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投資項目策劃書模板篇一

項目：

項目是指在一規(guī)定的時間和預算年范圍內,，按照一定的質量要求實現(xiàn)預定目標的一項一次性任務。

投資項目策劃：

投資項目策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統(tǒng)分析,，對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進行運籌規(guī)劃,，從而對提出投資項目、投資決策,、實施投資決策,、檢驗投資決策的全過程作預先的考慮和設想。以便充分運用自有資本,，巧妙利用社會資本和國內外風險投資項目,，在資本運動的時間、空間,、結構三維關系中選擇最佳結合點（最佳投資時機,、最佳投資方式、最佳投資結構）,，并進行資本重組和資本運作,，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報,。

投資項目策劃所研究的“項目”,，是發(fā)生在投資這一特定領域內的項目,，泛指一切以盈利為目的,，是按照一個總體設計進行運作（包括施工,、經(jīng)營）的各項工程所組成的,，在財務上實行獨立核算的建設經(jīng)營單位,。這一定義使得投資項目不僅包括需要進行基本建設的項目,，而且包括不需要進行基本建設,，不需要進行固定資產(chǎn)投資的項目，如商業(yè)文藝演出投資,、商業(yè)性體育比賽投資,、新聞出版投資等等。

投資項目策劃的主要內容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃,；投資經(jīng)濟效益目標策劃,；投資項目的市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃,；投資項目的時機策劃,；投資項目風險障礙策劃；投資項目公關策劃,；投資項目的利益機制策劃,。

（一）項目策劃的原理

創(chuàng)新原理

項目策劃能否有新的突破，是其成敗的關鍵，創(chuàng)新能吸引人們的興趣,，吸引人們參與其中,，從而使策劃力挫群雄，實現(xiàn)其自身的價值,。創(chuàng)新不僅是項目策劃的原則,，而且還是其重要的特征，因此,，我們對創(chuàng)新要認真對待,，仔細研究，掌握其規(guī)律,，應用于策劃實踐,，從而更好地指導現(xiàn)實生活。

創(chuàng)新原理轉換成心理學和創(chuàng)造思維學的術語,，就是創(chuàng)造思維問題,，具體要注意以下兩個問題：

1、原理之一：攀龍附鳳,，借梯上樓,。即利用現(xiàn)成的各人效應以及知各度，推進策劃活動的順利進展,。這種創(chuàng)新原理是利用一定的條件,，使之變成炒作的焦點，進而以點帶面,，由表及里地帶動生劃的順利進行,。

2、原理之二：老樹開花,，推陳出新,。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對象的歷史底蘊進行生劃訴求，以陳出新舊中求,。例如"孔府家酒"的品牌項目策劃中,，策劃者把其包裝設計出古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個時代的神往,，從而與受眾產(chǎn)生共鳴,。

3、原理之三：反彈琵琶,，逆向思維,。即運用逆向思維，打破常規(guī),，反其道而行之,。例如"傻瓜"項目中,，策劃人一反當時追求照相機的多種功能的時尚，推出了新一代簡單易用的"傻瓜相機",，結果一炮走紅,。

造勢原理

項目策劃的造勢原理是指策劃人在進行策劃時，利用一定的活動項目,，比如文化節(jié),、博覽會兒匕賽等等，進而推廣與之相關或不相關的事物的知名度,，從而取得一定的效益,。

把企業(yè)文化與社會文化有機的結合起來，文化搭臺,，大造聲勢,，唱經(jīng)貿大戲，聲東擊西,，弦外之音,，創(chuàng)名牌之路，可見利用節(jié)日項目進行造勢,，要特別注意節(jié)日與所要表現(xiàn)事物的內在聯(lián)系,，進而兩者有機的結合起來，相互融合,。

（二）投資項目可以分為以下幾類：

1,、根據(jù)策劃主體分類

（1）政府

（2）企業(yè)

（3）團體（法人、團體,、以及家族）

（4）個人

2,、根據(jù)開發(fā)類型分類

（1）開發(fā)新事物的策劃

（2）改良現(xiàn)狀的策劃

3、根據(jù)部門分類

（1）開發(fā)（研究,、技術,、素材等）

（2）制造（過程、管理等）

（3）商品（機能,、生產(chǎn),、命名）

（4）銷售,，營業(yè)（開發(fā)顧客群,、促銷等）

（5）經(jīng)營（戰(zhàn)略、計劃,、管理等）

（6）人事（培養(yǎng)人材,、評價系統(tǒng)等）

（7）總務（系統(tǒng)化）

（8）宣傳、海報（溝通,、廣告,、電視廣告、手冊、海報等）

（9）其他特殊部門

在此所列的各部門都可能是策劃時的對象,。

4,、按策劃范圍分類

（1）單獨策劃

（2）復合策劃

“單獨策劃”就是在一個部門內所實施的策劃，至于聯(lián)合數(shù)個部門所形成的策劃就是“復合策劃”,。企業(yè)經(jīng)營的策劃,，就是典型的復合策劃。有關實例顯示,，項目策劃呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢,。

