“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

電力公司年度工作總結報告篇一

20xx年計量所始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針，落實安全生產責任制,，嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作生產規(guī)程》和《安全生產獎懲規(guī)定》,，加大對違章行為的處罰力度，努力實現(xiàn)安全生產可控,、在控,。在體制上，建立了三級安全管理體系,，并簽定了安全生產責任書,；在制度上,，按照各項安全管理規(guī)章制度，制定了“安措”,、“反措”計劃,，并編制了各種現(xiàn)場儀表校驗規(guī)程及工作標準，使計量所的工作有章可循,，對標準設備定期進行校驗,，對各變電站的運行設備按計劃、按周期的進行校驗檢查,，確保設備運行在良好狀態(tài),。在人員管理上，我們始終堅持“以人為本,、尊重為先”的科學管理理念,，使用教育和處罰并重的方法，按照“四不放過”的原則進行嚴格考核,。形成了“人人講安全,、人人學安全、人人會安全”的良好氛圍

20xx年計量所未發(fā)生一起人身設備事故,。截止x月x日計量所安全運行x天,。跨年度安全運行x天,。

（1） 20xx年x月份計量所全體人員參加了局里組織的《安規(guī)》考試,，參加考試人數(shù)x人，合格人數(shù)x人,；合格率100%,。x月份計量所全體人人員參加計量所本部的安規(guī)考試，參加考試人數(shù)x人,，及格人數(shù)x人,；合格率100%。

（2） 200xx年x供電公司計量所填寫二種工作票共x份,，合格票數(shù)x份，合格率98%,；一種工作票共x份,，合格票數(shù)x份，合格率100%

（1） 每周和每月定期組織人員認真學習局下發(fā)的各類《安全簡報》,、《通報》及有關文件進行安全學習,。

（2） 按時組織人員進行《事故預想》和《反事故演習》活動。

（3） 按時上報《每月安全工作總結》和《兩票考核情況》,。

（4） 在春,、秋檢前,，組織人員學習《安規(guī)》，并參加了考試,。

（5） 在工作現(xiàn)場,，認真做好安全監(jiān)督工作。并對違章,、違規(guī)行為進行糾正,、處罰。

（6） 定期按要求對各類安全工器具進行檢查,。

（7） 和職工談心,，及時了解職工的思想活動，對安全工作進行改進,、完善,。不斷提高職工的安全熱情。

20xx年,，計量所按照培訓計劃,，開展了每月四次的安全活動。認真組織人員學習局下發(fā)的各類安全簡報,、通報及有關文件,；在春、秋檢前,，認真組織人員學習《安規(guī)》,，并參加了考試；針對人員少工作重的情況,，我們把培訓工作的重點著重放在現(xiàn)場,，一方面可以在實踐中獲取“真經”提高工作人員業(yè)務水平和自我保護能力；另一方面也可以加大職工對安全培訓的積極性和熱情,。使“三不傷害”,，“四不放過”的思想深入人心；針對20xx年公司發(fā)生的各此事故,，計量所組織全體員工認真的,、深入的學習了這些事故通報，并分析原因從中吸取經驗教訓,，制定了相關的防范措施,，使同樣的錯誤和悲劇決不會在準東計量所的安全管理下再次重演。并要求每個職工通過學習后談談自己想法,、和心得體會,。寫了一份安全論文。

（1） 每周和每月定期組織人員認真學習局下發(fā)的各類《安全簡報》、《通報》及有關文件進行安全學習,。

（2） 按時組織人員進行《事故預想》和《反事故演習》活動,。

（3） 按時上報《每月安全工作總結》和《兩票考核情況》。

（4） 在春,、秋檢前,，組織人員學習《安規(guī)》，并參加了考試,。

（5） 在工作現(xiàn)場,，認真做好安全監(jiān)督工作。并對違章,、違規(guī)行為進行糾正,、處罰。

（6） 定期按要求對各類安全工器具進行檢查,。

（7） 繼續(xù)加大對職工的`安全思想教育,，使“安全”深如人心

總的來說，20xx年計量所安全生產工作取得了一定成績,，但離公司領導的要求還有很大的差距,。我們應該清醒的認識到，當前電力行業(yè)安全工作的形勢還是很嚴峻的,。我們不會因微小的成績而沾沾自喜,，就滿足先狀。還會時刻把安全工作做為首要工作時時抓,，事事抓,。“安全管理無止境”的理念始終會作為xx計量所安全生產工作的座右銘,。20xx年的xx計量所安全生產工作,，一方面我們會繼續(xù)用《安規(guī)》和《安全生產獎懲規(guī)定》做為鐵的紀律時刻提醒職工不要以身試法，釀成悲劇,。另一方面我們仍然會按照以人為本,、尊重為先”的原則抓好“人”的工作，只有用心去感化職工,，說服職工,。才可能真正實現(xiàn)“人人講安全、人人學安全,、人人會安全”,。

電力公司年度工作總結報告篇二

xx年度，電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一,，能夠緊緊圍繞集團公司“__”工作思路,，準確判斷市場形勢,，立足長遠練好內功,，創(chuàng)新發(fā)展舉措,，凝聚發(fā)展合力，全面提高經營管理水平,。在市場開發(fā),、項目調試、經營管理,、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績,。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，安全生產零事故,、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標,。

今年以來，在集團公司正確領導下,，__供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書,，各項工作取得新成績,。

一、xx年工作基本情況

各項經濟指標再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.8____;經營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.6____;線損率完成3.3____,，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9____/千千瓦時，比合同指標提高2.2____/千千瓦時;經營電量市場占有率完成91.3____,，同比提高3.3____百分點,，超合同指標3.2____百分點;售電量市場占有率完成76.3____,，同比降低4.0____百分點，超合同指標0.5____百分點;小火電平均購電價完成298.9____/千千瓦時，比合同指標降低7.4____千千瓦時。 安全生產保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產責任制，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產的安全監(jiān)管,，加強電力設施保護、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、__公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、__市“安全生產示范企業(yè)”,。截至__月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產_天,。

電網建設快速推進,。集團公司與__政府簽署《會談紀要》，將“十三五”電網發(fā)展規(guī)劃和城市電網規(guī)劃,，全面納入__市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進“__工程”建設，500千伏__,、220千伏__站擴建,、35千伏__線提前竣工。完善農網“十三五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點，縣城電網建設改造通過集團公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95____,，電網電壓合格率99.71____,。

經營管理不斷強化。堅持精細化管理,，實施集約化經營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度,，經營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調整政策，認真抓好營業(yè)操作,，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造,。強化財務管理和審計監(jiān)督,，加強全面預算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企，規(guī)范招投標,、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位,。加強農電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農村電力資產接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展,。加強制度化、規(guī)范化建設,，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制,?！禵_》榮獲“__獎”_。公司4項課題分別榮獲__行業(yè)協(xié)會課題調研一,、二等獎,。5項典型經驗入選集團公司典型經驗庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第__位,。

績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標,。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準,，編制部門職能、崗位說明書和績效合同,，嚴格工作日志和主管點評制度,，細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收,。

多種產業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經營,、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產權制度研究，規(guī)范和完善股權結構,。加強資本運作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展__房產,、__電氣產業(yè)鏈，壯大__,、__等非核心優(yōu)勢產業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317____元，分別同比增長1____和1____,。

優(yōu)質服務不斷深化,。堅持“四個服務”，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務文化,。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理,，統(tǒng)一收費標準,，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經貿等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應,。市行風建設工作督查組來公司視察并給予高度評價?！癬_”服務品牌參加全省服務名牌公示,。“__”服務文化被國家電網公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設推進會議上作典型經驗交流,。

黨建精神文明建設進一步加強,。學習貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員、“實踐,、創(chuàng)新在支部”,、 黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓營,，實行分組上黨課,。全面落實黨風廉政建設責任制，深入開展查處“嫌疑____”預防職務犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動,，進行不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“__市先進基層黨組織”,。加強隊伍建設，強化全員教育培訓,，先后舉辦班組長,、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動深入推進。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻愛心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀律、查作風),、五進(進崗位,、進班組,、進現(xiàn)場,、進客戶、進家庭)”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網公司調研組好評,，并在集團公司“愛心·平安”經驗交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團公司參加華北電網公司演講比賽榮獲__等獎,。

二,、存在的問題與困難

一是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,，個別員工安全意識淡薄,，技能素質不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設施問題時有發(fā)生,。二是電網發(fā)展任務艱巨，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高,，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調任務繁重,。三是公司經營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收,、市場開拓,、優(yōu)質服務等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網建設資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網效益空間,。

三,、xx年工作思路和重點工作

(一)工作思路

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領工作,，推進電網發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉變,，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產，確保電網安全穩(wěn)定;堅定不移地抓好電網建設,，推動電網發(fā)展提速;堅定不移地加強經營管理,，提高企業(yè)效益;堅定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅定,、作風過硬,、技術精湛的職工隊伍;堅定不移地搞好優(yōu)質服務,，深化“誠信彩虹”，加強內質外形建設,、和諧企業(yè)建設;堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標任務。

(二)重點工作

第一,，堅持居安思危,，強化安全生產管理。貫徹“三個百分之百”要求,，層層落實安全生產責任制,。深化硬指標查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強電力需求側管理,，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類預案,，確保全市電力供應。加強客戶資產安全監(jiān)管,，完善電力設施保護三級網絡,，加強多產、消防,、交通安全管理,，確保全年安全生產無事故。

第二,，立足科學發(fā)展,，建設堅強電網。以科學規(guī)劃指導電網發(fā)展,，認真貫徹落實《會談紀要》精神,，進一步完善“十一五”電網發(fā)展規(guī)劃。嚴格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全,、質量、工期和效益,，推行典型設計,，加強工程管理，確保建設項目全部達標投運,。加快220千伏__,、110千伏__、__工程建設，確保按期竣工投產,。加快10千伏配網項目建設,，優(yōu)化電網供電格局，滿足負荷快速增長需要,。加快農村電氣化建設,，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村,。

第三,，加強經營管理，提高經濟效益,。落實“精細化管理”要求,，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設，抓好電量,、電價,、線損、電費等指標的管理,，全面提升運營水平,。堅持依法經營，強化財務管理和審計監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行資產管理,、成本管理、招投標管理,、薪酬管理等各項制度,，強化預算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網管理,杜絕自備電廠對外轉供電和形成新的“網中網”,。加快實施“新農村,、新電力、新服務”農電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農村低壓電力資產管理。

