隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

公司六月份工作總結(jié)報(bào)告 六月份的工作總結(jié)篇一

1.節(jié)日期間對老客戶的回訪,，贈(zèng)送水果,、干果等慰問活動(dòng),。

2.做好個(gè)人工作計(jì)劃，做好員工節(jié)日的休息安排,，除保證正常的工作之外,，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生情況,。

3.節(jié)能降耗,?？头坎吭趚x年x月份低值易耗品出現(xiàn)上升狀況,，所以客房部在xx年1月份采取相應(yīng)的措施，全體員工簽署保證書，保證不拿,、不浪費(fèi)酒店的一次性用品,，努力回收一次性用品，為酒店節(jié)約現(xiàn)節(jié)約,，采取的`相應(yīng)措施也得到了一定的成效,，xx年x月份，相對于xx年的x月份,，根據(jù)房間的比例節(jié)約了近xx元整。這是客房部的員工共同努力的結(jié)果,。

4.人力資源的調(diào)整,。調(diào)整了2文員,，由于2名文員提出辭職,，春節(jié)過后離職,，為了不影響客房xx年旺季時(shí)的接待工作，馬上進(jìn)入7月份，還有一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)入旺季,，在培訓(xùn)新的員工上存在新一系列的問題,，所以我們及時(shí)補(bǔ)招了2名文員,，在淡季時(shí)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便于以后的工作,。辭退一名員工,，此員工不適合酒店工作,，經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后,，員工有所提高，但時(shí)間一常,，會(huì)把子自己的工作情緒帶給客人,，造成客人的不滿，為不影響xx年客房部的整體工作,，給予辭退,。

5.設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。本月將xx年的工程遺留問題,，工程部做了一個(gè)修復(fù),，除木制面未修外,，大的工程問題做了一項(xiàng)維修,，未完成的工作木制面的修補(bǔ)、xx房間氣味難聞未解決,，xx外面衛(wèi)生間管道井未上鎖,，xx擋風(fēng)墻冬季特冷,，在xx年應(yīng)考慮做保溫墻,。

公司六月份工作總結(jié)報(bào)告 六月份的工作總結(jié)篇二

x月x日,，公主嶺服務(wù)區(qū)南站召開了八月份工作總結(jié)小組會(huì),，會(huì)議由站長潘曉峰主持。潘站長根據(jù)公司對本站x月份的考核情況,，現(xiàn)將八月份工作總結(jié)報(bào)告如下：

x月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中,，發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的問題,，比如：引車手勢不標(biāo)準(zhǔn)，沒有主動(dòng)提醒顧客熄火加油等,，這些都是我們平時(shí)再三強(qiáng)調(diào)的問題，可見我們管理力度不夠,，服務(wù)意識(shí)也不夠，在九月份的工作中,，我們必須要提高服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)管理,，加大站內(nèi)的自檢、自查及考核力度,，將站內(nèi)的服務(wù)工作必須上一個(gè)新臺(tái)階,。

一、服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)顧客導(dǎo)向服務(wù)內(nèi)容的訓(xùn)練,，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績作為月末考核的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

二,、增強(qiáng)站內(nèi)的自檢自查,，站長的現(xiàn)場指揮時(shí)間增加到10小時(shí)以上，和大家一起查找服務(wù)中出現(xiàn)的問題,，并拿出解決方案,，真正將“口頭服務(wù)”變成“形動(dòng)服務(wù)”,。

三,、每天早班會(huì)加油員引車手勢訓(xùn)練由十五分鐘增加到二十分鐘，并實(shí)行一對一的訓(xùn)練與檢查,，必須做到標(biāo)準(zhǔn)、迅速,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn),、隨意引車的現(xiàn)象,，將重點(diǎn)列入考核的內(nèi)容,。將引車工作一抓到底，徹底抓到位,，不得有任何的馬虎大意，以及蒙混過關(guān)的現(xiàn)象,。

四、班長要起到帶頭作用,，嚴(yán)格把關(guān)，做好個(gè)人工作計(jì)劃及其公司九月份工作計(jì)劃,，做好站內(nèi)每名員工的監(jiān)督工作,，成為大家的標(biāo)兵和榜樣,，協(xié)助站長管理好站內(nèi)的服務(wù)工作,，哪怕最細(xì)小的環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格檢查,，絕不可放過,。

最后，潘站長強(qiáng)調(diào),，我們的工作目標(biāo)是永遠(yuǎn)留住顧客,，靠什么？公司的油品質(zhì)量是最好的,，價(jià)格是最低的,，那么，最重要的當(dāng)然是服務(wù),，讓顧客滿意,，讓顧客高興,，大家也下定了決心,，一定會(huì)在以后的工作中將站內(nèi)的服務(wù)工作做好,，力爭將服務(wù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

公司六月份工作總結(jié)報(bào)告 六月份的工作總結(jié)篇三

遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳,；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的`及時(shí)回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度,。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì),，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,， 配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題,。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請了審計(jì)部,、資金部,、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照

企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

20xx年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

公司六月份工作總結(jié)報(bào)告 六月份的工作總結(jié)篇四

x月x日,，公主嶺服務(wù)區(qū)南站召開了六月份工作總結(jié)小組會(huì),，會(huì)議由站長潘曉峰主持,。潘站長根據(jù)公司對本站6月份的考核情況,，現(xiàn)將八月份工作總結(jié)報(bào)告如下：

八月份的工作我們有很多不足之處,，特別是在加油員的日常工作中,，發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的問題，比如：引車手勢不標(biāo)準(zhǔn),，沒有主動(dòng)提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時(shí)再三強(qiáng)調(diào)的問題,，可見我們管理力度不夠,，服務(wù)意識(shí)也不夠,，在九月份的工作中，我們必須要提高服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)管理,，加大站內(nèi)的自檢,、自查及考核力度，將站內(nèi)的服務(wù)工作必須上一個(gè)新臺(tái)階,。

一,、服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)顧客導(dǎo)向服務(wù)內(nèi)容的訓(xùn)練,，考試由每周的一次增加到兩次,，考試成績作為月末考核的重點(diǎn)項(xiàng)目。

二,、增強(qiáng)站內(nèi)的自檢自查,，站長的`現(xiàn)場指揮時(shí)間增加到10小時(shí)以上,，和大家一起查找服務(wù)中出現(xiàn)的問題，并拿出解決方案,，真正將“口頭服務(wù)”變成“形動(dòng)服務(wù)”,。