（三）項目策劃的流程

1、項目調研

項目調研是指在一定的營銷環(huán)境下,，系統(tǒng)地搜集,、分析和報告和有關項目信息的過程。

項目策劃要作出正確的決策,，就必須通過營銷調研,，準確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上,。只有通過科學的項目調研,，才能減少項目的不確定性，使市場決策更有依據(jù),，降低項目策劃的風險程度,，另一方面，項目策劃在實施過程中,，可以通過調研檢查決策的實施情況,，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用,，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據(jù),。

（一）項目調研內容

（二）項目調研種類

項目調研具體又包括以下幾種：

4、項目產(chǎn)品調研,。包括：（l）競爭項目產(chǎn)品狀況,；（2）項目產(chǎn)品檢驗；（3）項目產(chǎn)品包裝設計,。

5,、項目市場調研。具體包括：（l）市場潛力,；（2）市場份額,；（3）市場特性；（4）市場壁壘,；

（三）項目調研要求

項目調研是一項重要而又復雜的工作,。項目調研的質量,、關系到最終獲得市場信息的可靠性，進而影響整個項目活動的開展,，因此對項目調研提出了幾點要求：

1,、科學性原則由于項目調研工作的復雜性，需要有一整套科學的調查方法作為成功的保證,?？晒┻x擇的具體調研方法是很多的，必須遵循科學的原則來運用這些具體方法,。首先,，策劃者必須貫徹實事求是的科學精神，保證調研結果的客觀性,，不可用主觀臆測來代替對客觀事實的觀察,。其次，調研者必須能夠透過紛繁復雜的市場現(xiàn)象,，探求事物的原因和本質,，因此，需要在調研工作中進行認真細致的觀察,，對觀察結果作合理的假設與推斷,，并對推斷的結論進行可靠的檢測和驗證。

2,、復合性原則在項目調研中,，調查者切忌過份地依賴某一種自己熟悉或偏愛的調查方法。對同一個問題采用不同的方法進行調查研究,，可以將通過不同方法獲得的調研結果互相驗證和補充,，提高項目調研的可靠性。另外,，也應從多種渠道獲取信息,，也有利于提高調研結果的可信度。

3,、價值性原因項目調研獲得信息可以為企業(yè)帶來一定量的價值,，但是進行項目調研也必須投入一定的成本。因此,，在進行項目調研時,，必須注意所獲得信息的投入產(chǎn)出比例關系，調查策劃者應明確哪些調研項目,，采取哪些調研方法,，應投入多少的成本，取得多大的效用等,。調研成果的價值大小依賴于它本身的可靠性,。

4、創(chuàng)造性原則項目調研應當是一種創(chuàng)造性的工作,，需要調研者具有強烈的創(chuàng)新精神,。項目的訴求者～般都是消費者，因此處于變化之中,，在進行項目調研時,，調研者應當發(fā)揮創(chuàng)造性的思維，不斷的發(fā)現(xiàn)新問題,，研究新問題,。

（四）項目調研程序

項目調研是一種有計劃、有組織的策劃活動,，必須遵照一定的工作程序,，具體來說包括確定調研專題確定調研目標、制定調研計劃,、實施調研計劃,、提出調研報告四個階段。

1,、確定調研專題

項目調研的問題很多,，不可能通過一次調研就解決所有的問題，因此,，在組織每次項目調研時應找出關鍵性的問題,，確定調研的專題，但調研專家的界定不能太寬,、太空泛,，以避免調研專題不明確具體。選題太寬,，將會使調研人員無所適從,，不能發(fā)現(xiàn)真正需要的信息；選題太窄,，不能通過調研充分反映市場的狀況,，使調研起不到應有的作用。由此可見,，調研專題選擇要適當,。

2、確定調研目標

在確定調研目標時,，應當努力使問題定量化,，提出明確具體的數(shù)量目標。

根據(jù)項目調研目標的不同,，調研項目可分為探索性調研,、描述性調研和因果關系調研等三種類型,。

（1）探索性調研

探索性調研一般是在調研專題的內容與性質不太明確時，為了了解問題的性質,，確定調研的方向與范圍而進行的搜集初步資料的調查,，通過這種調研，可以了解情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，從而得到關于調研項目的某些假定或新設想，以供進一步調查研究,。

