總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

焙燒車間年終總結篇一

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系,，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了,。

一年也要過去了,，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

一、對設備進行技術改造,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

二,、班組的建設與管理得到加強。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

三,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

四、生產(chǎn),、技術管理得到加強,。 積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

五,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

3,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

1,、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

2,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

3、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

4,、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來,，但求無愧我心,，我會做好的!

焙燒車間年終總結篇二

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標,。保證了銷售的供貨需求,。

2、嚴把質量關

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，

對產(chǎn)品的質量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

3、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

4、學習,、提高

車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài),，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。

5.發(fā)揚成績找差距

1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。

焙燒車間年終總結篇三

第一,。任何工作到位的關鍵在于“心”到位。一個人只有有了責任感,，才能有積極主動的態(tài)度,，深刻扎實的作風,，認真負責的精神。要在工作中取得新的突破,重要的是要找準重點,。我想我的重點是豐富我的知識,，特別是對于像我這樣的半途而廢的僧侶，他們對生產(chǎn)管理知識沒有透徹的了解,，缺乏解決問題的方法。7月,，我被提升為德州公司車間主任,，這對我來說是一個提升和充實自己的好機會。在過去的幾個月里,，根據(jù)我自己的實踐經(jīng)驗,，我復制了現(xiàn)成的產(chǎn)品，學到了更多,，提出了更多的問題,，并盡可能多地學習了以前從未接觸過的生產(chǎn)手段。這次學習的機會激發(fā)了我的學習熱情,，為我以后的工作打下了基礎,。

我在過去的工作中積累了一些經(jīng)驗。這在工作中心非常重要,。我通過不斷學習新知識來保持工作熱情,，并努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進。

焙燒車間年終總結篇四

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式,。

其次“產(chǎn)品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn),，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決於生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高,。

強化班組管理,，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中,，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達的明天會更加美好,。

焙燒車間年終總結篇五

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，不如我們來制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎,？下面是小編收集整理的焙燒一車間安全生產(chǎn)月的活動總結,，希望能夠幫助到大家。

為認真貫徹落實好安全生產(chǎn)月活動,，根據(jù)公司和廠部安排,，焙燒生產(chǎn)一車間結合車間生產(chǎn)實際，深入展開以“安全第一,，預防為主,，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，積極排查各種安全隱患,，認真整改由自查或安環(huán)部檢查出的多個項目,，多次組織工段員工學習《安全生產(chǎn)管理條例》《崗位安全操作規(guī)程》以及廠部下發(fā)的各種有關安全生產(chǎn)的文件，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度與管理力度,，在很大程度上提高了員工的安全意識,。

通過這次安全生產(chǎn)月的活動,，廣大員工積累了一些關于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法令法規(guī)，還有一些安全防范知識,，各工段利用班前,、班后會和安全例會的`時間讓員工學習并講出心得，讓員工從思想認識上提高對安全生產(chǎn)的認知,，加強自我保護的能力,；利用本車間以及全廠以前的一些案例講解，強化員工的安全責任意識克服麻痹思想,，杜絕僥幸心理,，在每次工作中做到“三交”交任務、交人員,、交安全,，加強管理力度，防止各類工傷事故的發(fā)生,，確保人員安全,，設備安全，生產(chǎn)安全,。

通過活動排查出多項存在安全隱患的死角和盲點,，并進行了整改，在車間組織的兩次自檢中共查出了十多項有安全隱患的地方,，其中有一項是車間存在的盲點,，就是煤氣脫水器，此設施本車間共有三個,，只有一個正常使用,，對煤氣的使用安全存在著較大的安全隱患，在這次活動中排查出來并整改完善,，很大程度上確保了安全和生產(chǎn),。

不足之處，本次活動內容不夠豐富,，不夠全面,，流于表面，缺乏重點,，宣傳沒有到位,，準備不足，有些員工沒有足夠重視,，以為跟平常一樣,，開個會講一下就完了，對此深感安全工作任重而道遠,，提醒我們在以后的安全管理上要形式多樣,，注重實效,，并持之以恒，讓大家警鐘長鳴,，安全工作沒有終點,，安全責任重于泰山啊,！

