在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

投資項目策劃書案例篇一

《美國英語》(雜志)

《寶寶智力開發(fā)》(16開本彩色圖片雜志)

1.英語學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場分析,。

英語學(xué)習(xí)市場被認(rèn)為是我國目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點,。英語學(xué)習(xí)已成為一個產(chǎn)業(yè),。

據(jù)統(tǒng)計，全國有13億人,，至少有x億人學(xué)英語,，從未有過這么多人熱愛這樣一種

特別是加人wto后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語的熱潮,，以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策,，要求各地學(xué)習(xí)英語,，以提高國民的素質(zhì)。

現(xiàn)有的從事英語學(xué)習(xí)的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤,。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行萬套,，每套x元。僅在廣東x,、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元,。新英語據(jù)報道每年有x萬元的收人。

現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一,，在全國和世界上都享有較高的聲譽,。

2.出版市場分析。

當(dāng)前我國存在四大壟斷行業(yè)：電力,、電信,、煙草、文化出版,，前述三大行業(yè),，即電力、電信,、煙草,，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解c

而文化出版屬于意識形態(tài),，受到特別的保護(hù),，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè),，將不會受到?jīng)_擊,，仍然有很高的利潤,。

一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作

，將可以得到豐厚的回報,。

所以說,，投資出版市場是有相當(dāng)前景的。英語學(xué)習(xí)的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷,，將給投資人

帶來巨大的利潤空間,。

1.《美國英語》：

(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機(jī)密),。

(2)《時尚英語》出版次數(shù)及定價(略,，商業(yè)機(jī)密)。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位,。

(美國英語》的宗旨是將英語與時尚結(jié)合起來,，介紹世界上時尚的英語材料，為讀者提供服務(wù),。

主要讀者定位：大,、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者,。為其提供學(xué)習(xí)英語,、出國留學(xué)、求職,、求學(xué)等服務(wù),。

(4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機(jī)密),。(5)前景預(yù)測,。

如果《美國英語》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上

(6)同類英語雜志比較參考,。

①非(系外人借

②((廣場》(教育出版社出版,，現(xiàn)每期x萬冊，有上升趨勢,，沒有進(jìn)行好的策劃和宣傳),。

(7)出版計劃。

20xx年x月底組好稿件,。

20xx年x月正式出版推出市場,。

2、《寶寶智力開發(fā)》：

(1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行,。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場定位(略,，商業(yè)機(jī)密)。

(3)編寫人員。

本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生,、營養(yǎng)師,、攝影師、兒童心理專家編寫,。

出版時間：估計15個月后推向市場,。

3.項目進(jìn)展情況：

上述項目均已安排好人選進(jìn)行編寫，并做好出版計劃,，與經(jīng)銷商溝通,。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營合同,，20xx年后工作全面展開,。

《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式,。

通過專家的

利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò),，聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷,。

1.系統(tǒng)風(fēng)險,，整個出版行業(yè)衰敗,，或者國家政策出現(xiàn)重大變化。

2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差,。

3,，宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍,。

4.出版公司違約,。

(1)《寶寶智力開發(fā)》。

模特兒：約x萬元,，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到,、周歲為止，要拍攝全程照片,，且有一部分必須是x照,。

稿酬：約xx萬元。

攝影：約,、x萬元,。

其他：(差旅、招待等)約xx萬元,。

印刷：平均每套約xx元,，與初步商定由我方承擔(dān)

%.、交(萬套),、x,、義、%二x、(萬元),。

合計：約x萬元,。(2)《美國英語》。

制母帶：

以上三項每套成本約xx元(一套為一本配一碟),。壓碟：xx元顧集,。

雜志：x元/本。

包裝：x元/l

版稅：x元/套,。

印刷：平均每本約x元,，(萬套)%=(萬元)。

合計約：(萬元),。

2.項目預(yù)計收人(略,，商業(yè)機(jī)密)：

(1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價如下(略，商業(yè)秘密),。

(2)《美國英語》預(yù)計發(fā)行量(前期為刊,，逐步發(fā)展為刊)為萬套，定價為xx元/套,，全年預(yù)i于收入(略,，商業(yè)機(jī)密)。

3.投資者盈利分配及風(fēng)險承擔(dān)：

采用項目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成,，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險等情況共同協(xié)商確定

知識產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán),，出版業(yè)務(wù)符合中國的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》,。楓島公司的是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師,，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。

總經(jīng)理,，男,，35歲，文學(xué)博士生,，律師,，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種,。

