總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

電力公司年終工作總結(jié)匯報 電力公司年度總結(jié)篇一

市場開發(fā)成效顯著,，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ),。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點,，鞏固與五大發(fā)電公司,、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場,，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域,。全年共簽訂發(fā)電集團電廠233mw機組、甘肅發(fā)電廠26mw＃2機組,、東方k廠26mw機組,、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運行手冊編制,、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造,、電廠23mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠26mw機組擴建、華能電廠16mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份,。

在建工程順利推進,，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念,，做到服務(wù)理念追求真誠,，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌,，服務(wù)品質(zhì)追求一流,，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組,，設(shè)計變更多,，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點,，克服重重困難,，以調(diào)試促安裝、土建,，理順各階段應(yīng)具備條件,，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認可,。神華神東電力發(fā)電廠23mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組,，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場,，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念,，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題,，認真消缺,，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用22mw發(fā)電工程,，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的2mw循環(huán)流化床鍋爐,，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜,，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工,，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗,。印尼南望電廠（23mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定,、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目,，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破,。截止目前,，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（233mw）1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（22mw）機組,、神華神東電力發(fā)電廠23mw循環(huán)流化床機組,、神華新疆23mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司233mw機組1號機組,、青銅峽鋁業(yè)自備電廠233mw機組1號機組,、發(fā)電集團熱電廠233mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責(zé)任公司一期（266mw）工程2機組調(diào)試,、神木潔能電廠25mw調(diào)試工程等9項工程,，機組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運,。印尼南望電廠（23mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、印尼蘇娜拉亞（16mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（26mw）機組調(diào)試工程,、balco（433mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利推進,，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳,、陳念重,、王俊洋,、張波等一批“忠誠企業(yè),、服務(wù)業(yè)主、奉獻精品,、贏得市場”先進典型,，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動為契機,，不斷提高經(jīng)營管理水平,。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求,，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核,、修訂,、增加或刪改，使制度更合理,、更具有操作性,，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系,。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險,，提高公司依法治企水平,。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展指明方向,。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》,，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱,、制定收資調(diào)研控制程序,，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化,、電網(wǎng)安評,、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范,，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高,。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表,，有1篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,，公司的影響力也不斷擴大,。

堅持以人為本，關(guān)心員工生活,。一年來,，我們一直把服務(wù)重點放在一線，堅持以?“一線為重點,、立足一線,、服務(wù)一線”的理念。堅持黨建帶團建,、促工建,，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長,，環(huán)境差的情況下,，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事,、辦好事,。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜,、病,、喪事宜及時組織慰問、探視,。加大小家建設(shè)力度,，春節(jié)期間,，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián),、放鞭炮,，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款,。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動,，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才,，使生力軍隊伍不斷得到壯大,。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧,、團結(jié),、向上的良好氛圍。

重視員工思想教育,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍,。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點,，以調(diào)試公司qq群,、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件,，介紹工程情況,，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論,，統(tǒng)一員工的思想和行動,。針對全年工作特點,，教育員工樹立大局意識,，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”,。盧正陽,、李琳、王俊洋,、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo),，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負責(zé),，勇挑重擔(dān),，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線,，以實際行動為員工當(dāng)好表率,。王俊洋同志的雙胞胎兒子,，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段,，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù),，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻,。他始終堅守在工程一線,，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間,，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院,，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后,，才連夜坐火車趕回家照顧孩子,。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴,，堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料,，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安,。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月,，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè),，默默奉獻的員工隊伍,，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血,。

1,、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫,。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高,，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo),，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足,，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫,。

2、人員素質(zhì),、技術(shù)水平,、技術(shù)裝備有待進一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦,，收入待遇較低,，不僅人才引進比較困難,，而且能力強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽,，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺,。近年來，我所新進人員較多,，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗,，特別是能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要,，也制約了市場的開發(fā)力度,，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像,，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題,。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn),，機組裝機容量,、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新,，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求,。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展,，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備,，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金,，資金來源的問題也要提到議事日程上,。