（2）描述性調研

描述性調研是一種常見的項目調研,，是指對所面臨的不同因素、不同方面現(xiàn)狀的調查研究,，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄,，著重于客觀事實的靜態(tài)描述。

（3）因果關系調研

因果關系調研是指為了查明項目不同要素之間的關系,，以及查明導致產(chǎn)生一定現(xiàn)象有原因所進行的調研,。通過這種形式調研，可以清楚外界因素的變化對項目進展的影響程度,，以及項目決策變動與反應的靈敏性,，具有一定程度的動態(tài)性。

投資項目策劃書模板篇二

根據(jù)現(xiàn)目前人們對生活的需求,，需要快速,、方便、味道好的進餐需求,，如果在一個商圈中心開一個快餐店,，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出游的消費者提供快餐,，會給人們一種方便,、實惠、快捷的體驗,。

（一）位置

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將該快餐店的選址選擇在商圈的中心,，旁邊有寫字樓和各種商場。

（二）風險分析

1,、政策風險

國家對食品的要求,，不能有添加劑等，都會對食品有影響對此,，應該按照國家的規(guī)定來執(zhí)行,，讓顧客吃得放心，自己經(jīng)營也安心。

2,、市場價格的風險

介于現(xiàn)目前的通貨膨脹的現(xiàn)象,，導致經(jīng)營成本增加，從而所獲得的利潤減少,；

人們對價格的接受能力,，是不可能和市場價格同步,；還有租金的變化,，可能會有所提高，這些都會影響到經(jīng)營所得到的利潤,。

對此,，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量,，不改變銷售的

分數(shù)來減少成本,，穩(wěn)定利潤。

3,、經(jīng)營環(huán)境的風險

該快餐店所處位置在商圈的中心,，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量

的分散,，周邊的市場會出現(xiàn)萎縮,。

適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費,。

4,、經(jīng)營的風險

用人不當，市場定位不當造成的風險,，客戶消費的偏好變化,，接受程度等都會使經(jīng)營受到影響。

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提出雙方均可以接受的報酬,，并簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損

失,；對于客戶的變化，需要根據(jù)客戶的不同要求來改變銷售策略,。

5,、復制風險

快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習,。

不但在用餐的食品飲料上改進,，還需要提高服務的質量和環(huán)境等等，從而來

從眾多的同行中能夠脫穎而出,。

（一）固定資產(chǎn)投資估算

1,、裝修費用。

快餐店面積為35平方米,，廚房區(qū)域為10平方米左右,，另25平方米作為就餐區(qū)域,。單位造價150元平方米，則：

裝修費用估算價值=150035=45000（元）

2,、設備購置,。

根據(jù)需要需購置一臺柜式空調，價格大概在3500元,；安置五個就餐桌,，大概需要300元套；另需要購置各種烹飪用具及調料,，需要18000元,，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安裝工程費用,。

