隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司六月份工作總結(jié)報告 六月份的工作總結(jié)篇一

1.節(jié)日期間對老客戶的回訪,，贈送水果、干果等慰問活動,。

2.做好個人工作計劃,，做好員工節(jié)日的休息安排,，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作,，保證用餐房間的衛(wèi)生情況,。

3.節(jié)能降耗?？头坎吭趚x年x月份低值易耗品出現(xiàn)上升狀況,，所以客房部在xx年1月份采取相應(yīng)的措施，全體員工簽署保證書,，保證不拿,、不浪費酒店的一次性用品，努力回收一次性用品,，為酒店節(jié)約現(xiàn)節(jié)約,，采取的`相應(yīng)措施也得到了一定的成效，xx年x月份,，相對于xx年的x月份,，根據(jù)房間的比例節(jié)約了近xx元整。這是客房部的員工共同努力的結(jié)果,。

4.人力資源的調(diào)整,。調(diào)整了2文員，由于2名文員提出辭職,，春節(jié)過后離職,，為了不影響客房xx年旺季時的接待工作，馬上進入7月份,，還有一個月的時間進入旺季,，在培訓(xùn)新的員工上存在新一系列的問題，所以我們及時補招了2名文員,，在淡季時對員工進行培訓(xùn),，以便于以后的工作。辭退一名員工,，此員工不適合酒店工作,，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，員工有所提高,，但時間一常,，會把子自己的工作情緒帶給客人，造成客人的不滿,，為不影響xx年客房部的整體工作,，給予辭退。

5.設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),。本月將xx年的工程遺留問題,，工程部做了一個修復(fù),，除木制面未修外，大的工程問題做了一項維修,，未完成的工作木制面的修補,、xx房間氣味難聞未解決，xx外面衛(wèi)生間管道井未上鎖,，xx擋風(fēng)墻冬季特冷,，在xx年應(yīng)考慮做保溫墻。

公司六月份工作總結(jié)報告 六月份的工作總結(jié)篇二

x月x日,，公主嶺服務(wù)區(qū)南站召開了八月份工作總結(jié)小組會,，會議由站長潘曉峰主持。潘站長根據(jù)公司對本站x月份的考核情況,，現(xiàn)將八月份工作總結(jié)報告如下：

x月份的工作我們有很多不足之處,，特別是在加油員的日常工作中，發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的問題,，比如：引車手勢不標準,，沒有主動提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時再三強調(diào)的問題,，可見我們管理力度不夠,，服務(wù)意識也不夠，在九月份的工作中,，我們必須要提高服務(wù)意識,，加強管理，加大站內(nèi)的自檢,、自查及考核力度,，將站內(nèi)的服務(wù)工作必須上一個新臺階。

一,、服務(wù)意識，加強顧客導(dǎo)向服務(wù)內(nèi)容的訓(xùn)練,，考試由每周的一次增加到兩次,，考試成績作為月末考核的重點項目。

二,、增強站內(nèi)的自檢自查,，站長的現(xiàn)場指揮時間增加到10小時以上，和大家一起查找服務(wù)中出現(xiàn)的問題,，并拿出解決方案,，真正將“口頭服務(wù)”變成“形動服務(wù)”。

三,、每天早班會加油員引車手勢訓(xùn)練由十五分鐘增加到二十分鐘,，并實行一對一的訓(xùn)練與檢查,，必須做到標準、迅速,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不標準,、隨意引車的現(xiàn)象，將重點列入考核的內(nèi)容,。將引車工作一抓到底,，徹底抓到位，不得有任何的馬虎大意,，以及蒙混過關(guān)的現(xiàn)象,。

四、班長要起到帶頭作用,，嚴格把關(guān),，做好個人工作計劃及其公司九月份工作計劃，做好站內(nèi)每名員工的監(jiān)督工作,，成為大家的標兵和榜樣,，協(xié)助站長管理好站內(nèi)的服務(wù)工作，哪怕最細小的環(huán)節(jié)也要嚴格檢查,，絕不可放過,。

最后，潘站長強調(diào),，我們的工作目標是永遠留住顧客,，靠什么？公司的油品質(zhì)量是最好的,，價格是最低的,，那么，最重要的當然是服務(wù),，讓顧客滿意,，讓顧客高興，大家也下定了決心,，一定會在以后的工作中將站內(nèi)的服務(wù)工作做好,，力爭將服務(wù)上一個新的臺階。

公司六月份工作總結(jié)報告 六月份的工作總結(jié)篇三

遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認真履行職責(zé),，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳；從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作,；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的`及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩,；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制,。

為了規(guī)范財務(wù)行為， 配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險,。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望,，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計部,、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照

企業(yè)制定的經(jīng)營目標,、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標,。

20xx年,，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠,。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核,，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議,。

公司六月份工作總結(jié)報告 六月份的工作總結(jié)篇四

x月x日,，公主嶺服務(wù)區(qū)南站召開了六月份工作總結(jié)小組會，會議由站長潘曉峰主持,。潘站長根據(jù)公司對本站6月份的考核情況,，現(xiàn)將八月份工作總結(jié)報告如下：

八月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中,，發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的問題,，比如：引車手勢不標準，沒有主動提醒顧客熄火加油等,，這些都是我們平時再三強調(diào)的問題,，可見我們管理力度不夠，服務(wù)意識也不夠，在九月份的工作中,，我們必須要提高服務(wù)意識,，加強管理，加大站內(nèi)的自檢,、自查及考核力度,，將站內(nèi)的服務(wù)工作必須上一個新臺階。

