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企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料篇一

我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年xx月xx至xx月進(jìn)廠的員工，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊,，思想意識(shí)各異,，人員來自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場(chǎng)，以前從事的工作各有不同,，擁有的能力也不一樣,，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開始學(xué)起,，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度,，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù),，懂技術(shù)，肯吃苦,，作為我們的帶頭人,，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。

xx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo),。班長在閑聊時(shí)說到：“做為一個(gè)班組管理人員,，我感覺到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理,，從人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理,，從思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn),、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中,，和未來的表現(xiàn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,，在這個(gè)過程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會(huì),，感悟人的心靈的碰撞,。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點(diǎn)心靈體會(huì),，感情色彩過于濃時(shí),，有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先,，然后才是自己的利益,，沒有公司這個(gè)大家，哪有我們的這個(gè)小家,，這是我的一條工作上做事的原則”,。

在管理工作中，事無巨細(xì)班長必須事事親臨,，機(jī)械故障,，操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，人員缺勤,，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解,，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長，班長必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會(huì)?員工的認(rèn)識(shí)對(duì)嗎?班長應(yīng)該對(duì)其認(rèn)識(shí)進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境,，方向很重要,，他是班長和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo),，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位,。持續(xù)創(chuàng)新,，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會(huì)不斷完善自己,，不斷進(jìn)步的,。

抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事,。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，工作中人員安排，操作細(xì)節(jié),，人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),，我們這個(gè)大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制,。綜合分析我班的實(shí)際情況,，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù),，控制陽極效應(yīng)的途徑,，應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度,，確保原料充足,，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均,。2： 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn),。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平,。3： 提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失,，適當(dāng)增加陽極上保溫料的厚度,。保持厚度在12cm以上。 4：平穩(wěn)供電,，減少電流波動(dòng),，選擇最佳的.電流強(qiáng)度。5：采用計(jì)算機(jī)控制,，提高掛機(jī)率,，減少手動(dòng)次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時(shí)間,。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上,。6：轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng) 的管理理念,。7：優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料,，提高陰極底部的保溫效果,，電解槽測(cè)部采用碳化硅復(fù)合材料。8：抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,，保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫,。9：提高陽極工作質(zhì)量，規(guī)范操作規(guī)程,，提高陽極更換速度,，減少對(duì)電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定,。

撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下,，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小,，電解質(zhì)中炭渣量少,，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生,，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒,，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,，對(duì)電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時(shí),，炭渣產(chǎn)生量過大,，在槽中會(huì)造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會(huì)隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng),。②聚集在側(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路,，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降,。③電解質(zhì)表面炭渣積累過多,，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下,，針震持續(xù)，局部過熱,，嚴(yán)重時(shí)形成陽極長包,，致使電解槽惡化。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部,，因此,，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行：a.效應(yīng)后從出鋁口撈,。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來，炭渣相對(duì)集中,，可從出鋁口打撈炭渣,。b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣,。針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解,，總算是我們明白撈炭渣的重要性,。

陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向,。因此,，接班后，班長組織人員撈炭渣,，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,，效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù)，滅效應(yīng)的速度,，控制效應(yīng)的方法及時(shí),，打撈炭渣的數(shù)量，勞動(dòng)紀(jì)律的違犯,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔,、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度,、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面,。使我們班組始終名列前茅，做得最好,。

熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求,，使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo)，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證,，通過和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的質(zhì)量意識(shí),，讓員工自己站在老板和客戶的立場(chǎng)思考問題，把工作做細(xì),，在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美,，這也是我的一種工作追求。

最近車間對(duì)安全生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣,、陽極氧化,、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細(xì)化管理,，在各項(xiàng)評(píng)比中我們班僥幸領(lǐng)先,，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲、更上一層樓,，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí),，一步一個(gè)腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰,，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料篇二

他是xxx，是機(jī)修四班的班組長,。自xxx年踏入滬東廠以來,，在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，已默默無聞地在機(jī)修崗位上為公司奉獻(xiàn)了33個(gè)春秋,。特別是自他擔(dān)任班組長以來，除了做好日常工作任務(wù)以外,，關(guān)心班組職工,、培養(yǎng)班組新人、塑造班組文化,、營造班組氛圍,，帶領(lǐng)所在班組向著學(xué)習(xí)型、技能型,、創(chuàng)新型,、管理型、效益型,、和諧型六型先進(jìn)班組一步步靠攏。

