總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇一

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重,、自盛,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種資料“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和部門的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以公司為核心,，服從管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事們的.支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好公司交給的各項(xiàng)工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的思想,、困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。 這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間每月召開班組會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三、要求班組不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班組巡回檢查工作，對生產(chǎn)裝配的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)用的工裝,、夾具、設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有生產(chǎn)部長、車間主任簽字審批,，班組簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么用了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù),、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

（一）、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

（二）是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難,，我想,，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4、向提前預(yù)防要效益

5,、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7、向設(shè)備要效益

8,、向工藝要效益

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇二

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的.快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇三

我于xx來到公司,，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作,，xx年在緊張和忙碌中過去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié),，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好,。

1、在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理,，清點(diǎn)及整理工作，為車間盤點(diǎn)大大縮短了時間,，在3月份時應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆）,，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的.麻煩。

2,、在包裝任主管期間,，首先對組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū),，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作,，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,，改變了以往的差。亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善。

3,、在任噴涂主管期間,，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整,，以質(zhì)量為重點(diǎn),，實(shí)行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬㎡刷新了xx記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071。9㎡,，月平均產(chǎn)值達(dá)275089,。3㎡，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力,，爭取在xx年有更好的成績。

1,、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強(qiáng)對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等,。落實(shí)到責(zé)任人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),，加強(qiáng)交接班工作,，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核,，強(qiáng)化獎懲措施,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常,。

2,、包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤,，標(biāo)簽錯誤,，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒提前做好,，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致,，嚴(yán)格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數(shù)量,，對包裝入庫準(zhǔn)確率實(shí)行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇四

1.在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體,，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化,，不以個人為中心，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè),，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué),，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識,，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處,。

2.在工作方面：我遵守勞動記律,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍,，精益求精,。我積極主動，遇到困難勇往直前,，不推卸責(zé)任,，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)造條件去完成任務(wù),，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,，令自己欣慰。上半年,，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程、安裝,、材料,、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對照圖紙,，查找有無不符合圖紙之處,。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計漏項(xiàng),，施工適量隱患,，是否便于操作。

3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年,，我學(xué)習(xí)了工藝流程,，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等,。在今年的下半年,，我因公司需要，到化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。在培訓(xùn)中,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理,，設(shè)備檢修與日常維護(hù),，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識,。在學(xué)習(xí)中,，我積極向師傅請教，不懂就問,，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)每個師傅的長處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式,。

作為一名工人,，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負(fù)責(zé),，也是對工廠的負(fù)責(zé),。我加強(qiáng)個人安全教育培訓(xùn)，提高個人安全意識,，同時積極學(xué)習(xí)安全知識,，爭取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財產(chǎn),。

作為員工,，我明白，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤,，才能生存下來,，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去,。今天不努力工作，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好。

在新的一年里,，我將會繼續(xù)不斷的`完善自己,，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn),、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上，多學(xué),，多想,，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處,，彌補(bǔ)自己的短處,。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精,，實(shí)事求是,，不自滿，不輕浮,，做到一次比一次好,。

從xx年九月初開始，我成為了一名教師已經(jīng)有快半年時間了,，在這半年時間當(dāng)中,，通過自己在學(xué)校的教育的實(shí)踐報告，我對教師這一行業(yè)有了全新的認(rèn)識,，如果說教師是陽光下最偉大的職業(yè)，那么,，作為一名教師,，除了要教給學(xué)生課業(yè)知識外，對學(xué)生人生觀,、道德觀,、價值觀的培養(yǎng)也是起著至關(guān)重要的作用，這就要求我們教師特別要注意師德修養(yǎng),，能否擁有一顆愛心,，將自己的全部熱情奉獻(xiàn)給教育事業(yè)，是評價一名教師合格與否的基本準(zhǔn)則,，每一名教師都希望培養(yǎng)出德,、智、體全面發(fā)展的人才,，德育是其核心,，古人云：其身正，不令而行;其身不正,，雖令不行,，對學(xué)生施以德育,，教師必須具備師德，所謂師德,，是教師進(jìn)行教育教學(xué)工作,，處理各種關(guān)系應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，包括教師的道德品質(zhì),、理想信念,，對事業(yè)的態(tài)度和感情以及有關(guān)的行為習(xí)慣等，教師是學(xué)生的榜樣,，一言一行都會影響學(xué)生的成長,，必須言傳身教相結(jié)合。在具體的教學(xué)實(shí)踐中,，我始終把師德放在第一位,，對學(xué)生熱心、耐心,、貼心,，不歧視學(xué)生，對學(xué)生一視同仁,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)步之后,，及時表揚(yáng)，激發(fā)學(xué)生的榮譽(yù)感,，并且嚴(yán)格約束自己的言行,，因?yàn)槲疑钪吧斫讨赜谘越獭保盀槿藥煴怼笔嵌嗝粗匾?/p>

為了這份事業(yè),，我忠愛的教育事業(yè),，我會摒除雜念，把所有的熱情,，所有的愛傾注于學(xué)生身上,，依法從教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，廉潔從教,，尊重家長，不愧于“人民教師”這個光榮的稱號!

