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企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料篇一

該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),。眾所周知,，山場(chǎng)一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好,，但五工隊(duì)的職工卻從來(lái)不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己,。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員,、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識(shí),，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。

因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。

在安全會(huì)上,，通過(guò)事故快報(bào),，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三,，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn),、找出不足,，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開(kāi)好班前,、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改,。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,，多年來(lái)持之以恒,，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),，獲得了多項(xiàng)殊榮。

積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng),，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí),，爭(zhēng)做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變,。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打,、造、集,、歸,、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面,；細(xì)，就是考慮問(wèn)題周全,，部署周密,，精耕細(xì)作；實(shí),，就是工作求實(shí),，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究,、討論,、制定措施。形成全員,、全方位,、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),，單位會(huì)雇傭外委人員,，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時(shí),，一方面利用空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全；

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前,，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中,，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象,、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料篇二

我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠的員工,，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊，思想意識(shí)各異,，人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場(chǎng),，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣,，由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè),，完全是從零開(kāi)始學(xué)起，因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度,，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù),，肯吃苦,，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作,。

xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo),。班長(zhǎng)在閑聊時(shí)說(shuō)到：“做為一個(gè)班組管理人員，我感覺(jué)到身上的擔(dān)子不輕,，從質(zhì)量管理到安全管理,，從人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理，從思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里,，必須把每一位員工的工作表現(xiàn),、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中，和未來(lái)的表現(xiàn)對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,，在這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得我是在學(xué)習(xí)體會(huì),，感悟人的心靈的碰撞,。

人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì),，感情色彩過(guò)于濃時(shí),，有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先,，然后才是自己的利益,，沒(méi)有公司這個(gè)大家，哪有我們的這個(gè)小家,，這是我的一條工作上做事的原則”,。

在管理工作中，事無(wú)巨細(xì)班長(zhǎng)必須事事親臨,，機(jī)械故障,，操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長(zhǎng)都必須一一了解,，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長(zhǎng),，班長(zhǎng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái);比如什么是最重要的.?

什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會(huì)?員工的認(rèn)識(shí)對(duì)嗎?班長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)其認(rèn)識(shí)進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(zhǎng)也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境，方向很重要,，他是班長(zhǎng)和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方,，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位,。持續(xù)創(chuàng)新,，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會(huì)不斷完善自己,，不斷進(jìn)步的,。

抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事,。副班長(zhǎng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，工作中人員安排，操作細(xì)節(jié),，人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),，我們這個(gè)大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開(kāi)安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制,。綜合分析我班的實(shí)際情況,，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽(yáng)極效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，盡量減少陽(yáng)極效應(yīng)次數(shù),，控制陽(yáng)極效應(yīng)的途徑,，應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、使用砂狀氧化鋁,，完善加工下料制度,，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,，防止下料不均,。

2、確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,，防止電解質(zhì)萎縮,。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平,。

3,、提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失,，適當(dāng)增加陽(yáng)極上保溫料的厚度,。保持厚度在12cm以上,。

4、平穩(wěn)供電,，減少電流波動(dòng),，選擇最佳的電流強(qiáng)度。

5,、采用計(jì)算機(jī)控制,，提高掛機(jī)率，減少手動(dòng)次數(shù),。增大效應(yīng)間隔時(shí)間,。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上。

6,、轉(zhuǎn)變陽(yáng)極效應(yīng)管理思路,，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹(shù)立只要槽況正常就不必來(lái)效應(yīng)的管理理念,。

7、優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果,，電解槽測(cè)部采用碳化硅復(fù)合材料,。

8、抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,，保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫,。

9、提高陽(yáng)極工作質(zhì)量,，規(guī)范操作規(guī)程,，提高陽(yáng)極更換速度，減少對(duì)電解槽的干擾,。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定,。

撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下，陽(yáng)極的抗氧化性較好,，陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小,，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣,，炭渣一方面不斷產(chǎn)生,，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒，不斷消耗,，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,，對(duì)電解槽生產(chǎn)影響小,。但是當(dāng)陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過(guò)大,，在槽中會(huì)造成較大危害：

①中縫處的炭渣過(guò)厚會(huì)隔絕加入槽中的氧化鋁,，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。

②聚集在側(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路,，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間,，使電流效率下降。

③電解質(zhì)表面炭渣積累過(guò)多,，底掌處炭渣排除困難,。若槽溫升高，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下,，針震持續(xù),，局部過(guò)熱，嚴(yán)重時(shí)形成陽(yáng)極長(zhǎng)包,，致使電解槽惡化,。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部，因此,，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行：

a.效應(yīng)后從出鋁口撈,。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái)，炭渣相對(duì)集中,，可從出鋁口打撈炭渣,。

b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣,。針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性，班長(zhǎng)總是一遍又一遍的耐心講解,，總算是我們明白撈炭渣的重要性,。

陽(yáng)極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向,。因此,，接班后，班長(zhǎng)組織人員撈炭渣,，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,，效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù)，滅效應(yīng)的速度,，控制效應(yīng)的方法及時(shí),，打撈炭渣的數(shù)量，勞動(dòng)紀(jì)律的違犯,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔,、陽(yáng)極氧化的數(shù)量,、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面,。使我們班組始終名列前茅,，做得最好。

熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求,，使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo),，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證，通過(guò)和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的質(zhì)量意識(shí),，讓員工自己站在老板和客戶的立場(chǎng)思考問(wèn)題,，把工作做細(xì)，在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美,，這也是我的一種工作追求,。

最近車間對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、效應(yīng)控制、打撈炭渣,、陽(yáng)極氧化,、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細(xì)化管理,，在各項(xiàng)評(píng)比中我們班僥幸領(lǐng)先,，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績(jī)上再接再厲,、更上一層樓,，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí)，一步一個(gè)腳印,，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰,，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的升華,，通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工,，讓他們也認(rèn)識(shí)人生的價(jià)值，人活著的意義,，工作意味著什么?不光是做人做事這么簡(jiǎn)單,，沒(méi)有追求的人生就是一個(gè)暗淡無(wú)光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與,，一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭,，為我們的理想的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。

企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料篇三

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長(zhǎng)期以來(lái),，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自xxx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷,，零投訴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年5月份,，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t，鍍鋅10000t的任務(wù),，面對(duì)車輛不足,，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉(cāng)儲(chǔ)空間不足的問(wèn)題,，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,，為其他班組做出了良好的榜樣。

今年7月份，新車買了回來(lái),，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車，另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn),，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xxx與xxx,，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺(tái)車,，一臺(tái)停在1480，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車,，然后司機(jī)又跑去開(kāi)另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車未投入使用）。而開(kāi)小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉(cāng)不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī),，原料倉(cāng)的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料,，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場(chǎng),，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作,，互相團(tuán)結(jié),，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率,。

什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài),，干一行,，愛(ài)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒(méi)有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn)。

上周,，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的'東風(fēng)車壞掉,，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期,，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線,，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源（燃油,、耗電等）,，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的,，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn),，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí),。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作,，所以,，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓，要想把工作做好,，光治標(biāo)不行,，要治本。