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開發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)篇一

一,、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),；

二、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

三,、審查分包單位的資質(zhì),，并提出審查意見；

四,、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作,；

五,、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令,；

六,、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃；

七,、審核簽署承包單位的申請(qǐng),、支付證書和竣工結(jié)算；

八,、審查和處理工程變更,；

九、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,；

十,、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,、處理索賠、審批工程延期,；

十一,、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告,、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié),；

十二、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,，審查承包單位的竣工申請(qǐng),，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,； 十

三,、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

開發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)篇二

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)：

崗位職責(zé)：

【篇1：項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)】

1,、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷,、策劃、銷售管理,、客戶關(guān)系等營銷工作,；

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行,，制定銷售政策,、銷售策略和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)，并有效執(zhí)行,；

3,、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析,，對(duì)競爭產(chǎn)品進(jìn)行研究和監(jiān)控,，提供項(xiàng)目市場運(yùn)作的建議書和產(chǎn)品建議書；

4,、負(fù)責(zé)整合營銷資源,，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營銷傳播計(jì)劃,、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施,；

5,、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃,，并整合媒介資源等； 6,、負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)全面管理工作,。

崗位要求：

1、具有大型地產(chǎn)銷售方面工作經(jīng)驗(yàn)，本職位工作經(jīng)驗(yàn)5年以上,； 2,、精通地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)，熟悉現(xiàn)代銷售管理業(yè)務(wù)及流程,； 3,、有成功地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作從業(yè)背景和成功案例；

4,、領(lǐng)導(dǎo),、培養(yǎng)、激勵(lì)銷售隊(duì)伍,，完成公司總體的銷售目標(biāo),、銷售利潤等。

【篇2：項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)】

gmp 文件 目 的：建立項(xiàng)目總監(jiān)工作職責(zé),。

范 圍：項(xiàng)目總監(jiān),。

責(zé) 任：項(xiàng)目總監(jiān)

內(nèi) 容：

l、項(xiàng)目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理,，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目,。

2,、輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)、任務(wù)分解,、進(jìn)度和資源配置等）,。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。

3,、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理,，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 4,、主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作,。

5、主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作,，報(bào)總經(jīng)理審批,。 6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理,。

8,、負(fù)責(zé)和項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通,、聯(lián)系、匯報(bào)工作,。

9,、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市,、區(qū)政府部門的政策,，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

10,、做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作,，資金的到位工作,。 11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng),。

【篇3：項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)(共6篇)】

篇1：項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)

gmp 文件 目 的：建立項(xiàng)目總監(jiān)工作職責(zé),。

范 圍：項(xiàng)目總監(jiān)。

責(zé) 任：項(xiàng)目總監(jiān)

內(nèi) 容：

l,、項(xiàng)目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理,，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理,，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目,。

2、輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng),、任務(wù)分解,、進(jìn)度和資源配置等）。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性,。

3,、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé),。

5,、主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作，報(bào)總經(jīng)理審批,。 6,、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。

8,、負(fù)責(zé)和項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通,、聯(lián)系,、匯報(bào)工作,。

9,、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市,、區(qū)政府部門的政策,，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

10,、做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作,，資金的到位工作,。 11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng),。

篇2：項(xiàng)目部經(jīng)理(項(xiàng)目總監(jiān))崗位職責(zé)說明

項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）

篇3：工程總監(jiān)崗位職責(zé)

工程總監(jiān)崗位職責(zé)

一,、制度建設(shè)

組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度,，并組織,、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

二,、工程計(jì)劃

1.依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃,，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃,、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃,。

2.審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量,、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃,。

3.定期檢查,、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃,，分析原因,、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施,。

4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況,，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

三,、招投標(biāo)管理

1.組織編制甲供材料采購招標(biāo),、甲供設(shè)備采購招標(biāo),、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出,。

2.負(fù)責(zé)工程承包,、專業(yè)分包、監(jiān)理,、供應(yīng)商的管理,，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包,、監(jiān)理,、供應(yīng)商，對(duì)競標(biāo)的工程承包,、專業(yè)分包,、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì),、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查,。