歷覽古今興衰事,，成敗得失在人才,。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),，是員工個(gè)人發(fā)展的必須,，更是企業(yè)發(fā)展的必須。然而,，面對(duì)客觀的制約因素,，對(duì)機(jī)修班組來說，加強(qiáng)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)談何容易。受船舶制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的影響,，公司本年度的訂單量與往年比較相差甚遠(yuǎn),，相應(yīng)的加工生產(chǎn)力度隨之下滑，機(jī)床的磨損消耗率也隨之降低,。生產(chǎn)故障少了,，新員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的案例也就少了。面對(duì)眼前的客觀問題,，他秉持有條件,，要克服;沒條件，創(chuàng)造條件也要克服的工作態(tài)度,。走哪帶哪就是他的法寶,，無論是平時(shí)的車間巡檢，還是日常的一,、二級(jí)機(jī)床保養(yǎng),，他總把新員工帶在身邊。在新設(shè)備的安裝調(diào)試過程中,，他總是在完成日常維修任務(wù)的前提下,，帶著新員工認(rèn)真觀察新設(shè)備的安裝。他說,，安裝的過程中多看多記,，對(duì)將來的維修只有好處、沒有壞處,。每當(dāng)有機(jī)床出現(xiàn)故障的時(shí)候,，他總是帶著新員工趕赴現(xiàn)場(chǎng)，他不愿錯(cuò)過任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施教的機(jī)會(huì),。從故障機(jī)床的癥狀表現(xiàn)到故障的原因分析,，再到故障的解決方案，每一個(gè)步驟,，他都耐心講解,。由于班組里有個(gè)別新員工是外地人，他總是先用上海話講解,，再用普通話講解一遍,。他說講了五十幾年的上海話，猛地再講國語還蠻拗口的,。付出終有回報(bào),，在他的培養(yǎng)下，新來的小馬在解決普通常見故障問題上已能獨(dú)當(dāng)一面,。

機(jī)修四班主要負(fù)責(zé)綜合車間z-04,、05,、管件車間、熱處理車間近百臺(tái)機(jī)床的維修和保養(yǎng),。大多數(shù)機(jī)床是上個(gè)世紀(jì)70,、80年代的老機(jī)床，看著這些機(jī)床,，他笑侃道這里的機(jī)床可都是我的老大哥啊熱處理車間在生產(chǎn)加工過程中有時(shí)會(huì)散發(fā)一股刺鼻的氣味,，每次在這里維修完一臺(tái)故障機(jī)床，他就笑著說吸了這么一會(huì)有毒氣體,，今天該要少抽幾根香煙啦,。老、舊,、破,、毒、雜是機(jī)修四班面對(duì)的工作現(xiàn)狀,，然而,，面對(duì)這一不容樂觀的工作環(huán)境，作為班組長的他沒有一句怨言,。他深知,，作為有經(jīng)驗(yàn)的老工人，有很多問題需要他的觀察分析才能從根本上解除故障;他要用他治根不治本的高度工作要求熏陶員工認(rèn)真,、細(xì)心的工作意識(shí),，他要用他的積極性點(diǎn)燃員工的工作熱情;很明顯，他做到了,。從員工第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)性,，我們看到了員工的工作熱情;從車間機(jī)床返修率的下降我們看到了員工的工作態(tài)度。面對(duì)工作環(huán)境的客觀復(fù)雜,，他不說一句苦,，面對(duì)班組的即有成績，他不說一聲好,，他依舊不知疲倦地為打造先進(jìn)班組努力工作著,。由于疲勞過度，導(dǎo)致他智齒發(fā)炎,，大家都勸他請(qǐng)假休息,，他卻不以為然，只是去醫(yī)院做了小手術(shù)就返回班組工作了,。