副總經(jīng)理,，男，36歲,，本科,，注冊會計師。

市場部經(jīng)理,，個體書商,、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡(luò),。

投資項目策劃書案例篇二

深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場,；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò),。

成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開發(fā)一套兒童英語,、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式,；開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo),，拓展教育培訓(xùn)市場,；編輯、出版,、銷售圖書及音像資料,；銷售學(xué)生文具用品；開發(fā)學(xué)習(xí)軟件,。

1,、xx教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與xx實業(yè)公司的法律關(guān)系,。

2,、新哈佛教育培訓(xùn)中心（暫定），最后以注冊為準(zhǔn),。

1,、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx為重點的中小學(xué),、幼兒園英語輔導(dǎo),，爭取參加人數(shù)為xx人。

2,、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區(qū)（市）的中小學(xué),、幼兒園培訓(xùn),，爭取參加人數(shù)為xx人,。

3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中小學(xué),、幼兒園培訓(xùn),，爭取參加人數(shù)為xx人。

4,、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。

5,、組織以中大,、華中師大,、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作,。

1,、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步,，尚未成熟,，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會,，大有前途,。

2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式,。

3,、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌,，增強家長,、學(xué)生的信任度。

4,、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：

（1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）,。

（2）利用xx行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。

（3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用,。

（4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢,。

以xx市（地區(qū)）x個市縣為模式，一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣xx人（次）,，每人收培訓(xùn)費為xx元,，每人銷售圖書xx元。收益如下：

1,、每人收入培訓(xùn)費的純收入為xx元,，每人圖書純收益x元。

2,、一個縣的收益為xx元xx人=xx元,。

3、一個地區(qū)的收益為xx元xx人=xx元,。

以郴州市（地區(qū)）11個市縣為模式,，每個學(xué)員交培訓(xùn)費x元，其承擔(dān)的費用為：x%的學(xué)校提成,，x%的教師酬金,，x%的公關(guān)費，x%的管理費,，共x%,，約x元,。

總投資計劃額為x萬元，先投入x萬元,，新需x萬元的投資方向與計劃如下：

1,、市場開拓：x萬元（開支如下：先以x個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作）,，一個縣的開支如下：

（1）廣告費x元,。

（2）宣傳資料x元。

（3）教師及辦公酬金x元,。

（4）請人酬金：xx元xx個月=x元,。

（5）辦公設(shè)備x元。

（6）公關(guān)費x元,。

（7）差旅及辦公開支x元,。

（8）資料采購x元。

（9）稅收（未定）,。

一個縣的開拓支出為xx萬元,。

2、教學(xué)模式的研究,、培訓(xùn),、開發(fā)費x萬元，其中英語x元,，數(shù)學(xué)為x元,。

3、掛牌及品牌利用費為x萬元,。

4,、圖書出版、編輯,、印刷費x萬元,。

5、不可預(yù)見x萬元,。

（略）

（略）

1,、法律風(fēng)險。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班,。

2,、教學(xué)質(zhì)量失敗。

3,、出現(xiàn)學(xué)生事故。

4,、公關(guān)失敗或者腐敗因素,。

投資項目策劃書案例篇三

1.1 項目背景

縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場,，各行各業(yè)層出不窮，競爭激烈,。尤其是餐飲和服裝,，幾乎隨處可見，特別是服裝店,，開的數(shù)不勝數(shù),，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。

任何東西都會有包裝,，比如超市里的商品,，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感覺,。而愛美之心人皆有之,，尤其是身為大學(xué)生的我們。而我所要經(jīng)營的項目的客戶群主要是針對現(xiàn)今的大學(xué)生,。

大學(xué)相當(dāng)于一個小型的社會,，在大學(xué)生活中每天都會有很多的活動。不同的活動可以有不同的著裝,，但是有些人卻總穿不出自己的sty1e,。對此，我所經(jīng)營的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景,。

1.2項目概況

暑假的時候我曾去過常州,，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的服務(wù)，其盈利方面非?？陀^,，同時客源非常廣泛，這給我所要進(jìn)行的`項目有了很好的利益參考,。另外我所經(jīng)營的又是與之不同的,，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當(dāng)然,，也可由顧客選擇,，制定不同的收費標(biāo)準(zhǔn)。除此以外,，我們還主打?qū)I(yè)指導(dǎo)面試所搭配的服裝,。目前，我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問題,，在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè),，進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著得體,、舉止大方會讓面試變得事半功倍,。