天然氣,、自來水所需費用5000元。

4,、預備費用估算,。

在次僅對基本預備費用進行估算。根據(jù)本項目的特點,，基本預備費用可取以1

投資項目策劃書模板篇三

1,、行業(yè)背景

現(xiàn)象一：

朋友打算結婚，于是千辛萬苦才打點好了一切,，預訂酒店時才發(fā)現(xiàn)：很多酒店預訂的隊伍已經(jīng)排到半年開外了,；

現(xiàn)象二：

很多結過婚的朋友都有一種共同的體會，結一次婚,，人都瘦一圈,，結婚操心事太多，一步都不能少,，一步都不能錯,，是件讓人頭疼的事；

現(xiàn)象三：

現(xiàn)在的年輕人都認同這樣一種說法,，一輩子就結一次婚,，所以一定要“豪華”、“隆重”,，因此婚慶公司熱翻了天,；

2、市場分析

1）行業(yè)分析：

結婚流程：考慮結婚—購買戒指首飾—婚紗攝影—預訂酒店—預訂婚慶公司（包辦酒店現(xiàn)場裝飾,、婚車裝飾,、司儀、婚禮錄影）—婚車租賃；

特點：

ü流程繁瑣,，耗資較大,；

ü各行業(yè)競爭也異常激烈，讓消費者無從選擇,；

ü據(jù)了解,，各行業(yè)之間存在互相“滲透”現(xiàn)象，即金店會介紹某個影樓給客戶,，而影樓又會介紹某個婚慶公司,，如此類推；

2）消費群體分析：

ü消費群體年齡段集中,，消費信息極易傳播,；

ü消費群體的消費行為較為理智,、謹慎,；

ü近八成的客戶通過朋友的介紹來選擇影樓與婚慶公司；

3）趨勢分析：

ü“結婚”將越來越被重視,，整個婚配服務產(chǎn)業(yè)的競爭也將趨于白熱化,；

ü與大影樓相比，新人逐漸趨向于一些較知名的攝影工作室,，因為影樓價格過高,，而這類工作室不僅價格具優(yōu)勢，作品也頗具風格,，未來這個趨勢將更為明顯,；

ü婚慶公司的服務將更為完善，但挑選婚慶公司通常是流程中最后步驟,，婚慶公司很難從消費者考慮結婚時就進入干涉,，無法真正做到一條龍服務；

針對這一系列“結婚煩”現(xiàn)象,，做到不出家門而定終身事,，我們制定了本方案！當然,，我們要做的,，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充分利用網(wǎng)絡技術,，將所有現(xiàn)有資源進行整合,，其中也包括了婚慶公司，由我們負責協(xié)調資源,，并加以利用,！

為了更好地闡述產(chǎn)品服務，我將以一則簡短的故事開始——鮮花店的故事：

一年前，朋友開了一家鮮花店,，經(jīng)營了近半年,，生意平淡無奇。一次聊天中,，朋友咨詢我,，問我有什么好辦法，于是我給了他一條建議：與附近的金店,，婚紗攝影店一起發(fā)放代金券,，例如：在花店發(fā)放金店代金券，金店發(fā)放攝影店代金券,，攝影店則發(fā)放花店的代金券,。

事隔三個月，朋友打電話給我,，很興奮地對我說,，生意明顯好了很多，攝影店和金店的生意也比原來好,，我告訴他,，這種行銷手段稱為異業(yè)商家聯(lián)盟，即,，將不同卻又息息相關的各行業(yè)的資源整合后進行行銷,！

而我們要做的，是更加完美地發(fā)揮異業(yè)商家聯(lián)盟,，接下來,，我們進行進一步對產(chǎn)品服務描述：

1、目標市場：杭州準備結婚的新人,；

2,、合作伙伴描述：

1）前期合作伙伴：金店、攝影公司,、婚慶公司,、花店、汽車租賃公司,、酒店,、旅游公司；

2）后期增添合作伙伴：孕婦保健用品,、胎兒早教,、嬰兒食品、嬰兒服裝,、嬰兒洗護用品及服務,、嬰兒藝術用品,、兒童智力開發(fā)等；

3,、合作方式：

（屬于項目關鍵部分,，隱藏處理）

六、項目實施進度

時間

完成項目名稱

第1個月

1,、注冊公司,，招聘人員；2,、辦公場地裝修,；3、設備購置,；

第2個月

1,、確定工作人員；2,、尋找合作伙伴,，確立合作關系；3,、人員培訓,，團隊磨合；4,、建立網(wǎng)站；

第3個月—第9個月

1,、網(wǎng)站正式運營,；2、婚慶公司正式運營,，接受預約,；

第9個月—第12個月

1、廣告制作及投放,；2,、合作伙伴招標選取,；

第13個月—

1,、其它城市站點建設及市場開發(fā)；

七,、財務預測

時間

財務目標

第1個月—第2個月

投資盡量壓縮在20萬內

第3個月—第9個月

婚慶公司營利大于50萬灑樓營利大于30萬

第9個月—第12個月

網(wǎng)站二期合作商家投標產(chǎn)生營利大于100萬婚慶公司營利大于30萬酒樓營利大于20萬

往后每年每個城市營利大于300萬投資小于100萬

投資項目策劃書模板篇四

《美國英語》(雜志)

《寶寶智力開發(fā)》(16開本彩色圖片雜志)

1.英語學習產(chǎn)業(yè)與市場分析,。

英語學習市場被認為是我國目前最大的經(jīng)濟熱點之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點,。英語學習已成為一個產(chǎn)業(yè),。

據(jù)統(tǒng)計,，全國有13億人，至少有x億人學英語,，從未有過這么多人熱愛這樣一種

特別是加人wto后,，現(xiàn)正掀起一股學習英語的熱潮，以適應涉外交流和出國學習考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策,，要求各地學習英語，以提高國民的素質,。

現(xiàn)有的從事英語學習的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤,。如《千萬別學英語》已發(fā)行萬套，每套x元,。僅在廣東x,、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新英語據(jù)報道每年有x萬元的收人,。

現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一,，在全國和世界上都享有較高的聲譽。

2.出版市場分析,。

當前我國存在四大壟斷行業(yè)：電力,、電信、煙草,、文化出版,，前述三大行業(yè)，即電力,、電信,、煙草，隨著人世將被打破,，壟斷利潤將被瓦解c

而文化出版屬于意識形態(tài),，受到特別的保護，將不向外開放,。所以文化出版產(chǎn)業(yè),，將不會受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤,。

