人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
采購員的工作計劃與目標(biāo)采購員的工作計劃篇一
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨,，同時根據(jù) 崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定,，特訂立本崗位責(zé)任書,。
甲方：
乙方： ;身份證號碼：
一、崗位目標(biāo)
甲方聘任乙方擔(dān)任 崗位,，主要負(fù)責(zé) ,。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將 (時間)崗位目標(biāo)定為： ,。
二,、甲方的權(quán)利及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、甲方有權(quán)隨時對乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促;
2,、甲方有權(quán)對乙方工作過程中所需經(jīng)費進(jìn)行審核;
3,、甲方有權(quán)對乙方的各項工作計劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo);
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施,。
(二)甲方的義務(wù)
1,、保證乙方工作必備費用的及時到位;
2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請;
3,、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù),。
三、乙方的權(quán)利及義務(wù)
(一)乙方的權(quán)利
1、乙方有權(quán)在工作期間免費使用各項辦公設(shè)施;
2,、乙方有權(quán)針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持;
3,、乙方有權(quán)根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請;
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎金;
5,、乙方有資格享有的其它權(quán)利,。
(二)乙方的義務(wù)
1、自覺遵守和維護(hù)公司的各項規(guī)章制度;
3,、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標(biāo)的完成情況,。
四、獎罰考核
(一)獎勵考核
如果乙方 ,，甲方則給予乙方的獎勵是： ,。
(二)處罰考核
如果乙方 ，甲方則給予乙方的處罰是： ,。
對于上述獎勵,，甲方承諾按約定對乙方予以履行;對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核,。雙方對此均無異議,。
五、附則
(一)甲,、乙雙方應(yīng)認(rèn)真,、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議,，雙方應(yīng)協(xié)商解決,，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決,。
(二)本責(zé)任書一式兩份，甲,、乙方各執(zhí)一份,，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效,。
甲 方(蓋章)： 乙 方(簽名或蓋章)：
身份證號碼：
采購員的工作計劃與目標(biāo)采購員的工作計劃篇二
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),，在平等,、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。
一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人：
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥,、中藥飲片、保健品,、醫(yī)療器械)的銷售,，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù),、配送工作,。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù),，按季度進(jìn)行考核,。
1、20xx年度銷售xx萬元;
2,、客戶投訴次數(shù)不大于xx次,。
3、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%,。
四,、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象)：
五、具體實施辦法：
1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計劃書,。
2、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況,，如果完成銷售任務(wù)，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎勵;未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰,，且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施,。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù),，公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職,。
3,、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃,、流程,，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息,、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,，每違反一項,，處罰50元。
4,、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求,，參與公司考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。
5,、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作,，對業(yè)務(wù)量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶,，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元,，發(fā)展每個客戶獎勵責(zé)任人500元。
6,、做好客戶維護(hù)工作,，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策,，了解客戶需求,，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪,，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶,，每次處罰50元。如果客戶流失,，連續(xù)2個季度未在公司購進(jìn)藥品,，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責(zé)任人原因造成,，每流失一個客戶處罰500元,。