2.1市場分析

相對于別的行業(yè),，我在這里進(jìn)行了一個比較，也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個行業(yè)現(xiàn)今在連云港的優(yōu)勢,。相對與餐飲,，這里我與餐飲業(yè)有個共同點，就是客源廣泛,，不缺乏顧客,，首先，我所經(jīng)營的正是現(xiàn)今大學(xué)生所需求的,，所以客戶群有了保障,，

其次，我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生,，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來光顧我們的店,，我的優(yōu)勢是無競爭。這很重要,，誰都知道,，餐飲的競爭是最激烈的，而目前,，連云港根本沒有人涉足這個行業(yè),。相對于娛樂，共同點依然是客源方面,，非常豐富,，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入,，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了,，資源豐富，相關(guān)人才多的有的都找不到工作,，市場情況寬松,，在港城甚至到了午競爭設(shè)置可在前期的短時間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個市場的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供,，我們可以幫顧客的衣服進(jìn)行搭配,，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入,。優(yōu)勢在于資金回流上非常的快,。

2.2建設(shè)規(guī)模

我們主要分為兩個部分的投資：經(jīng)營部和營銷部。經(jīng)營部主要分為：化妝師,、化妝師助理,、指導(dǎo)師、名譽指導(dǎo)師（可以找高級化妝師當(dāng)任增加名氣）、經(jīng)理,、店面營業(yè)員等,；營銷部分為兩個單位：尋找客源和尋找贊助,。

規(guī)模上我這里定位3個階段：

1）起步：化妝師2兩名,，美甲師4名輪班，這里具體說明美甲師的作用,，就是擴(kuò)充行業(yè)業(yè)務(wù),，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣,，都是需要善于和客戶溝通,，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業(yè)員工資=預(yù)計10w+9w=19w/年,，對象先由大學(xué)生做起,。

2）中期，按個人啟動資金而定,，主要在于店面的傳播及廣告費用,，讓顧客肯定我們的服務(wù)。

3）后期：擴(kuò)大輻射面積,，面向更多的人群,。

3.1店面

店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設(shè)計既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨,，可以在招牌上做些設(shè)計,，給人一種獨特的感覺。如果投資規(guī)模大,，則考慮開辟供顧客在店鋪里休閑娛樂的空間,。

3.2 店面選址

主要關(guān)注兩個方面：

1.臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客

2. 店面設(shè)在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經(jīng)之路

4.1.實現(xiàn)一體化

從理發(fā)化妝到服裝,，每一項我們都設(shè)有服務(wù),，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以因人選擇,；

4.2.零成本推銷

選擇幾個大學(xué)生免費幫其搭配,，借以一傳十十傳百，打響招牌,。

4.3.員工招收

不受限制,，任何對于服裝設(shè)計感興趣的都可以來應(yīng)聘，并且提供學(xué)生兼職,。一可以帶來客源,，二可以降低成本。

5.1 支出

1）房租2萬/年

2）裝修費

3）其他費用：

a.人員費用。

b.裝備費

c. 調(diào)研和差旅費

d. 不可預(yù)見費

共計8萬,。

5.2 收益

經(jīng)濟(jì)收益：

1) 提高工作效率,，減少工作人員

2)擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加收入

3)及時獲取信息,，減少決策失誤

社會效益：

1） 提高工作效率,，減少顧客等待時間；

2）提高工作效率,，減輕工作人員的勞動,；

5.3 支出/收益比較

兩年內(nèi)，經(jīng)營總投入：12萬,，系統(tǒng)總收入：30萬,，1年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟(jì)上考慮,，此項經(jīng)營項目發(fā)展前景尤為可觀,。

（一）籌集資金

（二）店鋪選址考察

（三）準(zhǔn)備及設(shè)計

（四）人員招集

（五）職工培訓(xùn)及一些準(zhǔn)備工作

7.1影響店面開設(shè)的因素

影響店面開設(shè)的主觀和客觀因素存在許多方面，地點,、城市發(fā)展規(guī)模,、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細(xì)分析調(diào)控,，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近,，投資力度的大小，前中后期的過度,，諸多因素視當(dāng)?shù)貙嶋H情況而定,，還需小心謹(jǐn)慎對待。

7.2經(jīng)濟(jì)利益和社會效益

經(jīng)濟(jì)效益上,，結(jié)合社會效益共同計算,。從經(jīng)濟(jì)上講保守做指甲護(hù)理50元/人，淡妝60元/人,，平均每天15人就足夠一年除開進(jìn)貨保本的了,，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼并教學(xué)服務(wù)又是另一筆收入,，大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài),。在社會效益上，前期主要以大學(xué)生為突破口,，更多的是讓其認(rèn)識到我們的服務(wù),，低成本和低風(fēng)險是我們的主要優(yōu)勢。擴(kuò)大到中期有規(guī)模和名聲后,，將會出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng),，消費者的從眾心里是非常嚴(yán)重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那么自己便會同去消費,。