一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作

,，將可以得到豐厚的回報。

所以說,，投資出版市場是有相當前景的,。英語學習的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人

帶來巨大的利潤空間,。

1.《美國英語》：

(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略,，商業(yè)機密),。

(2)《時尚英語》出版次數(shù)及定價(略，商業(yè)機密),。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位,。

(美國英語》的宗旨是將英語與時尚結合起來，介紹世界上時尚的英語材料,，為讀者提供服務,。

主要讀者定位：大、中專學生,、城市高中生以及白領讀者,。為其提供學習英語、出國留學,、求職,、求學等服務。

(4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略,，商業(yè)機密),。(5)前景預測。

如果《美國英語》能創(chuàng)品牌,，發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上

(6)同類英語雜志比較參考,。

①非(系外人借

②((廣場》(教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬冊,，有上升趨勢,，沒有進行好的策劃和宣傳)。

(7)出版計劃,。

20xx年x月底組好稿件,。

20xx年x月正式出版推出市場。

2,、《寶寶智力開發(fā)》：

(1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務宗旨和市場定位(略,，商業(yè)機密),。

(3)編寫人員。

本書由xx大學組織醫(yī)生,、營養(yǎng)師,、攝影師、兒童心理專家編寫,。

出版時間：估計15個月后推向市場,。

3.項目進展情況：

上述項目均已安排好人選進行編寫，并做好出版計劃,，與經(jīng)銷商溝通,。一旦投資到位,，即簽訂各種經(jīng)營合同，20xx年后工作全面展開,。

《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式,。

通過專家的

利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡，聯(lián)合書商共同推廣,。采取一些促銷手段：如與外語學習的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷,。

1.系統(tǒng)風險，整個出版行業(yè)衰敗,，或者國家政策出現(xiàn)重大變化,。

2.組織稿件失敗或稿件質量差。

3,，宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍,。

4.出版公司違約。

(1)《寶寶智力開發(fā)》,。

模特兒：約x萬元,，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止,，要拍攝全程照片,，且有一部分必須是x照。

稿酬：約xx萬元,。

攝影：約,、x萬元。

其他：(差旅,、招待等)約xx萬元,。

印刷：平均每套約xx元，與初步商定由我方承擔

%.,、交(萬套),、x、義,、%二x,、(萬元)。

合計：約x萬元,。(2)《美國英語》,。

制母帶：'

以上三項每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。壓碟：xx元顧集,。

雜志：x元/本,。

包裝：x元/l

版稅：x元/套。

印刷：平均每本約x元,，(萬套)%=(萬元),。

合計約：(萬元),。

2.項目預計收人(略，商業(yè)機密)：

(1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價如下(略,，商業(yè)秘密),。

(2)《美國英語》預計發(fā)行量(前期為刊，逐步發(fā)展為刊)為萬套,，定價為xx元/套,，全年預i于收入(略，商業(yè)機密),。

3.投資者盈利分配及風險承擔：

采用項目合作終身制：即投資者有權參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成,，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔的風險等情況共同協(xié)商確定

知識產(chǎn)權―版權的取得是與著作者訂合同而購得版權，出版業(yè)務符合中國的《著作權法》,、《新聞出版條例》和《合同法》,。楓島公司的是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護相關的權益,。

總經(jīng)理,，男，35歲,，文學博士生,，律師，副教授,，組織出版企管與外語圖書近100余種,。

副總經(jīng)理，男,，36歲,，本科，注冊會計師,。

市場部經(jīng)理,，個體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡,。

投資項目策劃書模板篇五

項目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者提供前期的服務,制作項目解決方案,在全球范圍內幫助投資者找好的項目,幫融資者解決資金問題,來實現(xiàn)資源的供求配對,。登尼特提供的服務是借助于全球主要金融機構、投資銀行,、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個人提供資金籌集、融通方案或服務;在投資機構,、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線搭橋,、成功配對。

1,、實現(xiàn)投資者和融資者的有效配對

登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項目,如果你有大量的資金,或者有大量的無形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內為你提供更好的服務,。登尼特利用自己全球的服務,、系統(tǒng)平臺,為投資者和融資者的資源得到合理的配對,實現(xiàn)有效的配置。

2,、實現(xiàn)資源有效配置,促進中小企業(yè)更快更好發(fā)展

資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進中小企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時,融資也能實現(xiàn)資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項目或有技術亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士迅速配對,各取所需,共同發(fā)展,。

