總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一

1、20xx年02月26日01：50左右二廠蒸發(fā)聯(lián)系d組iii效循環(huán)泵運(yùn)行中跳停,，檢查配電室開關(guān)脫扣,，現(xiàn)場(chǎng)檢查電機(jī)溫度正常，停電測(cè)絕緣不合格,，拆開接線盒檢查測(cè)絕緣,，電機(jī)內(nèi)有焦糊味，測(cè)u,、v相對(duì)地為零,，uv相間為零，電機(jī)燒毀,，通過(guò)dcs查看運(yùn)行曲線,，無(wú)明顯較大波動(dòng),，詢問車間無(wú)任何工藝上的操作，后將蒸發(fā)站a組iii效循環(huán)泵電機(jī)拆至蒸發(fā)站d組iii效循環(huán)泵電機(jī)處,，更換后,，送電車間啟動(dòng)正常，懷疑為電機(jī)本身質(zhì)量問題,。

2,、20xx年02月27日巡檢發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵b6模塊過(guò)熱，旁路,，現(xiàn)已更換恢復(fù),。

3、20xx年03月02日23：10原料破碎6#b皮帶運(yùn)行中跳停,，檢查現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)(100a)未跳,，接觸器釋放狀態(tài)，停電測(cè)絕緣合格,，現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)測(cè)溫正常,，30kw，58a,，現(xiàn)場(chǎng)皮帶積料,，懷疑為車間誤碰拉繩或車間操作問題導(dǎo)致。

4,、20xx年03月10日送原料7#泥漿泵電源,，合開關(guān)后變頻器報(bào)“輸入缺相”，經(jīng)檢查,，輸入側(cè)c相保險(xiǎn)燒,，現(xiàn)已停電，暫無(wú)備件,。

1,、蒸發(fā)循環(huán)水2#熱水泵軟啟動(dòng)柜內(nèi)封堵不嚴(yán) 已整改

2、二站11#電捕焦控制柜車間斷電后未及時(shí)掛標(biāo)識(shí)牌 已整改

3,、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配控制柜斷電手報(bào)盒封堵不嚴(yán) 已整改

4,、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配5#循環(huán)水泵配電柜內(nèi)有遺留螺母 已整改

5、石灰消化配電室無(wú)柜門接地 已整改

6,、溶出1#配1#變控制器封堵不嚴(yán) 已整改

1,、高壓操作時(shí)工器具擺放凌亂,，隨手放置,。

2、低壓操作時(shí)監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，監(jiān)護(hù)人注意力不集中,。

3,、高壓操作時(shí)，操作中操作人和監(jiān)護(hù)人對(duì)開關(guān)柜內(nèi)防護(hù)擋板是否回落到位不檢查,。

4,、日常班中操作工具包內(nèi)工具不齊全，遇到緊急事故不能有效處理,，缺這少那,。

1、春季安全大檢查事故案例已學(xué)習(xí)完畢,，但不能從中吸取教訓(xùn),，舉一反三。

3,、學(xué)習(xí)氛圍不濃,，主動(dòng)學(xué)習(xí)性不高，

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二

xxxx年即將結(jié)束,，一年來(lái)檢修車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，兄弟單位的密切配合下,，積極進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)拼搏，克服了人員少,、工作量大,、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

1,、大修工作：

(3)、六月份完成3#羅茨風(fēng)機(jī)的大修工作,。

2,、維修工作：

(1)、完成電解車間,、鑄造車間道軌月檢工作;

(3),、更換鋁母88組;

(4)、完成八臺(tái)空壓機(jī)日常檢修,、維護(hù)與保養(yǎng)工作;

(5),、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作;

(6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿,、52根鋁母軸,、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管,、150個(gè)多功能行車打殼錘頭,、1820件設(shè)備配件等加工工作,。

3、外圍工作：元月份車間落實(shí)合理化建議,，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主設(shè)計(jì)并加工陰極炭塊80塊,，確保電解槽大修工作順利開展;三月份對(duì)二車間248#～253#槽上部錯(cuò)位的道軌承重梁及道軌進(jìn)行校正處理，有效保證行車安全高效運(yùn)行;四月份利用擱置舊管子加班加點(diǎn)架設(shè)鋁莊魚塘110多米生產(chǎn)水路系統(tǒng),，有力保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;五月份組織人員加班加點(diǎn)安裝組裝車間2套中頻爐,，達(dá)到一次性順利投產(chǎn);六月份，組織人員安裝水,、氣流量計(jì)39塊,，便于公司計(jì)量工作真實(shí)有效，節(jié)能降耗工作順利開展;七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗12個(gè),，避免金屬料斗下料困難問題;八月份制作停電預(yù)案所需物資,，電解質(zhì)箱子20個(gè)，電解質(zhì)大勺50把;九月份落實(shí)合理化建議,，拆除并安裝原料庫(kù)房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī),，效果十分明顯;十一月份充分利用閑置及加班時(shí)間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠供水管道250米。