7. 3.可行性研究結(jié)論

通過各個方面的可行性分析,，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的,，所以可以立項開發(fā),。

投資項目策劃書案例篇四

1、行業(yè)背景

現(xiàn)象一：

朋友打算結(jié)婚,，于是千辛萬苦才打點好了一切,，預(yù)訂酒店時才發(fā)現(xiàn)：很多酒店預(yù)訂的隊伍已經(jīng)排到半年開外了,；

現(xiàn)象二：

很多結(jié)過婚的朋友都有一種共同的體會,，結(jié)一次婚，人都瘦一圈,，結(jié)婚操心事太多,，一步都不能少，一步都不能錯,，是件讓人頭疼的事,；

現(xiàn)象三：

現(xiàn)在的年輕人都認(rèn)同這樣一種說法，一輩子就結(jié)一次婚,，所以一定要“豪華”,、“隆重”，因此婚慶公司熱翻了天,；

2,、市場分析

1）行業(yè)分析：

結(jié)婚流程：考慮結(jié)婚—購買戒指首飾—婚紗攝影—預(yù)訂酒店—預(yù)訂婚慶公司（包辦酒店現(xiàn)場裝飾、婚車裝飾,、司儀,、婚禮錄影）—婚車租賃；

特點：

ü流程繁瑣,，耗資較大,；

ü各行業(yè)競爭也異常激烈，讓消費者無從選擇,；

ü據(jù)了解,，各行業(yè)之間存在互相“滲透”現(xiàn)象，即金店會介紹某個影樓給客戶,，而影樓又會介紹某個婚慶公司,，如此類推；

2）消費群體分析：

ü消費群體年齡段集中,，消費信息極易傳播,；

ü消費群體的消費行為較為理智、謹(jǐn)慎；

ü近八成的客戶通過朋友的介紹來選擇影樓與婚慶公司,；

3）趨勢分析：

ü“結(jié)婚”將越來越被重視,，整個婚配服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競爭也將趨于白熱化；

ü與大影樓相比,，新人逐漸趨向于一些較知名的攝影工作室,，因為影樓價格過高，而這類工作室不僅價格具優(yōu)勢,，作品也頗具風(fēng)格,，未來這個趨勢將更為明顯；

ü婚慶公司的服務(wù)將更為完善,，但挑選婚慶公司通常是流程中最后步驟,，婚慶公司很難從消費者考慮結(jié)婚時就進(jìn)入干涉，無法真正做到一條龍服務(wù),；

針對這一系列“結(jié)婚煩”現(xiàn)象,，做到不出家門而定終身事，我們制定了本方案,！當(dāng)然,，我們要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司,，而是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，將所有現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，其中也包括了婚慶公司,，由我們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源,，并加以利用！

為了更好地闡述產(chǎn)品服務(wù),，我將以一則簡短的故事開始——鮮花店的故事：

一年前,，朋友開了一家鮮花店，經(jīng)營了近半年,，生意平淡無奇,。一次聊天中，朋友咨詢我,，問我有什么好辦法,，于是我給了他一條建議：與附近的金店，婚紗攝影店一起發(fā)放代金券,，例如：在花店發(fā)放金店代金券,，金店發(fā)放攝影店代金券，攝影店則發(fā)放花店的代金券,。

事隔三個月,，朋友打電話給我,，很興奮地對我說，生意明顯好了很多,，攝影店和金店的生意也比原來好,，我告訴他，這種行銷手段稱為異業(yè)商家聯(lián)盟,，即,，將不同卻又息息相關(guān)的各行業(yè)的資源整合后進(jìn)行行銷！

