在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)劃篇一

認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和財(cái)經(jīng)法規(guī),，履行《會(huì)計(jì)法》賦予的職責(zé)，加強(qiáng)縣,、鄉(xiāng)財(cái)會(huì)人員的管理,，穩(wěn)定基層財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，確保財(cái)會(huì)資料的完整性和真實(shí)性,，定期分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

為不斷提高全縣財(cái)會(huì)人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,，培養(yǎng)良好職業(yè)道德,，計(jì)劃每年計(jì)生局聘請(qǐng)財(cái)政審計(jì)業(yè)務(wù)高手，對(duì)鄉(xiāng)計(jì)生財(cái)會(huì)人員全年不少于兩次培訓(xùn),。同時(shí)舉行業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽,，以達(dá)到培訓(xùn)目的和效果。

嚴(yán)格按票據(jù)法的規(guī)定,，全縣繼續(xù)實(shí)行各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一到縣局領(lǐng)票,、銷(xiāo)票、核票制度,，對(duì)票據(jù)保管不妥,，造成丟失、被盜,、鼠咬等行為,，追究其責(zé)任，造成嚴(yán)重后果，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。全縣仍實(shí)行“收支兩條線”的管理規(guī)定,，嚴(yán)格按縣計(jì)生局財(cái)務(wù)股的要求執(zhí)行上繳財(cái)政專(zhuān)戶和審批使用資金制度，杜絕使用自制收據(jù)和“收支兩條線”規(guī)定外的票據(jù)收費(fèi),，一旦發(fā)現(xiàn),，按“小金庫(kù)”違規(guī)處理。

按照上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)投入增長(zhǎng)幅度高于財(cái)政收入增長(zhǎng)幅度兩個(gè)百分點(diǎn)以上,，納入年初財(cái)政預(yù)算,，足額撥付到位。農(nóng)村已婚育齡婦女生殖健康免費(fèi)檢查,，避孕節(jié)育免費(fèi)手術(shù)技術(shù)服務(wù),，農(nóng)村獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)生戶救助,、計(jì)生戶獎(jiǎng)勵(lì)輔助村專(zhuān)干,、小組長(zhǎng)工資報(bào)酬和民心工程等專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)也納入財(cái)政預(yù)算之中得到很好的落實(shí)，才有利的推動(dòng)全縣計(jì)劃生育工作的開(kāi)展,。

對(duì)征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)和計(jì)生經(jīng)費(fèi),，按照縣計(jì)生局財(cái)務(wù)審報(bào)審批制度執(zhí)行，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào),，計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo)簽章,，將所有經(jīng)費(fèi)均列為縣財(cái)政專(zhuān)戶統(tǒng)一管理，按要求縣財(cái)政局集中支付中心審票蓋章,、簽字,，按用途給予撥付。避免了白條入庫(kù),、亂支,、亂借、亂挪現(xiàn)象,，規(guī)范了票據(jù),，杜絕了腐敗現(xiàn)象，提高了資金使用效益,。

針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)計(jì)生財(cái)務(wù)工作管理體制不一,，人員不固定、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，年終考核盲目抓人的狀況,，為確保計(jì)生工作的順利開(kāi)展，確保資料的完整性,，計(jì)生局決定由財(cái)務(wù)股結(jié)合財(cái)政局,、審計(jì)局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年不低于兩次的財(cái)務(wù)審計(jì)，采取查帳、走訪,、座談等方式,，走訪不少于20戶，座談不少于30人,，對(duì)各鄉(xiāng)所收款項(xiàng)逐項(xiàng)審計(jì),，對(duì)存在給當(dāng)?shù)卣U提留、打白條,、小金庫(kù),、違規(guī)使用票據(jù)、坐支,、截留、不及時(shí)上繳財(cái)政專(zhuān)戶等現(xiàn)象,，年終考核扣分,，對(duì)存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，要追究領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任,。特別是對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金落實(shí)上,，如獎(jiǎng)扶資金、獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)生戶救助金,、專(zhuān)干育齡婦女小組長(zhǎng)工資,、免費(fèi)服務(wù)資金和計(jì)生人員工資報(bào)酬落實(shí)等。

對(duì)審計(jì)的問(wèn)題,，限期改正,，仍不執(zhí)行的，要逐鄉(xiāng)逐項(xiàng)寫(xiě)出審計(jì)報(bào)告,，報(bào)縣有關(guān)部門(mén)并通報(bào)全縣,。

財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)劃篇二

不管怎么說(shuō),回武漢一年還是收獲不少.