7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查,、監(jiān)督,，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,，損害公司形象、損害客戶利益,、損害公司利益的行為,，一經(jīng)核實，立即停止責(zé)任人銷售工作,，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況,，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元,，超過部分，按照貸款行息每月扣除,。
六,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種,、車輛支持和保障,。
2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格,，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求,。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。
3,、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款,。
4、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn),。
七,、本責(zé)任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn),。本責(zé)任書一式三份,，辦公室一份、銷售副總一份,、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份,。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn),、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。
總經(jīng)理(簽字)：
日期：
銷售責(zé)任人(簽字)：
日期：
采購員的工作計劃與目標(biāo)采購員的工作計劃篇三
為了加強(qiáng)對殯葬改革工作的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實《省殯葬管理條例》、《市殯葬管理辦法》和《區(qū)殯葬管理實施細(xì)則》及區(qū)委,、區(qū)政府有關(guān)指示精神,，鞏固我街道殯葬改革成果，街道黨委,、辦事處與各村(居)簽訂責(zé)任書,。
一、全街道殯葬改革工作由街道黨委,、辦事處根據(jù)上級要求和本街道實際統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，搞好督促檢查，各村(居)要認(rèn)真抓好本轄區(qū)范圍內(nèi)工作的落實,，各村(居)書記,、村(居)主任為第一責(zé)任人。
二,、村(居)在殯葬改革工作中的職責(zé),。
1、將殯葬改革工作列入本村(居)兩個文明建設(shè)的總體規(guī)劃,，并擺上議事日程,，及時研究解決工作中的實際問題和困難，確?；鸹?00%,。
2、健全殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實專人負(fù)責(zé),。根據(jù)本村實際情況進(jìn)一步健全村(居)信息員工作網(wǎng)絡(luò)，第一責(zé)任人要親自抓,，專人負(fù)責(zé)具體抓,，保證做到有人抓有人管和信息暢通的殯改工作網(wǎng)絡(luò)。
3,、建立治喪協(xié)議制度,。各村(居)要出具死亡證明，寫明就骨灰安葬地點,、出殯時間等有關(guān)事項,，與治喪戶到街道殯葬管理辦公室簽訂治喪協(xié)議，簽訂率100%;禁止在喪事活動中揚幡幢,、抬魂橋,、路祭、念經(jīng),、做道場和使用紙人,、紙錢和紙屋等迷信用品;禁止在公路、街巷,、廣場,、學(xué)校、醫(yī)院,、殯儀館等各種公共場所吹打鼓號,、鑼等樂器和鳴放鞭炮、燒香點燭及抬花圈,、扛花籃游行;禁止在林區(qū)和風(fēng)景名勝區(qū)范圍內(nèi)燒香燭,、鳴放鞭炮;禁止二次送葬現(xiàn)象。要經(jīng)常組織對轄區(qū)范圍內(nèi)的喪葬用品市場進(jìn)行清理,、整頓,。
4、嚴(yán)禁在自留山,、承包山,、自留地、承包地,、公共山地和“三沿五區(qū)”內(nèi)亂葬亂埋,。
5、大力推廣骨灰樹葬及撒江,、撒海等不保留骨灰的方式,。
6、積極做好殯葬管理服務(wù)工作,，維護(hù)殯儀館的正常性工作秩序,，把問題解決在基層。
7,、大力拆除違法建設(shè)的墳?zāi)?，禁止裝修墳?zāi)梗e極抓好遺骨火化,。
三,、街道黨委、辦事處按照殯葬改革目標(biāo)管理責(zé)任書,，對各村(居)執(zhí)行情況列入年度考核,。
四、獎勵措施(100分制考核),。
2,、火化率達(dá)100%得10分，出現(xiàn)一次土葬事件不得分,，年終不得評比先進(jìn),，本街道土葬地所在村扣5分。
3,、認(rèn)真完善和實施文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度,，維護(hù)正常的殯葬秩序，禁止在公路,、廣場,、街道、學(xué)校,、醫(yī)院等公共場所從事殯儀活動和沿途使用高音嗽叭放哀樂及相關(guān)音樂,，并禁止在安葬場所從事違法殯儀活動的得40分,。違反文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度和二次送葬的，發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分,，在公共場所從事殯儀活動的,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，扣完為止,。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)喪葬用品市場的清理、整頓,，取締非法銷售點和非法殯儀服務(wù)的得10分,。發(fā)現(xiàn)有非法銷售喪葬用品點，每發(fā)現(xiàn)一處扣2—4分,，發(fā)現(xiàn)非法殯儀服務(wù)扣2—4分,，扣完為止。
5,、教育喪主遵守殯葬管理法規(guī),，維護(hù)殯葬服務(wù)工作秩序，保護(hù)殯葬設(shè)備的得10分,。凡出現(xiàn)擾亂殯葬工作秩序,，故意毀壞殯葬設(shè)施或者毆打、侮辱殯管人員和殯職工作的,，每次扣5分,，處理不力的不得分。
6,、未出現(xiàn)亂埋亂葬的得20分,，對部分群眾私自亂埋亂葬的，一次扣2—5分,，扣完為止,。
7、對大規(guī)模組織拆除,、遷移“三沿五區(qū)”墳?zāi)?，移入樹葬式墓地和新地深埋的成績顯著的加3—7分，有其他突出典型經(jīng)驗的酌情加分,。
8,、街道辦事處對殯葬工作實行獎勵政策，對考核得分95分(包括95分)獎500元;90分以上(包括90分)獎300元;90分以下不得獎,。
9,、駐村干部與村居考核一致。
五、本考核辦法自20xx年1月1日起實施,，年終由政法民政辦會同紀(jì)委組織考核,。
采購員的工作計劃與目標(biāo)采購員的工作計劃篇四
甲方：
乙方：?
