總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

煤礦安全生產(chǎn)年終總結(jié)篇一

大家好,！轉(zhuǎn)眼間20xx年半年時間已經(jīng)過去,。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的“一個中心,、兩個基本點”在開展工作，我們認真貫徹落實了上級一系列安全指示精神,，嚴格執(zhí)行“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”,克服井工開采環(huán)境復雜多變等困難，各項生產(chǎn)指標已按時間階段完成任務,。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。下面,，我就20xx年度上半年在安全生產(chǎn)方面的`工作向大家做簡要的介紹,。

20xx年上半年共生產(chǎn)原煤15.6萬噸，完成年計劃51%,，掘進進尺1750多米,，擴修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘計劃,。

在安全方面,，上半年共發(fā)生各類事故4起，輕傷一人,，（其中提升運輸事故一起,，瓦斯事故一起，機械設備事故一起,，人身事故一起,。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%,，上半年三違人員5人次,，較去年同期下降20%。

安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了采掘平衡,，生產(chǎn)有序,，安全高效，隊伍穩(wěn)定,，干群一心,，科學發(fā)展，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出欣欣向榮,、蒸蒸日上的良好局面,。

1、主井提升系統(tǒng)的改造

歷時兩個月時間,，克服了惡劣的氣候環(huán)境,，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質(zhì)量重等技術(shù)難點,，安全的完成了安裝,。主井提升能力由過去的80t/h提高至現(xiàn)在的600t/h，不但提升能力增加,，同時也根除了我礦箕斗提升斷繩,、斷軸、掉道,、撞車等安全隱患,。

2、礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化

我們主要做了三個方面的工作,；一是擴大礦井總回風上山的巷道斷面,，現(xiàn)已完成了工程的70%，二是12采區(qū)重新布置一條新的大斷面專用回風巷,，三是12皮帶下山的支護變更,，由原工字鋼6.05 個斷面變?yōu)閡型鋼11.4個斷面，斷面的增大不但合理的優(yōu)化了礦井的通風系統(tǒng),，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風流阻力大,、風機負壓高等問題，為礦井的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎,。

3,、主扇消噪，工程改造

今年上半年投入資金10萬元,，與山西專業(yè)消噪廠家合作,，改造了主扇噪音過大的問題,，現(xiàn)在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規(guī)程》。

4,、更新思想,、轉(zhuǎn)變觀念、改變支護形式

根據(jù)國家相關(guān)政策的要求及現(xiàn)在煤炭企業(yè)所面臨的安全形勢,，我們借鑒大礦務局的先進經(jīng)驗,，首次在采面上下順槽采用大斷面u型鋼可縮性支架支護，改變了過去的傳統(tǒng)礦工鋼支護,，這樣的一個改變,；一是擴大通風斷面，提高通風能力,，采煤工作面通風更趨于合理化,。二是u型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三,、為后期實現(xiàn)采煤機械化,，運送大型設備打下了堅實基礎。

5,、“六大系統(tǒng)”建設情況

按照國家省市有文件要求,，進一步完善“監(jiān)測監(jiān)控、人員定位,、通信聯(lián)絡,、供水施救、壓風自救五大系統(tǒng)的升級改造,，新安裝瓦斯傳感器30個,、co傳感器15個、溫度傳感器12個,。整理,、維護、更換管路3000多米,，完善了地面指揮系統(tǒng)對井下各個作業(yè)地點人員,，有害氣體，通風情況的實時監(jiān)控,，為此公司投入了40萬元,，在井下安裝應急廣播系統(tǒng)。大大提高了整個礦井的防災,，抗災能力,。截止6月份底“五大系統(tǒng)”按照國家行業(yè)及省市有關(guān)標準，安裝到位,，運行正常有效,，并通過市煤炭局的初驗,。

6、自救器的升級換代

今年上半年投入35萬元,，購進zy45型隔絕式壓縮氧自救器900臺,，替代了過去的過濾式自救器， zy45型隔絕式自救器與外部環(huán)境隔絕,，對環(huán)境要求低，形成人與機一個獨立的呼吸系統(tǒng),，不受外部有害氣體局限,，在個體抗災方面上升了一個檔次。