4,、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新：檢修車間在節(jié)能降耗方面,，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來(lái)形成班對(duì)班,、組對(duì)組、月對(duì)月,、年對(duì)年進(jìn)行對(duì)比,，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，提倡“節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥”的宣言，把能耗有效地控制,。十月份是檢修車間嶄新的一天,，電耗明顯得到改善。我們以此為參照,，繼續(xù)開展降能耗工作,。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機(jī),、母線加工機(jī),、自制鑄造開口包,、烤包器等,。

成績(jī)是勞動(dòng)付出的產(chǎn)物，以上成績(jī)是檢修車間全體員工努力的結(jié)果;成績(jī)屬于過(guò)去,，我們不要以一時(shí)的成功來(lái)炫耀今后的工作,，失敗仍然存在,，缺點(diǎn)仍然存在,，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷,，完善自我,。

1、全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

2,、全年安全生產(chǎn)管理主要工作：

(1),、車間本著安全工作先于一切、高于一切,、重于一切的位置,，重新建立修訂了車間安全管理制度，堅(jiān)持強(qiáng)化,、提高員工安全意識(shí),，在員工中樹立“生命至高無(wú)上，生產(chǎn)安全第一”的思想,。年初,，車間組織職工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，重新討論,、修改了各崗位安全操作規(guī)程,。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時(shí)車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，自行開展了反習(xí)慣性違章專項(xiàng)治理活動(dòng),，制定出車間反違章措施，有力的扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被的局面,。

(2),、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”,，結(jié)合安全月活動(dòng)主題,，以板報(bào)、晨會(huì)、班前班后會(huì),、安全活動(dòng)日等,，實(shí)施了多種形式的宣傳教育活動(dòng)。堅(jiān)持每日晨會(huì)的召開,，每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會(huì),，積極參加了公司組織的安全演講比賽。同時(shí),，參加不少于每月3次班組組織的安全包保會(huì)議,，要求班組在安全日活動(dòng)中，多結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行認(rèn)真研討和反思,，從而達(dá)到全面掌握,、全面了解、全面執(zhí)行,、全面提高的安全宣傳目的,。

(3)、車間安全管理還需繼續(xù)加強(qiáng),。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次,，發(fā)生一起嚴(yán)重違章現(xiàn)象，在電解二車間處理道軌水泥梁移位時(shí),，竟有兩位員工在道軌上打鬧,，并且安全帶還未系，反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對(duì)于安全監(jiān)護(hù)工作不重視,，安全思想麻痹,，沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時(shí)也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán),、管理不細(xì),、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)薄弱現(xiàn)象;車間在安全管理方面還存在漏洞,。這一點(diǎn)車間有不可推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重,。

(4),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭、有征兆的,，都要經(jīng)過(guò)萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程,。“海恩法則”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”,。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防,，管理前移,，重心下移，在源頭上下功夫,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時(shí)處理各類隱患,，任何事故都是可以預(yù)防的,。因此，車間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查4次,，特種設(shè)備,、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各4次;全年綜合檢查44次,，專項(xiàng)檢查40次,，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患28項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷228項(xiàng),，均已得到及時(shí)整改,，避免了重特大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益,。查違章違紀(jì)92人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢(shì),，敢抓敢管，查違章,、找隱患,、早消除。決不為公司添麻煩,，確保檢修一方平安,。

(5)、檢修車間全年按時(shí),、按質(zhì),、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng),，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查,，及時(shí)反饋到安環(huán)部,。還制定了考核辦法。

(6),、“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，結(jié)合“5s”內(nèi)容要求，檢修車間發(fā)生徹底的改變,。檢修工作平臺(tái)下,、車間二級(jí)庫(kù)、機(jī)加工,、空壓站,、凈化站、及廣場(chǎng)前的不用或暫時(shí)不用的鋼材,、設(shè)備等給予整頓,、歸庫(kù)上交，對(duì)車間的定置擺放區(qū)域重新刷新,。

(7),、雙基建設(shè)是確保安全工作的堅(jiān)實(shí)后盾，是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，車間有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理;對(duì)氧氣,、乙炔儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、使用檢查;做好百日安全隱患排查治理的總結(jié);組織對(duì)車間各工種安全知識(shí)培訓(xùn),，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，完善車間雙基建設(shè)內(nèi)資,，并做好雙基的考核與總結(jié),。

