制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

市場商業(yè)計(jì)劃書篇一

二,、調(diào)查目的

1、市場調(diào)查的題目：xx省xx市包裝的市場調(diào)查

2,、調(diào)查時(shí)間：20xx年10月31日——20xx年11月13日

4,、市場調(diào)查的目的：

(1)以消費(fèi)者為對象，了解消費(fèi)者的購買動機(jī),、過程和事實(shí);

(2)分類和品種

(3)銷售所面向的對象

(4)包裝設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)

(5)包裝設(shè)計(jì)對銷售額的影響(視覺,、心理、購買欲)

(6)超市展示設(shè)計(jì)(展臺,、燈光,、包裝、酒瓶色彩以及外觀)

(7)產(chǎn)品的用途及受用人群

三,、市場調(diào)查的資料

1,、了解展示設(shè)計(jì)的空間尺寸狀況

2、了解xx公司的功能區(qū)域劃分

3,、了解展板及具體展示資料

4、了解具體的設(shè)計(jì)狀況(燈光,、包裝,、色彩、材料等)

5,、影響對購買的因素

四,、市場調(diào)查程序及時(shí)間安排

(1)市場調(diào)研大致來說可分為準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)果處理三個(gè)階段

(2)具體時(shí)間安排：

第一階段：二手資料收集………………………………………2天

第二階段：確定調(diào)查方向………………………………………1天

第三階段：問卷設(shè)計(jì)……………………………………………2天

問卷調(diào)整,、確認(rèn)并打印……………………………1天

第四階段：實(shí)施調(diào)查問卷,，走訪目標(biāo)…………………………2天

第五階段：數(shù)據(jù)整理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)………………………………2天

數(shù)據(jù)研究,、分析……………………………………2天

第六階段：撰寫調(diào)查報(bào)告與工作總結(jié)…………………………3天

報(bào)告打印整理………………………………………1天

五,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

問卷打印……………………………………………………20元

交通費(fèi)………………………………………………………60元

調(diào)查報(bào)告打印………………………………………………10元

六、附錄

組員工作安排：

主要負(fù)責(zé)人：宋志玲

1,、二手資料收集

2,、調(diào)查方向定位：小組成員共同商討

3、計(jì)劃書撰寫

4,、問卷設(shè)計(jì)

5,、實(shí)地調(diào)查走訪

股份有限公司

xx市北洋專賣店

美特好超市

6、前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

后期數(shù)據(jù)分析

7,、調(diào)查報(bào)告撰寫與整理

8,、總結(jié)工作：小組成員共同完成

(特殊狀況,，另做安排)

市場商業(yè)計(jì)劃書篇二

一、名詞釋義

二,、聲明和承諾

三,、眾籌要素

四、眾籌架構(gòu)介紹

（一）發(fā)起人基本情況

（二）領(lǐng)投人基本情況

（三）新設(shè)有限合伙企業(yè)

五,、項(xiàng)目的商業(yè)前景

（一）中國茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

（二）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢

1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式

2.地理優(yōu)勢

一,、名詞釋義

二、聲明和承諾

三,、眾籌要素

四,、眾籌架構(gòu)介紹

（一）發(fā)起人基本情況

（二）領(lǐng)投人基本情況

（三）新設(shè)有限合伙企業(yè) 五、項(xiàng)目的商業(yè)前景

（一）中國茶館服務(wù)行業(yè)的`現(xiàn)狀

（二）茶舍的商業(yè)優(yōu)勢

1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式

2.地理優(yōu)勢

3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢

4.成本優(yōu)勢

六,、募集方案

（一）眾籌模式

1.眾籌流程

（二）眾籌對象范圍

1.眾籌對象范圍

2.認(rèn)籌對象繳款安排

（三） 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

（四）認(rèn)籌人回報(bào)

1.分紅安排

2.獲贈 vip 金卡

（五）回購條款

1.回購權(quán)的行使主體

2.回購條件

3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢

4.成本優(yōu)勢六,、募集方案

（一）眾籌模式

1.眾籌流程

（二）眾籌對象范圍

1.眾籌對象范圍

2.認(rèn)籌對象繳款安排

（三） 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

（四）認(rèn)籌人回報(bào)

1.分紅安排

2 獲贈 vip 金卡

（五）回購條款

1.回購權(quán)的行使主體

2.回購條件

3.回購價(jià)格及其確定原則

（六）回售條款

1.回售權(quán)的行使主體

2.回售條件

3.回售價(jià)格及其確定原則

（七）認(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額

（八）募集資金用途

（九）本次募集有關(guān)安排

1.對認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

2.資金超募時(shí)的對應(yīng)的安排

3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案

4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

（十）認(rèn)籌人的權(quán)益保障

1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保 2.領(lǐng)投人承諾

3.回購價(jià)格及其確定原則

（六）回售條款

1.回售權(quán)的行使主體

2.回售條件

3.回售價(jià)格及其確定原則

（七）認(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額

（八）募集資金用途

（九）本次募集有關(guān)安排

1.對認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

2.資金超募時(shí)的對應(yīng)的安排

3.出現(xiàn)募集中止時(shí)的應(yīng)急預(yù)案

4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排

（十）認(rèn)籌人的權(quán)益保障 1.某某茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保

2.領(lǐng)投人承諾

3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管

4.盈利預(yù)測

七、本次眾籌的風(fēng)險(xiǎn)揭示

市場商業(yè)計(jì)劃書篇三

龍灘水電站是國家西部大開發(fā)的十大標(biāo)志性工程和“西電東送”的戰(zhàn)略項(xiàng)目之一,，是紅水河梯級開發(fā)的控制性工程,。

工程已于7月1日開工建設(shè)。

龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區(qū)天峨縣境內(nèi),，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量630萬千瓦,，概算總投資243億元。

12月26日,，由原國家電力公司(出資33%),、(出資32%)、廣西開發(fā)投資公司(30%),、貴州省基本建設(shè)投資公司(出資5%)共同發(fā)起組建龍灘水電開發(fā)有限公司,，全面負(fù)責(zé)龍灘水電站的建設(shè)和運(yùn)營管理(電力體制改革后原國家電力公司和原廣西電力有限公司的股份全部劃給中國大唐集團(tuán)公司)。

為保證龍灘水電站的順利建成,，項(xiàng)目業(yè)主龍灘水電開發(fā)有限公司在工程建設(shè)過程中,，深化改革，對在當(dāng)今社會環(huán)境中大型水利水電工程項(xiàng)目管理的方法,，進(jìn)行了有益的探索,、研究與實(shí)踐。

按照“項(xiàng)目法人制,、招標(biāo)投標(biāo)制,、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制”原則對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,。