7,、企業(yè)安全文化建設方面

管理孕育文化,，文化推動管理，一個企業(yè)如果沒有自己的文化就如同一個人沒有自己的靈魂,。今年我們有意識地推出我們自己的企業(yè)安全文化,，用先進的安全文化去引導職工自覺遵章守紀，搞好安全生產(chǎn),。

（1）,、推出入井前安全宣誓活動，每位入井的職工都要向自己的親人,、同事,、包括自己宣誓，保證不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害。

（2）,、互保聯(lián)保制度的推行,。年初我們實行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯(lián)保協(xié)議,。這個制度就是讓每位職工的安全與集體的安全,，他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個人安全是小安全,，大家安全才是真正意義上的安全,，讓每一位遵章守紀的職工分到“安全”這一塊蛋糕?；ケＢ?lián)保制度是我們在安全工作方面的新探索,、新舉措，今年上半年事故起數(shù)及“三違”人次明顯下降,。

（3）,、安全文化的其它活動情況

為了宣傳安全知識和企業(yè)安全文化,，上半年共舉辦晚會三次，其它活動兩次,。元旦期間舉辦了安全知識燈謎晚會,，五一勞動節(jié)期間舉辦了文藝晚會，六月份“安全生產(chǎn)月”期間舉辦了安全知識競賽,，火災撤人演習,，自救器佩戴演練活動。安全生產(chǎn)月期間,，我礦共張貼安全生產(chǎn)標語標圖24塊,，安全主體漫畫櫥窗4期，安全月主題櫥窗板報4副,，黑板報6塊,、紅色宣傳橫幅14幅，制作副井筒安全標志牌86塊,。

通過各種活動開展大力宣傳企業(yè)安全文化潛移默化去感染,、引導每位職工做安全的宣傳員，安全守衛(wèi)戰(zhàn)士,，從安全中受益,。

8、環(huán)境美化

環(huán)境也是生產(chǎn)力,。今年上半年在主井及付井設置花盆70多處,，綠化主井提升，付井提升及調(diào)度樓門前南側(cè),。面積300多平方,，種植花草樹木20xx多株，付井筒粉刷皂白1000平方,，硬化道床830米,，安裝宣傳標語83幅，照明電棒106個,，澡堂裝修270多平方,，現(xiàn)在的礦區(qū)蒼松相映，碧草青青,、鮮花迎賓,、一步一景。

9,、安全培訓

在培訓方面我們持之以恒,，堅持不懈搞好每位職工的培訓工作，堅持開始班前會,，安全例會及每個月的礦內(nèi)培訓學習,。在此基礎上我們同時采取“請進來,，走出去”辦法，多措并舉,，一是邀請煤校公司授課,，培訓職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓,，接受培訓,，培訓260人次。三是讓一部分員工去 煤校脫產(chǎn)學習,。

1,、質(zhì)量標準化工作不到位，因質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎,，沒有質(zhì)量就要安全的保證，由于各種原因,，目前井下有些巷道急待整修,。

2、互保聯(lián)保出現(xiàn)的問題

互保聯(lián)保制度已運行兩季度,，在這個運行期間出現(xiàn)一些問題,。主要是一個人的違章行為，影響了本小組的其他成員的安全獎金,，我們其他人員就去找領導去解釋或者要求這樣那樣,，對互保聯(lián)保運作有意見。

3,、工作中存在著堆諉扯皮的現(xiàn)象

對自己職責認識不清,，存在著“這樣不歸我管”或者“不應該我們干”、沒有大局觀念和集體觀念,。

4,、在工作中仍然存在著漏洞，我們沒有完全杜絕事故的發(fā)生,，并且還存在有“三違”現(xiàn)象,。

1、繼續(xù)深入圍繞“安全生產(chǎn)”作文章,，抓好質(zhì)量標準化建設推動企業(yè)安全文化建設,，加大隱患排查力度，打造安全生產(chǎn)和諧局面,。

2,、緊急避難硐室建設，按照 有關(guān)文件精神要求,，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝,。

3,、 采煤工作面輕型液壓支架及采煤機的運輸、安裝,、聯(lián)合試運行等,。

煤礦安全生產(chǎn)年終總結(jié)篇二

進入6月份，二井工會根據(jù)紅工發(fā)（20xx）9號文件精神,，緊緊圍繞第三個全國安全月活動“以人為本,，安全第一”的主題，認 真地組織開展了各種系列活動,，為二井的安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍,，發(fā)揮了應有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

