時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇一

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測,，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)元,。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四,、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,，組織計(jì)劃，勤勉工作,，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評(píng),、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場狀況,，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù),。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機(jī)密,、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五,、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1,、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),，進(jìn)行年度銷售工作,。公司組建評(píng)價(jià)小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,。

2,、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn),。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100,。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配,。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人：

責(zé)任人：

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇二

1,、食堂人員必須持有健康證上崗，工作時(shí)必須穿工作服,，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，切實(shí)做好食品衛(wèi)生,、設(shè)施衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生,，確保教師就餐安全,。

2、堅(jiān)持飲食物資集中定點(diǎn)采購制度,，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道,，加強(qiáng)源頭管理，堅(jiān)決杜絕污染,、腐爛,、過期、變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂,。食堂大宗物品的采購必須到持有營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位購買,，并按國家有關(guān)規(guī)定索證及備查。若不按規(guī)定進(jìn)貨,，驗(yàn)收手續(xù)不全,，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的，應(yīng)屬個(gè)人行為,相關(guān)人員由此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、行政責(zé)任,、法律責(zé)任。

3,、炊事人員必須采用新鮮的原料制作食品,，加工食品必須蒸熟煮透。嚴(yán)禁供應(yīng)隔餐(夜)飯菜,。

4,、炊事用具在食品加工時(shí)必須生熟分開，用后洗凈保潔存放,，必要時(shí)進(jìn)行消毒,。

5、食堂剩余成品、半成品必須生,、熟,、葷、素分隔,、分層,，冷藏、冷凍保存,。

6,、餐具必須每餐嚴(yán)格清洗后消毒，落實(shí)保潔措施,。

7,、定期進(jìn)行食堂內(nèi)外環(huán)境大掃除，減少或杜絕蚊蠅的產(chǎn)生地,。

8,、嚴(yán)格按規(guī)范操作炊事用具，經(jīng)常檢查,、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào)。

9,、食堂人員嚴(yán)格講究個(gè)人衛(wèi)生,，在食堂內(nèi)不得吸煙。

10,、禁止非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂加工操作間及食品原料存放間,，嚴(yán)防發(fā)生不正常事件。

11,、食堂人員嚴(yán)格管理措施,，認(rèn)真做好防火、防事故工作,，努力做好食堂安全工作,。

12、食堂從業(yè)人員在服務(wù)時(shí)應(yīng)做到：衣帽整潔,，儀表大方,，熱情周到，使用文明用語,，不和就餐者發(fā)生爭吵,。

13、本責(zé)任書一式兩份,，學(xué)校,、食堂工作人員各執(zhí)一份,。經(jīng)雙方簽字或蓋章生效。

學(xué)校(蓋章)：

采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇三

為切實(shí)加強(qiáng)預(yù)防在校生違紀(jì)違法工作,，杜絕各類安全傷害事故的發(fā)生,，結(jié)合本校實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)班主任老師的工作積極性,，明確工作目標(biāo)責(zé)任,，特制定本責(zé)任書。

一,、工作要求

1、班主任對本班學(xué)生負(fù)有法制安全教育管理責(zé)任,。是本班法制安全教育管理的第一責(zé)任人,。

2、定期開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的法制安全教育活動(dòng),，做到法制安全教育月月講、天天講,，以增強(qiáng)學(xué)生法制安全意識(shí)和自我防范能力,。

3、定期召開家長會(huì),，與家長相互溝通共同對學(xué)生進(jìn)行遵紀(jì)守法教育,。對班級(jí)重點(diǎn)學(xué)生實(shí)施重點(diǎn)幫教(有紀(jì)錄)

4、每天檢查學(xué)生到校情況,，未到校要及時(shí)與家長取得聯(lián)系,，查明原因，放學(xué)后督促學(xué)生盡快離校,。

5,、班級(jí)建立信息員制度，協(xié)助班主任及時(shí)了解掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài),。

6,、每月至少進(jìn)行一次法制安全教育班會(huì)并有書面教案。

7,、節(jié)假日,、寒署假必須對學(xué)生進(jìn)行法制安全教育并進(jìn)行檢查(有文字記錄)。

8,、班級(jí)發(fā)生違紀(jì)違法案件或安全事故,，立即報(bào)告學(xué)校并積極采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。