1.工程建設(shè)管理的組織模式

項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用,。

按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu),。

在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織時(shí),，項(xiàng)目業(yè)主以市場經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式,，形成了按投資多元化、管理社會化,、經(jīng)營市場化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想,。

這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制,，實(shí)行龍灘水電工程建設(shè)的社會化管理,。

作為電站建設(shè)的業(yè)主，龍灘水電開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)電站的建設(shè)及運(yùn)營,，對水電站總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的管理,。

公司在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新,，通過貫徹對合同主線實(shí)施“靜態(tài)控制,、動態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識,、市場競爭意識及顧全大局的觀念,，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量,、工期,、投資等方面均得到有效的控制。

龍灘水電開發(fā)有限公司本著精干,、高效的原則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，為更好地發(fā)揮公司工程建設(shè)責(zé)任主體和實(shí)施主體的作用，加快工程進(jìn)度,、質(zhì)量、投資,、控制,，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作,，科學(xué)管理,，提高管理水平。

公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為“九部”,，即：工程建設(shè)部,、計(jì)劃合同部、機(jī)電物資部,、工程技術(shù)部,、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部,、總經(jīng)理工作部,、環(huán)保移民部,、人力資源部。

目前,，正式職工85人,。

除此之外，充分借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量,，將部分專業(yè)工程委托社會化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對其的實(shí)施進(jìn)行管理,。

這樣，形成了水電站項(xiàng)目業(yè)主與社會專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式,，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會化管理,。

在工程的具體事務(wù)管理中，水電站項(xiàng)目業(yè)主又是按市場化經(jīng)營的方法進(jìn)行運(yùn)作,，充分利用市場機(jī)制為水電站建設(shè)管理提供服務(wù),，使水電站建設(shè)得到有力的社會支撐。

如水電站項(xiàng)目中某些設(shè)備的采購,、貨物的倉儲,、設(shè)備和大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場原則通過經(jīng)濟(jì)合同來實(shí)現(xiàn),。

社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少,，業(yè)主班子的人員規(guī)模可以降低至最低點(diǎn),，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高,，降低了建設(shè)成本。

水電站項(xiàng)目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題,，在整個(gè)建設(shè)過程中定思路,、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度,，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè),，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設(shè)的方向,。

各社會專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下,，各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作,。

實(shí)行社會化管理,，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建設(shè)服務(wù)。

2.工程招標(biāo)采購的方法

2.1.項(xiàng)目招標(biāo)

序號合同名稱備注

1.左岸導(dǎo)流隧洞及左岸岸坡工程葛洲壩集團(tuán)公司中標(biāo)承建

2.右岸導(dǎo)流隧洞及右岸岸坡工程江桂聯(lián)營體中標(biāo)承建(江南水電工程公司廣西水電工程局聯(lián)營體)

3.大壩工程七局八局葛洲壩聯(lián)營體中標(biāo)承建(水電七局水電八局葛洲壩集團(tuán)有限公司聯(lián)營體)

4.地下廠房工程1478聯(lián)營體中標(biāo)承建(水電第十四工程局水電第七工程局水電第八工程局聯(lián)營體)

5.升船機(jī)工程待招標(biāo)

6.大法坪砂石系統(tǒng)工程葛桂聯(lián)營體中標(biāo)承建(葛洲壩集團(tuán)有限公司廣西水電工程局聯(lián)營體)

8.大壩及引水系發(fā)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備制造待招標(biāo)

9.升船機(jī)設(shè)備制造待招標(biāo)

針對招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模大,、技術(shù)要求高,，項(xiàng)目業(yè)主在20初即制定了招標(biāo)管理辦法，并報(bào)原國家電力公司備案，規(guī)范了招標(biāo)工作程序,。

對項(xiàng)目立項(xiàng),、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序,、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件,、標(biāo)底編制、評標(biāo)委員會,、保密事項(xiàng)等都作了規(guī)定,，明確了責(zé)任。

對投資200萬元以上的建筑安裝項(xiàng)目,，一般采用公開招標(biāo)方式,，對投資在200萬元以下的建筑安裝項(xiàng)目，一般采用邀請招標(biāo)的方式,，邀請對象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標(biāo),。

對部分監(jiān)理等服務(wù)項(xiàng)目和零星機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目，采用詢價(jià)后的邀請招標(biāo)方式,，邀請投標(biāo)人不少于三家,。

招標(biāo)過程中，重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：

2.1.1.認(rèn)真審查招標(biāo)文件,，保證招標(biāo)文件的合法性和嚴(yán)密性,。

2.1.2.認(rèn)真組織開標(biāo)工作，保證競爭的公平和有序性,。

所有的招標(biāo)項(xiàng)目,，均采用公開開標(biāo)，開標(biāo)時(shí)有公證員現(xiàn)場公證,，公司監(jiān)事會和廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員過程監(jiān)督,，保證開標(biāo)過程的公正。

2.1.3.認(rèn)真組織評標(biāo)工作,，保證評標(biāo)過程的合法,、公平、公正,、合理。

公司在評標(biāo)過程中嚴(yán)格按照國家計(jì)委等7部委聯(lián)合發(fā)布的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》來執(zhí)行,，外聘合格專家在評標(biāo)委員會專家總?cè)藬?shù)的2/3以上,，評標(biāo)辦法在開標(biāo)前作為招標(biāo)文件的組成部分發(fā)給所有投標(biāo)人，評標(biāo)委員會專家采用綜合評分法和獨(dú)立評標(biāo),。

按照評標(biāo)委員會推薦2~3命中標(biāo)候選人,，公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)的程序確定中標(biāo)人。

招標(biāo)評標(biāo)的整個(gè)過程有廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員監(jiān)督，監(jiān)督全體評標(biāo)人員都能遵守評標(biāo)紀(jì)律,，避免外界干擾,，使整個(gè)評標(biāo)工作都能按照既定合法程序進(jìn)行，保證了評標(biāo)工作的公正公平性,。

2.2.無標(biāo)底工程招標(biāo)實(shí)踐

無標(biāo)底工程招標(biāo)是在龍灘水電站建設(shè)中采用的一套完整的工程招標(biāo)方法,，它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。

它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評標(biāo)尺度,，而是通過一套嚴(yán)密,、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。

實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo),，按市場規(guī)律組織公開,、公平、公正的競爭,，排除了任何人為因素的干擾,，保證了評標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。

實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo),，實(shí)質(zhì)上對招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn),，在市場發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),，必須要有真正堅(jiān)持“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”的精神和勇氣,，要敢于戰(zhàn)勝自我。

其次,，實(shí)行無標(biāo)底工程招標(biāo),，需要很高的條件，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn),、扎實(shí)的專業(yè)知識,、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。