為了落實好第三個“安全生產(chǎn)月”的活動,，從5月下旬開始,，我們就著手準備，對安全生產(chǎn)月活動的各項工作進行安排和部署,。井工會組織了政工組人員具體進行發(fā)動和落實,。并出臺了實施方案，計劃各項工作,，以5月30日全井大會拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕,，井屬14個基層分會，充分利用各種宣傳媒介和班前宣傳陣地,，大力地宣傳和學習了《安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》,、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律和知識,。增強全員的安全意識，井工會還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過的地方,，懸掛了《安全系列圖冊》,，對水、火,、瓦斯,、頂板、煤塵五大自然災害,、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式,，進行大力的宣傳，同時,，還在員工活動室懸掛了4條醒目安全標語和安全口號,。對安全月活動進行營造氛圍。為了活躍氣氛，井工會組織了文藝愛好者編寫了符合本井實際的《安全快板》小段子,，到各個班前進行宣講,，在寓教于樂中增強員工的安全意識。并要求各個基層連隊充分利用班報,、井口下發(fā)的《班前》學習期刊,，報道安全系列知識，安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，通報安全事故,。組織通訊員采寫各類安全通訊，到礦電視臺進行報道,。宣傳在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事例和典型案例,。針對我井開展的“每日一題”活動，我們借此鍥機,，進一步深化,，把安全教育深入到工作面。我們對三支采煤隊在其泵站,，懸掛了安全試題,，把那些員工必須會的，而且應認真執(zhí)行的安全知識,。懸掛在井下進入工作面的泵站,，員工在工作中,，時時受到提示,，時時受到了教育。成為安全月活動的一大亮點,。

安全咨詢?nèi)眨?月13日）這天,，我們還針對安全教育的主題，在礦燈房,、更衣室等員工密集的地點,，配合礦團委開展了“送安全慰問信”活動，在飲水站由女工組織開展了“支煤保安”活動,。用親情的話語,，叮囑正在入井的員工注意安全，切勿違章,。增強員工遵章守紀的意識,。同時，井工會還在井屬14個連隊的班前,，開展了大型“千人簽名”活動,，使得安全月活動達到了高潮。

為了充分發(fā)揮群網(wǎng)員工作在基層,、活動在一線的作用,，我們在6月份對全井14各連隊的群監(jiān)員再次進行了整頓,，本著每一個班組設一名群監(jiān)員的原則，重新聘任了部分群網(wǎng)員,，使全井80多個班組都有群網(wǎng)員,，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患,，并且井工會還在10號,、20號、30號組織了部分群網(wǎng)員上崗進行了檢查,，共計查出26條潛在隱患,，并召開群網(wǎng)員座談會，針對各個連隊工作范圍內(nèi)的安全隱患,，進行了通報,，接到通知的連隊當班進行了整改。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境,。

6月份,，我們結(jié)合本井的實際，圍繞生產(chǎn)的中心工作,，在全井廣大員工中,，有針對性開展了安全警句征集活動，發(fā)揮廣大員工的集體智慧,，讓員工自己寫,，寫出自己對安全的認識，對安全生產(chǎn)要求,，并把警句進行整理,，編輯出版《安全警句影印集》下發(fā)到各個連隊，讓員工互相傳閱,，人人閱讀,，增強安全意識。同時,，把我為安全做貢獻的“千人簽名”與《影印集》一同出版,，讓員工互相傳閱。針對安全這一主題,，為了增加教育的生動性,，我們組織了全井的員工、干部中開展了安全漫畫征集活動,，共收集到安全漫畫26件,，并在“職工之家”公開向廣大員工展示，把生產(chǎn)中的事故案例和違章帶來的后果，用直觀的畫面教育了員工,。

1,、聲勢浩大，氛圍濃厚,，在開始階段,，由于我們認真對待，并組織落實,。剛剛進入安全月開始,，在我井中立即掀起了安全活動月的熱潮，各個基層連隊積極配合,，另有集團公司安全局組織的安全小品演出,，拉動此項活動的升級，創(chuàng)造了良好氛圍,。

2,、內(nèi)容豐富直觀，形式多樣,，有特色,，教育效果明顯。對于今年的安全月活動,，打破了以往的宣教方式,，既有三大規(guī)程教育，又有典型的事故案例,，還有寓教于樂的文藝節(jié)目,，化簡了安全管理中教育的生硬方式。員工受到的效果較明顯,。

