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民辦非企業(yè)會議紀(jì)要篇一

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：xxx

參會人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx

記錄人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

20xx年x月x日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx,、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

民辦非企業(yè)會議紀(jì)要篇二

xxx年12月31日下午14時,，公司在會議室召開xxx年度工作總結(jié)大會,，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持,，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,，從單機到連動,，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折,，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的`前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸),、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸,、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月,，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵,。

會議在總結(jié)成績、查找不足,、求真務(wù)實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時,，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處;2,、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù),、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5,、基層干部組織,、培訓(xùn)、計劃性,、執(zhí)行力不強,，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,，管理團隊的建立存于表面,，沒有績效力量;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：

1,、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,，一定要把好原料關(guān);

6,、人各有所長，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。會上,，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,，王總指出前途是光明的，道路是曲折的,，我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的,。會議最后，王總作出如下指示：

1,、xxx年工作的重中之重是二期的設(shè)計,、科研、辦證等等工作的跟進;

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3,、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，xxx年從組織上來保障;4,、建立完善公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣,。

6,、提倡民主，廣開言路,，群策群力,，共創(chuàng)輝煌。

民辦非企業(yè)會議紀(jì)要篇三

地 點：調(diào)度會議室

主 持：吳東升

會議內(nèi)容：

一,、節(jié)能減排小組組長吳東升就2012年大雁礦節(jié)能工作做總結(jié)性發(fā)言,，對于2012年所進行的所采取的所有節(jié)能方面工作進行階段性總結(jié),。重點分析了2012年大雁礦主要節(jié)能減排指標(biāo)的對標(biāo)完成情況以及目前存在的問題。其次由各科室對下半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行分析,，查找不足,，提出整改措施，同時對各科室節(jié)能評價制度建設(shè)開展情況進行闡述,。

二,、下階段主要工作內(nèi)容：

（1）2015年我礦將繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《節(jié)能減排管理制度》。

（2）各科室結(jié)合實際,制定本部門2015年相應(yīng)的管理體系 和具體的實施細(xì)則,。

（3）各科室將2012年節(jié)能評價,、整改措施及節(jié)能落實情況按時上報節(jié)能環(huán)保小組。

二,、會議督辦工作：

（1）各科室要盡快將2012年效能分析及經(jīng)濟指標(biāo)分析統(tǒng)計匯總。

（2）要在全礦樹立能源憂患意識和節(jié)約環(huán)保意識,，廣泛宣傳,，組織節(jié)能活動，促使職工主動向礦提出節(jié)能降耗金點子,，在我礦營造建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍,。

少復(fù)印，減少紙杯,、方便袋等一次性用品的使用,。每天檢查氣線路，杜絕蒸氣,、煤氣等漏氣現(xiàn)象發(fā)生,。

（4）嚴(yán)格遵守各項工藝操作規(guī)程和日常維護制度，精確計算下料尺寸,，最大限度提高鉆頭,、焊條、油漆,、砂輪,、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率,，減少損失,，節(jié)約成本。

（5）合理使用車輛,，科學(xué)用車,，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運行成本,。

編號：xxx-xx-xx-xxx-11

會議時間：2011年7月31日 下午2:00

會議地點：辦公樓三樓會議室

會議主持：xxxxx

參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

會議記錄：xxxxxxxx

會議紀(jì)要：

7月31日下午,，公司召開了節(jié)能降耗工作例會,。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產(chǎn)運營情況,，聽取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長關(guān)于本月經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的'匯報分析,，各部門對上個月節(jié)能會上布置的工作任務(wù)進行了反饋，并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題,，最后會議布置了下一個月的工作任務(wù)?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1,、入爐煤質(zhì)比較正常,，其中揮發(fā)分能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；灰分月均值比上月下降2%,；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn),。

2、供汽量：從3月份開始,，產(chǎn)量有所提高,，供汽量月略有增加。

3,、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運行正常,，無發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了4.2%,。其中a組爐爐門需要進行檢修,，確保生產(chǎn)順利進行，防止能源損耗,。

二、各部門節(jié)能工作交流

1,、本月公司的電量,、利潤與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營形勢不夠理想,。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解,，為完成今年的電量和供電煤耗指標(biāo),，下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨,，因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要,，切實為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺。

2、本月將5,、6號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本,，達(dá)到了節(jié)能降耗的效果,。