1、企業(yè)項目包裝

登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調研,、投資調研,、情況調研等項目調研需求的機構、企業(yè)或個人,提供對專項項目,、行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內外環(huán)境,、產(chǎn)品與市場,、資源等方面進行調查、分析,、研究,、評測的專業(yè)化服務。

2,、融資方案策劃

制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作,提高融資的效率,。能使公司廣泛吸收社會資金,迅速擴大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)知名度,增強企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇,能夠得到更多的發(fā)展機會,并且由于接受監(jiān)管當局嚴格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件,、融資方式,、合作期限及資金退出方式等。

3,、企業(yè)融資渠道

公司可以提供多種融資方式,如民間融資,、銀行融資、典當融資,、風險投資,、上市融資、國際貿易,、租賃融資,、擔保信托等機構。

1,、首先要選擇風險投資公司,這是融資過程中甚為重要的一環(huán),。如果對投資者不進行調研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時,通常應考慮到地域,、行業(yè)重點,、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進行互補或競爭。

2,、其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書,。如果投資者對計劃書感興趣,他就會與融資方聯(lián)系,進行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景,、管理團隊,、所處行業(yè)、財務預測等各方面進行深入細致的分析,。雙方會對合作細節(jié)作充分的洽談,有時需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調整,。

3、融資配對,登尼特將組織投資者和融資者在適當時機舉行商業(yè)計劃書發(fā)布會,同時由雙方商談確定融資的具體事宜,。

投資項目策劃書模板篇六

深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè),，搶占教育與文化市場；建立起從農村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡,。

成立教育培訓機構,；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學等培訓的教育與學習新模式,；開展對中小學,、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數(shù)學等輔導，拓展教育培訓市場,；編輯,、出版、銷售圖書及音像資料,；銷售學生文具用品,；開發(fā)學習軟件。

1,、xx教育培訓中心,。此名稱需處理與xx實業(yè)公司的法律關系。

2,、新哈佛教育培訓中心（暫定）,，最后以注冊為準。

1,、20xx年12月至20xx年元月開展以xx,、xx為重點的中小學、幼兒園英語輔導,，爭取參加人數(shù)為xx人,。

2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區(qū)（市）的中小學,、幼兒園培訓,，爭取參加人數(shù)為xx人。

3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中小學,、幼兒園培訓，爭取參加人數(shù)為xx人,。

4,、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，并利用中山大學的品牌打開市場,。

5,、組織以中大、華中師大,、華南師大,、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。

1,、市場優(yōu)勢：中小城市,、城鎮(zhèn)的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟,，正有白熱化的趨勢,，抓住機會，大有前途,。

2,、教學質量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

3,、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌,，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強家長,、學生的信任度,。

4、公關與業(yè)務資源優(yōu)勢：

（1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務（已開展）,。

（2）利用xx行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務（已開展）,。

（3）當前已有培訓網(wǎng)絡的宣傳作用。

（4）依靠各地中小學的優(yōu)勢,。

以xx市（地區(qū)）x個市縣為模式,，一年的培訓人數(shù)為每縣xx人（次），每人收培訓費為xx元,，每人銷售圖書xx元,。收益如下：

1、每人收入培訓費的純收入為xx元,，每人圖書純收益x元,。

2、一個縣的收益為xx元xx人=xx元。

3,、一個地區(qū)的收益為xx元xx人=xx元,。

以郴州市（地區(qū)）11個市縣為模式，每個學員交培訓費x元,，其承擔的費用為：x%的學校提成,，x%的教師酬金，x%的公關費,，x%的管理費,，共x%，約x元,。

總投資計劃額為x萬元,，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與計劃如下：

1,、市場開拓：x萬元（開支如下：先以x個縣為例,，之后可以以新增收入滾動開展工作），一個縣的開支如下：

（1）廣告費x元,。

（2）宣傳資料x元,。

（3）教師及辦公酬金x元。

（4）請人酬金：xx元xx個月=x元,。

（5）辦公設備x元,。

（6）公關費x元。

（7）差旅及辦公開支x元,。

（8）資料采購x元,。

（9）稅收（未定）。

一個縣的開拓支出為xx萬元,。

2,、教學模式的研究、培訓,、開發(fā)費x萬元,，其中英語x元，數(shù)學為x元,。

3,、掛牌及品牌利用費為x萬元。

4,、圖書出版,、編輯、印刷費x萬元,。

5,、不可預見x萬元,。

（略）

（略）

1、法律風險,。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班,。

2、教學質量失敗,。

3,、出現(xiàn)學生事故。

4,、公關失敗或者腐敗因素。

投資項目策劃書模板篇七

一,、項目的宗旨與戰(zhàn)略目標深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè),，搶占教育與文化市場;建立起從農村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡。

