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電力公司工作總結(jié)報(bào)告篇一

本文目錄

2017電力公司工作總結(jié)

電力公司工作總結(jié)和工作安排

電力公司生產(chǎn)管理工作個(gè)人工作總結(jié)

7月電力公司員工個(gè)人工作總結(jié)

電力公司年終工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃

xx年度,電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一,，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢,，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功,，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力,，全面提高經(jīng)營管理水平,。在市場開發(fā),、項(xiàng)目調(diào)試、經(jīng)營管理,、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績,。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故,、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),。

一、xx年主要工作回顧

市場開發(fā)成效顯著,，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ),。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn),，鞏固與五大發(fā)電公司,、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場,，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組,、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組,、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù),、s廠運(yùn)行手冊編制,、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試,、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建,、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順利推進(jìn),，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠,，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范,，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流,，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌,。新疆市項(xiàng)目部針對該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多,，新技術(shù)應(yīng)用多,，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難,，以調(diào)試促安裝,、土建,，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可,。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐,，這臺機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場,，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項(xiàng)目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下,，深入現(xiàn)場研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題,，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn),。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程,，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大,，現(xiàn)場條件復(fù)雜,，項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新突破,，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。印尼南望電廠（2300mw）機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水,。陜北潔能（潔凈煤）電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目,，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新突破。截止目前,，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機(jī)組,、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組,、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠,、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號機(jī)組,、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn),、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程,，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程,、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程,、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機(jī)組調(diào)試工程、balco（4330mw）機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn),，受到中外業(yè)主的高度評價(jià),。涌現(xiàn)出了李琳,、陳念重、王俊洋,、張波等一批“忠誠企業(yè),、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品,、贏得市場”先進(jìn)典型,，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī),，不斷提高經(jīng)營管理水平,。結(jié)合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求,，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核,、修訂,、增加或刪改，使制度更合理,、更具有操作性,，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系,。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高公司依法治企水平,。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》,，編輯《調(diào)試手冊》,，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序,，初步建立循環(huán)流化床,、海水淡化、電網(wǎng)安評,、脫硝技術(shù),、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競賽和“青年文明號”活動(dòng),，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表,，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文,，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。

堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心員工生活,。一年來，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線,，堅(jiān)持以?“一線為重點(diǎn),、立足一線、服務(wù)一線”的理念,。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,、促工建，特別是今年工作任務(wù)重,，員工在現(xiàn)場工作時(shí)間長,，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活,，多為員工辦實(shí)事,、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰問,，對員工及家屬的喜,、病、喪事宜及時(shí)組織慰問,、探視,。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間,，印尼南望項(xiàng)目部,，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮,，舉行籃

球比賽,。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動(dòng),，在海水淡化,、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大,。通過開展形式多樣的活動(dòng),，營造了和諧、團(tuán)結(jié),、向上的良好氛圍,。

重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多,，人員分散的特點(diǎn),，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體,，學(xué)習(xí)文件,，介紹工程情況，布置工作,，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論,，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對全年工作特點(diǎn),，教育員工樹立大局意識,，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”,。盧正陽,、李琳、王俊洋,、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo),，但他們分別兼任項(xiàng)目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線,，以實(shí)際行動(dòng)為員工當(dāng)好表率,。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院,，時(shí)值電廠調(diào)試正處在緊張階段,，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作,，默默地為小家做出奉獻(xiàn),。他始終堅(jiān)守在工程一線,，沒有向組織提出任何要求,。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院,，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著,，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子,。劉曉鵬同志孩子患病住院,，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料,，全身心投入到調(diào)試工作中,，孩子快出院才趕回西安,。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場,。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè),，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌,，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血,。

二、存在的主要問題和不足

1,、主營業(yè)務(wù)單一,，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破,，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo),，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn),，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫,。

2,、人員素質(zhì)、技術(shù)水平,、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高,。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低,，不僅人才引進(jìn)比較困難,，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽,，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺,。近年來，我所新進(jìn)人員較多,，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要,，也制約了市場的開發(fā)力度,，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像,，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題,。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量,、技術(shù)參數(shù)不斷提高,，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求,。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備,，我所目前還是空白,。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上,。

三,、對形勢和問題分析

xx年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程,，火電市場相對萎縮,，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭,，一路拼殺下來,，拼舊了設(shè)備，拼走了人才,，幾乎拼光了老本,，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，使我們壓力巨大。

四,、xx年的工作打算

工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心,；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值,；提高抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點(diǎn)工作：xx年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重,，面臨的困難和市場壓力更大,，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬,，十幾臺300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn),，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感,、緊迫感,，又要堅(jiān)定信心，提高工作能力和管理水平,，強(qiáng)化安全管理,，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作,，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

1、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭,，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié),，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)展順利。只有這樣,，才能使調(diào)試水平更高,，效益好大，后勁更足,。要加大對技術(shù)裝備的配置,，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要,。

明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程,、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程,、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試,、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程,、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機(jī)組調(diào)試,、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成,。

2,、增強(qiáng)“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),，增強(qiáng)市場意識,、服務(wù)意識,、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn),，打造企業(yè)自身的核心競爭力,，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍,。立足調(diào)試行業(yè),，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場,，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù),，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域,，特別是性能試驗(yàn),、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破,?！岸鄺l退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場,，又要積極拓展國外市場,，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng),。加強(qiáng)經(jīng)營管理,，繼續(xù)擴(kuò)大對外影響力。

3,、建設(shè)“三支隊(duì)伍”,。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量,、高參數(shù)機(jī)組的不斷出現(xiàn),，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高精尖人才隊(duì)伍,；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,，采用多種形式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，使他們能夠及時(shí)應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題,，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè),、樂于奉獻(xiàn),、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強(qiáng)對職工崗位技能培訓(xùn),，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)水平高的中青年專家。

4,、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫,。知識和經(jīng)驗(yàn)的積累是有協(xié)同效應(yīng)的,，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華,。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗(yàn)相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域,，拓寬思路,，共同成長。這樣才能強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累,，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展,。

春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼,。xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“永不滿足,，永攀高峰”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上，化壓力為動(dòng)力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。

xx年12月

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各位代表,、同志們：

現(xiàn)在我向大會作工作報(bào)告,，請大家審議。

工作回顧

以來,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的努力下，各項(xiàng)工作以班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、工作業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化,、指標(biāo)管理的精細(xì)化為核心，以責(zé)任制的落實(shí)為促進(jìn)各項(xiàng)工作的手段,，全面完成了公司的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

