無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

對于面子工程你怎么看篇一

任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱,、電纜線，小到開關(guān)箱,、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標(biāo),。誠字為本，實字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,，都說誓言無聲.所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),，誠于企業(yè),，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯.要有回報,，就要有付出，要付出熱情,，智慧,，勇氣，毅力.而真是熱情,，智慧,，勇氣，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,，的體會，也是我的改變,，就是調(diào)和.易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,，因為負(fù)責(zé),，所以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的.與總包的合作過程,，既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握,，有的放矢.我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的,，不設(shè)底線的.這個過程，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

對于面子工程你怎么看篇二

20xx服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱、電纜線,，小到開關(guān)箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,，實字當(dāng)頭,，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲.所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點,，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè)，誠于企業(yè),，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,，一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇,，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯.要有回報,，就要有付出,，要付出熱情，智慧,，勇氣,，毅力.而真是熱情，智慧,，勇氣,，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量,，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,，的體會,，也是我的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,，因為負(fù)責(zé)，所以細(xì)化.與細(xì)化相比,，嚴(yán)格是不值一提的,，必須的.與總包的合作過程，既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的.這個過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

20xx工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

對于面子工程你怎么看篇三

一,、__年所負(fù)責(zé)工程完成情況匯報

__年度負(fù)責(zé)工程：

__縣__高級中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程

項目概況：本項目為二次改造，應(yīng)用面積45000多平方,，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw,、系統(tǒng)分3部分，4棟教學(xué)樓,，1棟綜合樓,，7棟宿舍樓，最高建筑7層,，其他均為4層,。總投資680多萬元,。

項目施工進(jìn)度記錄：

__年2月份,，工程正式開工。

__年2-3月份,，末端安裝完成,。

__年4-6月份，末端官網(wǎng)安裝完成,。

__年7-11月份,，末端調(diào)試,，室外官網(wǎng)，主機(jī)機(jī)房,，井網(wǎng)安裝依次完成,。

__年1月30日，甲方變壓器已就位,，因電費問題等待變壓器通電,，我方機(jī)組可以隨時調(diào)試

二、__年工程經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)

1,、工程設(shè)計的原因：設(shè)計先天不足,，暖通空調(diào)工程設(shè)計先天不足設(shè)計者不了解暖通工程。

表現(xiàn)主要在以下方面：

a,、設(shè)計單位沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場,，如果暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進(jìn)行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計,，經(jīng)常容易出現(xiàn)專業(yè)之間管道相互打架的情況,，如果施工單位一位照圖施工，而不進(jìn)行深化設(shè)計,，必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄,，甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸。

b,、對于暖通設(shè)備工程設(shè)計還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項目,，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預(yù)留給施工方設(shè)計，代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計,。代理設(shè)計的廠家一般會根據(jù)自己廠家設(shè)備的尺寸,，大小進(jìn)行設(shè)計，忽略了整個工程建筑的設(shè)計且設(shè)計水平較差,，經(jīng)常出現(xiàn)問題,。所以：在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就最能考驗現(xiàn)場管理人員的施工藝術(shù)和能力

2、施工管理重點問題：任何工程安全必須放到首要位置,、

a,、人身安全，生命誠可貴,，對別人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé),。高空作業(yè)，帶電作業(yè),，吊裝作業(yè),。機(jī)房作業(yè)，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來保證。

b,、環(huán)境安全：不同施工環(huán)境有不同安全需要,，電焊作業(yè)要做好防火措施對施工電器設(shè)備做好防水，避免漏電,。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁閑人亂進(jìn),。

c、施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保證,，可以避免和第三方發(fā)生沖突,，減少施工難度，保證施工進(jìn)度,。

d,、工程安全：吊架，吊架密度,，吊絲,，電線等材料選用和使用上必須符合國家規(guī)定，這是工程安全的保證

三,、如何提高自己的工程專業(yè)能力

對于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議,，1、施工中多注意施工細(xì)節(jié)因為每個施工隊都有自己的特點和技術(shù)優(yōu)勢,，在找出其不足的同時,。多吸收和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念，是儲備技術(shù)的方法之一,。

2、多看正規(guī)設(shè)計院出的圖紙和資料,，能掌握正確的施工方向3,、公司內(nèi)部多組織互動學(xué)習(xí)和邀請資深技術(shù)人員講座的機(jī)會。

4,、多參加設(shè)備廠商組織的學(xué)習(xí),，和多看優(yōu)秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術(shù)開闊自己的眼界，

四,、對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議

1,、公司定位要有前瞻性但必須注重現(xiàn)實定位。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今后應(yīng)避免接觸此類工程,。

2,、對公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù),。其他制度的制定要在這個框架內(nèi)討論制定,。為公司后續(xù)發(fā)展做保證。

3、優(yōu)化財務(wù)制度,，加大執(zhí)行力度,。

4、采購要建立數(shù)據(jù)庫,，為銷售,，預(yù)算和工程材料使用提供依據(jù)。建立二個以上的采購渠道,。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi),，所以還應(yīng)完善應(yīng)急材料使用和預(yù)算機(jī)制。保證工程特定時間內(nèi)的工程進(jìn)度,。

五,、職業(yè)生涯規(guī)劃

在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下，重點想在以下幾個方面提高自己的專業(yè)能力和把控全局的能力,。

1,、學(xué)無止境，技術(shù)上向最復(fù)雜的工程項目挑戰(zhàn),，并將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為個人和公司的技術(shù)財富,，和公司所有人共享。

2,、以個人的技術(shù)背景為基礎(chǔ),，重點發(fā)展個人對施工隊伍的管理，掌控能力,。

3,、人情練達(dá)即學(xué)問，更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力,。

4,、向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí)，以他們?yōu)闃?biāo)桿,，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理能力,，駕人能力，突發(fā)危機(jī)處理能力,，以及他們的大局觀念,。

5、一年內(nèi)以自己的實際表現(xiàn),，獲得公司認(rèn)可,，晉升中級項目經(jīng)理。

6,、__年,，通過自己在公司的勞動,，希望能買得起一輛車。

六,、對公司企業(yè)文化的感悟

我剛到公司一年,，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司,。同事之間感到的不僅僅是友情,，任何時候公司同事之間，都不以個人利益為中心,。而是以公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展為中心,，這中間應(yīng)該還有類似親情的關(guān)系。每個人都有自己的奮斗目標(biāo),，我想這是應(yīng)該是我們的財富也是公司的最大財富,，我自己總結(jié)幾個詞:分工不同，團(tuán)結(jié)互助,，目標(biāo)明確,，積極進(jìn)取，互利共贏,。