1、上崗前須交壹萬元保證金,，保證以下幾條,。
2、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則,，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時,、適用,，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,，當(dāng)天簽字當(dāng)天報銷，對采購回的不合格產(chǎn)品退回,，不得報銷,，不合格產(chǎn)品已報銷的，采購員應(yīng)退回財務(wù)實際現(xiàn)金,。
2,、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu),、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息,，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息,。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn),。
3,、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣,，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同,。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
4,、加強(qiáng)與驗收,、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法,，防止物品保管不妥而受損失,。
5、沒有采購任務(wù)時,，須在廠區(qū)隨時聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，不得私自開車外出,。
6、違犯上述條例者,，公司扣除壹萬元保證金并扣除乙方當(dāng)月責(zé)任獎,。
責(zé)任人：
年 月 日
一、規(guī)范內(nèi)部管理,，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程,；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織,、交付流程。
二,、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式,、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,、原材料價格實時監(jiān)控,、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%,。
三,、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局,。**類,、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商,，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商,。
做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商,，降低國際采購份額,；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本,。
四,、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需
采取動態(tài)安全庫存,、三天需求計劃,、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的,。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng),，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式,，降低采購成本,。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集,，建立數(shù)據(jù)庫,，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機(jī)制,，獲得價格上的比較優(yōu)勢,。
六、專項工作
七,、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作
八,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作
1
2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
采購部工作業(yè)績kpi考核表
**公司 采購部
總經(jīng)理： 部長：
二〇一四年月日
1
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理,，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求,，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書,。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一,、考核時間：
從2012年1月1日起至2012年12月31日
二,、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算,，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行,。（15分）
2,、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成,。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1,、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作,，拓寬采購渠道,，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集,、整理價格信息,，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示,。（10分）
2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理,，保證物資采購的及時性,。（5分）
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、規(guī)范部門工作流程,，制定部門各崗位職責(zé)及
考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率,，確保部門員工違法違紀(jì),，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）
1,、組織相關(guān)人員,，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收,。（10分）
2,、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題,，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1,、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排,，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算,。（10分）
2,、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本,，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三,、責(zé)任人薪酬計算辦法
責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為 元/月,，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為 元,。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四,、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲,。
五,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核,。
公司簽字： 部門簽字： 日 期： 日 期：
1,、 采購員必須根據(jù)公司實際情況按采購計劃保質(zhì)、保量地到定點合法采購點采購公司所需物品,，采購時當(dāng)即向供貨商索要正規(guī)真實的稅務(wù)發(fā)票和購物簽字憑證及閥門行業(yè)所用材料,、材質(zhì)等產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)手續(xù)。
2,、 采購時要真實了解市場行情,，把握物品質(zhì)量和價格，不得照顧個人關(guān)系購買低質(zhì)高價物品,。
3,、 購貨時嚴(yán)把材質(zhì)質(zhì)量關(guān)，先認(rèn)真查看貨物質(zhì)量,、質(zhì)地,，經(jīng)查看無問題后方可購買。如隨意或疏忽職守等原因造成的.經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)手人負(fù)責(zé)賠償,，由于購買進(jìn)貨物造成安全事故,、財產(chǎn)重大損失將直接追究其責(zé)任，重大責(zé)任由有關(guān)部門依法處理,。
4、 經(jīng)審核,，手續(xù)齊全,、產(chǎn)品合格的定點合法供貨商要與其簽訂安全購物合同。
5,、 購物回公司時要經(jīng)倉庫保管員清點核實后方可入庫,，并要求倉庫保管員在購物發(fā)票上簽訂清點收貨意見，采購后直接進(jìn)車間生產(chǎn)作業(yè)等的需經(jīng)相關(guān)人員清數(shù),、過檢后簽訂清點收貨意見后方可交付采購貨物,。
6、 采購員要及時掌握確切的倉庫存物數(shù)據(jù)和公司所需信息,，并反饋相關(guān)部門,。由相關(guān)部門擬定下周采購計劃，在按計劃落實采購工作,。
獎勵于懲罰：
年度審核采購部門在本年度采購貨物中沒有造成應(yīng)采購的貨物形成
安全,、財產(chǎn)損失的給予采購部門目標(biāo)人物500元獎勵反之由于采購回公司的貨物造成安全、財產(chǎn)等重大損失的給予500元處罰并按實際情況給予行政處分以及造成違法行為的按法律程序辦理,。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
采購員簽字：
日期：
根據(jù)公司2016年度對采購部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，為充分調(diào)動采購部各人員的工作積極性,，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本目標(biāo)任務(wù)。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。
一、目標(biāo)責(zé)任人：
二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)： 三,、團(tuán)隊（部門）人員定員數(shù)量： 四、目標(biāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)目標(biāo)責(zé)任人 負(fù)責(zé)公司 品類采購活動的權(quán)利,。同時，完成以下年度目標(biāo)： 1,、目標(biāo)銷售額： 萬元,； 2、目標(biāo)毛利率： %,。 3,、目標(biāo)后臺收入額： 萬元。 4,、目標(biāo)批發(fā)業(yè)務(wù)毛利額： 萬元,。
五、完成目標(biāo)任務(wù)期限：
2015年12月27日 至2016年12月26日 六,、其他規(guī)定參照勞動合同和部門其他文件規(guī)定,。
公司代表： 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 日 期： 日 期：
采購員的工作計劃與目標(biāo)采購員的工作計劃篇五
