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副總經理年度工作總結副總經理年終工作總結報告篇一

過去的一年,，酒店在探索中前進,，在開拓中進取，積累了豐富的經驗,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對今年工作總結如下。

以人為本,，善待員工，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。員工休假制度,、婚假、產假制度、工資調整制度,、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學習制度等,，無不體現(xiàn)了酒店對員工的深切關懷，多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的1%,，而xx市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的.5%左右,，xx酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資_余萬元,。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得,、水漲船高等方面，更重要的是在xx大酒店這個大舞臺上,，員工們的才華得到了充分地展示,，xx大酒店已經成為廣大員工實現(xiàn)人生觀、價值觀的場所,。正如有些同事說,，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上，庸者讓,，劣者下,。

在市場競爭激烈情況下，去年上半年順利完成了三樓餐廳,、旋轉餐廳,、員工食堂的擴建和改造。下半年又進行了二樓餐廳,、客房的改建,。連續(xù)施工，工程部同志在xx總監(jiān),、xx經理的直接領導下,，服從分配，聽從調度,，也付出了艱辛的勞動,。擴建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時，正值營銷旺季,，但前后在半月時間即投入使用,，又一次創(chuàng)造了xx速度。

為了使酒店進一步走入規(guī)范化軌道,，在xx總經理主持下,，組建酒店管委會，解決了制度建設的根本問題,，糾正了權力大于制度的錯誤做法,，制定了公平,、公正、公開的三公酒店管理制度,，完善了人事制度,、勞動用工內部機制和工資分配等方面的幾項重大改革。

工程部員工們始終做好自己的本職工作,，默默在后臺支持著各部門的工作,，確保了酒店各項設備的正常運轉。采購部在酒店大量資金投入裝修項目的情況下,，完成了酒店全年的采購任務,，很不簡單。公室和質檢部在王主任的正確領導下,，積極協(xié)調與外部職能部門的關系,，為酒店的正常經營創(chuàng)造了一個良好的外部經營環(huán)境，盡量為酒店減少每一筆開支,，加強了內部各部門的協(xié)調,，對一些難點、疑點,、熱點問題及時介入,，保證各部門的正常工作。

總之,，在新的一年里,，我們面臨的形勢嚴峻、任務繁重,，同時,，酒店也是大有希望的。困難與希望同在,，挑戰(zhàn)與機遇并存,。讓我們振奮起來，攜手共進,、頑強拼搏,、埋頭苦干、抓住機遇,、迎接挑戰(zhàn),，為開創(chuàng)xx大酒店更加美好的明天而努力奮斗!

副總經理年度工作總結副總經理年終工作總結報告篇二

(二)精心準備、精細施工,、建章立制,，規(guī)范管理流程;

(四)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領導崗位的實際,，按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求,，時刻牢記“兩個務必”,，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀,，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風,、廉潔自律,，誠實做人，干凈干事,，勤懇從政,，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中,，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

③苛求于人。對工作總體上高標準,、嚴要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人,、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護好、調動好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎設施建設高潮的到來,，對于公司而言既是機遇,，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性,。在改革的大潮面前,，本人將一如既往，正確對待,，不以物喜,，不以己悲，不論在何時何地何崗,，都將認真履行崗位職責,，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

(一)加強理論學習,，提高管理水平：

本人雖然從事多年的管理工作,，但在經營管理方面還存在一定的欠缺,。因此，我要一以貫之地,、認真地學理論,、學管理、學業(yè)務,，向領導學習,，向同志們學習，不斷“充電”,，豐富思維,，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段,。

(二)改進工作作風：

堅持求真務實,，努力把工作做深、做細,、做實,，作風扎實，工作過硬,，經得起考驗,，盡自己的最大的努力，心為員工所想,，情為員工所系,，事為員工所做，把公司的事情做好,，把員工的事情做好,。

(三)營造和諧的工作環(huán)境：

保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,，尊重領導,，尊重同志，處處以公司的大局為重,，為企業(yè),，用心營造和諧的工作氛圍。

