在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

支行行長年度述職報(bào)告篇一

您好,！

20xx年我繼續(xù)擔(dān)任xx支行負(fù)責(zé)人，在縣總行的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的關(guān)心支持下,，我?guī)ьI(lǐng)支行全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)省xx及縣總行工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞年初總行制定的目標(biāo)任務(wù)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,，以清收不良貸款為重點(diǎn)，帶領(lǐng)全體員工通過辛勤努力,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長,、盤活不良取得一定成績、利息收入清收取得一定進(jìn)展,，現(xiàn)就一年來的工作情況作如下陳述：

截止20xx年x月x日,，我支行各項(xiàng)存款余額為xx萬元，較年初凈增xx萬元,，增幅為xx%,；全年xx卡累計(jì)發(fā)行xx張，完成年計(jì)劃的xx%,；各項(xiàng)貸款余額為xx萬元,，通過20xx年的置換核銷，貸款五級(jí)分類不良余額為xx萬元,，壓降任務(wù)仍然繁重,；實(shí)現(xiàn)利息收入xx萬元；置換核銷貸款收回xx元,。

1,、夯實(shí)根基抓存款,。一是及早籌劃、狠抓落實(shí),。為不務(wù)時(shí)機(jī)抓好組織資金工作,，全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我支行及早籌劃,，明確目標(biāo),，分解任務(wù)，制定措施,，狠抓落實(shí),。二是強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響,。三是改進(jìn)服務(wù),，提升效率,。我支行積極組織職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足了客戶需求,，提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率,。四是撲捉信息，增加份額,。面對(duì)我支行存款全年增勢(shì)緩慢的不利局勢(shì),，我們不等不靠、自我加壓,，研究對(duì)策,，撲捉信息，組織低成本存款,。五是抓卡發(fā)行,，促卡質(zhì)量。積極進(jìn)行宣傳和動(dòng)員,，逐崗位下達(dá)任務(wù)外,，還抓好外出務(wù)工人員、學(xué)生,、個(gè)體工商戶的發(fā)卡工作,。創(chuàng)新機(jī)制，績效考核,。為調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則,，柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理速度和客戶的滿意率大幅提高,。

2,、兩眼向內(nèi)抓盤活。一是制定方案,，明確目標(biāo),。年初，根據(jù)總行下達(dá)的清收任務(wù),，依據(jù)不良貸款的摸底情況,，我支行及時(shí)制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收小分隊(duì),，及時(shí)將清收任務(wù),、清收對(duì)象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款,，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃,，明確目標(biāo)，承包到人,，及早收回,，徹底改變?cè)鲁醪淮呤铡⒃履└阃粨舻牟涣剂?xí)慣,。三是強(qiáng)化考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)收回的每筆不良貸款,，按照誰收誰得的清收獎(jiǎng)勵(lì)政策,，月考評(píng)、季兌現(xiàn),，充分調(diào)動(dòng)了全員清收的積極性,。四是扎實(shí)開展清收不良貸款。在公平合理分解清收任務(wù),，夯實(shí)清收責(zé)任外,，確定了主任抓大戶，信貸員抓小戶,，攻堅(jiān)小分隊(duì)抓難頑戶,、依法起訴“釘子戶”、“賴債戶”,、“先易后難,，一戶一策”的清收策略，根據(jù)難易程度,，采取多種方式分類清收,。

3、立足主動(dòng)抓收息,。為了抓好收息工作,，年初按貸款余額分片到人落實(shí)任務(wù),，要求信貸人員算好時(shí)間帳，任務(wù)帳,，按月公布進(jìn)度,，按季進(jìn)行評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)員工收息工作的積極性,。二是對(duì)今年新辦理的貸款全部執(zhí)行自動(dòng)扣息制度,。