為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化,、程序化,，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo),，制定科室工作目標(biāo)責(zé)任書,。
一、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日
二,、崗位責(zé)任目標(biāo)：
2,、負(fù)責(zé)處理公司日常工作。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時上傳下達(dá),，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實各種事項,。
3,、負(fù)責(zé)人事、招聘工作,。
4,、負(fù)責(zé)后勤保障工作，保障物資供應(yīng),，做好車輛管理,、維修工作，保證工作需要,。
5,、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂管理與核算,、生產(chǎn)用電,、用水的管理工作。
6,、積極完成上級機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
三,、工作責(zé)任指標(biāo)
1,、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件,、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議,、決定、指示情況的檢查督促工作,，保證各項工作的正常開展,。
2、做好接待室,、會議室會務(wù)工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù),，大型會議會場布置及服務(wù),，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作,。
3,、做好公司的通訊管理、值班管理,、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作,，確保信息暢通、傳遞及時,。
4,、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置,、控制,、發(fā)放管理工作。
5,、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
6,、做好本部室控制的其他費用管理工作,。
7、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
四,、考核與獎罰：
(一)目標(biāo)考核
1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分,，總分為100分,。
2、辦公管理費用,，超支按5%扣減工資總額,，節(jié)約按5%增加工資總額。
3,、辦公樓,、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值,，按5%工資總額扣減,，節(jié)約按5%增加工資總額。
4,、未完成本年度的管理費用的控制,，超支扣減工資總額5%，節(jié)約按5%增加工資總額,。
(二)科室自我考核：
1,、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo),。
2,、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，管理科負(fù)責(zé)對部室成員考核評價,，管理科科長由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評價,。
3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé),，由管理科制定《考核細(xì)則》,，每月自評一次,，將自評結(jié)果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù),。
采購員的工作計劃與目標(biāo)采購員的工作計劃篇六
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo),，加強(qiáng)績效管理，落實崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求,，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲,。
一,、考核時間：
從2015年1月1日起至2015年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）,、采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1,、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃,，組織編制采購計劃與預(yù)算,，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2,、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃,，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）
（2）材料采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1,、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道,，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單,，及時收集、整理價格信息,，并編寫詢價報告,，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）
2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）
3,、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理,，保證物資采購的及時性。（5分）
司利益的情況發(fā)生,。（10分）
（3）采購材料物資驗收的考核指標(biāo)（20分）
1,、組織相關(guān)人員,，會同工程部，對采購物資進(jìn)行清點驗收,、,。（10分）
2、合格后辦理入庫,、結(jié)算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理,。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1,、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析,，編制每一采購項目的預(yù)算,。（10分）
2、根據(jù)預(yù)算,，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三,、責(zé)任人薪酬計算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為 元/月,，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為 元,。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四,、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲,。
五,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時,，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核,。
1、采購部目標(biāo)責(zé)任書
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo),，加強(qiáng)績效管理,，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求,，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書,。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。
一,、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二,、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,，組織編制采購計劃與預(yù)算,，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2,、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃,，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1,、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道,，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單,，及時收集、整理價格信息,，并編寫詢價報告,，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）
2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理,，保證物資采購的及時性,。（5分）
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、規(guī)范部門工作流程,，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率,，確保部門員工違法違紀(jì),，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）
1,、組織相關(guān)人員,，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收,。（10分）
2,、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題,，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排,，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的`預(yù)算,。（10分）
2,、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本,，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三,、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核,。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核,。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日
2,、采購部20xx年目標(biāo)責(zé)任書
一、規(guī)范內(nèi)部管理,，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程,；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織,、交付流程。
二,、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式,、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,、原材料價格實時監(jiān)控,、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%,。
三,、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作
實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局,。**類,、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商,，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商,。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額,；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價,，降低成本。