而我們要做的,，是更加完美地發(fā)揮異業(yè)商家聯(lián)盟,，接下來，我們進(jìn)行進(jìn)一步對產(chǎn)品服務(wù)描述：

1,、目標(biāo)市場：杭州準(zhǔn)備結(jié)婚的新人,；

2、合作伙伴描述：

1）前期合作伙伴：金店,、攝影公司,、婚慶公司、花店,、汽車租賃公司、酒店,、旅游公司,；

2）后期增添合作伙伴：孕婦保健用品、胎兒早教,、嬰兒食品,、嬰兒服裝、嬰兒洗護(hù)用品及服務(wù),、嬰兒藝術(shù)用品,、兒童智力開發(fā)等；

3,、合作方式：

（屬于項目關(guān)鍵部分,，隱藏處理）

六、項目實施進(jìn)度

時間

完成項目名稱

第1個月

1,、注冊公司,，招聘人員；2,、辦公場地裝修,；3、設(shè)備購置,；

第2個月

1,、確定工作人員,；2、尋找合作伙伴,，確立合作關(guān)系,；3、人員培訓(xùn),，團(tuán)隊磨合,；4、建立網(wǎng)站,；

第3個月—第9個月

1,、網(wǎng)站正式運營；2,、婚慶公司正式運營,，接受預(yù)約；

第9個月—第12個月

1,、廣告制作及投放,；2、合作伙伴招標(biāo)選??；

第13個月—

1、其它城市站點建設(shè)及市場開發(fā),；

七,、財務(wù)預(yù)測

時間

財務(wù)目標(biāo)

第1個月—第2個月

投資盡量壓縮在20萬內(nèi)

第3個月—第9個月

婚慶公司營利大于50萬灑樓營利大于30萬

第9個月—第12個月

網(wǎng)站二期合作商家投標(biāo)產(chǎn)生營利大于100萬婚慶公司營利大于30萬酒樓營利大于20萬

往后每年每個城市營利大于300萬投資小于100萬

投資項目策劃書案例篇五

項目：

項目是指在一規(guī)定的時間和預(yù)算年范圍內(nèi)，按照一定的質(zhì)量要求實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一項一次性任務(wù),。

投資項目策劃：

投資項目策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進(jìn)行系統(tǒng)分析,，對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運籌規(guī)劃，從而對提出投資項目,、投資決策,、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想,。以便充分運用自有資本,，巧妙利用社會資本和國內(nèi)外風(fēng)險投資項目，在資本運動的時間,、空間,、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點（最佳投資時機(jī)、最佳投資方式,、最佳投資結(jié)構(gòu)）,，并進(jìn)行資本重組和資本運作，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報,。

投資項目策劃所研究的“項目”,，是發(fā)生在投資這一特定領(lǐng)域內(nèi)的項目,，泛指一切以盈利為目的，是按照一個總體設(shè)計進(jìn)行運作（包括施工,、經(jīng)營）的各項工程所組成的,，在財務(wù)上實行獨立核算的建設(shè)經(jīng)營單位。這一定義使得投資項目不僅包括需要進(jìn)行基本建設(shè)的項目,，而且包括不需要進(jìn)行基本建設(shè),，不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的項目，如商業(yè)文藝演出投資,、商業(yè)性體育比賽投資,、新聞出版投資等等。

投資項目策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃,；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃,；投資項目的市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃,；投資項目的時機(jī)策劃,；投資項目風(fēng)險障礙策劃；投資項目公關(guān)策劃,；投資項目的利益機(jī)制策劃,。

（一）項目策劃的原理

創(chuàng)新原理

項目策劃能否有新的突破，是其成敗的關(guān)鍵,，創(chuàng)新能吸引人們的興趣,，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄,，實現(xiàn)其自身的價值。創(chuàng)新不僅是項目策劃的原則,，而且還是其重要的特征,，因此，我們對創(chuàng)新要認(rèn)真對待,，仔細(xì)研究,，掌握其規(guī)律，應(yīng)用于策劃實踐,，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)實生活,。

創(chuàng)新原理轉(zhuǎn)換成心理學(xué)和創(chuàng)造思維學(xué)的術(shù)語，就是創(chuàng)造思維問題,，具體要注意以下兩個問題：

1,、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓,。即利用現(xiàn)成的各人效應(yīng)以及知各度,，推進(jìn)策劃活動的順利進(jìn)展,。這種創(chuàng)新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點,，進(jìn)而以點帶面,，由表及里地帶動生劃的順利進(jìn)行。

2,、原理之二：老樹開花,，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對象的歷史底蘊進(jìn)行生劃訴求,，以陳出新舊中求,。例如"孔府家酒"的品牌項目策劃中，策劃者把其包裝設(shè)計出古色古香的樣式,，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個時代的神往,，從而與受眾產(chǎn)生共鳴。

3,、原理之三：反彈琵琶,，逆向思維。即運用逆向思維,，打破常規(guī),，反其道而行之。例如"傻瓜"項目中,，策劃人一反當(dāng)時追求照相機(jī)的多種功能的時尚,，推出了新一代簡單易用的"傻瓜相機(jī)"，結(jié)果一炮走紅,。