一,、服務(wù)意識,，加強顧客導(dǎo)向服務(wù)內(nèi)容的訓(xùn)練，考試由每周的一次增加到兩次,，考試成績作為月末考核的重點項目,。

二、增強站內(nèi)的自檢自查,，站長的`現(xiàn)場指揮時間增加到10小時以上,，和大家一起查找服務(wù)中出現(xiàn)的問題，并拿出解決方案,，真正將“口頭服務(wù)”變成“形動服務(wù)”,。

三、每天早班會加油員引車手勢訓(xùn)練由十五分鐘增加到二十分鐘,，并實行一對一的訓(xùn)練與檢查,，必須做到標準、迅速,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不標準,、隨意引車的現(xiàn)象，將重點列入考核的內(nèi)容,。將引車工作一抓到底,，徹底抓到位，不得有任何的馬虎大意,，以及蒙混過關(guān)的現(xiàn)象,。

四、班長要起到帶頭作用,，嚴格把關(guān),，做好個人工作計劃及其公司九月份工作計劃，做好站內(nèi)每名員工的監(jiān)督工作,，成為大家的標兵和榜樣,，協(xié)助站長管理好站內(nèi)的服務(wù)工作，哪怕最細小的環(huán)節(jié)也要嚴格檢查,，絕不可放過,。

最后,，潘站長強調(diào)，我們的工作目標是永遠留住顧客,，靠什么,？公司的油品質(zhì)量是最好的，價格是最低的,，那么,，最重要的當然是服務(wù)，讓顧客滿意,，讓顧客高興，大家也下定了決心,，一定會在以后的工作中將站內(nèi)的服務(wù)工作做好,，力爭將服務(wù)上一個新的臺階。

公司六月份工作總結(jié)報告 六月份的工作總結(jié)篇五

7月內(nèi),，公司工會服務(wù)企業(yè),，圍繞重點組織開展工作。 現(xiàn)將公司七月份工會工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。

一、組織開展施工現(xiàn)場防暑降溫慰問,。進入盛夏以來,，面對點多面廣的施工局面，公司領(lǐng)導(dǎo)心系現(xiàn)場,，工會及時組織開展了高溫慰問工作,。

7月5日，繆顯杰書記,、張洪祿副經(jīng)理等冒著酷暑慰問機施分公司為漳州工程設(shè)備裝船的職工及工程機械廠員工,。

7月13日、15日,，繆顯杰,、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇,、工程機械廠及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區(qū),。

7月19日，繆顯杰,、李蘇來到江蘇太倉項目,、閘電項目及外高橋脫硫項目現(xiàn)場，親切看望和慰問正在緊張工作的廣大一線職工,。

7月25日,，李蘇慰問了閔行分公司職工,。

7月26日，繆顯杰陪同市總工會副主席汪蘭潔等領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇現(xiàn)場,。

7月27日,，李蘇陪同華東工會主任莊毅群、上海電建工會主席張心定等來到中山項目工地進行高溫慰問,。

高溫慰問所到之處,，各級領(lǐng)導(dǎo)們一再叮囑工人師傅們注重身體，勞逸結(jié)合,；并再三要求項目班子進一步關(guān)心好全體員工,，更好地落實防暑降溫措施，在把工程促上去的同時,，想方設(shè)法把職工們照顧好,，堅持實踐以人為本的理念,，努力為建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會作貢獻。

公司工會及基層組織則把準備工作充分做好,。

二,、開展重病、特困職工家庭慰問,。7月25日,，為密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心職工冷暖，公司領(lǐng)導(dǎo)夜訪困難職工家庭,。公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰,、李蘇、張耀慶,、田剛,、湯定隆、張洪祿,、周進賢,、何兆坤，在中心組討論學(xué)習(xí)結(jié)束后,，兵分五路,，代表公司各級黨組織，親切看望并慰問了公司患重病和困難職工家庭,，并送上了慰問金,。公司領(lǐng)導(dǎo)們強調(diào)：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的.貢獻,，付出了很多的心血，現(xiàn)在他們因個人及家庭原因,，出現(xiàn)了生活困難,，作為我們企業(yè)，不僅要讓在崗職工的收入穩(wěn)步提高,，同時也要讓這部分有實際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖,，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。月內(nèi),，公司工會還對其它有困難的職工進行了慰問補助,。

三、公司八屆二次職工代表大會會務(wù),。月內(nèi),，公司工會圍繞公司八屆二次職工代表大會準備，進行了積極認真的工作,。公司各基層工會先后 召開了民主懇談會，共有170余位職工參加,，并提出了18 條意見,，涉及到企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn),、管理工作,、安全生產(chǎn)及班組建設(shè)等五個方面；同時,，還有134人/次職工參與了職代會提案活動,，計有職工代表議案7份、職工議案4份,，共計11份,；主要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn),、班組建設(shè)等方面,。目前，行政工作報告,、上半年安措報告等大會文件資料及會務(wù)均已完成,，正式會議將于下月上旬召開。

四,、“安全挑刺”活動進入?yún)R總評比階段,。由公司工會組織開展的“安全挑刺”活動，進入最后匯總,、整理階段,。相比較于“揭短”,，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識,。公司從嚴要求,，基層廣泛發(fā)動，整理推出50多個“刺點”,，集中反映了公司及基層安全管理層面,、各基層單位現(xiàn)場的安全布局、重大的機械設(shè)備及危險源控制,、施工班組的習(xí)慣性安全違章,、職工群眾的安全意識最薄弱點及職工最為關(guān)心和擔憂的安全生產(chǎn)熱點；等等,。