今年可以說(shuō)是異常關(guān)鍵的一年:首先是雙網(wǎng)覆蓋的中我們能不能有所突破.另外就是去年的一些項(xiàng)目我們今年都得.我得面臨售后的協(xié)調(diào)以及回款.由于時(shí)常是一作這些,所以有時(shí)候壓力特別大,脾氣也不好.雖然比以前好多了,但是還得忍!

爭(zhēng)取在11年底能完成500w的額.

努力!!!

剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在電話預(yù)約客戶,、與客戶洽談的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè),、對(duì)產(chǎn)品還不太熟悉,，語(yǔ)言組織能力,、業(yè)務(wù)能力太差,。所以，新的一年,，再接再厲,，爭(zhēng)取把自己提高到最強(qiáng)。

2017年的計(jì)劃如下：

一,；對(duì)于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二,；在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體,、社交獲得更多客戶信息。 三,；要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)

四,；今年對(duì)自己有以下要求

1：每周要增加2個(gè)以上的新客戶,，還要有到個(gè)3潛在客戶。

3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū),，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹(shù)立更好的形象,。

7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的'工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：給自己設(shè)立目標(biāo),，然后分小目標(biāo)去實(shí)現(xiàn),。

11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺(jué)之前,，想想自己一天的不足,， 以及明天該怎么做的更好。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討,，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)劃篇三

在這個(gè)月的工作中,，我決定將自己的目標(biāo)定的比平常高一點(diǎn)。我明白,，這段時(shí)期既是機(jī)會(huì)也是風(fēng)險(xiǎn),。但是長(zhǎng)久以來(lái)的壓抑讓我決定要好好的發(fā)泄一番，而目標(biāo),，就是保險(xiǎn)銷(xiāo)售的市場(chǎng)!

我明白自己的決定是有些突然,，但是未來(lái)正是因?yàn)榘盐諜C(jī)會(huì)才會(huì)改變，如今,，機(jī)會(huì)在眼前,，我不能放棄，更不能逃避!我必須在這里一轉(zhuǎn)自己的局勢(shì),，將之前拾取的都統(tǒng)統(tǒng)彌補(bǔ)上!更要超越過(guò)去!

這次的機(jī)會(huì)以及的給自己定下的高目標(biāo)給了我很大的信心和動(dòng)力,。為此，在工作中,，我更要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜プ龊谩?/p>

首先,，我要整理好過(guò)去客戶的資料，在確定好優(yōu)先順序后前去登門(mén)拜訪,，加強(qiáng)聯(lián)系,，并借此機(jī)會(huì)為新的保險(xiǎn)產(chǎn)品做好推銷(xiāo)工作。

其次,，對(duì)于新客戶的尋找也不能落后,，主要的一部分可以通過(guò)老客戶的推薦,，但也不能少了自己去尋找新的客戶。這些的問(wèn)題過(guò)后,，相信需要保險(xiǎn)的潛在客戶會(huì)增加不少,，為此我也要加緊自己的腳步，避免被同行捷足先登,。

在工作前我要先對(duì)客戶的想法做好準(zhǔn)備,，針對(duì)客戶想要什么，為什么需要這份保險(xiǎn)……這些根本卻又基礎(chǔ)的問(wèn)題,，我都必須根據(jù)現(xiàn)在的情況做好調(diào)查,，并及時(shí)的分析，做好準(zhǔn)備,，這樣才能大大的提升成交幾率,。

面對(duì)現(xiàn)在的新形勢(shì)，信息的交流是必不可少的,，為此,，和幾位要好的同事互相交換信心，互相討論是必須的,。我不僅要注意自己的信心收集,，更要看的廣泛，和同事之間一同商討,，將這珍貴的一年牢牢的把握!