第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標,，提升基礎管理水平。健全對標工作機制,，完善指標體系,、評價和考核體系，拓寬對標范圍，深化對標內涵,，優(yōu)化業(yè)務流程,，強化指標診斷分析，突出抓好權重大,、對公司績效影響大的重點指標,、關鍵指標、潛力指標的落實,，持續(xù)改進,，努力促進管理創(chuàng)新。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導,、檢查和考核,。

第五，堅持以人為本,，推進績效管理常態(tài)運行,。堅持以目標管理為核心，以過程控制為重點,，以提高效率和效益為目的,，加強制度體系、指標體系和運作體系建設,，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效,。加強績效管理的指導,、檢查和考核，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六，深化服務文化建設,，提升優(yōu)質服務水平,。堅持“以客戶為中心”，深化服務文化建設,，做亮,、做精“__”服務品牌。嚴格“三不指定”,，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理,。加強規(guī)范化服務窗口建設，提高95598服務熱線運行管理質量,，完善大客戶經理制,、重要客戶、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務辦法,。高度重視客戶投訴舉報處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務承諾,。

第七,，堅持規(guī)范發(fā)展，提升多產效益水平,。規(guī)范多產管理,，明晰產權關系，優(yōu)化產業(yè)結構調整,，注重質量和效益,，規(guī)避風險，穩(wěn)健發(fā)展,。加強政策研究,，拓展融資渠道。加強財務集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強電氣產業(yè)鏈建設，提高市場占有率,。堅持房地產資源開發(fā)與儲備并重,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,，開拓供熱市場,，注重內部挖潛增效，提升效益水平,。

第八,，堅持人才強企，強化隊伍建設,。加強職工,、農電工、外聘工“三支隊伍”和經營管理人才,、專業(yè)技術人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設,。以建設學習型企業(yè)為目標,，以培養(yǎng)學習能力,、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點,，強化全員教育培訓,，組織專業(yè)技術比武競賽活動，增強素質，提高技能,。

第九,，加強黨建精神文明建設，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強黨群工作“十個建設”,，強化核心、服務中心,、拓展功能,、發(fā)揮作用。落實黨風廉政建設責任制,，健全完善教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防____體系,，加強反____和反“嫌疑____”工作。加強思想政治工作,，確保隊伍和諧穩(wěn)定,。加強信訪、值班,、治安保衛(wèi)工作,，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進“愛心活動”、實施“平安工程”,，建設和諧企業(yè),。

四、建議

(一)電網建設方面,。建議集團公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網可持續(xù)發(fā)展需要,。

(二)農電管理方面,。農網建設維護資金短缺，農村低壓電力資產移交后,，運營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農網可持續(xù)發(fā)展政策，解決農網維護費用不足的問題,。

電力公司年度工作總結報告篇三

今年是開發(fā)區(qū)所實現(xiàn)新突破的一年,，貫徹落實國網公司大營銷,、大管理思路，將原良田,、開發(fā)區(qū),、白楊三個所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔任所長以來,，為了搞好電網建設和改造,，提高標準化供電所管理水平，始終遵循“打基礎,、利長遠”的工作要求,，緊緊圍繞“安全、規(guī)范,、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)

新為動力,，以優(yōu)質服務為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線，以實現(xiàn)經營目標為中心,，抓住安全生產,、降損節(jié)能和電費回收三個關鍵，在各位領導的大力支持和全所員工的.共同努力下,，為我所完成年終目標奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

強化安全生產監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生,。一是抓好員工的安全教育,，加強每周學習安全規(guī)程，吸取經驗教訓,、總結事故存在問題,。著重加強安全員、工作負責人,、工作票簽發(fā)人,、工作許可人的管理和技術培訓，提高綜合素質及業(yè)務技能水平;在“轉變思想觀念,，提高安全意識”的基礎上,，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故,。不定期的進行安全教育,，組織員工學習、觀看安全警示片,，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育,，從而使全體員工提高安全意識,，避免發(fā)生各種用電事故,。二是抓好線路,、設備管理，做好危險點分析與控制,，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查,，做到檢查有計劃,、有組織，評比有內容,、有結果,、有改進措施，將檢查結果納入月度績效考核,，加大考核力度,。通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標,。

xx年,，__電力公司黨總支和行政的正確領導關心下，在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下,，在公司相關職能部門的指導和幫助下,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照興達公司年初提出的“打基礎,、利長遠”的發(fā)展定位,，堅持以人為本的發(fā)展理念，緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行,、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線,，以“標準化”管理為模式，狠抓安全生產,、營銷管理,、職工隊伍穩(wěn)定，不斷提升優(yōu)質服務管理水平,。通過全體員工的共同努力,，我所各項工作取得了較好的成績，生產經營指標全面完成,，精神文明建設和創(chuàng)建工作成效顯著?，F(xiàn)將我所xx年工作總結和明年工作打算匯報如下：

一、xx年工作完成情況

(一)抓好安全管理,，提高安全生產水平

xx年,，我所安全生產形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢,，未發(fā)生人身傷亡和設備損壞事故，未發(fā)生誤操作及其他安全事故,，較好地完成安全生產目標,。

一是堅持以人為本，嚴格落實安全生產責任制,。始終堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，堅持以人為本,，按照“三個百分百”、“五同時”和“五全”的要求,，健全和完善安全生產“三個體系”,，堅持“安全無小事、事事都問責”的原則,，嚴格落實各級各類人員安全生產責任制,。

二是加強安全規(guī)范化管理和技能培訓，提高員工安全能力,。深入開展“安全生產年”活動,，積極推廣現(xiàn)場標準化施工作業(yè)，強化安全專業(yè)化管理,，規(guī)范農電安全工作流程與標準;開展“零違章班組創(chuàng)建年活動”和“三個不發(fā)生”百日安全活動,，建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機制;積極開展“電力線路保護區(qū)管理年”活動,，加大對《__省電力保護條例》的學習,，結合季節(jié)性特點開展各種形式的電力設施保護宣傳活動，通過對線路清障,、增補電力設施各種標識,，有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時,，通過開展打擊破壞盜竊電力設備的犯罪行為,，進一步提高電力設施整體安全水平。

三是加大反違章督查力度,，嚴格落實整改措施,。以防人員責任事故和障礙為重點，加強供電所各級人員到位盡責和安全員現(xiàn)場安全督察,。認真開展了春季,、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動，全方位進行安全隱患排查治理,，對排查出的__條缺陷,，都按“四落實”的要求制定了整改計劃,，截止目前已消除__條，消缺率達__%,。不定期的檢查運行設備12次,，共查出各類缺陷__條，發(fā)現(xiàn)違章和問題__條,，處罰_人次,。有計劃的完成了“兩措”計劃,。

四是認真開展“安全警示日”和“安全生產月”活動,。通過安全警示日看錄像、學事故通報等活動,，讓員工牢記系統(tǒng)內外血的教訓,，使員工把安全生產牢記心頭。組織員工認真學習,、深刻領會公司領導講話的實質,，緊緊圍繞工作實際開展討論，將各項活動有機地結合起來,，組織員工認真排查工作中的不安全因素,，并提出整改辦法，進行主題簽名活動,，使全體員工牢記安全,。

(二)抓好營銷管理，提高經營效益

一是抓經濟指標完成,。20__年完成供電量__億萬ks系統(tǒng)沒有完成維護到位,。

6、月度的業(yè)績考核沒有動真碰硬,。

三,、xx年工作打算

20__年是實施“十四五”規(guī)劃的第一年，為了適應地方經濟發(fā)展,，更好的建設電網,，我所按照上級“十四五”電網規(guī)劃，結合實際,，積極和地方政府溝通,，提早做好配電網“十四五”規(guī)劃編制工作，為打造堅強,、穩(wěn)定的輸電線路網絡提供了堅實的遠景規(guī)劃基礎,。結合“十四五”電網規(guī)劃，20__年,，我們將認真做好以下工作：

一是明確目標,、落實責任,，強化全員安全生產意識。從員工安全意識入手,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的基本方針,，強化全員安全生產意識,，進一步落實安全責任，確保全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故,，不發(fā)生重大及以上電網,、設備、火災和交通事故,，不發(fā)生重大社會影響的停電事故,，不破公司和所里的安全記錄，確?！半p零”目標,。

二是理清工作思路，重抓安全生產現(xiàn)場管理,。按照公司xx年的工作思路,、奮斗目標和下達的各項指標，理清工作思路,，主抓安全工作,，著重抓好安全生產現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象,，確?！叭粋Α薄ＵJ真落實“三防十要反六不”措施,，實施標準化作業(yè),，確保農電生產安全。

三是堅持“以人為本”,，抓好安全培訓工作,。加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平,，確保安全從人人做起,。通過各種安全知識的培訓、考試和考核,，職業(yè)道德和安全責任心教育,，安全活動日學習等方法，使員工正確認識和掌握安全生產規(guī)律，熟悉必要的安全技術知識,，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能,，把安全生產的理念融入職工的思想，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，我會安全”,，將安全潛移默化為職工的自覺行動和良好習慣，使員工形成良好的安全意識,。

四是加強供電所內部的各項管理工作,，進一步鞏固標準化供電所、標準化班組創(chuàng)建和5s管理的成果,，不斷提升管理水平,。

五是認真做好節(jié)能降損工作。加大營業(yè)普查和計量整改力度,，確保電價執(zhí)行合理,、電量不流失,。

六是認真做好安全用電宣傳工作,。通過廣播和張貼安全用電告示等辦法，巡回開展安全用電宣傳工作,，提醒和告知廣大用電客戶在用電高峰注重安全用電,，使依法用電、安全用電的觀念在廣大電力客戶中家喻戶曉,，深入人心,，減少用戶安全事故的發(fā)生。

七是按照20__年公司下達電網建設計劃,，認真組織好人力,、物力，按時編制好農,、配網建設項目計劃,，努力完成各項工作任務。

八是做好10kv線路代維護工作,。做好迎峰度夏及節(jié)日期間的保供電工作,。

九是加強供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設及管理力度，優(yōu)化服務流程,，完善服務標準,，規(guī)范服務行為，創(chuàng)建優(yōu)質服務“無障礙通道”,。

十是進一步加強對優(yōu)質服務工作的組織與協(xié)調工作,，建立健全組織完備、指揮順暢、運轉有序,、反應靈活的供電服務體系,，鞏固和完善優(yōu)質服務工作常態(tài)運行機制。