9,、在各項(xiàng)活動(dòng)中,，班主任必須跟班;各種報(bào)表,、資料要準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)。

10,、關(guān)心愛護(hù)住校生,，經(jīng)常看望住校生(以公寓樓值班登記為準(zhǔn))

11,、對下列不良行為進(jìn)行教育矯正個(gè)人工作總結(jié)范文

①曠課,、逃學(xué)、抽煙,、喝酒,、夜不歸宿。

②攜帶管制刀具,。

③打架斗毆,，辱罵他人，以大欺小,，以強(qiáng)凌弱,。

④強(qiáng)行向他人索要財(cái)物。

⑤偷竊,、故意毀壞公物,。

⑥參與賭博或變相賭博。

⑦觀看,、收聽 色情,、淫穢的音像制品，讀物等,。

⑧進(jìn)入法律,、法規(guī)規(guī)定未成年人不適宜進(jìn)入的營業(yè)性場所。

⑨其他嚴(yán)重違背社會(huì)公德的不良行為,。

二,、責(zé)任目標(biāo)

1、全班犯罪率為0% ,，違法率為0.2% 以下,，違規(guī)違紀(jì)率為1.5% 以下。

2,、全班無安全責(zé)任事故,。

三、目標(biāo)考核

1,、綜治辦每月對班主任履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查考核,，納入班主任工作量化，做為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要條件,。

2,、凡班級(jí)發(fā)生一般性安全事故或違紀(jì)違法案件,，下浮當(dāng)月班主任津貼，發(fā)生較大事故或嚴(yán)重違紀(jì)違法案件,，且影響學(xué)校聲譽(yù)的,，下浮全年班主任津貼，取消當(dāng)年評(píng)選各類先進(jìn)資格,。

班 主 任(簽名) 新安中學(xué)(蓋章)

采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇四

為改善企業(yè)經(jīng)營管理,、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神,，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率,，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍,，甲乙雙方經(jīng)友好,、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財(cái)務(wù)部部長,，同時(shí)簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行,。

一,、主要職責(zé)：

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金,、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程,。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測,。

5.疏通融資渠道,，完成融資目標(biāo)。

6.成本控制,。

7.部門內(nèi)部建設(shè),。

二、管理權(quán)限：

1,、公司資金流向具評(píng)價(jià)和審核權(quán);

2,、公司籌資、投資建議權(quán);

3,、各部門提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán);

4,、各種財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán);

5,、限額資金使用批準(zhǔn)權(quán);

6,、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán);

7,、下屬的管理,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán);

三,、管理責(zé)任：

1、對報(bào)出的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性,，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任;

3,、對公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

四,、薪資待遇：

1,、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放,，不與工作績效掛鉤,。

2、年終獎(jiǎng)金按公司制訂20xx年目標(biāo)完成率的比率核算,。

五,、季度考核目標(biāo)分解如下：

目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：

年月日

公司代表(簽字)：

年月日

采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇五

1、是片區(qū)利潤保證員：以利潤為中心,，按預(yù)算支出費(fèi)用,、關(guān)注片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶、關(guān)注公司重點(diǎn)產(chǎn)品,，保證年底公司利潤和個(gè)人利潤的實(shí)現(xiàn),。

2、是資金安全的保證員,。合理使用公司給與的資金額度,，并每月嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算賒欠，,，對減少公司資金成本的員工公司將給與獎(jiǎng)勵(lì),，對出現(xiàn)壞賬(當(dāng)年結(jié)算不清的賬目視為壞賬)第一責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)。

3,、是商品管理的監(jiān)督員,。

a、每15天對20名重點(diǎn)客戶庫存進(jìn)行清點(diǎn),，對超過1個(gè)月以上滯銷的庫存進(jìn)行調(diào)劑,。并填寫巡店表。

b,、對公司提供的宣傳品,、(資料、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處,，并根據(jù)季節(jié)更換,。

c、對公司配送產(chǎn)品(重點(diǎn)產(chǎn)品)按店面陳列原則陳列于柜臺(tái),，并保持新鮮,。

4,、是政府關(guān)系的協(xié)調(diào)員。

a,、通過提前處理,、和現(xiàn)場處理農(nóng)口、工商,、交通質(zhì)檢等方面的社交問題,，對降低預(yù)算部分可以對負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)。(50%分成),。

