的職能,，在充分挖掘經(jīng)營性資產(chǎn)，全面推動對學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的界定 及劃轉(zhuǎn)工作的同時,，本著公開,、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標(biāo)原則,，成功組織 完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開招標(biāo)工作，并在日常規(guī)范 管理的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的效益最大化。

（二）高新技術(shù)孵化工作開展 本年度在公司部門調(diào)整過程中,，公司專門成立了高新技術(shù)發(fā)展部,，并在學(xué)校 科研處設(shè)立了科研經(jīng)費，每年投入 30 萬余元,，針對校內(nèi)外的有市場前景的科研 項目,，進行科技孵化。

目前我公司已對學(xué)校的數(shù)個科研項目進行了專項資金支持。

（三）關(guān)聯(lián)公司整合及重組 本年度公司順利完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作,，基地內(nèi)多家實體的 生產(chǎn)設(shè)備,、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補償,；完成了新概 念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準(zhǔn)備,，有效地實現(xiàn)了東校區(qū)有 效資源的充分共享； 完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作,，理順了匯豐公司與學(xué)生公 寓管理中心的管理關(guān)系,； 完成了大自然環(huán)保公司、土地評估事務(wù)所的股權(quán)重組工 作,，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項目已開始運作,；由明億公司、瑞騏公司參 與投資的青城后山沁源山莊已成功開業(yè),，這也標(biāo)志著公司成功涉足酒店開發(fā)業(yè)與 酒店管理業(yè),；博源文化在過去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),，積極涉 足新的領(lǐng)域,。

（四）師大?現(xiàn)代花園項目 本著讓“學(xué)校滿意、教職工滿意,、開發(fā)商滿意”的宗旨,，本年度公司積極發(fā) 揮協(xié)調(diào)作用，重點開展的項目建設(shè)進度跟進和質(zhì)量監(jiān)控,，保障了學(xué)校和廣大教職 工的基本利益,。

（五）正興農(nóng)業(yè)項目 2009 年 7 月,，公司按學(xué)校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)營管理,，并成立 了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

經(jīng)過前期認真分析和仔細研究,，基本理順了項目運行管理機制,，提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營方案及工作思路。目前,，該方案已經(jīng)董事會,、監(jiān)事會聯(lián) 席會議討論通過后上報學(xué)校，正等待學(xué)校批準(zhǔn)后進入實施階段,。

（六）學(xué)生公寓管理 本年度,，公司堅持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念，對學(xué)生公寓實行人性化管理 與服務(wù),，使日常工作井然有序,。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu)，加強員工培訓(xùn)，嚴(yán)格 落實各項管理制度的同時,，將公寓管理工作與學(xué)校保衛(wèi)處,、學(xué)工部工作相配合，做到安全檢查有紀(jì)錄,、衛(wèi)生監(jiān)督有紀(jì)錄,，打造出安全、舒適的公寓居住環(huán)境,。（七）對外投資合作開發(fā)項目 本年度公司以市場為導(dǎo)向,，積極推進“走出去”戰(zhàn)略。公司對外投資與發(fā)展 部積極展開行業(yè)研究和信息獲取工作,，將公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰(zhàn) 略相結(jié)合,，針對重點產(chǎn)業(yè)、重點項目與外部投資合作方建立溝通,、合作渠道,，為 公司今后從外部市場獲取公司發(fā)展的資金、技術(shù),、戰(zhàn)略資源等奠定了良好的基礎(chǔ),。

五、下一年度工作設(shè)想 公司將進一步加強黨建思想政治工作,；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu),，建立高效、有序,、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,； 進一步加強日常運營管理，確 保各項工作健康,、有序地開展,；認真履行學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的職能，做好作為學(xué) 校資產(chǎn)經(jīng)營公司的各項工作,；加大對外交流力度,，大力開展社會合作等工作，在 堅持融合創(chuàng)新,，注重有效發(fā)展,，踐行服務(wù)理念，提升員工素質(zhì),，全面提升公司的 協(xié)調(diào)發(fā)展能力,、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力,，努力構(gòu)建集投資,、資產(chǎn)經(jīng)營,、科 技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn),、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)新格局,，確保公 司提出的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想的實現(xiàn),，為公司第 二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

對于投資管理有限公司來說,，本年度是新的開始,，是對過去的承接，也是對 未來的承諾,。要實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉(zhuǎn) 化,、研制生產(chǎn),、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)，需要公司全體員工一起 付出更為艱辛的努力,，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo),。在新的一年里，公司將 繼續(xù)以黨的十七大,、十七屆三中全會精神為指引,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以 “加快發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,、又好又快發(fā)展”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，在公司全體員工的共 同努力下,，在學(xué)校各職能部門及各同仁單位的大力支持下,，把師大投資管理有限 公司做大做強，為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開創(chuàng)一個嶄新的局面,。

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基金公司投資經(jīng)理工作總結(jié)篇七

大家好!