以上報告,，請領導和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會,，向一貫關心,、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,，我將認真總結發(fā)揚成績,，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作,，開拓創(chuàng)新,，求真務實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

副總經理年度工作總結副總經理年終工作總結報告篇三

在公司領導的正確領導和大力支持下,，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展,，講執(zhí)行，抓落實,，公司全體員工團結一致,，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結,。

1、銷售額：

2,、利潤：

3,、利潤指標分析：

銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲,，20xx年木材價格每方比去年同期平均增長xx元,，全年用量為xx立方，成本增加xx萬元,，影響了利潤的增長,。

年初我們就制定了20xx年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識,，為客戶提供人性化服務,，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果,。

(3)積極開拓市場,，開發(fā)了本縣xx大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍,。

(二)xx市場xx公司的xx市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作,。高質量的產品,，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產生一定的.影響力,。

作為銷售工作的堅強后盾,，車間內部從各個角度,，強化了內部管理：

(1)規(guī)范生產管理：

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”,，強化了定額管理,，將xx名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動,，為車間進一步強化管理,，提高生產效率打下堅實的基礎。

(2)質量管理工作：

在生產經營過程中,，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高,，取得了較好成效。

(3)環(huán)境建設：

根據xx生產的行業(yè)標準,，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,，注重人文素質培養(yǎng)，通過板報,、會議,、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng),，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍,。

(4)安全,、文明生產：

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育,。在“生產安全月”充分利用板報,、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工,。為了強化安全文明生產，我們制定了xx公司安全生產應急預案,，補充完善安全操作規(guī)程,，對職工堅持每天的班前、班后會教育,，取得較好效果,，實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。

(5)設備改造和引進：

在全體技術人員的努力下,，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作,，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,，為產品質量的穩(wěn)步提高提供了保證,。

20xx年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作,，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展,。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力,，有效的推動了企業(yè)發(fā)展,。

(1)由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強,，缺乏危機感;

(3)產品質量還存在不穩(wěn)定的情況,，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。20xx年是成功的一年,，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年,，在這一年里,，市場有壓力、有阻力,，但我們通過全體干部職工的共同努力,，依然取得了較好的成績。20xx我們會一如既往的努力,，為xx公司的繁榮興旺做出不懈的努力,。

副總經理年度工作總結副總經理年終工作總結報告篇四

時光飛逝，20xx年已將悄然離去,，在這一年里,，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理,，主要負責分公司日常生產管理工作,，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作,，一年來,，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工,，團結一心,，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務,，取得了優(yōu)異的成績,，為進一步履行好職責，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作述職報告,，請各位領導和同志進行審議,。

我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟,，提高自己的各項業(yè)務水平,，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來,，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”活動,，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習,，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽,、班組建設等活動結合起來一起開展,，形成濃厚的學習、工作氛圍,。通過開展“四強四優(yōu)”活動,，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展,。

自己只有不斷努力學習,，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策,、各項法規(guī),，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

（3）積極響應集團公司提出“一爭,、二改,、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體,、爭當十大標兵,、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動,；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的'改進意見并切實落實,。三確保：確保安全指標同比下降50%,，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成）,，為確保勞動競賽順利進行,，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法,、各項考核評比辦法及相關細則,；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條,，其中我提出4條建議,，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進,、鼓勵先進的作用,。

（4）在生產管理上做到：三個堅持。兩個要求,，即,，堅持從計劃作業(yè)指揮生產，堅持每周一,、三,、五早會檢查生產。指導生產,，堅持現(xiàn)場督促指導生產,，要求執(zhí)行力。要求質量保證按時完成,，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務,。做到生產管理有計劃,、有次序，有安排,、有檢查,，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下,，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務,。

（5）靠前指揮，及時解決問題,。在生產中,，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線,，靠前指揮,、靠前指導,、靠前協(xié)調、靠前服務,，大大地提高了工作效率,，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個,，完成經濟利潤350萬元,，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展,。