二,、項目內容成立教育培訓機構;開發(fā)一套兒童英語,、數(shù)學等培訓的教育與學習新模式;開展對中小學、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數(shù)學等輔導,，拓展教育培訓市場;編輯,、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學生文具用品;開發(fā)學習軟件,。

三,、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：

1、××教育培訓中心,。此名稱需處理與××實業(yè)公司的法律關系,。

2、新哈佛教育培訓中心(暫定),，最后以注冊為準,。

四、近半年的主要工作及工作目標

1,、20xx年12月至20xx年元月開展以××,、××為重點的中小學、幼兒園英語輔導,，爭取參加人數(shù)為××人,。

2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(qū)(市)的中小學,、幼兒園培訓,，爭取參加人數(shù)為××人。

3,、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中小學,、幼兒園培訓,，爭取參加人數(shù)為××人。

4,、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構,，并利用中山大學的品牌打開市場。

5,、組織以中大,、華中師大、華南師大,、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作,。

五、資源優(yōu)勢

1,、市場優(yōu)勢：中小城市,、城鎮(zhèn)的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟,，正有白熱化的趨勢,，抓住機會，大有前途,。

2,、教學質量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

3,、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌,，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強家長,、學生的信任度,。

4、公關與業(yè)務資源優(yōu)勢：

(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(已開展),。

(2)利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(已開展),。

(3)當前已有培訓網(wǎng)絡的宣傳作用。

(4)依靠各地中小學的優(yōu)勢,。

六,、效益模式〔以××市(地區(qū))×個市縣為模式〕一年的培訓人數(shù)為每縣××人(次)，每人收培訓費為××元,，每人銷售圖書××元,。收益如下：

1、每人收入培訓費的純收入為××元,，每人圖書純收益×元,。

2、一個縣的收益為××元××人=××元,。

3,、一個地區(qū)的收益為××元××人=××元,。

七、支出模式[以郴州市(地區(qū))11個市縣為模式]每個學員交培訓費×元,，其承擔的費用為：×%的學校提成,，×%的教師酬金，×%的公關費,，×%的管理費,，共×%，約×元,。

八,、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬元，先投入×萬元,，新需×萬元的投資方向與計劃如下：

1,、市場開拓：×萬元(開支如下：先以×個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作),，一個縣的開支如下：

(1)廣告費×元。

(2)宣傳資料×元,。

(3)教師及辦公酬金×元,。

(4)請人酬金：×元××個月=×元。

(5)辦公設備×元,。

(6)公關費×元,。

(7)差旅及辦公開支×元。

(8)資料采購×元,。

(9)稅收(未定),。

一個縣的開拓支出為××萬元。

2,、教學模式的研究,、培訓、開發(fā)費×萬元,，其中英語×元,，數(shù)學為×元。

3,、掛牌及品牌利用費為×萬元,。

4、圖書出版,、編輯,、印刷費×萬元。

5,、不可預見×萬元,。

九,、出資比例、利潤分配,、虧損(略)

十,、公司管理與控制(略)

十一、風險風險來源以下因素：

1,、法律風險,。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。

2,、教學質量失敗,。

3、出現(xiàn)學生事故,。

4,、公關失敗或者腐敗因素。

投資項目策劃書模板篇八

發(fā)展的21世紀,，全國各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推,，所以在這次的`店面企劃中，由于前期只能小投入,，低回報,，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業(yè)：為女性服飾搭配進行教學指導。

1．1項目背景

縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場,，各行各業(yè)層出不窮,，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝,，幾乎隨處可見,，特別是服裝店，開的數(shù)不勝數(shù),，但是關于幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口,。

任何東西都會有包裝，比如超市里的商品,，有了包裝才會奪人眼球,，才會給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之,，尤其是身為大學生的我們,。而我所要經(jīng)營的項目的客戶群主要是針對現(xiàn)今的大學生。

大學相當于一個小型的社會,，在大學生活中每天都會有很多的活動,。不同的活動可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style,。對此,，我所經(jīng)營的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景,。

1.2項目概況

暑假的時候我曾去過常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導這樣的服務,，其盈利方面非?？陀^，同時客源非常廣泛,，這給我所要進行的項目有了很好的利益參考,。另外我所經(jīng)營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新,，當然,，也可由顧客選擇，制定不同的收費標準,。除此以外,，我們還主打專業(yè)指導面試所搭配的服裝。目前,，我們都面臨大學生就業(yè)難的問題,，在連云港每年就有很多的大學生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進入一家企業(yè)面試最為重要,，但如果穿著得體,、舉止大方會讓面試變得事半功倍。