3.組織建立、不斷完善工程承包,、專業(yè)分包,、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案,，對(duì)其基本信息,、資質(zhì)、完成工作量,、完成質(zhì)量,、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源,。

四,、工程管理

1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置,、管理模式及項(xiàng)目甲供,、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案,，供公司決策作為參考,。

2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查,，對(duì)檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正,、預(yù)防措施，并督促實(shí)施,。

3.整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和項(xiàng)目部提出的問題，及時(shí)組織解決,，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專題會(huì)議,，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行,。

4.組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、設(shè)計(jì)變更,、甲供材料,、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作,。組織對(duì)重要材料,、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作,。

5.監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包,、專業(yè)分包、監(jiān)理,、供應(yīng)商的履約管理,，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包,、專業(yè)

分包,、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會(huì)議,，及時(shí)解決履約中存在問題,。

6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，包括設(shè)備,、工具,、儀器、材料,、工程管理人員,，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。 7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核,、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件,。參和公司重大合同評(píng)審，提出意見和建議,。

8.對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核,、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲等提出建議。

9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作,，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

五、協(xié)作配合1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作,，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績考核,。

2.協(xié)調(diào)好部門員工之間,、本部門和其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。 3.保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)

2012年3月

篇4：工程總監(jiān)崗位職責(zé)

工程總監(jiān)崗位職責(zé)

直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理/副總裁

崗位內(nèi)容：

1,、全面負(fù)責(zé)公司下屬各項(xiàng)部、項(xiàng)目公司工程管理工作,；

2,、執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)施工管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、施工質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制,、安全及現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行全過程督導(dǎo)和監(jiān)控,；

3、協(xié)調(diào),、推進(jìn)置業(yè)成本管理部,、采供部和各項(xiàng)目工程部的各項(xiàng)工作；協(xié)調(diào)營銷,、工程,、資金管理等各項(xiàng)工作，力保項(xiàng)目各階段,、各項(xiàng)工作的順利展開和目標(biāo)達(dá)成,；

4、參和審查施工圖,，規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,，參和工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

5,、參和各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審,，并提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量有效控制在成本；

6,、參和各項(xiàng)目各階段的招（議）標(biāo)及合作單位的考察工作,，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),、監(jiān)理公司,、代理公司、施工單位,、材料設(shè)備采購等,；

7、主持公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全檢查,，協(xié)調(diào)和施工,、監(jiān)理、政府等相關(guān)單位的關(guān)系,，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù),、質(zhì)量和安全問題,。 8,、處理或參于處理和工程有關(guān)的業(yè)主投述等突發(fā)性重大事件； 9,、及時(shí)了解項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)相關(guān)市場信息,、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供建議,。

10,、完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。

任職資格的具體描述：

1,、土木工程或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,，高級(jí)工程師職稱。 2,、10年以上房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，至少具有2個(gè)30萬方以上項(xiàng)目全程管理經(jīng)驗(yàn),；

3,、精通各類工程技術(shù)規(guī)范和各類施工工藝，具備工程建筑專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律,、法規(guī),，熟悉房地產(chǎn)工程管理流程； 4,、有較強(qiáng)的工程建設(shè)控制及組織協(xié)調(diào)溝通能力,。5、對(duì)房地產(chǎn)營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有較為深入的認(rèn)識(shí),； 6,、性格穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn),，管理強(qiáng)勢,，有良好的社交能力。7,、良好的職業(yè)操守和社會(huì)責(zé)任感,。

主要職責(zé)和工作任務(wù)：

一、主要職責(zé)：參和項(xiàng)目前期開展的技術(shù)論證工作,，參和制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 工作任務(wù)參和制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，參和組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。

任務(wù)1,、參和項(xiàng)目年度計(jì)劃制定以及考核指標(biāo)的制定,；

任務(wù)2、參和項(xiàng)目可研,、方案,，并對(duì)施工組織實(shí)施方案進(jìn)行把關(guān)；

任務(wù)3,、從工程實(shí)施角度對(duì)方案和設(shè)計(jì)提出具體的指導(dǎo)意見,。

二、主要職責(zé)：參和工程施工,、監(jiān)理,、分包以及材料采購等的招標(biāo)工作

任務(wù)1、參和招標(biāo)文件的編制,、單位考察等工作,；

任務(wù)2、參和答疑踏勘等工作,；

任務(wù)3,、參和合同談判、咨詢等工作,。

三,、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全文明施工及成本管理

任務(wù)1,、組織做好施工現(xiàn)場的開工準(zhǔn)備，配合前期施工手續(xù)的辦理,；

任務(wù)2,、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目參和單位的成員資格和管理制度,；

任務(wù)3、負(fù)責(zé)審查施工計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案等技術(shù)性文件；