自從黨的十六屆四中全會(huì)提出了和諧社會(huì)的新理念以后，和諧之風(fēng)便吹遍了每一個(gè)企業(yè),、每一個(gè)機(jī)構(gòu),。在這里,，他把和諧詮釋成了有愛的班組文明，加強(qiáng)班組的文化建設(shè),，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，塑造充滿活力的工作氛圍,。他總是早早地來到班組休息室,，提前為大家沖好開水并簡單打掃衛(wèi)生，他希望通過自己細(xì)微的付出可以潛移默化地將這種有愛文明影響到班組的其他員工;為了改善班組的環(huán)境,，他購置了兩盆盆栽,，為班組增添了一絲綠意，他深知班組的文明建設(shè)不是一朝一夕,、一蹴而就的事情,，需要于點(diǎn)滴中升華;他幫組班組的員工修車，為班組購買洗手皂,，他深知文明源于積淀,，積淀源于生活。在他的感染下,，班組員工互助互愛,，班組氛圍和諧溫馨。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的船舶市場(chǎng)形勢(shì),，公司頂住壓力,、迎刃而上，提出了四個(gè)不讓的企業(yè)精神,。自從認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司四個(gè)不讓精神以來,，他毫不懈怠、時(shí)刻不忘緊緊圍繞公司四個(gè)不讓的企業(yè)價(jià)值觀來作為日常工作標(biāo)竿,。他加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的巡檢力度,，觀察機(jī)床的工作狀況，辨識(shí)機(jī)床異常工作聲音,，積極詢問操作員工關(guān)于機(jī)床的生產(chǎn)問題,，切實(shí)做好望、聞,、問,、切工作;每接到車間的報(bào)修電話，他總是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)每一個(gè)故障認(rèn)真分析,、合理安排，在最短的時(shí)間排除故障,，力爭一次性根本修復(fù),，以保證車間的正常生產(chǎn)進(jìn)度,。服務(wù)于車間、服務(wù)好車間,，不讓車間有抱怨,。

他是公司數(shù)十個(gè)班組中一名普通班組長，無論船舶形勢(shì)的起伏與否,，他將義無反顧地為公司勤勤懇懇服務(wù),、工作下去，直至退休,。他常說,，班組就像他的另一個(gè)家，盡管數(shù)十年來這個(gè)家的成員多有更替,，但他依然會(huì)像家長一樣將這個(gè)家建設(shè)的內(nèi)在更溫馨,、外在更有戰(zhàn)斗力，為公司的生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)的保障,。

企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料篇三

倉庫管理是一個(gè)公司不可缺少的重要組成部分,。它對(duì)于公司的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,。它的工作即繁鎖又復(fù)雜,，看似輕松卻又繁重。因此,，倉管員在工作中必須做到嚴(yán)格,，認(rèn)真，細(xì)致,。

倉庫班組設(shè)置5個(gè)職能部門,，分別為：成品倉、元件倉,、工件倉,、配件倉、包裝材料倉,。共有員工13人,，其中女性員工12人，占總?cè)藬?shù)的xx%,。倉庫管理員她們?cè)谧约旱膷徫簧夏冻?，爭取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè),，從不抱怨,，從一點(diǎn)一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化,、系統(tǒng)化,、條理化和流水化,。

公司倉庫管理員意識(shí)到了我們生活在一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細(xì)節(jié),。她們將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的,，服務(wù)的意識(shí)深扎心底,。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿足每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷,，高效,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機(jī)會(huì),，盡力做到還公司一個(gè)滿意,，她們一如既往，希望做得更多,，做得更好,。

公司倉庫管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯(cuò)的情況,。入庫時(shí),，她們對(duì)材料及時(shí)登帳，及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中,，對(duì)于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品,，堅(jiān)決不允許入庫；出庫時(shí),，手續(xù)不全不給發(fā)貨,，遇見特殊情況時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，真正做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)物，就如愛護(hù)自己的東西,，從不監(jiān)守自盜,。她們做到對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉庫材料的順利運(yùn)轉(zhuǎn),。

為了保證倉庫庫區(qū)的整潔,，真正做到倉庫管理的熟練開展，她們?cè)趥}庫入庫時(shí)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí),，認(rèn)人一目了然,，從不混合亂堆,。她們對(duì)倉庫庫位進(jìn)行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用,，及時(shí)整改庫存呆滯物品的積壓,，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約材料,，處理部分呆滯物品,，改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。她們真正掌握了物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使得物品順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用,。