三、下月工作任務(wù)：

1,、針對目前a,、b組爐爐門的保溫部份開始脫落,，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候,，我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的發(fā)生,?？紤]長遠(yuǎn)發(fā)展，爐門必須重新修補,，但重修需要半個月,，經(jīng)過與廠部研究決定，將啟動c組爐,，待a組爐爐門修補完再接著修補b組爐,。

xxxxxxxxxx有限公司

編號：xxx-xx-xx-xxx-11

c組爐的配置仍不齊全，要求設(shè)備部盡快完善好各項配置,，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐,。

2、由于物價上漲,，要求重新整頓各部門的資源領(lǐng)用管理制度,，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源,。

會議時間：2012年7月30日 下午2:00

會議地點：辦公樓三樓會議室

會議主持：xxxxx

參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

會議記錄：xxxxxxxx

會議紀(jì)要：

7月30日下午,，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持,。本次會議主要傳達(dá)了韶關(guān)市經(jīng)信局的節(jié)能降耗管理工作文件的思想,，并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項任務(wù)，會議還探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題及改進方向?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、“十二五”期間節(jié)能目標(biāo)

根據(jù)市經(jīng)信局相關(guān)文件，“十二五”期間的節(jié)能目標(biāo)為：單位產(chǎn)值能耗下降率25%,，節(jié)能量1105.6噸標(biāo)準(zhǔn)煤,。

二、節(jié)能工作自查任務(wù)布置

1,、根據(jù)公司原設(shè)立的能源管理小組,，組建相關(guān)人員成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)2015年全年及2011年上半年的節(jié)能工作進展情況,，并編寫節(jié)能工作進展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成,，節(jié)能工作自查報告須于8月20日前上交到市經(jīng)信局。

3,、由能源管理小組負(fù)責(zé)完善公司的能源管理制度,，監(jiān)督審核相關(guān)能源統(tǒng)計臺賬，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作,。

三,、2011年上半年能源管理工作總結(jié)及工作改進方向

從2011年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進行，能源管理機制及相關(guān)能源管理和統(tǒng)計臺賬制度都得到了完善,。

1,、為了更好地做好節(jié)能降耗工作，廠部開始實行生產(chǎn)成本核算,。將每日生產(chǎn)所用的原料,、輔料、水,、電,、煤等進行統(tǒng)計核算，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,，加大監(jiān)督管理力度,，嚴(yán)格控制能源使用。

2,、將a,、b組爐爐門的保溫部分重新修補，防止能量損耗,，達(dá)到節(jié)能降耗的作用,。 2011年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績,，但是,，根據(jù)政府相關(guān)部門下達(dá)的文件，我們有一些不足之處仍有待改進,。

1,、車間生產(chǎn)設(shè)備的部分流量計在使用的過程中有不運行的現(xiàn)象，對采集到的數(shù)據(jù)存在疑問,，必須重新檢測流量計或?qū)κъ`的流量計進行更換,。

2、生產(chǎn)辦正在實行產(chǎn)品成本核算,，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能,，希望大家積極提出節(jié)能設(shè)想，為公司節(jié)省開支,，節(jié)約使用資源,。

時 間： 年 月 日 地 點：

參會人員：

主 持 人： 記 錄 人：

記錄內(nèi)容：

本次會議由*****主持召開，節(jié)能減排是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略任務(wù),，是堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,，也是促進社會經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展和保護生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的具體體現(xiàn)。

一,、指導(dǎo)思想

二,、目標(biāo)任務(wù)

各科室工作人員要明確機關(guān)節(jié)能減排工作的目標(biāo)任務(wù),，提高節(jié)能意識，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣,，切實降低能源消耗,，有效節(jié)約資源，降低行政運行成本,。同時,，要充分發(fā)揮黨政機關(guān)的示范表率作用，增強全行業(yè)全社會的節(jié)能意識,，促進資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會的建設(shè)。

三,、工作措施

走機停,，減少電腦等各種電器待機時間，設(shè)備不空轉(zhuǎn),，辦公室,、會議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度,，做到無人時不開空調(diào),，下班前半小時提前關(guān)閉。隨時關(guān)閉水龍頭,，做到人離水?dāng)?，?yán)防跑、冒,、滴,、漏，杜絕長流水,，發(fā)現(xiàn)漏水問題,，應(yīng)及時通知相關(guān)部門維修，盡可能降低紙張消耗,，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用,，準(zhǔn)確計算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會議文件印刷數(shù)量,，能傳閱的文件盡量傳閱,，減少復(fù)印，減少紙杯,、方便袋等一次性用品的使用,。

