總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

燒成車間年終工作總結(jié)篇一

下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)。

1,、v車間土建工程的監(jiān)督

2,、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我成功監(jiān)督完成了車間xx平米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái),，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái),；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監(jiān)督；完成了真空泵房,、板換泵房,、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn),；以及i車間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗(yàn),。我都一一認(rèn)真監(jiān)督。為了更好得檢驗(yàn)除銹,、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，焊縫的等級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理,，以及除銹等級(jí)st2、st3的標(biāo)準(zhǔn),，掌握了焊接缺陷與除銹等級(jí)的規(guī)范,，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量,，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3,、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換,，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼,。與揚(yáng)州保力樹(shù)脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺(tái)自流平樹(shù)脂地面,，以及爐臺(tái)面、車間下層地面,、真空泵房,、空調(diào)器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題,。杜絕了施工托工減料,、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端,。為公司挽回了損失,，提高了施工質(zhì)量。

4,、對(duì)配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)

我嚴(yán)格對(duì)冷卻塔,、氬氣罐、高低壓銅排,、板換與循環(huán)泵,、變壓器、制冷機(jī),、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn),。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風(fēng)管的檢驗(yàn),。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項(xiàng),。已和亞太集團(tuán)多次協(xié)商，大部分問(wèn)題已解決,，個(gè)別問(wèn)題正在解決中,。空調(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事,，為了確保質(zhì)量,、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層,，但目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟,，且沒(méi)有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我看實(shí)物,、找問(wèn)題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商,。重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)拉力實(shí)驗(yàn)、耐酸實(shí)驗(yàn)要求,，將iii車間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn),，并編上號(hào)。將無(wú)機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn),。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ),，該重做的重做，合格檢驗(yàn)寫(xiě)號(hào)后才可安裝,。為達(dá)到這一目的我還多次加班,，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨,、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。 5,、對(duì)單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗(yàn)

6,、生產(chǎn)部其他項(xiàng)目的監(jiān)督

包括各車間制冷機(jī)的維修和保養(yǎng),，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補(bǔ),，冷卻塔的防水項(xiàng)目以及修改核對(duì)拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,。每項(xiàng)工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天,，我在百忙中抽出時(shí)間,，每天白天對(duì)各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來(lái)公司查崗一次,。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。

我對(duì)每項(xiàng)工作，除了做好每日黑皮本活頁(yè)記錄外,，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，并不定期以書(shū)面形式反映問(wèn)題。自己設(shè)計(jì)了一套完整詳細(xì)的表格,，記錄每項(xiàng)工程的詳細(xì)情況：包括日期,、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理方法等,，還有表頭項(xiàng)目施工單位,、負(fù)責(zé)人、開(kāi)工時(shí)間,、結(jié)束時(shí)間,、特殊問(wèn)題記錄等,。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具體分析，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解決,。第一時(shí)間處理,，減少了費(fèi)工費(fèi)料和返工的成本，為公司節(jié)約了開(kāi)支,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

①cad建筑施工圖的繪制，還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

②專業(yè)施工知識(shí)需要進(jìn)一步提高,，以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要。

③組織協(xié)調(diào)能力,，解決問(wèn)題的能力,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,，縮短問(wèn)題處理周期,。

將以上成績(jī)發(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)一步做好做強(qiáng),；將存在問(wèn)題努力解決,；不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率,。高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量，提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

總之,，嚴(yán)于律己，寬以待人是我的為人之道,。做事堅(jiān)持原則,，廉潔奉公是我的處事標(biāo)準(zhǔn)。遇事沉著冷靜,，處事干練果斷,，思路條理清晰，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。愛(ài)崗敬業(yè)是我對(duì)自己干好每項(xiàng)工作的基本要求,。回首昨天，我可以稱得上是問(wèn)心無(wú)愧,；面對(duì)今天,，我更是信心百倍的；展望明天,，一片光明,，任重而道遠(yuǎn)-------我要努力取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,。團(tuán)結(jié)同事,、和諧發(fā)展，在各級(jí)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，相信我以后的工作,，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)新的喜悅。

燒成車間年終工作總結(jié)篇二

即將過(guò)去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過(guò)去、展望未來(lái),。過(guò)去的一年里,，在公司的指引下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利,、平穩(wěn)。xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),，是有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年,。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足,；

1、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及,，無(wú)從著手,。

xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn),，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“xxx廣告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),，去年19.3萬(wàn),，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī),。在此,，我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,，沒(méi)有你們的支持和幫助,，也就沒(méi)有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說(shuō)一聲,，謝謝你們！

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,；

3、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家x年吉祥,、合家歡樂(lè),、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意,、謝謝大家！

燒成車間年終工作總結(jié)篇三

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一,，現(xiàn)有員工20人,，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專以上文化程度16人,，其中本科5人；三車間自20xx年2月份組建以來(lái),，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐,，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍,。

值逢歲末,，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜,，幾多收獲,。xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏,，開(kāi)拓創(chuàng)新,。克服了重重困難,，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,。面對(duì)取得的成績(jī),，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全,、班組建設(shè),、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào),，具體