即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下,，招標(biāo)者應(yīng)具備的評標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定,、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織,、以及對投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力,。

通過對大量工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，水電站項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識到只有從管理制度上,、管理方法上采取措施,，才能鏟除的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素,，真正地實(shí)行公開,、公平、公正的工程招標(biāo)與采購。

由此,，龍灘水電站形成并確定了工程招標(biāo)采購的總體構(gòu)思,，其核心思想和總則是：在工程招標(biāo)采購中要“剝奪每一個(gè)人的特權(quán)”；工程招標(biāo)采購中的權(quán)力必須受到監(jiān)督,。

科學(xué)公正的評標(biāo)辦法,；承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法；招標(biāo)采購的組織機(jī)制,；工程招標(biāo)文件的編制方法,；工程招標(biāo)中的技術(shù)要求；以及實(shí)施閉口總價(jià)和固定單價(jià)合同的措施等,。

3.合同管理

3.1.合同管理的特點(diǎn)

3.1.1.嚴(yán)格合同的預(yù)管理,。

所謂合同的預(yù)管理，就是合同簽訂前,，合同項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng),、招標(biāo)文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。

招標(biāo)文件的編制和審查要以技術(shù)要求合理,，商務(wù)要求嚴(yán)謹(jǐn)、公平,，整體規(guī)劃可靠為原則,。

3.1.2.嚴(yán)格合同的簽訂程序。

每一份合同的簽訂之前,，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會審把關(guān),，然后甲乙雙方要進(jìn)行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心的問題達(dá)成一致意見,。

這樣減少合同執(zhí)行難度,。

3.1.3.嚴(yán)格按合同辦事。

在履行合同過程中,，嚴(yán)格按合同約定辦事,，對質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、造價(jià)、文明施工等管理要求,，都遵從合同約定,。

合同雙方是平等的合同主體，一切事務(wù)的處理都以合同為準(zhǔn)繩,。

監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表，以及其他服務(wù)單位，都在合同規(guī)范的范圍內(nèi)履行職責(zé),。

對于設(shè)計(jì)變更和自然因素造成的費(fèi)用增加,，依據(jù)合同條款規(guī)定，本著公平公正的原則進(jìn)行處理,。

3.1.4.完善合同清算工作,。

合同履行結(jié)束，逐一對合同進(jìn)行清算,，一方面,，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費(fèi)用問題要有最終決算,，雙方對決算結(jié)果都要簽字認(rèn)可,。

龍灘水電站建設(shè)的合同管理只剛剛開始，隨著工程的進(jìn)展,，必然有許多新問題新情況,，還有待于項(xiàng)目業(yè)主去研究去解決和實(shí)踐。

3.2.強(qiáng)化工程合同管理的核心地位

隨著我國的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃機(jī)制向市場機(jī)制的轉(zhuǎn)軌,，大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢必由國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化,。

市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì),，水電站項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識到,，龍灘水電站建設(shè)必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制，必須以合同為主線,、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理,。

3.2.1.從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定,，對合同管理的組織,、合同管理的程序以及合同的起草、談判,、審查,、簽訂、履行,、檢查,、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

3.2.2.樹立水電站建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識,，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面,，以合同,、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施水電站工程。

3.2.3.選擇確定符合水電站建設(shè)特點(diǎn)的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu),，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證水電站項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作,。

3.2.4.根據(jù)水電站工程的具體情況和現(xiàn)實(shí)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，在龍灘水電站的前期大部分主要工程項(xiàng)目上均實(shí)行閉口總價(jià)合同,，鎖定建設(shè)成本,。

有針對性的采取保護(hù)措施；充分考慮和保證承包單位的利益,，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭,，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度,。

4.工程管理方法的研究與實(shí)踐

通過對項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐,，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法,。

4.1.通過規(guī)劃設(shè)計(jì),、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資,。

在龍灘水電站的投資控制工作中,，從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù),、工程招標(biāo)等方面入手,，控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本,。

水電站項(xiàng)目業(yè)主堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設(shè)計(jì)工作,，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn)，由此才有左右岸導(dǎo)流洞洞形設(shè)計(jì)方案的改變,，經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化的導(dǎo)流洞洞形設(shè)計(jì)方案,，節(jié)約了大量的投資,。

控制水電站項(xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠科技來實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。

在工程的設(shè)計(jì),、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中,，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題，投入科研經(jīng)費(fèi),，開展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究,、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，取得許多科研成果,。

這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持,。

通過嚴(yán)格、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路。

通過重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作，建立公平,、公正、公開競爭的良好環(huán)境，以最合理的合同價(jià)獲得最好的施工隊(duì)伍和最強(qiáng)的工程保障能力以及可靠施工技術(shù)方案,。

此外,，前期工程通過實(shí)行工程閉口總價(jià)合同，充分依靠和發(fā)揮監(jiān)理的作用等一系列控制措施和方法,，使龍灘水電站的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以內(nèi),。

4.2.獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用,，而且關(guān)系到社會公眾利益,、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

水電站項(xiàng)目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證,，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,，形成全過程,、全方位的質(zhì)量保證體系,；以工程招標(biāo),、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。

尤其是對于工程監(jiān)理工作,，在具體的做法上采取了特殊的措施,，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測,，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測儀器和工具；獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測,；獲取獨(dú)立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料,；提交獨(dú)立平行的檢測報(bào)告等。

這樣在每一個(gè)工程上,，都能同時(shí)得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測與評估報(bào)告,，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況，確保得到一流的施工質(zhì)量,。

4.3.依靠科技縮短建設(shè)工期,。

對于為期6.5年左右的建設(shè)工期，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素,。

針對關(guān)鍵問題，事先研究制定解決的方案,，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實(shí)驗(yàn)和系統(tǒng)研究等,。

在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后，水電站項(xiàng)目業(yè)主緊緊抓住7月1日水電站第一臺機(jī)組發(fā)電的進(jìn)度控制總目標(biāo)不放,。

在工程的建設(shè)過程中,，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓緊工程的設(shè)計(jì)工作,，為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件,。

在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵,，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo),；建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系,；實(shí)施工程進(jìn)度的動態(tài)控制,，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制,，為確保了龍灘水電站發(fā)電目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn),。

4.4.文檔資料的制度化、規(guī)范化管理,。

為加強(qiáng)水電站項(xiàng)目檔案管理,，建立健全項(xiàng)目檔案，龍灘水電站制定了有關(guān)工程文檔資料,、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定,，實(shí)行文檔資料的制度化,、規(guī)范化管理。

其中,，采取的一個(gè)有效管理方法是賦予業(yè)主檔案資料室在檔案管理中的一項(xiàng)特殊權(quán)力：工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán),。