3,、力度較大,，受到的效果明顯,，經(jīng)過一個月的開展活動，查處和整治了許多潛在的安全隱患,，該井安全形勢較好,，筑牢了安全生產(chǎn)的堤防。

當然,，我們也應該看到存在的問題和不足,。一是個別基層連隊對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻,，員工受教育的層面較小,，二班教育效果好于一班、三班。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn),，增強員工的安全意識,。應用的效果并明顯。三是個別活動的組織不到位,，存在著行動遲緩的現(xiàn)象,。四是個別群監(jiān)員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用,。五是教育性活動開展得較多,，檢查、排查類型的活動相對少,。通過這次安全月活動的開展,，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上,，認真吸取教訓,，查缺補漏，認認真真進行總結(jié),，使活動繼續(xù)深入,，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去,，確實為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用,，一定后收到更好的效果。

紅廟礦二井工會

20xx年7月2日

煤礦安全生產(chǎn)年終總結(jié)篇三

堅持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置,，時刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視,，牢固樹立安全第一的思想,，不斷加大領導力度,。

在20xx年成立禹州市安監(jiān)局的基礎上，我們又對市安委會進行了調(diào)整,，提高規(guī)格,，安委會主任由過去的安全生產(chǎn)主管副市長改為市長親自擔任，成員單位也由38個擴大到41個,。并建立了“安全生產(chǎn)工作例會制度”、“安全生產(chǎn)專題會議制度”,、“各部門行政正職安全生產(chǎn)年度報告制度”，定期分析全市安全生產(chǎn)形勢,，研究和解決安全生產(chǎn)的重大問題，組織和監(jiān)督有關(guān)部門落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作部署,。20xx年以來，全市共召開各類安全生產(chǎn)會議60余次,，以不同形式下發(fā)文件和紀要120余份,。專門在監(jiān)察局設立了煤礦安全督查員辦公室，從市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調(diào)500余名同志,，分包全市所有煤礦,，實行24小時駐礦監(jiān)督,。20xx年,，向社會公開選拔了12安全技術(shù)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，充實到12重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn),，專職負責安全生產(chǎn)工作,。同時，在過去已有的市,、鄉(xiāng),、企業(yè)三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡基礎上，將安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡延伸到了村一級,，按照有機構(gòu),、有場所、有牌子,、有人員,、有公章、有車輛的“六有”標準,，在各行政村建立由1-2人的安全生產(chǎn)管理室,。目前，全市41個安委會成員單位都專設或兼設了安監(jiān)科,；26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）都設立了安監(jiān)站,，配備3名以上的專職安監(jiān)員；655個行政村建立了安全生產(chǎn)管理室,，配備了安全專干：1000多家企業(yè)按照規(guī)模大小,，設立了安全生產(chǎn)機構(gòu)或配備安全專干,，全市安全生產(chǎn)管理專職兼職人員已達4500多人,。

20xx年7月30日，市安委會下發(fā)了《關(guān)于進一步明確安全生產(chǎn)專項整治工作責任的通知》（禹安〔xx〕40 號）,，明確了從市政府各位市長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和各局委局長,、主任的“一崗雙責”安全工作目標,。不管是四大班子領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導同志,，都必須堅持發(fā)展,、安全“兩手抓”，落實“一崗雙責”,。建立政府正職安全生產(chǎn)年度報告制度,，年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本年度安全生產(chǎn)工作,。同時，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報安全生產(chǎn)工作制度”,、“領導干部定期下井檢查制度”,、“重大事故隱患領導包案制度”、“煤礦安全行政執(zhí)法聯(lián)席會議制度”等,。市政府通過政府常務會,、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報,，研究解決問題,，使每一位領導都把抓安全生產(chǎn)作為一項職責。市委,、市政府主要領導每半年下井檢查一次,，分管領導每季度下井檢查一次，有關(guān)主要領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導每月下井一次,，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導每半月下井檢查一次,，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn),。對查出的重大隱患按照領導分工進行包案,，限期整改，嚴格驗收,，切實做到“標準,、時限、資金,、措施,、責任”五到位，促進各項措施的落實,。