電力公司年度工作總結報告篇四

今年以來,，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產決策部署,，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，圍繞“安全生產年”活動，以“反違章,、除隱患,、控風險”為重點，扎實推進“安全風險管控年”活動和安全生產事故隱患排查治理“樹典型,、傳經驗”工作,，認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查,、信息安全監(jiān)督專項檢查,、秋季農電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標準化,、生產管理精益化,，結合“向xx同志學習”系列化活動，推進安全生產,、優(yōu)質服務工作不斷深化,，不斷完善安全工作長效機制，全局安全生產保持平穩(wěn),、有序,。

（一）加強安全考核，促進安全責任層層落實

我局始終將安全責任落實放在首要位置,。一是堅持安全生產分析匯報制度和聯(lián)責制度,。局領導班子始終堅持“安全生產情況匯報周例會”和“調度早會”制度，使各級領導干部直接,、全面地掌握全局安全生產動態(tài),。建立領導班子成員與基層單位安全聯(lián)責制度，開展基層員工面對面座談活動,，將安全生產壓力層層傳遞,，落實到每個員工身上。二是完善安全生產獎懲考核,。完善《安全生產獎懲規(guī)定實施細則》,、《安全日考核辦法》,、《安全生產綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制,，將安全績效與月度,、季度、年度獎金掛鉤,，充分調動了單位和員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實施了員工安全生產風險金考核,。三是開展安全生產責任落實和宣貫,。今年國慶后結合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學習宣貫,，使廣大職工明確自己的安全責任,。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開展了專門的分析,，大力實施宣貫,，結合電網和安全生產實際，進一步梳理和完善安全生產工作重點,，落實事故防范措施,，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位,。從局安全第一責任人做起,，局各級領導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動,，實施重要施工項目的領導干部到崗到位和同進同出，確保安全工作重心下移,，形成了領導干部和廣大職工共同關心安全,、關注生命的良好氛圍。

（二）落實宣傳培訓,，促進安全素質全員提高

根據全員安全素質“人人過關”培訓計劃,，我局通過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓,、“人人過關”的目的,。x月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓；x月份組織各單位部門管理人員,、生產班組優(yōu)秀技術骨干開展了全員安全素質“人人過關”培訓,，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。x月份,，視頻教學內容在我局考試系統(tǒng)中上掛,，各單位相關領導、管理人員和生產崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。x月下旬,，在局培訓中心開展了全員安全素質“人人過關”及安規(guī)考試,，至x月底，已開展全員安全素質“人人過關”考試對xxx名,。

今年的安全月期間,，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一,、安全發(fā)展”征文評選,、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍,；組織班組事故案例學習,，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考,、抽問,，提高員工事故防范意識；統(tǒng)一開展了“電力安全生產宣傳咨詢日”活動,。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓,，共辦班50多期，全局有xx多人通過了培訓,。

（三）強化安全管理,，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執(zhí)行領導干部和管理人員到崗到位制度,，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”,，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產控制流程，每周制定到崗到位計劃,，嚴格考核管理,，確保每個生產現(xiàn)場責任到位、組織到位,、措施到位,。在生產一線，全面開展變電檢修,、變電運行,、輸電線路、電網調度專業(yè)準軍事化管理工作,，組織開展準軍事化宣貫,、訓練和實戰(zhàn)演練。將準軍事化與生產作業(yè)的標準化和規(guī)范化結合,，極大提升了我局生產管理標準化,、規(guī)范化和精益化水平,。6月份，我局生產系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收,。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理,，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位,，員工精神面貌更加振奮,，管理水平得到了全面提高。

（四）做好設備和運行管理,，促進電網設備安全運行

認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》,，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網存在的薄弱環(huán)節(jié),，結合隱患排查治理工作,，積極開展電網安全風險預控工作，通過流程化管控,，積極推進現(xiàn)場到崗到位和安全生產基礎的夯實,，全面保障了全社會安全可靠用電。

認真開展了輸變電設備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估,，全面應用紅外熱像檢測,、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測,、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,，集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測，完成了xx余公里輸電線路直升機巡線,；加強“紅線”設備管理和消除工作,，共消除紅線設備xx項；專項開展了電氣化鐵路相關設備安全檢查,、電纜防火隱患排查,、輸電線路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開關柜更換等易發(fā)熱設備整治,。在今年xx電網最高負荷突破xx萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間xx電網仍然保持安全穩(wěn)定運行,。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施,，今年還成功應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。

（五）推行精益生產,，促進電網建設有序推進

針對今年依然繁重的生產任務,，我局通過推行精益生產，加強計劃剛性管理,，合理安排運行方式,，既保障電網建設順利推進,，又保障了施工安全。x至x月,，建成投產了220千伏屯山變等一大批項目,，基建工程累計投產變電187萬千伏安，配合軌道交通,、鐵路樞紐北環(huán)線,、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設，累計投產線路96.58公里,；完成了莼湖主變增容,、寶山、孔浦,、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項,，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年,，xx電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立,，負責對xx地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設施配送，目前有標示牌,、孔洞蓋板,、成品保護等安全設施30類、數(shù)量2500個左右,，具備1個220千伏,、2個110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設施配送中心,。

（六）開展風險評估,，促進安全風險不斷降低

根據“安全風險管控年”活動要求，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎上,，結合我局的實際情況,，制定風險管控各項管理制度，扎實推進風險管理,。一是開展電網風險評估,。按照我局電網風險評估管理辦法，當檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時,，通過開展風險評估,，提出存在的電網風險等級，落實運行,、檢修,、線路等專業(yè)風險控制措施，保障電網的安全運行,。我們對于四星及以上風險的項目,，召開專題分析會,，確保風險控制措施得到落實。由于國務院頒布了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》,，日前,，我們召開專題會議，對電網風險等級進行了修訂,，使其更加符合“條例”標準,。二是開展專業(yè)風險評估。以防誤操作,、防人身和設備誤碰,、防電力設施破壞為重點，分運行,、檢修,、線路三個專業(yè)開展風險評估。在實施中,，我們力求去繁求精,，切合實際，對原危險點預控內容進行了整合,，使廣大員工容易操作又有實效,。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應用。三是開展縣級供電局風險管控試點,。根據省公司的要求,，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段,，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系,，通過反違章稽查來監(jiān)督風險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風險措施庫的積累功能,，使系統(tǒng)安全風險措施庫的數(shù)據得到不斷地補充完善,，同時深化班組安全風險評估功能，將生產班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估,，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中,。

（七）完善工作機制，促進隱患問題有效整改

作為國網公司,、省公司安全生產事故隱患排查治理“樹典型,、傳經驗”工作重點推廣單位，我局以建機制,、查隱患、抓治理,、防事故為主線,，從隱患排查,、評估、治理,、防控等環(huán)節(jié),，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階,。一是完善隱患定義,。將隱患排查治理工作作為安全生產重要問題的綜合督辦，著手開展了國網公司隱患范例的修訂工作,，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制,。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責任,，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網絡組織,，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調的隱患排查治理機制,。三是明確隱患報送流程,。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點,。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式,，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念,，開展隱患分級控制,。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產隱患排查治理管理辦法”,。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報,。每季的安委會上進行通報，每月的局務會議上進行報送情況數(shù)據分析,，每月的安全分析會上進行詳細通報,，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《xx電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》,，對部門,、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。z月份,，國網公司事故隱患管理專責人員現(xiàn)場交流會在xx召開,，我局在會議上作了典型經驗發(fā)言，獲得了大家一致好評,。今年,，我局報國網安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條,，其余將在年底前完成整改,。

（八）創(chuàng)新管理機制,，促進無違章活動深入開展

積極探索反違章管理，按國網公司和省公司反違章要求,，及時修訂了《xx電業(yè)局安全生產反違章工作管理辦法》進一步加強考核力度,，重點突出了“zz條違章”的考核和聯(lián)責考核。完善了《反違章工作同業(yè)對標考核辦法》以鼓勵班組自查自糾,、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點,，使同業(yè)對標機制更加科學合理，提高了各單位反違章自查的積極性,。推廣,、建立了現(xiàn)場安全員制度，確保每個較大施工現(xiàn)場有人監(jiān)督,、有人負責,、有人指導,。同時通過考核手段逐步提高一線生產人員的安全技能素質,，使生產現(xiàn)場逐步規(guī)范。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的實用化應用,，大大提高了反違章工作效率,。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng),、移動式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中，使全過程,、全時段,、全方位和遠程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實。截止xx月底,，各單位開展反違章檢查xx場次,，與去年同期比較，自查次數(shù)基本持平,，查到違章xx次,，增加了xx%；違章記xx人,，增加了xx%,；記xx分；增加了xx%,。通過同業(yè)對標和聯(lián)責考核等制度的實施,，班組自查自糾現(xiàn)場自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高，班組開展反違章檢查xx場次,，同比提高了xx%,，查到違章xx次，提高了xx%，說明反違章傳遞到了基層和班組,，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的,。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。

（九）健全應急體系,，促進應急能力不斷提高

通過組織預案修編、開展應急演練,、完善應急體系建設,，初步建立了事故發(fā)生時的快速應急響應機制。在應急預案方面,，根據國網公司新版應急預案要求,，我局22個預案通過內部和外部審核，完成了預案發(fā)布和電監(jiān)辦備案,。各縣級供電局也開展了預案的修訂工作,，爭取11月完成發(fā)布。同時我們還開展了現(xiàn)場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點,，確保預案內容的實用性和可操作性,。在應急演練方面，作為省內最早開展城市大面積停電社會聯(lián)動應急演練的單位之一,，今年6月28日我們在慈溪率先開展省內縣級城市大面積停電社會聯(lián)動應急演練,，演練取得了圓滿成功。我們還配合政府部門開展了軌道交通事故,、水資源事故等演練,，基層各單位也進行了規(guī)模不等的迎峰度夏、防汛抗臺,、反事故等演練,，全局的應急演練已成體系。在應急體系建設方面,，建立包括安監(jiān),、生產、調度人員為主的應急網絡平臺,，進一步明確應急物資類型,，開展了應急物資調研，積極參加市政府應急救援隊伍建設,，著手開展應急管理建設三年規(guī)劃,，為進一步深化應急管理工作奠定了基礎。