合理使用車輛，科學(xué)用車,，注意保養(yǎng),，有效降低車輛運行成本。 廣泛開展節(jié)能宣傳交流,。要進一步加強對工作人員的節(jié)能教育,，提高職工的節(jié)能意識，營造“人人講節(jié)約,、事事講節(jié)約,、時時講節(jié)約”的良好氛圍。

民辦非企業(yè)會議紀(jì)要篇四

二o一三年四月二十九日,，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會,，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話,，各工地負(fù)責(zé)人,、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：

一,、 各施工工地作息時間改變,。由于天氣越來越熱，公司為工

人增加了午休時間,，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表,，根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表,。

二,、 安全、工程質(zhì)量及工程進度問題,。

（一）1,、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求,，各工地要把配電箱,、攪拌機、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定,，做好防雨防砸工作,，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起,，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器,，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外,，各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護器,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，確保用電安全,。

2,、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進度要超過施工高度，必須保證施工安全,。

3,、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理,，嚴(yán)禁亂扔,、亂放，以防發(fā)生意外,，另外下腳料能用的盡量用上,，嚴(yán)禁浪費，各工地負(fù)責(zé)人加強工地現(xiàn)場管理,。

4,、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶,，以防發(fā)生意外,。

5、各工地工人必須戴安全帽,，如有不戴者,，各工地負(fù)責(zé)人要實行罰款處理。

（二）質(zhì)量問題,，主要是構(gòu)造柱位移問題,，各個工種相互扯皮，

下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度,，責(zé)任到工序,，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量,。工地負(fù)責(zé)人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理,。

（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求,，在保證

工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期,，加快進度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成,。這個問題主要突出在魯明花園,，希望工地負(fù)責(zé)人能引起重視，抓緊解決,。

四,、材料。各工地缺的材料，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報公司,，禁止

各工地承包方直接向公司要材料,，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料,，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用,，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費,。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理,。

五,、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備,，加大設(shè)備的利用效率,，設(shè)備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設(shè)備,，降低浪費工期的可能性,。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時運回公司,，以便于公司及時保養(yǎng)和維護,。

五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人,，工地負(fù)責(zé)人就要確實的利用要手中的權(quán)利,，對不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的.工地工頭和人員，該罰就罰,，抓好工程質(zhì)量,、工程進度、現(xiàn)場管理等問題,，杜絕虎頭蛇尾的工程,，切實的管理好工地。

六,、從現(xiàn)在起,，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地,，公司要求工地從腳手架開始,，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長山工地做成樣板工程,。下一步,，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工,。通過建設(shè)安全文明工地,，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力,。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司,，明年公司還要晉升二級資質(zhì),，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學(xué)習(xí)技術(shù),，提高管理水平,，踏實實干，爭取把公司做大做強,。

參加會議人員：

記錄整理：

××××建筑有限公司

2015年4月29日

1月8日,，公司召開安委會2015年第一季度安全例會，總經(jīng)理主持會議,。 公司總經(jīng)理指出,，上年度公司安全生產(chǎn)情況良好。針對當(dāng)前工作,， 總經(jīng)理提出二方面工作要求,，一是加強節(jié)假日安全生產(chǎn)工作，會議部署安排春節(jié)假期期間安全生產(chǎn)工作,，要求落實節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度,，公司及項目部安排值班人員，值班期間按公司正常上下班,。二是按時完成對危險性較大的分部分項工程專項方案檢查,，項目部嚴(yán)格按照方案的要求，落實到位,。

有施工企業(yè)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人帶班,，與工人同時上班，同時下班,。二是加強冬季安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，加大冬季安全常識的宣傳力度，切實提高建筑職工的自我防范意識和安全操作技能,。要充分利用宣傳欄,、報刊、標(biāo)語等宣傳途徑,，進一步加大對安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、規(guī)范的宣傳力度,，增強建筑業(yè)廣大干部職工的安全意識,，廣泛營造“人人講安全，安全為人人”的良好氛圍。三是抓住重點,，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,，各單位要針對冬季施工的特點，結(jié)合工程實際情況,，制定冬季施工的安全措施,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,，重點做好以下工作：1、防止坍塌事故,。2,、防止滑倒摔傷。3,、防止爆炸事故。4,、防止?fàn)C傷和灼傷事故,。5、防止中毒事故,。6,、防止凍傷事故。7,、防止觸電事故,。8、防止塔機等起重機械事故,。確保項目部施工平穩(wěn)度過冬季施工期,。

工程科 科長提出，做好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員三類人員的證書延期學(xué)習(xí)和考核等工作,。