思想積極,，要求進(jìn)步,，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn),。年任教以來，一直以愛國心,，事業(yè)心,，責(zé)任心“三心”為動力,，全身心投入教育教學(xué)工作，以良好的師德形象,，獨(dú)具特色的教育教學(xué)方法,，在廣大師生中贏得了良好的聲譽(yù)。工作中我不斷鉆研科學(xué)育人的方法,，探索教育規(guī)律,，以不怕苦累的實(shí)際行動感召學(xué)生，以樸實(shí)端莊的人民教師形象教育學(xué)生,，做到了為人師表,，修德修才。教學(xué)中我認(rèn)真的調(diào)查研究,，虛心向同仁學(xué)習(xí),，對五中的老教師們，我一個一個地拜訪求教,。不斷吸收別人的經(jīng)驗(yàn),，以豐富自己，使自己成長進(jìn)步的速度快,，

學(xué)習(xí)是手段,，創(chuàng)造才是目的。在教育學(xué)生時我以培養(yǎng)能力,，發(fā)展智力,，造就新型人才為目的。以思維能力及創(chuàng)造力的培養(yǎng)為突破口,，以地理課堂教學(xué)為主陣地,，以地理課外活動和社會實(shí)踐活動為兩翼，全面滲透創(chuàng)造力培養(yǎng)的教學(xué)原理,、原則與策略，在探索中小學(xué)生創(chuàng)造性思維規(guī)律,，開發(fā)中小學(xué)生創(chuàng)造潛能的途徑等方面取得了突破性研究成果,。

學(xué)生思維能力及創(chuàng)造力培養(yǎng)是時代的需要。一是注重提高學(xué)生的自學(xué)能力;二是提高學(xué)生的參與意識;三是能使學(xué)生養(yǎng)成不盲目接受,、深入思考,、敢于否定、勇于發(fā)表見解的優(yōu)良心理品質(zhì),，培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)造性思維能力,。

學(xué)生思維力、創(chuàng)造力的培養(yǎng),，主渠道是課堂教學(xué),。要最大限度地發(fā)揚(yáng)課堂民主,，調(diào)動學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性，創(chuàng)設(shè)生動活潑的氣氛,，讓學(xué)生愉快思考,、主動探索、大膽質(zhì)疑,，敢于標(biāo)新立異,。采用“引導(dǎo)式”，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用,，要巧設(shè)問題,，善設(shè)疑點(diǎn)，給學(xué)生一個自由發(fā)揮的天地,，說己之欲說,，寫己之欲寫，提供其積極參與的思維空間,。學(xué)生只有在此境界中才會產(chǎn)生最佳心態(tài),，從而誘發(fā)潛在的創(chuàng)造智能，使思維趨于活躍,，使靈氣得到解放,。

富蘭克林有一句話：“空無一物的袋子是難以站得筆直的?！蓖瑯?，地理教師如果沒有淵博的知識，不注重吸納時代活水,，創(chuàng)造力就是一句空話,。

憑著對教育事業(yè)的摯愛深情，憑著“干什么都要爭第一,，樣樣工作爭優(yōu)異”的強(qiáng)烈事業(yè)心,，我針對地理教學(xué)中存在的弊端，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐,，進(jìn)行了大膽的教學(xué)改革,，我們認(rèn)為：讀書，是凸現(xiàn)地理教學(xué)邊緣性特征,，實(shí)現(xiàn)地理教師自我“充電”的最佳途徑,。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料，而且能夠啟發(fā)地理教師創(chuàng)造的靈感,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇五

xx年,，xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃,、有重點(diǎn)、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

1、xx年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認(rèn)真組織落實(shí),，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查。共計培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時,，組織考試10場，合格率100%,；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2,、制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗；學(xué)校實(shí)習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次,，72課時，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn),，均已掌握基本操作；電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。專科學(xué)校實(shí)習(xí)生28人,，共計96課時,，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。

3、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。

4、根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人,，通過25人,，通過率80。6%,。

1,、車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地,、教材,，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。

2,、車間響應(yīng)公司提倡減員增效的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對xxx，xxx,，xxx,，xxx，xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計30人次,。在進(jìn)行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的`年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3、結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。

4,、結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學(xué),，在車間形成比、學(xué),、趕,、幫、超的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1,、輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作,。

2、有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

1、加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2,、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。

3,、加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4、緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),；對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵,；對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述,，xxxx將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇六

一年之計在于春!在過去的半年時間里,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下,，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時也有許多不足,，在過去的半年時間里,，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

1,、剛開工的時候,，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水,、電,、氣的到位,，完成全部的試機(jī)工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽儭?/p>

2,、pvc 混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下,，我們請 pvc 管材車間師兄指導(dǎo),，在最短的時間學(xué)會了開停機(jī),，保證了我們的 pvc 管件正常調(diào)試生產(chǎn)。 3,、在設(shè)備\\模具存在問題的時候,，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

在操作工都是新人的情況下,，我們采取一帶n 的方式來分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢,。

1、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成 ,，其中排水管件 ,，ppr 普通管件,家裝管件3t。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加,，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來,，采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡單的產(chǎn)品知識,，到機(jī)臺簡單故障的處理,。整體都有了一定的提高。

3,、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具,，我們共同討論進(jìn)行修改，來降低維修綜合成本,，對問題比較大模具及時的返修,。

4、混料班組人員的節(jié)流,，從開始的2 人到現(xiàn)在的1 人,，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配,。

1,、每天利用早晚例會的時間，對員工進(jìn)行員工手冊的培訓(xùn),，來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來,。

2,、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員,，每天加強(qiáng)安全檢查,，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改,。

3,、沒有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞,。每周利用車間周例會時間,，討論工作的落實(shí)情況，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn),，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí),。

車間物品的擺放比較亂，定位不清晰,。但是在我們成立 6s 小組以來,，其目的是為了塑造一個干凈、整潔,、舒適的.工作環(huán)境,，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能,、降耗,、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣,。所以我們在抓6s 工作就明確指出,，這項(xiàng)工作必須天天抓，必須長抓不懈,。6s 不是我們某個人的事情,，而是要大家一起參與的事情，為了搞好 6s,，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與,，共同努力的下，我們的6s 取得了一定的進(jìn)步,。在過去的半年工作時間里,，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的,，人員的培訓(xùn)及溝通,，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動紀(jì)律等,。