在工作中我嚴格要求自己,，遵守廉潔自律，守原則,，講公道,，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”,，對于分公司生產上發(fā)生的每一筆費用,，都要深入把關，不該花的錢堅決不花,，要花的錢也要想法降低成本,，時刻不忘公司的組織紀律，一年來,，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為,，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己,。

回顧過去的一年,，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處,，如1,、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美,；2,、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向,。一是要圍繞公司發(fā)展的中心,，突出重點，抓好分公司的生產工作,；二是要加強學習,，注重實踐，不斷提高自身素質,。三是要扎實工作,，求真務實,，樹立良好的形象。

一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果,，更是大家齊心努力工作的成果,，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項工作完成得更圓滿,、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。以上是我一年來的工作述職,。

副總經理年度工作總結副總經理年終工作總結報告篇五

20xx年度，本人擔任xx電力公司副總經理,，在xx公司上半年分管生產,、營銷及建材公司的銷售等工作，下半年不再分管生產工作,，主要分管市場營銷,、建材公司銷售、后勤管理,、“三化”建設等工作,。一年來，不論干什么工作,，我都能主動踐行xx文化,，積極提出工作新思路，大膽開創(chuàng)工作新局面,，用心做事,、認真做事，追求卓越,、追求完美,，在集團公司領導下，在班子成員的幫助和廣大員工的支持下,，圓滿完成了工作任務，履行好了自己的崗位職責,。

現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下,。

1、在春節(jié)長時間限負荷,、二號機一號爐大修快一個月以及煤質波動大,、設備狀況差等困難情況下，上半年完成發(fā)電量33065.8萬千瓦時,，按照集團公司下達的6.6億千瓦時年度計劃,，實現(xiàn)了時間過半任務完成過半,。

2、四月份完成了二號機和一號爐的第一次檢查性大修,，這是xx公司第一次組織大修,，由于在20xx年就完成了招標前的準備工作，因此大修開工很快,、工期很短,，汽機專業(yè)21天、鍋爐專業(yè)24天,。同時大修費用很低,，質量達到了預期目標，為機組的長周期運行打下了基礎,，為大修及生產管理積累了經驗,。

3、進一步完善了生產管理方面的規(guī)章制度,，完成了檢修規(guī)程的起草工作,。檢修部在兩臺機大負荷運行、人員又少的困難情況下,，完成了電廠和建材公司的設備檢修和生產保障工作,，同時還進行了內部考核上的改革探索。

一年來,，在大環(huán)境越來越不利于我們這樣小電廠的情況下,，不斷加大營銷和協(xié)調力度，完成了以下工作,。

1,、積極爭取年發(fā)電計劃3800小時，比常規(guī)火電多了300小時合3300萬千瓦時計劃,。

2,、在計劃少、調度調控力度大的情況下,，想方設法協(xié)調多帶負荷,，在年底、年初,、節(jié)假日多次爭取開機,，使我們在只有4.18億度計劃的情況下發(fā)了6億多度。與電業(yè)局的局領導,、部門領導和專責人員都建立了良好的溝通渠道,。

3、積極協(xié)調結算和付款問題,，特別是超發(fā)電量的結算問題,。經過公司多渠道的工作,，最后解決了20xx萬度計劃外電量結算，其它超發(fā)電量的結算工作也一直在努力,。

4,、20xx年國家加大了節(jié)能減排、上大壓小的工作力度,，我公司機組屬關停對象,，為了公司的生存，在集團公司領導下,，作了大量的政策信息收集,、政府主管部門溝通等工作，日常會議,、上報材料等大量繁雜緊急工作都圓滿完成,。

5、抓好了公司的環(huán)保管理和節(jié)能減排工作,，健全了基礎資料,、完善了現(xiàn)場設施、形成了工作機制,，全年多次順利完成了國家,、省、市,、縣檢查,。經過協(xié)調，在排污收費標準提高的情況下,，公司交納排污費沒有增加,，建材公司免除了排污費。對發(fā)生的幾起環(huán)境投訴和上級查辦事件,，都進行了較好處理,。

