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企業(yè)工作會議紀(jì)要篇一

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

企業(yè)工作會議紀(jì)要篇二

會議紀(jì)要有別于會議記錄,。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄,，屬事務(wù)文書,。會議紀(jì)要只記要點，是法定行政公文,。第二,，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱,，只作資料存檔;會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱,，要求貫徹執(zhí)行。下面是本站小編為你帶來的企業(yè)會議紀(jì)要范文范本,，歡迎參閱,。

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：東莞太子酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè),，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價,，如維修的頻次、時間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……,，降低行政干預(yù)"等。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理,，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

七,、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升,、完善。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,，工作上重在解決問題,、完善問題。

深圳市z物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

時 間：20xx年1月31日上午9時45分

地 點：指揮部會議室

主持人：楊樹安

會議名稱：總經(jīng)理辦公會

內(nèi) 容：

20xx年3月31日上午9時45分,，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會,，會議由公司總經(jīng)理楊樹安主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議,。(建議可刪)

公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,，從人力,、物力,、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個公司應(yīng)改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，團結(jié)一致，努力工作,，高效,、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

(一)要以市場為導(dǎo)向,，客戶需求為依托,，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃,。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,，打造出一個依山就勢,，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對戶型進行置換,，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米,。二是要對大露臺進行調(diào)整,，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房,。四是要進行海景面分析,，觀景面要求達到60%，盡量達到80%,，如無法達到要求,，更換設(shè)計單位。五是要對戶型,、高差做調(diào)整,，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成,。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,，總工程師張培福主辦,，副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團加兩幢房子,，一組團花園中的一幢房子取消,。七是只進行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工,。

(二)嚴(yán)格落實分工負(fù)責(zé)制度,。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成,。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，陳建民設(shè)計,。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，副總經(jīng)理李鑫配合,，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,，四組團和其他組團可單獨進行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞,。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員,，如以后再有類似情況,，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬,。

一是要對之前工作中存在的問題,，進行深刻反思，并尋根問源,。

二是要充分認(rèn)識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓(xùn),，以客戶需求為最終出發(fā)點,，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì),，為銷售工作打好基礎(chǔ),，埋好伏筆。

三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計,、施工單位的溝通,、交流。

四是要提高對質(zhì)量,、環(huán)保問題的認(rèn)識,，加強監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制,。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三,、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排

1、20xx年4月5日,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報,，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例,。

2,、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi),，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場,。

3,、所有的環(huán)保會議要形成會議紀(jì)要,，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可依。

4,、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位,，盡快趕工景觀大道100米,，在5月15日之前完工。

5,、樣板房的裝修,，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計,，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進行裝修,。

6,、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作,。

時間：xxxx年xx月xx日

地點：xxxx項目部

主持：xxx

出席：xxx、xxx,、xxx,、xxx

內(nèi)容：

一、上周完成情況：

1,、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工,，xx月xx日按時完成靜載試驗。xx月xx日完成樁機撤場,、檢測砼塊撤場,，完成現(xiàn)場標(biāo)高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交,。臨建墊層開始施工,。xx月xx日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機設(shè)備,、材料未進場,、施工人員不到位未動土施工。

2,、xx地塊：xx號,、xx號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區(qū),，挖機設(shè)備投入不夠,，現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進度緩慢。

3,、其他：已完成xx、xx地塊圍擋基礎(chǔ)施工,。

二,、本周計劃工作：

1,、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁,、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層,、樁心砼,、放線等施工。

2,、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日開始引孔施工(xxxx根φ500樁)。x#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日前完成墊層的施工,。

3、其他：開始圍擋的施工,。

三,、需公司盡快解決的問題：

1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供,。

2,、xx地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。

3,、xx地塊施工藍圖盡快提供,。

4、售樓處及xx地塊規(guī)劃控制點,。

5,、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。

6,、各進場施工單位的

施工合同

xx房地產(chǎn)集團xx置業(yè)有限公司

企業(yè)工作會議紀(jì)要篇三

時間：2019年1月14日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

2,、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案,，經(jīng)與會人員討論后確定,。

(一),、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”,?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中,，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心,、建設(shè)中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心,、財務(wù)中心,、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心,。

(二),、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理,、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理,、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。

二,、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置,，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制,。

5,、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人,、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計8人,。

其他部門另定,。

三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置,，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

2、 各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì),、專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級,，月薪差異設(shè)定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資,、年功工資,、考勤獎、業(yè)績獎等細(xì)分科目,，逐項考核確定每月實際工資標(biāo)準(zhǔn),。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定,。