5,、是工作學(xué)習(xí)的帶頭員。每兩個(gè)月看1本公司指定的書,，并在月會(huì)上討論,。老員工帶動(dòng)新員工，主管帶動(dòng)普通員工,，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策,。

6、是片區(qū)產(chǎn)品策劃員：

a,、不折不扣的執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品上市方案

b,、能組織、協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)所有推廣會(huì),、農(nóng)民會(huì)、促銷會(huì),、通過09年的鍛煉認(rèn)識(shí)營銷的方法并能夠獨(dú)自對某種產(chǎn)品拿出策劃方案,。

c、對自己片區(qū)明確設(shè)立競爭目標(biāo),，隨時(shí),、詳細(xì)的了解競爭目標(biāo)在本區(qū)域的新老客戶的情況(數(shù)量、質(zhì)量,、客戶反應(yīng))銷售政策(付款,、庫存、重點(diǎn)產(chǎn)品)發(fā)現(xiàn)競爭目標(biāo)的軟肋(由業(yè)務(wù)員拿出策略,，發(fā)揮我們的強(qiáng)勢,，以上項(xiàng)目全部明確數(shù)字化，并列入考核,。

業(yè)務(wù)工資1500元模塊標(biāo)準(zhǔn)+凈利潤15%提成方法(或不公攤7%提成方法)

1

考核方法：1,、新客戶開發(fā)：完成預(yù)計(jì)指標(biāo)可得500元工資，100%-60%之間按完成比例發(fā)放,，低于59%無此項(xiàng)工資,，每超出1各新客戶當(dāng)月可得獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

新客戶標(biāo)準(zhǔn)：按每月的利潤額計(jì)算，新開客戶當(dāng)月回款達(dá)到65%,，毛利達(dá)到1000元,，視為達(dá)標(biāo)新客戶。每人每月 10 個(gè)新客戶開發(fā)任務(wù),。

不良業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：在銷售季節(jié)超過15天沒有往來記錄的業(yè)務(wù)屬于不良業(yè)務(wù),，發(fā)現(xiàn)為不良業(yè)務(wù)起5天內(nèi)解決，解決不了的1個(gè)扣除30,。

注：業(yè)務(wù)員3,、4月考核新客戶計(jì)劃開發(fā)完成情況，5-9月考核不良業(yè)務(wù),。

獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,，超出20--50%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元，超額50%及以上獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元,。(規(guī)定退貨率)

得400元獎(jiǎng)勵(lì)(以上為每個(gè)客戶),。客戶完成銷量的同時(shí),，回款也同時(shí)達(dá)標(biāo),。

其他約定：1、 業(yè)務(wù)員每月閱讀1本公司指定書籍,，并寫心得,，在月會(huì)上討論，完成此項(xiàng)可得工作50元,。

2,、 應(yīng)收款控制通過指定最高上線，超出部分按月息1分給片區(qū)業(yè)務(wù)記息,，同時(shí)停止發(fā)貨,。

3、 庫存控制：a,、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務(wù)個(gè)人買單(從本月工資中扣除)

b,、過季貨物：小麥產(chǎn)品在6月底結(jié)賬，超出6月底退的貨物由個(gè)人買單(公司根據(jù)不同時(shí)節(jié)有文字性政策)

c,、重點(diǎn)產(chǎn)品單獨(dú)規(guī)定退貨率,，不在7%之內(nèi)。超出要求的相應(yīng)扣除以前月度所得獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、 3---8月考核期間按以上要要求執(zhí)行，10—2月期間考核標(biāo)準(zhǔn)另定。

5,、 按時(shí)按質(zhì)提交日志,，少1次扣罰10元。

6,、 員工轉(zhuǎn)正實(shí)行申請制,，中途離職人員不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。