水電站項(xiàng)目業(yè)主在工程合同中均約定，預(yù)留合同價(jià)款3%～5%的工程尾留價(jià)款,，作為工程保證金和工程竣工資料,、項(xiàng)目檔案的保證金。

合同規(guī)定,，工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集,、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料,；工程竣工資料,、項(xiàng)目檔案經(jīng)業(yè)主檔案資料室認(rèn)可接收，簽發(fā)歸檔交接單之后,，才能獲得最終尾留款的支付,。

通過經(jīng)濟(jì)制約手段，有效,、及時(shí),、規(guī)范地健全了龍灘水電站的前期工程項(xiàng)目檔案。

4.4.1.水電站的設(shè)計(jì)起點(diǎn)高,、意識超前,，通過一次規(guī)劃、分期實(shí)施,、滾動開發(fā)的構(gòu)想,，圓滿成功地解決了遠(yuǎn)期與近期建設(shè)的有機(jī)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。

4.4.2.通過水電站總體規(guī)劃的不斷優(yōu)化和調(diào)整,、通過合理的設(shè)計(jì)來節(jié)約投資；以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為手段,，提高項(xiàng)目建設(shè)各階段,、工程各方面的科技含量，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的投資控制目標(biāo),，節(jié)省了相當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)資金,。

4.4.3.以系統(tǒng)科學(xué)的思想,，嚴(yán)格按照建設(shè)程序,，通過科技的投入，分析研究建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題與因素,，采取措施,，實(shí)現(xiàn)了水電站建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),。

4.4.4.通過實(shí)施項(xiàng)目的規(guī)范化管理、嚴(yán)密嚴(yán)格的合同管理,、質(zhì)量保證體系的建立,、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)、獨(dú)立平行的質(zhì)量檢測等切實(shí)和有效的方法,，確保了一流的工程質(zhì)量,。

市場商業(yè)計(jì)劃書篇四

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢,，某某不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在某某證券交易所上市,。從此,，一個(gè)某某以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新某某誕生了,。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20__年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，我作為市場總監(jiān)特制訂20__年工作計(jì)劃如下,。

一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3,、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使××年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強(qiáng)市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1,、為進(jìn)一步打響“某某”品牌，擴(kuò)大某某的市場占有率,，某某年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮某某、某某,、某某,、某某、某某以及某某市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴(kuò)大某某的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ),。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示××在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹立建某某行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與某某人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對某某及某某有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

三,、客戶接待

1、客人接待工作仍是市場部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ),。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，市場部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、興趣愛好、飲食習(xí)慣,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對某某有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對某某的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感,，對××的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對某某的接待工作滿意作為市場部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此市場部20__年著重抓好以下幾方面的工作：督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四,、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20__年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

市場商業(yè)計(jì)劃書篇五

我認(rèn)為,，市場部工作應(yīng)該是分析市場,、研究市場,、總結(jié)市場規(guī)律,，具體進(jìn)行市場開發(fā)工作,。對市場工作則主要進(jìn)行工作業(yè)績的考核,。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部,。而作為營銷人員應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)呢?形象要端正,，市場意思強(qiáng),，溝通能力,、應(yīng)變能力強(qiáng),，能夠吃苦,，有比較好的團(tuán)隊(duì)合作精神等。而從事醫(yī)療營銷的市場人員,，個(gè)人基本要求更高,。

醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢?發(fā)傳單、掛戶外牌,、以及進(jìn)行車套廣告的維護(hù)等,。掛多少牌?做多少車套廣告?以及內(nèi)容如何組織，設(shè)計(jì)等?更大程度上應(yīng)該是策劃人員的宣傳工作,。而執(zhí)行這些工作,，更多的是要求體力活(很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的)。本院的具體掛戶外牌等工作,，交給幾個(gè)身手敏捷的人,，應(yīng)該可以搞定。

市場部是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)?能開展有效的市場開發(fā)工作?決定于醫(yī)院制定的市場思路,、市場開發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場部管理水平等,。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新,，側(cè)重于文字表達(dá)能力,、平面設(shè)計(jì)能力等方面，是點(diǎn)對面的宣傳工作;那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要,，側(cè)重于公關(guān)能力,、溝通能力等方面，是進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的宣傳工作;工作本身更多的要求市場人員較高的個(gè)人素質(zhì),，以及較好的工作主動性,、自覺性等方面。如果市場人員總是等著別人來安排其工作,，同時(shí)其又不能很好的與人溝通,，那么這樣的市場人員原本就不合格,。

1、調(diào)查市場,、分析市場,、總結(jié)市場規(guī)律，制定市場開發(fā)工作方向,。

①,、通過適當(dāng)方式深入市場調(diào)查，分析,、總結(jié)市場規(guī)律;

②,、及時(shí)收集本醫(yī)院病人信息，進(jìn)行客觀統(tǒng)計(jì)分析,，找準(zhǔn)市場方向,。

上述工作，一是為了更好的明確市場工作方向,，二是檢驗(yàn)市場工作的業(yè)績,。當(dāng)然,，對醫(yī)院策劃部來說,，也有必要進(jìn)行市場分析工作。

2,、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，進(jìn)行醫(yī)院全員營銷培訓(xùn)，逐步提升醫(yī)院整體營銷水平,。

醫(yī)療服務(wù)營銷,，不同于有形產(chǎn)品的營銷。產(chǎn)品營銷,，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作;而醫(yī)療服務(wù)過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為,，涉及到醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到提供醫(yī)療服務(wù)的所有醫(yī)務(wù)人員,。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務(wù),，自然就涉及到相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的營銷觀念，以及具體的營銷行為,。提升我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營銷意思,、營銷水平，進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓(xùn)工作,、營銷工作,，有時(shí)候更重要。

3,、客服工作,。

規(guī)范醫(yī)療服務(wù),，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行一定程度的客服工作，提升醫(yī)院現(xiàn)有顧客的滿意度,，忠誠度,，促進(jìn)醫(yī)院的良好口碑，從而促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。顧客服務(wù)工作也是銷售工作配套的慣例,。這同時(shí)也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作。

1,、通過舉辦系列活動進(jìn)行市場開發(fā)

①,、策劃、組織,、舉辦各種活動：如大學(xué)生青春期健康講座活動(女大學(xué)生人流總是比較多),，針對農(nóng)村市場的大型免費(fèi)體檢活動，以及其他各種公益活動等;策劃,、組織,、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的素質(zhì)更多,。工作本身涉及到市場人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)能力,，以及有效舉行活動的執(zhí)行能力，活動效果的分析,、統(tǒng)計(jì)能力,。