（十）加強電力設施保護,，促進線路設施安全運行

一是大力開展電力設施保護宣傳,。以“保護電力設施，珍愛生命財產”為主題，創(chuàng)新思路,，拓展載體,，著力開展預防山火、風箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳,。今年來共計投入xx萬元,，通過電視、廣播,、電影下鄉(xiāng),、警示牌、標語,、分發(fā)宣傳資料等形式,，著力推動電力安全知識進社區(qū)、進學校,、進工地活動,，不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設施技術防控水平,。在紅外報警,、電子圍欄、圖象監(jiān)控,、防震報警及110聯(lián)網報警系統(tǒng),、24小時保安駐守等基礎上，加大投入,，大力推廣普及低壓線路防盜報警裝置安裝,。三是深入完善警電、政企協(xié)作機制,，構筑電力設施保護堅強防線,。依托電力治安聯(lián)絡室，強化對盜竊破壞電力設施案件的打擊處理,。深入開展電力設施安全隱患排查治理,，對可能危及電力設施安全運行隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早控制,、早處理,，對一時難以整改隱患，密切各級政府的溝通協(xié)調,，確保隱患可控,、在控、能控,。x月xx日圓滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè),。四是強化義務護線隊伍建設,。積極實施舉報獎勵制度。今年以來計獎勵各類有功人員xx人次,，計xx萬元,。

（十一）強化專業(yè)管理，促進安全基礎進一步牢固

一是加強營銷安全管理,，完成了xx家重要用戶的供電安全和隱患排查專項督查工作,，完成了xx第三醫(yī)院主變過熱等7項重要用戶供電隱患的整改。制定用戶容量管理辦法,，對全市專變用戶超變壓器容量運行情況進行了普查,，發(fā)出整改通知書xx份，對2家用戶進行了處罰,，目前51家用戶已辦理了增容手續(xù)。二是持續(xù)嚴抓信息安全工作,，組織開展信息安全持卡檢查,、信息機房專項督查、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項活動,。針對桌面終端信息安全,，不斷完善安全掃描評估機制，實行一周進行兩次安全掃描預警制度,，對未達標的單位進行通報和考核,。三是開展“三個一”農村用電安全活動，制訂xx局農村私拉亂接用電安全隱患專項整治方案,。組織開展xx年農網改造升級工程專項安全監(jiān)督,。四是組織召開外包管理工作會議，研究當前發(fā)包管理存在的問題,；組織開展外施隊伍安全管理抽評,，推行亮黃牌制度和末位通報制度，不斷提高外施隊伍的安全管理水平,。五是加強消防,、交通管理，加大消防四個能力宣貫和培訓,，保安人進行“三要六步”達標培訓,，加大交通安全監(jiān)管，舉辦車管人員業(yè)務培訓,、安裝gps和etc并強化進行專業(yè)安全檢查,，制訂駕駛作業(yè)準軍事化細則。

下階段,，我局將繼續(xù)以“安全風險管控年”活動為主線,，把“不發(fā)生人身事故,、電網事故和責任性事故”作為首要任務，進一步加強安全管理,，全力確保電力供應,，認真做好迎峰度冬各項準備，努力圓滿完成全年安全生產任務,。

（一）進一步夯實安全管理基礎,。將“安全風險管控年”活動、隱患排查治理工作,、班組“三無”活動與實際工作相結合,，逐層落實責任，筑牢安全基礎,。認真組織秋季安全大檢查問題整改,，對查出的問題逐項整改到位，確保檢查成效,。深入開展隱患排查治理,，制定隱患技術標準和范例，落實部門責任,，規(guī)范排查流程,，全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項要求，為我省和國網系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范,。大力開展飛行檢查,，堅持安全生產重大貢獻獎勵，加大事故,、違章考核成本和處理力度,，從根本上遏制違章行為發(fā)生。強化生產一線準軍事化工作,，積極開展“三無”班組建設,，推行安全知識現(xiàn)場考問制度，加強員工安全技能培訓,，提高全員安全意識和素質,。

（二）全力確保電網安全。當前,，xx電網面臨基建,、檢修生產的高峰，需要大量的關鍵設備停役,，電網安全運行存在較大風險,，為保障電網穩(wěn)定運行，我們將重點做好兩個方面工作：一是深入開展風險評估,，完善運行,、檢修,、線路專業(yè)項目風險評估機制，重點做好四星及以上風險控制和措施落實,，做好變電所防全停技術措施,，確保電網安全運行。推行作業(yè)風險庫和作業(yè)風險控制措施卡,，開展單位,、班組的安全承載力分析，保障現(xiàn)場施工安全,。二是完善電網事故應急處理流程,，完善應急預案，加強反事故應急演練,；加強繼電保護及二次安防管理,，確保電網安全穩(wěn)定運行；積極做好保供電工作,，對重要活動保供電方案制定專項事故預案,，防止重要場所停電對社會造成重大影響。

（三）努力防止檢修施工期間人身,、設備事故

受迎峰度夏、節(jié)假日和保供電等因素影響,，年度電網檢修有效時間較短,，加上受項目審批、物資招投標等因素影響,，不少基建,、技改工程集中在下半年開工，勢必造成基建,、檢修生產任務安排過于集中,。對此，我們需要防控檢修施工期間人身,、設備事故發(fā)生。首先健全檢修計劃,、指標管理,、設備管理“三位一體”和生產、基建,、調度“統(tǒng)一協(xié)調”工作機制,，做好與基建、市政,、改造,、大修工程有機結合,，統(tǒng)籌考慮停電計劃，嚴格計劃剛性管理,，合理安排項目實施,，提高輸變電設備的可靠性。當電網安全與工程進度,、檢修安排,、新設備啟動、負荷平衡存在突出矛盾時,，必須堅持“安全第一”原則不動搖,。其次加強施工現(xiàn)場管理，深化落實到崗到位制度,，要求各級領導深入基層,、深入一線、深入實際,，加強現(xiàn)場監(jiān)督指導,，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運行操作，有關領導和管理技術人員要與職工同進同出,，保證施工現(xiàn)場各項安全措施有效落實,，各項管理制度執(zhí)行到位。

（三）圓滿完成年度各項生產和電網建設任務,。四季度計劃投產xxx千伏項目2個,、xxx千伏項目12個，合計變電容量xx萬千伏安,、線路133.85公里,，電網建設任務相當艱巨。一是抓好項目全過程節(jié)點管控,，督促各單位及時落實解決投產項目政策處理受阻點,，做到建設流程各環(huán)節(jié)無縫銜接。二是抓好重點工程安全投產工作,。四季度迎來xx千伏曲池,、北侖電廠送出等一批涉及比較復雜運行線路停電改接項目的施工高峰，將加強施工單位安全責任制的落實,，制訂科學合理的施工方案,，確保這批項目安全、如期建成投產,。三是主動與各部門,、單位銜接，提前做好項目預控,，合理安排項目投產時間,，加強施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全,、質量管控，在安全的前提下全面“633”電網建設目標（即儲備變電容量xx萬千伏安,，開工xx萬千伏安,，投產xxx萬千伏安）。

（一）工作思路

堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”方針，結合“三集五大”建設推廣工作,，將“不發(fā)生人身事故,、電網事故和責任性事故”作為首要任務，緊緊圍繞“防止短板,，彌補弱項,，保持優(yōu)勢”來開展各項工作，以夯實安全生產監(jiān)管基礎為核心,，以提高執(zhí)行力建設為抓手,，黨政工團齊抓共管，按照“三個百分之百”和“四不放過”要求,，全面梳理流程,，強化責任到位，嚴格措施落實檢查,，嚴肅事故,、違章考核，精細管理,，深化風險管理和隱患治理工作，進一步提升安全生產“可控,、能控,、在控”的能力與水平，為實現(xiàn)安全生產“十二五”規(guī)劃開好局,，持續(xù)推進企業(yè)“本質安全”建設,。

（二）安全生產工作重點意見和措施

1、加強“五大”體系安全工作組織領導,，嚴格體系過度階段安全管理,，落實責任，確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化,、不缺位,、不空擋”，建立,、修訂與五大體系相適應的安全監(jiān)管規(guī)章制度,，分析并嚴控人員調整、生產管理模式調整,、生產注意力不集中等引發(fā)的風險,，落實管控措施，努力加快安全生產工作機制建設,，先立后破,、統(tǒng)籌兼顧，切實加強安全監(jiān)督管理,。

2,、結合《電力安全事故應急處置和調查處理條例》,，對《xx電業(yè)局電網風險評估管理辦法》中風險等級劃分進行修訂。依據《xx電網事故風險分析及應對措施建議報告》,，梳理電網存在的薄弱環(huán)節(jié),，提出風險防范措施建議。做好電網檢修方式,、臨時方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗,，按要求開展好電網風險預控工作,。合理安排生產任務,，明確特殊運行方式的審批、報備工作,。加強調度管理和設備運行維護,。積極推進技術監(jiān)督和入網檢測工作，確保設備入網質量,。

3,、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報送流程,，推進隱患報送系統(tǒng)應用及核查,。二要落實人員、資金,、時限對安全隱患進行認真治理,，對一時不能整改到位的隱患落實風險控制措施。三要進一步完善并落實隱患的評定和考核機制，每月局務會通報安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況,，加大重復發(fā)現(xiàn)問題的考核力度,，集中研討“通病”，對整改不力,、整改率不高的單位嚴格考核,，確保有安全風險的隱患及時整治。四要持續(xù)推進縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線路安全標識排查工作,，努力減少誤碰設備,、誤登桿塔等責任事故的隱患。五要加大電網老舊,、多病設備的改造力度,，及時反饋新入網設備運行隱患信息。

4,、認真組織開展城市電網安全性評價工作,。本著“貴在真實，重在整改”的原則,，優(yōu)化查評專家組,，集中力量全面開展查評工作。對電網,、調度及二次系統(tǒng),、電氣一次設備、安全供電,、風險管控及應急管理等方面組織開展專業(yè)化查評工作,，對現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理，結合隱患治理工作,，有計劃地落實規(guī)劃發(fā)展,、建設改造、調度運行,、生產維護等整改治理和預防預警措施,。

5、嚴格違章稽查和到崗到位制度,。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機制。繼續(xù)加強保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度,，提高安全稽查業(yè)務指導水平,。組織開展明察暗訪及飛行檢查，持續(xù)開展反違章稽查專題月活動,，每月一個項目類別,，每周一種違章現(xiàn)象，按“四不放過”要求嚴查,、嚴打,。充分利用各種形式,，通過多媒體手段開展違章糾錯，加大教育培訓力度,。二是加強工作計劃剛性和到崗到位管理,。進一步鞏固，“年計劃,、季分析,、月平衡、周協(xié)調”工作機制,，加強設備計劃停役管理,，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn)。在日常計劃管理中,，盡量做到變電與線路結合,，一次與二次結合，基建與檢修結合,，杜絕重復停電,。