一,、五項(xiàng)責(zé)任書完成情況

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：在安全生產(chǎn)工作中實(shí)現(xiàn)了“零違章、零事故,、高質(zhì)量”的目標(biāo),，完成了公司下達(dá)的安全責(zé)任制指標(biāo)。截止12月31日,，安全生產(chǎn)天數(shù)為1568天,。

（二）、主要資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

售電量：完成萬kwh,，完成全年售電量計(jì)劃指標(biāo)萬kwh的103.84%,，比去年同期增加了萬kwh，增長率%,。

線損：剔除調(diào)整因素完成％,，比年計(jì)劃指標(biāo)%下降了x個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期下降了x個(gè)百分點(diǎn),。

平均電價(jià)：完成x元/kkwh（稅前）,，比年計(jì)劃指標(biāo)424.06元/kkwh降低了x元/kkwh，比去年同期升高了x元/kkwh,。

期末余額：完成x萬元,，比年計(jì)劃指標(biāo)x萬元降低1396萬元。

電費(fèi)回收：考核指標(biāo)完成100%,。xx年及以前舊欠電費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)x萬元,，截止xx年1月6日舊欠電費(fèi)x萬元，xx年回收舊欠電費(fèi)x萬元,，舊欠回收％,。

營業(yè)增收：完成x萬元，比年計(jì)劃指標(biāo)x萬元增加x萬元,。

（三）,、黨風(fēng)廉政、政工工作,、綜合治理完成情況

高度重視黨建,、廉政建設(shè)工作，把思想政治工作與日常安全生產(chǎn),、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相結(jié)合,，將政工工作每月與生產(chǎn)任務(wù)同安排、同布置,、同考核,，使其工作正常有序開展，初,，xx黨支部按照公司黨委對廉政建設(shè)工作的要求,，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)省公司和我公司的“三會”精神,，制定下發(fā)了各級人員廉政建設(shè)措施，在職代會上與下屬班站管理人員和負(fù)責(zé)人,、財(cái),、物崗位的人員分別簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，發(fā)放廉潔自律學(xué)習(xí)材料,，把工作任務(wù)分解細(xì)化到每一個(gè)人頭上,，從而在思想上起到積極作用。加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度學(xué)習(xí)和班組建設(shè),，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，職工中無違法犯罪行為,，圓滿完成三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo),。

二,、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況：

（一）認(rèn)真落實(shí)公司“兩會”精神,，安排部署全年工作,。

為貫徹落實(shí)公司“兩會”,，明確當(dāng)年工作的目標(biāo)和要求,，及時(shí)召開職代會安排部署當(dāng)年的工作,，并確定了同業(yè)對標(biāo)為主線,，以安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、班組建設(shè)為立足點(diǎn),，以責(zé)任制的落實(shí)為促進(jìn)各項(xiàng)工作的手段，從班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場行為及工作流程的規(guī)范化,、指標(biāo)管理的精細(xì)化抓起，細(xì)化落實(shí)公司的各項(xiàng)工作安排,，完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)的工作的思路,，為全年工作的開展確定了目標(biāo)。

（二）結(jié)合實(shí)際完善安全管理制度,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的控制,，全面完成安全生產(chǎn)工作。

1,、按照“三個(gè)百分百”的要求,，落實(shí)了國網(wǎng)公司和省公司“4.19”、“4.29”,、“7.9”安全電視電話會議精神,。開展了春季、夏季安全季節(jié)性大檢查和用電客戶安全大檢查工作,。根據(jù)工作的需要及時(shí)制定了《應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)安全監(jiān)督工作方案》,、《重大反事故措施安全監(jiān)督工作方案》,、《電力安全預(yù)警管理辦法》、《新聞發(fā)布應(yīng)急預(yù)案》,、《x人身傷害事故應(yīng)急處理救護(hù)預(yù)案》和《治安應(yīng)急預(yù)案》等辦法,。開展了安全性評價(jià)，對不合格項(xiàng)目進(jìn)行了落實(shí)整改,。

2,、在春檢、城農(nóng)網(wǎng)改造和用戶工程施工中,，狠抓各級人員安全責(zé)任制的落實(shí),，管好職工的行為，抓好現(xiàn)場工作秩序,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督,、檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全漏洞,、缺陷及時(shí)整改,，堅(jiān)持從嚴(yán)考核，嚴(yán)格責(zé)任追究,。初步形成安全上的閉環(huán)管理機(jī)制,。

3、加大安全知識的培訓(xùn)力度,，深入開展《安規(guī)》學(xué)習(xí)和安全知識培訓(xùn)工作,，在3月份對129名員工（包括長期聘用人員、臨時(shí)工）進(jìn)行了《安規(guī)》考試,；對所有機(jī)動(dòng)車駕駛員進(jìn)行了《交規(guī)》考試,；特別加強(qiáng)了對聘用工的安全管理工作，和他們簽訂了合法的用工合同和安全合同,，為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ),。

（三）按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,，強(qiáng)化生產(chǎn)管理順利完成了全年的春檢和全年配電網(wǎng)的安全運(yùn)行,。

1、加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù),，及時(shí)消除安全隱患,。

認(rèn)真開展線路運(yùn)行維護(hù)工作，全年巡視線路2180.6km,、故障巡視線路638.7km/37次,，完成124.9km線路夜巡工作。共消除一類缺陷42處、二類缺陷38處,、三類缺陷396處,、修剪樹木377棵、更換變壓器5臺,、更換開關(guān)4臺,、更換跌落保險(xiǎn)14組、更換高低壓刀閘30組,、更換避雷器26組,、設(shè)備線夾89只、更換并鉤線夾58只,、補(bǔ)電纜井蓋33塊,、更換高壓線0.42km、更換砼桿2根,、更換變壓器低壓引線380米,、更換接地引下線101處、新架開關(guān)2臺,。完成138口電纜井檢查及抽水工作,。完成公網(wǎng)變負(fù)荷測量696臺/次,。完成線路停送電工作279次,，完成33臺箱變及分支箱清洗工作。對有安全隱患的42基桿塔警示標(biāo)志進(jìn)行刷漆,。對配網(wǎng)桿號進(jìn)行了重新編排,，并自制桿號牌，完成了2962級桿基的桿號牌更換工作,。完成配網(wǎng)結(jié)線圖的重新繪制,。

2、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),，為設(shè)備的安全運(yùn)行提供保障,。