目前,，主要有“在上下爐架時用移動電話收發(fā)信息、能樹立為安全典型的班組屈指可數(shù),、習(xí)慣性違章沒有根本杜絕,、對外來建設(shè)者的安全管理不夠”等一批“刺點”涌現(xiàn)。下月,，工會將組織評比出“最佳刺點”若干,；并由工會牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對“剌點”進行按號入座會診后,，從公司,、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治,。

公司六月份工作總結(jié)報告 六月份的工作總結(jié)篇六

非常高興能夠來到xx銷售處進行銷售實習(xí),。

這次來到xx報道，恰逢趕上駱總關(guān)于6月份市場銷售的總結(jié)會議及7月銷售提案的實施會議,，通過兩天的會議,，讓我這個剛加入的新成員感觸很深。以下是個人六月份工作總結(jié),。

首先通過駱總的介紹,，我了解到，我們xx銷售處,，主要有六個業(yè)務(wù)處組成,，其包括xx，目前培養(yǎng)比較成熟的市場是xx,，對于舒城,、xx是接下來需要進一步開發(fā)的市場，對于每個業(yè)務(wù)處,，分別有一個業(yè)代負責(zé),。能夠來到xx銷售處,，我感到非常榮幸，因為這是一支斗志昂揚,，團結(jié)一心,，擁有著光輝戰(zhàn)績的團隊，上個月我們銷售處拿到了華東地區(qū)銷售量第一的錦旗,，對于這個成績,，我想銷售處的每個成員都為此付出了艱辛的努力，這里的每個業(yè)務(wù)人員都是值得我敬佩和學(xué)習(xí)的榜樣,，他們其中,，有些做業(yè)務(wù)十幾年的，有些和我年齡相仿,，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷創(chuàng)造著佳績,，由此讓我豁然發(fā)現(xiàn)，他們成功的背后,，都有一個人,，那就是駱經(jīng)理，強將手下無弱兵,，xx銷售處,，這個團隊，是駱經(jīng)理一手帶出來的,，他們能夠團結(jié)在一起為實現(xiàn)同一個目標而努力奮斗,，這得歸功于駱總領(lǐng)導(dǎo)有方,。

其次,，通過駱總對于五月份銷售情況的總結(jié)，我深深的認識到,，工作會議總結(jié)的重要性,，通過這樣的工作總結(jié)會議，能夠及時發(fā)現(xiàn)我們工作的不足以及出現(xiàn)的問題,，五月份,，雖說我們最終是圓滿完成銷售目標，但這是不夠的,，因為我們是xx銷售處,，我們是整個華東的銷售標桿，我們對自己就要有更高的要求,，就要不斷的超越自我,，在各個方面都要起到先鋒模范帶頭作用。對于取得的成績,，駱總并沒有沾沾自喜,，但是對于出現(xiàn)的問題,，駱總毫不留情，對于每一個業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的問題,，駱總都一一進行批評指正,，希望他們早日對出現(xiàn)的問題能夠盡快實施執(zhí)行解決，對于每次公司的會議精神,，駱總都認真?zhèn)鬟_,，就比如公司新出的50專案，駱總在談的同時并要求每個業(yè)務(wù)員分別談一談自己的理解,，這樣達成雙向溝通,，對于理解出現(xiàn)的偏差，駱總及時指正,，最終讓每個業(yè)務(wù)人員都能夠真正領(lǐng)會公司的精神,，從而將公司的政策方針有效的執(zhí)行和傳達下去，這讓我認識到,，作為一個領(lǐng)導(dǎo),，你首先要注意溝通，一個良好的溝通,，其能夠提高員工運用信息的能力,，從而使工作效率得以提高。

再次,，駱總對八月份工作計劃進行了明確的分工和布置,。

1、對于六月份,，駱總根據(jù)每個市場近三年的銷售情況及目前的銷售任務(wù),，酌情制定了每個市場八月份的銷售量，要求每個業(yè)務(wù)員自己說出銷量并確認自己的銷售任務(wù),，制定獎罰制度,，等到月底看每個人的銷售業(yè)績達成情況，然后進行工作總結(jié),，對于內(nèi)部要求任務(wù)完成不合格及出現(xiàn)違反紀律的情況,，都按照獎罰制度執(zhí)行，罰款所得費用用于獎勵及活動經(jīng)費,。在團隊內(nèi)部建立良好的獎罰機制,，以督促和激勵員工很好的工作。

2,、對于六月份的提案,，駱總進行了傳達，對于公司六月份的促銷案，駱總要求每個業(yè)務(wù)員要認真執(zhí)行并做到細處,，就比如說,，促銷送禮品的問題，什么坎及送價值多少錢的禮品,，送什么東西什么型號的,，一定要具體，促銷時不能以底價銷售,，返還禮品但絕不能返還現(xiàn)金,，如果直接給客戶現(xiàn)金，那么這只會讓我們以后的銷售道路越來越難走,。這讓我認識到在銷售的`過程中,，我們一定要穩(wěn)定市場的價位，以保證每個環(huán)節(jié)的利潤分配,，從而延長我們產(chǎn)品在市場上的壽命,，以創(chuàng)造更大的效益。