三,、每天早班會(huì)加油員引車手勢訓(xùn)練由十五分鐘增加到二十分鐘，并實(shí)行一對一的訓(xùn)練與檢查,，必須做到標(biāo)準(zhǔn),、迅速,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn)、隨意引車的現(xiàn)象,，將重點(diǎn)列入考核的內(nèi)容,。將引車工作一抓到底，徹底抓到位,，不得有任何的馬虎大意,，以及蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

四,、班長要起到帶頭作用,，嚴(yán)格把關(guān),，做好個(gè)人工作計(jì)劃及其公司九月份工作計(jì)劃，做好站內(nèi)每名員工的監(jiān)督工作,，成為大家的標(biāo)兵和榜樣，協(xié)助站長管理好站內(nèi)的服務(wù)工作,，哪怕最細(xì)小的環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格檢查,，絕不可放過。

最后，潘站長強(qiáng)調(diào),，我們的工作目標(biāo)是永遠(yuǎn)留住顧客,，靠什么,？公司的油品質(zhì)量是最好的,，價(jià)格是最低的，那么,，最重要的當(dāng)然是服務(wù),，讓顧客滿意,，讓顧客高興,，大家也下定了決心，一定會(huì)在以后的工作中將站內(nèi)的服務(wù)工作做好,，力爭將服務(wù)上一個(gè)新的臺(tái)階,。

公司六月份工作總結(jié)報(bào)告 六月份的工作總結(jié)篇五

7月內(nèi)，公司工會(huì)服務(wù)企業(yè),，圍繞重點(diǎn)組織開展工作,。 現(xiàn)將公司七月份工會(huì)工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

一,、組織開展施工現(xiàn)場防暑降溫慰問。進(jìn)入盛夏以來,，面對點(diǎn)多面廣的施工局面，公司領(lǐng)導(dǎo)心系現(xiàn)場，工會(huì)及時(shí)組織開展了高溫慰問工作,。

7月5日,，繆顯杰書記,、張洪祿副經(jīng)理等冒著酷暑慰問機(jī)施分公司為漳州工程設(shè)備裝船的職工及工程機(jī)械廠員工,。

7月13日、15日,，繆顯杰,、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇,、工程機(jī)械廠及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區(qū)。

7月19日,，繆顯杰,、李蘇來到江蘇太倉項(xiàng)目,、閘電項(xiàng)目及外高橋脫硫項(xiàng)目現(xiàn)場,，親切看望和慰問正在緊張工作的廣大一線職工。

7月25日,，李蘇慰問了閔行分公司職工,。

7月26日,，繆顯杰陪同市總工會(huì)副主席汪蘭潔等領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇現(xiàn)場,。

7月27日,，李蘇陪同華東工會(huì)主任莊毅群、上海電建工會(huì)主席張心定等來到中山項(xiàng)目工地進(jìn)行高溫慰問,。

高溫慰問所到之處,，各級領(lǐng)導(dǎo)們一再叮囑工人師傅們注重身體,，勞逸結(jié)合,；并再三要求項(xiàng)目班子進(jìn)一步關(guān)心好全體員工，更好地落實(shí)防暑降溫措施,，在把工程促上去的同時(shí),，想方設(shè)法把職工們照顧好,，堅(jiān)持實(shí)踐以人為本的理念,，努力為建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。

公司工會(huì)及基層組織則把準(zhǔn)備工作充分做好,。

二,、開展重病,、特困職工家庭慰問。7月25日,，為密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心職工冷暖,，公司領(lǐng)導(dǎo)夜訪困難職工家庭。公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、李蘇,、張耀慶、田剛,、湯定隆、張洪祿,、周進(jìn)賢、何兆坤,，在中心組討論學(xué)習(xí)結(jié)束后，兵分五路,，代表公司各級黨組織，親切看望并慰問了公司患重病和困難職工家庭,，并送上了慰問金,。公司領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的.貢獻(xiàn),，付出了很多的心血,，現(xiàn)在他們因個(gè)人及家庭原因,，出現(xiàn)了生活困難,，作為我們企業(yè),，不僅要讓在崗職工的收入穩(wěn)步提高,，同時(shí)也要讓這部分有實(shí)際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖,，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任,。月內(nèi)，公司工會(huì)還對其它有困難的職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,。

三,、公司八屆二次職工代表大會(huì)會(huì)務(wù)。月內(nèi),，公司工會(huì)圍繞公司八屆二次職工代表大會(huì)準(zhǔn)備,，進(jìn)行了積極認(rèn)真的工作,。公司各基層工會(huì)先后 召開了民主懇談會(huì),，共有170余位職工參加,，并提出了18 條意見,，涉及到企業(yè)發(fā)展,、人才培訓(xùn),、管理工作,、安全生產(chǎn)及班組建設(shè)等五個(gè)方面；同時(shí),，還有134人/次職工參與了職代會(huì)提案活動(dòng),，計(jì)有職工代表議案7份、職工議案4份,，共計(jì)11份,；主要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展,、人才培訓(xùn),、班組建設(shè)等方面。目前,，行政工作報(bào)告,、上半年安措報(bào)告等大會(huì)文件資料及會(huì)務(wù)均已完成,，正式會(huì)議將于下月上旬召開,。

四,、“安全挑刺”活動(dòng)進(jìn)入?yún)R總評比階段,。由公司工會(huì)組織開展的“安全挑刺”活動(dòng),，進(jìn)入最后匯總,、整理階段。相比較于“揭短”,，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識(shí),。公司從嚴(yán)要求,，基層廣泛發(fā)動(dòng),，整理推出50多個(gè)“刺點(diǎn)”,，集中反映了公司及基層安全管理層面,、各基層單位現(xiàn)場的安全布局,、重大的機(jī)械設(shè)備及危險(xiǎn)源控制,、施工班組的習(xí)慣性安全違章、職工群眾的安全意識(shí)最薄弱點(diǎn)及職工最為關(guān)心和擔(dān)憂的安全生產(chǎn)熱點(diǎn),；等等,。