年初,，市政府專門召開全市安全生產(chǎn)工作會議，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、各有關(guān)行業(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責任書,，將“完善安全生產(chǎn)管理機制”,、“做好安全生產(chǎn)基礎工作”、“落實安全生產(chǎn)許可證制度”,、“加強全員安全生產(chǎn)知識宣傳教育工作”,、“加強組織領導嚴格監(jiān)督檢查”和“狠抓落實確保各項指標如期實現(xiàn)”等6項內(nèi)容，全部細化分解到各有關(guān)單位,，特別是將煤礦百萬噸死亡率,、安全生產(chǎn)許可證實施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標管理。各單位根據(jù)責任書中各自承擔的責任,，將目標責任分解到下屬單位和責任人,，使責任書簽訂到車間、班組,、崗位,。同時，嚴格督促目標落實,。一方面,，每月發(fā)布“全市安全生產(chǎn)事故控制耗用情況通報”，對指標控制好的單位進行表揚,，差的進行批評,。另一方面，根據(jù)目標管理實施方案的要求,，組織有關(guān)安委會成員單位,，實行半年一考評，年終一總評,，考評結(jié)果列入全市社會經(jīng)濟責任的大目標之中,，實行綜合評比、評優(yōu),。20xx年,，我們對19個安全生產(chǎn)工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元,，對39個先進個人分別獎勵xx元,。同時，對安全生產(chǎn)工作較差的一個鎮(zhèn)和3個市直單位進行了通報批評,，在干部的任免使用上堅決實行了“一票否決”,。

煤礦安全生產(chǎn)年終總結(jié)篇四

20ｘｘ年以來，在各級領導的大力支持和各部門的相互配合下,，我們認真貫徹落實國源集團有關(guān)安全會議及文件精神,，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本,、安全為首”理念,，緊緊圍繞全年安全工作目標,，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，進一步健全制度，夯實基礎,、強化管理,，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

20ｘｘ年,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，一切從零做起,，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作,，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn),。全年輕微傷22人次，輕傷ｘｘ人次,，杜絕了重傷以上人身事故,，查出“三違”人員398人次，處罰金ｘｘ,。3270萬多元,，獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次，獎金1,。1600元,，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故。

一是開展安全宣傳教育活動,。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議,，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次,，專項安全管理會議17次,，安全例會335次。

二是制定安全工作規(guī)章制度,。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上,，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際,，制訂了《錦源煤礦20ｘｘ年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》,，把安全目標逐級分解到科隊,、班組和個人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責,、權(quán),、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作,。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理,，嚴格按照規(guī)定,，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20ｘｘ年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,，通防專項檢查15次,，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次,，接受省,、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次,。共排查各類安全隱患1628條,，經(jīng)礦跟蹤落實，各類隱患整改率達93%,。四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類“三違”360人次,，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。20ｘｘ年在停電頻繁，地質(zhì)變化不斷的情況下,，給通風,、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦,，每項工作都做好周密部署,，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時,，領導干部,、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位,，力爭做到萬無一失,，確保礦井安全，職工安全,。

六是提高安全科技含量,。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì),，增強依法自我安全保護意識,，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20ｘｘ年安全工作奮斗目標,，以培訓安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務,。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持,。

一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制,。

二是做好全員培訓。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓,，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識,。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓,。全年還舉辦各類培訓班，參加培訓職工380人次,。外出培訓12期88人次,。

三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長,、總工程師,、專職安全檢查人員、科隊長,、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗,、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓,，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

1,、20ｘｘ年雖然取得了可喜成績,，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強,，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位,，企業(yè)管理工作需進一步改進,，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂,，相關(guān)責任人把關(guān)不嚴等等,。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

2,、在新的一年里,，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領導下，團結(jié)一致,，同心協(xié)力,，自主創(chuàng)新，努力工作,，抓好煤礦安全生產(chǎn),，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻,。

煤礦安全生產(chǎn)年終總結(jié)篇五

20xx年4月9日以來,，我礦在公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想,，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn),、高效為目標,，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德開拓創(chuàng)新,、頑強拼搏,，圓滿完成了公司5月份下達的生產(chǎn)指標，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大做出了貢獻,，5月份主要做了以下幾方面的工作：