全年完成大中小用戶預(yù)試22戶、繼電保護(hù)整定15套,，電力電纜試驗(yàn)92條,，變壓器試驗(yàn)156臺，試驗(yàn)避雷器139組,、安全帶141條,、腳扣140付、操作桿46付,、延長繩95條,、電流互感器6臺、跌落保險(xiǎn)59組,、驗(yàn)電筆61只,、個(gè)人保安接地線32組,、絕緣靴10雙，大修變壓器16臺,、斷路器10臺,，試驗(yàn)穿墻套管6組、高壓開關(guān)柜25面,、隔離刀閘59組,，整定開關(guān)59臺，試驗(yàn)電纜分支箱8臺,，試驗(yàn)10kv接地線31組,。

3、合理,、準(zhǔn)確調(diào)度,，做到配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

全年共下達(dá)調(diào)度命令107次,。進(jìn)行配電網(wǎng)絡(luò)故障處理62次,。進(jìn)行配電網(wǎng)絡(luò)故障處理停電35次。下達(dá)送電命令29次,。對配電自動(dòng)化主站系統(tǒng)每周進(jìn)行一次維護(hù),，維護(hù)廣場開閉所配電自動(dòng)化子站一次、維修自動(dòng)化終端（rtu和ttu）9臺（次）,。并初步完成秦城區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)地理信息圖的繪制,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度,，及時(shí)檢修,，保證全年行車安全。

共有車輛臺,，在車況差,，任務(wù)多的情況下，通過定車定人加強(qiáng)安控和人員培訓(xùn),，做到駕駛員對車況明了,，及時(shí)維修車輛，在全年共出車臺（次）,，安全行車30.59萬公里,。做到全年行車無違章、無事故,。

（四）加快報(bào)裝,，積極開拓電力市場。

按照公司對報(bào)裝工作“盡早供電就是增供促銷”的要求，加強(qiáng)超期工單督辦力度,，縮短報(bào)裝時(shí)間,。加強(qiáng)重點(diǎn)用戶尤其是大工業(yè)用電需求側(cè)管理工作。定期聯(lián)系和實(shí)時(shí)跟蹤重點(diǎn)用電企業(yè),、行業(yè)的運(yùn)行狀況及相關(guān)政策動(dòng)向,。結(jié)合xx市實(shí)際情況，加強(qiáng)電力市場調(diào)查,，做好市場結(jié)構(gòu),、用電結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的分析工作,，對供用電合同進(jìn)行了重新核對,，對五類合同制定了新的合同簽訂方法，提高了五類合同的簽訂率,。

全年新增用戶x戶,新增容量kva（kw）,。其中：35kv用戶新增xx戶容量 kva（kw），10kv用戶新增xx戶容量 kva（kw）,，低壓用戶新增x戶容量 kva（kw）,。截止12月31日，服務(wù)用電客戶已達(dá)39643戶,，用電容量萬kva（kw）,。

(五) 責(zé)任明確,量化考核指標(biāo),確保了當(dāng)年電費(fèi)回收。

根據(jù)用戶管理實(shí)際情況,，重新制定了《電費(fèi)回收管理考核辦法》,，將電費(fèi)回收指標(biāo)落實(shí)到相關(guān)班組和個(gè)人，相關(guān)管理人員同對應(yīng)的班組進(jìn)行掛鉤考核兌現(xiàn),，改變了過去電費(fèi)回收只扣不獎(jiǎng)的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)營銷工作人員催收電費(fèi)的積極性,，同時(shí)對電費(fèi)催收不力人員進(jìn)行當(dāng)月月獎(jiǎng)考核兌現(xiàn),，通過一系列辦法的實(shí)施，電費(fèi)回收取得了良好的效果,。

（六）兌現(xiàn)承諾,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)彰顯形象。

我們始終把“四個(gè)服務(wù)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，服務(wù)工作進(jìn)行全員,、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調(diào),。完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范服務(wù)行為；強(qiáng)化95598系統(tǒng)的服務(wù)職能，樹立良好企業(yè)形象,。全年處理故障報(bào)修1736次,，答復(fù)客戶用電咨詢5409次，電費(fèi)查詢10857次,，停電咨詢14966次,，打印客戶繳費(fèi)卡9647次，投訴35件全部處理,。

在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中積極開展多種活動(dòng)：3月份青年團(tuán)員組織 x小區(qū)便民服務(wù)活動(dòng),， 4月22日參加公司開展“愛心活動(dòng)，平安工程”和“青春光明行”活動(dòng),，6月份廣播電臺的“行風(fēng)熱線”活動(dòng),，9月份“行風(fēng)熱線”大型宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中現(xiàn)場解答了客戶的咨詢,，及時(shí)處理活動(dòng)中反映的問題,。

在招商引資、基礎(chǔ)建設(shè)等方面積極主動(dòng)的開展服務(wù)工作,，為地方政府服好務(wù),，完成了工程的供電、工業(yè)園區(qū)線路遷移等工程,。

積極實(shí)施“戶戶通”,，為用電客戶服好務(wù)，對城鄉(xiāng)結(jié)合部居民用戶進(jìn)行了線路改造,，徹底解決了x68戶居民長期用電難及個(gè)別住戶無電狀況,。

事先控制，精細(xì)檢修,，確保了xx市節(jié)假日,、高考期間、“節(jié)會”等重大活動(dòng)的保供電工作,，用電秩序穩(wěn)定,，贏得xx市市委、市政府好評,，圓滿完成全年的保供電任務(wù),。

（七）積極開展?fàn)I銷精細(xì)化管理，結(jié)合內(nèi)外檢查落實(shí)整改,。

今年開展?fàn)I銷精細(xì)化管理自查整改和電價(jià)專項(xiàng)自查工作,，順利迎接了市物價(jià)局對電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行的檢查、省公司對公司總經(jīng)理屆中審計(jì),、營銷專項(xiàng)審計(jì),、農(nóng)網(wǎng)二期審計(jì)和法人驗(yàn)收的檢查工作,。通過內(nèi)外檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，落實(shí)整改夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ),，防止經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

(八) 規(guī)范用電市場行為和秩序，開展檢查和稽查工作,。

建立防竊電改造運(yùn)行維護(hù)管理體系,，對計(jì)量裝置安裝在客戶配電室低壓柜上的進(jìn)行了17戶改造，將表計(jì)移至室外,。配合計(jì)量完成高供高計(jì)用戶計(jì)量改造18戶,，低壓計(jì)量改造247戶，對449塊淘汰表進(jìn)行了更換,，完成了把防竊電鎖加裝,。組織了8次以“反竊電”為主的專項(xiàng)夜間用戶普查，營業(yè)增收任務(wù)完成41.16萬元,，查處違約用電35戶,，查處竊電用戶36戶，表計(jì)故障228戶,，用電安全故障發(fā)生2起,事故賠償補(bǔ)收電量2.78萬kwh,補(bǔ)收電費(fèi)2.01萬元,。實(shí)現(xiàn)了防竊電改造常態(tài)化，營銷管理規(guī)范化,。