目前，主要有“在上下爐架時(shí)用移動(dòng)電話收發(fā)信息,、能樹立為安全典型的班組屈指可數(shù),、習(xí)慣性違章沒有根本杜絕、對外來建設(shè)者的安全管理不夠”等一批“刺點(diǎn)”涌現(xiàn),。下月，工會(huì)將組織評比出“最佳刺點(diǎn)”若干,；并由工會(huì)牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號入座會(huì)診后,，從公司,、基層單位、班組的三級層面進(jìn)行“撥剌”整治,。

公司六月份工作總結(jié)報(bào)告 六月份的工作總結(jié)篇六

非常高興能夠來到xx銷售處進(jìn)行銷售實(shí)習(xí),。

這次來到xx報(bào)道，恰逢趕上駱總關(guān)于6月份市場銷售的總結(jié)會(huì)議及7月銷售提案的實(shí)施會(huì)議,，通過兩天的會(huì)議,，讓我這個(gè)剛加入的新成員感觸很深。以下是個(gè)人六月份工作總結(jié),。

首先通過駱總的介紹,，我了解到,，我們xx銷售處，主要有六個(gè)業(yè)務(wù)處組成,，其包括xx，目前培養(yǎng)比較成熟的市場是xx,，對于舒城,、xx是接下來需要進(jìn)一步開發(fā)的市場,，對于每個(gè)業(yè)務(wù)處,，分別有一個(gè)業(yè)代負(fù)責(zé),。能夠來到xx銷售處,，我感到非常榮幸,，因?yàn)檫@是一支斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)一心,，擁有著光輝戰(zhàn)績的團(tuán)隊(duì),，上個(gè)月我們銷售處拿到了華東地區(qū)銷售量第一的錦旗，對于這個(gè)成績,，我想銷售處的每個(gè)成員都為此付出了艱辛的努力,，這里的每個(gè)業(yè)務(wù)人員都是值得我敬佩和學(xué)習(xí)的榜樣，他們其中,，有些做業(yè)務(wù)十幾年的,，有些和我年齡相仿,，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷創(chuàng)造著佳績,，由此讓我豁然發(fā)現(xiàn),，他們成功的背后,，都有一個(gè)人，那就是駱經(jīng)理,，強(qiáng)將手下無弱兵，xx銷售處,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是駱經(jīng)理一手帶出來的,，他們能夠團(tuán)結(jié)在一起為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗，這得歸功于駱總領(lǐng)導(dǎo)有方,。

其次,，通過駱總對于五月份銷售情況的總結(jié),，我深深的認(rèn)識(shí)到,，工作會(huì)議總結(jié)的重要性,，通過這樣的工作總結(jié)會(huì)議，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們工作的不足以及出現(xiàn)的問題,，五月份，雖說我們最終是圓滿完成銷售目標(biāo),，但這是不夠的,，因?yàn)槲覀兪莤x銷售處,，我們是整個(gè)華東的銷售標(biāo)桿，我們對自己就要有更高的要求,，就要不斷的超越自我，在各個(gè)方面都要起到先鋒模范帶頭作用,。對于取得的成績，駱總并沒有沾沾自喜,，但是對于出現(xiàn)的問題，駱總毫不留情,，對于每一個(gè)業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的問題，駱總都一一進(jìn)行批評指正,，希望他們早日對出現(xiàn)的問題能夠盡快實(shí)施執(zhí)行解決，對于每次公司的會(huì)議精神,，駱總都認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，就比如公司新出的50專案,，駱總在談的同時(shí)并要求每個(gè)業(yè)務(wù)員分別談一談自己的理解，這樣達(dá)成雙向溝通,，對于理解出現(xiàn)的偏差，駱總及時(shí)指正,，最終讓每個(gè)業(yè)務(wù)人員都能夠真正領(lǐng)會(huì)公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執(zhí)行和傳達(dá)下去,，這讓我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，你首先要注意溝通,，一個(gè)良好的溝通,，其能夠提高員工運(yùn)用信息的能力,，從而使工作效率得以提高。

再次,，駱總對八月份工作計(jì)劃進(jìn)行了明確的分工和布置,。

1,、對于六月份,，駱總根據(jù)每個(gè)市場近三年的銷售情況及目前的銷售任務(wù)，酌情制定了每個(gè)市場八月份的銷售量,，要求每個(gè)業(yè)務(wù)員自己說出銷量并確認(rèn)自己的銷售任務(wù),，制定獎(jiǎng)罰制度，等到月底看每個(gè)人的銷售業(yè)績達(dá)成情況,，然后進(jìn)行工作總結(jié)，對于內(nèi)部要求任務(wù)完成不合格及出現(xiàn)違反紀(jì)律的情況,，都按照獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，罰款所得費(fèi)用用于獎(jiǎng)勵(lì)及活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以督促和激勵(lì)員工很好的工作,。

2、對于六月份的提案,，駱總進(jìn)行了傳達(dá),，對于公司六月份的促銷案,，駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員要認(rèn)真執(zhí)行并做到細(xì)處，就比如說,，促銷送禮品的問題，什么坎及送價(jià)值多少錢的禮品,，送什么東西什么型號的，一定要具體,，促銷時(shí)不能以底價(jià)銷售,，返還禮品但絕不能返還現(xiàn)金，如果直接給客戶現(xiàn)金,，那么這只會(huì)讓我們以后的銷售道路越來越難走,。這讓我認(rèn)識(shí)到在銷售的`過程中，我們一定要穩(wěn)定市場的價(jià)位,，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤分配,，從而延長我們產(chǎn)品在市場上的壽命,，以創(chuàng)造更大的效益。

3,、根據(jù)工作的需要及隊(duì)伍管理的正規(guī)化,，駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員必須配備筆記本,，現(xiàn)在硬件設(shè)施已基本落實(shí)到位，接下來駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并利用好電腦,，以后希望能夠進(jìn)行視頻會(huì)議,，以及完成客戶資料的錄入及統(tǒng)計(jì)工作，已很好的完成分區(qū)建線表及市場透視表,，從而更好的服務(wù)于我們的工作,。這讓我認(rèn)識(shí)到這是一只在不斷學(xué)習(xí)和成長的團(tuán)隊(duì)，他們不會(huì)停下腳步,，為了更高的目標(biāo)，他們正不斷的超越著自我,，一邊學(xué)習(xí)一邊成長，這讓我深感自己還有很長的路要走,，比起他們，我們并沒有什么優(yōu)越性,，我一定要沉下心來，在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里認(rèn)真學(xué)習(xí),。