財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)劃篇四

一,、對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息,。

三,、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四,、20xx年對(duì)自己有以下個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃：

1、每周要增加10個(gè)以上的新客戶,，還要有3到5個(gè)潛在客戶,。

2,、一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯。

3,、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4,、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的,。

5,、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū),，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6,、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹(shù)立更好的形象。

7,、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8,、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是的,，你是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

10、為了20xx年的銷(xiāo)售工作計(jì)劃每月我要努力完成xx萬(wàn)元的銷(xiāo)售額,，為公司創(chuàng)造利潤(rùn),。

財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)劃篇五

繼續(xù)堅(jiān)持“量效并重，效益優(yōu)先”的原則,，從細(xì)分銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)入手尋找效益增長(zhǎng)點(diǎn),。

一是優(yōu)化加油站銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，完善加油站“兩翼”,，督促各站在做好站內(nèi)銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展站外小額配送，做大站外銷(xiāo)售,，促使加油站真正“站的穩(wěn)”勇于“走的出去”,。

二是優(yōu)化油品結(jié)構(gòu)，提高汽油銷(xiāo)量,，提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。結(jié)合臨沂地區(qū)實(shí)際情況，充分挖掘現(xiàn)有汽油優(yōu)惠政策不斷做大汽油銷(xiāo)售規(guī)模,，向汽油銷(xiāo)售要效益,；同時(shí)加大高標(biāo)號(hào)汽油的銷(xiāo)售力度。通過(guò)加大綠色環(huán)保用油宣傳力度,，從客戶實(shí)用,、實(shí)惠角度進(jìn)行宣傳，積極引導(dǎo)客戶消費(fèi)高標(biāo)號(hào)汽油,。

公司銷(xiāo)量的提升是一個(gè)綜合型工作,，需要我們?cè)诠ぷ髦幸皇肿ジ咝д九嘤皇肿サ弯N(xiāo)站治理,，兩手抓,，兩手都要硬。

高效站是公司提量的龍頭,，我們將對(duì)每座計(jì)劃高加油站進(jìn)行精心培育,，依托“全流程診斷”查排制約加油站銷(xiāo)量的因素，打造精品站和高效站,。

擺好低銷(xiāo)站這個(gè)龍尾,，在延伸服務(wù)上下功夫，實(shí)施小額配送,，送油到工地,，到沙場(chǎng)，礦業(yè),，拓寬低銷(xiāo)站市場(chǎng),，充分利用好低銷(xiāo)站站外銷(xiāo)售這個(gè)翅膀,，做大銷(xiāo)售。

20xx年?duì)I銷(xiāo)策略遵循“整體策劃與自主開(kāi)展”相結(jié)合原則,。

為讓客戶形成消費(fèi)習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)加油站銷(xiāo)量的穩(wěn)步提升，公司在市區(qū)加油站站持續(xù)開(kāi)展了“加滿送報(bào)”的活動(dòng),，有效的穩(wěn)住加油站周邊客戶,，使加油站周邊客戶形成了消費(fèi)習(xí)慣。

在消費(fèi)淡季時(shí)針對(duì)新老客戶開(kāi)展充值有禮促銷(xiāo)活動(dòng),。

依據(jù)客戶對(duì)公司銷(xiāo)售貢獻(xiàn)情況開(kāi)展中國(guó)石油邀您去旅游,。

針對(duì)國(guó)家的熱門(mén)節(jié)日，開(kāi)展加油站抽大獎(jiǎng)活動(dòng),。

2,、自主開(kāi)展

汽油方面，以市區(qū)加油站為突破點(diǎn),，依托加油卡政策,，都周邊社區(qū)精心精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，以提高加油站的卡銷(xiāo)比和客戶的忠誠(chéng)度,。

柴油方面,，以銷(xiāo)量較大的省國(guó)道站為抓手，融合現(xiàn)有的加油卡營(yíng)銷(xiāo)政策,，實(shí)行一類(lèi)站一測(cè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方式,，提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的精準(zhǔn)度。