6、費盡周折于5月份組織完成了省環(huán)保局對電廠工程環(huán)境保護驗收,，10月份完成了煙氣在線監(jiān)測裝置的驗收并爭取到了市財政的38萬元補助,。

7、協(xié)調省市發(fā)改委完成了建材公司新型墻材企業(yè)申報認定工作,。

8,、向省市反映協(xié)調污水處理費問題，至今尚未繳納,；水資源費也有所降低,。

9,、取得了發(fā)電業(yè)務許可證的辦理證明,，協(xié)調解決了工商執(zhí)照年檢,、變更等問題。

10,、多次與市,、縣電業(yè)局溝通，積極探索直供電,。

為了拓展xx電力的生存空間,，結合集團公司的思路和xx縣政府的布局，公司積極籌劃在附近引進有關項目,，實現(xiàn)電廠對外供電,、供汽。為了推進項目籌備工作,，公司專門成立了項目辦,，由我具體分管這方面的工作。

1,、我聯(lián)系并組織縣里和公司的有關人員,，到政府主管部門咨詢、到有關兄弟單位參觀考察,，在此基礎上,，數(shù)易其稿組織編寫了xx產業(yè)園項目匯編，推薦了一批比較可行的項目,。

2,、組織招標并完成了向縣城集中供熱工程的初步設計，協(xié)調縣里審查批準了可研報告和初設,。在設計過程中還邀請設計院專家給公司有關人員講解熱電聯(lián)產的相關知識,。

3、聯(lián)系組織兩家設計單位論證了公司利用中水項目的可行性,，并形成了初步可行性研究報告和管線的施工設計,。

4、按省環(huán)保局要求,，考察并初步洽談了新型脫硫工程,。

5、為xx縣引進的年產一億米印染項目提供了大量收資等配合工作,。

6,、與設計院、汽輪機廠等單位多方聯(lián)系了解了有關背壓機組的知識和情況,。

7,、督促有關單位完成了煙道加固、主要建筑物沉降觀測等。

建材公司大部分同志以前都沒有從事過經營管理和銷售工作,，加上市場,、產品等原因，銷售工作難度很大,。

1,、全年銷售出庫標磚2675萬塊，使公司產品基本得到了市場的認可,，初步形成了穩(wěn)定的銷售渠道,。為了增加銷量，我提出了用xx電力的應付工程轉到建材公司頂磚款的思路,，并耐心反復與有關施工單位洽談,，頂出去了400萬塊左右的磚。

2,、針對營銷人員缺乏實踐的現(xiàn)況,，我還經常給他們講解有關營銷管理知識，并親自設計了日報,、月報等統(tǒng)計報表和出庫單,、訂貨單等。針對中間人的情況和發(fā)貨管理上的一些漏洞,，我起草制定了中介合同,、運輸合同、銷售出庫管理辦法等,，基本理順了與中間人的關系,、規(guī)范了銷售出庫的流程，堵塞了漏洞,。

3,、組織灰渣招標銷售，維持了灰渣的較高價格,，全年外售灰渣10萬余噸,。

4、經常親自去或帶有關銷售人員一起到周邊工地,、磚廠,、粉磨站等了解市場行情、洽談業(yè)務,，路上見到拉磚的拖拉機也不忘攔住問一問情況,。

5、對7月份發(fā)生的銷售糾紛積極協(xié)調處理,，在維護公司利益的基礎上逐個制定解決辦法,，到年底全部解決,。

6、提出思路并督促開展了許多廣告宣傳活動,，有效地擴大了建材公司的知名度,。例如利用晚會在電視臺做廣告、印發(fā)宣傳單,、樹立廣告牌、拉磚下鄉(xiāng)宣傳,、編排專題文藝節(jié)目等,。