6. 強化發(fā)包及外包安全管理。嚴格資質審查,，修訂外包安全管理辦法,，組織開展外包隊伍抽查和安全管理評價,，對資質較低,、能力不強、發(fā)生重大違章或事故未遂的,、連續(xù)亮黃燈的進行警告直至清除,。資質作假及不滿足要求的堅決予以清退。加大外包工程的監(jiān)管力度,，推進主業(yè)直接外包管理模式轉變,，要求外包隊伍加大培訓力度，提高入網作業(yè)人員安全素質,，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,，加大違章作業(yè)成本。切實加強現(xiàn)場監(jiān)理,、驗收等關鍵環(huán)節(jié),。

7、加強農電安全監(jiān)管,。面對即將全面開始新一輪農網升級改造工程,，開展專項監(jiān)督檢查，認真分析，積極探索解決運行配合人員不足,、事故搶修人員結構缺員,、農電工工作積極性不高等問題和矛盾。

8,、持續(xù)加大環(huán)保,、消防、交通,、電力設施保護等安全監(jiān)管力度,。

電力公司年度工作總結報告篇五

20xx年，中心供電所黨支部在公司黨委和地方政府的正確領導下,所黨支部堅持以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的總要求,，緊貼經濟發(fā)展這一中心工作,，切實加強黨的建設，不斷發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展和生產經營中的保證促進作用,，為全面完成公司下達的各項目標任務提供了重要動力和組織保障?，F(xiàn)將全年黨支部工作總結如下：

1、創(chuàng)新教育形式,，拓寬教育載體,。我所黨支部通過采取專題學習、觀看警示教育片等多種形式,，加強員工的思想政治和廉政文化教育,；通過定期學習來提高職工的職業(yè)道德素質；通過學習其他所的先進經驗,，使職工進一步解放了思想,，轉變了觀念；通過各種崗位業(yè)務培訓,，進一步提高了員工隊伍的整體素質,。

2、加強學習引導,。針對新形勢下中心鎮(zhèn)供用電事業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn),，了解形勢和政策，把握發(fā)展方向,，穩(wěn)定做好思想工作顯得十分重要,。我所黨支部在堅持每周一的安全活動學習日基礎上先后多次召開全體人員會議，深入分析上面政策走向,，學習改革先進理念，幫助職工解放思想，樹立信心,，有效化解職工的心理負擔和消極因素,，維護了穩(wěn)定發(fā)展的大局。

3,、強化員工培訓,。我所黨支部積極配合公司紀委開展的黨員領導干部廉潔自律工作，積極組織黨員干部參加了上級舉辦的黨員干部

廉政教育培訓,，進一步強化了領導干部的廉政教育,。

1、繼續(xù)以“四好”領導班子創(chuàng)建為重點,，堅持把思政治建設放在首位,，認真貫徹落實上級黨委關于加強領導班子思想政治建設的文件精神，切實抓好領導班子建設,。要求班子成員面對供電行業(yè)改革形勢不動搖,、不懈怠、不松勁,，保證“領頭羊”作用的有效發(fā)揮,。

2、堅持抓好民主集中制建設,。進一步健全了班子議事程序和規(guī)則,，認真召開了領導班子學準則專題民主生活會。在“三重一大”事項決策時做到黨政工集體討論決策,，營造了團結和諧的共事氛圍,。

3、堅持“三會一課”制度,。我所黨支部做到有計劃,、適時組織召開支部會、黨員大會,、黨小組會,，按時上好黨課；認真組織黨員學習黨的路線,、方針,、政策和上級指示、決議,，研究貫徹執(zhí)行措施,，使黨員教育管理工作實現(xiàn)了正常化,、制度化,。

4,、深入開展“當好排頭兵，黨內主題教育活動,。以創(chuàng)建“學習型黨組織”,、“學習型供電所”、“學習型黨員”等活動為載體,，全面落實黨建工作績效考核辦法,，不斷提高黨建工作水平。一是繼續(xù)以供用電服務大廳為窗口,，進一步深化“黨員文明服務示范崗”,、“黨員責任區(qū)先鋒崗”創(chuàng)建活動。二是繼續(xù)開展爭當“三強”黨支部書記,、“四好班子”和爭創(chuàng)“五好”黨支部活動,；三是充分發(fā)揮黨建網絡平臺的作用，按照公司黨委有關部門的要求,，認真做好黨建基礎臺帳工作,，及時增添有關內容，基本上達到“黨建工作內容網絡化”的要求,。

5,、認真抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。一是建立了公開承諾,、

上評下議機制,，積極推行黨員承諾制；二是在黨內扎實開展了爭創(chuàng)“五標兵”活動,，積極引導黨員在本職崗位上創(chuàng)佳績,、在急難險重的任務中永挑重擔，樹立黨員先進性形象,。如,，營銷班班長胡濤同志就是典型代表。今年以來,，為了優(yōu)質高效地完成電力安裝施工任務,，他帶領小組全體員工出滿勤、干滿點,，主動就放棄了十幾個公休日,，較好地體現(xiàn)了班長在推動發(fā)展中的榜樣作用。

為了進一步學習好貫徹好《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委和紀委的有關要求上來,，切實提高本所支部領導干班子成員的廉潔從業(yè)意識，有計劃有步驟地開展了黨風廉政教育活動,。在日常工作中,，我們采取定期召開支委會,、黨員干部會議，集中學習《廉政準則》,、等文件精神,，強調必須充分認識貫徹實施《廉政準則》的重要性，并將其作為今年反腐倡廉教育的一項重要工作,。與此同時，支部還不定期組織全體黨員干部學習警示材料,、觀看警示教育片,，從中吸取深刻教訓，筑牢反腐的思想防線,，提高拒腐防變的能力,。特別是接受廉政教育之后，使班子成員心靈受到強烈震撼,，大家一致認為,，作為一名黨員干部，只有老老實實干事,、清清白白做人,，做一個廉潔奉公、不圖虛名,，扎扎實實干好本職工作的人,，才能對得起黨員干部的稱號。應該說,，到目前為止,，我所領導班子成員中無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。

1,、堅持以人為本,，強化思想引導。支部領導班子組織廣大職工認識思想政治工作在企業(yè)生產經營活動中的所應有的地位作用,，進一步增強“兩手抓,、兩手硬”思想意識。與此同時,，支部把做好干部職工經常性的思想工作作為一條重要任務貫穿于全年工作,。按照“四必訪”、“五必談”的要求,，及時準確地把握干部職工的思想動態(tài),，積極主動、有的放矢地做好黨員干部職工的思想政治工作,，把尊重人,、關心人,、理解人、幫助人放在首位,，使思想工作貼近群眾,、貼近工作、貼近生活實際,。

20xx年,，雖然取得了一些成績，但與上級的要求還存在不足和差距,，主要表現(xiàn)為：一是制度落實還不夠到位有待進一步健全,；二是按照上級要求，所黨支部規(guī)范化建設有待進一步加強,；三是圍繞中心工作抓落實的力度有待進一步加強,。在下一步的工作中，我們將不斷改進工作方式,，創(chuàng)新工作方法,，以開展各項黨建活動為載體，以促進經濟發(fā)展為目標,，加強黨的建設,，使全體黨員從思想上、政治上與上級黨委保持高度一致,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，為公司的改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出新的貢獻,。

1,、繼續(xù)加強對黨員干部的教育。抓緊抓好黨員干部政治理論學習和黨課教育,，做到時間,、內容、人員,、效果四落實,，同時對上級黨組織的重大決策及時傳達貫徹。

2,、實行黨員目標管理,，對黨員的管理做到有目標、有督查,、有落實,，年終有考評。

3,、認真做好黨務公開工作,，做到按時交納黨費,，及時登記公布。

4,、繼續(xù)加強通訊報道工作,，采取一切有效措施，努力完成目標任務

5,、積極完成公司黨委交辦的各項任務,。

電力公司年度工作總結報告篇六

為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，加強電力安全生產監(jiān)督管理,，確保___安全運行,、供用電管理安全生產，20xx年上半年公司及各中層部門,、基層班組對搞好安全生產工作非常重視，主要從查思想,、查制度,、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行,。加強了對生產,、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全教育,，不斷完善安全生產崗位責任制,。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督,，抓電網設施的安全改造和維護維修,。電網安全運行，全公司安全生產情況正常,。到目前止,，全公司已連續(xù)x天無安全生產傷亡事故發(fā)生。現(xiàn)將公司20xx年上半年的安全工作總結如下：

公司和各中層部門,，做到抓安全學習不松懈,，認真組織員工進行安全生產規(guī)程和業(yè)務技術學習。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進行安全生產知識培訓和考核,，經考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識,、業(yè)務知識學習布置和考核,，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入員工考核檔案,。

積極開展“安全生產月”和安全知識競賽活動,。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》,，進一步增強企業(yè)員工安全生產的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經理擔任組長的公司“安全生產月”活動領導小組,。對如何開展好“安全生產月”活動進行了布置：

1、做好宣傳活動,。用電視宣傳,、宣傳欄、張貼標語等形式,，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī),。

2、做好動員工作,。召開公司中層部門負責人會議,，對“安全生產月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產月”活動部署的工作要求和安排,。

3,、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查,。

4,、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產知識競賽,。

對“安全生產月”活動的工作部署,，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的,。

于20xx年_月_日公司黨總支,、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識,、安全知識》競賽活動,，來自生產第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張,、嚴肅,、活躍的氣氛中進行。經過必答,、搶答兩輪激烈的角逐,，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名,；調度室獲得團體第三名,。

通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產的重要性和必要性的思想認識,。從“要我安全”向“我要安全”的轉變,，是觀念上的一大進步，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度,。通過安全學習,、考核，使其對安全生產的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握,。對參加第二期農網改造安裝的施工隊人員，由生產技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓,。各供電營業(yè)所,、變電站、調度室等中層部門,，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習,，討論分析生產、消防,、治安方面的安全情況,，交流安全工作經驗。各部門負責人在召開的員工會議上,，做到將安全工作與生產管理工作一起布置。