4、強(qiáng)化安全抓防范,。一是加強(qiáng)對(duì)員工的安全形勢(shì)教育,。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報(bào)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感,、緊迫感,，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理,，切實(shí)提高防范意識(shí),，筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程,，堅(jiān)持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動(dòng)門,，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查接待,，嚴(yán)禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險(xiǎn),。三是嚴(yán)格值班紀(jì)律,，落實(shí)值班責(zé)任。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上,，重新對(duì)值班,、留宿制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù),，落實(shí)了安全責(zé)任,。四是制定和完善了防搶、防盜,、防火,、防暴預(yù)案，并組織員工進(jìn)行演練,，特別是在對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修期間,，我支行確定一名員工充當(dāng)安全巡視員，加大安全檢查的頻率,，對(duì)存在的安全隱患和問題,，及時(shí)進(jìn)行了處理,，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實(shí)現(xiàn)我支行全年安全經(jīng)營無事故,。

5,、以人為本促和諧。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中,，努力帶領(lǐng)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作,、上下齊心、有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì),。為構(gòu)建和諧支行行務(wù)會(huì)議,，體現(xiàn)人文關(guān)懷和人性化管理，我支行定期召開職工談心會(huì),，探討工作,、交換看法、了解生活,、關(guān)心學(xué)習(xí),、聽取意見、改進(jìn)管理,，

6,、風(fēng)險(xiǎn)防范重合規(guī)。深入開展依法合規(guī)經(jīng)營自查,。為徹底排除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患,，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,，一是按照省總行依法合規(guī)經(jīng)營檢查要求和縣總行依法合規(guī)經(jīng)營真實(shí)性大檢查實(shí)施方案,，我支行積極對(duì)授信業(yè)務(wù)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理,、稽核審計(jì)整改、安全保衛(wèi),、案件防范及監(jiān)察,、科技信息等方面進(jìn)行了自查，對(duì)自查中暴露出的問題進(jìn)行了積極整改,。二是抓好案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作,。根據(jù)總行案件風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)施方案，我支行確定專人,，分工負(fù)責(zé),，按季對(duì)各項(xiàng)貸款、大額存款,、帳戶管理,、印鑒管理,、重空管理進(jìn)行自查，并將排查工作作為一項(xiàng)日常性工作,，建立滾動(dòng)式常態(tài)化檢查機(jī)制,，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是積極落實(shí)人民銀行關(guān)于對(duì)反洗錢及反假幣的工作要求,，防范洗錢風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)交易秩序，要求柜面嚴(yán)格落實(shí)反假幣工作制度,，做好常態(tài)化的反假幣工作,。

總之，一年來,，通過我和全體職工的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但還存在一些問題：一是儲(chǔ)蓄存款增勢(shì)不強(qiáng),，組織資金工作力度還需加大,；二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善；三是信貸管理還需加強(qiáng)和提高,；四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升,。

20xx年，我將繼續(xù)落實(shí)任務(wù),，嚴(yán)格考核,。落實(shí)組織資金任務(wù)，提倡繼續(xù)推行業(yè)余攬存考核辦法,，充分調(diào)動(dòng)職工攬存積極性,。繼續(xù)加大不良貸款清收力度,，強(qiáng)化考核,，爭(zhēng)取存貸款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙豐收，不斷改進(jìn)工作方法,，努力提高xx行的社會(huì)信譽(yù),。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

支行行長年度述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在剛剛過去的20xx年里,，我作為負(fù)責(zé)xx行全面工作的行長，在xx銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，帶領(lǐng)全行干部員工，努力做好各項(xiàng)工作,，業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康,、有效,、快速地發(fā)展。現(xiàn)將履職狀況匯報(bào)如下：

作為支行的支部書記,、行長,，我始終以“三個(gè)代表”重要思想、十九大精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動(dòng)的指南,，持續(xù)一個(gè)黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬，作風(fēng)正派,，清正廉潔,，用心發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎(chǔ)。

一是用心學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針,、路線,、政策，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，透過政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是時(shí)刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利,。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)制的落實(shí),，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位，切實(shí)在落實(shí)上下工夫,，在實(shí)際行動(dòng)中求成效,。

20xx年，我行堅(jiān)持以任務(wù)為目標(biāo),，進(jìn)一步加大市場(chǎng)攻堅(jiān)力度,，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況良好,。

一是把存款與發(fā)卡,、pos相結(jié)合，鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶,，深挖儲(chǔ)源，廣籌資金，做好發(fā)展一戶,，鞏固一戶,。20xx年末，xx行各項(xiàng)存款余額xx萬元,，較年初上升xx萬,。

二是以國家的政策為導(dǎo)向，調(diào)整思路,，細(xì)分市場(chǎng),，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。xx行根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn),，探索靈活多樣的貸款方式,，大力支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，20xx年末,，xx行各項(xiàng)貸款余額xx萬元,，較年初上升xx萬元，必須程度推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

三是大力清收不良貸款,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，減輕xx行成立的包袱,。xx行及時(shí)掌握不良貸款戶的經(jīng)濟(jì)狀況和賬戶活動(dòng)狀況,，綜合分析后分別采取公告催收、依法訴訟等多種行之有效的措施,，全年累計(jì)收回不良貸款xx萬元,，超額完成xxxx行下達(dá)的xx萬元的盤活任務(wù)。四是加大收息力度,，各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收,，20xx年我行全年各項(xiàng)收入xx萬元。20xx年,，因我行任務(wù)完成較好,，被總部評(píng)為“xxxx先進(jìn)單位”。

“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)”的深入開展,，強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行力,。

為確保“三項(xiàng)整治活動(dòng)”全面開展,，我行制訂了本行的活動(dòng)方案及領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組各司其職,，各負(fù)其責(zé),，深入細(xì)致地對(duì)各項(xiàng)貸款進(jìn)行了清理排查。排查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，未發(fā)現(xiàn)“三名貸款”,，不良貸款反映真實(shí),。

結(jié)合“三項(xiàng)整治活動(dòng)”，xx行深入開展了“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)”,，活動(dòng)對(duì)信貸領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)控制度執(zhí)行力、“防范操作風(fēng)險(xiǎn)13條意見”的落實(shí)狀況進(jìn)行了排查,，從而強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,，大力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)的管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范和案件防控的堤壩,。

對(duì)于安全保衛(wèi)工作常抓不懈,，時(shí)刻做到警鐘常鳴。我行每月召開一次保衛(wèi)工作會(huì)議,，每日的晨會(huì)也將安全保衛(wèi)規(guī)章制度作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。透過例會(huì)、晨會(huì)與職工的自學(xué)相結(jié)合,，員工掌握了各項(xiàng)安全防范規(guī)章制度,，并切實(shí)貫徹執(zhí)行到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，如支行負(fù)責(zé)人定期或不定期的對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)狀況進(jìn)行檢查,，按要求出入通勤門,、規(guī)范營業(yè)場(chǎng)所的交接及運(yùn)鈔接款送款按要求操作，各類與安全保衛(wèi)工作有關(guān)的臺(tái)帳登記狀況等等,。

對(duì)于總部統(tǒng)一制訂的各項(xiàng)安全防范規(guī)章制度及處置突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案,，我行不僅僅僅組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，還組織員工進(jìn)行實(shí)際的演練,，從而提高了全體員工安全防范水平和潛力,。

存款不穩(wěn)定。一是我行存款中對(duì)公存款占比較大,，存款不穩(wěn)定,，波動(dòng)較大，我行存款20xx年全年一向完成較好,，但是第四季度時(shí),，幾個(gè)大戶陸續(xù)用款，致使存款大幅下滑,。

一級(jí)支行對(duì)二級(jí)支行的工作抓得不夠緊,，二級(jí)支行未能完成xx行分配的存款任務(wù)、發(fā)卡任務(wù),。

部分二級(jí)支行門面較小,，其他商業(yè)銀行相比仍有必須的差距。

針對(duì)以上存在的問題，我準(zhǔn)備采取如下措施予以解決：一是做好以貸引存及黃金客戶工作,。透過加大宣傳攻關(guān)力度,，主動(dòng)走訪企業(yè)、工廠,、居民,，廣泛捕捉信息，用心開拓新的存款來源,，穩(wěn)定存款,。二是繼續(xù)樹立職工的主人翁意識(shí)，加大對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的考核力度,，工資與效益掛鉤,，加大獎(jiǎng)懲力度，做到獎(jiǎng)罰分明,。三是把存款與發(fā)行金農(nóng)卡,、卡均余額、布放pos相結(jié)合,，爭(zhēng)取新客戶,。四是此刻房地市場(chǎng)不明朗、股市低迷,、民間借貸風(fēng)險(xiǎn)較大,，我們要深入到客戶家中，認(rèn)真細(xì)致做好客戶的思想工作,，將客戶的資金從股市,、房市、民間借貸中爭(zhēng)取過來,。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然占絕比較重,，中間業(yè)務(wù)拓展緩慢。目前我行各項(xiàng)收入依然以貸款利息收入為主要來源,，我行中間業(yè)務(wù)全年僅收入x萬元,。因此作為xx銀行，我們要尋找尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，把存款,、收入與發(fā)行金農(nóng)卡、布放pos機(jī)相結(jié)合,，有條件的狀況下開展代收代付業(yè)務(wù),，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入的來源。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，樹立良好社會(huì)形象,，做好“雙建”工作,。20xx年,，我行計(jì)劃把企業(yè)文化建設(shè),、“雙建”與改革、發(fā)展,、管理有機(jī)結(jié)合起來,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)檔次，不斷滿足廣大客戶的金融服務(wù)需求,。繼續(xù)做好打基礎(chǔ),、抓規(guī)范工作，加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度,，用心申報(bào)“xx標(biāo)準(zhǔn)基層社”,。

總結(jié)過去一年的工作，我既取得了必須的成績,，也存在著必須的差距和不足,。新的一年，我將結(jié)合實(shí)際認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步樹立信心,，振奮精神，扎實(shí)工作,，按照上級(jí)的要求部署,，完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力開創(chuàng)xxxx銀行xx行的新局面,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

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支行行長年度述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年我繼續(xù)擔(dān)任xx支行負(fù)責(zé)人,，在縣總行的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的關(guān)心支持下,，我?guī)ьI(lǐng)支行全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)省xx及縣總行工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目標(biāo)任務(wù),，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以清收不良貸款為重點(diǎn),，帶領(lǐng)全體員工通過辛勤努力,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長、盤活不良取得一定成績,、利息收入清收取得一定進(jìn)展,，現(xiàn)就一年來的工作情況作如下陳述：

截止20xx年x月x日，我支行各項(xiàng)存款余額為xx萬元,，較年初凈增xx萬元,，增幅為xx%,；全年xx卡累計(jì)發(fā)行xx張，完成年計(jì)劃的xx%,；各項(xiàng)貸款余額為xx萬元,，通過20xx年的置換核銷，貸款五級(jí)分類不良余額為xx萬元,，壓降任務(wù)仍然繁重,；實(shí)現(xiàn)利息收入xx萬元；置換核銷貸款收回xx元,。

1,、夯實(shí)根基抓存款。一是及早籌劃,、狠抓落實(shí),。為不務(wù)時(shí)機(jī)抓好組織資金工作，全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后,，我支行及早籌劃,，明確目標(biāo)，分解任務(wù),，制定措施,，狠抓落實(shí)。二是強(qiáng)化宣傳,，擴(kuò)大影響,。三是改進(jìn)服務(wù)，提升效率,。我支行積極組織職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足了客戶需求,，提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率,。四是撲捉信息，增加份額,。面對(duì)我支行存款全年增勢(shì)緩慢的不利局勢(shì),，我們不等不靠、自我加壓,，研究對(duì)策,，撲捉信息，組織低成本存款,。五是抓卡發(fā)行,，促卡質(zhì)量。積極進(jìn)行宣傳和動(dòng)員,，逐崗位下達(dá)任務(wù)外,，還抓好外出務(wù)工人員,、學(xué)生、個(gè)體工商戶的發(fā)卡工作,。創(chuàng)新機(jī)制,，績效考核。為調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，體現(xiàn)按勞分配,，多勞多得的原則,，柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理速度和客戶的滿意率大幅提高,。

2、兩眼向內(nèi)抓盤活,。一是制定方案,，明確目標(biāo)。年初,，根據(jù)總行下達(dá)的清收任務(wù),，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我支行及時(shí)制定了20xx年清收工作方案,，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收小分隊(duì),，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對(duì)象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人,。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款,，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃，明確目標(biāo),，承包到人,，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣,。三是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,。對(duì)收回的每筆不良貸款,，按照誰收誰得的清收獎(jiǎng)勵(lì)政策，月考評(píng),、季兌現(xiàn),，充分調(diào)動(dòng)了全員清收的積極性。四是扎實(shí)開展清收不良貸款,。在公平合理分解清收任務(wù),，夯實(shí)清收責(zé)任外，確定了主任抓大戶,，信貸員抓小戶,，攻堅(jiān)小分隊(duì)抓難頑戶,、依法起訴“釘子戶”、“賴債戶”,、“先易后難,，一戶一策”的清收策略，根據(jù)難易程度,，采取多種方式分類清收,。

3、立足主動(dòng)抓收息,。為了抓好收息工作,，年初按貸款余額分片到人落實(shí)任務(wù)，要求信貸人員算好時(shí)間帳,，任務(wù)帳,，按月公布進(jìn)度，按季進(jìn)行評(píng)比,，充分調(diào)動(dòng)員工收息工作的積極性,。二是對(duì)今年新辦理的貸款全部執(zhí)行自動(dòng)扣息制度。

4,、強(qiáng)化安全抓防范,。一是加強(qiáng)對(duì)員工的安全形勢(shì)教育。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報(bào),，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感,、緊迫感，樹立安全無小事的思想,，克服麻痹大意和僥幸心理,，切實(shí)提高防范意識(shí)，筑牢安全防范的“堤壩”,。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程，堅(jiān)持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動(dòng)門,，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查接待,，嚴(yán)禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險(xiǎn),。三是嚴(yán)格值班紀(jì)律,，落實(shí)值班責(zé)任。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上,，重新對(duì)值班,、留宿制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù),，落實(shí)了安全責(zé)任,。四是制定和完善了防搶,、防盜、防火,、防暴預(yù)案,，并組織員工進(jìn)行演練，特別是在對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修期間,，我支行確定一名員工充當(dāng)安全巡視員,，加大安全檢查的頻率，對(duì)存在的安全隱患和問題,，及時(shí)進(jìn)行了處理,，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實(shí)現(xiàn)我支行全年安全經(jīng)營無事故,。

5,、以人為本促和諧。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中,，努力帶領(lǐng)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下齊心,、有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì),。為構(gòu)建和諧支行行務(wù)會(huì)議，體現(xiàn)人文關(guān)懷和人性化管理,，我支行定期召開職工談心會(huì),，探討工作、交換看法,、了解生活,、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽取意見,、改進(jìn)管理,，

6、風(fēng)險(xiǎn)防范重合規(guī),。深入開展依法合規(guī)經(jīng)營自查,。為徹底排除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,，一是按照省總行依法合規(guī)經(jīng)營檢查要求和縣總行依法合規(guī)經(jīng)營真實(shí)性大檢查實(shí)施方案，我支行積極對(duì)授信業(yè)務(wù),、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理、稽核審計(jì)整改,、安全保衛(wèi),、案件防范及監(jiān)察,、科技信息等方面進(jìn)行了自查，對(duì)自查中暴露出的問題進(jìn)行了積極整改,。二是抓好案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作,。根據(jù)總行案件風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)施方案，我支行確定專人,，分工負(fù)責(zé),，按季對(duì)各項(xiàng)貸款、大額存款,、帳戶管理,、印鑒管理、重空管理進(jìn)行自查,，并將排查工作作為一項(xiàng)日常性工作,，建立滾動(dòng)式常態(tài)化檢查機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài),。三是積極落實(shí)人民銀行關(guān)于對(duì)反洗錢及反假幣的工作要求,，防范洗錢風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)交易秩序,，要求柜面嚴(yán)格落實(shí)反假幣工作制度,，做好常態(tài)化的反假幣工作。