一,、對自己要求不夠,，工作盲目，目標(biāo)不清來康泰也有這么長時間了,，總覺得已沒有當(dāng)初進(jìn)來時的那種深情和動力,，總認(rèn)為自己把啥都弄明白了，其實(shí)啥都沒明白,，這也是其思想根源的問題所在：其一是自己的工作被動,，責(zé)任心不強(qiáng)，口中光喊著口號,，其實(shí)不是那回事,，如果是自己家的事會那么不上心嗎；其二是自身要求不嚴(yán)格,，自己對自己要求不夠,，得過且過，不能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的對待自己,；從而導(dǎo)致工作盲目，目標(biāo)模糊的問題所在,。所以在這段時間里,，我一直都在努力，嚴(yán)格按照公司的要求來要求自己,。

二,、對下屬管理力度不夠我一直以來，對待任何一個人都是以誠相待,，本著以和平相處的心態(tài)來處理人員之間的關(guān)系,。這是我的優(yōu)點(diǎn)也是弱點(diǎn)，對于少數(shù)人來說是可以的,，畢竟優(yōu)秀的員工是少的,，大多數(shù)人正是利用了我的這個弱點(diǎn)進(jìn)行鉆空子，找借口,，可能是我的性格決定了我的管理比較軟弱,。如果我不轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自己的管理力度,，就無法改變部門的局勢,。所以我一直都在努力，改變我的管理方式,，爭取在今后的工作中加大自己的管理力度與公司一同進(jìn)步,。

三、工作效率低我在處理任何一件事情的時候,，想的太多總是思前顧后,，把困難都考慮在前面,，導(dǎo)致處理事情比較長工作效率低，給人一種拖拉的感覺,。為了能更好盡快地解決工作與員工的問題,，爭取在第一時間把問題點(diǎn)反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，來體現(xiàn)出辦事的效率的精練,，不應(yīng)顧慮太多,。

四、溝通無方法要認(rèn)識到員工都有很多優(yōu)點(diǎn),，但我并沒有發(fā)現(xiàn),。作為部門的主管，尊重和欣賞自己的員工,，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行表揚(yáng),，這是提高員工積極性的一個重要方面，可惜我很多時候都不用,，一談激勵就是發(fā)獎金和考核,，而效果就是不明顯。作為一個管理人員來說,，溝通就是不斷發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點(diǎn),，哪怕是一個很細(xì)小的舉動，也要加以表揚(yáng),，要記住表揚(yáng)永遠(yuǎn)比批評的激勵效果更好,。只要每個主管都能堅(jiān)持這樣去做，部門的工作效率和表現(xiàn)一定會越來越好,。

五,、交接班混亂自部門開工到現(xiàn)在，交接班一直都很混亂,，主要體現(xiàn)在操作工與操作工,，班長與班長之間的交接不清楚。導(dǎo)致交接班出現(xiàn)大量的問題,，產(chǎn)品質(zhì)量的不合格,、產(chǎn)量的低下。雖然班組長都意識到了這些問題的嚴(yán)重性,，也在例會上多次強(qiáng)調(diào),，但始終不能解決問題的根源。為此,，我們決定從交接班整改開始,，爭取把交接班工作做到最好，交接清楚才可以下班。以上就是我上半年中工作的總結(jié),，有很多不足之處,，在以后的工作中我一定注意工作方法，不斷的學(xué)習(xí)完善自己,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),，確保部門的工作有條不絮的進(jìn)行。以下是我下半年的工作計劃：

1,、進(jìn)一步細(xì)化部門各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施,，制定新的獎勵制度，做到獎罰分明,，在員工中樹立榜樣,，來激勵下屬不斷的發(fā)揮下屬的潛能，確保高效高質(zhì)的生產(chǎn),。

2,、實(shí)行人員的培養(yǎng)，找到員工自身的不足,，來確立他們的發(fā)展目標(biāo),。同時，通過其培訓(xùn)讓員工感到自己被重視,，從而激發(fā)其工作積極性,，提高員工的忠誠度。

3,、提高主人翁的意識，做好節(jié)能降耗工作,，廢物合理利用,，原材料的有效控制。

4,、在質(zhì)量方面,，讓員工深刻理解質(zhì)量是企業(yè)的生命，加大員工的自檢能力,，提高員工的質(zhì)量意識,，保證我們的銷售。

5,、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，在大家共同努力下建設(shè)好我們管件的“大家園”。我們要時刻銘記一句話：康泰是我一生的名片,！不正之處請領(lǐng)導(dǎo)給予批評與指正,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇七

繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過去,，機(jī)電車間在公司,、廠黨,、政的正確領(lǐng)導(dǎo)、殷切關(guān)懷下,，在全廠廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下,，在車間全體人員共同努力和相互協(xié)作下，始終堅(jiān)持“一步到位回頭看,，持之以恒抓落實(shí)”安全管理理念,，本著向技術(shù)管理要效益，以提高檢修質(zhì)量來控制生產(chǎn)成本為中心,，進(jìn)一步抓好班組核算,、節(jié)支降耗、修舊利廢工作,；借助技術(shù)改造,、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核指標(biāo)等手段,，使車間整體工作穩(wěn)步推進(jìn),，為選煤廠全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)對一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

