總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

第三季度單位工作總結(jié)篇一

1,、電石生產(chǎn)情況：

生產(chǎn)電石28631.1噸,，

2、生產(chǎn)管理日漸完善,，各車間逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理：

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴(yán)格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程，加強(qiáng)了對配料,、配電系統(tǒng)的管理，完成了各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行,。

(2)設(shè)備管理：

本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據(jù)1#,、2#、4#電石爐的爐況及主輔設(shè)備的運(yùn)行情況,，制定了季度檢修計(jì)劃，對電石爐上的所有設(shè)備制定了保養(yǎng)及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),。同時,，積極的調(diào)整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運(yùn)行,，并監(jiān)督3#電石爐的安裝進(jìn)度及其他輔助車間的安全運(yùn)行。

(3)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：

針對生產(chǎn)過程中的電石質(zhì)量,、設(shè)備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題,，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對性的商議與解決。

3,、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的巡檢路線,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢“四定”( 定路線、定地點(diǎn),、定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)),，做到“五到”，即跑到,、看到、聽到,、聞到,、摸到,，不得漏點(diǎn),、漏項(xiàng)或漏查設(shè)備,。把一切事情做細(xì)、做嚴(yán),，順利完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

(2)發(fā)生事故后,，按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限,，進(jìn)行事故調(diào)查。查明事故發(fā)生的時間,、經(jīng)過、原因及直接經(jīng)濟(jì)損失等,。并根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料,，分析事故的直接,、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議,，編制事故調(diào)查報(bào)告。

第四季度,，我部門將立足實(shí)際，堅(jiān)持創(chuàng)新,，本著“精、細(xì),、嚴(yán)、實(shí)”的工作方針,，使整個生產(chǎn)運(yùn)行過程有序推進(jìn)。通過協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第三季度單位工作總結(jié)篇二

三季度,，調(diào)運(yùn)計(jì)量科認(rèn)真貫徹各級會議精神，圍繞工作目標(biāo),，以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為重點(diǎn),，創(chuàng)新舉措，順利完成本季度調(diào)運(yùn)計(jì)量工作,。主要抓了以下工作：

1、煤炭發(fā)運(yùn)情況

截止到9月x日,，三季度煤炭發(fā)運(yùn)量：228.42萬噸。其中：銷：168.98萬噸,，搬運(yùn)：59.43萬噸。

梁家計(jì)量站77.99萬噸,，其中：銷49.96萬噸，搬運(yùn)28.03萬噸

北皂計(jì)量站66.05萬噸,，其中：銷34.64萬噸，搬運(yùn)31.41萬噸

洼里計(jì)量站銷20.72萬噸

煤加計(jì)量站銷63.64萬噸

2,、堅(jiān)持每周組織召開班務(wù)會,，傳達(dá)學(xué)習(xí)董事長袁景安講話精神,，加強(qiáng)安全教育,，積極參與開展了“群策群力,，共克時艱”大討論 、“合理化建議”和征文等活動,。引領(lǐng)員工走創(chuàng)新之路,。

3、完善制度,，規(guī)范管理。為扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，從完善制度、規(guī)范管理,、突出工作重點(diǎn)著手，逐步健全了各崗位工種的崗位職責(zé),，完善了計(jì)量站調(diào)運(yùn)管理規(guī)定等,。

4、組織大班長以上管理人員“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控知識考試”共35人次,。以計(jì)量站計(jì)量流程風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，理順作業(yè)流程,，增強(qiáng)崗位人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識,。完成“處關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐倡廉工作會議精神規(guī)劃措施” 及“貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)”。

5,、對山西三礦各礦井的生產(chǎn)銷售狀況、計(jì)量管理工作現(xiàn)狀等情況進(jìn)行調(diào)研,。

6、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)終端的設(shè)備運(yùn)行狀況,，做出20xx年調(diào)運(yùn)計(jì)量科專用資金計(jì)劃。

7,、認(rèn)真做好“雨季三防”工作，及時清理上磅引車道煤泥及磅下四周積水淤泥,，解決雨天給liuxue86發(fā)運(yùn)車輛帶來的不安全因素，確保計(jì)量準(zhǔn)確,。

8、深入礦井,，掌握產(chǎn)銷存情況。根據(jù)煤炭發(fā)運(yùn)搬運(yùn)量,、庫存量現(xiàn)狀、大運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,，適時調(diào)整發(fā)運(yùn)和搬運(yùn)方案,。

9,、及時與各內(nèi)部電廠溝通,，做好發(fā)運(yùn)車輛的進(jìn)出秩序、每周一次校磅,，杜絕漏洞。

10,、堅(jiān)持每周一次對計(jì)量站安全檢查,，對問題及時處理,，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行,。