電網(wǎng)：3個(gè)月達(dá)不到考核70%的業(yè)務(wù)人員給1個(gè)月考察期,，考察期內(nèi)無工資,，考察期內(nèi)業(yè)績達(dá)到70%下月可繼續(xù)業(yè)務(wù)績效考核，如還未達(dá)到則被淘汰,。

公司蓋章： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

日期： 日期：

采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇六

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等,、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

二,、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥、中藥飲片,、保健品,、醫(yī)療器械)的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù),、服務(wù)、配送工作,。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核,。

1,、20xx年度銷售xx萬元;

2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次,。

3,、客戶回訪率%;重點(diǎn)客戶滿意率%。

四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象)：

五,、具體實(shí)施辦法：

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書。

2,、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù),，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書面向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施,。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心,，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職,。

3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng),，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃,、流程，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶參與信息,、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等,。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng),，處罰50元,。

4、根據(jù)公司《部門及個(gè)人考核辦法》要求,，參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行),。

5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作,，對業(yè)務(wù)量較大,、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個(gè)季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元,，發(fā)展每個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元,。

6、做好客戶維護(hù)工作,，每個(gè)季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作,，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求,，拉近與客戶之間距離,，公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元,。如果客戶流失,，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成,，每流失一個(gè)客戶處罰500元。

7,、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動(dòng)的檢查,、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律,、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,，損害公司形象、損害客戶利益,、損害公司利益的行為,，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷售工作,，按照《部門及個(gè)人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

8,、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況,，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元，超過部分,，按照貸款行息每月扣除,。

六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場銷售活動(dòng)過程中須提供必要的藥品品種,、車輛支持和保障。

2,、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格,，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價(jià)格政策,。

3,、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

4,、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時(shí)對責(zé)任人考核并兌現(xiàn),。

七,、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行,，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書一式三份，辦公室一份,、銷售副總一份,、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

總經(jīng)理(簽字)：

日期：

銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：

采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇七

1. 接聽電話，及時(shí)繳納電話費(fèi),。收發(fā)傳真,，及時(shí)傳達(dá)。

2. 接待來訪人員,。來訪人員離去后,，做好衛(wèi)生清潔工作。

3. 負(fù)責(zé)辦公室的文秘寫作,、起草文件等工作,。

4. 負(fù)責(zé)公司文件、信件,、報(bào)刊雜志的收集,、分送、存檔,、借閱,、登記。

5. 公司所有的文件,、協(xié)議書,、圖紙、資料等文件接收,、整理,、保管、統(tǒng)計(jì),、登記并歸檔入冊,。

6. 管理辦公用品，辦公用品的尋價(jià)及采購,，對公司人員申請領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記,，發(fā)放。

7. 負(fù)責(zé)檔案的借閱,、復(fù)制和利用,，根據(jù)需要編制登記冊,，以便查閱提供方便。

8. 負(fù)責(zé)定期清查檔案,，及時(shí)催討借出的檔案,，做到賬物相符。

9. 下班前檢查電腦,、復(fù)印機(jī)關(guān)機(jī),，關(guān)閉所有電源。

10. 管理辦公室各種財(cái)產(chǎn),，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,，提倡節(jié)約。

11. 負(fù)責(zé)后勤保障工作,，包括辦公室衛(wèi)生,、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量的檢查,。

12. 負(fù)責(zé)物業(yè)公司所需通知,、表格等日常文字工作。

13. 輔助主任助理處理辦公室內(nèi)部日常事務(wù),。

14. 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,。

15. 完成部門臨時(shí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

16. 做好辦公室的保密工作,。

二,、目標(biāo)考評(píng)

1. 總公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查辦公室的檔案管理工作,。檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2. 總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書,。

三、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

1. 公司責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的目標(biāo)責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)完成工作任務(wù),。

2. 如果工作目標(biāo)完成,，則辦公室可按總公司年終獎(jiǎng)金分配方案，對員工和目標(biāo)責(zé)任人發(fā)放年終獎(jiǎng)金,。

3. 如果本責(zé)任書所列的目標(biāo)不能全部完成,，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo),，扣減責(zé)任人的5%目標(biāo)獎(jiǎng)金,，直至扣除全部獎(jiǎng)金,，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4. 若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成,，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由總公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理,。