1,、健全各級安全生產管理機構

公司根據年初人員調整變動及生產管理工作的需要,，及時調整、充實了公司安全生產領導小組,、安全監(jiān)察機構,、安全員和安全生產管理職責網絡，公司經理主管全面的安全生產工作,，副經理負責分管的各部門的安全工作,。供電營業(yè)所、變電站,、電力安裝服務公司等中層生產部門均相應健全安全生產管理小組,，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員,。公司任命安全員18人,，部門任命安全員45人。

2,、認真抓好安全生產崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產,、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行,。并由公司經理與副經理,、副經理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產責任認定書》,、《消防安全責任認定書》,、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門,、基層班組和個人,。供電營業(yè)所、變電站等生產部門,，上半年完善了部門的安全生產崗位責任制,，明確所（站）長、副所（站）長,、班長,、員工的安全職責。

3,、嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產,、教育方面舍得投入。上半年共投入資金x萬元,，用于改善安全生產環(huán)境,、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施,。

公司嚴格地抓變電站,、吉山排澇站、農網施工和電網運行管理維護安全工作,，嚴格執(zhí)行“兩票”,、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象,，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改,，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度,、工程安裝,、管理維護工作技術標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使“二票”的合格率不斷提高,，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高,，電網停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復驗電,、掛三相短路接地線,。安全有了保障，促進了農網改造施工和電網維修工程的質量做提高,。

公司以及各中層部門,，均加強了對安全生產進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。xx公司上半年對電網設施,、生產管理的安全情況進行了三次檢查,，分別是：x月下旬、x月下旬各一次,，x月上旬一次,。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度,、開展安全生產的具體工作情況,，以及縣電網設備、線路的運行安全狀況進行全面檢查,，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門,，并督促進行整改。供電營業(yè)所,、變電站等生產部門,，也已做到每月和日常相結合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理,。

電力公司年度工作總結報告篇七

在當今時代,，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素,。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經濟實用的戰(zhàn)略資源,，已被大家普遍認可。但是,，如何實現(xiàn)以文化力激活生產力,，提升企業(yè)核心競爭力?本文結合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設情況,，試從搭建企業(yè)文化落地平臺,、確保企業(yè)文化落地實效、夯實企業(yè)文化落地基礎等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地,。

獨具特色的企業(yè)文化,，是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,，不斷汲取儒家文化營養(yǎng),，緊跟時代發(fā)展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心,，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化,。

營造良好的物質環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經歷了“拼搏”文化、“爭先”文化,、“競和”文化三個歷史階段,。在每一個時期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)文化融入生產經營和工程建設中,，使文化力量發(fā)揮出了強大的凝心聚力作用,。

企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到1989年,，在當時工作環(huán)境和生活條件艱苦,，山東省建設的首臺30萬千瓦機組工程建設和生產籌備任務異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結拼搏,，求嚴務實,，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，作為該廠企業(yè)文化的雛形,，這精神象集結號，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質量問題發(fā)生爆炸,，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修,。

企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年,，隨著四臺30萬,、兩臺60萬千瓦機組的建成投產，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當時全國最大的火力發(fā)電廠,?！白畲蟮囊矐蔀樽詈玫摹背蔀槠髽I(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標，“爭先”文化提煉形成,。這期間,，企業(yè)各項規(guī)章制度日臻完善，生產管理,、經營管理,、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產創(chuàng)水平達標單位,、全國“五一勞動獎狀”,、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽稱號。

企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化,。從__年至今,，企業(yè)站在落實科學發(fā)展觀、構建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度,，在認真學習領會華電企業(yè)文化的基礎上,，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系,。思想上的突破，先進理念的引領,，卓越精神的激揚,，進一步提高了職工的創(chuàng)造力，增強了企業(yè)的凝聚力,，特別在百萬機組建設過程中,，“共建和諧工地、打造百萬精品”,、“品牌共同體,、命運共同體”的口號，將各參建單位,、所有參建者緊密地聚攏在一起,，為工程建設營造了和諧凝聚、上下同欲,、積極向上的內外部施工環(huán)境,。兩臺百萬機組從開工建設到投產僅用了29個月零20天,，機組投產后的各項指標和參數(shù)都達到,、超過了國內、國際領先水平,。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地,。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化,、文化品牌和企業(yè)故事四部分內容,。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別、行為識別,、視覺識別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內容,。在工作生活中,，企業(yè)注重通過企業(yè)領導人宣講,、組織企業(yè)文化知識競賽,、利用影視宣傳、組織培訓班和廠歌大賽等形式,，使職工對企業(yè)文化“內化于心,，外化于形”,。

注重結合經營管理重點提煉分支文化。__年年發(fā)布安全文化,，發(fā)布廉潔文化，目前,，經營文化和檢修文化正在提煉整理之中,。

作為社會的細胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責任,，投身生態(tài)文明,、節(jié)能減排、環(huán)境保護,、公益事業(yè)等,，樹立鄒電的“競和”品牌,。先后投資1600余萬元,，建設了一、二期廢水深度處理系統(tǒng),，真正實現(xiàn)了污水“零排放”;對4臺30萬機組和2臺60萬機組分別進行了節(jié)能,、脫硫技術改造;新投產的兩臺百萬機組更是采用了新技術、新材料,，全廠8臺機組實現(xiàn)了全脫硫運行,。公益事業(yè)方面，自__年以來,，在抗擊“非典”,、救助海嘯災區(qū),、“慈心一日捐”等活動中，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元，被授予__年年度“中國電力行業(yè)最具社會責任感企業(yè)”,。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后，該廠大力發(fā)揚“一方有難,、八方支援”的傳統(tǒng)美德,，先后四次為災區(qū)捐款，捐款總額近三百萬元,，以實際行動體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌,。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段，從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中,，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》,、《飛躍顛峰,、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事,，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動,，在職工中大力推廣,，進一步提升了企業(yè)的軟實力。

杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關鍵作用：“如果想要列車再快10公里,，那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,，就必須得更換鐵軌。資產重組可以一時提高生產力,，但若沒有文化上的改變,，就無法維持高生產力的發(fā)展?！编u縣發(fā)電廠面對日益激烈的內外部環(huán)境,，從未放松對企業(yè)文化建設規(guī)律的探求，通過轉變不適應企業(yè)發(fā)展的文化模式,，保持了企業(yè)高度的彈性,，時刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設從精神文化向管理文化的轉變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題,。對于企業(yè)文化建設來說，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶,，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的角度,，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手，通過民主治企,、獎評激勵,、監(jiān)督約束、教育培訓等各種管理措施,，將企業(yè)的政工工作與生產經營工作融合在一起,，將企業(yè)文化建設與全廠的管理工作融合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式，走出一條集約化目標管理,、經濟文化一體化運作的新路子。該廠積極推動廠務公開和民主管理,、民主監(jiān)督工作,，形成了完善的廠務(政務)公開管理體系和職工代表大會制度，真正把尊重職工,、信任職工,、關心職工落實到實際行動中，使廣大職工充分感到了同在一個大家庭的溫暖,。每年開展一項貫穿全年的主題活動，發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用,，增強工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風建設年”,、“三德”教育、“職工素質工程建設年”,、“管理創(chuàng)新年”等主題活動,。在活動過程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應,，黨支部負責宣傳發(fā)動,、制度措施,、組織落實,，黨員帶動廣大職工積極參與,，活動的扎實有效、有聲有色,，使文化力切實轉變?yōu)樯a力,，有力推動了企業(yè)中心工作開展，促進了各項指標的逐步改進和管理的不斷提升,。

二是通過企業(yè)管理從經驗管理向文化管理的轉變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設企業(yè)文化的一個極其重要的任務,，就是要啟發(fā)企業(yè)經營者們的文化自覺,，堅持以人為本的管理思想,，把已經形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經營管理的方方面面,，使無形的經營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此,，鄒縣電廠一方面抓好設備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機制,，不斷改進提高管理手段和管理方法,，逐步形成管理工作的制度化,、規(guī)范化和崗位責任化,。另一方面,，注重職工的素質教育,，抓好制度文化建設和企業(yè)形象塑造,，開展形式多樣、內容豐富的文化娛樂活動,，潛移默化地實現(xiàn)了經驗管理向文化管理的轉變,。

三是企業(yè)文化建設由黨委主導向黨政共同主導、行政主要負責轉變,，解決了企業(yè)文化的領導體制和工作機制問題,。企業(yè)黨組織圍繞生產經營加強思想政治工作，加強精神文明建設,，對企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定,，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實,，真正實現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束,。鄒縣發(fā)電廠充分認識到，經營管理是行政的職能,，以人為本的文化管理主體同樣是行政的,，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,，同時也要發(fā)揮企業(yè)經營者的主導作用,。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質轉變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導式”,、“解惑式”轉變;由單一說教向思想教育與行政管理,、思想引導與行為規(guī)范約束轉變。每年年初,，廠黨委,、廠部與各部門簽定責任制承包合同，把企業(yè)文化建設與行政工作一起部署,、檢查和考核,，每月考核兌現(xiàn)，形成了一級對一級負責,、一級對一級考核的經營責任制包保體系,。正是通過企業(yè)主要管理者認識并充分發(fā)揮文化力的作用，運用經營管理理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手,，企業(yè)文化建設才能夠不斷深入發(fā)展,。而獨具特色的企業(yè)文化,，使鄒縣發(fā)電廠于__年和__年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建設示范基地?！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經營管理科學創(chuàng)新成果獎,。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的,。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一,，最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務的。

首先,，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上,。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭,。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經營者的價值觀,、經營哲學和管理文化。所以,，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合,，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標不斷更新經營理念,，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力,，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化,，二流企業(yè)靠質量,，三流企業(yè)靠價格”。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團旗下最大的電廠,，已經把企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在進行了企業(yè)文化的理念設計和宣傳落實后，正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作,，力求實現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高,。同時，注重運用企業(yè)文化建設的客觀規(guī)律,，在分析企業(yè)文化建設所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設的有效資源基礎上,，進一步明確企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，從全局,、戰(zhàn)略的高度,，實現(xiàn)經營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上,，提出了“大而強,，和而親”的發(fā)展目標，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實屬性,，又升華到精神層面,，得到了干部職工的熱烈響應,，成為全廠上下共同的奮斗目標。