（九）鄉(xiāng)站實(shí)施精細(xì)化管理,，工作步入規(guī)范化。

根據(jù)公司營銷精細(xì)化管理工作要求,，加強(qiáng)鄉(xiāng)站規(guī)范化管理,，首先在鄉(xiāng)站進(jìn)行營銷精細(xì)化管理試點(diǎn)，制定下發(fā)《x鄉(xiāng)站精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》,，從電費(fèi)回收,、線損管理、售電量,、平均售電單價(jià),、營業(yè)增收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和日常營業(yè)管理等方面制定了精細(xì)化管理的目標(biāo),，并制定了考核兌現(xiàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使鄉(xiāng)站營銷精細(xì)化管理工作得到進(jìn)一步的提高,。

針對鄉(xiāng)站管理現(xiàn)狀,，先后制定下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范鄉(xiāng)站營銷報(bào)表的通知》，又根據(jù)《供電局鄉(xiāng)營業(yè)站會計(jì)和核算辦法》的要求,，對鄉(xiāng)站的電費(fèi)帳務(wù)進(jìn)行檢查,，對查出的相關(guān)問題進(jìn)行了整改,。明確要求發(fā)票由帳務(wù)員管理，建立領(lǐng)用存登記制度,，使鄉(xiāng)站工作逐步納入正常規(guī)范渠道,。

（十）、工程項(xiàng)目按計(jì)劃基本完成

1,、農(nóng)網(wǎng)二期二批項(xiàng)目施工結(jié)束并通過驗(yàn)收,。新建10kv線路km，改造10kv線路km,，新建0.4kv線路km,，新建0.22kv線路km，組立15m砼桿4基,，組立12m砼桿基,，組立10m砼桿基，新架變臺10個(gè),，新增容量kva,。

2、大修,、技改,、業(yè)擴(kuò)工程順利實(shí)施。完成xx年度業(yè)擴(kuò)工程9項(xiàng),，線高壓線路延伸工程大部分已完成,，剩余小部分因村民阻擋尚無法全部完工。xx年度第三批大修項(xiàng)目線路大修工程已施工完畢,；線路大修與xx年度第二批大修工程項(xiàng)目線路鐵塔分支69#—78#桿換線工程已施工完畢,。

縣城電網(wǎng)改造完成可研、初設(shè),、圖紙繪制,、桿塔明細(xì)編制，已上報(bào)公司,。

2,、用戶工程:高壓工程完成59項(xiàng)，為多經(jīng)收入提供了有力的保障,。

（十一）,、完善班組管理手冊，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,。

各班組按照省公司整體要求完善《班組管理手冊》制定工作,。完成人力資源科交辦的省公司營銷管理崗位以及配網(wǎng)管理崗位試題庫的編制工作。為加強(qiáng)xx班組建設(shè)及培訓(xùn)工作,，制定下發(fā)了《x班組建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃》,、《度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》,、《qc課題申報(bào)與開展情況管理辦法》等各種管理辦法，并對相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂,，通過對一系列管理制度的制定,，使整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)渠道?？蛻舸戆啾还径榘嘟M建設(shè)試點(diǎn)班組,。

（十二）加強(qiáng)黨建和工團(tuán)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有力開展,。

1,、加強(qiáng)黨建工作，一班人在過去的一年里,，能夠緊密團(tuán)結(jié),，思想統(tǒng)一，與上級黨組織保持一致,，按照公司黨委要求,，力求認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，不走過場,，把精力能力放在完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)之中，xx班子團(tuán)結(jié),，認(rèn)識明確,，帶頭學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會一課”制度和組學(xué)習(xí),，及時(shí)將上級領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)與會議精神傳達(dá)到每個(gè)員工,。公司黨委對領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，xx黨支部及時(shí)召開支部大會,，改選了支委分工,，重新劃分黨小組和黨員責(zé)任區(qū)，使每一名黨員作用在各自的崗位上得到了更好的地發(fā)揮,。

2,、加強(qiáng)思想政治工作，初,，按照公司黨委工作部署,，制定下發(fā)了《x黨員干部職工政治理論學(xué)習(xí)安排》，明確了黨員干部和職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容與要點(diǎn),，并要求把學(xué)習(xí)時(shí)間,、內(nèi)容、參加人員落實(shí)到位,。支部定期與不定期地檢查,、抽查各班站的學(xué)習(xí)記錄和個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，要求黨員干部職工要把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合,、與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合,，與營銷管理工作相結(jié)合、與優(yōu)質(zhì)服務(wù)和多經(jīng)發(fā)展相結(jié)合,，避免學(xué)習(xí)走過場搞形式,，力求以學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，以統(tǒng)一思想去帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,。

3,、工團(tuán)工作按照公司的工作要求，結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作情況,，開展職工文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余文化生活，組織黨員,、青工進(jìn)入用戶小區(qū),，開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”用電宣傳咨詢,，處理急修活動(dòng),，得到廣大用戶的好評。開展鞏固“青年文明號”榮譽(yù),，深化“號”“手”活動(dòng),，組織職工自愿捐款，義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng),，組織職工參加公司舉辦的“平安杯”職工籃球賽,，取得較好的成績。重視新聞宣傳報(bào)道工作,，完成公司下達(dá)的全年新聞宣傳報(bào)道工作任務(wù),。

回顧過去的一年，各項(xiàng)工作得到了持續(xù)快速健康的發(fā)展,，主要指標(biāo)超同期,、超歷史、超計(jì)劃,。成績的取得,，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大員工共同努力的結(jié)果,。在這里,，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有支持和關(guān)注發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo),、廣大干部員工和家屬,，表示衷心的感謝,！

四、存在的問題

從取得的成績來看,，在初確定的工作思路,、目標(biāo)是客觀的、實(shí)事求是的,，符合發(fā)展的實(shí)際,。但也要充分認(rèn)識到，我們的工作仍然存在一些不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位,、檢查不到位,，管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢,，有章不循,、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象,。

2,、各級人員安全責(zé)任意識有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完全到位,。

3,、線損居高不下，線損管理不夠細(xì)化,，降損重點(diǎn)無法確定,，表計(jì)現(xiàn)場管理不規(guī)范，線損考核到人無據(jù)可依,。