安全是什么,？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福,，是工作的快樂(lè),，是單位的效益；是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天,，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià),；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1,、做事粗心,、大意、馬虎,；

2,、上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中,；

3、違章操作,；

4、技術(shù)不夠硬,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠,；

針對(duì)以上情況，三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員,，定期召開(kāi)安全專題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、整改和自查自糾活動(dòng),，出臺(tái)了安全考核細(xì)則,，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過(guò),，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神——言傳身教,，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

1,、班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手：是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。

2,、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的,。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向,，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3,、是建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件,。

4、是建立班組考核制度,。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高,。

5,、是建立民主管理制度,。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組,，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫(xiě),，及時(shí)公布，堵塞了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

6,、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家,，為職工辦好事,、辦實(shí)事。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適,、溫馨的休息環(huán)境,，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)買了花卉,、盆景和方便職工用針線包,、鐘表、空氣清新劑,、煙灰缸等物品,。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家福”,，讓每位員工都有家的感覺(jué),。附圖片：

7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要,，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒(méi)有凝聚力,，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣,，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥,，緊緊的抱在一起,，骨肉相連，唇亡齒寒,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，利益均沾。上班就要有上班的樣子,，要做到職責(zé)明確,，要求嚴(yán)格，賞罰公開(kāi)公正,，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛(ài)護(hù),，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人,，上面幾點(diǎn),，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。

8,、制定有效的班組理念,，堅(jiān)持以人為本。班組理念是班組文化的精髓和靈魂,，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力,、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感,、榮譽(yù)感,、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念,、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱,。“不講借口,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”,，“細(xì)節(jié)決定成敗，問(wèn)題到我為止”,，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生,，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn),。班組管理需要人去完成,，班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念,，首先班組長(zhǎng)要與職工達(dá)到心往一處想,，勁往一處使，形成合力,，增強(qiáng)凝聚力的作用,。其次,，要尊重職工，關(guān)心職工,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí),、乃至家庭中出現(xiàn)的問(wèn)題,。第三要增強(qiáng)民主意識(shí)，對(duì)職工的意見(jiàn)和建議,，要高度重視,，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四,，班組要多開(kāi)展一些健康有益的活動(dòng),，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。 附圖片

9,、建立合理的用人機(jī)制,。抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與使用,。一是對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須堅(jiān)持＂公開(kāi),、公正、公平＂的原則,，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，任命班組長(zhǎng)為提升班組管理水平提供重要保證,。二是全面提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì),。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法,、拓寬知識(shí)面,、增強(qiáng)管理意識(shí)；另一方面,，采取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),。三是注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),。班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核,。一流業(yè)績(jī)是靠員工的積極性創(chuàng)造出來(lái)的,；甚至有人認(rèn)為員工>質(zhì)量>品牌>效益，可見(jiàn)人在整個(gè)過(guò)程中的重要性,，中國(guó)蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過(guò)他的用人標(biāo)準(zhǔn),，有才有德,，堅(jiān)決用之；有德無(wú)才,，培養(yǎng)用之,；無(wú)德有才，謹(jǐn)慎用之,；無(wú)德無(wú)才,，決不用之。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)制度和末位淘汰制度的結(jié)合,，讓每位員工居安思危,，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理,，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐,。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，多總結(jié),，多交流，多動(dòng)手,，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。詳細(xì)過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段：棒材廠實(shí)習(xí)階段（xx年2月～4月）；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容,，從最基本的東西入手,，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù),，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng),，量料的正確姿勢(shì)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整,，軋機(jī)的調(diào)整,，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電,、全線跳閘,、失火、斷輥等）,，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的同時(shí),，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用,，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解,，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化,。

2、高線廠實(shí)習(xí)階段（xx年5月）,；這一時(shí)期,，高線廠的國(guó)內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處,，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式,，反復(fù)拆卸和安裝,，提高了動(dòng)手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗(yàn),，為以后的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、管坯生產(chǎn)階段（xx年6月～7月）,；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合,，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配,、生產(chǎn)協(xié)調(diào),、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班,、質(zhì)量保證,、爐號(hào)管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過(guò)程中,，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛,，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過(guò),。

4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段（xx年8月～至今）；全線熱負(fù)荷試車期間,，我們的學(xué)習(xí),、工作重心開(kāi)始轉(zhuǎn)移到美國(guó)摩根設(shè)備，其包括盤(pán)圓線：3#飛剪,、精軋機(jī)組（ntm）,、減定徑機(jī)組（rsm）、3#夾送輥（pr）,、吐絲機(jī)（ls）以及斯太爾摩風(fēng)冷線,，其中精軋機(jī)組（ntm）,、減定徑機(jī)組（rsm）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國(guó)際領(lǐng)先,，國(guó)內(nèi)一流,。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝,、張力控制,、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù),，這一過(guò)程是全面提升過(guò)程,，成熟的工藝、成熟的技術(shù),、成熟的團(tuán)隊(duì),，這些將會(huì)保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，困難與希望同在,。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn),。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！