其次,，企業(yè)文化的“落地”必須落在經營管理上,。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產經營、安全生產等企業(yè)管理的全過程,，建立了以安全生產崗位責任制為重點的安全生產管理長效機制;建立了以狀態(tài)檢修為主,、計劃檢修為輔，決策層,、管理層,、執(zhí)行層分離的設備管理模式為主的設備管理機制;建立了科學的經營管理運作機制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標一體”貫標認證;建立了以“雙向納入,、技能培訓,、績效考評、動態(tài)管理,、薪酬分配”為主要內容的“五位一體”人力資源管理模式,，營造了尊重知識、尊重人才,、尊重勞動,、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制,，構筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應，凝聚了全廠干部職工力量,，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰,。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關鍵環(huán)節(jié)上,。企業(yè)文化“落地”的關鍵在于企業(yè)領導班子,，而企業(yè)領導者的價值觀和經營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠,，企業(yè)以建設學習型團隊為抓手,，形成了“培訓是職工最大福利”、“大培訓”等理念,，塑造了獨特的培訓品牌,，成為了華電集團公司人才培養(yǎng)和培訓的重要基地。黨委中心組每月的集中學習雷打不動,，把黨的重要理論,、上級決策部署作為學習重點，并廣泛學習法律,、科學,、文化,、社會、歷史等方面的知識,，把科學理論轉化為促進企業(yè)發(fā)展進步的理論成果,。同時,加強黨風廉政建設,通過開展“家庭助廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度,、重大傳統(tǒng)節(jié)日設立廉政監(jiān)督崗,、把廉政教育課堂搬進監(jiān)獄等,搭建了家庭教育、內部教育,、外部教育“三個平臺”,，形成了一級抓一級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面,。

企業(yè)文化建設是一個持續(xù)深化的過程,，它不僅意味著一粒種子成長為大樹，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類,、對社會和諧的貢獻與回報,。所以，只要實現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地,，無論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境,，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城,，而企業(yè)也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登,。

電力公司年度工作總結報告篇八

20__年,，對__公司來說,，大事多、任務重,。公司新的領導班子成立以來,，在省公司黨組、市公司黨委的正確領導下,，團結一心,，積極應對一系列歷史遺留問題，穩(wěn)控了局面,，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定,。在年初六屆一次職代會上，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,，正視差距,，進一步明確了“切實加強基礎建設-

全面提升公司發(fā)展實力，實現(xiàn)公司‘十二五’科學發(fā)展良好開局”的全新思路,，引領全體干部員工確立新目標,，明確新任務,，凝神聚力搞建設,，一心一意謀發(fā)展,，使得公司安全基礎進一步夯實，堅強電網優(yōu)勢凸顯，供電能力進一步增強;創(chuàng)一流和標準化建設不斷深入，舉全局之力完成資產上劃工作;營銷改革,、財務管理、培訓工作亮點頻現(xiàn),，經濟效益全面好轉，員工收入穩(wěn)步提高。一年來，公司領導班子新的工作思路得到干部員工認同，工作方式得到干部員工擁護,，各項工作基本達到預期目標,。

今年以來,，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動,，未發(fā)生生產(基建),、重大設備,、人身傷亡事故，截至11月30日,，實現(xiàn)安全生產7747天;完成電網建設投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個百分點,，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96,、0.93,，供電可靠率完成99.75%;截至11月底,，公司實現(xiàn)購電量4.26億kis,、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行，資產上劃工作圓滿完成,。

1,、安全生產形勢平穩(wěn)

全面貫徹落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的基本方針,，堅持 “以人為本”的原則,，嚴格落實安全生產責任制，深入開展安全生產整頓,，大力開展“查隱患,、找根源,、強管理,、保安全”專項活動。建立健全各項應急預案,，圓滿完成防汛,、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作,。深入開展標準化作業(yè),，認真開展班前班后會、加強危險點分析和預控,，落實領導到崗到位制度,，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕,、鐵的處理反違章,，出動稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場431個,，發(fā)現(xiàn)違章33處,，對相關責任人經濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作,，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,,，按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產的安全監(jiān)管,，加強電力設施保護,、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,，積極配合政府完成重大節(jié)日,、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務。

2,、以農網完善工程為契機,，堅強電網優(yōu)勢進一步凸顯

自有資金不足，籌集電網建設資金困難,，是安國公司的實際情況,。我們克服困難，找準對策,，充分利用上級電網建設資金,，科學規(guī)劃,，在電網建設上取得了新的成績。一是根據安國經濟發(fā)展的客觀需求,，從改造現(xiàn)有電網入手,，新建與改造相結合，近期與遠期相結合,，及時滾動修編電網十二五規(guī)劃,，制定了項目儲備，有效指導了電網建設方向,，同時也為我們爭取省公司電網建設資金提供了準確依據,。二是充分利用上級資金，完成農網完善批復工程,，新增配變66臺,，容量9700千伏安，新建10kv線路1.91公里,。完成xx年農網改造升級批復工程,，新增35kv主變2臺，容量2萬kva,，新建10千伏線路25.04公里,，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安,。轄區(qū)電能質量和供電可靠性顯著提高,，有利保障了電力負荷增長需求。三是為促進電網安全,、穩(wěn)定運行,，公司對各類隱患合理安排，加強設備缺陷閉環(huán)管理,。根據電網設備異常缺陷處理流程,，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周,，緊急缺陷不過天”,，同時重點加強綜自設備查缺力度，及時解決綜自設備存在的缺陷,，確保了供電可靠率,。四是通過建立現(xiàn)場工作質量標準，健全安全生產責任追溯制度,，規(guī)范作業(yè)指導卡的應用,，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉了以往作業(yè)現(xiàn)場無序,、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,，營造了工作有序,、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍,。

3,、經營管理水平邁上新臺階

sg186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為公司一項重點工作，業(yè)擴變更,、電能計量,、抄表計費、賬務管理,、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉,，使營銷業(yè)務流程更加標準化，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉變,。

加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預付費系統(tǒng)售電,，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶,、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預付費系統(tǒng)，對存在欠費風險客戶簽定購電協(xié)議,，實行先交費后用電的管理模式,，從源頭上規(guī)避了電費回收風險。二是強化營業(yè)收費網點建設,。購置了200臺pos機,，實現(xiàn)了pos交費村村通。同時,，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議,，開展電費代收網點20個，方便了客戶,，保障電費回收,。

我們對全市客戶檔案進行了一次拉網式排查、清理,，按線路,、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案,，同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息,，對新增及變更用電信息進行動態(tài)管理，實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符,，使營銷分析更加準確細致,，整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,，追回,、避免經濟損失約25.61萬元,。

我們積極引導各崗位人員，牢固樹立“依法治企,、靠制度辦事”的管理思想,。一方面組織對公司管理制度的學習，對規(guī)章制度進行修訂和完善,，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法,。為加強安全制度建設，用制度約束人的行為,，對《班組安全活動管理制度》,、《安全工器具管理制度》、《全員安全風險抵押金制度》,、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善,。為規(guī)范物資采購、領用流程,，降低管理成本,，出臺了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理,，保障公司車輛的安全有序使用,，出臺了《車輛管理辦法》。另一方面,，為強化制度執(zhí)行力建設,，對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制，明確責任,，嚴格考核,，確保了制度落實到位。

4,、工作思路進一步創(chuàng)新,，各項工作典型引路，亮點凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產mis系統(tǒng)上線時限要求,，借鑒營業(yè)普查先進經驗,，制定實施方案，精心部署,，順利完成人員培訓及信息的采集,、上傳工作，農電生產mis系統(tǒng)正式上線運行,。

二是在營業(yè)普查過程中,，公司創(chuàng)新影像留存技術，減小了普查人員工作量,，提高了工作效率,，做為典型經驗受到市公司表彰,，并向保定市21個縣公司進行推廣。

三是推行全員績效管理,，完善中層干部和員工崗位管理制度,，逐步建立科學的激勵約束機制，形成能上能下,、能進能出的良性機制,，切實提高執(zhí)行力和管理效益。

四是根據省,、市公司統(tǒng)一部署,，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實施方案,，對排查出的問題限期進行整改,，并由分管領導親自檢查。截止目前,，共排查出4大類5個問題,，已全部整改完畢。

五是積極開展資產上劃工作,，成立工作小組進行清產核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠,、產權界定等歷史遺留問題,，完成了相關資料的報送工作。同時,，在上劃過程中本著“產權劃轉是實質,、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的,、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,，從維護職工切身利益出發(fā)，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和政策,，認真履行民主程序,，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產經營秩序。

六是隨著電力體制改革的深入,，改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題,，個別利益訴求不斷產生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力,。

回顧一年來的工作,，我們因辛苦而充實，展望安國局下一步要走的歷程,，充滿生機和活力,，挑戰(zhàn)和機遇并存,，我們必須要統(tǒng)一思想，堅定信心,，尋找差距和不足,，迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領導下,，搶抓機遇,，奮力拚搏，全面完成20__年各項目標任務,，確?！笆濉绷己瞄_局，努力實現(xiàn)公司各項工作新局面,。

電力公司年度工作總結報告篇九

今年是____電網公司新一輪發(fā)展的起步之年,，“保增長、抓建設,、強基礎”的各項任務十分艱巨,。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難,，但我們始終發(fā)揚抗災精神,，想盡辦法去完成每一項任務，基本完成半年目標,。

上半年是蓄勢待發(fā),，下半年整個南方電網將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關鍵時期,。我們要加快轉變觀念,，適應在城市電網和農村電網改造中，工程量小,、工程地理分布較散,、工期緊迫的新特點，主動調整管理模式,，適應電網建設的新形勢和新要求,。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設,、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中,，全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言,。

一,、進一步加強施工生產管理，務期必成

目前我公司有70多個工程正在建設過程中，緊接著還將有一批工程開工建設,。我們將克服一切困難,，務期必成。

1,、順應電網建設的需要,，調整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大,，生產任務艱巨,，公司為了整合資源，適應施工需要,，推行了區(qū)域項目管理,。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創(chuàng)新管理模式,。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺,，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進,，為公司的管理工作帶來新氣象,。各區(qū)域之間有競爭，更強調團結協(xié)作,，要形成合力,，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決,。區(qū)域項目經理是區(qū)域第一責任人,，對區(qū)域經營管理，要從合同管理著手,，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經理,、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調配好有限的資源,，確保安全,、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成,。區(qū)域項目領導班子要充分利用,、創(chuàng)造各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務,。同時區(qū)域項目領導班子有責任,，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強,，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