四,、其他事項(xiàng)

1. 本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，總公司辦公室存檔一份,，目標(biāo)責(zé)任人一份,，辦公室一份。

2. 未盡事宜,，由目標(biāo)責(zé)任人同總公司協(xié)商解決,，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3. 責(zé)任書自簽訂之日起生效,。

4. 責(zé)任書解釋權(quán)在總公司,。

目標(biāo)責(zé)任人簽字：董事長簽字：

日 期：日 期：

采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇八

為更好地完成預(yù)應(yīng)力分公司年度的工作任務(wù)，根據(jù)分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，由員工本人制定,、經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總審核,、總經(jīng)理審批通過,，形成個(gè)人年年度工作目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、工作計(jì)劃,、主要工作目標(biāo)、勝任力發(fā)展計(jì)劃,。責(zé)任書一經(jīng)簽訂,，將作為年年終分公司對員工績效考核的重要依據(jù)。

本責(zé)任書一式肆份,，分公司,、主管副總、部門經(jīng)理及員工個(gè)人各存一份,。本責(zé)任書自責(zé)任人簽字后生效,，有效期至20__年簽定責(zé)任書日止。

主管副總經(jīng)理(簽字)：

部門經(jīng)理(簽字)：

員 工(簽字)：

年 月 日

采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇九

1,、門衛(wèi)人員必須堅(jiān)守崗位,。值班時(shí)間為上午6：30----下午5：30.雙休日要鎖好大門，確保無人進(jìn)入學(xué)校損壞學(xué)校的財(cái)物,。值班時(shí)間內(nèi)不得擅自離開崗位,，遇到急事離開值班地點(diǎn)需請人代值班,，短時(shí)間內(nèi)離開崗位應(yīng)鎖好門、窗,，速去速回,。

2、保衛(wèi)學(xué)校安全,。負(fù)責(zé)學(xué)校大門的安全保衛(wèi),，要隨時(shí)隨地巡視查看，確保學(xué)校內(nèi)人身財(cái)產(chǎn)安全,，做到既方便進(jìn)出,，又維護(hù)學(xué)校的安全。

3,、盡職盡責(zé),，按時(shí)關(guān)閉大門。對來校人員必須進(jìn)行詢查情況,先問清事因,，并做好登記,經(jīng)同意的,，辦理登記手續(xù)，方可進(jìn)入學(xué)校,。閑雜人員,、推銷商品人員不得進(jìn)入校園。

4,、落實(shí)物防,、技防措施，加強(qiáng)對學(xué)校周邊及重點(diǎn)部位的巡查力度,，加強(qiáng)學(xué)生上學(xué)和放學(xué)等重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)控和保衛(wèi),。

5、大膽管理,，校門兩側(cè)不準(zhǔn)設(shè)攤點(diǎn)或在校門口叫賣,、亂發(fā)傳單。實(shí)行“門前三包”,，保持傳達(dá)室內(nèi)外和大門周圍的環(huán)境衛(wèi)生,，保持學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整潔。

6,、 負(fù)責(zé)收發(fā)報(bào)刊,、雜志、信件,。遇假期收集后先歸類登記,，待教師上班后再發(fā)放。電報(bào),、匯款,、包裹等應(yīng)登記后,，由收件人簽名領(lǐng)取，以便查詢,。

危及校園師生人身及財(cái)產(chǎn)安全的行為,，應(yīng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)警

8、熱心為師生服務(wù),，做好相關(guān)后勤處交辦的臨時(shí)性工作,。確保操場無外來人員私自使用，確保校園學(xué)生活動(dòng)安全,。

9、 為保證學(xué)校正常秩序和安全防范工作,，學(xué)生中途離校必須由班主任開具出門證明,，方可離校。未經(jīng)允許,，非本校學(xué)生一律不準(zhǔn)進(jìn)入本校,。

10、凡沒有門衛(wèi)放行,，翻越邊門,、爬墻進(jìn)校，本校學(xué)生送政教處教育處理,，非本校(外來人員)送公安部門處理,。