11,、加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮信息化作用,。

⑴認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng),、辦公設(shè)備的維護(hù)工作。每天定時檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況,，及時發(fā)現(xiàn)和排除網(wǎng)絡(luò)故障。

⑵認(rèn)真做好網(wǎng)站的更新工作,，反映最新工作動態(tài)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的信息內(nèi)容的更新要求,。本季度網(wǎng)站共更新信息104條,，其中處內(nèi)網(wǎng)共更新信息84條，外網(wǎng)共更新信息14條,，龍礦信息港共更新信息6條,。

⑶完成龍福計(jì)量站的接管工作，確保計(jì)量工作的順利開展,。

⑷本著勤儉節(jié)約,、節(jié)資降耗的原則，嚴(yán)控設(shè)備維修費(fèi)及耗材費(fèi)用支出,。

四季度工作安排

1,、加強(qiáng)政治思想工作，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、做好接管山西三礦計(jì)量站工作,，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、計(jì)量準(zhǔn)確,。

3,、做好北皂計(jì)量站換磅體及基礎(chǔ)改造等相關(guān)工作，確保工期質(zhì)量,。

4,、加大調(diào)運(yùn)管理，及時解決處理好發(fā)運(yùn)工作中的問題,，提高發(fā)運(yùn)效率,。

5、加強(qiáng)煤炭營銷網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)和計(jì)量站巡查工作,，確保計(jì)量系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

6、認(rèn)真做好“冬季三防”工作,，重點(diǎn)是煤加計(jì)量站的供暖,。

第三季度單位工作總結(jié)篇三

20xx年第三季度，按照永錦公司“雙創(chuàng)”工作安排和礦井實(shí)際情況結(jié)合,，在礦井領(lǐng)導(dǎo)知道下,，我礦認(rèn)真開展了管理創(chuàng)新推動工作，先在對三季度的工作總結(jié)如下：

三季度,，我礦各單位累計(jì)申報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目37項(xiàng),，完成的各項(xiàng)創(chuàng)新都已經(jīng)投入到工作中去，并且全部都得到了廣泛的運(yùn)用,。

一,、 三季度管理創(chuàng)新工作亮點(diǎn)

(一)抽放隊(duì)的打鉆進(jìn)尺對標(biāo)管理，抽放隊(duì)隊(duì)為保證能夠圓滿完成公司及礦井下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù),，根據(jù)礦井下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù),，由抽放隊(duì)管理人員和各包機(jī)班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個鉆場的地質(zhì)條件和實(shí)際情況對每個班組協(xié)商擬定本月的分解計(jì)劃。嚴(yán)格按照瓦斯治理“十二字方針”要求,，為了保質(zhì)保量超額完成礦井下達(dá)的區(qū)域瓦斯治理工作目標(biāo)任務(wù)，抽放隊(duì)由管理人員和各包機(jī)班組負(fù)責(zé)人結(jié)合每個鉆場的地質(zhì)條件和實(shí)際情況,，對每個班組協(xié)商擬定本月的進(jìn)尺分解計(jì)劃,。最終超額完成礦井及公司下達(dá)的打鉆進(jìn)尺任務(wù);每個職工的勞動積極性得到了很大的提高;班組長的組織能力得到了很大程度的提高;我隊(duì)全體人員的收入得到提高;得到永錦公司云煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。

(二)綜掘隊(duì)區(qū)隊(duì)班前班后會的推廣應(yīng)用

針對綜掘隊(duì)當(dāng)前部分跟班負(fù)責(zé)人要在本班工作結(jié)束后不能及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評估總結(jié),，對于工作中班組長生產(chǎn)組織中造成的失誤,、部分職工工作懈怠、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象不能及時發(fā)現(xiàn),，對于工作中存在不足之處不能及時發(fā)現(xiàn)解決,。通過實(shí)施班前班后總結(jié)會,，能夠清楚地了解工作目標(biāo)及當(dāng)班工作完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況,、施工中存在的各種問題,，針對工作中存在不足之處及時制定有效措施并限期整改，提高班組長責(zé)任意識和職工對工作的積極性和主動性,，激發(fā)廣大干部職工的潛能,，促使綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展。