4,、電費(fèi)回收困難重重，完成“雙結(jié)零”的目標(biāo)需要全體員工的努力,，銀行代收電費(fèi)只有一家并且故障不斷,，對電費(fèi)回收存在一定的影響。

5,、營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理,、精細(xì)化管理還需加強(qiáng)，營銷工作人員應(yīng)用水平還需進(jìn)一步的提高,，營銷系統(tǒng)工單流轉(zhuǎn)較慢,，影響了工作質(zhì)量。

6、《班組管理手冊》實(shí)際應(yīng)用不夠,，還有待充實(shí)完善,，以利于正確指導(dǎo)班組開展管理工作。

工作打算

一,、工作思路

全面貫徹落實(shí)公司兩會精神,，按公司提出的突出“一個(gè)基礎(chǔ)”，圍繞 “一個(gè)”,，做到“四個(gè)加強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！钡墓ぷ魉悸?，實(shí)施精細(xì)化管理，以安全生產(chǎn),、市場開拓,、線損管理、電費(fèi)回收和工程管理為重點(diǎn)促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)樹立國家電網(wǎng)新形象,。

二、奮斗目標(biāo)

（一）,、安全生產(chǎn)：

不發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上人身事故,；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故；不發(fā)生由我方責(zé)任造成有損公司形象的對重要用戶的停電事件…….,。

（二）,、經(jīng)營指標(biāo)

售電量：完成億千瓦時(shí)；

線損率：完成％,；

售電平均單價(jià)：完成x元/千千瓦時(shí),；

營業(yè)增收：完成xx萬元；

電費(fèi)收繳：當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月回收率％,，全部上繳,。

期末余額：完成xx萬元

可控固定成本：完成公司指標(biāo)；

多種經(jīng)營：全口徑完成產(chǎn)值x萬元,，利潤完成x萬元,。

（三）、黨風(fēng)廉政建設(shè),、政工工作,、綜合治理、工會工作完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo),。

三,、重點(diǎn)工作安排

（一）、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，提升安全生產(chǎn)管理水平,。

1、要始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,。要以全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》為，全力抓好安全生產(chǎn)工作,。堅(jiān)持“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的目標(biāo)不動(dòng)搖,。認(rèn)真開展安全性評價(jià)自查工作,，提高職工安全意識和自我保護(hù)技能。加強(qiáng)對用電客戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備的安全監(jiān)督,，及時(shí)幫助,、指導(dǎo)、監(jiān)督客戶安全用電,，并逐步將有效的管理經(jīng)驗(yàn),、防事故措施和先進(jìn)管理的手段向客戶側(cè)推廣應(yīng)用。開展好春季,、夏季,、秋冬季安全大檢查和“安全月”等活動(dòng)，將防配網(wǎng)運(yùn)行施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn),。

2,、深入開展“反違章”活動(dòng)。認(rèn)真開展“反違章”活動(dòng),，做到工作目標(biāo),、工作安排、工作要求與各項(xiàng)生產(chǎn)重點(diǎn)工作相結(jié)合,，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行好公司關(guān)于“反違章”活動(dòng)的各項(xiàng)措施,。針對各班站工作性質(zhì)、工作特點(diǎn),，從各級管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起,，真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識到“反違章”活動(dòng)的重要性,，讓“反違章”活動(dòng)深入班組,，深入現(xiàn)場，達(dá)到使各項(xiàng)工作規(guī)范化,、制度化,，達(dá)到“夯實(shí)基礎(chǔ),、消滅違章、消除隱患,、杜絕事故”的目的,，使“反違章”活動(dòng)真正收到實(shí)效。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，正確處理“愛心、平安,、責(zé)任,、管理”的關(guān)系，正確處理“安全,、質(zhì)量,、速度、效益”的關(guān)系,，切實(shí)抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，各項(xiàng)技術(shù)措施,、組織措施在工作現(xiàn)場的落實(shí),，充分調(diào)動(dòng)各級工作人員的積極性和責(zé)任心。安全督查的重點(diǎn)將放在配網(wǎng)線路檢修,、工程施工現(xiàn)場,、急修工作現(xiàn)場等工作中去，并加大檢查考核的力度,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行管理。按照配網(wǎng)線路現(xiàn)狀,，根據(jù)負(fù)荷發(fā)展的實(shí)際情況,，進(jìn)一步合理規(guī)劃、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu),，高度重視配網(wǎng)供電可靠性,。合理安排修試工作，做好配網(wǎng)設(shè)備和用電客戶設(shè)備的定期試驗(yàn),，提高設(shè)備運(yùn)行的健康水平,。根據(jù)負(fù)荷測量的數(shù)據(jù)，對變臺的低壓用電負(fù)荷及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。對高低壓配電網(wǎng)架進(jìn)行一次全面摸底,，切實(shí)利用大修、技改,、業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目,，解決好因網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，低壓供電半徑偏大，用電客戶反映大,、投訴多的電壓偏低的問題,。繼續(xù)完善配網(wǎng)桿號牌，完善低壓臺區(qū)接線圖,、箱變,、分支箱出線標(biāo)示牌。對北山高低壓線路進(jìn)行改造,、延伸,，增加變臺，解決城郊報(bào)裝用電難的問題,。對小巷道配合建設(shè)局進(jìn)行改造,，解決電壓偏低、接戶線亂的問題,。

（二）強(qiáng)化精細(xì)管理,，提升經(jīng)營管理工作水平。

1,、要抓好制度建設(shè)和制度的執(zhí)行,。

鞏固和完善營銷基礎(chǔ)工作，提升營銷管理水平,；要繼續(xù)完善兩級經(jīng)營承包管理體制,，統(tǒng)一、規(guī)范線損和電費(fèi)回收承包辦法,，形成全方位的內(nèi)部利益激勵(lì)機(jī)制,；要繼續(xù)抓好營銷系統(tǒng)建設(shè)工作，健全工作質(zhì)量考評體系,，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理,，完善營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)資料，發(fā)揮營銷系統(tǒng)作為管理,、服務(wù)平臺的作用,；抓好供用電合同的簽訂工作，規(guī)范供用電雙方的權(quán)利和義務(wù),，使供用電管理工作規(guī)范化,、法制化。加大督辦力度,，增強(qiáng)職工工作責(zé)任心,。規(guī)范營銷工作業(yè)務(wù)流程，杜絕人為差錯(cuò),?？偨Y(jié)xx年?duì)I銷互查工作的經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)常性的開展?fàn)I銷工作自查整改，不斷提高營銷管理水平,。

2,、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督辦,，抓好各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成,。