遵循“多勞多得,，不勞不得”的分配原則,，把營(yíng)銷(xiāo)客戶與營(yíng)銷(xiāo)員工相結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)突出激勵(lì),，促使激勵(lì)帶動(dòng)管理提升,。

加油站層面持續(xù)開(kāi)展以零售量、卡業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理等為評(píng)比指標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽,。

加油站內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展以班組管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，加油員由操作員向營(yíng)銷(xiāo)員轉(zhuǎn)變目標(biāo)的班組勞動(dòng)競(jìng)賽,，每月依據(jù)各站的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率和人均勞動(dòng)效率評(píng)選出公司“加油站優(yōu)秀班組”,。

增加環(huán)比增量單項(xiàng)獎(jiǎng)，使各站在橫向比較的過(guò)程中,，增加了超越自身的縱向比較,，貢獻(xiàn)率越大獲得的獎(jiǎng)勵(lì)額度就越大，不斷激發(fā)加油站的銷(xiāo)售動(dòng)力,。

財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)劃篇六

一,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。為了更好地努力打造服務(wù)品牌,，酒店以文明規(guī)范活動(dòng)為突破口,，狠抓酒店員工的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì),，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn),，根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合有關(guān)火災(zāi),、治安事件,、食品安全等案例，落實(shí)酒店,、部門(mén),、班組三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。使員工真正掌握安全工作的“三懂三會(huì)”和應(yīng)急預(yù)案的處置方法,。

二,、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu),。為從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),，酒店認(rèn)真做好在經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售中譜好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的平衡樂(lè)章；做好均衡價(jià)格,、調(diào)整客源結(jié)構(gòu)的文章,，致力對(duì)新客戶的開(kāi)發(fā)，保持客源群體的穩(wěn)定和擴(kuò)大,。

安排好旺季的合理預(yù)定,，限度地提高銷(xiāo)售額。落實(shí)協(xié)議單位的回訪制度,。酒店根據(jù)每月銷(xiāo)售報(bào)表的排行,，設(shè)計(jì)了客戶回訪表，有針對(duì)性地選擇協(xié)議單位進(jìn)行回訪,。通過(guò)回訪拉近了與客戶之間的情感距離,，有效地推動(dòng)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。認(rèn)真做好上門(mén)散客的銷(xiāo)售工作,。實(shí)踐證明,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客人選擇酒店余地增多,，要提高酒店“營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力”,，首先應(yīng)革新觀念，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和政策，優(yōu)化和設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品,，使策略求新多變,，經(jīng)營(yíng)政策按不同季節(jié)，不斷靈活推陳出新,，才能在嚴(yán)峻形勢(shì)下繼續(xù)保持較高水平,。

三、細(xì)化服務(wù)措施,，提高賓客滿意度,。服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,。為此,，我們提出了服務(wù)工作要向細(xì)化、優(yōu)化方向發(fā)展,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，進(jìn)一步提高賓客的滿意度。為了更好地引導(dǎo)服務(wù)人員,，正確樹(shù)立酒店意識(shí),、服務(wù)理念，以客人的滿意作為衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn),。我們從樹(shù)立窗口形象入手,，提高商務(wù)接待水平。在抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化服務(wù)的同時(shí),，進(jìn)一步體現(xiàn)服務(wù)的細(xì)微,、細(xì)節(jié)之處。要求員工在客人開(kāi)口之前,，善于通過(guò)觀察把握服務(wù)時(shí)機(jī),，了解客人喜好，為客人提供超前卓越的個(gè)性化服務(wù),。

四,、規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展,。通過(guò)客史檔案,，加強(qiáng)對(duì)客人的特征和歷史消費(fèi)情況進(jìn)行量化分析，挖掘客人消費(fèi)潛力,，提高銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售利潤(rùn),，為管理層提供有利的決策依據(jù)。與各部門(mén)簽訂了《安全防范責(zé)任書(shū)》,，相繼調(diào)整了防火委員會(huì)和義務(wù)消防隊(duì)組織，成立消防宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組和消防宣傳隊(duì)，建立了“分級(jí)管理,，按級(jí)負(fù)責(zé),，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的治安,、消防,、安全生產(chǎn)責(zé)任體系，促使安全,、檢查,、宣傳、教育工作,，職責(zé)更明確,，責(zé)任更到位。