公司六月份工作總結(jié)報(bào)告 六月份的工作總結(jié)篇七

進(jìn)入公司至今，已有xx個(gè)多月的時(shí)間,，回首xx月的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出，還是獲得了不少收益,，現(xiàn)就6月的工作情況，做如下總結(jié)：

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入,、存檔、打印,、辦公用品發(fā)放等）；懂得事情輕重緩急,，做事較有條理,；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的！

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說6月的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和,，時(shí)有不知道該干什么的感覺,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著6月的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,，相信7月的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色！

公司六月份工作總結(jié)報(bào)告 六月份的工作總結(jié)篇八

物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排6月份,，物流公司堅(jiān)持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,，全面落實(shí)集團(tuán)88號、集團(tuán)辦公室2號文件,，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感,、使命感，抓住“創(chuàng)爭”機(jī)遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛,，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展,。6月份公司預(yù)計(jì)完成箱量2.3萬teu,完成月度計(jì)劃110.58，同比增長21.69％,；完成收入1160萬元，完成月度計(jì)劃107.08,，同比增長22％；上繳資金469.83萬元,，完成月度計(jì)劃140.08,，同比增長4.59％,，全面完成月度計(jì)劃。上半年,，公司預(yù)計(jì)完成箱量13.53萬teu,完成計(jì)劃的108.24％，同比增長24.59％,；完成收入6800萬元，完成計(jì)劃的125.54,，同比增長55.73％；上繳資金2248.66萬元,，完成計(jì)劃的134.08，同比增長37.4％,，將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”,，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1“創(chuàng)爭”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開,。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認(rèn)識(shí),，掌握“創(chuàng)爭”知識(shí),，明確“創(chuàng)爭”要求,。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與,，上下互動(dòng)，全面展開,。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗,、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景,、讀書計(jì)劃,、練“絕活”項(xiàng)目等，“創(chuàng)爭”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展,。同時(shí),，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動(dòng)。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,，對基層“創(chuàng)爭”進(jìn)行了集中指導(dǎo),；分頭深入基層,，加強(qiáng)具體導(dǎo),，切實(shí)抓出了成效。

1.2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì),。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆十五次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn),。

2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題,，著重抓好了以下工作：

一是營造了濃厚氛圍,。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語，舉辦了板報(bào)展覽,，開展了征文比賽、知識(shí)答卷等活動(dòng),。

二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位,，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn),。

三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,，負(fù)起責(zé)任抓安全，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處,。

四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心,、抓措施無實(shí)招,、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育,、大培訓(xùn)、大檢查,、大落實(shí),、大整治。五是突出重點(diǎn),。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫,、倉庫,、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃,、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”,，抓好人機(jī)配合,、人員站位等重點(diǎn)問題,。特別是抓好防雨,、防風(fēng)、防雷電工作,，確保安全。

2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn),。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”，全面調(diào)查情況,，查找問題，解決問題,，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排機(jī)械,、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對外創(chuàng)收,。

2.3持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理。著重抓好倉庫管理,、廢紙拆箱,、中控場地、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求,。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理，持之以恒,，始終保持良好的庫場環(huán)境，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

2.4強(qiáng)化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作,，及時(shí)化解矛盾,。對拾荒、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔,，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。

3.1市場開發(fā)抓好重點(diǎn)。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度,。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提,、危險(xiǎn)品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著,。與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè),。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談,。

3.2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高。倉儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度,，重點(diǎn)提高拆提操作量，預(yù)計(jì)完成操作箱量3600teu,比上月增長5％以上,；其中進(jìn)口拆提完成700teu以上，比上月增長10％,，均創(chuàng)新高,。紙漿貨種成為大宗貨源,，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu,、裝車20teu，共108teu的`班產(chǎn)紀(jì)錄,。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu，增長5％,。

3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù),，遏制箱量下滑，比上月略有增長,。

3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列,、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),，大列裝卸箱量比上月增長13,整車接卸增長11.5％,。果汁,、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢,。

3.5查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到2700自然箱的歷史最好水平,，比上月增長8％；完成收入增長5.2％,。

3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70％以上,。

3.7積極推進(jìn)配套經(jīng)營,。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上,。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4.1繼續(xù)深入開展“金點(diǎn)子”活動(dòng),。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后,，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想辦法,，共提出“金點(diǎn)子”40項(xiàng)，有較高價(jià)值的21項(xiàng),，創(chuàng)造效益可達(dá)29.9萬元。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度,。4.2加強(qiáng)機(jī)械管理。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度,，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國產(chǎn)化替代,，節(jié)省資金22.14萬元,。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問題，公司機(jī)械狀況有了新的改善,。4.3加強(qiáng)工屬具和備品管理。建立了公司工具庫,，對工屬具實(shí)行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能,。

5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛,。

5.2摸清職工住房情況，配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作,。

5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作,。

在六月份的基礎(chǔ)上,，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活,、培養(yǎng)品牌等工作,，重點(diǎn)抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高,，籌備擴(kuò)大升級工作，將活動(dòng)繼續(xù)推向深入,。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松,，嚴(yán)防回潮，持之以恒,。突出危險(xiǎn)品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范，不斷完善制度,，深化管理，特別是針對多雨,、高溫季節(jié)的特點(diǎn)，抓好噴淋棚,、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,，杜絕安全質(zhì)量事故,。

在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅，為實(shí)現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3.1強(qiáng)化生產(chǎn)組織，各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃,，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃,，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè),，使生產(chǎn)組織既全面合理,，又突出重點(diǎn)。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤,，保證集港順暢。神州場站要顧全大局,，維護(hù)公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作,。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機(jī)械的運(yùn)行情況,，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

3.2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營,。

3.2.1抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機(jī)遇,，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達(dá)到1000teu,，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄,，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力,，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，在擴(kuò)大市場,，增加內(nèi)裝,，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量,。

3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列,、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),，大列裝卸抓好增箱量、增效率,、增效益,；整車接卸抓好發(fā)展大貨種,、增加新貨種，擴(kuò)大內(nèi)陸市場,，繼續(xù)保持增長趨勢。

3.2.4擴(kuò)大貨柜維修市場,。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作,，擴(kuò)大神州修箱市場。

3.2.5增加查驗(yàn)箱量,。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī),，再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高,。