任務(wù)4,、負(fù)責(zé)及時(shí)處理并上報(bào)重大事件和突發(fā)問題,；

任務(wù)5、參和協(xié)調(diào)政府,、村民,、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)站等的關(guān)系，為工程進(jìn)展創(chuàng)造外部條件,； 任務(wù)

6,、負(fù)責(zé)組織各單位員工對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,； 任務(wù)7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、并組織,、督促各項(xiàng)計(jì)劃的考核和落實(shí),；

任務(wù)8、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場發(fā)生的各項(xiàng)工程成本,，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制,；

任務(wù)9、負(fù)責(zé)審核各階段工程量的確定,，為工程結(jié)算提供依據(jù)；

任務(wù)10,、負(fù)責(zé)組織檢查,、收集和整理工程技術(shù)資料，及時(shí)歸檔,；

任務(wù)11,、負(fù)責(zé)營銷、造價(jià),、前期,、總師辦、財(cái)務(wù),、行政等部門的配合協(xié)調(diào)工作,； 任務(wù)

12、負(fù)責(zé)考核和評(píng)價(jià)施工,、監(jiān)理等單位的工作,。

四,、主要職責(zé)：參和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及變更的相關(guān)工作

任務(wù)1、參和圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,；

任務(wù)2,、負(fù)責(zé)核實(shí)洽談技術(shù)變更，提出并執(zhí)行各解決方案,；

任務(wù)3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合大小市政的二次設(shè)計(jì)及工作落實(shí),；

任務(wù)4,、組織落實(shí)竣工圖紙。

五,、參和材料設(shè)備的采購管理

任務(wù)1,、參和材料進(jìn)場計(jì)劃的編制，提供需用計(jì)劃,；

任務(wù)2,、參和材料設(shè)備等的工程施工要求以及技術(shù)指標(biāo)；

任務(wù)3,、監(jiān)督并組織現(xiàn)場的材料進(jìn)場聯(lián)合驗(yàn)收,；

任務(wù)4、負(fù)責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況,，并參和考核,；

任務(wù)5、配合辦理特殊設(shè)備的報(bào)驗(yàn),、使用手續(xù),。

五、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作

任務(wù)1,、組織各單位對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行成品進(jìn)行保護(hù),；

任務(wù)2、負(fù)責(zé)組織四方驗(yàn)收,，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定,；

任務(wù)3、組織各單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備,，通過各主管部門的竣工驗(yàn)收,；

任務(wù)4、參和組織相關(guān)部門制定項(xiàng)目的使用說明書和質(zhì)量保證書,；

任務(wù)5,、協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)；

任務(wù)6,、組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接,，并協(xié)助安排后期維修,；

六、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作

任務(wù)1,、負(fù)責(zé)計(jì)劃制定并提供相應(yīng)的支持,；

任務(wù)2、對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃,，包括年度計(jì)劃,、周計(jì)劃進(jìn)行審核，提出具體的調(diào)整建議,，并監(jiān)督執(zhí)行,； 任務(wù)3、參和對(duì)員工進(jìn)行考核,、評(píng)價(jià),。

七、主要職責(zé)：完成其他集團(tuán)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。

篇5：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)(定稿)

項(xiàng)目主管崗位職責(zé)

一,、崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表,，是工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人,，對(duì)現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；