五,、干部的素質(zhì)好壞是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。重視干部隊(duì)伍的建設(shè)：加強(qiáng)酒店領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)，從抓學(xué)習(xí),、抓團(tuán)結(jié),、抓廉潔等方面增強(qiáng)班子的工作活力。嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,，以企務(wù)公開(kāi),、源頭治理為重點(diǎn)，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用,，促進(jìn)集體領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范化,。做到廉潔自律，規(guī)范行事,，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。

財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)劃篇七

按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)xx年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié),，如扎賬時(shí)間不規(guī)范,、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué),、財(cái)務(wù)收支不合規(guī),、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題,，積極進(jìn)行整改和自查自糾,，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ),，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn),，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算,、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作,、傳遞,、交接手續(xù)，落實(shí)資金,、商品,、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制,，使管錢(qián)管賬管物嚴(yán)格分工,，相互核對(duì)，相互監(jiān)督,，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò),，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作,，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整頓建立起規(guī)范,、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序,，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān),。

全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心,、電子商務(wù)”三位一體的應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成,，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次,，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限,、方法，統(tǒng)一存貨分類(lèi)與單據(jù)格式,，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分,、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查,，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批,，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組,，資金每日上劃,，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局,、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng),，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào),，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳,，讓資金流,、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制,、全面預(yù)算,、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

一是零資金運(yùn)營(yíng),，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開(kāi)在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢(qián)將非常少,，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款、預(yù)收款,、未交稅金,、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本,。

二是零庫(kù)存管理,，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分,，反之則增加得分,讓庫(kù)存定額與工資掛鉤,，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷(xiāo)，加速資金周轉(zhuǎn),。

善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期,、與定額,、與先進(jìn)單位對(duì)比，通過(guò)分工明確,，層層把關(guān),，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)劃篇八

1,、會(huì)計(jì)電算化,。

會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確,，靠傳統(tǒng)的手工來(lái)記帳,、匯總、分析數(shù)據(jù),，滿足不了公司的發(fā)展需求,。財(cái)務(wù)部門(mén)既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén),，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù),。在29年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,，但由于合作單位浪潮國(guó)強(qiáng)軟件公司的不合作,，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。

針對(duì)浪潮國(guó)強(qiáng)不合作現(xiàn)狀,，我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商,，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價(jià)之中,，預(yù)計(jì)2年11從月可以確定軟件商和軟件版本,，2年12月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作，215年1月開(kāi)始在部分分(子)公司推廣,，在215年6月份之前,，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

2,、會(huì)計(jì)報(bào)表體系

1：我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要包括(總公司和分公司一致)

日?qǐng)?bào)：資金日?qǐng)?bào)表,、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表、在途資金日?qǐng)?bào)表

月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表,、往來(lái)明細(xì)表

初步計(jì)劃是在215年增加一個(gè)報(bào)表,，即“商品銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)，該表要求各下屬公司對(duì)不同商品的銷(xiāo)售收入,、銷(xiāo)售成本,、銷(xiāo)表”售費(fèi)用、銷(xiāo)售利潤(rùn)等要素的計(jì)算分析,，按月上報(bào),。總公司財(cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作,，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)表合并調(diào)整,，從而對(duì)我司所有銷(xiāo)售商品的銷(xiāo)售利潤(rùn)狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解,。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后,，可以交好的完成,。

第二個(gè)計(jì)劃是在215年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核,。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo),。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制,，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高,。

第一、上述的報(bào)表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一,，毫無(wú)疑問(wèn)，報(bào)表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要,。

3,、總公司能夠通過(guò)電腦系統(tǒng)(以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對(duì)接)借助銀行的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)下屬公司資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。從接觸的幾家銀行看,，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯(cuò),，但其資金實(shí)力不夠強(qiáng),，且部分下屬公司所在地招行沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)，已基本否定,。工行和建行資金實(shí)力不錯(cuò),，但目前尚沒(méi)有開(kāi)通“網(wǎng)上銀行”，無(wú)法對(duì)下屬公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。天音與工行正在開(kāi)始合作,，我司計(jì)劃視天音的合作效果選取合作銀行。