發(fā)揮好客戶代表和報(bào)裝人員的作用，加強(qiáng)實(shí)時(shí)報(bào)裝管理的督辦,，積極主動(dòng)發(fā)展客戶,，縮短報(bào)裝接電時(shí)間，加快供電工程實(shí)施效率,，要及時(shí)掌握新上項(xiàng)目,，做到主動(dòng)跟蹤服務(wù)，確保電力供應(yīng),；開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修和聯(lián)合檢修,，減少停電時(shí)間和縮小停電范圍；做好增供促銷工作,，增加有效售電量,。

以臺變精細(xì)化管理為突破口，有效實(shí)施降損管理,。科學(xué)合理調(diào)整用電負(fù)荷,，力求配網(wǎng)線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；有針對性的開展檢查和稽查，加強(qiáng)現(xiàn)場表計(jì)的運(yùn)行管理,，爭取資金投入,，開展防竊電計(jì)量改造工作；提高抄表工作質(zhì)量,，規(guī)范供電管理完善系統(tǒng)資料,，修訂線損考核辦法落實(shí)人員責(zé)任，推行線路臺變承包管理辦法,，突出重點(diǎn)實(shí)施降損管理,，全面提高線損管理綜合水平。

落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)督辦,，抓好電費(fèi)回收工作，降低期末應(yīng)收電費(fèi)余額,。對電費(fèi)金額較大的用戶簽訂并落實(shí)電費(fèi)分次結(jié)算交費(fèi)協(xié)議,；加大電費(fèi)分次劃撥力度,，對萬元以上的用戶簽訂分次劃撥協(xié)議，確保10日和20日電費(fèi)上交率指標(biāo)的完成,。繼續(xù)實(shí)行電費(fèi)回收精細(xì)化管理方法,，嚴(yán)格執(zhí)行《電費(fèi)回收考核辦法》，做到指標(biāo)精細(xì)到人,，責(zé)任落實(shí)到戶,，月結(jié)月清；并制定舊欠電費(fèi)的回收計(jì)劃,，與欠費(fèi)大戶簽訂繳費(fèi)協(xié)議,，確保每月期末余額的完成。規(guī)范居民用電客戶分次交費(fèi)工作,。在營銷系統(tǒng)和95598系統(tǒng)的支撐下,，推行電話、短信催收電費(fèi),。

3,、依托營銷信息系統(tǒng)的開展，提升鄉(xiāng)站營銷管理水平,。

為了給新農(nóng)村建設(shè)和推進(jìn)農(nóng)村電氣化建設(shè)提供可靠的電力支持,，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)營業(yè)站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化運(yùn)營工作，使之在安全生產(chǎn),、線損,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價(jià)電費(fèi)管理等專業(yè)管理方面有根本性的轉(zhuǎn)變,。鄉(xiāng)站營銷管理必須嚴(yán)格執(zhí)行“三公開,、四到戶、五統(tǒng)一”的規(guī)定,。做好營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作,，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)管站營銷業(yè)務(wù)規(guī)范流轉(zhuǎn)。推行變臺精細(xì)化管理,，實(shí)行經(jīng)營指標(biāo)的分級承包與人員收入的責(zé)任制掛靠,。

4、發(fā)揮用電稽查作用,，使稽查工作進(jìn)入常態(tài)管理機(jī)制,。

嚴(yán)格監(jiān)督好內(nèi)部工作程序和工作質(zhì)量的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對臺變關(guān)口表計(jì)管理,。認(rèn)真做好對用電客戶的檢查工作,，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格按照《供用電合同管理辦法》等各項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)供用電合同管理工作,，保證合同簽訂合理合法和有效,。同時(shí)，加強(qiáng)對雙電源,、自備電源客戶的管理,，加強(qiáng)對用電客戶自有產(chǎn)權(quán)電力設(shè)施的安全管理，減少因客戶故障而影響配電網(wǎng)的正常運(yùn)行,。

（三）抓好內(nèi)外部工程管理,，提升多經(jīng)效益。

多經(jīng)發(fā)展的現(xiàn)狀就是繼續(xù)抓好內(nèi)外部工程的管理,。首先按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,，利用現(xiàn)有的行業(yè)、技術(shù)優(yōu)勢,，狠抓工程項(xiàng)目的安全管理,，規(guī)范服務(wù)行為，提高對外用戶工程的服務(wù)質(zhì)量,，抓好外部工程項(xiàng)目的承攬,、施工，向社會市場要效益,。今年重點(diǎn)作好縣城電網(wǎng)改造,、技改大修、破產(chǎn)企業(yè)的戶改和業(yè)擴(kuò)工程的管理,。

其次加強(qiáng)各項(xiàng)工程的內(nèi)部管理和材料,、供應(yīng)領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的規(guī)范性，工程實(shí)施的時(shí)效性,，規(guī)范單項(xiàng)工程核算考核,。規(guī)范用工合同，為優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目奠定隊(duì)伍基礎(chǔ),。教育各級人員，積極拓展業(yè)務(wù),，防止工程項(xiàng)目的流失,。

通過各種措施的落實(shí)，提高分公司的效益,，解決好職工的收入問題,，保證多經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（四）,、強(qiáng)化工作流程,，提升同業(yè)對標(biāo)水平。

1,、全面加強(qiáng)班組專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。以配電專業(yè)管理新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，電纜和架空線路分類管理為重點(diǎn),，作好配電專業(yè)管理,；修試、營銷各專業(yè)繼續(xù)以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ),，對照同業(yè)對標(biāo)的工作要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。完善班組基礎(chǔ)管理資料,，嚴(yán)格法律法規(guī),、企業(yè)制度、班站管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。嚴(yán)格按照工作量質(zhì)期的要求進(jìn)行收入的考核分配,，通過科學(xué)的閉環(huán)管理，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的目的,。

2,、重視同業(yè)對標(biāo)工作。把對標(biāo)工作作為提升管理水平的“抓手”,，進(jìn)一步完善同業(yè)對標(biāo)工作管理體系,，將同業(yè)對標(biāo)工作貫穿經(jīng)營管理工作的全過程，健全同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制,，將年度目標(biāo),、措施分解細(xì)化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求,，提出改進(jìn)的對策和措施,，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)班組，將同業(yè)對標(biāo)工作與班組建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作有機(jī)的結(jié)合起來,，做到同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)與生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)相結(jié)合,，營造“抓典型,、樹標(biāo)桿”的良好氛圍，扎實(shí)推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作,。對照同業(yè)對標(biāo)的工作要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)制度,，進(jìn)一步完善班組基礎(chǔ)管理資料,。