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門,，肩負著大廈的治安,、消防,、監(jiān)控、車場管理等多項工作,，在這半年中,，我部員工本著"業(yè)主至上，服務(wù)第一"的企業(yè)宗旨作好每一件事,，站好每一班崗,，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞,，下面就半年來的工作做一下簡單的述職報告,。

一、治安方面

20__年月日保安員,、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留,，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時隊長在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生,，從側(cè)面縱容保安員的氣焰,，事后隊長也被勸退。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件,，給我部造成了非常被動的局面,，產(chǎn)生了很壞的影響。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面,，我部多次開會,、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果,，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件,。在此期間我部還處理了我公司及公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強了印章,、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認制度,。在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理,、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等,。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神,、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作,。

二、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點,，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查,，下達隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進行了整改，其中工作重點為酒家及b1施工現(xiàn)場,。多次組織本部門員工進行消防常識培訓(xùn),、滅火實戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識,。與工程部配合每月對消防設(shè)備進行測試,、保養(yǎng)、維護,，達到了消防設(shè)備完好率100%,，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度,。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報,、錯報,、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格,、質(zhì)量及保修時間,，調(diào)研結(jié)束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗，工期約30天左右,。同步還在進行中控室維保事宜的洽談,，與維保單位已基本達成一致意見，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

三、日常管理工作

保安管理設(shè)大堂崗,、巡邏崗,、監(jiān)控崗、車場崗,、許可證局大堂崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛(wèi),，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安,、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生,。

對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn),，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌,、應(yīng)急處理能力等多項培訓(xùn)，從而增強保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強化服務(wù)意識,，樹立"友善與威嚴(yán)共存,、服務(wù)與警衛(wèi)并在"的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù),，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。

四,、警隊管理

一是抓隊伍建設(shè),。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始,，我部在隊伍建設(shè)上就堅持"兩手抓"：一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上,，我部把"相馬",、"賽馬"、"馴馬",、"養(yǎng)馬"相結(jié)合,。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高,。凡新隊員進來后,，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。隊員上崗后,，我部還堅持每周2天的技能訓(xùn)練,，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷,，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。一年來，保安隊已成為一支拉得出,，打得響,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍,。

二是抓制度建設(shè),。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,，"不以規(guī)矩,，不成方圓"。團隊組建后,，對值班,、交接班、學(xué)習(xí),、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格,、實用的制度，對團隊實行準(zhǔn)軍事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務(wù)的完成。

三是抓思想建設(shè),。由于隊員來自不同的地方,，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì),、性格,、愛好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛,，這既是保安工作的需要,，同時，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的,。青年人可塑性很大，但是可變性也很大,。因此,，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終,，緊抓不放,。

在工作方法上，我們根椐不同隊員,，不同情況,，靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn),，與隊員個別談心,，交心，典型案例教育等多種形式,，靈活多樣地實施思想品德的教育,。如我們抓住警隊先進人員、同志拾金不昧的事跡,，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，展開"人的價值在哪里?"、"怎樣做一名政治合格,、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?"每個隊員都能在學(xué)習(xí),、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章,，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞,，及時上報,，有錯必糾，有錯必改,，懲前治后,，引以為鑒，強化精神，改進工作,。形式多樣的思想品德教育,。

謝謝大家!

基金公司投資經(jīng)理工作總結(jié)篇八

公司渠道經(jīng)理年終工作總結(jié) 我作為渠道銷售的首席銷售經(jīng)理，肩負著公司銷售渠道和銷售管理的重任,。歸結(jié)起來主要包含在以下幾個方面： 渠道工作內(nèi)容回顧及概述 3月5日正式調(diào)入渠道部,，在基本了解了渠道日常工作流程后,，和前任業(yè)務(wù)代表開始下地州了解渠道并進行工作交接,。4月1日正式接手渠道工作，剛開始的日子,，對于從技術(shù)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的我壓力非常的大,，這其中包括了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、經(jīng)銷商對我的考驗,、以及業(yè)務(wù)流程的不熟悉,。在部門經(jīng)理和其他同事的幫助下，我很快的找到了做業(yè)務(wù)代表的“感覺”,，順利的完成的渠道的交接工作,，使工作走上了正軌。