1,、強(qiáng)化機(jī)電基礎(chǔ)管理，有效提升機(jī)電管理水平,。一是加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范科學(xué)管理。為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電管理,，促進(jìn)機(jī)電管理制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，有效提升管理水平,，組織職工學(xué)習(xí)了《天祝煤業(yè)管理制度》、《選煤廠安全規(guī)程》,、《安全技術(shù)操作規(guī)程》,、等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個職工的工作理念,。對車間機(jī)組人員分工明確,，責(zé)任到人，規(guī)范了機(jī)電管理程序,，落實(shí)了管理職責(zé),，提高了工作效率。二是加強(qiáng)機(jī)電施工現(xiàn)場管理，緊盯現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患,，職工不規(guī)范行為。做到有安全隱患的現(xiàn)場不能施工,，對存在不規(guī)范行為的員工進(jìn)行制止,、教育。三是狠抓停送電制度,，停電和送電須是同一人,，不得電話預(yù)約。規(guī)范停電票,、停電牌的使用,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，做好設(shè)備預(yù)防檢修工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，每天對全廠所有設(shè)備現(xiàn)場檢查一至兩次,，1/3工作時間在現(xiàn)場,，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo),，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決,，車間多次積極組織召開了重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)檢修任務(wù)的專題討論會,，對各種動態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及操作方法不斷進(jìn)行總結(jié),、優(yōu)化，做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下,，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。重點(diǎn)對重介旋流器,、浮選、壓濾機(jī),、離心機(jī),、配煤工序進(jìn)行有效過程監(jiān)控，積極組織崗位工,、檢修工熟悉并了解設(shè)備的性能,、工作原理等，激發(fā)職工參與技術(shù)管理,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱情,。

1、對設(shè)備進(jìn)行改造，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

（1）更換完成205#破碎機(jī),。由于原裝破碎機(jī)為雙齒輥破碎機(jī),，處理能力小，且出料粒度不均勻,，與較堅(jiān)硬矸石時,，無法充分破碎，大塊隨著煤流進(jìn)入旋流器,，經(jīng)常堵塞二段中矸旋流器,，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設(shè)計不太科學(xué),，留有安全隱患,，鑒于以上幾點(diǎn)考慮，經(jīng)公司和廠里一致協(xié)商同意,，決定更換205#破碎機(jī),。更換為處理能力更強(qiáng)，安裝方式更科學(xué),，保護(hù)較齊全的fp50l系列的破碎機(jī),。從運(yùn)行兩個多月的效果來看，都達(dá)到了預(yù)期目的,。

（2）更換202#除鐵器,。選煤廠原裝除鐵器磁力級數(shù)為t2級。由于井下出來的煤里含鐵較多,，也有部分含錳物質(zhì)成分的弱磁性鐵塊,，如截齒、齒套等,；再加上矸石的粒度較大,，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵范圍,。

一,、造成205#破碎機(jī)堵塞，齒板受損,；

二,、當(dāng)鐵塊隨煤流進(jìn)入旋流器，直接沖擊旋流器內(nèi)部耐磨陶瓷,，大大縮短了旋流器使用壽命,。為此，我們將202#除鐵器升級換代,，更換吸力更強(qiáng),、效率更高的t3級,。將換下來舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機(jī)頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進(jìn)行二次吸除,，這既保護(hù)了205#破碎機(jī)同時也保護(hù)了旋流器,，真正形成二級除鐵工藝。使用一個多月來,，效果非常明顯,。

（3）更換

316、318磁選機(jī)筒皮,。

316,、318磁選機(jī)由于使用時間較長，筒皮磨損嚴(yán)重,，介質(zhì)回收不干凈,，積極聯(lián)系廠家，更換筒皮,。

（4）供暖設(shè)施檢修,。從20xx年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面存在很多弊端,，從夏季開始,，利用檢修空隙，對室內(nèi)管網(wǎng),、回水管路,、903皮帶進(jìn)氣管路等進(jìn)行了整體更換、改造,；針對冷凝池冬季回水回收困難,、蒸汽大的問題，有針對性的進(jìn)行了改造,，從近期供熱效果看收效非常明顯,。

（5）、更換861#刮板機(jī)鏈條,。由于861刮板機(jī)鏈條磨損嚴(yán)重,，經(jīng)常出現(xiàn)斷鏈、斜鏈等現(xiàn)象,，影響尾煤壓濾,，12月底，組織車間人員對刮板機(jī)鏈條進(jìn)行了整體更換,。

1、加強(qiáng)了職工的成本觀念,，機(jī)電組全體人員學(xué)習(xí)了《廢舊物品管理辦法》,。使職工認(rèn)識到節(jié)約的重要性,，舊的螺絲、沒有用完的焊條,、用過的電纜等物品一律回收加以利用,。從點(diǎn)滴做起，加強(qiáng)管理,。使成本控制深入每個職工心中,，從思想上、行動上規(guī)范起來,，只有這樣才能更好的控制成本,。

2、對改造項(xiàng)目進(jìn)行多個角度思考,，兼顧實(shí)用安全的同時還要考慮成本,，即要節(jié)省了材料、人工,，還保證生產(chǎn),，所有需要改造的項(xiàng)目我們都是群策群力，每個項(xiàng)目都盡量找出最優(yōu)方案,。

由于機(jī)電車間分配大學(xué)生多,，他們由于沒有選煤廠相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電工作開展難度較大,。通過有經(jīng)驗(yàn)的職工,，由他們幫帶新人。現(xiàn)已經(jīng)取得很好的效果,，新人處理問題的能力在逐漸提高,。