一方面,，為了提高物料的管理，她們分工明確合理,，各自負(fù)責(zé)好自己的管轄區(qū)域,，保證做好本部門的工作，從而使得整體的管理也得到良好的效果,。她們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí),，也互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終,。

另一方面，她們積極配合各個(gè)部門的工作,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行,。為了確保采購部、生產(chǎn)部和銷售部能及時(shí)了解庫存情況,，她們對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表實(shí)時(shí)錄入,，確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。同時(shí),，她們定期做好倉庫盤點(diǎn)和清倉的工作，做到帳,、物,，卡三者相符，配合財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)賬的工作,，保證了庫存表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

她們視公司為己家,，視工作為己任,，時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)約意識(shí)，奉獻(xiàn)在為控制公司成本,，加強(qiáng)倉庫管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上,。

（一）她們規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論哪個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少,、都在購進(jìn)之日起一次分配給某一部門來核算的模糊成本,。

（二）她們?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,，為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

（三）她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

xx公司的倉庫班組人員,，在她們平凡的崗位上,，做出了不平凡的業(yè)績。她們?nèi)娜鉃楣痉?wù)的意識(shí),，以及全心全意以公司利益為重的意識(shí),，深深影響著公司的其他職員。她們積極主動(dòng),，她們熱情“服務(wù)”,，她們默默奉獻(xiàn)，她們攜手合作,，她們開拓創(chuàng)新,，她們務(wù)實(shí)高效，為普星公司創(chuàng)造著輝煌,！

企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料篇四

企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,，在每一次的車間檢修工地，在每一項(xiàng)工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地,，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng),，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑,，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影,。這就是xxx車間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”。

xx班肩負(fù)著車間兩萬噸,、三萬噸6kv,、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx 班成員的人選也極為苛刻,，用車間主任的話說,，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外,，更要具備任勞任怨,，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的,。

一,、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來說,，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,，為此,，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，班組堅(jiān)

持以人為本,，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力,。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試,、技術(shù)問答,、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想,、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí),。

為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn),，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，還針對(duì)車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器,、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求,，維護(hù)保養(yǎng),、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程,，并成立了自己的油化驗(yàn)室,。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車間的安全正常運(yùn)行提供了保障,。

二、一支高效精干的班組隊(duì)伍,。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍,。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào)，憑借經(jīng)驗(yàn),，xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱,，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用，通過對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo),。車間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組,，對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查，查出故障原因,，及時(shí)排除故障,，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

xxxx年x月,，正值車間春季檢修之際,，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”,，

xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地,，順利完成了從設(shè)備安裝,、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案,，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn),。從3月初到10月，一連六個(gè)月,，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間,，為了節(jié)省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng),，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,，對(duì)于他們來說,，沒有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑,，大家深知,，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多一份安全的保障,，就是本著這樣一種信念,，xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”,，為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘,。

對(duì)于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn),。在日常工作中,，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作，以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理,、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作,，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程,，他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核,、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤,。

三,、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》,、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》,、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作,。為了約束班員的日常工作,，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度,、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,，有法可依.

面對(duì)高電壓等級(jí)的工作,，xx班深知安全的重要性。為此,，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路,，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù),。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人,，確保班員人人懂安全，人人重安全,，人人講安全,，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾。

四,、一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家,。

在xx車間，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”,。和諧的班組氣氛,，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，班組全部按照車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。由于沒有參加車間的“月明星”競(jìng)賽活動(dòng)，班組就自行開展了業(yè)績講評(píng)互評(píng)活動(dòng),，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過自評(píng)和其他組員的評(píng)議,，然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次，使獎(jiǎng)金發(fā)放

變得更加合理,、透明和公正,。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可,。

業(yè)余時(shí)間,，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)成員在生活,、工作上遇到困難的時(shí)候,，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策,；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少,、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子,，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求,。每年，班組還會(huì)組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活,，促進(jìn)成員間的友誼。

五,、一個(gè)業(yè)績不凡的班組

近三年來,，xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗(yàn)和多起改造項(xiàng)目,，查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起,。其中特大隱患一起，較大隱患兩起,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元,，提出并實(shí)施合理化建議近百項(xiàng)，申報(bào)五小成果六項(xiàng)……