7、“9.12”事故后,，按公司安排牽頭組織了建材公司的安全教育整頓,，親自講課提問，親自出復習考試題,。

從20xx年下半年起本人分管后勤及“三化”考核,、管理創(chuàng)新等方面的工作，用創(chuàng)新的思路抓了以下幾項工作,。

1,、引進第二家經營者開辦了小餐廳，使職工食堂形成競爭,，并根據職工反映在11月份更換了承包人,。將運行餐送飯到現(xiàn)場在現(xiàn)場打飯，后夜套餐實行標準化,。通過這些改革,，職工食堂的經營情況有很大起色，職工滿意度明顯提高,。為了搞好食堂管理,，我經常到打飯現(xiàn)場、車間崗位征求職工意見,、了解用餐秩序,；為了降低后夜套餐的成本，我多次到副食品市場,、商場,、廠家代理商等處了解情況，明確限定食堂的售價和數(shù)量,，使職工得到實惠,。

2、改變,、完善了衛(wèi)生檢查考評辦法,，避免了輪流坐莊；為了豐富職工的業(yè)余生活，組織晚上放投影,、安裝健身器材,、組建職工籃球隊、組織開展生日活動,、拓展訓練等,。特別是元旦文藝晚會，我親自策劃組織,，進行認真編排,，取得圓滿成功，為今后的晚會樹立了標桿,。

3,、組織修訂了“三化”考核辦法，調整了權重,、指標,，使考核更符合實際、更能調動職工積極性,。如：發(fā)電煤耗,，由于多方面原因，發(fā)電部幾乎月月完不成,，我們就實事求是,，將指標調整為一個區(qū)間，并將煤炭采購人員與煤耗掛鉤,；將材料費與供應部掛鉤,；為了減少建材公司和燃運部之間在油耗上的扯皮，將指標分解到兩個部門,；還調整了發(fā)電部渣車油耗,、燃運部機動車修理費、綜合辦辦公用品等指標,。

4,、組織開展了管理創(chuàng)新工作，建立了公司的管理創(chuàng)新組織,，編制了“十一五”規(guī)劃和年度計劃,，制定了工作方案和實施辦法，并按照工作計劃認真推進,。針對公司實際,，我們選擇檢修部模擬市場運作和建材公司聯(lián)產計酬為切入點，我?guī)ьI有關人員到省內外多個電廠考察學習,，并親自起草了檢修部內部承包合同和工資分配辦法,、缺陷管理制度,，檢修部的同志也自行在部室內部采取了一系列行之有效的考核辦法，見到了一定成效,。

5,、啟動了全面質量管理工作，親自聯(lián)系并組織開展了全面質量管理知識培訓,，制定了公司的質量建設方案,，成立了15個qc小組，注冊了16個課題,。

電廠建設工程在20xx年全面結束進入決算階段,，磚廠工程在20xx年全面結束進入決算階段。工程決算工作量非常大,，又直接關系著公司的利益，在公司只有一個預算員的困難情況下,，我親自組織參與,，靠著細心加用心的態(tài)度和專業(yè)加敬業(yè)的精神，組織監(jiān)理公司,、施工單位,、審計事務所多次就疑難問題開會協(xié)調，每個環(huán)節(jié)都督促核實,，到11月底,，圓滿完成了整個工程的所有決算。特別是灰壩建設,、機組安裝工程,、主廠房土建工程等幾大復雜項目都是在20xx年完成的。電廠建安工程134項,，決算定案金額145717334.12元,；磚廠建安工程5項，決算定案金額9579600.02元,。整個工程決算比施工單位申報額核減5100多萬元,，其中光我們自己在監(jiān)理公司審定基礎上就審減了1500多萬元。

一年來,，我能夠自覺學習黨的十六大和十七大精神,，認真貫徹集團公司黨委、紀委和公司黨委有關黨風廉政建設的要求,，既很好地完成了本職工作,，又圓滿完成了黨風廉政建設和反腐倡廉任務,。