回顧工作內(nèi)容大致分為以下以下七點： 1．信息傳遞：主要是用電子郵件和傳真的方式及時傳遞產(chǎn)品報價和公司庫存情況,，日常接聽業(yè)務(wù)電話,，以及新產(chǎn)品的產(chǎn)品性能介紹，促銷政策的及時下發(fā),，彩頁和宣傳資料的發(fā)放等,。

2．員工培訓(xùn)：在出差過程中，抽時間給經(jīng)銷商員工做產(chǎn)品性能培訓(xùn)和銷售技巧培訓(xùn),。十個月內(nèi)分別給公司做培訓(xùn)共計14次,。

3．投標(biāo)支持：及時響應(yīng)渠道上報的招標(biāo)信息，認真填寫詢價表,，根據(jù)實際情況和特殊情況針對每一單做出相應(yīng)的支持,。

4．簽約大會：在公司的組織協(xié)調(diào)下，圓滿完成公司財年的經(jīng)銷商大會,。通過此次會議,，不但再次加深了對經(jīng)銷商的了解，同時也提升了自己在會務(wù)方面的能力,。更有利的是堅定了各經(jīng)銷商對其分銷商實力,、財力等全方位的肯定，對長期的合作起了很大的促進作用,，并為以后的友好業(yè)務(wù)合作奠定了基礎(chǔ)。

5．財年簽約：在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我提前進入地州,，使六個城市的十四家電腦公司進行較為詳細的了解,。結(jié)合去年已簽約公司的銷售情況和市場職能等因素，合理地概括過去一批在各地享有一定的知名度或資金，市場能力較強公司進行簽約，對我公司在渠道的銷售市場穩(wěn)定和開拓奠定了基礎(chǔ),，從而順利完成了新財年商用產(chǎn)品的簽約,，同時,，通過此行對于我的涉外能力也有很大的提高,。

6．地州投標(biāo)：今年共參加地州投標(biāo)八次，地區(qū)二次,、地區(qū)一次,、地區(qū)五次，共中標(biāo)三次,，中標(biāo)總金額為近二百八十萬,。

在近一年渠道工作中，從大的方面來

通過十個月的渠道工作,，讓我深深的感到―――做渠道工作容易,，想做好就是一件非常不容易的事情。可以用總結(jié)六條經(jīng)驗：一細二勤三要,。一細即心細,、二勤就是嘴勤、腿勤,、三要是皮要厚,、嘴要甜、心要狠,。

讓經(jīng)銷商覺得你不夠重視他,，雖然是小事情，但足以以小見大,，所以必須記住,。另外,，在平時溝通的時候,，注意一些細節(jié)問題，如：公司的發(fā)展方向,、營業(yè)額突破多少萬,、最近的銷量公司開業(yè)紀(jì)念日、老總的生日,、等等,，從各方面去關(guān)心他們，2,、嘴勤 俗話說：商場如戰(zhàn)場,！信息是非常重要的，一個重要的信息就可帶來豐厚的利潤,，所以在日常工作過程中,，對于信息的傳遞是至關(guān)重要的，尤其是價格的調(diào)整,、庫存,、促銷政策等等，一定要及時的傳遞,。

3,、腿勤

情不能推，先辦再講,！

4,、皮要厚

凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨,，先不能解釋原因,，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā),，此時再委屈也要忍受,。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白,，剛才的火不應(yīng)該發(fā),，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情,，一定要認真的解釋,，不能破罐子破摔，由去發(fā)展,，學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展,。

5、嘴要甜

下,，在收款的時候有很大的作用,。如：及時的把對帳單給老總，老總說讓辦錢,，馬上就去辦等等,。

6、心要狠

在處理一些原則上問題的時候,，一定要心狠,，站對位置。不能因為平時銷售能力就一味的遷就他,，在處理投標(biāo)支持的時候,，不能參雜個人感情，要根據(jù)實際情況,，狠下心來處理,。

以上六點是我在這十個月的渠道工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗和體會，自我感覺認識的很片面,，誠懇的希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予指正,。

1、忙忙碌碌

緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題,，每天大量的時間都化在了處理這些事情上,，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲，在新的一年里,，我準(zhǔn)備按照培訓(xùn)中所說的,，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間,。