3、強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作,。積極安排xx人員參加各類培訓(xùn)班,。開展對各專業(yè)的不定期抽考,，以促進(jìn)人員的學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場,，采取每日集中學(xué)習(xí),、知識競賽、技能比武和現(xiàn)場抽考等形式,，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的自覺性,。著重抓好對臨時(shí)工的管理工作，從加強(qiáng)人員素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能上對臨時(shí)工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作,。

（五）強(qiáng)化務(wù)實(shí)求效，提升“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)水平,。

全面落實(shí)“三個(gè)十條”,，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，其核心理念是以人為本、忠誠企業(yè),、奉獻(xiàn)社會,。充分發(fā)揮客戶代表和報(bào)裝工作人員的“龍頭”作用，推行首問責(zé)任制,、客戶經(jīng)理制和客戶代表制,，積極解決客戶反映的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，用實(shí)際行動(dòng)達(dá)到提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作按照公司服務(wù)時(shí)限和服務(wù)質(zhì)量的要求完成，發(fā)揮“95598”客服系統(tǒng)功能,，健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量,。繼續(xù)深化規(guī)范化服務(wù)示范窗口建設(shè),，使乃至公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階。

我們要結(jié)合公司活動(dòng)精神,，制定出符合本單位實(shí)際的具體方案，并確保方案有效實(shí)施,、活動(dòng)有序開展,；要把此項(xiàng)工作作為全年工作的一條主線，抓好,、抓實(shí),；要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，深入宣傳這一活動(dòng)的積極作用和重大意義，為活動(dòng)的有效開展創(chuàng)造良好地氛圍,。

（六）強(qiáng)化企業(yè)管理,，全面提高執(zhí)行力。

1,、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度,，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高制度執(zhí)行力,。要求全員立足本職崗位,，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),，各級管理人員要嚴(yán)格要求自己,，做到求真務(wù)實(shí)，提高工作效率,，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、提高工作效率,，加大對各項(xiàng)工作任務(wù)量,、質(zhì)、期完成情況的考核力度,，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開展工作有機(jī)的結(jié)合起來,，提高工作質(zhì)量和工作的時(shí)效性，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心,，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處,，任務(wù)得到貫徹。

（七）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè),，深化企業(yè)文化,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有力開展。

我們要把黨建和精神文明建設(shè)工作融入到安全生產(chǎn),、經(jīng)營和管理的全過程,，為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供組織保障和智力支持。要大力弘揚(yáng)“以人為本,、忠誠企業(yè),、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,，努力塑造良好形象,。要通過各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化,、管理文化等,，形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化；要通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神,，凝聚人心,，凝聚力量，引導(dǎo),、激勵(lì)員工自強(qiáng)不息,，營造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力,。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效,、易于操作的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,、督查機(jī)制和考評機(jī)制,，對想干、會干,、實(shí)干者予以褒揚(yáng),，對玩忽職守者予以懲戒，引導(dǎo)全體員工把心思和精力放在抓落實(shí),、干實(shí)事上,。

1、全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)教育,，完善制度,，強(qiáng)化監(jiān)督，遵照公司黨委統(tǒng)一部署,，開展“懲防體系建設(shè)年”活動(dòng),，構(gòu)建懲治腐敗體系，深化文明單位創(chuàng)建工作,，正確發(fā)揮好工會和共青團(tuán)作用,。

2、按照公司“兩會”精神,，,，要認(rèn)真貫徹黨的和十六屆六中全會精神，以公司黨組改進(jìn)系統(tǒng)黨建工作的要求,，緊密圍繞公司奮斗目標(biāo)和工作任務(wù),，鞏固先進(jìn)性教育成果,，努力做到“兩不誤，兩促進(jìn)”,，把先進(jìn)性教育活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)當(dāng)前工作的巨大動(dòng)力。

3,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，按“四好”（政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好）的標(biāo)準(zhǔn)，塑造干部隊(duì)伍“四種形象”（與時(shí)俱進(jìn),、奮發(fā)有為的創(chuàng)新形象,；科學(xué)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干形象,；配合默契,、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)形象；艱苦奮斗,、敢于奉獻(xiàn)的清廉形象）,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，狠抓責(zé)任落實(shí),、責(zé)任考核,、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，以人財(cái)物管理為重點(diǎn),，建立健有效的權(quán)力制約監(jiān)督機(jī)制,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),，增強(qiáng)大局意識,，保證上級的各項(xiàng)決定在得到貫徹落實(shí)，發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用,。

四,、保證工作完成的幾點(diǎn)要求。

（一）,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

“磨刀不誤砍柴功”，只有學(xué)習(xí)才能不斷提高提升獲取有用信息的能力,、吸納現(xiàn)有知識的能力,、創(chuàng)新思維方式的能力。樹立“學(xué)習(xí)也是崗位職責(zé)”的意識,，只有不斷的學(xué)習(xí),，充實(shí)自己,，提高自己，我們才能在工作中做到事半功倍,。

（二）,、落實(shí)人員責(zé)任。

抓好崗位責(zé)任制的落實(shí),，嚴(yán)肅責(zé)任追究制,，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層有效傳遞，工作責(zé)任的有效落實(shí)是保證工作完成的前提和關(guān)鍵,，各級人員要以責(zé)任制為主線,，做好日常工作，認(rèn)真解決工作中存在的各種問題,。

（三）,、強(qiáng)化工作秩序。

要細(xì)化工作質(zhì)量和營銷指標(biāo)考核,，完善營銷管理制度,。堅(jiān)持工作的分級控制制度，各負(fù)其責(zé),，工作安排執(zhí)行到位,，管理人員監(jiān)督考核到位。

各位代表,、同志們,，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下,，堅(jiān)定信心,，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干,，為工作全面發(fā)展,，上新臺階而努力奮斗！

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本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作,，一,、二月份還分管過供熱工作，不管是分管哪一方面的工作,，我都能盡職盡責(zé)地開展工作,，努力使工作完成得更好，并且團(tuán)結(jié)班子每一位成員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)*及業(yè)務(wù)知識,，參加了“保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，在工作作風(fēng),、廉政建設(shè)上都能以一個(gè)*黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步的提高,。下面對200*年度的工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

一,、? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 200/年共完成發(fā)電量2.89億kwh,，供電量2.5億kwh，與xx年度基本持平,。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh,，鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t，汽耗率達(dá)5.03kg/kwh,，折合廠用電率達(dá)9.67％，分別比去年下降0.4％,、0.34％,、3.64％、－54.23％,，大部分指標(biāo)好于去年,，但廠用電率明顯升高。 二,、? 安全工作 xx年度安全工作開展較好,，沒有發(fā)生重傷以上安全事故，職工的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng),，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起,，比xx年下降2起。 全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起,，比去年同期下降14起,，其中責(zé)任事故0起，非責(zé)任事故16起,，分別比去年下降1起和13起,，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

xx年度開展的安全工作主要有：1,、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，并實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