年后計(jì)劃在湛江各高校，以及各級各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，有計(jì)劃,、有目的開展青春期健康講座活動。為此,，市場部還需要配備一名健康講座人員,。活動能成功進(jìn)行,，既是醫(yī)院形象,、醫(yī)院品牌的進(jìn)一步推廣，也可以直接促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,。

年后計(jì)劃針對湛江農(nóng)村市場,，做進(jìn)一步的市場開發(fā)活動。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn),、甚至有代表性的村為單位,，組織一定規(guī)模的免費(fèi)體檢活動，或者專題講座活動,，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)病人,，從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。適時(shí)組織、安排周邊社區(qū)相關(guān)工作,。

工作計(jì)劃：市場部安排2人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施,。

工作考核：按照計(jì)劃開展活動的次數(shù)，以及開展活動的效果,。

2,、轉(zhuǎn)診類業(yè)務(wù)工作

一方面是針對大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)，主要是大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)高而病人相對承受不起的病人,。這一塊操作的可能性不大,，因?yàn)槲裔t(yī)院的收費(fèi)也不低。

另一方面主要是針對小的診所,，門診機(jī)構(gòu),，大小藥店等進(jìn)行轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)工作。我院以前的轉(zhuǎn)診活動不大成功,，我們更多的應(yīng)該從自身找原因,。什么樣的人合適做轉(zhuǎn)診市場的開發(fā)?轉(zhuǎn)診患者的接待程序以及個(gè)性化的服務(wù)要求等等?以及我們對轉(zhuǎn)診醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬及時(shí)合理支付等問題。

如果把轉(zhuǎn)診開發(fā)行為僅僅當(dāng)成是下個(gè)通知給對方,，以為通知到了就行了,，其效果就自然不理想。至少,，開展轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)工作要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：市場人員良好的溝通能力,，以及對轉(zhuǎn)診病人提供個(gè)性化的服務(wù)能力,。為了取得顧客的信任,，有些顧客還要有計(jì)劃的多次拜訪。

市場商業(yè)計(jì)劃書篇六

1,、制定20__年銷售工作計(jì)劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會,、制定20__年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

2、實(shí)行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調(diào)整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

3,、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

5、協(xié)調(diào)部門職能,、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制,，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件,、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力,，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向,，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso-20__質(zhì)量體系,，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此,，市場部每月都會給出市場信息,、競品信息、銷售情況信息,，使該部門能及時(shí),、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài),、航標(biāo),，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí),，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒,、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時(shí)向市場提供科學(xué)的前沿信息,，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)"靈魂"的作用。

財(cái)務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說市場部是"靈魂",、銷售部是"先鋒"、是"轟炸機(jī)",，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的"大閘",、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的"動脈",，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算,、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利,，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算,、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評估,。作為市場部，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,、市場的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況,、制定合理的推廣方案和費(fèi)用,，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的化,。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息,，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,，更應(yīng)該建議,、指導(dǎo)、督促,、協(xié)助他們的工作,。

6、把握市場機(jī)會,、制定實(shí)施銷售推廣,。

7、信息收集反饋,、及時(shí)修正銷售方案,。

市場商業(yè)計(jì)劃書篇七

對調(diào)研任務(wù)及行業(yè)的宏觀態(tài)勢進(jìn)行簡明扼要的說明

隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展及其在旅游地經(jīng)濟(jì)中作用的日益增強(qiáng)，如何造就高度滿意的忠誠旅游者,，打造特色的核心旅游品牌,，保證穩(wěn)定的客源，成為各旅游地關(guān)注的焦點(diǎn),。而由于旅游產(chǎn)品和其他服務(wù)產(chǎn)品一樣,，具有無形性和不可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)，它的生產(chǎn)和消費(fèi)過程同時(shí)發(fā)生的,，因此,，旅游業(yè)更多地是在營銷“經(jīng)歷”。若旅游地期望消費(fèi)者為自己作良好的口頭宣傳,，就務(wù)必為他們創(chuàng)造良好的旅游經(jīng)歷,，讓旅游者在各方面都得到滿足!那么，要進(jìn)一步挖掘它的潛力,，對來徐旅游者,，尤其對國內(nèi)游客的研究就顯得尤為重要，其中對他們的旅游動機(jī),、特征及效果的調(diào)查成為了重中之重,。

二、調(diào)研目的

對調(diào)研所要到達(dá)的預(yù)期效果進(jìn)行說明及概述,，并最終為企業(yè)解決問題,。

1.了解被調(diào)研城市的客源市場狀況、需求特點(diǎn)，分析被調(diào)研城市作為旅游目的地如何滿足旅游市場需求,。

2.找出旅游開發(fā)過程中存在的不足,，提出具體的針對性措施，為整體旅游開發(fā)與規(guī)劃作貢獻(xiàn),。

3.為旅游企業(yè)在日益激烈的市場競爭中塑造核心競爭力帶給參考性的依據(jù)與可行性的推薦,。

三、調(diào)研資料

調(diào)研的具體細(xì)節(jié)說明,。

(一)旅游動機(jī)

1影響旅游動機(jī)的因素

a.個(gè)人因素(年齡,，性別，個(gè)性心理,，受教育程度及修養(yǎng),，個(gè)人收入狀況等)

b.外部因素(社會歷史條件，社會身份或地位,，人際關(guān)系,，家庭結(jié)構(gòu)等)

2旅游動機(jī)類型

a.身體方面的動機(jī)(度假休息、體育活動,、娛樂活動,、山水消遣、健康保健等)b.文化方面的動機(jī)(了解欣賞異地文化,、藝術(shù),、風(fēng)俗、語言,、宗教等)

c.人際方面的動機(jī)(結(jié)識異地朋友,、探親訪友、擺脫壓力,、逃避現(xiàn)實(shí)等)

d.地位與聲望的動機(jī)(考察,、交流、會議,、追求業(yè)余癖好以及求學(xué)等)

(二)旅游者的特征

1旅游消費(fèi)特征

a,、旅游消費(fèi)意識與習(xí)慣(出游頻率、旅行方式,、出游時(shí)間,、旅游偏好)b、旅游消費(fèi)力(物質(zhì)消費(fèi)力,，精神消費(fèi)力)

c,、旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)(產(chǎn)品消費(fèi)的數(shù)量比例、相互關(guān)系)

d,、旅游消費(fèi)水平(產(chǎn)品檔次、停留時(shí)間,、購物狀況)