3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運(yùn),，開好頭，多創(chuàng)效益,。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度，爭取取得新的進(jìn)展,。

4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度,，進(jìn)行科學(xué)的績效評價(jià),。加強(qiáng)材料、燃料管理,，實(shí)行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,，節(jié)省生產(chǎn)成本。

4.2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動(dòng),，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修，提高機(jī)械性能,，降低故障率，節(jié)約費(fèi)用,。

4.3持續(xù)開展“金點(diǎn)子”活動(dòng),。各單位要廣泛發(fā)動(dòng),，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量,，增加實(shí)際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入,。

5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),，并根據(jù)天氣變化,，采取降溫措施,。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng)，確保職工作業(yè)身體安全,。

5.2組織好慶“七一”活動(dòng)，開展有意義的紀(jì)念活動(dòng),。

5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。

公司六月份工作總結(jié)報(bào)告 六月份的工作總結(jié)篇九

6月份,，物流公司堅(jiān)持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,，全面落實(shí)集團(tuán)88號、集團(tuán)辦公室2號文件,，以強(qiáng)烈的責(zé)任感,、緊迫感,、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機(jī)遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力,，深化管理挖潛,，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展,。6月份公司預(yù)計(jì)完成箱量2,。3萬teu,，完成月度計(jì)劃110。58%,，同比增長21。69%,；完成收入1160萬元,，完成月度計(jì)劃107,。08%，同比增長22%,；上繳資金469。83萬元，完成月度計(jì)劃140,。08%，同比增長4,。59%，全面完成月度計(jì)劃,。上半年，公司預(yù)計(jì)完成箱量13,。53萬teu,，完成計(jì)劃的108,。24%，同比增長24,。59%；完成收入6800萬元,，完成計(jì)劃的125,。54%,，同比增長55。73%,；上繳資金2248。66萬元,，完成計(jì)劃的134。08%,，同比增長37。4%,，將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,。1“創(chuàng)爭”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭”培訓(xùn),，帶頭提高“創(chuàng)爭”認(rèn)識(shí)，掌握“創(chuàng)爭”知識(shí),，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進(jìn),，人人參與,，上下互動(dòng),，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗,、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景,、讀書計(jì)劃,、練“絕活”項(xiàng)目等,，“創(chuàng)爭”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。同時(shí),，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動(dòng),。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,，對基層“創(chuàng)爭”進(jìn)行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層,，加強(qiáng)具體導(dǎo)，切實(shí)抓出了成效,。

1,。2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì)。要按照集團(tuán)要求,，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆xx次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1,。3抓好“創(chuàng)城”工作,。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn),。

2。1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)“遵章守法,，關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題,，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語,，舉辦了板報(bào)展覽，開展了征文比賽,、知識(shí)答卷等活動(dòng),。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位,，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn),。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,，負(fù)起責(zé)任抓安全,，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處,。四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心,、抓措施無實(shí)招、抓問題不敢碰硬的問題,，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程,、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育,、大培訓(xùn),、大檢查、大落實(shí),、大整治。五是突出重點(diǎn),。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫、倉庫,、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管,、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理,，狠反“三違”，抓好人機(jī)配合,、人員站位等重點(diǎn)問題。特別是抓好防雨,、防風(fēng),、防雷電工作,，確保安全。

2,。2生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn)。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”,，全面調(diào)查情況，查找問題,，解決問題，指導(dǎo)工作,，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排機(jī)械,、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢,，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對外創(chuàng)收,。

2,。3持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理,。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱,、中控場地、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求,。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理，持之以恒,，始終保持良好的庫場環(huán)境，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

2。4強(qiáng)化治安防范,。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作,，及時(shí)化解矛盾。對拾荒,、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔,，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域,。

3,。1市場開發(fā)抓好重點(diǎn),。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度,。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提,、危險(xiǎn)品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù),，成效顯著。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫,、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談。

3,。2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高。倉儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度,，重點(diǎn)提高拆提操作量,，預(yù)計(jì)完成操作箱量3600teu，比上月增長5%以上,；其中進(jìn)口拆提完成700teu以上，比上月增增長10%,，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu,、裝車20teu,，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu,，增長5%,。

3,。3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù),，遏制箱量下滑，比上月略有增長,。

3。4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長,。港站抓好大列,、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),，大列裝卸箱量比上月增長13%，整車接卸增長11,。5%。果汁,、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢,。

3。5查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高,。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到2700自然箱的歷史最好水平,，比上月增長8%,；完成收入增長5。2%,。

3,。6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70%以上,。

3。7積極推進(jìn)配套經(jīng)營,。神州場站增加了資班輪箱源,，確保箱量5200teu以上,。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

4,。1繼續(xù)深入開展“金點(diǎn)子”活動(dòng),。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后,，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲,，動(dòng)腦筋想辦法，共提出“金點(diǎn)子”40 項(xiàng),，有較高價(jià)值的21項(xiàng),，創(chuàng)造效益可達(dá)29。9萬元,。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4,。2加強(qiáng)機(jī)械管理。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度,，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國產(chǎn)化替代,，節(jié)省資金22。14萬元,。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問題，公司機(jī)械狀況有了新的改善,。

4。3加強(qiáng)工屬具和備品管理,。建立了公司工具庫,，對工屬具實(shí)行規(guī)范管理,，提高了工屬具的完好率和使用效能,。

5,。1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛,。

5,。2摸清職工住房情況，配*集團(tuán)做好新建住房的出租工作,。

5,。3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作,。

在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí),、苦練絕活,、培養(yǎng)品牌等工作，重點(diǎn)抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用,、完善和操作技能的提高，籌備擴(kuò)大升級工作,，將活動(dòng)繼續(xù)推向深入。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,，堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松,，嚴(yán)防回潮,，持之以恒。突出危險(xiǎn)品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范,，不斷完善制度，深化管理,，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點(diǎn),，抓好噴淋棚,、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,，杜絕安全質(zhì)量事故,。

在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上,，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅,，為實(shí)現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,。1強(qiáng)化生產(chǎn)組織，各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃,，對特殊情況要予以說明,；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃,，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè),，使生產(chǎn)組織既全面合理,，又突出重點(diǎn),。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤,，保證集港順暢。神州場站要顧全大局,，維護(hù)公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作,。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機(jī)械的`運(yùn)行情況,，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3,。2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營。