造勢原理

項目策劃的造勢原理是指策劃人在進(jìn)行策劃時,，利用一定的活動項目，比如文化節(jié),、博覽會兒匕賽等等,，進(jìn)而推廣與之相關(guān)或不相關(guān)的事物的知名度，從而取得一定的效益,。

把企業(yè)文化與社會文化有機(jī)的結(jié)合起來,，文化搭臺，大造聲勢,，唱經(jīng)貿(mào)大戲,，聲東擊西，弦外之音,，創(chuàng)名牌之路,，可見利用節(jié)日項目進(jìn)行造勢，要特別注意節(jié)日與所要表現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系,，進(jìn)而兩者有機(jī)的結(jié)合起來,，相互融合,。

（二）投資項目可以分為以下幾類：

1、根據(jù)策劃主體分類

（1）政府

（2）企業(yè)

（3）團(tuán)體（法人,、團(tuán)體,、以及家族）

（4）個人

2、根據(jù)開發(fā)類型分類

（1）開發(fā)新事物的策劃

（2）改良現(xiàn)狀的策劃

3,、根據(jù)部門分類

（1）開發(fā)（研究,、技術(shù)、素材等）

（2）制造（過程,、管理等）

（3）商品（機(jī)能,、生產(chǎn)、命名）

（4）銷售,，營業(yè)（開發(fā)顧客群,、促銷等）

（5）經(jīng)營（戰(zhàn)略、計劃,、管理等）

（6）人事（培養(yǎng)人材,、評價系統(tǒng)等）

（7）總務(wù)（系統(tǒng)化）

（8）宣傳、海報（溝通,、廣告,、電視廣告、手冊,、海報等）

（9）其他特殊部門

在此所列的各部門都可能是策劃時的對象,。

4、按策劃范圍分類

（1）單獨策劃

（2）復(fù)合策劃

“單獨策劃”就是在一個部門內(nèi)所實施的策劃,，至于聯(lián)合數(shù)個部門所形成的策劃就是“復(fù)合策劃”,。企業(yè)經(jīng)營的策劃，就是典型的復(fù)合策劃,。有關(guān)實例顯示,，項目策劃呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。

（三）項目策劃的流程

1,、項目調(diào)研

項目調(diào)研是指在一定的營銷環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集,、分析和報告和有關(guān)項目信息的過程,。

項目策劃要作出正確的決策，就必須通過營銷調(diào)研,，準(zhǔn)確及時地掌握市場情況,，使決策建立在堅實可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項目調(diào)研,，才能減少項目的不確定性,，使市場決策更有依據(jù),，降低項目策劃的風(fēng)險程度，另一方面,，項目策劃在實施過程中,，可以通過調(diào)研檢查決策的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化,，起到反饋信息的作用,，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。

（一）項目調(diào)研內(nèi)容

（二）項目調(diào)研種類

項目調(diào)研具體又包括以下幾種：

4,、項目產(chǎn)品調(diào)研,。

包括：

（1）競爭項目產(chǎn)品狀況；

（2）項目產(chǎn)品檢驗,；

（3）項目產(chǎn)品包裝設(shè)計,。

5、項目市場調(diào)研,。

具體包括：

（1）市場潛力,；

（2）市場份額；

（3）市場特性,；

（4）市場壁壘,；

（三）項目調(diào)研要求

項目調(diào)研是一項重要而又復(fù)雜的工作。項目調(diào)研的質(zhì)量,、關(guān)系到最終獲得市場信息的可靠性,，進(jìn)而影響整個項目活動的開展，因此對項目調(diào)研提出了幾點要求：

1,、科學(xué)性原則由于項目調(diào)研工作的復(fù)雜性,，需要有一整套科學(xué)的調(diào)查方法作為成功的保證?？晒┻x擇的具體調(diào)研方法是很多的,，必須遵循科學(xué)的原則來運用這些具體方法。首先,，策劃者必須貫徹實事求是的科學(xué)精神,，保證調(diào)研結(jié)果的客觀性，不可用主觀臆測來代替對客觀事實的觀察,。其次,，調(diào)研者必須能夠透過紛繁復(fù)雜的市場現(xiàn)象，探求事物的原因和本質(zhì),，因此,，需要在調(diào)研工作中進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的觀察，對觀察結(jié)果作合理的假設(shè)與推斷，并對推斷的結(jié)論進(jìn)行可靠的檢測和驗證,。