3,、根據(jù)工作的需要及隊伍管理的正規(guī)化,，駱總要求每個業(yè)務(wù)員必須配備筆記本，現(xiàn)在硬件設(shè)施已基本落實到位,，接下來駱總要求每個業(yè)務(wù)員要認真學(xué)習(xí)并利用好電腦,，以后希望能夠進行視頻會議，以及完成客戶資料的錄入及統(tǒng)計工作,，已很好的完成分區(qū)建線表及市場透視表,，從而更好的服務(wù)于我們的工作。這讓我認識到這是一只在不斷學(xué)習(xí)和成長的團隊,，他們不會停下腳步,，為了更高的目標，他們正不斷的超越著自我,，一邊學(xué)習(xí)一邊成長,，這讓我深感自己還有很長的路要走,，比起他們,，我們并沒有什么優(yōu)越性，我一定要沉下心來,，在這樣一個優(yōu)秀的團隊里認真學(xué)習(xí),。

公司六月份工作總結(jié)報告 六月份的工作總結(jié)篇七

進入公司至今，已有xx個多月的時間,，回首xx月的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益,，現(xiàn)就6月的工作情況,，做如下總結(jié)：

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔,、打印,、辦公用品發(fā)放等）；懂得事情輕重緩急,，做事較有條理,；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！

會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說6月的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺,，但這一切的一切相信也會隨著6月的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信7月的我,，在行政文員這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色！

公司六月份工作總結(jié)報告 六月份的工作總結(jié)篇八

物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排6月份,，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念,，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號,、集團辦公室2號文件,，以強烈的責(zé)任感、緊迫感,、使命感,，抓住“創(chuàng)爭”機遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛,，確保安全穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。6月份公司預(yù)計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58,，同比增長21.69％,；完成收入1160萬元，完成月度計劃107.08,，同比增長22％,；上繳資金469.83萬元，完成月度計劃140.08,，同比增長4.59％,，全面完成月度計劃。上半年,，公司預(yù)計完成箱量13.53萬teu,完成計劃的108.24％,，同比增長24.59％；完成收入6800萬元,，完成計劃的125.54,，同比增長55.73％；上繳資金2248.66萬元,，完成計劃的134.08,，同比增長37.4％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”,，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ),。

1.1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn),，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識,，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求,。各單位和班組層層推進,，人人參與，上下互動,，全面展開,。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，建立了完整的資料檔案,。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景,、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展,。同時,，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo),；分頭深入基層，加強具體導(dǎo),，切實抓出了成效,。

1.2準備參加集團職代會。要按照集團要求,，充分做好將于7月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作,。

1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升港容港貌精細化管理水平,，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。

2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,。貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法,，關(guān)愛生命”的活動主題,，著重抓好了以下工作：

一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語,，舉辦了板報展覽,，開展了征文比賽、知識答卷等活動,。

二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全,，不安全不生產(chǎn),。

三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,，負起責(zé)任抓安全,，嚴抓嚴管嚴處。

四是狠抓落實,。切實解決好抓教育不用心,、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題,，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程,、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn),、大檢查,、大落實、大整治,。五是突出重點,。重點抓好了危險品庫、倉庫,、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃,、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理,，狠反“三違”,，抓好人機配合、人員站位等重點問題,。特別是抓好防雨,、防風(fēng)、防雷電工作,，確保安全,。

2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”,，全面調(diào)查情況,，查找問題，解決問題,，指導(dǎo)工作,，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械,、人力,，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢,，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對外創(chuàng)收。

2.3持續(xù)抓好“五個文明”管理,。著重抓好倉庫管理,、廢紙拆箱、中控場地,、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理,，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理,，持之以恒,，始終保持良好的庫場環(huán)境,，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作,，及時化解矛盾,。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔,，杜絕進入公司區(qū)域,。

3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,、膠濟鐵路改造帶來的影響,，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提,、危險品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著,。與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫,、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談,。

3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度,，重點提高拆提操作量,，預(yù)計完成操作箱量3600teu,比上月增長5％以上；其中進口拆提完成700teu以上,，比上月增長10％,，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,，增長幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu,，共108teu的`班產(chǎn)紀錄,。危險品預(yù)計完成2400treu，增長5％,。

3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù),，遏制箱量下滑,，比上月略有增長。

3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長,。港站抓好大列,、整車、大宗貨源三項重點,，大列裝卸箱量比上月增長13,整車接卸增長11.5％,。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢,。

3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高,。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8％,；完成收入增長5.2％,。

3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系,，神州修箱市場份額保持在70％以上。

3.7積極推進配套經(jīng)營,。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上,。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

4.1繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后,，職工獻“金點子”的積極性空前高漲,，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40項,，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達29.9萬元,。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度,。4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度,，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元,。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善,。4.3加強工屬具和備品管理,。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理,，提高了工屬具的完好率和使用效能,。

5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛,。

5.2摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作,。

5.3籌備好職工健康查體,，組織了職工休養(yǎng)工作。

在六月份的基礎(chǔ)上,，抓好讀書學(xué)習(xí),、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用,、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作,，將活動繼續(xù)推向深入,。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松,，嚴防回潮,，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范,，不斷完善制度,，深化管理，特別是針對多雨,、高溫季節(jié)的特點,，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,，杜絕安全質(zhì)量事故,。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅,，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ),。

