演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話(huà)的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情,。那么演講稿怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇演講稿吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

競(jìng)聘經(jīng)理助理演講稿篇一

大家好!

今天,，我站在這里做競(jìng)聘演講，心情很激動(dòng),，首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我,，公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),，我將倍加珍惜。同時(shí),，我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì),。我根據(jù)自己的實(shí)際情況，決定競(jìng)聘pmc總經(jīng)理助理職位,。下面是我的基本情況以及我對(duì)pmc助理工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想,，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào),。

我叫xx，xx年8月來(lái)到本公司,，在這將近3年半多的時(shí)間里,，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì),，從事過(guò)pmc物控員工作,，不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的,，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高,。在xx年底建議公司成立pmc部門(mén)，在xx年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工,，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目,，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單,。我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步,。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(zhǎng)，一天天正規(guī)起來(lái),，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪,。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在,，參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。

pmc部門(mén),，即生產(chǎn)管理部門(mén),。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機(jī)場(chǎng)的控制塔，負(fù)責(zé)對(duì)所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃,，及時(shí)發(fā)出指令,，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn),。設(shè)想一下,，一個(gè)繁忙的.機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權(quán)威性,，情況會(huì)是怎樣的糟糕,。成立pmc部門(mén)，就是為了有效協(xié)調(diào),、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面,。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管，需要注備以下幾點(diǎn)：

1：首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力,，它體現(xiàn)在二個(gè)方面,，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,，其二,、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作

2：溝通能力，它包括本部門(mén)內(nèi)的溝通,，跨部門(mén)間的溝通,，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題,，而是為了解決問(wèn)題

3：學(xué)習(xí)能力,，因?yàn)槟阒挥胁煌５膶W(xué)習(xí)，你才能更好的,、更快的進(jìn)步,，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),，不是你過(guò)去的能力怎樣,，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本,。

4：管理能力,，管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力,，需要你的決斷能力,，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力,，等等,。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作,，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作,，總結(jié)你的工作。

四,、培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管,，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作,。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題,。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,，理由也很充分。交給下屬做,，要跟他講,，講的時(shí)候還不一定明白,，需要重復(fù),，然后還要復(fù)核，與其如此,，還不如自己做來(lái)得快,。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去,，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事,，能做事,，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé),。一個(gè)部門(mén)的強(qiáng)弱,，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱,。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,，而不需要將自己變成獅子

由于我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(zhǎng),，還有很多地方是有待提升的

首先做為pmc部門(mén),我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的.也就是沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃,，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的.而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計(jì)劃,，就是要做也是很被動(dòng)的,，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單,，而長(zhǎng)此以往下去,，我們公司將不會(huì)是生意越來(lái)越好，而是越來(lái)越差,。我想這是我們?cè)谧腥硕疾辉缚吹降?/p>

其二,就是我們對(duì)生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料,單據(jù)也沒(méi)能其時(shí)交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù).所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對(duì)不上數(shù),也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn).

其三就是我們對(duì)物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握,，物料什么時(shí)候能采購(gòu)回來(lái)是采購(gòu)部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促,。所以這一塊塊我們做的很不到位,，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。

其四,，我們請(qǐng)購(gòu)物料的時(shí)候,，拋數(shù)是估計(jì)的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的,，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的,。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品,，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒(méi)能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)作為參考,，而是憑我們的大腦來(lái)估計(jì)的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單,，從而延誤交期,。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報(bào)廢,，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失,。

其五，加工廠的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回,，沒(méi)有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品,，也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回,，而后面也許沒(méi)有訂單了,，也許有訂單在用此物料，但是已請(qǐng)購(gòu)回來(lái)了,，所以這也是造成庫(kù)存多出來(lái)的其中一個(gè)原因,。

競(jìng)聘經(jīng)理助理演講稿篇二

尊敬的：

大家好！感謝公司和xxx部給了我競(jìng)聘的機(jī)會(huì),！其實(shí),，我想到競(jìng)聘還會(huì)有面對(duì)面和交流的機(jī)會(huì),，昨天下班前才消息的，上還,，希望大家可以理解,。

下面，我對(duì)我在軟件中心的經(jīng)歷做簡(jiǎn)單的介紹,，xx年底公司的,，到現(xiàn)在在近8年的了。在客戶(hù)服務(wù)部,、商務(wù)部擔(dān)任操作員和經(jīng)理助理的工作,。期間在xx年商務(wù)部精減人員的我也在信息管理事業(yè)部和財(cái)務(wù)兼營(yíng)職做過(guò)文員和合同管理員的工作。

看到xxx招聘“經(jīng)理助理（客戶(hù)關(guān)系）”職位,，我就想來(lái)試一試,，主要目的是：展示，給的的機(jī)會(huì),，也想找出工作中的,，需要學(xué)習(xí)的地方。

接下來(lái),，我談?wù)勎覍?duì)職位的認(rèn)識(shí)能勝任崗位的理由：經(jīng)理助理在中啟到了承上啟下的作用,，即協(xié)助經(jīng)理把交辦的任務(wù)到每一位員工，再將員工的問(wèn)題匯總并反饋給經(jīng)理,，而如何才難把看似簡(jiǎn)單的工作做呢,？我：

這需要有換位思考的能力；這要求了我對(duì)待工作主觀能動(dòng)性,；舉工作周報(bào)的例子,。

組織協(xié)助能力及溝通,、領(lǐng)會(huì)力的問(wèn)題,，與常說(shuō)的工作問(wèn)題；談?wù)劦膬?yōu)勢(shì)：在公司長(zhǎng),，流程及體系,；溝通能力較強(qiáng)，基于的工作經(jīng)歷,，在客服時(shí)對(duì)分行,，在商務(wù)時(shí)對(duì)口總行；待人真誠(chéng),，善良,；善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)知識(shí),，業(yè)余學(xué)歷的進(jìn)修,，即將拿到本學(xué)位證書(shū)．

我我可以勝任職位,，但現(xiàn)階段我正休產(chǎn)假的休假中，公司的產(chǎn)假規(guī)定：我到月底就可班了,。孩子也,，現(xiàn)在由我的父母在幫助我，,，我可以把所經(jīng)歷投入到新的工作中,，請(qǐng)放心。我真的了機(jī)會(huì)我會(huì)好好珍惜,。