（一）認真學習黨風廉政建設有關文件,、規(guī)定，積極參加省委和集團黨委組織開展的“講黨性,、樹新風”活動，進一步改進自己的工作作風,，牢固樹立公仆觀念和服務意識,，堅持發(fā)揚自己認真、務實,、負責的工作作風,，善于傾聽群眾意見，關心職工生活,，行的正坐的直，較好地發(fā)揚了表率帶頭作用,。

在學風方面，我堅持自覺學,、認真學,、不停地學。對上級要求的學習都是認真讀原文,，學習心得也是自己動筆親自寫,，從不在網上下載敷衍了事。在學習時事政治的同時,，一直堅持學習管理和其它綜合知識,，在20xx年學完了《中國哲學簡史》、《一次讀完三十本經濟學經典》,、《細節(jié)決定成敗》、《責任勝于能力》,、《電力企業(yè)班組建設》,、《質量管理》等著作。

（二）自覺堅持一崗雙責,。對自己分管的部門，在要求工作,、安排任務時不忘提醒、要求廉政工作,，經常提醒有關同志在對外交往和經濟活動中要經得起誘惑,、穩(wěn)得住心神,，不能拿公司利益作交易,。我自己更是以身作則，在灰渣,、標磚緊俏時,，從沒介紹過一個關系來買磚、買灰渣,，在標磚滯銷時,，動用自己的關系高于公司定價來買磚；為了堵住關系賣個好價錢,，開創(chuàng)并堅持了灰渣招標銷售,。在對外協(xié)調中從不假公濟私、搭車報銷,，能省則省,、能免就免，堅持少花錢多辦事,。一年來,，本人及所分管的部門人員中沒有發(fā)生違法亂紀現(xiàn)象,，沒有人受到責任追究,。

（三）嚴格落實中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，自覺執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,，不折不扣地落實廉政承諾和黨風廉政建設的各項規(guī)定,，做到了清正廉潔，從不吃拿卡要,，該辦的事從不拖著不辦,、設坎刁難。

（四）自覺嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定：

1,、講黨性,、重品行、作表率,，做人正直,、做事認真，工作追求完美,、要求嚴格,，只對事不對人，從不會拿原則作交易,，從不拉幫結派搞團團伙伙,。有時候也懷疑自己是不是太不懂人情世故,、太不會做人，也彷徨,、苦惱,，但在“講樹”活動的群眾評議中，收回的150份問卷,、每份20個問題中,，只有一份問卷在一個問題上給我評價為一般，其他所有都評價很好,。這讓我很欣慰,、很感動,，也使我進一步堅定了自己的信仰和處事準則,。

2、在住房坐車等方面從不違犯集團公司的規(guī)定,，現(xiàn)在住的還是在原單位分的房子,，坐車也是安排什么車坐什么車，讓怎么坐車就怎么坐車,。

3,、逢年過節(jié)和日常交往中從沒收受過現(xiàn)金、有價證券,、支付憑證,、貴重物品。

4,、在對外協(xié)調中不搞公款大吃大喝和高消費活動,，能省就省。

5,、年度內沒有出過國境,。

6、年內沒有操辦過直系親屬的婚喪喜慶事宜,。

7,、一年內沒有其它違章違紀現(xiàn)象。

回顧過去的一年,，在充分總結成績的同時,，我也清醒地認識到自己在工作和生活中存在的不足。比如,，對下屬員工要求過于嚴格,、期望值太高，難免有時態(tài)度粗暴,，工作方法失之簡單,；工作中雖然主動性很強,、積極性很高，難免有時匯報溝通不夠,；工作中親力親為的事過多,，難免有時影響下面同志的工作獨立性和積極性。今后的工作生活中,，我要進一步加強自身的修養(yǎng),，自覺履行好崗位職責和廉政責任，全面完成各項工作任務,，做到感恩xx,、奉獻xx，為xx和xx的發(fā)展奉獻自己的一腔熱血,，不斷取得更大的成績,。