5月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,、提升運輸環(huán)節(jié)復雜等困難；提高優(yōu)化改造設計、科學布局,、合理安排,、強化管理、精心組織原煤生產(chǎn),、精采細回,、努力提高資源回收率；實現(xiàn)了當月原煤生產(chǎn)噸,，完成進尺m,，超額完成了公司5月份下達的計劃任務。

一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用,，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備檢查,，做好設備設施綜合保護,，減少機械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時間,，把影響時間降到最低限度。

二是：注重提升運輸,，抓好主井提升運輸管理,、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度,，提高生產(chǎn)能力,。

三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝,、新技術(shù),，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度,，緩解采掘接替,，促進高產(chǎn)、高效,。四是：抓好人員管理,，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效益,，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性,。

五是：加強技術(shù)管理,，針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施,、強化現(xiàn)場管理,、規(guī)范作業(yè)行為。

六是：做到現(xiàn)場把關(guān),，針對工作面傾角大,、頂?shù)装宀睢⑼ρ?，初放期間的特殊條件,，領導、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點,、現(xiàn)場指導，做到咬住,、盯死,、看嚴，確保24小時不失控并安全無事故,。

20xx年5月份,，堅持“安全第一、預防為主”的方針,，一切從零做起,，從基礎工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作,，基本實現(xiàn)了安全目標,。杜絕大事故，減少小事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅,，狠抓三違。

一是:開展宣傳教育活動,，召開安全工作會,。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會,，專項安全管理會和安全例會,。二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上,，根據(jù)公司安全工作會議精神,，結(jié)合我礦實際，制定了《永青煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度,，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科,、區(qū)、隊,、班組和個人,、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到責,、權(quán),、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。

三是：強化安全監(jiān)督檢查工作,，全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理,；5月份共組織安全檢查4次,，通風、機電專項檢查各5次,。四是：加大監(jiān)督檢查力度,，堅持從嚴、從重原則,、采取罰教結(jié)合的辦法,，努力遏制事故的發(fā)生。五是：突出重點部位,。狠抓薄弱環(huán)節(jié),，5月份以來南北路停電頻繁，更新設備,，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常,，頂?shù)装鍘r性差等工作困難,，礦領導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署,，跟班到點,，親自帶頭去干，哪里危險去哪里,，哪困難哪里干,，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件,。

六是：提高安全科技含量,，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護意識,，預防和減少各類事故,，圍繞公司20xx年安全工作目標，以培訓安全生產(chǎn)各類人員,、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。

（一）是：加強安全培訓的組織領導,，把安全培訓納入安全生產(chǎn)一體化管理,，完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

（二）是：做好全員培訓,，新入井人員,、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識,，增強職工的安全意識,。

（三）是：做好了到期證件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓,，達到人人持證上崗,。

（四）是：開展知識技能競賽活動，如技術(shù)比武,、崗位練兵等,。

提高企業(yè)管理整體水平。強化內(nèi)部管理是20xx年重點工作之一,，我們緊繃圍繞公司工作大局,，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理,，為各項工作全面上水平,，服務質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎：

（一）是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制,，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

（二）是：保證會議效果,。抓好會議決定事項的督促落實,，保證會議取得實效。

（三）是:提高綜合服務水平,，考勤工作,，認真負責，值班不離崗,，及時記錄問題及時處理問題,，做到事事無小事,，事事有落實，跟班在現(xiàn)場,、隱患不放過,。

一是：60更新設備（40型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉,、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道,。改善了運輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房,，地面水溝改造和自行車棚的改造,。

一是：材料現(xiàn)場管理，材料的回收管理,，材料的節(jié)獎超罰管理,，領料新管理，修舊利廢管理,，做到盡其用,，減少投入，降低成本,。

20xx年以來,，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序,，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序,，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍,，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序,。

20xx年5月以來，雖然取得了一定成績,，但工作中還存在問題和不足,，如安全基礎工作還需進一步加強，小工傷時有發(fā)生,，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風不實,，不能做到和工人同上同下,，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達標,，工作缺乏針對性和實效性,，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞,，把關(guān)不嚴,，生產(chǎn)任務完成還不穩(wěn)定,，人員出勤還達不到生產(chǎn)的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進和解決,，讓我們在公司的領導下,，團結(jié)一致、同心協(xié)力,、自主創(chuàng)新,、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn),，完成公司安排的各項任務,，為公司作出更大的貢獻。