2,、復(fù)合性原則在項目調(diào)研中，調(diào)查者切忌過份地依賴某一種自己熟悉或偏愛的調(diào)查方法,。對同一個問題采用不同的方法進(jìn)行調(diào)查研究,，可以將通過不同方法獲得的調(diào)研結(jié)果互相驗證和補充，提高項目調(diào)研的可靠性,。另外,，也應(yīng)從多種渠道獲取信息，也有利于提高調(diào)研結(jié)果的可信度,。

3,、價值性原因項目調(diào)研獲得信息可以為企業(yè)帶來一定量的價值，但是進(jìn)行項目調(diào)研也必須投入一定的成本,。因此,，在進(jìn)行項目調(diào)研時，必須注意所獲得信息的投入產(chǎn)出比例關(guān)系,，調(diào)查策劃者應(yīng)明確哪些調(diào)研項目,，采取哪些調(diào)研方法，應(yīng)投入多少的成本,，取得多大的效用等,。調(diào)研成果的價值大小依賴于它本身的可靠性。

4,、創(chuàng)造性原則項目調(diào)研應(yīng)當(dāng)是一種創(chuàng)造性的工作,，需要調(diào)研者具有強烈的創(chuàng)新精神。項目的訴求者～般都是消費者,，因此處于變化之中,，在進(jìn)行項目調(diào)研時，調(diào)研者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮創(chuàng)造性的思維,，不斷的發(fā)現(xiàn)新問題,，研究新問題。

（四）項目調(diào)研程序

項目調(diào)研是一種有計劃,、有組織的策劃活動,，必須遵照一定的工作程序，具體來說包括確定調(diào)研專題確定調(diào)研目標(biāo),、制定調(diào)研計劃,、實施調(diào)研計劃、提出調(diào)研報告四個階段,。

1、確定調(diào)研專題

項目調(diào)研的問題很多，不可能通過一次調(diào)研就解決所有的問題,，因此,，在組織每次項目調(diào)研時應(yīng)找出關(guān)鍵性的問題，確定調(diào)研的專題,，但調(diào)研專家的界定不能太寬,、太空泛，以避免調(diào)研專題不明確具體,。選題太寬,，將會使調(diào)研人員無所適從，不能發(fā)現(xiàn)真正需要的信息,；選題太窄,，不能通過調(diào)研充分反映市場的狀況，使調(diào)研起不到應(yīng)有的作用,。由此可見,，調(diào)研專題選擇要適當(dāng)。

2,、確定調(diào)研目標(biāo)

在確定調(diào)研目標(biāo)時,，應(yīng)當(dāng)努力使問題定量化，提出明確具體的數(shù)量目標(biāo),。

根據(jù)項目調(diào)研目標(biāo)的不同,，調(diào)研項目可分為探索性調(diào)研、描述性調(diào)研和因果關(guān)系調(diào)研等三種類型,。

（1）探索性調(diào)研

探索性調(diào)研一般是在調(diào)研專題的內(nèi)容與性質(zhì)不太明確時,，為了了解問題的性質(zhì)，確定調(diào)研的方向與范圍而進(jìn)行的搜集初步資料的調(diào)查,，通過這種調(diào)研,，可以了解情況，發(fā)現(xiàn)問題,，從而得到關(guān)于調(diào)研項目的某些假定或新設(shè)想,，以供進(jìn)一步調(diào)查研究。

（2）描述性調(diào)研

描述性調(diào)研是一種常見的項目調(diào)研,，是指對所面臨的不同因素,、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄,，著重于客觀事實的靜態(tài)描述,。

（3）因果關(guān)系調(diào)研

因果關(guān)系調(diào)研是指為了查明項目不同要素之間的關(guān)系，以及查明導(dǎo)致產(chǎn)生一定現(xiàn)象有原因所進(jìn)行的調(diào)研,。通過這種形式調(diào)研,，可以清楚外界因素的變化對項目進(jìn)展的影響程度，以及項目決策變動與反應(yīng)的靈敏性，具有一定程度的動態(tài)性,。

投資項目策劃書案例篇六

根據(jù)現(xiàn)目前人們對生活的需求,，需要快速、方便,、味道好的進(jìn)餐需求,，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領(lǐng)人員,、服務(wù)人員以及一些出游的消費者提供快餐,，會給人們一種方便、實惠,、快捷的體驗,。

（一）位置

將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場,。

（二）風(fēng)險分析

1,、政策風(fēng)險

國家對食品的要求，不能有添加劑等,，都會對食品有影響對此,，應(yīng)該按照國家的規(guī)定來執(zhí)行，讓顧客吃得放心,，自己經(jīng)營也安心,。