1、帶新人處理問題,，有經(jīng)驗(yàn)的職工處理問題時帶領(lǐng)新人去一起處理在處理問題的過程就是學(xué)習(xí)過程?，F(xiàn)在新人的能力比剛進(jìn)廠時有了很大的提高。

2,、廠家現(xiàn)場安裝調(diào)試時進(jìn)行技術(shù)講解,，使職工對設(shè)備有了全新的認(rèn)識。特別是弱電方面,，集控室程序方面最早是電工的弱點(diǎn),。通過程序設(shè)計人員，還有電器安裝人員的技術(shù)講解,，現(xiàn)在全廠電工已經(jīng)能夠掌握,，且能解決一些問題。

3,、認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度,、機(jī)電巡回檢查制度,、更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒,，離心機(jī)篩籃,、對各種管路、溜槽進(jìn)行補(bǔ)焊加固,，同時強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理,，各類電機(jī)的維護(hù)、接地,、防避雷設(shè)施與皮帶保護(hù)的.管理,，重點(diǎn)對各類篩子進(jìn)行了檢查，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修,，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長,，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理,，確保了正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響,，開機(jī)率得到保證,。

4、認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn),，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識,，提高技能水平，開展電鉗人員技術(shù)比武,，實(shí)行評優(yōu)制度,。提高職工的機(jī)電意識，樹立職工的學(xué)習(xí)思想,。

過去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點(diǎn),，面對集團(tuán)公司和天祝煤業(yè)公司經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法按期發(fā)放的困難局面,，充分做好職工思想動員工作,，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，車間職工齊心協(xié)力,，共同完成廠里交給車間的各項(xiàng)檢修任務(wù),。20xx年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預(yù)料,，還要面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故,，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住問題核心,，從根本解決問題,。為全廠安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案,。

選煤廠要適應(yīng)公司發(fā)展形勢，扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，進(jìn)一步搞好技術(shù)改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理,，認(rèn)真組織好生產(chǎn),，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺階,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇八

在過去的一年里,，制水組全體員工各守其職、各盡其責(zé),，為各生產(chǎn)車間提供合格,、足量的純化水、注射用水和消毒,、滅菌用的純蒸汽,，有力地保障了生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，這得益于我們?nèi)w人員的認(rèn)真工作?，F(xiàn)將制水組全年的工作匯總?cè)缦拢?/p>

1.20xx年新春伊始,，就制定了制水組考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，由全體人員簽字同車間的規(guī)章制度一起存放在各崗位上,，制度詳細(xì)地列出了員工應(yīng)該干什么,，干到什么程度，不應(yīng)該干什么,，違規(guī)后將要受到什么樣的考核等等,，成為約束和規(guī)范員工日常行為的準(zhǔn)則。

2.4-8月份,，我們做了大量細(xì)致,、認(rèn)真的工作，迎接了國家飛行專項(xiàng)檢查及國家專家對車間的gmp復(fù)認(rèn)證檢查工作,，針對專家提出的問題,，我們認(rèn)真進(jìn)行分析，制定出合理的整改措施并付諸實(shí)施,，獲得了市藥監(jiān)局問題整改檢查專家的肯定,。

3.按照車間的安排，完成了分公司同行的指導(dǎo),、學(xué)習(xí)的接待工作,，我們本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，與北京的師傅互相交流工作中的心得體會,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)判定和易損部件的檢查等知識,，收獲頗豐。

4.四月份,，車間改造停產(chǎn),，安排人員對各制水站的活性炭，部分制水站的軟化器,、混床的樹脂進(jìn)行更換,；配合安裝師傅對貯罐及管道進(jìn)行大清洗，對多效蒸餾水機(jī)的冷凝器酸洗工作進(jìn)行配合,，對預(yù)處理及反滲透的部分組件進(jìn)行堿洗或更換,，還對磨損嚴(yán)重的冷卻循環(huán)水泵的機(jī)械密封進(jìn)行更換，對設(shè)備上存在的跑,、冒,、滴、漏進(jìn)行檢修,，對破損,、生銹的墊片及閥門進(jìn)行更換。不定期對中間水箱,、原水流量計,、一、二級反滲透的濃水流量計和溶鹽箱進(jìn)行清洗,，我們要在在設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)的基礎(chǔ)上保證水質(zhì)的穩(wěn)定,。

5.協(xié)助車間的驗(yàn)證人員對各制水站的工藝用水系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證，收集制水設(shè)備的備件資料以供參考,，收集驗(yàn)證期間的有關(guān)資料,，協(xié)助編制驗(yàn)證方案及最終的驗(yàn)證報告，確保了驗(yàn)證工作的順利進(jìn)行,。

6.為迎接gmp復(fù)認(rèn)證專家組,，借著20xx年新藥典頒布實(shí)施的東風(fēng)，我們對崗位操作規(guī)程中與新版藥典不符合的條款和與生產(chǎn)實(shí)際操作不符的部分條款進(jìn)行了修改,，對新購設(shè)備,，我們重新制定了崗位操作維護(hù)規(guī)程來指導(dǎo)我們的操作，并組織全體人員對修改和補(bǔ)充后的崗位sop進(jìn)行學(xué)習(xí),，用最快的速度將新版藥典的內(nèi)容運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐,；我們還對制水間的硬件改造進(jìn)行配合，如地面重做自流平,、墻面的重新粉刷,，電源線的整理、管道水箱和暖氣片的刷漆設(shè)備的除銹，還有排水渠的改造,、玻璃鋼水溝和玻璃鋼蓋板的更換等等,，這一切，都是為了保證車間順利地通過gmp復(fù)認(rèn)證,。