四,、做好物資采購供應(yīng)工作,，保障生產(chǎn)所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃,、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購,，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。
實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng),，并且多方搜集掌握最新鋼材信息,；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式,，降低采購成本,。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫
完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集,，建立數(shù)據(jù)庫,，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機(jī)制,，獲得價格上的比較優(yōu)勢,。
六、專項工作
七,、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作
八,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作
3、采購部崗位目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)20xx年工作方案,，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”,，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化,、經(jīng)營市場化,、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,，力爭企業(yè)管理上水平,、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn),，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書,。
一,、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購,，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止,。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
二、采購部職責(zé)：
1,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，負(fù)責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理,。
2,、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位,。
3,、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫,，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明,、檢驗檢疫單并存檔保存。
4,、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬,、沖紅,。
5、做好倉庫管理工作,，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫,，庫存賬目清晰，做到賬,、物,、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量,、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
三,、崗位目標(biāo)：
1,、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量,、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn),，確保降耗指標(biāo)的完成。
2,、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,，控制降低采購成本,。
3、經(jīng)常性開展詢價工作,，隨時掌握市場行情,，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù),。
四,、獎懲辦法：
1、在聘期內(nèi),，受聘人能全面履行職責(zé),，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后,，廠管理委員會將給予年終特別獎勵,。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%）,，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下,，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3,、受聘人不能履行職責(zé),，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰,，產(chǎn)生重大失誤的,，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位,。
4,、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得,。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘,，不再任用,。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經(jīng)理：
部長：
年月日
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理,，落實崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書,。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲,。
一、考核時間：
從2015年1月1日起至2015年12月31日
二,、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算,，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算,，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行,。（15分）
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃,，確保采購任務(wù)按時完成,。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作,，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單,，及時收集,、整理價格信息，并編寫詢價報告,，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示,。（10分）
2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理,，保證物資采購的及時性,。（5分）
發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）
1,、組織相關(guān)人員,，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收,。（10分）
2,、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題,，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1,、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排,，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算,。（10分）
2,、根據(jù)預(yù)算,，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀?，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成,。（10分）
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核,。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲,。
四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動時,，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字： 部門主管簽字：
簽訂時間:2015年6月2日
采購員的工作計劃與目標(biāo)采購員的工作計劃篇七
1,、食堂人員必須持有健康證上崗,，工作時必須穿工作服，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,，切實做好食品衛(wèi)生、設(shè)施衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生，確保教師就餐安全,。
2,、堅持飲食物資集中定點采購制度，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道,，加強(qiáng)源頭管理,，堅決杜絕污染、腐爛,、過期,、變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂。食堂大宗物品的采購必須到持有營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位購買,，并按國家有關(guān)規(guī)定索證及備查,。若不按規(guī)定進(jìn)貨，驗收手續(xù)不全,，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的,，應(yīng)屬個人行為,相關(guān)人員由此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任,、法律責(zé)任,。
3、炊事人員必須采用新鮮的原料制作食品,，加工食品必須蒸熟煮透,。嚴(yán)禁供應(yīng)隔餐(夜)飯菜,。
4、炊事用具在食品加工時必須生熟分開,，用后洗凈保潔存放,，必要時進(jìn)行消毒。
5,、食堂剩余成品,、半成品必須生、熟,、葷,、素分隔、分層,，冷藏,、冷凍保存。
6,、餐具必須每餐嚴(yán)格清洗后消毒,，落實保潔措施。
7,、定期進(jìn)行食堂內(nèi)外環(huán)境大掃除,，減少或杜絕蚊蠅的產(chǎn)生地。
8,、嚴(yán)格按規(guī)范操作炊事用具,，經(jīng)常檢查,、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)損壞及時上報。
9,、食堂人員嚴(yán)格講究個人衛(wèi)生,，在食堂內(nèi)不得吸煙。
10,、禁止非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂加工操作間及食品原料存放間,，嚴(yán)防發(fā)生不正常事件。
11,、食堂人員嚴(yán)格管理措施,，認(rèn)真做好防火、防事故工作,，努力做好食堂安全工作,。
12、食堂從業(yè)人員在服務(wù)時應(yīng)做到：衣帽整潔,，儀表大方,，熱情周到,，使用文明用語，不和就餐者發(fā)生爭吵,。
13,、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校,、食堂工作人員各執(zhí)一份,。經(jīng)雙方簽字或蓋章生效。
學(xué)校(蓋章)：