2旅游者構(gòu)成特征

年齡,、職業(yè),、性別、家庭結(jié)構(gòu),、收入水平等

3影響因素

a,、旅游者的收入水平;

b、旅游者的構(gòu)成;

c,、旅游產(chǎn)品的結(jié)構(gòu);

d,、旅游產(chǎn)品的質(zhì)量;

e、旅游產(chǎn)品的價(jià)格;

f,、旅游者的心理;

g,、其他社會文化條件。

(三)旅游效果

1旅游業(yè)形象

2游客期望

3旅游質(zhì)量感知

a.游程質(zhì)量感知(交通,、餐飲,、住宿、購物,、娛樂,、宣傳)

b.景點(diǎn)質(zhì)量感知(總體氛圍、安全,、環(huán)境,、管理、收費(fèi))

c.旅游公司質(zhì)量感知(門市服務(wù),、游程安排,、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程,、服務(wù)措施)d.導(dǎo)游質(zhì)量感知(嚴(yán)興儀表,、法規(guī)意識、職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)水平,、應(yīng)變潛力)

4旅游價(jià)值感知

5游客滿意度

6游客忠誠

7游客抱怨

四、調(diào)查對象及抽樣

調(diào)查對象組成及抽樣如下：

旅游者300人

旅行社3家(國有1家,，私營2家)

旅游飯店2家(五1家,，三1家)

旅游景區(qū)4處

旅游管理機(jī)構(gòu)1處

旅游者樣本要求：

1.家庭成員中沒有人在旅游企業(yè)或單位工作。

2.家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作,。

3.家庭成員沒有人從事傳媒職業(yè),。

4.家庭成員沒有人在最近半年中理解過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。

五,、市場調(diào)查方法

問卷調(diào)查與訪談相結(jié)合

問卷設(shè)計(jì)思路

(2)問卷形式采取開放性和封閉性相結(jié)合的方式;

(5)主要問題的構(gòu)想:

比如:1您來旅游的主要目的：

觀光度假商務(wù)購物探親其他

2您對整體印象如何?

十分滿意滿意一般不滿意很不滿意

訪員要求：

1.儀表端正,、大方。

2.舉止談吐得體，態(tài)度親切,、熱情,、具有把握談話氣氛的潛力。

3.經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn),，專業(yè)素質(zhì)較好,。

4.具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn)。

5.具有認(rèn)真負(fù)責(zé),、用心的工作精神及職業(yè)熱情,。

六、市場調(diào)查程序及安排

第一階段：準(zhǔn)備階段2天

1選題,，與指導(dǎo)老師溝通,，內(nèi)部分組

2確定每小組具體任務(wù)

3收集、分析及整理資料

第二階段：計(jì)劃階段3天

1制定計(jì)劃及問卷

2審定計(jì)劃及問卷

3確認(rèn)修正計(jì)劃及問卷

4計(jì)劃及問卷展示

第三階段：實(shí)施階段7天

訪員分配

實(shí)施執(zhí)行

第四階段：研究分析

數(shù)據(jù)輸入處理1天

數(shù)據(jù)研究分析2天

總結(jié)規(guī)律1天

第六階段：報(bào)告階段

報(bào)告書寫2天

成果匯報(bào)1天

調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃,、問卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行

七,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

預(yù)計(jì)準(zhǔn)備物料所需費(fèi)用

市場商業(yè)計(jì)劃書篇八

商業(yè)計(jì)劃書，是公司,、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計(jì)劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù),、市場營銷、管理團(tuán)隊(duì),、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事、財(cái)務(wù),、運(yùn)營到融資方案,。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí),，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要,。

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目單位

聯(lián) 系 人

聯(lián)系電話

地 址

傳 真

電子郵件

1、公司名稱

2,、公司性質(zhì)

3,、法定代表人

4,、總經(jīng)理

5,、成立時(shí)間

6、注冊資本

7,、公司性質(zhì)

8,、主營業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品

9、職工情況

10,、公司未來3—5年的發(fā)展方向

1,、擬投資項(xiàng)目描述(主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段,，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較,，及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等),。

2,、簡述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程,。

3,、技術(shù)成熟度(屬于研發(fā)階段、中試階段,，還是產(chǎn)業(yè)化階段,，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等),。

4,、核心技術(shù)來源(自主開發(fā)、合作開發(fā),、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù)),。

5、技術(shù)持有屬性(專利,、專有技術(shù),、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò),、許可證、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等),。

6,、目標(biāo)市場(項(xiàng)目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場容量),。

7,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

8、本公司及本項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢,。

1,、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制等,，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)。

2,、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(jì)(注明資料來源),。

3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(注明資料來源),。

4,、本項(xiàng)目未來3-5年的銷售收入預(yù)測。

5,、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較,。

2、投入資金的用途和使用計(jì)劃,。

3,、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因,。

4,、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間?

5,、預(yù)計(jì)未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少?

6,、擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

7、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)?

9,、需要向投資方說明的其他情況,。

2、未來3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析,、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析,、銷售計(jì)劃、成本核算情況,。

說明,，該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)(包括政策風(fēng)險(xiǎn),、加入 wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段),。

列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,，注明截止時(shí)間。

市場商業(yè)計(jì)劃書篇九

一：維護(hù)老市場

1.與養(yǎng)殖戶對接落實(shí),，加大接觸力度，進(jìn)行溝通座談,，加深印象,。

2.加大品牌宣傳力度，介紹周邊用戶效果,，講述實(shí)政案例,。

3.力求公司領(lǐng)導(dǎo)政策支持，吸引客戶加盟公司,。

4.年前落實(shí)養(yǎng)殖戶打款資金,，把政策宣傳到位。

二：開發(fā)新市場尋找新客戶

公安北湖漁場養(yǎng)殖水面近5000余畝,，品牌多銷量大,，但駱駝飼料一直處于空白市場。為了尋求新的增長點(diǎn),，本人工作重點(diǎn)從10月份開始到12月把該區(qū)作為工作重點(diǎn)：1.拜訪客戶,，摸清市場容量，品牌銷量,。2.掌握客戶基本資料及養(yǎng)殖戶的基本資料,。3.工作上遇到新問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行溝通,，盡快落實(shí)得到解決,。4.確定意向性客戶作為20xx年新客戶的突破口，最后得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,，力爭銷量達(dá)到50-100噸,。

三：銷量來源與增長點(diǎn)

1.扁擔(dān)湖漁場現(xiàn)有銷量200噸，20xx年計(jì)劃新增養(yǎng)殖戶8-10戶,，增量100噸,，合計(jì)300噸,。

3.20xx年銷售總量400噸，力爭比20xx年翻番,。

市場商業(yè)計(jì)劃書篇十

一,、活動目的：

1、零距離與目標(biāo)顧客群接觸,，快速傳播產(chǎn)品概念,、產(chǎn)品利益點(diǎn)。(兩個(gè)月不變)