3,。2。1抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提,。利用“三廢”西移的機(jī)遇,，發(fā)揮庫場優(yōu)勢,，力爭拆提量達(dá)到1000teu,，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄,，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3,。2。2提高場站操作箱量,。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強(qiáng)市場開發(fā)力度,，在擴(kuò)大市場，增加內(nèi)裝,，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量,。

3,。2,。3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù),。抓好大列、整車,、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量,、增效率,、增效益,；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種,，擴(kuò)大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢,。

3,。2,。4擴(kuò)大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,，做好與船公司的協(xié)作，擴(kuò)大神州修箱市場,。

3。2,。5增加查驗(yàn)箱量。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī),，再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高。

3,。2。6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運(yùn),，開好頭,，多創(chuàng)效益,。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度，爭取取得新的進(jìn)展,。

4,。1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度,，進(jìn)行科學(xué)的績效評價(jià)。加強(qiáng)材料,、燃料管理，實(shí)行領(lǐng)用,、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本,。

4,。2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動(dòng),，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修，提高機(jī)械性能,，降低故障率,，節(jié)約費(fèi)用。

4,。3持續(xù)開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。各單位要廣泛發(fā)動(dòng),，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量,，增加實(shí)際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入,。

5,。1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施,。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng),，確保職工作業(yè)身體安全,。

5,。2組織好慶“七一”活動(dòng)，開展有意義的紀(jì)念活動(dòng),。

5。3組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。

公司六月份工作總結(jié)報(bào)告 六月份的工作總結(jié)篇十

x月內(nèi),，公司工會(huì)服務(wù)企業(yè)，圍繞重點(diǎn)組織開展工作?，F(xiàn)將公司七月份工會(huì)工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

進(jìn)入盛夏以來,，面對點(diǎn)多面廣的施工局面，公司領(lǐng)導(dǎo)心系現(xiàn)場,，工會(huì)及時(shí)組織開展了高溫慰問工作。

x月5日,，繆顯杰書記、張洪祿副經(jīng)理等冒著酷暑慰問機(jī)施分公司為漳州工程設(shè)備裝船的職工及工程機(jī)械廠員工,。

x月13日、15日,，繆顯杰,、駱家驄,、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇,、工程機(jī)械廠及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區(qū)。

x月19日,，繆顯杰、李蘇來到江蘇太倉項(xiàng)目,、閘電項(xiàng)目及外高橋脫硫項(xiàng)目現(xiàn)場，親切看望和慰問正在緊張工作的廣大一線職工,。

x月25日，李蘇慰問了閔行分公司職工,。

x月26日，繆顯杰陪同市總工會(huì)副主席汪蘭潔等領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇現(xiàn)場。

x月27日,，李蘇陪同華東工會(huì)主任莊毅群、上海電建工會(huì)主席張心定等來到中山項(xiàng)目工地進(jìn)行高溫慰問,。

高溫慰問所到之處,，各級領(lǐng)導(dǎo)們一再叮囑工人師傅們注重身體,，勞逸結(jié)合；并再三要求項(xiàng)目班子進(jìn)一步關(guān)心好全體員工,，更好地落實(shí)防暑降溫措施，在把工程促上去的同時(shí),，想方設(shè)法把職工們照顧好，堅(jiān)持實(shí)踐以人為本的理念,，努力為建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會(huì)作貢獻(xiàn),。

7月25日，為密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心職工冷暖，公司領(lǐng)導(dǎo)夜訪困難職工家庭,。公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、李蘇,、張耀慶、田剛,、湯定隆、張洪祿,、周進(jìn)賢、何兆坤,，在中心組討論學(xué)習(xí)結(jié)束后,，兵分五路，代表公司各級黨組織，親切看望并慰問了公司患重病和困難職工家庭,，并送上了慰問金。公司領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn),，付出了很多的心血,，現(xiàn)在他們因個(gè)人及家庭原因,，出現(xiàn)了生活困難，作為我們企業(yè),，不僅要讓在崗職工的收入穩(wěn)步提高，同時(shí)也要讓這部分有實(shí)際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖,，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。月內(nèi),，公司工會(huì)還對其它有困難的職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,。

xx——xx月內(nèi),，公司工會(huì)圍繞公司八屆二次職工代表大會(huì)準(zhǔn)備，進(jìn)行了積極認(rèn)真的工作,。公司各基層工會(huì)先后召開了民主懇談會(huì)，共有170余位職工參加,，并提出了18條意見，涉及到企業(yè)發(fā)展,、人才培訓(xùn)、管理工作,、安全生產(chǎn)及班組建設(shè)等五個(gè)方面；同時(shí),，還有134人/次職工參與了職代會(huì)提案活動(dòng),，計(jì)有職工代表議案7份,、職工議案4份,，共計(jì)11份；主要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展,、人才培訓(xùn)、班組建設(shè)等方面,。目前,，行政工作報(bào)告、上半年安措報(bào)告等大會(huì)文件資料及會(huì)務(wù)均已完成,，正式會(huì)議將于下月上旬召開。

由公司工會(huì)組織開展的“安全挑刺”活動(dòng),，進(jìn)入最后匯總,、整理階段。相比較于“揭短”,，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識(shí),。公司從嚴(yán)要求，基層廣泛發(fā)動(dòng),，整理推出50多個(gè)“刺點(diǎn)”，集中反映了公司及基層安全管理層面,、各基層單位現(xiàn)場的.安全布局、重大的機(jī)械設(shè)備及危險(xiǎn)源控制,、施工班組的習(xí)慣性安全違章、職工群眾的安全意識(shí)最薄弱點(diǎn)及職工最為關(guān)心和擔(dān)憂的安全生產(chǎn)熱點(diǎn),；等等,。