二,、 三季度管理創(chuàng)新所做的主要工作

宣傳發(fā)動,，加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立管理創(chuàng)新理念,。礦井多次舉行了管理創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)專題會,，會上強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新工作的重要性，著重傳達(dá)了“現(xiàn)代化管理方法”的推廣應(yīng)用,，包括現(xiàn)代化管理方法的含義,，及按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)律的客觀要求，運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會科學(xué)的某些成果,，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行有效管理的方法,，另對信息管理的初步引進(jìn)工作，同時讓廣大職工認(rèn)識到企業(yè)管理的現(xiàn)代化方法有很多,。比如我們一直在推廣的內(nèi)部市場化管理,、人力資源管理方面對每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)管理中為調(diào)動員工工作積極性運(yùn)用績效考核等手段都屬于推廣現(xiàn)代化先進(jìn)管理方法,。

理解創(chuàng)新概念,，樹立創(chuàng)新意思，在全礦井進(jìn)行創(chuàng)新挖掘,，號召開展全員創(chuàng)新,。創(chuàng)新管理工作無處不在，創(chuàng)新的源動力在基層,，在生產(chǎn)崗位一線,，每個人身邊，在每個人心中,。提出“全員創(chuàng)新”的理念,，要求每一個人，每一個崗位都要有創(chuàng)新意識,，都要解放思想,，利用創(chuàng)新的理念去解決工作中的難題，通過號召和發(fā)動在全礦掀起了創(chuàng)新熱潮。

嚴(yán)格考核,，獎罰兌現(xiàn),，用收入杠桿激發(fā)全員管理創(chuàng)新積極性。礦井管理創(chuàng)新工作實(shí)行月度驗(yàn)收,、季度考核,。每月度，由礦管理創(chuàng)新成果評定委員會對已驗(yàn)收的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評比,，按照項(xiàng)目的重要程度,、課題難度、創(chuàng)新程度,、應(yīng)用效果,、推廣價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行綜合評價(jià)，評出一,、二,、三等獎和鼓勵獎。

三,、存在的不足

(一)進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新培訓(xùn)力度

我礦由于開展管理創(chuàng)新時間相對較短,，基礎(chǔ)較為薄弱，職工素質(zhì)參差不齊,，所以,，還要對管理創(chuàng)新進(jìn)行再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí),、再理解,、再認(rèn)識、再實(shí)踐,，不斷提高各級管理人員對管理創(chuàng)新的認(rèn)識和應(yīng)用水平,，為不斷創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

(二)加大優(yōu)秀項(xiàng)目推廣力度

我礦優(yōu)秀管理創(chuàng)新項(xiàng)目推廣程度有限,，一些單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法沒有推廣到其他單位去,，敝帚自珍，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶動,。下一步要把管理創(chuàng)新的重點(diǎn)放在優(yōu)秀項(xiàng)目推廣上,，把創(chuàng)新成果真真正正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

(三)完善,、規(guī)范資料的整理

我礦目前的管理創(chuàng)新資料整理雖然比以前規(guī)范和完善了很多,，但是與其他一些先進(jìn)的礦井和公司比較的話，還是有很大的差距,，資料整理的還是不夠規(guī)范和完善，資料的上報(bào)程序還有待進(jìn)一步的去完善和改進(jìn)。

四,、下一步工作安排

要繼續(xù)堅(jiān)持在思想上重視創(chuàng)新,、思路上圍繞創(chuàng)新、工作上依靠創(chuàng)新,、實(shí)踐上落實(shí)創(chuàng)新,，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作真正的深入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。下一步,，一是認(rèn)真做好管理創(chuàng)新的總結(jié)表彰工作,。根據(jù)創(chuàng)新辦年初工作安排，認(rèn)真總結(jié)管理創(chuàng)新工作,，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果和主要創(chuàng)新人員及創(chuàng)新工作突出的單位,，進(jìn)行表彰獎勵。二是進(jìn)一步完善措施,，建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制,。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新工作的措施,，切實(shí)抓好管理創(chuàng)新工作的落實(shí),，著力建立管理創(chuàng)新工作的長效機(jī)制，努力做到不為創(chuàng)新而創(chuàng)新,，使創(chuàng)新工作煥發(fā)出持久的生命力,。

規(guī)范管理上報(bào)的程序和流程，嚴(yán)格按照時間要求上報(bào)項(xiàng)目,，嚴(yán)格審核項(xiàng)目的內(nèi)容,，對于應(yīng)付工作的一律都給退回重新在做。 對各單位進(jìn)行一下管理創(chuàng)新的培訓(xùn),，使各單位都能夠的清楚明白什么是管理創(chuàng)新,，區(qū)分開來管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，避免下次上報(bào)的時候還會出現(xiàn)報(bào)技術(shù)創(chuàng)新按管理創(chuàng)新來報(bào),。

總之,，20xx年三季度我礦管理創(chuàng)新工作雖取得了一點(diǎn)成績，但還有很多不足之處,。我們將在下半年的工作中,，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，力爭管理創(chuàng)新工作有更大的突破,。