；2,、開展了兩次百日安全無事故活動(dòng),；3、每月每季度按時(shí)召開安全分析例會,；

4,、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動(dòng)；5,、加強(qiáng)了對職工的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作,；

6,、定期進(jìn)行反事故演習(xí)；7,、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案,，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施；8,、對舊鍋爐,、舊機(jī)組拆除工作實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督，保證了拆除期間的設(shè)備和人身安全,；9,、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備改造工作，確保了變電設(shè)備的運(yùn)行安全,；10,、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價(jià)工作，評價(jià)結(jié)果較好,。 三,、主要開展的工作 1、分管供熱期間開展的主要工作： 堅(jiān)持到用戶家中進(jìn)行室溫測量,，分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，為以后的供熱設(shè)施的改造提供了依據(jù)。在入室測溫的同時(shí),，還進(jìn)行了一次用戶滿意率調(diào)查,，同時(shí)了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶,，還對其辦公,、生活取暖面積進(jìn)行了測量，以便合理地與用戶進(jìn)行結(jié)算,。為降低費(fèi)用支出,，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標(biāo)。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖,，與邯鄲設(shè)計(jì)院就循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通,，并形成了初步方案。為了未雨綢繆,，還提前制定了1＃－3＃機(jī)拆除后的供熱能力匹配方案,。 此外，還與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃,，此工作已基本結(jié)束,，只是缺少專家評審。 2,、加強(qiáng)對檢修質(zhì)量的管理,，提高設(shè)備健康水平,。全年共完成了設(shè)備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的,，大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善,，運(yùn)行周期明顯提高，特別是7＃爐大修非常成功,，已連續(xù)安全運(yùn)行七個(gè)多月,，而且現(xiàn)在還在安全運(yùn)行中，有力地支持了安全生產(chǎn),。

3,、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項(xiàng),，大部分改造都取得了明顯效果,，如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造、8＃給水泵改造,、反滲透高壓泵電機(jī)改造，都是投資少,、見效快的項(xiàng)目,，而升壓站設(shè)備改造、4＃5＃機(jī)汽輪機(jī)加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項(xiàng)目,，都是保證設(shè)備安全運(yùn)行所必須的,。

4、組織了3＃機(jī),、1－3＃爐的拆除工作,。拆除過程中，嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍,，及時(shí)處理拆除過程中的突發(fā)事件,，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益,。同時(shí),，還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害,。

5,、認(rèn)真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動(dòng),、安全衛(wèi)生大檢查,、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動(dòng),，對出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,，并加大了對違章違紀(jì)的查處力度,，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次,。 6,、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時(shí)間,，各車間對記錄的管理不重視,，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產(chǎn)管理帶來了不利影響,，通過下半年的一系列措施,，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準(zhǔn)備也給予了充分肯定,。 7

,、組織對東廠區(qū)技改增容工程進(jìn)行了全面驗(yàn)收。十二月份組織鍋爐,、汽機(jī),、電氣、燃料,、化水,、熱工,、安全,、土建八個(gè)專業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進(jìn)行了較為充分的驗(yàn)收,，對工程建設(shè)給予了實(shí)事求是的肯定，同時(shí)也找出了存在的設(shè)備缺陷和問題,，并且提出了整改建議,。 四、存在的問題 1,、受煤炭市場的制約和資金的限制,，

200*年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降,?？偟膩碚f，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年,，但由于xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低,，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率,、折合廠用電率都不如xx年,，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機(jī)組竣工時(shí)間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大,。

2,、個(gè)別改造項(xiàng)目不成功，如7#爐液力耦合器的改造,，投運(yùn)后不但節(jié)能效果不明顯,，還增加了一個(gè)事故源；西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡陋,，實(shí)施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多,，反而還造成了二次揚(yáng)塵，污染了通廊以外的環(huán)境,。

3,、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作有所放松。主要是各種記錄配置不全,、記錄不全,、檢查不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，這在以前也發(fā)現(xiàn)了類似問題,，只是管理部門沒有引起足夠的重視。近幾年機(jī)構(gòu)頻繁調(diào)整也對該項(xiàng)工作造成了影響,。

4,、現(xiàn)場管理難度加大，不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū),，都存在煤灰、爐渣的大量積壓,，再加上資金緊張而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺,，很難使現(xiàn)場管理有大的提高，粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)傷害,，因此必須對積灰,、積渣和粉塵進(jìn)行改造。

五,、200*年工作打算

1,、抓好安全生產(chǎn)，保證設(shè)備健康水平,，杜絕重傷以上事故,。

2、要按照公司xx年供電量和供熱量的要求,，及時(shí)調(diào)度各生產(chǎn)要素,，確保全年任務(wù)的完成，主要指標(biāo)如下： 發(fā)電量：5.69億kwh,；供電量：4.92億kwh,；供熱量：68萬噸,；綜合廠用電率：13.5％；汽耗率：西廠5.10kg/kwh,，東廠4.55kg/kwh,；折合供電標(biāo)煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh,。

3,、配合制定和實(shí)施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機(jī)缺陷,，提高130噸流化床鍋爐運(yùn)行周期,。

4、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實(shí)際,，查找影響各設(shè)備效率的因素,，扎實(shí)開展節(jié)能降耗工作。

5,、認(rèn)真組織各項(xiàng)技改措施,，嚴(yán)格考察、論證,，力爭使全部技改項(xiàng)目都能達(dá)到滿意效果,。

6、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,，開展好師傅帶徒弟活動(dòng),。

7、組織統(tǒng)計(jì)xx年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo),，修訂xx年度成本考核方案,。

2017電力公司工作總結(jié)（4） | 返回目錄

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),。

本人一九xx年九月考取萬縣水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月萬縣水利電力技工學(xué)校畢業(yè),。一九九九年四月進(jìn)入巫山縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè)。xx年被巫山縣水利局評為先進(jìn)工作者,同年被巫山縣供電公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者,。

本人特就這一年的工作小結(jié)

一,、 思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,。

二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起,。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個(gè)行業(yè)對自己不認(rèn)真就是對生命不負(fù)責(zé),。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合,。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來,不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己,。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的,。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長,。用行動(dòng)證明自己,用成績征服大家。俗話說：“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識,。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。

總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持,、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn),。