2,、缺少經(jīng)驗 在工作過程中,，做的最多的就是和人打交道，而且都是和公司的老總打交道,，經(jīng)常遇到一些問題要給經(jīng)銷商小之以理動之以情的去講大道理,，沒到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專業(yè)理論知識,，所以,，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的不足,，隨時給自己充電,，同事也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機會，讓我快速的成長起來,。能更好的為公司工作,。在地州的八次投標(biāo)中，明顯的可以感覺到,，有很多方面缺少經(jīng)驗,，比如臨場答辯、投標(biāo)資料的準(zhǔn)備,、投標(biāo)價格的掌握,、競爭對手的了解等,，在每次投標(biāo)之后將投標(biāo)的過程以及問題做了整理,，希望在新的一年立，公司能給我更多的機會去鍛煉,，如果有機會的化能做一些這方面的培訓(xùn),。

3、懶惰

在以上總結(jié)的經(jīng)驗中,，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到,，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠經(jīng)常經(jīng)常指正。

3,、探索

把我調(diào)到商用事業(yè)部,，這其中包含著對我的極大信任，也承擔(dān)著很大的責(zé)任,。所以,，我會盡己所能，在以后的日子里,，努力作好渠道工作,，不辜負公司對我的信任與培養(yǎng)！

基金公司投資經(jīng)理工作總結(jié)篇九

在當(dāng)今的世界上,，業(yè)績能夠持續(xù)跑贏大盤的基金經(jīng)理非常罕見,，而比爾?莫特(bill mott)則是個例外,。

莫特選擇了首次談?wù)撍峦顿Y的psigma基金的構(gòu)成，很明顯,，這種行為非常前衛(wèi),。

他 最大的賭注是認定超級大盤股——即藍籌股中市值最高的股票——將重現(xiàn)風(fēng)采。自2003年市場走勢扭轉(zhuǎn)以來,，富時小型股指數(shù)(ftse small cap index)已飆升149%,，富時250中型股指數(shù)ftse 250更是大漲212%，而富時100(ftse 100)指數(shù)則受其市值最大的藍籌成份股拖累,，僅上漲96%,。

因此，該藍籌股指數(shù)的歷史市盈率（p/e）僅為12.9,，而中型股指數(shù)為18.9,，小型股指數(shù)為40.7。

最近幾周,，施羅德(schroders),、鄧普頓(templeton)和jo hambro等基金公司的少數(shù)英國基金經(jīng)理，已開始調(diào)整倉位,，為這種趨勢的逆轉(zhuǎn)做準(zhǔn)備,，莫特很高興自己也位列其中。

“我 認為,，超級大盤股價值頗高,，相對于其它股票，它們正處于20年來的市盈率低點和收益率高位,。前20只股票的權(quán)重僅占總市值的逾50%,。我們最初的投資組合 是超級大盤股比例超過70%?！币虼?，莫特重倉持有銀行和制藥類股，以及匯豐銀行(hsbc),、英國石油(bp)和葛蘭素史克(glaxosmithkline),。

盡管如此，他尚不確定調(diào)整目前狀況的推動因素將是什么,。中國可能會開始將其1萬億美元外匯儲備從債市轉(zhuǎn)移到股市,，他看到了這一過程的初步跡象。

現(xiàn)出 了這一主題,。與此相對應(yīng)的是,，他減持針對英國消費者的股票，例如房地產(chǎn)和零售類股,。

他增持比例最大的股票是糖類和甜味劑集團tate & lyle,，他認為,，在今年1月份該公司發(fā)布利潤預(yù)警后，其股價降幅過大,。

從這些觀點來看,，莫特顯然熱情不減。對于那些質(zhì)疑這位現(xiàn)年55歲的基金經(jīng)理職業(yè)壽命的人而言,，有一個現(xiàn)成的答案,。

基金公司投資經(jīng)理工作總結(jié)篇十

進入__公司已有_年的時間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無奈，幾多的歡樂,。在_公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及下半年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義,。

一、總結(jié)上半年來工作中的不足

1,、個人工作方面：

(1)在2021年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏：

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位,。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(因為他忘了),，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強,，綜合技能有待提升,。

(3)工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高,，細節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

3,、客服中心：

(1)前臺接待對客戶不夠認真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽、公司的實力,、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。

(2)老客戶維護工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點,，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護,，比如：日常的祝福短信、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。

二,、2021下半年的工作計劃

1、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制。20__年公司共吸引各類人才數(shù)余名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用。

制定完善的公司品牌文化說辭,，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點,，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總__“藍海戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務(wù)意識,，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4,、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后，利用早班會,、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。