“安全月”已過,，這期間，有收獲,，有不足,，我們大家牢記各自的責任，把“安全月”的意義延續(xù)到制度化,、常態(tài)化、日?；?。

焙燒車間年終總結篇六

本人自年月參加工作，經(jīng)廠三級教育后分到電器車間維修班,，從事電器維修工作,，工作中嚴格要求自己，虛心向師傅,、同事請教,，并能通過理論結合實踐，使自己的業(yè)務水平不斷提高,，曾多次參加或獨立承接電器設備的安裝改造項目,，并連續(xù)多年被單位授予先進工作者、安全生產(chǎn)者等榮譽,。

年因生產(chǎn)需要廠內新上兩臺氮氫壓縮機,，電器部分是1250kw/6kv同步電機，我很榮幸地參加了工程安裝的全過程,，從線槽的定位,、鐵件的制作到高低電纜的布線，從電機的檢測,、接線,，到高壓開關柜的安裝調試，以及現(xiàn)場控制柜的機械調試,，輔助開關的調整以及高壓電纜頭的制作,，首次接觸到kglf—11型勵磁柜的安裝調試，并從中學到了一些同步電機安裝的技術要點,，使自己有了新的提高,。

在工作中不墨守成規(guī),，敢于創(chuàng)新是一個優(yōu)秀維修工必須具備的優(yōu)點，我所在的合成維修班所負責的電器設備的供電負荷大約占全廠總負荷量的60%左右,，光是6kv的高壓同步電機620kw至3100kw大小不等的電機就有15臺,，再加上為之匹配的各種異步電動機等200多臺，這對于只有六,、七個人的維修班來說,，每天的工作量可想而知，特別是到夏天因環(huán)境溫度升高而造成的同步勵磁柜故障,，經(jīng)常困擾著我們,，在繁瑣重復的工作中，我注意到同步機勵磁柜中的變壓器運行時,，散發(fā)出的高溫是使勵磁控制電路電子元件參數(shù)發(fā)生變化的主要原因,，從而導致系統(tǒng)失控，引起設備故障,，因此我向車間領導提出了改造勵磁柜的想法,，經(jīng)領導反復論證后進行了整改，把原有勵磁柜中的變壓器從柜子中分離出來,，放置在一個專門的變壓器室內進行統(tǒng)一散熱,，控制回路中用38w的軸流風機取代原來800w的風機進行降溫，這樣既降低了噪音,，又優(yōu)化了操作環(huán)境,，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現(xiàn)在為止,，我們已經(jīng)完成了用智能模塊控制器取代原有的電子插件模擬控制,，徹底解決了設備運行中存在的問題，穩(wěn)定了生產(chǎn),。

業(yè)務水平的不斷提高,，來源于實際工作中經(jīng)驗積累的過程。年至年企業(yè)因擴大生產(chǎn),，我先后參加了75噸鍋爐電器高壓部分的安裝,、4,。4米變換項目,、1200kwa變壓器及低壓配電室的安裝項目,、1.6米合成1300kw電爐的安裝項目等，在安裝合成塔電爐的項目中我經(jīng)反復試驗,，摸索出組裝合成塔小蓋電極桿的一套成功經(jīng)驗,，用我們預先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細石棉繩抹上硅膠（耐高溫）在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型,，而后烘干,，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法,。保證了電極桿組裝過程中的穩(wěn)定性，從而在使用中既經(jīng)受的起320公斤高壓其他的沖擊,，又能耐受490°高溫的考驗,，我們廠也從此結束了聘請外來技術人員解決難題的歷史。