目前，主要有“在上下爐架時(shí)用移動(dòng)電話收發(fā)信息,、能樹立為安全典型的班組屈指可數(shù),、習(xí)慣性違章沒有根本杜絕、對外來建設(shè)者的安全管理不夠”等一批“刺點(diǎn)”涌現(xiàn),。下月,，工會(huì)將組織評比出“最佳刺點(diǎn)”若干,；并由工會(huì)牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號入座會(huì)診后,，從公司、基層單位,、班組的三級層面進(jìn)行“撥剌”整治。

x月內(nèi),，根據(jù)市競賽辦及上海電建的要求，公司工會(huì)對上半年度立功競賽工作,，以“以人才發(fā)展為突破口，以安全實(shí)效為著力點(diǎn)”為標(biāo)題,，進(jìn)行了回顧和總結(jié),。今年,，我們公司堅(jiān)持以xx對上海發(fā)展提出的新要求為方向，按照市競賽辦提出的“三圍繞三確?！钡闹卮蠊こ塘⒐Ω傎惢顒?dòng)的要求，并結(jié)合上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司提出的競賽工作重點(diǎn),，以人為本，積極開展以爭創(chuàng)“電建精英杯”為主題的立功競賽活動(dòng),。不僅在工程建設(shè)主戰(zhàn)場上確保在建工程的全面達(dá)標(biāo),，而且在人才培養(yǎng),、創(chuàng)新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開展立功競賽,，以努力推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)再創(chuàng)新的佳績,。

從這份xxxx年上半年工作總結(jié)報(bào)告中可以看出，工作主要突出為四個(gè)方面：一,、加強(qiáng)新一輪競賽基礎(chǔ)工作。二,、結(jié)合重大工程確保競賽達(dá)標(biāo)。三,、圍繞人才發(fā)展推動(dòng)競賽創(chuàng)新。四,、針對安全生產(chǎn)強(qiáng)化競賽氛圍。

x月內(nèi),，根據(jù)市總工會(huì)及上海電建的要求，公司工會(huì)對上半年度安康杯勞動(dòng)保護(hù)競賽活動(dòng)及xxxx安全生產(chǎn)月,、群防群治月工作進(jìn)行了總結(jié),，并做好xxxx年安全工作總結(jié)及計(jì)劃,。

“安康杯”競賽活動(dòng)中，由公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長,；并由工會(huì)牽頭，各職能部門人員組成工作班子,；活動(dòng)做到有規(guī)劃,，有特色,，有落實(shí),，并結(jié)合安全生產(chǎn)月和工會(huì)群防群治月活動(dòng)進(jìn)行中途檢查,，且情況良好。年內(nèi)已先后組織了學(xué)習(xí)上海市安全生產(chǎn)條例,、現(xiàn)場查違章及整改封閉、公司領(lǐng)導(dǎo)與群眾集體安全簽名,、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)培訓(xùn),、安全專題演講及知識(shí)競賽,、觀看應(yīng)急預(yù)案錄像片、全員參加公司安全考試,、組織勞動(dòng)保護(hù)調(diào)研、外來員工評比等一系列活動(dòng),。

在xxxx安全生產(chǎn)月,、群防群治月活動(dòng)中,，根據(jù)公司總體部署，公司工會(huì)組織各級工會(huì)發(fā)動(dòng)職工,，結(jié)合安康杯競賽及公司“安全挑刺”活動(dòng)內(nèi)容，聯(lián)系當(dāng)前施工,、生產(chǎn)實(shí)際,，搞活宣傳教育形式,，提高職工安全意識(shí)，加大檢查指導(dǎo)力度,，努力改善勞動(dòng)條件，保障了職工的健康與安全,，使活動(dòng)取得了預(yù)期的效果。

安全生產(chǎn)月,、群防群治月活動(dòng)主要體現(xiàn)在七個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

2,、開展學(xué)習(xí)宣傳。

3,、開展專項(xiàng)檢查。

4,、組織專項(xiàng)評比。

5,、配合上級工作。

6,、做好關(guān)心實(shí)事。

7,、開展總結(jié)表彰。

x月8日,，上海電建工會(huì)組織有關(guān)職能部門人員,，對公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查組認(rèn)真翻閱了xxxx年全年及今后上半年的工會(huì)財(cái)務(wù)帳冊,，重點(diǎn)檢查了工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳和使用情況,。最后，上級檢查組認(rèn)為總體情況很好,，給予了較高的評價(jià),。

x月26——29日,，華東工委在常州組織了攝影,、書法展覽作品的入圍評比,，公司工會(huì)同志參加了評比，并有數(shù)幅優(yōu)秀的書法和篆刻作品被選用,。

九、參加有限公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)培訓(xùn),。

x月7日，為提高專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力,，公司工會(huì)兩位副主席和一名主管參加了上海電建工會(huì)組織的勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并接受了上崗考試,。

小結(jié)要點(diǎn)：二季度內(nèi),，公司工會(huì)以各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)為重頭，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際,，積極組織開展了“電建精英杯”立功競賽活動(dòng)、“安全挑刺”主題活動(dòng),、人才建設(shè)推進(jìn)交流、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)活動(dòng),、民主管理工作小組活動(dòng)、自身建設(shè),、勞模事跡宣傳、職工文體活動(dòng)及對骨干,、困難職工的家訪慰問等工作，并取得了預(yù)期的效果,。

計(jì)劃要點(diǎn)：三季度是公司承建的漕涇,、太倉等工程投產(chǎn)的關(guān)鍵階段,，也是確保公司全年計(jì)劃完成的重要時(shí)期,；同時(shí),，下半年還將進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。各級工會(huì)要圍繞公司各項(xiàng)工作，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,，繼續(xù)動(dòng)員職工立足崗位勤奮工作，創(chuàng)造一流業(yè)績,；繼續(xù)組織職工參與企業(yè)民主管理,，維護(hù)好職工合法權(quán)益,；繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)改革發(fā)展提合理化建議；繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，確保職工健康安全；繼續(xù)關(guān)心職工生活,，為職工排憂解難。

月內(nèi),，按照上海電建工會(huì)的要求,，公司工會(huì)對機(jī)施分公司及工程機(jī)械廠的9個(gè)班組的現(xiàn)狀情況,，進(jìn)行了摸底調(diào)查，這為下一步班組建設(shè)工作的開展,，創(chuàng)造了條件。

xxxx年度中,、高考已經(jīng)結(jié)束，按照xx年下半年工作計(jì)劃,，公司工會(huì)于月內(nèi)發(fā)出通知，組織各基層工會(huì)對職工子女中、高考成績進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)工作,。