20xx年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程,，火電市場相對萎縮,，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭,，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備,，拼走了人才,，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵,，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，使我們壓力巨大。

工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心,；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平,，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風(fēng)險的能力,，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域,。

重點工作：20xx年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大,，又是九個工程同時上馬,，十幾臺3mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工,。對此我們既要認清形勢,，增強危機感、緊迫感,，又要堅定信心,，提高工作能力和管理水平，強化安全管理,，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài),，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

1,、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭,，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo),，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作,。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié),，保證新項目在實施過程中進展順利,。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高,，效益好大,，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置,，特別是配置高精尖的測量設(shè)備,，以滿足調(diào)試的需要。

明年工程主要有：印尼南望電廠（23mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（16mw）燃煤發(fā)電工程、balco（433mw）燃煤發(fā)電工程,、國電第二發(fā)電廠（26mw）燃煤發(fā)電工程,、中國水電建設(shè)集團公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（266mw）工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠（26mw）燃煤發(fā)電工程,、新疆哈密大南湖電廠（23mw）燃煤發(fā)電工程,、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（266mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（233mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標(biāo)投產(chǎn),、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成,。

2、增強“三種”意識,。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),，增強市場意識、服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力,，以靈活的方式和手段,，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè),，尋求多元化發(fā)展,，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務(wù),，又要多元化經(jīng)營,，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗,、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?！岸鄺l退”走路,，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場,，使企業(yè)發(fā)展得越來越好,，越來越強。加強經(jīng)營管理,，繼續(xù)擴大對外影響力,。

3、建設(shè)“三支隊伍”,。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證,。要針對大容量,、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn),，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐,，建設(shè)一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,，采用多種形式的培訓(xùn),，加強對專業(yè)技術(shù)人員的'培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題,，解決疑難技術(shù)難題,，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻,、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人,。加強對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強,、技術(shù)水平高的中青年專家。

4,、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫,。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華,。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享,，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路,，共同成長,。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展,。

春風(fēng)得意馬蹄疾,，政通人和雙飛翼。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章,。

電力公司年終工作總結(jié)匯報 電力公司年度總結(jié)篇二

20xx年,，對**公司來說，大事多,、任務(wù)重,。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，在省公司黨組,、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一心，積極應(yīng)對一系列歷史遺留問題,，穩(wěn)控了局面,，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上,，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,，正視差距，進一步明確了“切實加強基礎(chǔ)建設(shè)-

全面提升公司發(fā)展實力,，實現(xiàn)公司‘十二五’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路,，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo)，明確新任務(wù),，凝神聚力搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎(chǔ)進一步夯實,，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,，供電能力進一步增強;創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革,、財務(wù)管理,、培訓(xùn)工作亮點頻現(xiàn)，經(jīng)濟效益全面好轉(zhuǎn),，員工收入穩(wěn)步提高,。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認同,，工作方式得到干部員工擁護,，各項工作基本達到預(yù)期目標(biāo)。

今年以來,，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動,，未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備,、人身傷亡事故,，截至11月30日,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個百分點,，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96,、0.93，供電可靠率完成99.75%;截至11月底,，公司實現(xiàn)購電量4.26億kwh,，同比增長4.16%,，完成市公司下達全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kwh,，同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個百分點,。實現(xiàn)銷售收入2.04億元,，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長10.69%;電費回收率,、上繳率均為100%,。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時,，生產(chǎn)mis,、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成,。

1,、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,，堅持 “以人為本”的原則,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全生產(chǎn)整頓,，大力開展“查隱患、找根源,、強管理,、保安全”專項活動。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案,，圓滿完成防汛,、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作,。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，認真開展班前班后會、加強危險點分析和預(yù)控,，落實領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度,，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核,。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,，出動稽查人員1396人次,，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處,，對相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟處罰8500元,。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,,，按承諾落實獎勵55350元,。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護,、消防和交通安全管理,。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日,、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務(wù),。

2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機,，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進一步凸顯