2,、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總,；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、執(zhí)行,、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度,； 4、前期準(zhǔn)備階段：

a,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理,，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工,； b,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻,、施工圖紙落實(shí)等工作,； c,、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探,、定位放線等工作,；

d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃,、甲供材及甲分包進(jìn)場計(jì)劃,、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板,、交底,、工序交接、質(zhì)量檢查）,； h,、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底,；

i,、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會(huì)審；

j,、審核施工組織設(shè)計(jì),、場區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,； 5、工程施工階段：

a,、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì),，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)；

b,、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃,，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)； c,、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量,、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求,； d,、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和施工,、各專業(yè)之間,、總包和分包、各分包之間的問題,；

e,、協(xié)調(diào),、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo),、合同簽訂等工作,，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場； f,、負(fù)責(zé)向施工單位,、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件,；

g,、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度,、三檢制,； h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令,，并監(jiān)督實(shí)施,；

i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量,、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn),； j、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理,，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能,，有效地對(duì)工程質(zhì)量

和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量,；

k,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo),，并定期組織專項(xiàng)檢查,； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量,，并參和不少于10%的質(zhì)量抽查； m,、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批,、簽證、技術(shù)核定手續(xù),；

n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽,、基礎(chǔ)驗(yàn)收,、中間驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收,、人防驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作； o,、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表,； p、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù),； 6,、后期移交階段：

a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體,、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理,；

b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料,，確認(rèn)其完整,、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接,；

c,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理,、施工,、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并向工程部反饋,。

二,、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán),； 2,、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

3,、監(jiān)理單位,、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審,、選定的建議權(quán),；

4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同,、施工總承包合同,、分包合同、采購合同的合同評(píng)審權(quán)；

5,、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán),；

6、在和人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上,，有對(duì)項(xiàng)目部人員的選聘權(quán),、考核權(quán)、辭退建議權(quán),；

7,、對(duì)項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán),。

篇6：項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)職能及崗位職責(zé)

參和工程項(xiàng)目技術(shù)的策劃,、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督,、工程竣工驗(yàn)收,、內(nèi)業(yè)檔案、物業(yè)移交,、配合有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)性工作,。

工作內(nèi)容：

1.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 2.協(xié)助工程勘察管理

3.協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報(bào)批

4.配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時(shí)參和工程建

筑施工單位,、監(jiān)理單位的考察,、評(píng)論、調(diào)研及招標(biāo),。

5.參和設(shè)計(jì)方案的研討（施工圖設(shè)計(jì)）,，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)

施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,。

6.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明的管理,，協(xié)調(diào)好配套工程的管理,。 7.接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè),，對(duì)施工過程進(jìn)行全方

位的管理,。

8.編制年度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，審核當(dāng)月工程量的完成情況,，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定,，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更和簽證手續(xù),，嚴(yán)格工程造價(jià).9.以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的施工管理（質(zhì)量、供

氣,、成本,、安全、文明施工等）,。

10.工程技術(shù)文件、資料,、圖紙歸集管理,。工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。

組織工程開工,、竣工,、預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收及資料交接,。

開發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)篇三

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)量,、安全、文明,、財(cái)務(wù)等一系列管理工作,，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2,、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃,、月、周工作安排編制和落實(shí),；負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目圖紙的審核,；

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,；

4、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、鼓勵(lì)的職責(zé),，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),；

5,、做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,；

6,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理,、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,；

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,，控制各工程項(xiàng)目的施工成本,負(fù)責(zé)對(duì)工地所有賬目的核準(zhǔn)簽字后才可報(bào)銷,；

8、按工程進(jìn)度的“急,、慢,、先、后”制訂材料申報(bào)表,、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃,、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,；

9,、協(xié)助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作； 10,、完成經(jīng)理交予的其它工作,。

開發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)篇四

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)量、安全,、文明,、財(cái)務(wù)等一系列管理工作，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),；

2,、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月,、周工作安排編制和落實(shí),；負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目圖紙的審核,；

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,；

4、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量,、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

5,、做好項(xiàng)目工程的成本核算,，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出；

6,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主,、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本,負(fù)責(zé)對(duì)工地所有賬目的核準(zhǔn)簽字后才可報(bào)銷,；

8,、按工程進(jìn)度的“急、慢,、先,、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃,、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵；

9,、協(xié)助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作,； 10,、完成經(jīng)理交予的其它工作。[此文檔可自行編輯修改,，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除,，感謝您的支持，我們會(huì)努力把內(nèi)容做得更好]

開發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)篇五

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)要從信息收集,、整理,、處理、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)來抓好信息管理,。以下是小編為您整理項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé),，供您參考，希望對(duì)你有所幫助,。