3.1強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃,，對特殊情況要予以說明,；調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè),，使生產(chǎn)組織既全面合理,，又突出重點。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤,，保證集港順暢。神州場站要顧全大局,，維護公司利益,，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理,，掌握現(xiàn)場機械的運行情況,，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營。

3.2.1抓住機遇加快發(fā)展進口拆提,。利用“三廢”西移的機遇,，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu,，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄,，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。

3.2.2提高場站操作箱量,。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力,，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場,，增加內(nèi)裝,，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量,。

3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù),。抓好大列、整車,、大宗貨源三項重點,，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益,；整車接卸抓好發(fā)展大貨種,、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場,，繼續(xù)保持增長趨勢,。

3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,，做好與船公司的協(xié)作,，擴大神州修箱市場。

3.2.5增加查驗箱量,。以啟動“港海公司”為契機,，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。

3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運,，開好頭,，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度,，爭取取得新的進展,。

4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度,，進行科學(xué)的績效評價,。加強材料、燃料管理,，實行領(lǐng)用,、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本,。

4.2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動,，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能,，降低故障率,，節(jié)約費用。

4.3持續(xù)開展“金點子”活動,。各單位要廣泛發(fā)動,，獻計獻策，提高“金點子”質(zhì)量,，增加實際效益,，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。

5.1抓好防暑降溫工作,。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施。機關(guān)干部要組織送清涼活動,，確保職工作業(yè)身體安全,。

5.2組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動,。

5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。

公司六月份工作總結(jié)報告 六月份的工作總結(jié)篇九

6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念,，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件,，以強烈的責(zé)任感,、緊迫感、使命感,，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛,，確保安全穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。6月份公司預(yù)計完成箱量2,。3萬teu,，完成月度計劃110。58%,，同比增長21,。69%；完成收入1160萬元,，完成月度計劃107,。08%，同比增長22%,；上繳資金469,。83萬元，完成月度計劃140,。08%,，同比增長4。59%,，全面完成月度計劃,。上半年，公司預(yù)計完成箱量13,。53萬teu,，完成計劃的108,。24%，同比增長24,。59%,；完成收入6800萬元，完成計劃的125,。54%,，同比增長55。73%,；上繳資金2248,。66萬元，完成計劃的134,。08%,，同比增長37。4%,，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”,，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

1,。1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開,。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識,，掌握“創(chuàng)爭”知識,，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進,，人人參與,，上下互動，全面展開,。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景,、讀書計劃,、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展,。同時,，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo),；分頭深入基層,，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效,。

1,。2準備參加集團職代會。要按照集團要求,，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作,。

1。3抓好“創(chuàng)城”工作,。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻,。

2,。1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題,，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍,。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽,，開展了征文比賽,、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,。堅持把安全生產(chǎn)放在首位,，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn),。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系,。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起責(zé)任抓安全,，嚴抓嚴管嚴處,。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心,、抓措施無實招,、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程,、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn),、大檢查,、大落實,、大整治。五是突出重點,。重點抓好了危險品庫,、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃,、鋼管,、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”,，抓好人機配合,、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨,、防風(fēng),、防雷電工作，確保安全,。

2,。2生產(chǎn)組織持續(xù)改進,。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”,，全面調(diào)查情況,，查找問題，解決問題,，指導(dǎo)工作,，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械,、人力,，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢,，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對外創(chuàng)收。

2,。3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理,、廢紙拆箱,、中控場地、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理,，達到“四標六清”要求,。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒,，始終保持良好的庫場環(huán)境,，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。

2,。4強化治安防范,。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾,。對拾荒,、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域,。

3,。1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,、膠濟鐵路改造帶來的影響,，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提,、危險品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著,。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫,、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談,。

3。2進口拆提再創(chuàng)新高,。倉儲中心加大自攬貨源力度,，重點提高拆提操作量，預(yù)計完成操作箱量3600teu,，比上月增長5%以上,；其中進口拆提完成700teu以上，比上月增增長10%,，均創(chuàng)新高,。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱88teu,、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄,。危險品預(yù)計完成2400treu,，增長5%,。

3。3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù),，遏制箱量下滑,，比上月略有增長。

3,。4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長,。港站抓好大列、整車,、大宗貨源三項重點,，大列裝卸箱量比上月增長13%，整車接卸增長11,。5%,。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢,。

3,。5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平,，比上月增長8%,；完成收入增長5。2%,。

3,。6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系,，神州修箱市場份額保持在70%以上。

3,。7積極推進配套經(jīng)營,。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上,。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

4。1繼續(xù)深入開展“金點子”活動,。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后,，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法,，共提出“金點子”40 項,，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達29,。9萬元,。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4,。2加強機械管理,。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代,，節(jié)省資金22。14萬元,。重點解決了機械漏油問題,，公司機械狀況有了新的改善。

4,。3加強工屬具和備品管理,。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理,，提高了工屬具的完好率和使用效能,。

5。1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛,。

5。2摸清職工住房情況,，配*集團做好新建住房的出租工作,。

5。3籌備好職工健康查體,，組織了職工休養(yǎng)工作,。

在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí),、苦練絕活,、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用,、完善和操作技能的提高,，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入,。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒,。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范,，不斷完善制度，深化管理,，特別是針對多雨,、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚,、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,，杜絕安全質(zhì)量事故。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上,，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ),。

3,。1強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃,，對特殊情況要予以說明,；調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè),，使生產(chǎn)組織既全面合理,，又突出重點。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤,，保證集港順暢。神州場站要顧全大局,，維護公司利益,，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理,，掌握現(xiàn)場機械的`運行情況,，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