年9月因工作表現(xiàn)突出,，我被調到尿素維修班擔任班長,，這期間，我先后組織安裝了6kv/850kv高壓電機項目,，年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室,，包括1600kva變壓器在內的全套工程項目以及新上620kv/6kv變脫泵電機的安裝調試，空壓站90kw空壓機plc的安裝與調試等,，由于尿素工序環(huán)境腐蝕性強,、電氣設備散亂，年我組織人員對一,、二尿配電室內所有變頻器進行了整改,，分別組建了專門的變頻器室，凈化了環(huán)境,，也減少故障，并實現(xiàn)了總控室操作人員的屏面檢測與集中控制,，使原有的操作簡單易行,，一目了然，還方便了維修人員的檢修,、維護,。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一,。這特別對我們從事危險行業(yè)的工作人員來說,，意義更為重大。運用所掌握的技術來解決生產(chǎn)中存在的問題,，是一個技術人員義不容辭的責任,。年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時發(fā)現(xiàn)操作工腳下的縫包機控制開關是380v的電源電壓,，于是我萌發(fā)了把原來380v控制回路改成36v安全電壓的控制,，改造后解決了潛在的安全隱患，達到了安全生產(chǎn)的目的,。

二十多年的工作經(jīng)驗告訴我,，做一個優(yōu)秀的技術人員，不僅要有吃苦耐勞,、精益求精,、不斷進取的精神,，還必須具備膽大心細、靈活多變,、敢于創(chuàng)新的性格,，我為自己成為一名優(yōu)秀的技術工人而深感自豪。

焙燒車間年終總結篇七

20xx年轉眼過去了,，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的20xx年,。回顧11年感謝領導對我的信任和支持,，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任,，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多,。主角的轉變后從開始跟著車間主任干到之后自我獨當一面,，這使我的壓力相當大，深知自我肩負的職責比以前更重,。由于自我對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫忙、關懷,、激勵使我在應對困難的時候勇于克服,，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力。

被調任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就務必豐富自我的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結才能使自我在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自我從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足,。

一,、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,，關鍵都在于“心”要到位,。一個人有了職責心，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風,、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自我的知識,，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高,、豐富自我的好機會,。在這幾個月的時光里，我依據(jù)自我的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自我以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。

二、腳踏實地,，不好高騖遠,。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的,。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前,，結合此刻的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作,、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務,、產(chǎn)品性能的進一步提升,。

三、樹立全局觀念，做好本職工作,。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質量關,。要想將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質量做好鋪墊,。

四、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調,。溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情,，力爭讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自我的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。

焙燒車間年終總結篇八

今年,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務,，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務,，狠抓各項安全生產(chǎn)指標,，牢固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念,，積極開展體系建設,，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎,。

今年,，本班繼續(xù)以體系建設為契機，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責任制,，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生,；對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。

積極開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風險識別工作,，并且針對天氣突變、單電源運行期間,、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工,，巡檢過程認真仔細,，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報、早處理”,，將事故隱患及時排除,。年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查,；今年1月27日，油泵停運,，發(fā)現(xiàn)及時處理,；5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障,，及時上報處理；8月2日,，因液位計失靈,，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理,；10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理；高溫凝結水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,，及時處理，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時，避免一次事故,。

結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向,。

加強“一崗一單、一人一單”式培訓,，圍繞設備新增和改進情況,，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上,，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”,，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習內容與生產(chǎn)實際靈活地結合在一起,，強化員工實際知識掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試,，考試合格率100%,。

深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設,，提高員工的思想政治覺悟,，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氛圍,。

開展崗位練兵和技術比武,，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結和梳理,，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力,，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

加強設備現(xiàn)場精細化管理,，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，不能隱瞞,，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設備的安全情況,，改正自身不良習慣，開展“跑,、冒,、滴、漏”專項治理,，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化,。

今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪休,，進一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度,，認真核對各類票據(jù)申請,、辦理、關閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內容的填寫,，做到“誰簽字、誰負責”,，層層監(jiān)護到位,，并且全員參與危害識別和風險評估,，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生,。

狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任,，盡到屬地管理者應盡的職責,，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風險控制措施是否有效落實,、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍,。

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習,，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強和諧班組建設,，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。

今年,，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展,，在短時間內彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質能力,，并在班組內形成了互學互助的良好氛圍,。

認真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學習,，安全經(jīng)驗分享,，班后做好安全總結，每周進行安全評比,，每月按時完成班組安全板報,，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎；積極配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動,，通過讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣,；同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享,，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。

關心員工生活,，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況,，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。