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)1

l,、項(xiàng)目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理,，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目。

2,、輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃(立項(xiàng),、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等),。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性,。

3、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理,，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé),。

4、主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作,。

5,、主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作，報(bào)總經(jīng)理審批,。

6,、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。

8,、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通,、聯(lián)系、匯報(bào)工作,。

9,、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家,、北京市、區(qū)政府部門的政策,，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

10,、做好項(xiàng)目的后期管理,、驗(yàn)收工作，資金的到位工作,。

11,、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng)

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)2

1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、協(xié)助工程勘察管理。

3,、協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報(bào)批,。

4、配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料,，總公司需要時(shí)參與工程建筑施工單位、監(jiān)理單位的考察,、評(píng)論,、調(diào)研及招標(biāo)。

5,、參與設(shè)計(jì)方案的研討(施工圖設(shè)計(jì)),，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,。

6,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明的管理,，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。

7,、接收工程的施工合同,、施工圖紙及施工企業(yè)，對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的——文章來源網(wǎng)絡(luò),，僅供參考

管理,。

8、編制年度,、月度工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，審核當(dāng)月工程量的完成情況,，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定,，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更和簽證手續(xù),，嚴(yán)格工程造價(jià)。

9,、以工程施工合同為總綱,，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的施工管理(質(zhì)量、供氣,、成本,、安全、文明施工等),。

10,、工程技術(shù)文件、資料,、圖紙歸集管理,，工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。

11,、加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào),，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作,。

12,、配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。

13,、協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進(jìn)行保修,，負(fù)責(zé)工程保修金扣留及返還的建議意見。

14,、組織考察調(diào)研先進(jìn)小區(qū)建設(shè)做法,，重點(diǎn)了解新技術(shù)、新材料,、新產(chǎn)品和新工藝,，綜合項(xiàng)目實(shí)際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量,，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象,，創(chuàng)精品，樹品牌,。

15,、努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策,，公司管理規(guī)章制度,，不斷提高本部門員工的專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn),。

16、編寫年度工作計(jì)劃和總結(jié),，單項(xiàng)工程總結(jié),。

17、遵守職業(yè)道德,、遵紀(jì)守法,，維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)。

18,、加強(qiáng)與各部門之間的溝通合作,，增進(jìn)聯(lián)系和交流。

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)3

1,、根據(jù)公司總體規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

2、監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等,，包括項(xiàng)目評(píng)估,、成本控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)及采購管理等;

3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度,，包括人事制度,、財(cái)務(wù)制度及質(zhì)量管理規(guī)范等;

4、組織制定項(xiàng)目年度預(yù)算及利潤目標(biāo)等;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè),，包括人員培訓(xùn),、績效考核等。

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)4

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1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程策劃方案制定和執(zhí)行,，參與項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定;

2.審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、評(píng)審項(xiàng)目總結(jié),、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收,，確保項(xiàng)目的順利完成;

3.管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘,、培訓(xùn),、激勵(lì)考核，提高團(tuán)隊(duì)工作績效;

4.建立良好的跨部門協(xié)作關(guān)系,，支持部門整體業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5.有效運(yùn)用it技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,、提升企業(yè)運(yùn)作效率,。

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目管理的實(shí)施及程序,。

2.制定項(xiàng)目管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準(zhǔn),。批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行管理的各項(xiàng)條文。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì),、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作,。

4.定期向業(yè)主匯報(bào)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展及問題，編寫每月進(jìn)度報(bào)告,。

5.確定最后的投標(biāo)單位的名單,。

6.確認(rèn)工程總體施工進(jìn)度。

7.確認(rèn)分包商的月進(jìn)度款申請(qǐng),。

8.審查每月的預(yù)算調(diào)整和項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本報(bào)告和項(xiàng)目的估算成本報(bào)告,。

9.主持每周與業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，并作好記錄,。

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開發(fā)項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)篇六

2019項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)模板

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)1

l、項(xiàng)目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理,，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目,。

2,、輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃(立項(xiàng)、任務(wù)分解,、進(jìn)度和資源配置等),。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。

3,、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理,，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