主持人：

出席人：安委會成員 項目經(jīng)理

缺席人：無

紀(jì)要整理：

主題詞：安全 一季度 會議 簽發(fā)人：

送：各科室、各項目部

民辦非企業(yè)會議紀(jì)要篇五

地點：項目部辦公室

出席人：項目部各科室負(fù)責(zé)人員,、施工隊長等

主持人：xxx

記錄人：xxx

具體內(nèi)容：

5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進行,。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊長等共10人參加?，F(xiàn)場檢查后,，由項目部經(jīng)理xxx主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀(jì)要如下：

洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工,，由于場地設(shè)在洞口村路段,，必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全。現(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”的原則,。

1,、進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶,，鎖好帶扣;

6,、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧,，禁止酒后作業(yè);

7,、施工現(xiàn)場的各種安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志等,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動,。

8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程,，原有道路的路面宜先保留,，以維持交通。

9,、在拓寬地段,，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸,。若采用手推車運輸時,，可劃分部分路面，專供手推車行駛,，并應(yīng)做到：

10,、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機動車輛行車安全。

11,、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施,，與機動車行車道隔開。

12,、設(shè)專職人員指揮來往車輛,。

xxxxx建設(shè)有限公司項目經(jīng)理部

20xx年5月10日

民辦非企業(yè)會議紀(jì)要篇六

會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議

時 間：2004年12月23日上午

地 點：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處,、公司三個工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報,，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié)。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點,。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的推廣工作,；辦好職工運動會；搞好勞動競賽,。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”,。再次強調(diào)要加強女工工作,，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團建,、職工崗位培訓(xùn),、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃,，由綜合事務(wù)部擬稿,，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論。

和下季度的工作計劃,。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,，對每次的`工作情況（包括通知、實施辦法,、結(jié)果,、圖片等）要及時保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔,。

4. 準(zhǔn)備成立開陽公司女工委員會,，由林建萍擬稿。

會議對近期工作做了安排,，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求,。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動,，了解員工的心聲，提好的意見,，做好工會的紐帶作用,。

參會人員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

2015年11月3日,，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx,、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助,，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

民辦非企業(yè)會議紀(jì)要篇七

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,，張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,，但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計劃下半年實施,。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

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民辦非企業(yè)會議紀(jì)要篇八

**市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會議于20xx年2月22日在上西煙草公司臨時辦法點物流中心帳篷內(nèi)召開,，物流中心林玉相、仲勇,、李春梅,、周德林、李凌,、向穎,、尹林共計7人參加了會議,。

會議上物流中心儲配部,、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議,，進一步促進了卷煙配送工作,，化解了部門之間的誤會和矛盾,。

一、儲配部提出送貨工作存在的不足

1,、物料使用不規(guī)范,，封口膠布、封口機,、紙箱隨意亂抓,、亂放。

2,、出貨流程簡化,，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

3,、不愛護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生,。

4,、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)殘損卷煙,。

5,、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞,，影響糧庫工作,。

6、寄庫卷煙流程不暢,。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的卷煙臨時存放流程,。二是提取寄庫卷煙時間與保管員上班時間有沖突。

7,、青川竹園線路卷煙出庫時的裝卸責(zé)任不明確,。

二、送貨部提出儲配工作存在的不足

1,、出貨時間較晚,，影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱,，加上送貨量較大,，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時間提前,，避開送貨員高溫時間,。

2、分揀差錯率較大。一是卷煙拼箱時不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯;三是品種分揀錯誤,。

3,、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費紙,、雞蛋殼殼等垃圾,，客戶意見大。

4,、卷煙出庫現(xiàn)場混亂,，送貨員、搬運人員意見大,，希望按照議定順序出貨,。

5、殘損卷煙增多,，希望卷煙出庫時發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時給予調(diào)換,，提高客戶滿意度。

6,、保管員工作態(tài)度生硬,，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。

三,、會議決議

經(jīng)參會人員研究討論,，并一致同意，形成以下決議：

1,、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨,、儲配兩個部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字,，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查,，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時與送貨部溝通聯(lián)系。

2,、由于封扣膠,、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn),，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù),，嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。

3,、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲配人員入內(nèi),。卷煙出貨時，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員,，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個送貨車輛前,。

4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運人員推回車間寄存,。提取寄存卷煙時，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨,。做到責(zé)任層層分明,、環(huán)環(huán)相扣。

5,、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持,，共同維護庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西,，破壞環(huán)境衛(wèi)生,。