2.1市場分析

相對于別的行業(yè),，我在這里進行了一個比較，也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個行業(yè)現(xiàn)今在連云港的優(yōu)勢,。相對與餐飲,，這里我與餐飲業(yè)有個共同點，就是客源廣泛,，不缺乏顧客,，首先，我所經(jīng)營的正是現(xiàn)今大學生所需求的,，所以客戶群有了保障,，

其次，我們的店并不僅僅是面向大學生,，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來光顧我們的店,，我的優(yōu)勢是無競爭。這很重要,，誰都知道,，餐飲的競爭是最激烈的，而目前,，連云港根本沒有人涉足這個行業(yè),。相對于娛樂,，共同點依然是客源方面，非常豐富,，區(qū)別在于我們的投入小,，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了,，資源豐富,，相關人才多的有的都找不到工作，市場情況寬松,，在港城甚至到了午競爭設置可在前期的短時間內迅速占領整個市場的大部分份額,。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進行搭配,，一來可以拉攏客源,，二來可以減少資本的投入。優(yōu)勢在于資金回流上非常的快,。

2.2建設規(guī)模

我們主要分為兩個部分的投資：經(jīng)營部和營銷部,。經(jīng)營部主要分為：化妝師、化妝師助理,、指導師,、名譽指導師（可以找高級化妝師當任增加名氣）、經(jīng)理,、店面營業(yè)員等,；營銷部分為兩個單位：尋找客源和尋找贊助。

規(guī)模上我這里定位3個階段：

1）起步：化妝師2兩名,，美甲師4名輪班,，這里具體說明美甲師的作用，就是擴充行業(yè)業(yè)務,，增加收入,，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶溝通,，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用,。前期投入=店面年租+營業(yè)員工資=預計10w+9w=19w/年，對象先由大學生做起,。

2）中期,，按個人啟動資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費用,，讓顧客肯定我們的服務,。

3）后期：擴大輻射面積，面向更多的人群。

3.1店面

店鋪面積約為10－40平方米,。店鋪設計既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨,，可以在招牌上做些設計，給人一種獨特的感覺,。如果投資規(guī)模大,，則考慮開辟供顧客在店鋪里休閑娛樂的空間。

3.2店面選址

主要關注兩個方面：

1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客

2.店面設在人流量比較大的地段,，公交站點抑或是外出的必經(jīng)之路

4.1,實現(xiàn)一體化

從理發(fā)化妝到服裝,，每一項我們都設有服務，制定不同的標準,，可以因人選擇,；

4.2.零成本推銷

選擇幾個大學生免費幫其搭配，借以一傳十十傳百,，打響招牌,。

4.3.員工招收

不受限制，任何對于服裝設計感興趣的都可以來應聘,，并且提供學生兼職,。一可以帶來客源，二可以降低成本,。

5.1支出

1）房租2萬/年

2）裝修費

3）其他費用：a.人員費用,。b.裝備費c.調研和差旅費d.不可預見費共計8萬。

5.2收益

經(jīng)濟收益：

1)提高工作效率,，減少工作人員

2)擴大服務范圍,，增加收入

3)及時獲取信息，減少決策失誤

社會效益：

1）提高工作效率,，減少顧客等待時間,；

2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動,；

5.3支出/收益比較

兩年內，經(jīng)營總投入：12萬,，系統(tǒng)總收入：30萬,，1年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟上考慮,，此項經(jīng)營項目發(fā)展前景尤為可觀,。

（一）籌集資金

（二）店鋪選址考察

（三）準備及設計

(四)人員招集

（五）職工培訓及一些準備工作

7.1影響店面開設的因素

影響店面開設的主觀和客觀因素存在許多方面，地點,、城市發(fā)展規(guī)模,、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細分析調控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近,，投資力度的大小,，前中后期的過度，諸多因素視當?shù)貙嶋H情況而定,，還需小心謹慎對待,。

7.2經(jīng)濟利益和社會效益

經(jīng)濟效益上，結合社會效益共同計算,。從經(jīng)濟上講保守做指甲護理50元/人,，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進貨保本的了,，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客,，同時兼并教學服務又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài),。在社會效益上,，前期主要以大學生為突破口，更多的是讓其認識到我們的服務,，低成本和低風險是我們的主要優(yōu)勢,。擴大到中期有規(guī)模和名聲后，將會出現(xiàn)跟風效應,，消費者的從眾心里是非常嚴重的,，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那么自己便會同去消費,。

7. 3.可行性研究結論

通過各個方面的可行性分析,，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的,，所以可以立項開發(fā),。