第三,、實(shí)行分級(jí)工作報(bào)告制度,。按照財(cái)務(wù)部的人力架構(gòu)計(jì)劃，xxxx年設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理,，每個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理分管3-5個(gè)下屬公司,。要求下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理書(shū)面報(bào)告,。作為一項(xiàng)制度,，每月至少一次。除了定期匯報(bào),，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)工作情況,，以保證上下信息的溝通流暢,。如果總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，從個(gè)人精力和能力均無(wú)法保證把工作做好,。

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金,。

目標(biāo)：通過(guò)與銀行的合作，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),。通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金,。

先談批發(fā);從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理,、應(yīng)收帳款的管理,、在途資金的管理三個(gè)方面。

存貨的管理包括兩個(gè)內(nèi)容：存貨的安全性,、存貨的合理性,。存貨的安全通過(guò)規(guī)范商品進(jìn)出庫(kù)流程，嚴(yán)格出貨管理制度,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施等手段從根本上來(lái)保證,。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過(guò)合理的定貨計(jì)劃急合理的分貨計(jì)劃來(lái)保證,。但作為一個(gè)全國(guó)的手機(jī)代理商,，迫于種種原因，在一定時(shí)期會(huì)存在庫(kù)存的不合理,，這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道,，確保資金能夠滿足庫(kù)存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，盡量減少不合理的庫(kù)存壓力,，并盡量爭(zhēng)取適量的信用額度。

應(yīng)收帳款的管理,，我司已經(jīng)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的信用政策,。財(cái)務(wù)部在2年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在215年將根據(jù)4公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,，進(jìn)一步完善信用政策,，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。比如現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等,，我們要再進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，決定受否采用，比率多少等等,。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過(guò)程,。確定了主要合作銀行以后，對(duì)下屬公司的開(kāi)戶行會(huì)基本統(tǒng)一,。那么關(guān)鍵的問(wèn)題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問(wèn)題,，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算,、現(xiàn)金結(jié)算等等,。在選取結(jié)算方式時(shí)財(cái)務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性,。這方面的工作,，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn)，今后還要繼續(xù)摸索完善,。

零售:零售的資金管理的重點(diǎn)兩個(gè)：一是自營(yíng)店的管理,、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式(安全性、快捷性),，包括加盟費(fèi)的收取和貨款的回籠,。這里的難點(diǎn)是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各地銀行結(jié)算手段的不同,，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否，采取不同的結(jié)算方式,。在這個(gè)方面我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，也沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，仍是需要在時(shí)間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié),。

2,、財(cái)務(wù)預(yù)算按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位,，其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算,、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷(xiāo)售預(yù)算,、商品訂購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算,、應(yīng)付帳款預(yù)算,、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等,。在本月財(cái)務(wù)部針對(duì)費(fèi)用預(yù)算工作已在經(jīng)著手布置到各部門(mén)和下屬公司,。 2年11月財(cái)務(wù)部將會(huì)對(duì)所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以配合總公司215年的工作計(jì)劃,。

預(yù)算類(lèi)別主辦督辦匯總審批跟蹤執(zhí)行資金安排

銷(xiāo)售預(yù)算銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部

訂購(gòu)預(yù)算采購(gòu)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部財(cái)務(wù)部

費(fèi)用預(yù)算各部門(mén)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)財(cái)務(wù)部

應(yīng)收賬款預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

應(yīng)付賬款預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu),、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

貨幣資金預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

其他收支預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定，2年11月之中財(cái)務(wù)部陸續(xù)下達(dá),，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確,，但要在2年11月中，把預(yù)算的的制度真正建立起來(lái),，預(yù)算的工作程序明確,，各部門(mén)和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ),。