2,、讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)識,、了解、試用,、體驗(yàn)新產(chǎn)品,。

3、讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)知到他需要什么,，引導(dǎo),、教育消費(fèi)者。

4,、制造商場熱點(diǎn),、社區(qū)熱點(diǎn)、城市熱點(diǎn),。

5,、吸引大量目標(biāo)消費(fèi)群。

二,、活動主題：關(guān)愛家庭你我他———抽獎大奉送

三,、活動時(shí)間：新產(chǎn)品導(dǎo)入期

四、活動內(nèi)容

一)商場內(nèi)安排：

1,、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員,，向顧客介紹產(chǎn)品、公司,、代理商及消費(fèi)監(jiān)控概念,，強(qiáng)化公司產(chǎn)品給顧客的利益點(diǎn)。

2,、播放公司消費(fèi)監(jiān)控的專題片,，最好用大電視播放。

3,、有條件商場可以搞一個(gè)小型的知識問答“抽獎大奉送,，關(guān)愛家庭你我他”活動。

活動步驟：

1)銷售人員向顧客發(fā)放專柜產(chǎn)品資料,，并主動告知我們這段時(shí)間在進(jìn)行有獎知識問答抽獎活動,，看完資料后回答正確一個(gè)問題即可抽獎,，中獎率百分百，還有大獎——專柜產(chǎn)品(待定),。

2)禮品：分一般禮品和一個(gè)大獎(專柜產(chǎn)品),，一般禮品為公司制作的小禮品(待定);大獎為專柜產(chǎn)品的其中一款，天天有大獎,，哪天抽出及時(shí)補(bǔ)充另一款,。

3)在專柜旁設(shè)立一個(gè)抽獎箱，里面裝有兩種顏色的乒乓球,，其中黃色球只有1個(gè),，其它則是白色球49個(gè);一個(gè)問題卡片集，里面有40張問題卡片(最好準(zhǔn)備工作100張),。

4)規(guī)則：答對問題即可抽獎;抽獎機(jī)會僅有一次;抽白色球?yàn)榧o(jì)念獎,，抽黃色球?yàn)榇螵?100%中獎，天天有大獎,。

4,、消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品進(jìn)入商場dm。

5,、現(xiàn)場pop廣告。

原則：簡潔體現(xiàn)消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品信息,、抽獎大奉送活動信息,。

二)商場外sp：

1、在商場的主門側(cè)設(shè)一個(gè)宣傳點(diǎn),，促銷人員(小姐)向來商場的每一個(gè)顧客宣傳消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品并指出專柜的位置和抽獎活動事宜,。

3、在商場空地懸掛兩個(gè)飄空氣球,，并掛兩條幅,。

三)城市社區(qū)促銷：

本社區(qū)促銷方案應(yīng)視當(dāng)?shù)厍闆r來進(jìn)行操作。

1,、社區(qū)選擇： 網(wǎng)絡(luò)營銷論壇

1)最好在專柜附近范圍,，這樣一來可以在區(qū)域內(nèi)形成立體拉動，相互彰顯,。

2)必須是專柜附近的中,、高檔社區(qū)，那里是目標(biāo)消費(fèi)群聚集地,，在那里促銷宣傳,，可以說是起到了“事半功倍”效果。

3)在符合上述條件下,，先選擇1—2家社區(qū)(中檔,、高檔各一家)進(jìn)行試點(diǎn),，試點(diǎn)成功后，再進(jìn)行推廣,、復(fù)制,，然后進(jìn)行規(guī)范化城市社區(qū)操作。

2,、社區(qū)促銷定位

1)在社區(qū)促銷,，必須體現(xiàn)公司、當(dāng)?shù)刂虚g商的整體實(shí)力,，品牌形象;體現(xiàn)制造商,、中間商為目標(biāo)消費(fèi)群服務(wù)的長期性、安全性,、專業(yè)性;體現(xiàn)促銷的人性化,、家庭化、親情化;體現(xiàn)促銷的整體性,、統(tǒng)一性,、協(xié)調(diào)性。

2)當(dāng)前社區(qū)的促銷要自然引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)群,，以教育為重點(diǎn),，以調(diào)查為基礎(chǔ)，進(jìn)行信息互動,，進(jìn)行靈活調(diào)整,。

3)讓目標(biāo)消費(fèi)群全身心的體驗(yàn)、試用,。

3,、社區(qū)促銷內(nèi)容

1)社區(qū)活動：

a.主題：新時(shí)尚的關(guān)愛就在您的身邊

b地點(diǎn)：各大中、高檔社區(qū)內(nèi)

d宣傳模式：一拖n (n依據(jù)實(shí)際情況來確定),，“一”為社區(qū)內(nèi)主宣傳點(diǎn),，“n” 為次宣傳點(diǎn)。

e 活動創(chuàng)意：社區(qū),，很明了,，她就是家的融合天堂，在這里你能時(shí)刻感懷到一種溫馨,、一種關(guān)愛,、一種幽靜，在這里你能看到家的“模樣”,，家的靈魂,，家的內(nèi)涵;要 明白這里的人群是在與自然交融，與休憩為伴，在體驗(yàn)人生!所以我們在這里要“入鄉(xiāng)隨俗”,，尊重他們清靜的生活原則,。我們只要輕輕地做，輕輕地說,，輕輕地去 展示,，輕輕去演示。同時(shí),，我們的活動要與家溶化,，讓他們感覺到促銷人員的微笑、親切,、關(guān)愛,，讓他們在活動中找到興致，得到休憩,，讓他們在活動中找到“家” 的感覺,，讓他們在自然引導(dǎo)中、教育中認(rèn)識,、了解,、產(chǎn)生興趣、促成需要,、甚至是產(chǎn)生購買行為,。

f活動內(nèi)容：

在專柜開業(yè)不久社區(qū)的促銷，即項(xiàng)目導(dǎo)入期的社區(qū)活動主要宣傳消費(fèi)監(jiān)控概念,，讓目標(biāo)消費(fèi)群理解各大系列產(chǎn)品的功用,、利益點(diǎn)，讓他們明白他們需要什么,，讓他們感覺到實(shí)效性、方便性,、生動性,。讓他們看到、聽到,、償?shù)?，讓他們?nèi)轿桓杏X、體驗(yàn),。