3。2加強生產(chǎn)經(jīng)營,。

3,。2。1抓住機遇加快發(fā)展進口拆提,。利用“三廢”西移的機遇,，發(fā)揮庫場優(yōu)勢,，力爭拆提量達到1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄,，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點,。

3。2,。2提高場站操作箱量,。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強市場開發(fā)力度,，在擴大市場，增加內(nèi)裝,，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,，盡快提高操作箱量。

3,。2,。3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列,、整車,、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量,、增效率,、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種,、增加新貨種,，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢,。

3。2,。4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,，做好與船公司的協(xié)作,，擴大神州修箱市場。

3。2,。5增加查驗箱量,。以啟動“港海公司”為契機,，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。

3。2,。6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度,，爭取取得新的進展。

4,。1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度,，進行科學(xué)的績效評價,。加強材料,、燃料管理，實行領(lǐng)用,、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本,。

4,。2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動,，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能,，降低故障率，節(jié)約費用。

4。3持續(xù)開展“金點子”活動,。各單位要廣泛發(fā)動,，獻計獻策,，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益,，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入,。

5。1抓好防暑降溫工作,。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施,。機關(guān)干部要組織送清涼活動,，確保職工作業(yè)身體安全。

5,。2組織好慶“七一”活動,，開展有意義的紀念活動,。

5。3組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。

公司六月份工作總結(jié)報告 六月份的工作總結(jié)篇十

x月內(nèi),，公司工會服務(wù)企業(yè)，圍繞重點組織開展工作?，F(xiàn)將公司七月份工會工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

進入盛夏以來,，面對點多面廣的施工局面,，公司領(lǐng)導(dǎo)心系現(xiàn)場，工會及時組織開展了高溫慰問工作,。

x月5日,，繆顯杰書記、張洪祿副經(jīng)理等冒著酷暑慰問機施分公司為漳州工程設(shè)備裝船的職工及工程機械廠員工,。

x月13日,、15日，繆顯杰,、駱家驄,、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇、工程機械廠及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區(qū),。

x月19日,，繆顯杰、李蘇來到江蘇太倉項目,、閘電項目及外高橋脫硫項目現(xiàn)場,，親切看望和慰問正在緊張工作的廣大一線職工。

x月25日,，李蘇慰問了閔行分公司職工,。

x月26日，繆顯杰陪同市總工會副主席汪蘭潔等領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇現(xiàn)場,。

x月27日,，李蘇陪同華東工會主任莊毅群、上海電建工會主席張心定等來到中山項目工地進行高溫慰問,。

高溫慰問所到之處,，各級領(lǐng)導(dǎo)們一再叮囑工人師傅們注重身體，勞逸結(jié)合,；并再三要求項目班子進一步關(guān)心好全體員工,，更好地落實防暑降溫措施，在把工程促上去的同時，想方設(shè)法把職工們照顧好,，堅持實踐以人為本的理念,，努力為建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會作貢獻。

7月25日,，為密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心職工冷暖，公司領(lǐng)導(dǎo)夜訪困難職工家庭,。公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰,、李蘇、張耀慶,、田剛,、湯定隆、張洪祿,、周進賢,、何兆坤，在中心組討論學(xué)習(xí)結(jié)束后,，兵分五路,，代表公司各級黨組織，親切看望并慰問了公司患重病和困難職工家庭,，并送上了慰問金,。公司領(lǐng)導(dǎo)們強調(diào)：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻，付出了很多的心血,，現(xiàn)在他們因個人及家庭原因,，出現(xiàn)了生活困難，作為我們企業(yè),，不僅要讓在崗職工的收入穩(wěn)步提高,，同時也要讓這部分有實際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任,。月內(nèi),，公司工會還對其它有困難的職工進行了慰問補助。

xx——xx月內(nèi),，公司工會圍繞公司八屆二次職工代表大會準備,，進行了積極認真的工作。公司各基層工會先后召開了民主懇談會,，共有170余位職工參加，并提出了18條意見,，涉及到企業(yè)發(fā)展,、人才培訓(xùn)、管理工作、安全生產(chǎn)及班組建設(shè)等五個方面,；同時,，還有134人/次職工參與了職代會提案活動，計有職工代表議案7份,、職工議案4份,，共計11份；主要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展,、人才培訓(xùn),、班組建設(shè)等方面。目前,，行政工作報告,、上半年安措報告等大會文件資料及會務(wù)均已完成，正式會議將于下月上旬召開,。

由公司工會組織開展的“安全挑刺”活動,，進入最后匯總、整理階段,。相比較于“揭短”,，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識,。公司從嚴要求,，基層廣泛發(fā)動，整理推出50多個“刺點”,，集中反映了公司及基層安全管理層面,、各基層單位現(xiàn)場的.安全布局、重大的機械設(shè)備及危險源控制,、施工班組的習(xí)慣性安全違章,、職工群眾的安全意識最薄弱點及職工最為關(guān)心和擔憂的安全生產(chǎn)熱點；等等,。