1,、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu),，不搞太復(fù)雜,。

2、集團公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路,，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理,。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計劃,。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用,、升遷、解聘等,，管理權(quán)限比較大,，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成,，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期,，要以業(yè)務(wù)為中心,。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔,、運作機制要盡量高效,，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識,，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)企業(yè)家的意識,，不能感情用事。對員工要求嚴(yán)格,，努力培養(yǎng)和提高員工,，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理,、總經(jīng)理,，你就是為員工做了最大的好事。此外,，我們做事還要有規(guī)范,，凡事進退有序。必須要有打硬仗,、克難攻堅的氣概和決心,，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè),，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖,。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次,。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式,，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨有的管理路線,、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo),。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ)。

xx年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

企業(yè)工作會議紀(jì)要篇四

地 點：指揮部會議室

主持人：楊樹安

會議名稱：總經(jīng)理辦公會

內(nèi) 容：

20xx年3月31日上午9時45分,，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會,，會議由公司總經(jīng)理楊樹安主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議,。(建議可刪)

公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,，從人力、物力,、財力等方面對公司進行了鼎力支持,。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，團結(jié)一致,，努力工作，高效,、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程,。

(一)要以市場為導(dǎo)向，客戶需求為依托,，方案為基礎(chǔ),，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢,，實地考察,，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢,，錯落有致,，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換,，并形成主打戶型,，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整,，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析,，觀景面要求達到60%,，盡量達到80%，如無法達到要求,，更換設(shè)計單位,。五是要對戶型、高差做調(diào)整,，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成,。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦,，副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消,。七是只進行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工。

(二)嚴(yán)格落實分工負(fù)責(zé)制度,。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型,，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，陳建民設(shè)計,。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，副總經(jīng)理李鑫配合,，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,，四組團和其他組團可單獨進行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞,。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員,，如以后再有類似情況,，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬,。

一是要對之前工作中存在的問題,，進行深刻反思，并尋根問源,。

二是要充分認(rèn)識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓(xùn),，以客戶需求為最終出發(fā)點,，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì),，為銷售工作打好基礎(chǔ),，埋好伏筆。

三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計,、施工單位的溝通,、交流。

四是要提高對質(zhì)量,、環(huán)保問題的認(rèn)識，加強監(jiān)督管理,，并形成目標(biāo)責(zé)任制,。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三,、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排

1、20xx年4月5日,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報,，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例,。

2,、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場,。

3,、所有的環(huán)保會議要形成會議紀(jì)要，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可依,。

4、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位,，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工,。

5,、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計,，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進行裝修,。

6、7月底前完成會所施工,，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。

企業(yè)工作會議紀(jì)要篇五

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

會議認(rèn)為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào),，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

企業(yè)工作會議紀(jì)要篇六

地點：x項目部

主持：

出席：、

內(nèi)容：

一,、上周完成情況：

1,、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工，xx月xx日按時完成靜載試驗,。xx月xx日完成樁機撤場,、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標(biāo)高方格網(wǎng)測量,，完成場地向總包單位移交,。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工,，但因挖機設(shè)備,、材料未進場、施工人員不到位未動土施工,。

2,、地塊：號、號棟土方開挖xx月xx日開始,，但因卸土區(qū),，挖機設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進度緩慢,。

3,、其他：已完成,、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

二,、本周計劃工作：

1,、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖,、截接樁,、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層,、樁心砼,、放線等施工。

2,、地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日開始引孔施工(根φ500樁)。x#棟xx月xx日完成土方施工,，xx月xx日前完成墊層的施工,。

3、其他：開始圍擋的施工,。

三,、需公司盡快解決的問題：

1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供,。

2,、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。

3,、地塊施工藍圖盡快提供,。

4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點,。

5,、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。

6,、各進場施工單位的施工合同,。

xx房地產(chǎn)集團置業(yè)有限公司

企業(yè)工作會議紀(jì)要篇七

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度,，下周工作計劃,。

二,、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛,、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1、 車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3,、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔,。

三,、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3,、財務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6、 庫房鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助,。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實,。

3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。

5,、由負(fù)責(zé)工程進度的督促及人員的考核,，配合戴寅初工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7,、對公司犬類管理,，由督促管理,。

x年xx月x日

呈 報：x董事長

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室、工程部,、財務(wù)部,、餐廳部 留 存

共印4份

企業(yè)工作會議紀(jì)要篇八

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二,，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列,，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù),，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點,，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快,。因為我們建造的不是航空母艦,，這就必須考慮到兼容問題。

一,，各部門都同意立項,，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。

散會。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)