如今,，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料篇五

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,，在每一次的車間檢修工地,，在每一項(xiàng)工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地,，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng),，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑,，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影,。這就是xxx車間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”,。

xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv,、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作,。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說,，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨,，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感,。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一,、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì),，可對(duì)于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此,，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上,，從行為上提高控制不安全因素能力,。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答,、模擬試驗(yàn),、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí),。

為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù),，xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn),，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證,。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，還針對(duì)車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法,、試驗(yàn)要求,，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué),、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程,，并成立了自己的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持,，為車間的安全正常運(yùn)行提供了保障,。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào),，憑借經(jīng)驗(yàn),，xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用,，通過對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo),。車間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組，對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查,，查出故障原因,，及時(shí)排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,。

xxxx年x月,，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即,，為了確保工作 “兩不誤”,，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁,，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地,，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助,。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn),，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn),。從3月初到10月,，一連六個(gè)月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間,，為了節(jié)省時(shí)間,，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng)，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求,，“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,，對(duì)于他們來說，沒有下班和休息的時(shí)間概念,，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑,，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn),，設(shè)備就多一份安全的保障,，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家,、為大家”,，為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

對(duì)于xx班的成員們來說,，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn),。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,，以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理,、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作，由于技術(shù)全面,，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程,，他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù),，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤,。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

面對(duì)高電壓等級(jí)的工作,，xx班深知安全的重要性,。為此，班組推行了以 “五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路,，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí),，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人,，確保班員人人懂安全,，人人重安全,，人人講安全,，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾,。

四、一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家,。
????? 在xx車間,，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理,。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，班組全部按照車間的要求，做到公平,、公正,、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競(jìng)賽活動(dòng),，班組就自行開展了業(yè)績講評(píng)互評(píng)活動(dòng),，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過自評(píng)和其他組員的評(píng)議，然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次,，使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理,、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù),，也得到了車間的高度認(rèn)可,。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開展了符合時(shí)代,、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組更是把成員的冷暖放在心上,，無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談,，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少,、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,，班組還會(huì)組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼,。

五,、一個(gè)業(yè)績不凡的班組

如今，xx班的全體成員依然保持著他們積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn),。

企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料篇六

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組,、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人，高級(jí)工x人,，其余均為中級(jí)工,，技術(shù)力量較薄弱。今年以來,，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,，不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標(biāo),，開展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績,，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

20xx年是“十二五”開局之年,，金融危機(jī)后我國鋼材出口大幅萎縮,，今年國際國內(nèi)鋼鐵形勢(shì)又受歐債危機(jī)影響，同時(shí),，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,，鋼材消費(fèi)強(qiáng)度下降，更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢(shì),，鋼鐵生產(chǎn)成本將繼續(xù)加大,，為此公司提出了“打造具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的國內(nèi)一流特鋼企業(yè)”的目標(biāo)。為響應(yīng)公司號(hào)召,，適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以開展建立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī),，按照導(dǎo)入理念,、建立機(jī)制,、規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改善的方式,，全力打造學(xué)習(xí)型班組,。為提高職工業(yè)務(wù)操作潛力，該班組確定多種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實(shí)際,，融會(huì)貫通,。堅(jiān)持開展“傳、幫,、帶”等活動(dòng),，職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),，質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)、工作效率,、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高,。個(gè)性是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，透過班組鼓勵(lì),、自我努力,，在9月的高級(jí)工考核考評(píng)中，該班組4位青工透過了考核,，使該班組高級(jí)工人數(shù)到達(dá)x人,，大幅度提高了該班組技術(shù)力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

定尺的鋸切,，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn),。

該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越,。大力開展職工提合理化推薦,、qc小組等活動(dòng)。一切都為了降低消耗,、增加效益的目標(biāo),。全年共提合理化推薦30條，用心參與實(shí)施的如精整臺(tái)增加照明等,，合計(jì)22條,；在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長短差分選這個(gè)老大難問題的攻關(guān)上，班組職工團(tuán)結(jié)一致，迎難而上,，集思廣益,，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐，最后取得了突破性進(jìn)展,，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,，受到了好評(píng)。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中,，著重于修舊利廢,，將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線鉗進(jìn)行零件置換,，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái),、斷線鉗8把，節(jié)約資金數(shù)千元,；對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象，延長了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下,，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力,。