目前,，主要有“在上下爐架時用移動電話收發(fā)信息、能樹立為安全典型的班組屈指可數(shù),、習(xí)慣性違章沒有根本杜絕,、對外來建設(shè)者的安全管理不夠”等一批“刺點”涌現(xiàn)。下月,，工會將組織評比出“最佳刺點”若干,；并由工會牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對“剌點”進行按號入座會診后,，從公司,、基層單位,、班組的三級層面進行“撥剌”整治。

x月內(nèi),，根據(jù)市競賽辦及上海電建的要求,，公司工會對上半年度立功競賽工作，以“以人才發(fā)展為突破口,，以安全實效為著力點”為標題,，進行了回顧和總結(jié)。今年,，我們公司堅持以xx對上海發(fā)展提出的新要求為方向,，按照市競賽辦提出的“三圍繞三確保”的重大工程立功競賽活動的要求,，并結(jié)合上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司提出的競賽工作重點,，以人為本，積極開展以爭創(chuàng)“電建精英杯”為主題的立功競賽活動,。不僅在工程建設(shè)主戰(zhàn)場上確保在建工程的全面達標,，而且在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開展立功競賽,，以努力推動企業(yè)兩個文明建設(shè)再創(chuàng)新的佳績,。

從這份xxxx年上半年工作總結(jié)報告中可以看出，工作主要突出為四個方面：一,、加強新一輪競賽基礎(chǔ)工作,。二、結(jié)合重大工程確保競賽達標,。三,、圍繞人才發(fā)展推動競賽創(chuàng)新。四,、針對安全生產(chǎn)強化競賽氛圍,。

x月內(nèi)，根據(jù)市總工會及上海電建的要求,，公司工會對上半年度安康杯勞動保護競賽活動及xxxx安全生產(chǎn)月,、群防群治月工作進行了總結(jié)，并做好xxxx年安全工作總結(jié)及計劃,。

“安康杯”競賽活動中,，由公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)擔任領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長；并由工會牽頭,，各職能部門人員組成工作班子,；活動做到有規(guī)劃，有特色,，有落實,，并結(jié)合安全生產(chǎn)月和工會群防群治月活動進行中途檢查,，且情況良好。年內(nèi)已先后組織了學(xué)習(xí)上海市安全生產(chǎn)條例,、現(xiàn)場查違章及整改封閉、公司領(lǐng)導(dǎo)與群眾集體安全簽名,、安全生產(chǎn)勞動保護知識培訓(xùn),、安全專題演講及知識競賽、觀看應(yīng)急預(yù)案錄像片,、全員參加公司安全考試,、組織勞動保護調(diào)研、外來員工評比等一系列活動,。

在xxxx安全生產(chǎn)月,、群防群治月活動中，根據(jù)公司總體部署,，公司工會組織各級工會發(fā)動職工,，結(jié)合安康杯競賽及公司“安全挑刺”活動內(nèi)容，聯(lián)系當前施工,、生產(chǎn)實際,，搞活宣傳教育形式，提高職工安全意識,，加大檢查指導(dǎo)力度,，努力改善勞動條件，保障了職工的健康與安全,，使活動取得了預(yù)期的效果,。

安全生產(chǎn)月、群防群治月活動主要體現(xiàn)在七個方面：

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。

2、開展學(xué)習(xí)宣傳,。

3,、開展專項檢查。

4,、組織專項評比,。

5、配合上級工作,。

6,、做好關(guān)心實事。

7,、開展總結(jié)表彰,。

x月8日,，上海電建工會組織有關(guān)職能部門人員，對公司工會財務(wù)工作進行了專項檢查,。檢查組認真翻閱了xxxx年全年及今后上半年的工會財務(wù)帳冊,，重點檢查了工會會費收繳和使用情況。最后,，上級檢查組認為總體情況很好,，給予了較高的評價。

x月26——29日,，華東工委在常州組織了攝影,、書法展覽作品的入圍評比，公司工會同志參加了評比,，并有數(shù)幅優(yōu)秀的書法和篆刻作品被選用,。

九、參加有限公司工會勞動保護專項培訓(xùn),。

x月7日,，為提高專項業(yè)務(wù)能力，公司工會兩位副主席和一名主管參加了上海電建工會組織的勞動保護培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，并接受了上崗考試,。

小結(jié)要點：二季度內(nèi)，公司工會以各項計劃落實為重頭,，結(jié)合企業(yè)工作實際,，積極組織開展了“電建精英杯”立功競賽活動、“安全挑刺”主題活動,、人才建設(shè)推進交流,、工會勞動保護專項活動、民主管理工作小組活動,、自身建設(shè),、勞模事跡宣傳、職工文體活動及對骨干,、困難職工的家訪慰問等工作,，并取得了預(yù)期的效果。

計劃要點：三季度是公司承建的漕涇,、太倉等工程投產(chǎn)的關(guān)鍵階段,，也是確保公司全年計劃完成的重要時期；同時,，下半年還將進行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。各級工會要圍繞公司各項工作，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,，繼續(xù)動員職工立足崗位勤奮工作,，創(chuàng)造一流業(yè)績,；繼續(xù)組織職工參與企業(yè)民主管理，維護好職工合法權(quán)益,；繼續(xù)發(fā)動職工為企業(yè)改革發(fā)展提合理化建議,；繼續(xù)加強勞動保護，確保職工健康安全,；繼續(xù)關(guān)心職工生活,，為職工排憂解難。

月內(nèi),，按照上海電建工會的要求，公司工會對機施分公司及工程機械廠的9個班組的現(xiàn)狀情況,，進行了摸底調(diào)查,，這為下一步班組建設(shè)工作的開展，創(chuàng)造了條件,。

xxxx年度中,、高考已經(jīng)結(jié)束，按照xx年下半年工作計劃,，公司工會于月內(nèi)發(fā)出通知,，組織各基層工會對職工子女中、高考成績進行了統(tǒng)計工作,。