7.細(xì)致地完成每月兩次的常規(guī)培訓(xùn)和依據(jù)情況召開的班組會議,，圍繞培訓(xùn)計劃，選取合適的資料,，編寫了新進(jìn)員工培訓(xùn)資料和制水組全體員工應(yīng)知應(yīng)會,，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期對培訓(xùn)筆記本及培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查,，采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場提問相結(jié)合，理論考核和手動操作相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,，以真正使員工在培訓(xùn)中有所收獲,。

我們做出的成績，人人可見,，但也存在著一些令人擔(dān)憂的問題：個別員工請假,、倒班隨意性過大，發(fā)生過不請假不到崗的現(xiàn)象,，對請假制度沒有很好的履行,；記錄填寫馬虎大意，沒有一個認(rèn)真的態(tài)度,，記錄填寫不真實(shí),、不完整，水質(zhì)檢測不能按時,，新進(jìn)員工的學(xué)習(xí)勁頭不能持之以恒,，個別員工什么都不在乎，工作態(tài)度不端正,，總認(rèn)為我就這樣,，大不了你扣分、罰款,，那有什么,？甚至有個別員工打聽、散布一些未經(jīng)證實(shí)的小道消息,，造成了員工與員工之間不團(tuán)結(jié),，不合作的局面，給班組管理造成了不小的障礙,，這是我們制水組目前存在的最大的隱患,。

在以后的工作中，要加大巡查力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),，對違規(guī)的員工適時進(jìn)行處罰,，絕不手軟，對新進(jìn)員工要多督促,、多幫助,，盡我們最大的努力讓制水這個小團(tuán)隊(duì)往前再邁一大步。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇九

時光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、管理能力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會,。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的計劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來一定的難度,，我深知，要切實(shí)搞好工作,，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時的工作中,，我非常關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況,，及時關(guān)心員工的.疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn),，幫助員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報,，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的,。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對收入有信心!

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法,，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要積極配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起,，我相信，只有認(rèn)識分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己,，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十

隨著xx年的到來，我們走過了20xx年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20xx年酸軋甲班經(jīng)過全員職工的共同努力，齊心合作,，確保在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

1、全年出勤率99%,。

2,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零。

3,、職級考試100%,。

4,、在原有指吊工的基礎(chǔ)上,，本年又有3人通過認(rèn)證。

5,、基本完成了每天的班產(chǎn)計劃任務(wù),，有效保證了月計劃的順利完成。

6,、積極配合技術(shù)人員,，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生,。

7,、積極配合維檢人員進(jìn)行每周的檢修工作，保證了檢修計劃的有序進(jìn)行,。

8,、認(rèn)真開展班組周一安全活動,，仔細(xì)填寫各種臺賬，活動記錄等,。全年的檢查中合格率100%,。

9、實(shí)現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細(xì)觀察,，認(rèn)真操作”為基礎(chǔ),，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的努力方向,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查,，其他人在生產(chǎn),，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達(dá)到預(yù)期。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問題,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題,、工序服從不到位等等,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須按目標(biāo)要求抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。

雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高,，但還存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組,，制定考核細(xì)則，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)的積極性,，提高綜合素質(zhì),。

過去的一年可以說是不平凡的一年，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示,，20xx年鋼鐵產(chǎn)能過剩,，原材料價格上漲了10%—30%,，這對我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下,，我們依然堅(jiān)強(qiáng)的走過了20xx年,。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗，我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量提升,、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

20xx年的工作即將開始,，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點(diǎn),，為此我將以下幾點(diǎn)作為20xx年的工作目標(biāo)：

1、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識,、技術(shù)功底過硬,，會使用班組里的各種設(shè)備，帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標(biāo),。另外,，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動作用,，保持黨員的先進(jìn)性,，不斷實(shí)踐,，不斷提高,，帶動班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產(chǎn)黨,，將班組打造成一個吐故納新,，生機(jī)勃勃的隊(duì)伍。

2,、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組,、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì),，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確,，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋,。例如,，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時,，就考慮給他們多獎勵一點(diǎn),。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核,，做到責(zé)任落實(shí),，獎罰有據(jù)，獎懲分明,，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則,，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,，發(fā)揮模范帶頭作用,。

3、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：①當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,、作業(yè)任務(wù)；②昨天發(fā)生的異常狀況,；③對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng),；④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針、發(fā)生的大事等,。內(nèi)容①的目的,，在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù)，有心理準(zhǔn)備,；內(nèi)容②的`目的,，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警惕感,，會盡量避免異常情況的再次發(fā)生,，保障人身和設(shè)備的安全；內(nèi)容③的目的,，在于調(diào)動班組成員的工作積極性,，表揚(yáng)可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事,。班組成員一上班就受到表揚(yáng),，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增強(qiáng)了自尊感,，激發(fā)了其工作積極性,，在工作過程中能自覺把工作做好；內(nèi)容④的目的,，在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解,，培養(yǎng)對企業(yè)的感情。

4,、及時溝通,、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同,，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專,，自持學(xué)歷高,，認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低,；有的人工作時間長,，自持資歷老，會挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠,，對人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳,；還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧,，林林總總,，不盡相同，時間長了,，這些小問題如果得不到解決,，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動態(tài),，根據(jù)每個人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問題,。比如，班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的班組成員多干粗活,；針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新,，一幫一結(jié)對子”的活動，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作,；針對老班組成員“耍滑”問題,，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法,，同時還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我們會再接再厲,，認(rèn)真提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司和車間的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,！