3,、費(fèi)用管理在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作，但費(fèi)用管理不僅僅是通過(guò)一個(gè)預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。這里主要原因是對(duì)非常規(guī)的費(fèi)用如何管理,、對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用通過(guò)什么程序和方式審批、對(duì)分(子)公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等等,。財(cái)務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法,，基本原則是：公平性、公開(kāi)性,、可操作性和程序簡(jiǎn)單化,。方案草稿將在近期提報(bào)給有關(guān)部門(mén)和人員，征求多方面的意見(jiàn),，形成盡可能合理并可行的方案,，為215年公司總體目標(biāo)服務(wù)。

財(cái)務(wù)部215年架構(gòu)：見(jiàn)附表1 6

本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位,，這也是公司發(fā)展客觀需要,。對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部也有一個(gè)初步的想法，但有一個(gè)如何授權(quán)的問(wèn)題,，尚沒(méi)有成熟的做法,。一方面在實(shí)踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探討,，給予適當(dāng)?shù)呢?zé),、權(quán)、利,，是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理順利開(kāi)展工作的必要前提,。

區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃215年3月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理之中提升,。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運(yùn)做,，可以較快的進(jìn)入工作角色，并且對(duì)公司所有其他財(cái)務(wù)人員也是一個(gè)激勵(lì)。

在架構(gòu)中另外一個(gè)小的區(qū)別是,，原來(lái)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理將專(zhuān)心承擔(dān)零售連鎖加盟的財(cái)務(wù)重?fù)?dān),，總公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作,。在2年11月分財(cái)務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理(補(bǔ),、會(huì)計(jì)主管(一直空缺)缺) 、以及石家莊子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性,，上述人員的重要性，人員較難到位,。財(cái)務(wù)部的原則是寧缺毋濫,，也希望人力資源部協(xié)助財(cái)務(wù)部多方面想想辦法，財(cái)務(wù)人員盡快到位,，保證我司215年財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展,。

財(cái)務(wù)部部門(mén)、崗位職責(zé),，主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé),、總公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé),、下屬公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé),。

財(cái)務(wù)部215年培訓(xùn)計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面;

2、相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門(mén)方方面面,，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門(mén)全體人員的支持和合作。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門(mén)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)十分,，見(jiàn)重要。在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個(gè)《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3,，可以作為今后財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基本內(nèi)容,。

3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn),。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式,。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷(xiāo)售收入的確認(rèn),、銷(xiāo)售折扣的帳務(wù)處理,、費(fèi)用管理的細(xì)化(分項(xiàng)目、分單位部門(mén)等),，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式,，計(jì)劃215年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn),、有關(guān)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃215年每季度一次,。

4、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn),。采取送到天音公司財(cái)務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn),，視具體情況而定。

5,、巡回指導(dǎo),。這項(xiàng)工作包括幾個(gè)方面：一是總公司財(cái)務(wù)部人員的巡回培訓(xùn)，計(jì)劃在一季度對(duì)下屬公司電算化進(jìn)行一次巡回培訓(xùn),。

二,、財(cái)務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn);

三、重點(diǎn)是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)

6,、財(cái)務(wù)例會(huì),。每周一次，總結(jié)工作,、計(jì)劃工作,、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高。

1,、增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面215年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)中有具體數(shù)據(jù),。根據(jù)我司215年的銷(xiāo)售計(jì)劃，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司215年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問(wèn)題上財(cái)務(wù)部感覺(jué)壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

2,、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才,?！俺梢嗍捄巍∫嗍捄巍?，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人,。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中,。一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做靠個(gè)別人是不可能有任何作為的,，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才,。財(cái)務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才,。215年度財(cái)務(wù)部在人才的招聘,、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才,，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo),，需要人力資源部對(duì)公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制更加得力,。最關(guān)鍵的是使每個(gè)員工在愛(ài)施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取,，同時(shí)也有一定的安定感、歸宿感,，甚至更高層面的成就感,。

215年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)包括以下幾個(gè)方面：

1、 21年費(fèi)用預(yù)算

2,、 215年銷(xiāo)售收入及成本預(yù)算

3,、 215年固定資產(chǎn)預(yù)算

4、 215年低值易耗品預(yù)算

5,、 215年其他現(xiàn)金預(yù)算

6,、 215年現(xiàn)金預(yù)算

7、 215年預(yù)計(jì)損益表

8,、 215年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況