范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

三分鐘員工發(fā)言稿簡短 員工一分鐘發(fā)言篇一

大家好

我叫xx,，是一名生產(chǎn)班長,，今天我作為xxx廠優(yōu)秀員工代表發(fā)言，非常緊張,，也非常激動,，感謝老板給了我們這樣一個機(jī)會，當(dāng)選優(yōu)秀員工,，是xxx廠對我們一年工作的肯定,，是我們?nèi)w工人共同努力的結(jié)果。

今年以來,，我們xxx廠在朱廠長,、徐廠長的帶領(lǐng)下，xxx產(chǎn)量逐月提高,，我們工人真真正正的拿到了實惠,。他們把安全強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)，今年全年生產(chǎn)安全零事故,，廠區(qū)衛(wèi)生,、紀(jì)律都得到根本的改善，員工的主動性,、積極性都得到提高,。

自xxx建廠至今，我一直在這工作,，有很深的感情,，我并沒有為xxx廠做多大貢獻(xiàn)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,，盡自己最大的努力去提高生產(chǎn)效率,。我們的付出得到了認(rèn)可,，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出,，只要腳踏實地的做好了屬于自己的.那份工作,，就會有回報,。

我們是一線的工人,，別的不會說，在以后的工作當(dāng)中,，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，更加盡心盡職，努力工作,，我們會用實際行動回報xxx廠,，回報領(lǐng)導(dǎo)，爭取20xx年xxx產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀高,。我也堅信,，今后的工作一定會做得更好。最后祝大家新年快樂,，合家幸福!

三分鐘員工發(fā)言稿簡短 員工一分鐘發(fā)言篇二

尊敬的董事長,、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位項目經(jīng)理,、

各位同仁：

大家晚上好,！非常榮幸代表先進(jìn)工作者在此發(fā)言

新年伊始，萬象更新,。在這辭舊迎新的喜慶時刻,，我們喜氣洋洋，歡聚一堂,，在此,，我謹(jǐn)代表啟光集團(tuán)x富茂三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位項目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福,、美好的祝愿,！

回想我在啟光成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千,，我于年月步入啟光集團(tuán),，初來乍到，周邊的人和事也很陌生,，新的環(huán)境,，實踐經(jīng)驗不足,，一時我有點適應(yīng)不了，有過猶豫和茫然,，董事長看到我這一點,，及時找我談話開導(dǎo)我：你剛剛接觸鋼結(jié)構(gòu)這一塊，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點,，要想盡快融入社會,，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境,，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法,，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信,，相信我,，在生活上關(guān)心我，經(jīng)過一段時間磨合,。

我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭,，在技術(shù)上勤學(xué)苦練，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時,，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任,，于20xx年4月份調(diào)我到x富茂三廠主持全面工作,，在此期間，我更加意識到自己的責(zé)任重大,，為了把x富茂各項管理工作推上一個新的臺階,，我首先加強(qiáng)了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政,，調(diào)整部門結(jié)構(gòu),，優(yōu)化人員素質(zhì)，實行主管負(fù)責(zé)制,，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量,，嚴(yán)格控制成本，推行部門績效考核,，并且堅持“質(zhì)量第

一,、安全保障、服務(wù)為先”的管理理念,，“抓服務(wù),、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想,，及客戶之所及,，一切為了客戶,，一切為好客戶。

各位同仁：誰是最可愛的'人,？是那些吃苦耐勞,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、默默無聞的員工,，在集團(tuán),，還有許許多多先進(jìn)的典型，在三廠,，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食,，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線,，當(dāng)時我看了很感動,，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責(zé)任感,，就值得我們敬畏和學(xué)習(xí),，我想他們這就是先進(jìn)，他們在激發(fā)他人,、鞭策他人,，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍,。更使我想起啟光集團(tuán)的企業(yè)價值觀“做人用于情,，做事用于心”，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做,，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性,，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí),。

各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：今天我被評為20xx年度先進(jìn)個人,，但不會沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，我也還存在很多不足,，成績只能說明過去,，昨天，我努力了,，明天,，我將更加努力，在此,，我代表三廠鄭重承諾,，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，虛心學(xué)習(xí)他人的長處,，在工作中不斷提高和完善自我,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作,，愛崗敬業(yè),，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中,，以此來回報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼,。謝謝大家！,。

最后：祝愿集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓,！

祝董事長、各位領(lǐng)導(dǎo),，各位項目經(jīng)理,、各位同仁在新的一年里：

事業(yè)蓬勃、身體健康,，生活美滿,、幸福x！

三分鐘員工發(fā)言稿簡短 員工一分鐘發(fā)言篇三

新的《旅游飯店劃分與評定》即將出臺實施,，新標(biāo)準(zhǔn)對軟件服務(wù)提出了更高,、更細(xì)、更嚴(yán)的要求,，各部門應(yīng)引起高度重視,，認(rèn)真查找自身不足，制定整改措施,，提高管理和服務(wù)水平,，創(chuàng)建酒店特色，提升酒店形象,。為此,，就酒店創(chuàng)建三旅游飯店做出以下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng),，提高管理人員的綜合素質(zhì),。