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十一

xx年編織三車間完成產(chǎn)量萬㎡,，比xx年(歷史最高產(chǎn)量)增長6%，平均班產(chǎn)(含開頭班)米,，比歷史最高班產(chǎn)增長6%;消化批尾,、改染紗線噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將xx年工作總結(jié)及xx年工作目標(biāo)如下：

1、完成產(chǎn)量萬㎡：本年度車間克服困難，組織生產(chǎn)改染紗地毯;較好的完成了時間緊急的小定單生產(chǎn)任務(wù),，完成產(chǎn)量萬㎡,。

2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產(chǎn)任務(wù),。

3,、超額完成萬達(dá)定單本年度任務(wù)攻堅(jiān)：初期萬達(dá)定單時間要求緊迫，產(chǎn)品質(zhì)量,、工藝要求高,，車間克服重重困難，在不誤其他定單的執(zhí)行情況下,，圓滿超額完成萬達(dá)定單生產(chǎn)任務(wù),。

4、圓滿完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作：因改染黑紗線疙瘩多,，紗絞不順,，員工工作難度很大，通過對打絞線,、絡(luò)筒,、改染、編織等工序的組織動員工作,，各臺織機(jī)全面上織改染黑線,，完成生產(chǎn)改染黑毯7290㎡，消化改染批尾噸,。

1,、完成

2、3號機(jī)新式割刀改造工作：設(shè)備改造后,，解決了小刀磨損快,、磨刀難度大、割絨效果差的難題,，減低了損耗,、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、完成各機(jī)臺集中潤滑系統(tǒng)加裝工作：根據(jù)織機(jī)特點(diǎn)在各機(jī)臺114個加油點(diǎn)加裝潤滑系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)所有機(jī)臺集中潤滑，有效提高了降低了配件損耗,、設(shè)備保養(yǎng)精細(xì)化,。

3、完成4號機(jī)調(diào)試工作：利用外協(xié)工程師調(diào)試4號機(jī)間隙,，進(jìn)一步掌握降耗提質(zhì)水平,，有效的降低了紗線消耗,，同時提高了毯面質(zhì)量。

4,、實(shí)施保全跟班修機(jī)新政：該措施實(shí)現(xiàn)了原來操作班修機(jī)需看保全臉色轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｈ柚鲃犹岣吖ぷ鞣?wù)質(zhì)量的大翻轉(zhuǎn),，有效的促進(jìn)了保全主動提高自身的`服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的積極性。

5,、完成1,、2,、3,、4、6,、7號機(jī)計劃內(nèi)設(shè)備大修任務(wù);完成各機(jī)臺紗板與紗架通道連接;完成5號機(jī)調(diào)試,、恢復(fù)工作;完成打樣機(jī)恢復(fù)任務(wù)。

1,、持續(xù)開展任務(wù)攻艱,，完成消化批尾紗噸，為公司盤活大量資金,。

2,、自xx年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下,，成功將7x7至7x10的平米絨紗單耗平均下調(diào)㎏,，至12月份，按新訂紗標(biāo)準(zhǔn)共計生產(chǎn)地毯萬平米,，減少批尾余紗噸,，節(jié)約資金50余萬元。

在織萬達(dá)素毯定單為契機(jī),，攻堅(jiān)治理毯面溝痕：

1,、通過每月質(zhì)量評比、員工會議及辦質(zhì)量專欄形式,，堅(jiān)持不斷的對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育,，利用萬達(dá)素毯生產(chǎn)契機(jī)，狠抓毯面溝痕問題,，產(chǎn)品溝痕等痼疾進(jìn)一步改觀,，全年沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的毯面溝痕問題。

2,、全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起,。

1、通過“公平公正”的設(shè)備保養(yǎng),、質(zhì)量評比,、日常表現(xiàn)評比等措施，增強(qiáng)員工對車間的工作信心，有效的調(diào)動了員工參與設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、提高自身素質(zhì)的積極性，有效的促進(jìn)了車間生產(chǎn)發(fā)展,。

2,、調(diào)整絡(luò)筒工作計分標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員工作積極性,，保持絡(luò)筒班人員穩(wěn)定,。

3、通過抓提高收入,、靈活安排休假,、促進(jìn)溝通等措施，樹立員工對車間工作的信心,，提高員工歸屬感,，員工相對較往年穩(wěn)定性好。

車間本著“安全第一,，以人為本”工作宗旨,，通過加強(qiáng)日常工作檢查及設(shè)備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴(yán)重的人身事故一起,，造成損失1800元,。

　1、控制絨紗單耗,，力求精細(xì)化,、節(jié)約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以內(nèi)。

2,、繼續(xù)攻關(guān)解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi),。

3、細(xì)化夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，工作檢查制度化,，加強(qiáng)工作考核。

4,、加強(qiáng)員工工作經(jīng)驗(yàn)交流,，開展員工培訓(xùn)：每季度至少1次。

根據(jù)今后招工形勢,，建議對織機(jī)紗架加裝穿紗管,，此措施可大幅度降低員工工作強(qiáng)度和難度，以提前做好準(zhǔn)備應(yīng)對更加嚴(yán)峻的招工形勢,，同時可進(jìn)一步提高工作效率,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

編織三車間

xx年12月28日

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十二

回顧我在公司過去的1個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，及同事們對我的支持幫助,，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機(jī)會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,，從而磨練自己,，積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力,。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術(shù)力量雄厚,，人員素質(zhì)高尚,，工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),，能夠想公司所想，急公司所急,。

回想自身,，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些,？計劃過哪些,？做到過哪些？今天借此機(jī)會,，我總結(jié)過去,，計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時間里,，在同事們的支持下,，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去,，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實(shí)踐中去,，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：