20xx年是改革的一年，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革,。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制，有的職工擔(dān)心自我收入受影響,，情緒有很大波動(dòng),，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好職工利益放在第一位,，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問題，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民,。在此時(shí)班組長及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際狀況,，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮,，使生產(chǎn)未受到影響,。在201年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并用心為重病的職工捐款,。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了,、氣更順了、工作熱情更高了,、與企業(yè)的心貼得更緊了,，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用,。

該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首，強(qiáng)化安全禮貌生產(chǎn),，營造正氣的企業(yè)文化,。為規(guī)范職工言行，強(qiáng)化定置管理,，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把禮貌生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署,、同檢查,、同考核，目的明確,，基準(zhǔn)一致,，培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產(chǎn)意識(shí)，在20xx年,，該組無一齊重特大安全事故發(fā)生,。用心響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào)召，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳,、實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，經(jīng)過一階段努力,，取得了成績,，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。用心組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng),，豐富職工的文化生活,，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求禮貌進(jìn)步的健康生活方式和向上的生活情趣,，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信,、毒品、賭博,、滋事,、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚(yáng)“尊重美善,，鞭斥丑惡”的正氣,。

企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料篇七

鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn),、服務(wù)綜合型班組，現(xiàn)有員工14人,，其中班長1人,、綜合維修工1人、制孔2人,、吊車工5人,、下料1人，主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料,、平料,、附件的制孔；成品構(gòu)件的除銹,、噴漆,、裝車；車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修,；室內(nèi)外吊車駕駛等工作,。

20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工,、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(xiàng)（共計(jì)2500噸）,。在車間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下,，自覺承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù),，材料卸車和構(gòu)件裝車（共計(jì)5000多噸）。

剪板下料,、平料是一個(gè)重體力活,，勞動(dòng)強(qiáng)度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平,，因料過小無法使用吊車和平板機(jī)輔助工作,。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰,、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),，一年下來從他們手中所過約800多噸料，該班組職工魏榮,，她為了提高制孔生產(chǎn)效率,，凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車吊，約為1.5噸,。

該班組員工方彥明,、張萬海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作，他們不管刮風(fēng)下雨,、三九嚴(yán)寒都起早貪黑加班加點(diǎn),，完成設(shè)備保養(yǎng),、維修共計(jì)200余臺(tái)次。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn),，全年累計(jì)加班500多小時(shí),。

吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個(gè)女同志,，但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下,，不管天氣有多糟糕，每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，她們不言苦,、不言累,、不嫌臟，憑著對(duì)工作熱愛,，頑強(qiáng)拼搏,。

該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬,、常軍,、田旭東,、孫克放承擔(dān)著構(gòu)件除銹,、噴漆工。他們一年四季在室外工作,，夏天頂烈日,、冬天冒嚴(yán)寒，年出勤為320左右,。對(duì)每道焊縫打磨清渣,，累計(jì)8.5萬余米，完成構(gòu)件噴漆2500噸,，累計(jì)加班560多小時(shí),。

雖然車間工作強(qiáng)度大，該班組員工沒有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,，最大程度的保障車間正常生產(chǎn),。全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,，重量都在500公斤——5000公斤,，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí),，人員和設(shè)備只能等待,，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。于是在班組人員的討論下,，把剪板機(jī),、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱，從而提高天車有效使用率,。

車間噴漆采用無氣噴涂技術(shù),，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率是手工刷漆的10倍,，是空氣噴涂的3倍,。相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術(shù),，即能提高噴漆工作效率3倍,，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算,，節(jié)省油漆6——9噸,，6.6萬——9.9萬元。

20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中,，腳踏實(shí)地認(rèn)真工作,，以“今天工作不努力，明天努力找工作”為工作理念,。并且及時(shí)解決職工的工作,、生活中的實(shí)際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài),，奉獻(xiàn)本崗努力工作,，為分公司及整個(gè)集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展，做出了積極的努力,。