2,、處理好工期,、效益與安全、質量的關系,。

我們要提高全局意識,，全體員工務必處理好工期、效益與安全質量的關系,，必須用安全質量保證工期,。隨著工期趨于合理化，公司生產要調整步伐,，合理,、周密、科學地安排各項工作,，工程施工務必嚴格按施工組織設計,，腳踏實地施工，確保工程質量的穩(wěn)定性,。要加強生產經營管理,，提高企業(yè)經營效益。生產是經營工作的基礎,，必須高度重視加強生產管理,。對工程進度要求：今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快,，而且加快工程進度對于公司降低成本,，提高經濟效益也是關鍵指標。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成,。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降,。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任,，將民工隊伍的內部管理責任,，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,，對企業(yè)的經濟效益,、發(fā)展都有非常重大的影響。對質量管理要求：務必提高工程質量水平,。質量事故,、質量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關系一定要處理好,，達到降低成本,，提高效益的目標。

3,、解決好生產資源配置問題,，確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點,，公司相關部門要提前做好人力,、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案,，做好各種應對措施,。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性,、條理性,，相關部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具,、物資的完好率,，工程管理部保證機具、物資的使用率,。

我們的人力,、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排,，精心組織,，科學調度。善待職工,、民工,，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定,，確保生產工期,，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題,，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進民工隊伍技術性,、穩(wěn)定性和積極性的提高,，確保工程務期必成。

4,、器材廠按期,、保質完成任務。

器材廠要深化實施精細化管理，從基礎工作入手,，夯實管理基礎,，認真做到安全、質量,、工期三不誤,，高效、低耗,、保質,、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重,，兵馬未動糧草先行,。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線,、變電鋼構架,、基礎鋼材、電桿的生產,、供應及售后服務工作,，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系,，提前做計劃,，從源頭入手，做好事前,、事中,、事后的控制，做好資源儲備,，有效規(guī)避風險,。

下半年器材廠需要切實提高產品的質量，強化售后服務,，提高用戶滿意度,。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎,、罰項目條款,，把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具,、設備的維修,、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設備的購置,。下半年相關部門要重點研究,、重點控制工具器計劃的準確性,、及時性，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法,。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備,。

二、以“三體系,、一機制”建設為平臺,，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標

工程多,，任務重,，安全工作是重中之重，安全生產的形勢依然嚴峻,，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高,。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺,，用制度化,、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標。

我們要牢固樹立“生產安全是企業(yè)的生命線”意識,，確保電網的安全穩(wěn)定運行,，按照南方電網公司安全生產“一號令”的要求，加強安全生產基礎管理及監(jiān)督工作,，健全完善安全生產保證體系和監(jiān)督體系,，切實做到安全生產的標準化、規(guī)范化管理,。

下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針,，認真貫徹執(zhí)行南方電網公司和____電網公司的各項安全生產要求，以人為本,，提高人員素質和管理水平,，要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新,，不斷完善企業(yè)內部安全生產規(guī)章制度,，落實安全生產責任制，通過科學制定和分解安全生產目標,，使安全生產責任制落到實處,，做到“目標明確、層次分明,、責權到位,、保障有效”。堅決完善應急預案體系,，加強對安全生產責任傳遞機制的落實,。把各級安全生產問責制，真正落實到基層,、班組和個人,，從各個界面確保電網安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作,，提高風險預測和預控能力,，采取積極、有效的措施并實施過程控制,。

三,、突出抓好施工質量，建設穩(wěn)定可靠的電網

在質量管理方面,，基建單位的工程質量就是生產單位的安全,，是電網運行的安全。我們要進一步加強精細化管理,，加強項目部的質量整體意識,。進一步突出質量管理制度化、標準化,，完善各級人員質量責任制,，完善獎懲制度，確保工程質量管理水平不斷提高,，質量臺階只能上不能下,。嚴格工程實物質量三級驗收檢查制度，加強施工質量過程控制及檢查力度,。

根據新的工程施工特點,，質量部門要調整管理方式方法，想方設法提高工程質量,。下半年在幾個工程,，我們試行專業(yè)化分工，準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工,，從細節(jié)和分部入手,，從每一項工藝上提高質量水平，確保工程整體質量水平的提高,，也有利于成本的控制,。在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質量問責制,，真正把質量意識和質量責任落實到基層,、班組和個人，從各個層面確保施工質量,。

四,、首要抓好電網安全穩(wěn)定運行維護

運檢公司的重大使命就是抓好電網安全穩(wěn)定運行維護,。仍然堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，圍繞“規(guī)范化、指標化,、體系化”的生產管理總體要求,，以提高可靠率為根本，以風險管理體系為主線,，進一步規(guī)范線路運行維護工作,，著力提高設備健康水平和員工綜合素質，確保設備和人身安全,。下半年,，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平,，加強安全管理，提高有效抵御電網突發(fā)事故的能力,。務必完成“迎峰度夏”保電任務,，確保主干電網安全穩(wěn)定運行。運檢公司要繼續(xù)做強做大,，重視隊伍培養(yǎng)和人員素質的提高,，用先進的管理手段提升綜合實力，確保電網安全穩(wěn)定運行的長治久安,。

五,、切實堅持依法合規(guī)經營，完善內控機制

今年電網建設工作艱巨,，我們更要提高認識,，強化自我約束，加強監(jiān)督,，抓好廉政建設,。既要做到工程質量優(yōu)良，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀,。牢固樹立依法經營意識,，堅持把依法經營作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實貫徹落實南方電網公司依法經營2號令,。進一步加強內控機制建設,，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風險和提高效率為重點,，堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題,。尤其面對20____年大規(guī)模的建設任務,、建設資金，要進一步強化內部監(jiān)督,，繼續(xù)運用財務審計,、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管,、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機制,，進一步加大對重點工作,、重點崗位、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度,，形成監(jiān)督強大合力,，強化權力運行制約。

六,、建立機關管理連帶責任制,，真正做到服務一線

機關工作重點在服務，服務要規(guī)范化,、制度化,，重心前移。機關管理干部對項目部工作絕不能拖沓,、推諉,，要全心全意協(xié)助指導項目一線完成施工任務。如何考核機關職能部門服務質量,，我們要引入連帶責任制,，把項目一線的經濟利益和機關部門的經濟利益掛鉤。在考核項目部的同時也要考核機關職能部室是否盡到管理指導協(xié)助的責任,。是否協(xié)助項目部生產經營工作順利實施,，是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難，解決問題,，完成安全,、質量、成本,、工期等指標,。對項目部各項任務是否做到了事前交底，事中指導協(xié)作,，事后的監(jiān)督和查辦,。這是對機關管理干部極大的考驗。機關干部要不斷改進,、提高自己的管理水平,，在德行和能力上都要起到帶頭作用,，組織好部門工作，提高應對困難的處理能力,、協(xié)調能力,。公司職能部門要想方設法走出辦公室，走到一線,，真正做到主動服務,，“急一線所急，想一線所想”,，了解一線生產施工的實際困難和問題,，給予及時服務和幫助。機關職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯(lián)系在一起,，團結在一起,，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項施工任務的順利進行,。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做,，企業(yè)的每一個進步都是因為每個員工努力工作的結果。所以我們不能等,，不能靠,，每個員工都必須行動起來，主動工作,，團結協(xié)作,，企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進步。機關管理人員要強化“沒有做不到,，只有想不到”的服務觀念,。項目部職工要進一步強化“干一處、名一方,、開一片市場!”的品牌思想和“市場在我手中產生”的思想,，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質量,，以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起,。

七、加大人力資源開發(fā)力度,，作好資源儲備工作

在今后幾年內我公司的工程量都將保持在一個較高的水平,。建立一支規(guī)模適當、結構合理,、素質優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專業(yè)技術及在施工生產中能解決實際問題的技能人才隊伍,，是工程順利完成的保障。人力資源開發(fā)應以提高公司員工綜合素質和工作效率，適應施工生產管理需要為目標,，以崗位技能提高為手段,，重點培養(yǎng)一批經營管理人員和一線工程技術人員。密切結合生產,、經營,、管理和第一線的實際情況，及時調整學習,、培訓重點,，不斷更新培訓內容，加強員工觀念更新,、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng),。區(qū)域項目領導班子也要承擔起員工培訓的責任，支持員工培訓,，同時員工也應珍惜培訓的機會。公司將拓寬選拔人才的渠道,，制定相應獎勵辦法,，對技術能手，業(yè)務能力突出的員工給予獎勵,。

對干部隊伍要提出更高的要求,，要提升四個能力。要提升學習能力：要充分領會公司相關規(guī)章制度,、新的管理理念,，同時要加強專業(yè)知識的學習，要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握,。要提升科學的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進行合理的,、有效的調配，科學的組織,，把工程任務圓滿的完成,。要提升協(xié)調能力：要加強內部外部的溝通協(xié)調，合理有效借助內部外部的有利條件,，以保證工程施工順利進行,，加快電網建設步伐。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足,，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題,，完善制度建設。我們要在電網大建設的浪潮中,，錘煉出一支思想作風過硬,，綜合能力強，業(yè)務水平精的干部隊伍。

八,、黨建,、精神文明建設重點

20____年下半年，繼續(xù)落實科學發(fā)展觀活動第三階段內容,。整改落實是學習實踐活動的最后一個階段,，也是前兩個階段工作成果的體現(xiàn)和進一步轉化。整改落實階段是集中精力解決問題,、完善制度,、確保學習實踐活動出成果的關鍵階段，我們堅持目標不變,、思想不松,、標準不降、力度不減,，確保學習實踐活動各項任務按期圓滿完成,。黨建、精神文明建設仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務,，進一步融入中心做工作,，進入管理起作用。發(fā)揮工會,、共青團組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導向作用,，努力為公司新一輪發(fā)展營造和諧的氛圍。

下一步我們一定要按既定的方針政策去做,，去貫徹執(zhí)行,，要把這個執(zhí)行的力度和責任的落實傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項任務”的行為理念和“責任服從”的執(zhí)行力,。要按照“快,、實、細”的要求,，做到工作行動快,、見效快，要做到對所干的工作心中有數(shù),，認清擔負的職責，擺正自己的位置,，主動提高責任意識,，增強服務意識。我們要不折不扣的貫徹落實好南方電網公司,、____電網公司各項指示和要求,，剛性的執(zhí)行,，完成好交辦的每一項任務。

20____年下半年我們務必要抓住關鍵,、突出重點,，逐項梳理,，全面落實,。我們將進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以南網方略為統(tǒng)攬，在____電網公司的領導下,，深入解放思想、搶抓機遇,，扎實工作,，完成20____年各項目標,，為____電網新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻!