報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

銷售述職報告?zhèn)€人匯編篇一

1、自我學習,、發(fā)展,、塑造

我來到公司的時候，一切從零開始,，我一邊學習專業(yè)知識,，一邊摸索市場，遇到銷售方面和專業(yè)方面的難點和問題時,，我都及時向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，共同尋找解決問題的方案，共同發(fā)展,。這一年間,，我不僅僅學會了相關(guān)的汽車知識，同時也對汽車品牌有了一定的了解,，這使我對自己從事的工作更加有興趣,，只有對自己的工作崗位有興趣，才能做好本職工作,。此外,，我還學會了如何和與客戶進行談判、分析客戶的需求,，做到盡量滿足客戶的需求,。在這里我要感謝前輩們傳授一些實用的銷售經(jīng)驗給我，使我能迅速上崗,，并做出一定的成績,。

2、腳踏實地,，提高業(yè)績

這一年里,，我的銷售業(yè)績逐步提升，在第一季度的時候,，我的總銷量是8部,，其中越野車2部,，轎車5部，跑車1部,，總利潤24萬,。第二季度，我的總銷量是11部,，其中小轎車8部,，越野車3部,，總利潤是26萬,。第三季度，我的總銷量是12部,，其中小轎車10部,，越野車2部，總利潤是31萬,，第四季度,，我的總銷量是16部，其中小轎車11部,，越野車3部,，跑車2部，總利潤是26萬,。這一年里,，我的銷售業(yè)績都有提升，歸根到底,，是因為我掌握了一定的銷售技巧,，保持積極向上的心態(tài)，腳踏實地地與客戶交談,，并促成一單又一單,。接下來的一年，我將繼續(xù)努力,，以滿血熱情投入到下一年的工作中,。

經(jīng)過一年的努力，我在工作上取得了一些的成績,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足：一是工作紀律不夠嚴格,，二是我們工作積極性還能夠進一步完善與加強;三是銷售及售后服務(wù)工作需要提高，要盡量做到讓客戶滿意,。四是專業(yè)知識掌握得還遠遠不夠,。

深入了解所負責區(qū)域的市場現(xiàn)狀,準確掌握市場動態(tài)

不斷的增強專業(yè)知識

以上便是我的述職報告。最后,，感謝感謝公司給我一個展示自我能力的平臺,，我會嚴格遵守職業(yè)操守,朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前,。碰到困難不屈不撓，取其精華,，去其糟粕,，和公司員工團結(jié)協(xié)作，讓團隊精神戰(zhàn)勝一切,。

銷售述職報告?zhèn)€人匯編篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

不知不覺中，20xx年已經(jīng)接近尾聲,，加入公司已有些時間,，這這段時間的工作中，我學習并積累了很多知識和經(jīng)驗,，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力,，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅,，一份悲傷,，重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f,，在xx的這段時間中，收獲頗多,、感觸頗多,。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作,，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面述職報告。

學習,，永無止境,，來到公司的時候，對于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式,，通過努力的學習明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責,，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的,。

剛進公司的時候,，xx項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥,，但x月進入xx之后,，回頭再看,，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn),、去學習,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理,，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作,，隨之心境也是越來越平靜,，更加趨于成熟。

1,、共計銷售xx套,，銷售面積xxx平米，銷售額xxxxx元,，回款額xxx元；

2,、到xxx后,，對項目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。

3,、修改和重申了案場制度,，制度更加細化。

4,、制定早,、晚會簽字制度，分析市場,、客戶以及銷售中遇到的問題,，提升團隊士氣。

5,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，參與制定x月的月團購計劃，聯(lián)系團購單位,，選房,、簽約，終成交xx套,，銷售額xxxxxxx元,，回款額為xxxxxxx元；

1,、對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

2,、對項目整體把控有待于提高,。

3、需要進一步增加管理方面的經(jīng)驗,。

4,、與甲方缺乏有效溝通。

在學習公司完善的操盤經(jīng)驗,，發(fā)掘自己工作中的不足的同時,，計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

1,、進一步提高自己的管理水平,；

2、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),；

3,、與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；?；

4、不斷改進工作中所存在的問題,，及時調(diào)整策略,，保證明年銷售任務(wù)的順利完成；

5,、同時努力學習策劃推廣方面的技能,，給項目銷售提供更好的可行性方案。

6、加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力,。

7、制定月可行的銷售計劃分級管理,，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確,，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化,，提高團隊工作效率。

8,、工作從細致性出發(fā),，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。

20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的一年，雖然我來xx公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結(jié)協(xié)作,，互幫互助,，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各各領(lǐng)導(dǎo),、同事對我工作方面的支持和幫助,，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破,，更好的發(fā)展,，項目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，會以更好的業(yè)績回報公司,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

銷售述職報告?zhèn)€人匯編篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我是內(nèi)貿(mào)部銷售助理沙周x,，下面請允許我在此向大家對我的工作做一個簡單的總結(jié),。不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,。

我于xxxx年2月份加入公司,，先后經(jīng)歷了辦公室助理，業(yè)務(wù)部到銷售助理的崗位調(diào)動,。我十分感謝公司為我?guī)Ыo的發(fā)展平臺,，也十分感謝公司對我的培養(yǎng)，還有各位前輩對我的幫忙,，感謝你們給我歷練的機會，助我成長,。從加入公司起,，我就有很強的市場意識，我認為市場意識也是我們企業(yè)文化的核心,，這不僅僅僅是銷售人該具備的基本素質(zhì),，更就應(yīng)成為每一個海樂園家人的信念。作為一個辦公室助理,，我們要詳細掌握公司的企業(yè)文化和銷售歷史及發(fā)展規(guī)劃,，認真熱情接待來訪人員，以展示公司熱情,，真誠的價值觀,。代表公司參加市級以上活動時，要注意儀表儀態(tài),，提前做好會議及活動準備,，并用心與參會人員溝通交流。為榮譽而戰(zhàn)，不拋棄,，不放棄,。從2月份以來我已經(jīng)代表公司參加大小活動達十余次，每次活動我都用心參加,，并獲得了活動舉辦方的認可,。讓我印象最深刻的3月份濰坊展銷會，雖然我們是臨危受命,，并沒有過多的經(jīng)驗和準備,，但是我們還是透過自己的努力超越了去年的銷售業(yè)績，而且讓我們的展品成為會場的焦點,，會后濰坊日報,，齊魯晚報等多家媒體都進行了相關(guān)報道。我十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，而且透過這次經(jīng)歷也讓我個人獨立性有了很大提高,，同時也很感謝同事對我的幫忙，感謝饒哥在重感冒的狀況下依然堅持按時送我去會場,，并一向協(xié)助我到活動結(jié)束,。

轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部之后，我真誠與客戶溝通,，并且在極短的時間就取得了客戶的信任,，并且開發(fā)了部分外貿(mào)客戶，透過對外貿(mào)客戶的服務(wù)經(jīng)歷讓我清楚的意識到,，客戶的要求就是我們的職責,。客戶永久是正確的,，我們要不惜一切代價努力滿足客戶的要求,。我很感謝客戶對我的信任，他們很多不遠千里開車過來,，常常連午餐都要在路上解決,，同時也很高興自己的成長，因為當我們公司不能滿足客戶的要求時,，我都會盡力為客戶聯(lián)系更優(yōu)秀的合作商家,。加入業(yè)務(wù)部，我收獲的不僅僅僅是經(jīng)驗和潛力,，更讓我興奮的是我能夠簡單接待任何客戶,，客戶最在意的不是商品，不是價格而是信任,。

在今后的工作中,，我將會更加努力的學習專業(yè)知識,，更好的服務(wù)于客戶，爭取為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績,，同時我也期望能得到大家的信任與支持,，謝謝大家，以上是我的述職報告,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

自從20xx年1月3日中山市榮德汽車銷售服務(wù)有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭!一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè)4s銷售服務(wù)有限公司,。雖然公司也經(jīng)歷了無數(shù)波折,，也存在著這樣或者那樣的問題，但是我們都盡量的去解決了,。

至今我已在公司整整工作了兩年時間,，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管,。這兩年里,，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫忙和配合下,，才有了這天的我,，所以我要衷心的說一聲:謝謝!能夠參加這天的述職我倍感榮幸，同時更期望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的機會,。

(一)展廳經(jīng)理的職責

1,、管理銷售活動，促使完成銷售目標,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標準。

3,、管理所有展廳環(huán)境及其活動,。

4、要致力于銷售部的盈利,。

5、主要監(jiān)督銷售部全體職員,。

(二)展廳經(jīng)理的自我定位

展廳經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài)就是:從“被管”到“管人”,。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到:執(zhí)行,、監(jiān)督,、輔導(dǎo)、分析,、改善等基本原則,。

(三)展廳經(jīng)理管理的項目

1、展廳內(nèi)外的環(huán)境

展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位,，所有戶外標識持續(xù)清潔并處于完好狀態(tài),。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面持續(xù)清潔,，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔,，音響的音量要適度，避免造成不舒適的感覺,。

2,、值班人員與接待人員的安排

工作時間內(nèi)，所有銷售部的人員,，都務(wù)必著byd規(guī)定的制服,，佩戴工牌及byd標志，持續(xù)儀容儀表的整潔,。所有的銷售員行為舉止務(wù)必要表現(xiàn)出專業(yè)化,。所有的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙，吃零食等,。若有發(fā)現(xiàn)此習慣重罰,。在前臺接待時，所有人員都務(wù)必主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組,，接待前臺必須要持續(xù)兩位以上的銷售接待人員,，同時接待臺要持續(xù)整潔，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關(guān)的事,。

3,、展廳車輛的陳列

展廳內(nèi)所有的展示車輛務(wù)必經(jīng)過pdi檢測。展示車輛務(wù)必要持續(xù)清潔,，無灰塵,，無手印。輪胎務(wù)必使用輪胎蠟,，byd輪胎標志處于水平位置,，展示車輛內(nèi)的座椅不可保留塑料膠套，同時要鋪上byd專用地毯,。展車前后務(wù)必懸掛byd車輛型號或是中山榮德,。車輛配置信息及車輛價格務(wù)必陳列在規(guī)定的展示架上。所有的展車要持續(xù)有電有油的狀態(tài),。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部務(wù)必整潔干凈,，要有足夠的燃油，務(wù)必每一天檢查車輛使用狀況,。

4,、洽談區(qū)

洽談區(qū)要有必須的私密性,，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業(yè)務(wù)完時,，要及時清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過的水杯,。

5、衛(wèi)生間

衛(wèi)生間的地面要清潔,，并且要持續(xù)無異味,，并配有紙巾，干手紙,，洗手臺要無積水,，鏡面要清潔，廢紙簍要及時清倒,，持續(xù)清潔,。

(四)展廳經(jīng)理的5s現(xiàn)場管理

1、整理:將不要的東西立即處理,。

2,、整頓:功能性的放置原則，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率,。

3,、清掃:找出臟亂的根源并徹底清除，已建立清潔干凈的工作環(huán)境,。

4,、清潔:建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。

5,、素養(yǎng):必須要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境,。

(五)作為展廳經(jīng)理，我能夠認真執(zhí)行職責,，團結(jié)帶領(lǐng)銷售部全體人員,。在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我會用心進取,、扎實地工作，努力去完成公司下達的計劃目標任務(wù),。

一個人的力量是微不足道的,，要想在工作上取得成績，就務(wù)必要成為一個整體,，才能開展工作的新局面。在工作上,，我會努力支持及配合其他各部門的工作,，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,。相互尊重，相互配合,，相互支持,，相互關(guān)心，相互快樂,。是我們公司的宗旨,。

公司的各項制度在不斷完善，但是,，更需要人去認真執(zhí)行,。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行,。在實際工作中,，員工看管理者。作為一名中層管理者,，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺,。為此，在任何行動上,，我會堅持“要求別人做到的,，自己會首先做到?！眹栏褡袷毓緝?nèi)部的各項制度和規(guī)定,，絕不帶頭違反。

我也清楚地明白我身上存在的缺點和不足的地方,。我會在今后的工作中努力加以改正,，努力提高自身素質(zhì)，大力提高管理水平,，以適應(yīng)新形勢要求,，在工作中不斷創(chuàng)新，引導(dǎo)所有銷售員把精力集中到本職工作上來,，把心思凝聚到當做自己的事業(yè),，去努力的工作，來完成銷售任務(wù),，促進公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,，同時更期望大家對我今后的工作給予支持和配合。

銷售述職報告?zhèn)€人匯編篇四

末年終,，回首過去的20xx年,，工作已經(jīng)不再復(fù)返，對待工作我其實是很熱情的,，作為銷售的我也對自己的工作看法不同,，這一年的工作對于我是一個大的轉(zhuǎn)變,，不是說自己的個人修養(yǎng)上面，也不是在銷售能力上面,，其實更多的是我的心態(tài)上面,，我對這份工作看法才是我感受最深的，一年來的銷售工作當然也讓我進步了很多,，去年x月到現(xiàn)在我的變化就是一個最好的證明,，我相信自己能夠做好，這些都是可以改變的,，其實在心里面我是很感激的,，我知道自己應(yīng)該做到哪些，不應(yīng)該做什么,，銷售工作需要時間,，需要機遇，我是真心覺得以后的自己能夠做到更好,，更加優(yōu)秀,，也就這一年的工作總結(jié)一番。

回首這一年,，其實對于我是一個質(zhì)的提高,，本身就對銷售感興趣的我在工作起來適應(yīng)的也很快，我自己沒有足夠的耐心,，但是這些都是可以改變的,，我堅信自己能夠做好自己，一年的工作當中我首先解決的就是自己的缺點,，這對工作來講至關(guān)重要,，不管在什么方面都希望自己能夠做到完美，但也就是這種完美讓人覺得遙不可及,，我只希望自己能夠做到更好,，我端正態(tài)度在工作的時候發(fā)現(xiàn)自己不足就及時地糾正，面對一些自己不知道的問題我就積極的請教,，銷售工作須有耐心,，這就是我最開始發(fā)現(xiàn)的不足，我的耐心不是很多,，這在工作當中不是一個好的習慣,，我深深的知道自己應(yīng)該做好哪些事情，糾正這類缺點是我首先做的,。

學習是學習更多的業(yè)務(wù),，在日常的工作當中，不是什么事情自己都會，學習一些業(yè)務(wù)知識,，在今后絕對是有保障的,，我積極的進取，明白哪些是值得學習的,，我內(nèi)心深刻的知道自身出現(xiàn)的哪些缺點，沒有什么是不能改變的,，在工作當中我一直在學習,，我知道哪些優(yōu)秀的銷售技巧是我應(yīng)該鉆研的，積累到足夠的工作經(jīng)驗,，學習到足夠的業(yè)務(wù)知識,，總歸是好的，提高就是提高自己的能力,，能力是工作當中不可缺少的一分部,，一年的工作我努力提高能力，從一名銷售小白也有了現(xiàn)在的一些轉(zhuǎn)變,，這是看得見的,，我一定再接再厲。

在工作當中很多事情都是需要自己鉆研,，我必須對以后的個計劃一番,，我覺得在跟客戶溝通交流方面我還是欠缺一點，盡管這些問題不是很大,，但是我知道大問題就是這么引起的,，我一定努力提高自己的能力，跟客戶交流方面積累更多經(jīng)驗,。

在過去的一年里,，xx中心經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期,、后續(xù)穩(wěn)銷期,；在項目組全體工作人員的共同努力下，項目客戶經(jīng)歷了從無到有,，從少到多的積累,，逐步實現(xiàn)了預(yù)期銷售進度值，現(xiàn)對今年主要營銷活動及銷售工作總結(jié)如下：

年初本公司進駐xx中心,，進場之前已完成售樓部物料準備,、人員及車輛配備等工作。后來xx中心售樓部盛情開放,，并完成各媒體,、媒介推廣工作。通過此次活動,，將xx中心售樓部開放信息有效傳達,，并引起一定的市場關(guān)注度,。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。門前演出活動及單頁發(fā)放并重的營銷方式,，取得了良好的效果,。并在此期間完成周邊同類項目的調(diào)研工作，并寫出詳細的調(diào)研報告

隨著xx中心一期首批房源正式開盤xx中心正式打開銷售的序幕,，開盤當天定出房源xx套,。在此之前完成開盤前所有的廣告及準備工作。開盤達到預(yù)期效果,，為后期資金的回籠及項目能夠很好地延續(xù)打下堅實的基礎(chǔ),，也為xx中心在地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。前期房源的價格首次調(diào)整,。此次活動首次采用短信的推廣方式,，可能是由于對號段的掌握并不準確，短信的效果并不明顯,。

一個科學,、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要,，為了打造更優(yōu)秀的銷售團隊,，計劃將從績效、激勵,、行為,、心態(tài)、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā),，制定更為完善的銷售管理制度,。

一個地產(chǎn)項目的成功與否，離不開硬件建設(shè)（地段,、資金,、戶型、配套,、建筑品質(zhì)）,，也離不開軟件塑造（物業(yè)、推廣,、銷售）,，作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素,，為此,，塑造一流的銷售團隊尤為重要，針對后續(xù)的銷售計劃和市場情況，將在培訓(xùn)中添加針對性的培訓(xùn)內(nèi)容,，同時更加細化,，培訓(xùn)涵蓋市場調(diào)研、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識,、項目知識,、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項,，以循序漸進,、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法提高置業(yè)顧問的專業(yè)水準。

市場競爭日益激烈,，對產(chǎn)品的包裝及計劃性的經(jīng)營，顯得尤為重要,。針對xx中心的營銷方式要更接地氣,，適應(yīng)當?shù)厥袌觯瑢x中心的銷售工作在平穩(wěn)中更好的推進,，適時利用節(jié)點推出適合當?shù)厥袌龅臓I銷活動,，把xx中心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再推向另一個高度。

在這一年里,，我看到了公司的進步,，公司的成長，我自己也渴望成長,，我希望公司能夠向大企業(yè)看齊,，我也希望自己成為一位名副其實的地產(chǎn)精英。我要和公司一起努力,，一起成長,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌,。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

銷售述職報告?zhèn)€人匯編篇五

至3月份以來,，從科普到會場營銷的工作一直做的不是很理想,，基本上沒完成公司的既定目標，整個過程當中也存在不少的問題,，為了更好的完成個人的月銷售目標量與公司要求部門的月銷售考核量,，實現(xiàn)雙贏，我個人就以下工作進行總結(jié),。

因本部門都是新員工,，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足,，尤其在科普到會場營銷中的整個過程存在著較大的欠缺,。通過近期公司對我們的醫(yī)學與科普方案進行培訓(xùn)學習后，銷售人員從科普能力和對醫(yī)學疾病的理解上都有了一定性的提高,。

由于新員工對整個營銷的運作思路上存在磨合,，導(dǎo)致在會場的工作未能充分的做到位，通過現(xiàn)階段的學習與不斷的溝通和交流,，這一問題已得到了解決,。

由于分工不明確，會場很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為部門的負責人，我有很大的責任,。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之大家會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺,，好在知道了問題的嚴重性,，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致,、簡潔高效,，建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是我們會場的員工跟主持人的配合還是不理想,，這與我們員工在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過培訓(xùn)專題會議的組織形式，有針對性的解決這一問題,，我們會積極與主持人在會場配合好,，這樣會更有利于問題的解決。

由于工作的集中,，營銷部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,，這潛伏了很大的危機,，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實想法來避免不利于`會場的事情發(fā)生,。

銷售述職報告?zhèn)€人匯編篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在不知不覺中，20xx年已經(jīng)過了,，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了,。在這段時間里，從一名置業(yè)顧問一步步晉升為銷售經(jīng)理,，我不斷的學習的知識并積累了很多的經(jīng)驗,，也同時鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，這讓自己的人生多了一份激動,，一份喜悅,，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷,?？梢哉f在九陽的這段時間中，收貨頗多,，感觸頗多,。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)對目前的工作做以下總結(jié),。

20xx年實際完成銷售認購,、簽約、回款,，傭金的情況和競爭對手易居的對比的情況,。

1、招聘面試方面

自己在招聘面試的時候缺少精心的設(shè)計和安排,，有時候自己也不加重視,，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多,，正是因為自己的不重視應(yīng)聘這個環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一部分優(yōu)秀人員的流失,，也給人事部部門增添了不少麻煩。

2,、團隊培訓(xùn)工作

沒有計劃的培訓(xùn),，培訓(xùn)目的的不明確，培訓(xùn)前沒有系統(tǒng)的準備,。

對團隊的打造目標不夠明確比較籠統(tǒng),，培訓(xùn)的計劃做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓(xùn)工作開展時想到什么就培訓(xùn)什么,，感覺團隊缺少什么就培訓(xùn)什么,，有的時候很少培訓(xùn),，有的時候天天都在培訓(xùn)也達不到預(yù)期的效果。不但增加了置業(yè)顧問的負擔更影響大家的心情,。

對于培訓(xùn)沒有一個長期統(tǒng)籌安排和布置,，自己也沒有提前做好充足的準備工作。自己不但沒有得到鍛煉,，更使整個團隊褒足不前,。也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進行區(qū)別培訓(xùn)，導(dǎo)致新人學習難度增大,，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果,。

3、監(jiān)督,、督促工作方面的

很多事情都是及時的安排下去,，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導(dǎo)致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成,。例如置業(yè)顧問的約電約客問題,，自己很少去督促和檢查他們的來電來客，導(dǎo)致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想,。有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪,，損失了公司難得的客戶資源。

4,、及時總結(jié)學習方面的

當工作期間遇到一定難題的時候,，自己很少去總結(jié)學習更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團隊，有時候難題過去就過去了,，不再過多的進行回顧總結(jié)和傳授,。當遇到問題客戶的時候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產(chǎn)生這些問題的根源在那,，因而重復(fù)的問題不斷出現(xiàn),，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。

5,、公司制度的執(zhí)行和落實方面的

例如有的工作人員偶爾遲到xx分鐘,，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)顧問心理不平衡,，給管理工作帶來了一定的困難,。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應(yīng)的處罰,，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為,，因此對于我來說是一種失職行為,。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位,，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己,。

6,、銷售一線工作出現(xiàn)的問題敏感性

由于銷售一線工作靈活多變,，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應(yīng)的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領(lǐng)導(dǎo)將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行,，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。

7,、團隊之間的溝通

曾經(jīng)也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后,，因為各種原因落下了,，在置業(yè)顧問提成方面因為沒有事先溝通,，向團隊說明公司的情況,，導(dǎo)致了一些小的情況發(fā)展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行,。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要。

1,、案場談客監(jiān)督及把握方面

當問題客戶出現(xiàn)的時候,，自己都想辦法及時給予解決,，在案場自己也時常全程并及時的給予置業(yè)顧問的談客進行指導(dǎo)，同時提示或組織其它置業(yè)顧問給予適當?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍,，常組織置業(yè)顧問交流談客過程的關(guān)鍵點把握,，從而提高了部分置業(yè)顧問的成交率。尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都及時給予點評,，并組織其它置業(yè)顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧,。

2、案場問題客戶處理方面

當出現(xiàn)問題客戶的時候自己都很有耐心的給予解釋和解決,，減少了異議客戶,，增加了客戶對公司的信任感和認同感。

我深刻的意識到自己辦事比較拖沓,，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法,，因此對領(lǐng)導(dǎo)安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖,，深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。

在公司工作的這段時間里,，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足,，在以后的日子里我要給自己進行重新定位,，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力,，并做出了以下工作計劃。

1,、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的'困境下都要和公司和團隊榮辱與共,，共渡難關(guān),。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊,。

2,、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案,。

3、學習招聘面試方面的技巧,，重視每次的招聘面試工作,，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才,。

4,、在培訓(xùn)工作方面，制定出詳細的培訓(xùn)方針和大綱,，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細的培訓(xùn)計劃,，針對新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計劃。并盡最大努力嚴格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行,。落實項目部日常的管理制度,，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息,，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”,。

5、針對自己的溝通不足問題,。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通,。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。

6,、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度,，有獎有罰獎罰分明。

7,、關(guān)于執(zhí)行力不足問題,，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間,，高質(zhì)量的去完成,。關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉,，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部,，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰。

都說公司是自己的第二個家,，既然是家,，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我一直都是,，忠誠可靠,，樂于奉獻，一切以公司利益為出發(fā)點，忠于職守,，不權(quán)為私用,，敢于管理，盡心盡力,，盡職盡責,，管的公平、公正,、一視同仁,，心胸寬廣，寬容善待他人,，任人為賢,。積極熱情、充滿活力,。用自己的熱情去感染自己的下屬,，關(guān)心他們的工作和生活。當然沒有誰是十全十美的,，我也有很多的不足之處，在執(zhí)行力方面的欠缺,，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經(jīng)驗的不足,，以及和下屬溝通的欠缺,，都給工作的進行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理,，想好更好的發(fā)展,，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決,。

學習猶如逆水行舟,，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足,，對未來我充滿著期待和信心,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評和指導(dǎo)下我會進步的更快，變的更加成熟,。

此致

敬禮!

述職人：

20xx年x月x日

銷售述職報告?zhèn)€人匯編篇七

本人從**年**月進入公司,，轉(zhuǎn)眼間，我來**4s店已經(jīng)一年了,，這一年間,，我從一個什么都不知道的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員,，積累了一定的銷售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，以及同事們的協(xié)助下,，我的銷售業(yè)績逐步提升，在為公司做貢獻的同時,，我也獲得大量的知識，這一年里,，我與公司共同發(fā)展,，下面，我將從三個方面向大家報告工作情況,，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予修正,。

1、自我學習,、發(fā)展,、塑造

我來到公司的時候，一切從零開始,，我一邊學習專業(yè)知識,，一邊摸索市場，遇到銷售方面和專業(yè)方面的難點和問題時,，我都及時向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，共同尋找解決問題的方案，共同發(fā)展,。這一年間，我不僅僅學會了相關(guān)的汽車知識,，同時也對汽車品牌有了一定的了解,，這使我對自己從事的工作更加有興趣，只有對自己的工作崗位有興趣,，才能做好本職工作,。此外，我還學會了如何和與客戶進行談判,、分析客戶的需求,，做到盡量滿足客戶的需求。在這里我要感謝前輩們傳授一些實用的銷售經(jīng)驗給我,，使我能迅速上崗，并做出一定的成績,。

2,、腳踏實地，提高業(yè)績

這一年里,，我的銷售業(yè)績逐步提升,，在第一季度的時候，我的總銷量是8部,，其中越野車2部,，轎車5部，跑車1部,，總利潤24萬,。第二季度，我的總銷量是11部,，其中小轎車8部,，越野車3部，總利潤是26萬,。第三季度,，我的總銷量是12部，其中小轎車10部,，越野車2部,，總利潤是31萬，第四季度,，我的總銷量是16部,，其中小轎車11部，越野車3部,，跑車2部,，總利潤是26萬。這一年里,，我的銷售業(yè)績都有提升,，歸根到底,，是因為我掌握了一定的銷售技巧，保持積極向上的心態(tài),，腳踏實地地與客戶交談,，并促成一單又一單。接下來的一年,，我將繼續(xù)努力,，以滿血熱情投入到下一年的工作中。

經(jīng)過一年的努力,，我在工作上取得了一些的成績,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足：一是工作紀律不夠嚴格，二是我們工作積極性還能夠進一步完善與加強;三是銷售及售后服務(wù)工作需要提高,，要盡量做到讓客戶滿意。四是專業(yè)知識掌握得還遠遠不夠,。

深入了解所負責區(qū)域的市場現(xiàn)狀,準確掌握市場動態(tài)

不斷的增強專業(yè)知識

以上便是我的述職報告,。最后，感謝感謝公司給我一個展示自我能力的平臺,，我會嚴格遵守職業(yè)操守,朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前,。碰到困難不屈不撓，取其精華,，去其糟粕,，和公司員工團結(jié)協(xié)作，讓團隊精神戰(zhàn)勝一切,。

銷售述職報告?zhèn)€人匯編篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我負責xxxx啤酒銷售工作,。一年中，我認真履行職責,，切實做好銷售工作,，取得了可喜的成績。下面,，就一年來工作作個人述職報告如下：

一,、開展了"零風險"服務(wù)

自xxxx啤酒承諾"零風險"以來，我對消費者零風險服務(wù)進行了認真調(diào)查研究,，認為要通過xxxx啤酒零缺陷產(chǎn)品,、精巧細膩的市場細分服務(wù)消費者，消費者購買的每一瓶啤酒,，都印有xxxx全國免費服務(wù)電話,，通過溝通，拉近了消費者和青啤之間的距離,，進一步強化了xxxx啤零缺陷的品質(zhì),。我通過專業(yè)化的服務(wù),，及時幫助xxxx加速走貨，從商品陳列到貨柜展示,，再到無處不在的招貼提示,，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個終端成為完美終端,，個個作成為樣板工程,，xxxx啤賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務(wù),，并帶來的豐厚回報,。據(jù)統(tǒng)計，年內(nèi)銷售額達到了xxxx元,。

二,、拓寬了市常在年初以前，xxxx市場上xxxx啤酒占市場達百分之九十以上

而xxxx啤酒較我們的啤酒落后許多,，對于競爭,，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷售廣告,，在當?shù)囟嗉颐襟w做廣告,，收到了明顯的效果。結(jié)果使xxxx地老百姓對xxxx啤酒家喻戶xxxx,，人人皆知,。同時我們大力在農(nóng)村促銷啤酒。

在促銷中,，采取贈品與獎勵辦法,，對農(nóng)民具有強大的吸引力。如針對部分農(nóng)民急需農(nóng)機卻缺少資金的情況,，在開蓋有獎活動中,，把一等獎設(shè)為農(nóng)用三輪車，而不是彩電,、冰箱,、空調(diào)之類的高檔電器，并對獲獎?wù)哌M行大力宣傳,，使農(nóng)民們懷著獲得一輛三輪車的夢想,，在消費時認準了這一品牌;針對許多農(nóng)民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點,，把贈品定為設(shè)計精美,、市場上買不到的特制廣告撲克,，非常受農(nóng)民朋友,，從而銷量隨之大增,。

總之，一年來,，我在銷售中做了大量工作,，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大,，宣傳導(dǎo)資金欠缺,。不過，隋著銷售業(yè)績的大好,，在明年xxxx啤酒的銷售中,，我們會做得更好。

述職人：xxxxxx

xx年xx月xx日

銷售經(jīng)理述職報告 | 銷售述職報告

銷售述職報告?zhèn)€人匯編篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在不知不覺中,，20xx年已經(jīng)過了,，加入公司的時間拼拼湊湊也有不少的時間了。在這段時間里,，從一名置業(yè)顧問一步步晉升為銷售經(jīng)理,，我不斷的學習的知識并積累了很多的經(jīng)驗，也同時鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力,，這讓自己的人生多了一份激動,，一份喜悅,，一份悲傷,，最重要的增加了一份人生的閱歷?？梢哉f在九陽的這段時間中,，收貨頗多，感觸頗多,。在這里,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作,，現(xiàn)對目前的工作做以下總結(jié),。

20xx年實際完成銷售認購、簽約,、回款,，傭金的情況和競爭對手易居的對比的情況。

1,、招聘面試方面

自己在招聘面試的時候缺少精心的設(shè)計和安排,，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法,，沒有必要跟著面試者講太多,，正是因為自己的不重視應(yīng)聘這個環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一部分優(yōu)秀人員的流失,，也給人事部部門增添了不少麻煩。

2,、團隊培訓(xùn)工作

沒有計劃的培訓(xùn),，培訓(xùn)目的的不明確，培訓(xùn)前沒有系統(tǒng)的準備,。

對團隊的打造目標不夠明確比較籠統(tǒng),，培訓(xùn)的計劃做的也比較籠統(tǒng)，因此在培訓(xùn)工作開展時想到什么就培訓(xùn)什么,，感覺團隊缺少什么就培訓(xùn)什么,，有的時候很少培訓(xùn)，有的時候天天都在培訓(xùn)也達不到預(yù)期的效果,。不但增加了置業(yè)顧問的負擔更影響大家的心情,。

對于培訓(xùn)沒有一個長期統(tǒng)籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準備工作,。自己不但沒有得到鍛煉,，更使整個團隊褒足不前。也沒有研究過老的置業(yè)顧問和新人進行區(qū)別培訓(xùn),，導(dǎo)致新人學習難度增大,，老的置業(yè)顧問也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。

3,、監(jiān)督,、督促工作方面的

很多事情都是及時的安排下去，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督,，導(dǎo)致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成,。例如置業(yè)顧問的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客,，導(dǎo)致置業(yè)顧問在這方面的工作開展的不是很理想,。有的置業(yè)顧問甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源,。

4,、及時總結(jié)學習方面的

當工作期間遇到一定難題的時候，自己很少去總結(jié)學習更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團隊,，有時候難題過去就過去了,，不再過多的進行回顧總結(jié)和傳授。當遇到問題客戶的時候,，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產(chǎn)生這些問題的根源在那,，因而重復(fù)的問題不斷出現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。

5,、公司制度的執(zhí)行和落實方面的

例如有的工作人員偶爾遲到xx分鐘,，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)顧問心理不平衡,，給管理工作帶來了一定的困難,。究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應(yīng)的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為,，因此對于我來說是一種失職行為,。公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己,。

6,、銷售一線工作出現(xiàn)的問題敏感性

由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應(yīng)的制度策略,。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺,，總是習慣于領(lǐng)導(dǎo)將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動腦子去想過多事情,，從而使很多工作做起來很被動,。

7、團隊之間的溝通

曾經(jīng)也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃,，但是實施一段時間后便拋向腦后,，因為各種原因落下了，在置業(yè)顧問提成方面因為沒有事先溝通,，向團隊說明公司的情況,，導(dǎo)致了一些小的情況發(fā)展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行,。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要,。

1,、案場談客監(jiān)督及把握方面

當問題客戶出現(xiàn)的時候,，自己都想辦法及時給予解決，在案場自己也時常全程并及時的給予置業(yè)顧問的談客進行指導(dǎo),，同時提示或組織其它置業(yè)顧問給予適當?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍,，常組織置業(yè)顧問交流談客過程的關(guān)鍵點把握，從而提高了部分置業(yè)顧問的成交率,。尤其是對新的置業(yè)顧問談客自己都及時給予點評,，并組織其它置業(yè)顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧。

2,、案場問題客戶處理方面

當出現(xiàn)問題客戶的時候自己都很有耐心的給予解釋和解決,，減少了異議客戶，增加了客戶對公司的信任感和認同感。

我深刻的意識到自己辦事比較拖沓,，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法,，因此對領(lǐng)導(dǎo)安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習慣害人害己,，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病,。

在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足,，在以后的日子里我要給自己進行重新定位,，振奮信心、保持本色,、重燃激情,，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計劃,。

1,、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共,，共渡難關(guān),。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。

2,、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案,。

3、學習招聘面試方面的技巧,，重視每次的招聘面試工作,，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才,。

4,、在培訓(xùn)工作方面，制定出詳細的培訓(xùn)方針和大綱,，每個月末都要根據(jù)實際情況做出下個月詳細的培訓(xùn)計劃,，針對新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計劃。并盡最大努力嚴格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行,。落實項目部日常的管理制度,，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息,，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”,。

5、針對自己的溝通不足問題,。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通,。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。

6、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度,，有獎有罰獎罰分明,。

7,、關(guān)于執(zhí)行力不足問題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間,，高質(zhì)量的去完成,。關(guān)于做事拖沓問題,，自己要從每天上班開始鍛煉,，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰,。

都說公司是自己的第二個家,，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家,，在這個家里我一直都是,，忠誠可靠，樂于奉獻,，一切以公司利益為出發(fā)點,，忠于職守，不權(quán)為私用,，敢于管理,，盡心盡力，盡職盡責,，管的公平,、公正、一視同仁,，心胸寬廣,，寬容善待他人，任人為賢,。積極熱情,、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬,，關(guān)心他們的工作和生活,。當然沒有誰是十全十美的,，我也有很多的不足之處,，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和,，對團隊管理經(jīng)驗的不足,，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理,，想好更好的發(fā)展,，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決,。

學習猶如逆水行舟,，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足,，對未來我充滿著期待和信心,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評和指導(dǎo)下我會進步的更快，變的更加成熟,。

此致

敬禮!

述職人：

20xx年x月x日

銷售述職報告?zhèn)€人匯編篇十

過去的一個月,，銷售部門全體員工，奮發(fā)進取,，團結(jié)協(xié)作,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力扎實的開展工作,，現(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：

目前銷售部門人員編制６人,，本月銷售任務(wù)計劃數(shù)為２１０萬，實際完成銷售額１４５萬,，同比下降２２％,，環(huán)比下降１７％。由于經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn),，在銷售任務(wù)同比增長５％,，環(huán)比持平的情況下，本月銷售達成率呈直線下降趨勢,，回款呈大幅下降趨勢,，費用呈整體上升狀態(tài)，形勢比較嚴峻,。

１,、任務(wù)分解及完成情況：

本月銷售計劃２１０萬元，實際完成１４５萬元,，回款１１５萬元,，總費用０．８３萬元。其中ａ,、ｂ作為銷售團隊新成長起來的骨干,，本月任務(wù)占計劃的５７％，實際完成量占全部銷售額的７４．５％,，回款９８萬,，占回款額的８５．２％,。ｃ、ｄ,、ｅ,、ｆ

四人作為銷售團隊的新晉成員，本月任務(wù)占計劃的４３％,，實際完成量占全部銷售額的２５．５％,，回款１７萬，占回款額的１４．８％,。通過數(shù)據(jù)和圖表分析,，骨干成員與新晉成員之間的業(yè)績存在較大的差距。

２,、去年同期銷售數(shù)據(jù)分析：

去年同期,，銷售計劃２００萬元，實際完成１８６萬,，回款１６３萬,，費用０．６１５萬元。ｇ,、ｈ,、ｉ、ｊ四位作為銷售團隊的老隊員,，所負任務(wù)１７０萬,，占全部銷售計劃的８５％；實際完成１６４萬,，占實際銷售總額的８８．１％,；回款１４５萬，占總匯款額的８８．９％,；費用０．４０５萬元,；ａ、ｂ作為團隊新成員所負任務(wù)３０萬,，占銷售計劃的１５％,，實際完成２２萬，占實際銷售總額的１１．９％,；回款１８萬,，占總匯款的１１．％；費用０．２１萬元,。ａ,、ｂ二位銷售完成情況與計劃基本保持一致。去年同期銷售團隊中六位成員年齡都在２８歲以上,，尤其ｇ,、ｈ,、ｉ,、ａ,、ｂ五位都具備大專以上學歷，工作經(jīng)驗都在５年以上,，還有四位有同行業(yè)銷售經(jīng)驗,。因此團隊成員相互鼓勵、支持,、幫助使當月銷售業(yè)績完成較好,。

３、上月銷售數(shù)據(jù)分析：

上月,，銷售計劃２１０萬元,，實際完成１７５萬元，回款１５５萬,，費用０．７２萬元,。其中四位作為銷售團隊的老隊員，所負任務(wù)１９０萬,，占全部銷售計劃的９０．４％,；

實際完成１６４萬，占實際銷售總額的９３．７％,；回款１５０萬,，占總回款的９７．７％；費用０．４５萬元,；其中ｇ,、ｉ由于個人原因完成情況均不理想，ａ,、ｂ兩位超額完成任務(wù),。ｃ、ｄ作為團隊新成員所負任務(wù)２０萬,，占全部銷售計劃的９．６％,；實際完成１０萬，占實際銷售總額的６．３％,；回款５萬,，占總回款的２．３％；費用０．２７萬元,。月底ｇ,、ｉ兩位員工因連續(xù)三個月業(yè)績不達標而解除勞動關(guān)系。

４,、產(chǎn)品分析

公司銷售產(chǎn)品為鋼材,，鋼材作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中不可或缺的商品,，掌握它本身需要一定知識儲備和經(jīng)驗，尤其作為鋼材銷售,，要把它做好,，需要銷售人員掌握鋼材的品種知識，包括應(yīng)用的領(lǐng)域,、場合,；關(guān)注鋼材期貨指數(shù)和各地鋼材現(xiàn)貨價格，對未來價格走勢有清晰的判斷,；要掌握汽車制造,、建筑工程、機械制造,，壓力容器等大宗采購商的行業(yè)知識,；了解掌握競爭對手和替代商品的知識。因此做好鋼材銷售員,，需要一定的行業(yè)經(jīng)歷或知識背景,，較強的學習能力、綜合分析,、判斷能力,。

５、客戶分析

公司客戶多位建筑工程和機械制造公司,，這些客戶中有大中型國企,，也有小規(guī)模的私營業(yè)主，因此客戶群體參差不齊,，因此銷售人員面對不同客戶必須采用不同的溝通技巧,、談判策略、交易手段和回款方式,；除此之外,，銷售人員必須有整合發(fā)掘客戶資源的能力、不斷開辟新業(yè)務(wù),，只有這樣才能不斷提升自己的業(yè)績,，進而實現(xiàn)公司銷售目標，樹立良好的行業(yè)品牌形象,。所以在鋼材銷售中銷售人員的銷售技巧和能力很重要,。

６、售部人員架構(gòu)及基本情況分析：

銷售部目前編制６人,，具體分布為：下設(shè)（代理）銷售總監(jiān)１名（ａ）,，銷售經(jīng)理１名（ｂ），銷售代表２名（ｃ,、ｄ）,，銷售培訓(xùn)生２名（ｅ,、ｆ），其中ａ為新晉總監(jiān)為替代ｇ上月離職的空缺,，ｃ,、ｄ、ｅ,、ｆ都為因職位空缺新招募的銷售人員,。

團隊成員尤其是新晉成員年齡相對較年輕,，所受教育程度一般,，入職時間都較短，工作年限偏低,，尤其行業(yè)銷售經(jīng)驗幾乎空白,。因此銷售團隊的知識、經(jīng)驗和技能存在一定問題,。

綜上所述：導(dǎo)致目前銷售團隊業(yè)績不佳,，銷售業(yè)績成下滑趨勢的原因有：

１、年齡結(jié)構(gòu)偏年輕,，行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗相對較缺乏,。

２、入職時間都比較短,，缺乏對行業(yè)知識和產(chǎn)品知識,，入職后未能有效的加以培訓(xùn)開發(fā)。

３,、新晉成員無行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,，尤其是對公司所屬產(chǎn)品的銷售技巧和對目標客戶的銷售能力上不具備一定的實力。

因此,，銷售團隊成員的行業(yè)和產(chǎn)品知識的缺乏,，銷售技巧和能力的弱勢，是致本月銷售任務(wù)無法達成,，各項指標下降的重要原因,，需要在今后的工作花大力氣整頓。

為了保證銷售任務(wù)的達成,，使銷售部門成為強有力的執(zhí)行團隊,，立足當下，著眼長遠,，本人建議從以下幾個方面入手,，扎實做好銷售團隊的管理工作：

１、做好人力規(guī)劃方案,，對選人,，用人,，育人，留人,，退人等策略訂立好相應(yīng)的機制,、流程和制度。保證選人有標準,，用人有策略,，育人有指引，留人有方法,，退人有手段,。即是說：對銷售團隊的人員管理必須做好充分的規(guī)劃方案，在具體的選擇什么樣標準的人員,，任用什么樣的成員,，培育什么樣的人才，留住什么樣的骨干,，辭退什么樣的人員都要做好制度安排,，保證銷售團隊的成員始終是最優(yōu)秀合理的配置，使之成為一支“招之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝”隊伍。堅決杜絕對銷售隊伍的規(guī)劃管理的糊涂賬,！

２,、嚴把招聘甄選關(guān)，研究開發(fā)適合本行業(yè),，本公司銷售人員的勝任素質(zhì)模型,，通過科學合理的方法選擇最合適，最優(yōu)潛質(zhì)的銷售人員充實團隊,。銷售人員

工作成功有五大要素：包括行業(yè)和產(chǎn)品知識的了解和掌握程度,、對銷售成交業(yè)務(wù)的領(lǐng)悟程度、個人熟練及精細的銷售技巧,、完整的價值觀和自我激勵狀態(tài),、最佳營銷某一崗位某一職業(yè)階段的潛能調(diào)整能力。因此在今后的銷售人員招聘工作中,，要嚴把勝任關(guān),，保證有潛質(zhì)和實力的銷售人員向公司合理流動。

３,、抓好培訓(xùn)開發(fā)工作,，為優(yōu)秀的人才建立全流程的培訓(xùn)開發(fā)業(yè)務(wù)，支持其快速成長為企業(yè)需要的角色。銷售人員很難招上成手的,。因此作為管理者,，建立完善的培訓(xùn)開發(fā)體系，是把有潛質(zhì)的銷售人員鍛煉出來是最重要的推手,。這是我們銷售團隊管理中的薄弱環(huán)節(jié),，因此銷售管理者應(yīng)與公司人力資源部門合作開發(fā)一套適合公司銷售人員成長的培訓(xùn)開發(fā)體系，保證進來的人員能快速成長,。

４,、建立完善的績效考核體系，保證能者上,，庸者下,，落后者淘汰的機制。銷售團隊本來就是低穩(wěn)定性的團隊,，為了使能者上,，庸者下,，落后者淘汰,，必須通過有效的績效考核制度來甄別團隊成員的業(yè)績。因此,，在銷售團隊中必須樹立“人人頭上有責任,，個個身上有擔子”的思維，通過合理公平的競爭引導(dǎo)團隊目標達成和個人的成長,。

５,、制定合理的薪酬制度，最大限度激發(fā)銷售團隊的主觀能動性,。只有良好的薪酬制度才能最大限度的激活銷售人員的潛能,，因此在設(shè)計銷售團隊薪酬體系時，要充分考慮激勵因素,，對能者重獎,，對弱者重罰。

６,、引導(dǎo)團隊建設(shè),，重點抓好關(guān)鍵人員的輔導(dǎo)工作。現(xiàn)代企業(yè)的營銷已不能靠單打獨斗的個人英雄主義,，更要強調(diào)發(fā)揮團隊的精神,，建立群體營銷意識，及時滿足顧客需求,，提升銷售工作效率,。因此公司銷售管理人員必須從實際出發(fā)打造屬于公司的核心銷售團隊，尤其重點關(guān)注骨干成員的成長，使整個團隊充滿生機和戰(zhàn)斗力,，即使個別成員落后,，其他成員努力扶持幫助也能使團隊達成良好的目標。

過去一月,，我們走過了展望計劃,、艱辛起步和結(jié)果慘淡的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂和酸楚,。今天,，新的一月，我們站在一個新的起點,，面對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇,。依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，先進的營銷理念,，良好的服務(wù)意識，團結(jié)的協(xié)作氛圍,，優(yōu)秀的員工隊伍,，我們整裝待發(fā)。也許,，未來的路也是充滿曲折的,，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信,，這條路注定是充滿機遇,、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的,。

我們深信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要銷售部門全體員工堅定信念,，奮發(fā)進取,，團結(jié)協(xié)作，扎實學習,，以小目標實現(xiàn)大目標,，以大目標實現(xiàn)長遠目標，一步一個腳印,，一定能出色完成任務(wù),！