公司六月份工作總結(jié)報(bào)告 六月份的工作總結(jié)篇十一

月份，物流公司堅(jiān)持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念,，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團(tuán)號,、集團(tuán)辦公室號文件，以強(qiáng)烈的責(zé)任感,、緊迫感、使命感,，抓住“創(chuàng)爭”機(jī)遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力,，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。月份公司預(yù)計(jì)完成箱量萬,，完成月度計(jì)劃，同比增長％,；完成收入萬元，完成月度計(jì)劃,，同比增長％；上繳資金萬元,，完成月度計(jì)劃，同比增長％,，全面完成月度計(jì)劃。上半年,，公司預(yù)計(jì)完成箱量萬,，完成計(jì)劃的％,，同比增長％；完成收入萬元,，完成計(jì)劃的，同比增長％,；上繳資金萬元,，完成計(jì)劃的,，同比增長％，將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”,，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“創(chuàng)爭”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開,。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認(rèn)識(shí),，掌握“創(chuàng)爭”知識(shí),，明確“創(chuàng)爭”要求,。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與,，上下互動(dòng),，全面展開,。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案,。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計(jì)劃,、練“絕活”項(xiàng)目等,，“創(chuàng)爭”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展,。同時(shí)，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動(dòng),。原創(chuàng)： 辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進(jìn)行了集中指導(dǎo),；分頭深入基層，加強(qiáng)具體導(dǎo),，切實(shí)抓出了成效。

準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì),。要按照集團(tuán)要求,，充分做好將于月初召開的集團(tuán)九屆十五次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平,，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。

深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)“遵章守法,，關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題，著重抓好了以下工作：

一是營造了濃厚氛圍,。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語，舉辦了板報(bào)展覽,，開展了征文比賽,、知識(shí)答卷等活動(dòng),。

是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位,，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,，不安全不生產(chǎn),。

三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,，負(fù)起責(zé)任抓安全,，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處,。

四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心,、抓措施無實(shí)招、抓問題不敢碰硬的問題,，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程,、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育、大培訓(xùn),、大檢查,、大落實(shí),、大整治。五是突出重點(diǎn),。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫,、倉庫,、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管,、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理,，狠反“三違”，抓好人機(jī)配合,、人員站位等重點(diǎn)問題,。特別是抓好防雨,、防風(fēng)、防雷電工作,，確保安全。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”,，全面調(diào)查情況，查找問題,，解決問題，指導(dǎo)工作,，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排機(jī)械,、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對外創(chuàng)收。

持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理,。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱,、中控場地,、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求,。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理，持之以恒,，始終保持良好的庫場環(huán)境,，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

強(qiáng)化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的.調(diào)處防范工作,，及時(shí)化解矛盾,。對拾荒,、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域,。

市場開發(fā)抓好重點(diǎn),。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度,。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險(xiǎn)品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù),，成效顯著,。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè),。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談,。

進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高,。倉儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度，重點(diǎn)提高拆提操作量,，預(yù)計(jì)完成操作箱量,，比上月增長％以上；其中進(jìn)口拆提完成以上,，比上月增長％，均創(chuàng)新高,。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱、裝車,，共的班產(chǎn)紀(jì)錄。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成,，增長％。

場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)市場開發(fā)力度,，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑,，比上月略有增長。

港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長,。港站抓好大列、整車,、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸箱量比上月增長，整車接卸增長％,。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢,。

查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高,。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到自然箱的歷史最好水平,，比上月增長％,；完成收入增長％。

貨柜維修,。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系,，神州修箱市場份額保持在％以上,。

積極推進(jìn)配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源,，確保箱量以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

繼續(xù)深入開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后,，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想辦法,，共提出“金點(diǎn)子”項(xiàng)，有較高價(jià)值的項(xiàng),，創(chuàng)造效益可達(dá)萬元。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度,。

加強(qiáng)機(jī)械管理,。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度,，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金萬元,。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問題,，公司機(jī)械狀況有了新的改善,。

加強(qiáng)工屬具和備品管理。建立了公司工具庫,，對工屬具實(shí)行規(guī)范管理,，提高了工屬具的完好率和使用效能,。

發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛,。

摸清職工住房情況,，配合好集團(tuán)做好新建住房的出租工作。

籌備好職工健康查體,，組織了職工休養(yǎng)工作。

在六月份的基礎(chǔ)上,，抓好讀書學(xué)習(xí),、苦練絕活,、培養(yǎng)品牌等工作，重點(diǎn)抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用,、完善和操作技能的提高,，籌備擴(kuò)大升級工作,，將活動(dòng)繼續(xù)推向深入。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松,，嚴(yán)防回潮,，持之以恒。突出危險(xiǎn)品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范,，不斷完善制度，深化管理,，特別是針對多雨,、高溫季節(jié)的特點(diǎn)，抓好噴淋棚,、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,，杜絕安全質(zhì)量事故,。

在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上,，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅,，為實(shí)現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，對特殊情況要予以說明,；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃,，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè),，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點(diǎn)。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤,，保證集港順暢,。神州場站要顧全大局，維護(hù)公司利益,，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理,，掌握現(xiàn)場機(jī)械的運(yùn)行情況,，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收,。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提,。利用“三廢”西移的機(jī)遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢,，力爭拆提量達(dá)到，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄,，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

提高場站操作箱量,。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力,，加強(qiáng)市場開發(fā)力度,，在擴(kuò)大市場,，增加內(nèi)裝,，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,，盡快提高操作箱量,。

鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù),。抓好大列、整車,、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),，大列裝卸抓好增箱量,、增效率,、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種,、原創(chuàng)： 增加新貨種,，擴(kuò)大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢,。

擴(kuò)大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,，做好與船公司的協(xié)作，擴(kuò)大神州修箱市場,。

增加查驗(yàn)箱量。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī),，再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高,。

與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運(yùn),，開好頭,，多創(chuàng)效益,。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度,，爭取取得新的進(jìn)展。

在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度,，進(jìn)行科學(xué)的績效評價(jià)。加強(qiáng)材料,、燃料管理，實(shí)行領(lǐng)用,、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,，節(jié)省生產(chǎn)成本,。

繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動(dòng)，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修,，提高機(jī)械性能，降低故障率,，節(jié)約費(fèi)用。

持續(xù)開展“金點(diǎn)子”活動(dòng),。各單位要廣泛發(fā)動(dòng),，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量，增加實(shí)際效益,，把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入。

抓好防暑降溫工作,。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化,，采取降溫措施,。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng),，確保職工作業(yè)身體安全。

組織好慶“七一”活動(dòng),，開展有意義的紀(jì)念活動(dòng)。

組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。