4,、主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作,。

5、主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作,，報(bào)總經(jīng)理審批,。

6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。

8,、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通,、聯(lián)系、匯報(bào)工作,。

9,、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市,、區(qū)政府部門的政策,，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

10,、做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作,，資金的到位工作,。

11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng)

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)2

1,、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、協(xié)助工程勘察管理,。

3,、協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報(bào)批。

4,、配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料,，總公司需要時(shí)參與工程建筑施工單位、監(jiān)理單位的考察,、評(píng)論,、調(diào)研及招標(biāo)。

5,、參與設(shè)計(jì)方案的研討(施工圖設(shè)計(jì)),，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,。

6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理,。

7,、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的管理,。

8,、編制年度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，審核當(dāng)月工程量的完成情況,，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定,，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更和簽證手續(xù),，嚴(yán)格工程造價(jià)。

9,、以工程施工合同為總綱,，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的施工管理(質(zhì)量、供氣,、成本,、安全、文明施工等),。

10,、工程技術(shù)文件、資料,、圖紙歸集管理,，工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。

11,、加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào),，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作,。

12,、配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。

13,、協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進(jìn)行保修,，負(fù)責(zé)工程保修金扣留及返還的建議意見。

14,、組織考察調(diào)研先進(jìn)小區(qū)建設(shè)做法,，重點(diǎn)了解新技術(shù)、新材料,、新產(chǎn)品和新工藝,，綜合項(xiàng)目實(shí)際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量,，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象,，創(chuàng)精品，樹品牌。

15,、努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī),，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)章制度,，不斷提高本部門員工的專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn),。

16、編寫年度工作計(jì)劃和總結(jié),，單項(xiàng)工程總結(jié),。

17、遵守職業(yè)道德,、遵紀(jì)守法,，維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)。

18,、加強(qiáng)與各部門之間的溝通合作,，增進(jìn)聯(lián)系和交流。

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)3

崗位描述：

1,、根據(jù)公司總體規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

2、監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等,，包括項(xiàng)目評(píng)估,、成本控制、進(jìn)度控制,、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)及采購管理等;

3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度,，包括人事制度,、財(cái)務(wù)制度及質(zhì)量管理規(guī)范等;

4、組織制定項(xiàng)目年度預(yù)算及利潤目標(biāo)等;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn),、績效考核等,。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷,，管理類,、項(xiàng)目類相關(guān)專業(yè);

2、5年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);

3,、精通wbs、pert及cpm等項(xiàng)目規(guī)劃工具，熟悉項(xiàng)目管理系統(tǒng);

4,、精通成本和質(zhì)量控制,，具備優(yōu)秀的溝通、合同談判和簽約能力,，良好的決策判斷能力和計(jì)劃組織能力;

5,、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，抗壓性強(qiáng),、有創(chuàng)新力,、善于溝通。

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)4

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程策劃方案制定和執(zhí)行,，參與項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定;

2.審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,、評(píng)審項(xiàng)目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收,，確保項(xiàng)目的順利完成;

3.管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn),、激勵(lì)考核,，提高團(tuán)隊(duì)工作績效;

4.建立良好的跨部門協(xié)作關(guān)系，支持部門整體業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5.有效運(yùn)用it技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,、提升企業(yè)運(yùn)作效率,。

項(xiàng)目總監(jiān)任職條件

對(duì)項(xiàng)目管理過程有較深刻的理解和豐富經(jīng)驗(yàn);具有豐富項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),，具備較強(qiáng)的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、溝通及分析能力,。

項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,，尤其是項(xiàng)目管理的實(shí)施及程序。

2.制定項(xiàng)目管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準(zhǔn),。批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行管理的各項(xiàng)條文,。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作,。

4.定期向業(yè)主匯報(bào)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展及問題,，編寫每月進(jìn)度報(bào)告。

5.確定最后的投標(biāo)單位的名單,。

6.確認(rèn)工程總體施工進(jìn)度,。

7.確認(rèn)分包商的月進(jìn)度款申請(qǐng)。

8.審查每月的預(yù)算調(diào)整和項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本報(bào)告和項(xiàng)目的估算成本報(bào)告,。

9.主持每周與業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議,，并作好記錄,。