a) 社區(qū)宣傳點(diǎn);要看社區(qū)大小來設(shè)主宣傳區(qū),，次宣傳點(diǎn)。主宣傳區(qū)承擔(dān)主要的社區(qū)活動,、宣傳作用,。副宣傳區(qū)起宣染、提示作用，展示專業(yè),、形象,。主宣傳區(qū)要設(shè)在社 區(qū)內(nèi)通路交匯處(便于集聚人群)，用公司統(tǒng)一的宣傳大蓬(待定)宣染;可以掛一個(gè)以主題為內(nèi)容的大橫幅;擺3-4促銷臺來展示公司消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品,、公司資料 及活動物料;放公司的專題片;有條件的社區(qū)可以在主宣傳區(qū)進(jìn)行有獎知識問答抽獎活動(見商場內(nèi)活動),，抽獎活動可以每半小時(shí)進(jìn)行一次 ，一次半小時(shí);要2名促銷人員介紹公司,、消費(fèi)監(jiān)控概念,、產(chǎn)品功能、利益點(diǎn),，發(fā)放資料和專題片,，告知專柜地址，同時(shí)要了解社區(qū)消費(fèi)群的經(jīng)濟(jì)收入,、家庭構(gòu)成,、 興趣愛好、生活習(xí)慣,、時(shí)間安排等,，同時(shí)要與社區(qū)物業(yè)管理人員、門衛(wèi)搞好關(guān)系,、加強(qiáng)交流,。

b)次宣傳區(qū)視社區(qū)情況一般安排1—3個(gè)點(diǎn)，用宣傳小蓬宣染;放一張桌子,、公司資料,，標(biāo)明主宣傳區(qū)方向，視情況配備促銷人員,，也可以不配,。

c)活動反饋;

活動反饋指主動進(jìn)入社區(qū)活動后的反饋情況，即對活動進(jìn)行效果評估并進(jìn)行活動調(diào)整,，以求達(dá)到社區(qū)促銷目的,。

d)宣傳點(diǎn)統(tǒng)一形象：宣傳點(diǎn)的宣傳大蓬、小蓬及場面安排形象色澤應(yīng)以專柜基本色調(diào)：海藍(lán)色和戶外廣告色調(diào)黃色為主色調(diào),，大,、小蓬設(shè)計(jì)流暢、大氣,、時(shí)尚,。促銷人員統(tǒng)一形象。

g)宣傳層次：低層——活動宣傳,、關(guān)系營銷

高層——調(diào)查,、座談、建立組織社團(tuán)、洽談訂購

2)體驗(yàn)試用活動：

體驗(yàn)試用目的:新產(chǎn)品導(dǎo)入期, 消費(fèi)者不知道產(chǎn)品的功能,，更不知道產(chǎn)品能給他們帶來什么,，為讓消費(fèi)者更快更好了解消費(fèi)監(jiān)控，證明促銷人員說法的事實(shí)性,，引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)群觀念,，使他們形成新的消費(fèi)習(xí)慣和新的家庭行為。

目標(biāo)群試用范圍;可以在抽獎活動或其它活動中確定試用目標(biāo)群,，也可以根據(jù)交談狀況確定,，但一般應(yīng)每棟樓都有試用戶3—5家，每單元有試用戶(不同試用樣品),。

試用樣品范圍;愛嬰寶系列,、老來福系列、液晶系列,，樣品每系列1—2臺,。

試用時(shí)間;三天至十天，使用后由促銷人員到試用戶交接驗(yàn)收并傳遞給下一試用戶,。

試用戶檔案：試用戶基本信息表;試用戶反饋表

3)消費(fèi)者調(diào)查：

消費(fèi)者調(diào)查是指在社區(qū)進(jìn)行活動過程中進(jìn)行的調(diào)查活動,，主體為社區(qū)的成年人，在展示活動過程中告知填表并回答問題后送小禮品或有機(jī)會參加體驗(yàn)試用活動,。

確認(rèn)消費(fèi)者調(diào)查表

調(diào)查表收集后由代理商或總部進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并撰寫分析報(bào)告,，為調(diào)整戰(zhàn)略、策略,、戰(zhàn)術(shù)提供依據(jù),。

4)試用者座談會(在各城市社區(qū)促銷初期進(jìn)行)

地點(diǎn)：在社區(qū)附近，最好在社區(qū)內(nèi),，看具體情況,。

時(shí)間; 在體驗(yàn)試用后，一般安排社區(qū)試用半月后進(jìn)行,。

參加人：控制在20人下,，要選擇有代表、有表達(dá)能力的試用戶,。要有年齡層次、經(jīng)濟(jì)層次,、文化層次,、社會層次。

聯(lián)絡(luò)人;促銷管理者,、物業(yè)管理者,、社區(qū)門衛(wèi)

座談會內(nèi)容：

會談方式;互動交流、說明拉動

5)社區(qū)訂購：

社區(qū)目標(biāo)消費(fèi)群在活動促銷和試用等等影響下感覺到產(chǎn)品能給他帶來好處就會產(chǎn)生購買的欲望。社區(qū)訂購可以在試用者座談會上訂購,，也可以在門衛(wèi)那里進(jìn)行統(tǒng)一登記,，當(dāng)?shù)靥囟ㄖ虚g商給予配送。

6)籌建社區(qū)關(guān)愛俱樂部

好的社區(qū)口碑,。另一方面,，我們推出關(guān)愛小孩、老人,，關(guān)愛家庭主 題而形成一個(gè)社區(qū)俱樂部,，也是在無形中宣傳消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品，宣傳石頭品牌,，只要我們擁有了目標(biāo)消費(fèi)群的心,，那還有什么推廣阻礙呢?機(jī)會點(diǎn);現(xiàn)在有很多社區(qū)有 老年人活動室，我們在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展為小孩,、青年,、老人活動室，中間商通過攢助一些活動工具就可以在這里長期進(jìn)行宣傳而且可以進(jìn)行產(chǎn)品展示,，應(yīng)該說是一條實(shí) 惠有效的通路,。

操作方式：和社區(qū)的物業(yè)也可能是居委會洽談形成合作，大體走向是在社區(qū)通過俱樂部銷售的量給予物業(yè)或居委會提成,，具體操作由各地中間商根據(jù)實(shí)際情況確定,。

7)與社區(qū)物業(yè)、居委會的關(guān)系營銷

在社區(qū)進(jìn)行有效的促銷,，必須與社區(qū)物業(yè)和居委會搞好良好的關(guān)系,，形成長期穩(wěn)定的合作聯(lián)盟。 社區(qū)物業(yè)：根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與物業(yè)管理人員接觸,，與門衛(wèi)接觸 ,，允許在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行活動宣傳、體驗(yàn)試用,、座談會,、俱樂部展示等等。

如需要可與居委會聯(lián)系,。

借用門衛(wèi)進(jìn)行資料發(fā)放：在非活動期間,，可以利用門衛(wèi)進(jìn)行宣傳。方式上可以憑門衛(wèi)與目標(biāo)顧客群關(guān)系進(jìn)行溝通,。