2、市場價格的風(fēng)險

介于現(xiàn)目前的通貨膨脹的現(xiàn)象,，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加,，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力,，是不可能和市場價格同步,；還有租金的變化，可能會有所提高,，這些都會影響到經(jīng)營所得到的利潤,。

對此，可以考慮是否適當(dāng)提高銷售價格,，或者適當(dāng)減少分量,，不改變銷售的分?jǐn)?shù)來減少成本，穩(wěn)定利潤,。

3,、經(jīng)營環(huán)境的風(fēng)險

該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立,，會導(dǎo)致人流量的分散,，周邊的市場會出現(xiàn)萎縮,。適當(dāng)實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費,。

4,、經(jīng)營的風(fēng)險

用人不當(dāng)，市場定位不當(dāng)造成的風(fēng)險,，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經(jīng)營受到影響,。提出雙方均可以接受的報酬,，并簽訂勞動合同來避免因用人不當(dāng)而引起的損失；對于客戶的變化,，需要根據(jù)客戶的不同要求來改變銷售策略,。

5、復(fù)制風(fēng)險

快餐的可復(fù)制強,，可能造成同行的競爭的學(xué)習(xí),。不但在用餐的食品飲料上改進(jìn)，還需要提高服務(wù)的質(zhì)量和環(huán)境等等,，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出,。

（一）固定資產(chǎn)投資估算

1、裝修費用,。

快餐店面積為35平方米,，廚房區(qū)域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區(qū)域,。單位造價150元平方米,，則：裝修費用估算價值=150035=45000（元）

2、設(shè)備購置,。

根據(jù)需要需購置一臺柜式空調(diào),，價格大概在3500元；安置五個就餐桌,，大概需要300元套,；另需要購置各種烹飪用具及調(diào)料，需要18000元,，則設(shè)備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）

3,、安裝工程費用。

天然氣,、自來水所需費用5000元,。

4、預(yù)備費用估算,。

在次僅對基本預(yù)備費用進(jìn)行估算,。根據(jù)本項目的特點,，基本預(yù)備費用可取以1

投資項目策劃書案例篇七

項目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者提供前期的服務(wù),制作項目解決方案,在全球范圍內(nèi)幫助投資者找好的項目,幫融資者解決資金問題,來實現(xiàn)資源的供求配對。登尼特提供的服務(wù)是借助于全球主要金融機(jī)構(gòu),、投資銀行,、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個人提供資金籌集、融通方案或服務(wù);在投資機(jī)構(gòu),、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線搭橋,、成功配對。

1,、實現(xiàn)投資者和融資者的有效配對

登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項目,如果你有大量的資金,或者有大量的無形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù),。登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統(tǒng)平臺,為投資者和融資者的資源得到合理的配對,實現(xiàn)有效的配置,。

2,、實現(xiàn)資源有效配置,促進(jìn)中小企業(yè)更快更好發(fā)展

資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時,融資也能實現(xiàn)資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項目或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士迅速配對,各取所需,共同發(fā)展。

1,、企業(yè)項目包裝

登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研,、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項目調(diào)研需求的機(jī)構(gòu),、企業(yè)或個人,提供對專項項目,、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,、產(chǎn)品與市場、資源等方面進(jìn)行調(diào)查,、分析,、研究、評測的專業(yè)化服務(wù),。

2,、融資方案策劃

制訂可行的融資方案將會有針對性的進(jìn)行融資運作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)知名度,增強企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇,能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會,并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因,、融資條件,、融資方式、合作期限及資金退出方式等,。

3,、企業(yè)融資渠道

公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資,、典當(dāng)融資,、風(fēng)險投資、上市融資,、國際貿(mào)易,、租賃融資,、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。

1,、首先要選擇風(fēng)險投資公司,這是融資過程中甚為重要的一環(huán),。如果對投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時,通常應(yīng)考慮到地域,、行業(yè)重點,、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進(jìn)行互補或競爭,。

2,、其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書。如果投資者對計劃書感興趣,他就會與融資方聯(lián)系,進(jìn)行合作洽談,。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景、管理團(tuán)隊,、所處行業(yè),、財務(wù)預(yù)測等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。雙方會對合作細(xì)節(jié)作充分的洽談,有時需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整,。

3,、融資配對,登尼特將組織投資者和融資者在適當(dāng)時機(jī)舉行商業(yè)計劃書發(fā)布會,同時由雙方商談確定融資的具體事宜。