我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個新階段,。在此過程中我感到了我們x公司是個溫暖的大家庭,，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識,。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn),。

在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ),。使我的知識面得到了拓寬,，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn),，適應(yīng)了這個工作職務(wù)。

從已入職公司開始,，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機(jī)會利用以往所掌握的知識去解決問題,，也有機(jī)會發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作,，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,，將各種工作全面具體化。在工作過程中,，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題,。同樣，只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的能力,，體現(xiàn)人的意志,。

經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),，需要不斷的充實(shí)自己,、完善自己，不斷進(jìn)步,。有時候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足，改正缺點(diǎn),，虛心請教,，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù),。

我相信我們x公司是一個有凝聚力的企業(yè),，是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，年輕,、有激情,、有創(chuàng)造力，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化,，那我本人也計劃為這個目標(biāo)努力,，在新一年的工作中，做到以下幾點(diǎn)：

在工作中必須以身作則,，做到以公司為家,、以公司為榮，并及時安排,、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作,。接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急,，認(rèn)真核對訂單名稱,、單號和交貨時間,，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間,，做到保質(zhì)保量完成訂單。任何訂單,，下發(fā)后第一時間,，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn),、難點(diǎn),，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)部門詢問,、溝通解決,，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,，盡早做出決策,，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間,。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細(xì)觀察員工的長處,，把每個員工安排到最適合他們的崗位,。年后上班計劃精選好班組長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動,、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強(qiáng)產(chǎn)能的提升,。

在新的一年中一定會不少新員工的加入,，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化,、及崗位職責(zé),。在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí),，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步,，爭取做出更好的工作成績,，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十三

時間過得真快上崗已經(jīng)3個多月了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作,，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在車間我分管質(zhì)量工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

具體工作如下：

1.在我來車間不久就接到5噸礦車wc5e調(diào)試任務(wù),。在第一次接觸這樣類型的特種車輛時,，我只能在以前接觸過的車輛檢驗(yàn)過程中尋找和5噸礦車wc5e有相似的地方開始檢驗(yàn),，在調(diào)試5噸礦車wc5e的車速方面多次和試車員進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄了5噸礦車wc5e從一開始的18km/h到最后規(guī)定的35km/h,。由于5噸礦車wc5e自身帶的車速表和ctm20xx機(jī)動車綜合測試儀檢測的結(jié)果多次不一樣，最終拿車間的本田車與ctm20xx機(jī)動車綜合測試儀檢測做速度檢測，證實(shí)ctm20xx機(jī)動車綜合測試儀檢測的結(jié)果比較準(zhǔn)確。最終5噸礦車wc5e的速度在調(diào)整以后與綜合測試儀的檢測速度達(dá)到國家誤差標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。在5噸礦車wc5e最終通過煤安檢查的認(rèn)可拿到煤安認(rèn)證盡了自己的一分努力和責(zé)任。在5噸礦車wc5e以后生產(chǎn)的后續(xù)幾輛的下料,、組對、焊接都一一做了檢驗(yàn)和記錄。

2.在5噸礦車wc5e完成的同時，我又接到側(cè)卸裝巖機(jī)zy100r的裝配和調(diào)試任務(wù),。在觀看了全車裝配圖、液壓圖,、電器圖以后對大致對側(cè)卸裝巖機(jī)zy100r有了了解，在裝配的同時不段學(xué)習(xí)和鞏固現(xiàn)有的知識面,。最終在行走,、舉升、側(cè)卸等多方面基本達(dá)到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)并且在最近就要進(jìn)行煤安認(rèn)證

3.在接下來的幾周內(nèi)一直對洗卷煤的重介淺槽設(shè)備的下料,、組對,、焊接等做了認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)。最終到現(xiàn)在的安裝過程,。

對于我來說,，車間是一個既熟悉又陌生的地方，說熟悉因?yàn)槲以谲囬g待過3年之舊對車間的一般工序的加工步驟和檢驗(yàn)方法都是必須熟悉和了解，說陌生是因?yàn)榈叫碌胤搅谁h(huán)境和產(chǎn)品都不一樣了,。為了能盡快適應(yīng)車間的環(huán)境和熟悉產(chǎn)品,，也為了更好地開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面,，虛心向老同志認(rèn)真請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《焊接設(shè)備高度檢測故障診斷維修保養(yǎng)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施手冊》,、《新編電力工程焊接缺陷與焊接質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)全書》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng),，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為一名合格的質(zhì)量檢查員。

3個多月來,，本人坐出來了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1.在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。

2.由于自己比較年輕，在工作經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在開展工作時缺乏魄力,，綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上缺乏堅(jiān)定性

3.具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn),。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,，知識面不廣,。

以上這些都是有待于在今后的工作中,，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步完善和提高。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，以后工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作治理能力,，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會,，揚(yáng)長避短，做好新的工作,，爭取新的進(jìn)步,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十四

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張等諸多因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的.定員,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合管理水平明顯提高,。

車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,，車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)

基本上每個月都有新員工職工分配至車間工作,，車間高度重視，采取了由線長牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式,，對新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。所有新進(jìn)的員工在試用期內(nèi),，新員工對待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過一個月的崗位實(shí)際操作,，均能勝任車間安排的崗位工作,，得以轉(zhuǎn)正，獲得公司的正式員工資格,。

3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

4,、開展“月碎片率評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時,，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,，職工的安全意識,、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),，20xx年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故,，輕傷,、重傷事故率為0。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過死角，確保地面干凈整潔,；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

（一）做好車間政治思想教育工作,。

加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（二）加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平

1,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序,。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。