公司六月份工作總結(jié)報告 六月份的工作總結(jié)篇十一

月份,，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,，全面落實集團號,、集團辦公室號文件，以強烈的責(zé)任感,、緊迫感,、使命感，抓住“創(chuàng)爭”機遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力,，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展,。月份公司預(yù)計完成箱量萬，完成月度計劃,，同比增長％,；完成收入萬元，完成月度計劃,，同比增長％,；上繳資金萬元,，完成月度計劃，同比增長％,，全面完成月度計劃,。上半年，公司預(yù)計完成箱量萬,，完成計劃的％,，同比增長％；完成收入萬元,，完成計劃的,，同比增長％；上繳資金萬元,，完成計劃的,，同比增長％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”,，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ),。

“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn),，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識,，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求,。各單位和班組層層推進,，人人參與，上下互動,，全面展開,。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景,、讀書計劃,、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展,。同時,，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。原創(chuàng)： 辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo),；分頭深入基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效,。

準備參加集團職代會,。要按照集團要求，充分做好將于月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作,。

抓好“創(chuàng)城”工作,。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平,，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻,。

深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題,，著重抓好了以下工作：

一是營造了濃厚氛圍,。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽,，開展了征文比賽、知識答卷等活動,。

是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全,，不安全不生產(chǎn),。

三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,，負起責(zé)任抓安全,，嚴抓嚴管嚴處。

四是狠抓落實,。切實解決好抓教育不用心,、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題,，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育,、大培訓(xùn),、大檢查、大落實,、大整治,。五是突出重點。重點抓好了危險品庫,、倉庫,、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃,、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理,，狠反“三違”,，抓好人機配合、人員站位等重點問題,。特別是抓好防雨,、防風(fēng)、防雷電工作,，確保安全,。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況,，查找問題,，解決問題，指導(dǎo)工作,，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律,，科學(xué)安排機械、人力,，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對外創(chuàng)收,。

持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理,、廢紙拆箱,、中控場地、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理,，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理,，持之以恒,，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

強化治安防范,。抓好重點人員的.調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒,、賣飯等外來人員及時阻攔,，杜絕進入公司區(qū)域。

市場開發(fā)抓好重點,。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度,。重點發(fā)展了進口拆提,、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù),，成效顯著,。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè),。關(guān)于保稅庫,、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

進口拆提再創(chuàng)新高,。倉儲中心加大自攬貨源力度,，重點提高拆提操作量，預(yù)計完成操作箱量,，比上月增長％以上,；其中進口拆提完成以上，比上月增長％,，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,，增長幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱、裝車,，共的班產(chǎn)紀錄,。危險品預(yù)計完成，增長％,。

場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度,，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù),，遏制箱量下滑，比上月略有增長,。

港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長,。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點,，大列裝卸箱量比上月增長,，整車接卸增長％。果汁,、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢,。

查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到自然箱的歷史最好水平,，比上月增長％,；完成收入增長％。

貨柜維修,。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在％以上,。

積極推進配套經(jīng)營,。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量以上,。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后,，職工獻“金點子”的積極性空前高漲,，動腦筋想辦法，共提出“金點子”項,，有較高價值的項,，創(chuàng)造效益可達萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度,。

加強機械管理,。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代,，節(jié)省資金萬元。重點解決了機械漏油問題,，公司機械狀況有了新的改善,。

加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫,，對工屬具實行規(guī)范管理,，提高了工屬具的完好率和使用效能。

發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛,。

摸清職工住房情況,，配合好集團做好新建住房的出租工作。

籌備好職工健康查體,，組織了職工休養(yǎng)工作,。

在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí),、苦練絕活,、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用,、完善和操作技能的提高,，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入,。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮,，持之以恒,。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度,，深化管理,，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點,，抓好噴淋棚,、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故,。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上,，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，乘勝奪取七月紅,，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ),。

強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃,，對特殊情況要予以說明,；調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃,，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè),，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點,。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢,。神州場站要顧全大局,，維護公司利益,，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理,，掌握現(xiàn)場機械的運行情況,，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇,，發(fā)揮庫場優(yōu)勢,，力爭拆提量達到，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄,，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點,。

提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力,，加強市場開發(fā)力度,，在擴大市場，增加內(nèi)裝,，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,，盡快提高操作箱量。

鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù),。抓好大列,、整車、大宗貨源三項重點,，大列裝卸抓好增箱量,、增效率、增效益,；整車接卸抓好發(fā)展大貨種,、原創(chuàng)： 增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場,，繼續(xù)保持增長趨勢,。

擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,，做好與船公司的協(xié)作,，擴大神州修箱市場。

增加查驗箱量,。以啟動“港海公司”為契機,，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。

與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運,，開好頭,，多創(chuàng)效益,。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展,。

在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度,，進行科學(xué)的績效評價。加強材料,、燃料管理,，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,，節(jié)省生產(chǎn)成本,。

繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修,，提高機械性能,，降低故障率，節(jié)約費用,。

持續(xù)開展“金點子”活動,。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策,，提高“金點子”質(zhì)量,，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入,。

抓好防暑降溫工作,。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化,，采取降溫措施,。機關(guān)干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全,。

組織好慶“七一”活動,，開展有意義的紀念活動。

組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。