自有資金不足,，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難，是安國公司的實際情況,。我們克服困難,，找準(zhǔn)對策，充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金,，科學(xué)規(guī)劃,，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績。

一是根據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求,，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,，新建與改造相結(jié)合，近期與遠期相結(jié)合,，及時滾動修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃,，制定了項目儲備，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向,，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù),。

二是充分利用上級資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程,，新增配變66臺,，容量9700千伏安，新建10kv線路1.91公里,。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)工程,，新增35kv主變2臺,，容量2萬kva，新建10千伏線路25.04公里,，新建配電變壓器142臺,，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,，有利保障了電力負荷增長需求,。

三是為促進電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,，公司對各類隱患合理安排,，加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,，做到“一般缺陷不過月,，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”,，同時重點加強綜自設(shè)備查缺力度，及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷,，確保了供電可靠率,。

四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用,，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序,、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,，營造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明,、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍,。

3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階

sg186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項重點工作,，業(yè)擴變更,、電能計量、抄表計費,、賬務(wù)管理,、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變,。

加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預(yù)付費系統(tǒng)售電,，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶,、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預(yù)付費系統(tǒng),，對存在欠費風(fēng)險客戶簽定購電協(xié)議，實行先交費后用電的管理模式,，從源頭上規(guī)避了電費回收風(fēng)險,。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè)。購置了200臺pos機,，實現(xiàn)了pos交費村村通,。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議,，開展電費代收網(wǎng)點20個,，方便了客戶，保障電費回收,。

我們對全市客戶檔案進行了一次拉網(wǎng)式排查,、清理，按線路,、臺區(qū),、表箱順序建立客戶檔案，同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息,，對新增及變更用電信息進行動態(tài)管理,，實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細致,，整改措施更加有針對性,。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶，追回,、避免經(jīng)濟損失約25.61萬元,。

我們積極引導(dǎo)各崗位人員，牢固樹立“依法治企,、靠制度辦事”的管理思想,。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習(xí)，對規(guī)章制度進行修訂和完善,，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法,。為加強安全制度建設(shè)，用制度約束人的行為,，對《班組安全活動管理制度》,、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險抵押金制度》,、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善,。為規(guī)范物資采購、領(lǐng)用流程,，降低管理成本,，出臺了《物資管理辦法》,。為規(guī)范車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用,，出臺了《車輛管理辦法》,。另一方面，為強化制度執(zhí)行力建設(shè),，對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制,，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核,，確保了制度落實到位,。

4、工作思路進一步創(chuàng)新,，各項工作典型引路,，亮點凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時限要求，借鑒營業(yè)普查先進經(jīng)驗,，制定實施方案,，精心部署，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集,、上傳工作,，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運行。

二是在營業(yè)普查過程中,，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量,，提高了工作效率,，做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰，并向保定市21個縣公司進行推廣,。

三是推行全員績效管理,，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵約束機制,，形成能上能下,、能進能出的良性機制，切實提高執(zhí)行力和管理效益,。

四是根據(jù)省,、市公司統(tǒng)一部署，深入開展突出矛盾排查治理工作,，制定實施方案,，對排查出的問題限期進行整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查,。截止目前,，共排查出4大類5個問題,，已全部整改完畢。

五是積極開展資產(chǎn)上劃工作,，成立工作小組進行清產(chǎn)核資,，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題,，完成了相關(guān)資料的報送工作,。同時，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì),、職工安置是根本,、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,，從維護職工切身利益出發(fā),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認真履行民主程序,，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

六是隨著電力體制改革的深入，改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題,，個別利益訴求不斷產(chǎn)生,，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。

回顧一年來的工作,，我們因辛苦而充實,，展望安國局下一步要走的歷程，充滿生機和活力,，挑戰(zhàn)和機遇并存,，我們必須要統(tǒng)一思想，堅定信心,，尋找差距和不足,，迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，搶抓機遇,，奮力拚搏，全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù),，確?！笆濉绷己瞄_局，努力實現(xiàn)公司各項工作新局面,。