總之,，一年來,，通過我和全體職工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績,，但還存在一些問題：一是儲(chǔ)蓄存款增勢(shì)不強(qiáng),，組織資金工作力度還需加大；二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善,；三是信貸管理還需加強(qiáng)和提高,；四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。

20xx年,，我將繼續(xù)落實(shí)任務(wù),，嚴(yán)格考核。落實(shí)組織資金任務(wù),，提倡繼續(xù)推行業(yè)余攬存考核辦法,，充分調(diào)動(dòng)職工攬存積極性。繼續(xù)加大不良貸款清收力度,，強(qiáng)化考核,，爭(zhēng)取存貸款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙豐收，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高xx行的社會(huì)信譽(yù),。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

支行行長年度述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于20xx年x月?lián)蝬x支行行長,。任職以來,，在省行營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結(jié)合實(shí)際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸,，積極搶占市場(chǎng)份額,，在極其困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核計(jì)劃,。至20xx年末,，各項(xiàng)存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃,，較好的實(shí)現(xiàn)了利潤指標(biāo),，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職,。

機(jī)構(gòu)整合后，照接省行營業(yè)部的要求,，我行將在xx街分理處開戶的xxx公司劃給xx支行,，僅這一戶就帶走對(duì)公款xx萬元，所以從整合后的情況看,，盡管劃給我行x個(gè)分理處,，但由于大戶被劃出，導(dǎo)致存款總量有所下降,。如何壯大存款總量并再攀新高,，是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問題。為此,，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,。

一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的xx儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),，召開中層干部會(huì)議,，積極部署落實(shí)，使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早,，實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo),。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二是加大公關(guān)力度,，積極培育黃金客戶群體,。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶,。我本人作為行長,，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和發(fā)展中,，奔走于新老客戶之間,，在幾家銀行爭(zhēng)搶xx市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶的情況下，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系,，采取各種措施,，把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達(dá)x億元以上,，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶,。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的,，我?guī)Р?jiān)持工作,，和班子成員通過多次公關(guān)，歷盡艱辛,，把xx區(qū)財(cái)政局和xx區(qū)財(cái)政局也動(dòng)員到了我行,，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶,。全行員工也圍繞存款工作想辦法,、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款,。

經(jīng)過全行上下的艱苦努力,，我行20xx年度，各項(xiàng)存款的增長創(chuàng)歷史新高,，各項(xiàng)存款余額達(dá)xx萬元,，較年初凈增xx萬元，超額完成考核任務(wù),，其中,，單位存款達(dá)xx萬元，較年初凈增xx萬元,，完成全年凈增計(jì)劃的xx%,；儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)xx萬元,，較年初凈增長xx萬元，完成考核計(jì)劃的xx%,，旬均增長xx萬元,，完成考核計(jì)劃的xx%；外幣存款余額達(dá)xx萬元,，完成計(jì)劃的xx%,，可以說，20xx年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史,、創(chuàng)出新高,。在各項(xiàng)存款中，低成本資金的占比明顯提高,，體現(xiàn)了“組織資金講成本,，發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益,。

20xx年,，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合，xx分理處劃歸我行,，僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款xx萬元,，使我行的不良貸款驟然上升。所以,，20xx年“雙清”工作的壓力是史無前例的,。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí)，并確立了“一般貸戶不放過,，大額貸戶重點(diǎn)清,、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅(jiān)戰(zhàn)略,。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo),，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶,，研究制訂清收措施,，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過反復(fù)磋商,，最后落實(shí)了還款計(jì)劃和保全措施,。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會(huì)，逐戶對(duì)欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控,，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng),，避免了“魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶,，我們班子成員靠前指揮,、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),，使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處,。

二是打響“雙清”攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間,，我們召開了第三戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì),，會(huì)上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題,，進(jìn)行了剖析,，并對(duì)如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署。采取了旬監(jiān)測(cè),、日分析,、季考核的辦法，收到了良好的效果,。同時(shí),，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，xx月份,，下發(fā)了對(duì)五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件,，規(guī)定如無正當(dāng)理由，不良貸款下降遲緩的,，正職降為副職,、副職降為普通員工，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日