6、卷煙是易損耗商品,，要求各環(huán)節(jié)搬運卷煙時都要做到輕拿輕放,，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督,，獎懲斗硬,。送貨員在出貨清點卷煙時發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲配部應(yīng)及時給予調(diào)換,，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶,。

7、提高分揀準(zhǔn)確率,，盡量減少分揀差錯,。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯,，送貨發(fā)現(xiàn)差錯時,，送貨員應(yīng)將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象,。

8,、卷煙轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯責(zé)任自負(fù),。保管員不打封簽,，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。

9,、竹園,、三區(qū)郵政的卷煙由儲配部搬運人員裝車，并打好封簽,。

10,、由于分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍然按照原來早上8點時間為準(zhǔn),。

9,、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時的服務(wù)態(tài)度問題,。

民辦非企業(yè)會議紀(jì)要篇九

時間：年3月2日下午2：00

地點：華大集團會議室

出席人員：葉建農(nóng)斯福民張良儀胡嘉敏劉珩宋為民王發(fā)其

列席人員：邱懷德邱化寅羅一華袁曉平沈敬華蔣真?zhèn)?/p>

缺席：劉家英(出差)

主持人：葉建農(nóng)

記錄整理：黃美旭

會議提要：1,、年工作匯報

2、年工作打算

會議決議：

1.通過年工作報告

2.審議并補充年集團工作計劃,。

3.通過集團干部任免：任萬平為集團總經(jīng)理助理;劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理;張韻秋兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理,。

4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明,、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理,。

xxxx(集團)有限公司

2001年3月

民辦非企業(yè)會議紀(jì)要篇十

3月14日，縣安辦副主任,、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議?，F(xiàn)將會議研究確定事項紀(jì)要如下。

會議通報了近期縣安監(jiān)局,、縣國土資源局,、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè),，20xx年6月開始建設(shè),，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)頁巖磚)，截止目前,，該廠無《采礦許可證》,、廠區(qū)無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃?xì)夤据斖腵長線管道裸露在外(裸露管道長約20米),、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患,。

會議認(rèn)為：

(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度,，維護其合法經(jīng)營行為,。

(二)該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》,、無安全生產(chǎn)管理機構(gòu),、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險地段無臨邊防護設(shè)施,、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作,、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設(shè)施“三同時”審查,。

(三)燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū),，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外,，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患,，為深刻吸取青島“11.22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿?，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生,。

會議決定：

(二)明確監(jiān)管職責(zé),，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》,，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為,。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定,，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電,，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”規(guī)定,，縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤?、新型建材有限公司制定治理廠。

民辦非企業(yè)會議紀(jì)要篇十一

xxx年1月10日下午,，集團公司在廈門召開了xxx年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有：集團董事長兼總裁張xx、副總裁兼總工程師張xx,、財務(wù)總監(jiān)張xx,、行政人事總監(jiān)張xx以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張xx主持,，會議首先分別聽取了xx中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林xx,、xx暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理xxxx、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)xx和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx年年度工作總結(jié)以及xxx年的工作計劃,。隨后xx公司監(jiān)事張xx,、xx公司監(jiān)事張xx、集團行政人事總監(jiān)張xx,、財務(wù)總監(jiān)張xx,、集團副總裁兼總工張xx在會上分別作了發(fā)言，最后,，集團董事長張xx作xxx年年度工作總結(jié)報告,，布置了xxx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會議認(rèn)為：剛剛過去的xxx年,，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團董事長兼總裁張xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作,，也取得了一定的成績,。在xx欽州和河南xx兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，xxx年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,，基本完成xxx年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績,，但也存在諸多不足,，針對存在的問題，集團總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強以下方面的工作：

一,、行政管理方面：

一是：要切實加強考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是：要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報批,。

三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試,，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批,，同時要及時與員工簽訂勞動合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知,。

四是：要加強績效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。

五是：要加強檔案管理工作,。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份),。

六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示,、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實管好,、用好公司車輛,。

二,、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度,，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師。

二是：xx公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的`辦理，工程合同的簽訂,。

四是：要加強工程合同,、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三,、財務(wù)管理方面：

要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。xx公司要認(rèn)真謀劃和實施財務(wù)總清算工作,，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四、銷售工作方面：

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五,、物業(yè)管理方面：

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管,，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出,，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團決定：xxx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在xxx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排,，把年度計劃細(xì)化到每季,、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工,。

會議最后要求：在新的一年里,，公司全體高管一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則,、堅持原則,，要注意自身形象，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識,，認(rèn)真履行職責(zé)，增強全局意識,，要樹立信心,、加強團結(jié)、強化管理,，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成xxx年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

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