中層管理人員是飯店的重要骨干，涉及到酒店的各個部門,，中層管理人員的綜合素質(zhì),，直接關(guān)系到酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，管理人員要做到知識化,、專業(yè)化,。因此，飯店一方面要加強(qiáng)對在職中層管理人員的培訓(xùn)和管理，采勸走出去,，請進(jìn)來”的辦法,，開拓視野，與時俱進(jìn),，接受新的管理思維和方式,，摒棄舊的、疆化的,、落后的管理思想和方式,。另一方面要加強(qiáng)對后備骨干力量和人才的培養(yǎng)，保證酒店新鮮血液的循環(huán),；再一方面要引進(jìn)競爭機(jī)制,，實行競爭上崗，能者上,、庸者下,，打破傳統(tǒng)的管理模式和用人機(jī)制。

2,、酒店在實際工作中,，把“創(chuàng)星”工作和日常工作放在同等重要的位置上,，使之形成互補(bǔ),，互相促進(jìn)，也提高了服務(wù)質(zhì)量,，為東方羅馬創(chuàng)建三旅游飯店起到了促進(jìn)的作用,。20xx年4月至6月，酒店為實現(xiàn)創(chuàng)建三旅游飯店這一目標(biāo),，將開展樹立酒店形象“東方羅馬是,？家”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，規(guī)范服務(wù)用語,，做到統(tǒng)一著裝持證上崗,。

3、突出重點,、狠抓落實

酒店在創(chuàng)建三旅游飯店過程中,，要始終堅持物質(zhì)文明、精神文明建設(shè),，爭取取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，同安排、同布置,、同檢查,、同落實，“堅持兩手都要抓，兩手都要硬”的方針,，加大精神文明建設(shè)的投入酒店將建立黨支部,、團(tuán)支部、工會席,。酒店圍繞“創(chuàng)星”目標(biāo),，我們在硬件設(shè)施上將進(jìn)一步完善，對酒店各部門不規(guī)范的`地方進(jìn)行督導(dǎo)整改,，同時圍繞“創(chuàng)星”目標(biāo),，認(rèn)真開展軟件服務(wù)工程的建設(shè)工作：

（1）、按照國家標(biāo)準(zhǔn)《旅游飯店劃分評定》（gb/t14308）的規(guī)定,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高，組織各級人員進(jìn)行自查,、整改,，符合國家三標(biāo)準(zhǔn)。對全體員工進(jìn)行《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,、服務(wù)意識,、禮節(jié)禮貌強(qiáng)化培訓(xùn)，組織全體員工開展業(yè)務(wù)技能大賽,。另外,，還組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度、法紀(jì)法規(guī),、企業(yè)規(guī)定,、發(fā)展規(guī)劃等，從而進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為,，提高服務(wù)水平,，實行每月考核一次，評選出業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎勵,，并針對《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》存在的問題及時進(jìn)行整改,，同時對考核不合格的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

（2）,、酒店確定每周星期六為星評質(zhì)檢日,，對所查出的問題進(jìn)行通報，并嚴(yán)格要求各部門對照整改,。

（3）,、健全酒店各項管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定上框上墻,。

（4）,、在創(chuàng)建三旅游飯店期間，將邀請市、縣旅游局對我店進(jìn)行檢查,，并對市,、縣旅游局提出整改的問題及時進(jìn)行整改。

對創(chuàng)建三旅游飯店工作的認(rèn)識今年,，我店把創(chuàng)建工作納入單位的議事日程,，緊緊圍繞“規(guī)范管理、塑造品牌,、強(qiáng)力營銷,、爭創(chuàng)效益”的工作指導(dǎo)方針，以市場需求為中心,，樹立“三種意識”（即全員銷售意識,、全方位成本意識、全過程質(zhì)量意識）,，運行實行“三化”（即程序化,、規(guī)范化、表格化）管理,。把創(chuàng)建工作當(dāng)成對酒店員工的一次全面培訓(xùn),、當(dāng)成對設(shè)施設(shè)備的一次全面維護(hù)保養(yǎng)、當(dāng)成對酒店產(chǎn)品的一次營銷,，努力把酒店建成客人溫暖的家,。

4、健全組織機(jī)構(gòu),，實行分工負(fù)責(zé),，確保創(chuàng)建各項工作得以順利開展。酒店成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，酒店常務(wù)副總經(jīng)理吳金源任組長、各部門經(jīng)理為組員,，并將現(xiàn)有的中層干部分為幾個小組,，分別負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)教育、綜合協(xié)調(diào),、服務(wù)質(zhì)量,、清潔衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)等工作,。對創(chuàng)建的各項工作公開進(jìn)程,，創(chuàng)辦黑板報、和?？?，定期公布通報創(chuàng)建情況。建立獎懲制度。時間實行倒計時,，使創(chuàng)建工作有計劃,、有步驟、有目標(biāo)的進(jìn)行,。