1、檢修車間繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)宗旨,，確保全年無(wú)一起事故發(fā)生;確保設(shè)備安全高效運(yùn)行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確保空壓供風(fēng)系統(tǒng)無(wú)阻;確保母線壓降降到最低;確保加工件按時(shí),、優(yōu)質(zhì)完成,。

2、通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化深入開展加強(qiáng)思想引導(dǎo),，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),，樹立模范先進(jìn)學(xué)習(xí)，開展批評(píng)與自我批評(píng),，不斷提高自己,，密切關(guān)注職工思想動(dòng)向;真正做到自覺接受任務(wù)不講條件,，不找借口。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，通過(guò)召開座談會(huì)、專題會(huì),，持續(xù)做好傳幫帶教工作,，杜絕返工現(xiàn)象，使功效達(dá)到高效能,，高質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)員工與員工,，班組與班組,，車間與車間的溝通，有效的提高執(zhí)行力,。

5,、加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí),，認(rèn)真制定方案,，明確責(zé)任，控制時(shí)效,，定時(shí)或不定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng),，查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。好的方面經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié),、推廣,，不好的方面及時(shí)進(jìn)行更正改進(jìn)。

6,、為了體現(xiàn)出“多勞多得,、能者多得”的分配原則，打破原先同崗?fù)甑哪Ｊ?，利用?nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)杠桿,，來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，把職工作為一種資源,，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作,，對(duì)全體員工勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，讓管理流程科學(xué)化,，從而達(dá)到規(guī)范隊(duì)伍建設(shè),。

xxxx年是我們公司在疲軟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下尋求發(fā)展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,。新形勢(shì)下,，我們肩上的擔(dān)子還會(huì)增加,，我們要同舟共濟(jì)，與企業(yè)共命運(yùn),，少想外界怎樣差,，多想自己如何做!在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、再接再厲,、克服不足、勇闖難關(guān),。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三

在加彈車間的實(shí)習(xí)馬上就要結(jié)束啦,，淡淡的喜悅,，淡淡的哀愁，喜之因即將面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn),，我信心十足,，愁之因前方路就在腳下，我又如何走?在加彈車間渡過(guò)了最炎熱的幾天,，從剛開始的抱怨慢慢的習(xí)慣到最后的喜愛,，一切都如此的快。

在這里我接觸了許多新的東西,，在這里之間覺得自己也應(yīng)該懂得很多,，開始的時(shí)候?qū)@些東西還是比較敢興趣的，覺得這個(gè)學(xué)的應(yīng)該比較簡(jiǎn)單的,，但是到了后面就越來(lái)越難啦,，不管是操作人員還是其它的師傅們說(shuō)的一些專有的名詞也不知道啦，自己慢慢的意識(shí)到學(xué)的東西還有許多啦,，現(xiàn)在說(shuō)到這些專有的名詞就懂啦,，也可以自己看懂啦。

以下是我車間的實(shí)習(xí)流程：

加彈車間總共有十三臺(tái)機(jī)器,。十二臺(tái)機(jī)器(1-12)來(lái)自于德國(guó),，還有一臺(tái)(13)是國(guó)產(chǎn)的。第一臺(tái)到第六臺(tái)是v型機(jī),，第七到第十二臺(tái)是m型機(jī),。

在車間里面學(xué)到的是實(shí)實(shí)在在的技術(shù)，這個(gè)車間是poy絲轉(zhuǎn)換成dty絲的過(guò)程,，它的整個(gè)流程分成10個(gè)部分,，從開始的poy原絲移料到上、接絲,，然后生頭,，落絲,，再在后面的織襪、染判,、物檢,、外檢和配重包裝到最后的入庫(kù)。整個(gè)流程一條線的走下來(lái)是剛開始的基本工作,。慢慢的隨之深入,，說(shuō)說(shuō)是簡(jiǎn)單的十個(gè)部分，但是做的時(shí)候是如何的辛苦我自己也深深的體會(huì)與看在眼里,。在車間里面跟著操作工,看著他們斷線接頭,他們?nèi)绱说捻樖?，我自己也去嘗試的去接過(guò)，也去套三羅拉的,。平常有機(jī)器要換批號(hào)自己也會(huì)主動(dòng)幫忙的,。

加彈車間的十三張機(jī)器，總共在做八種不同種類的絲,，其中主要的是150d/144f,。每臺(tái)機(jī)器都掛有一塊寫字板上面都有寫著，跟操作工學(xué)習(xí)久了,，隨之也記住了,。每種絲的筒管的顏色也不一樣的啦，紅燈亮的時(shí)候說(shuō)明要換絲,，把落下來(lái)的絲按照號(hào)碼放在臺(tái)車上面,，于是貼標(biāo)簽的事情自己也喜歡干的，根據(jù)上面的號(hào)碼將其一一貼上,，最后把車推到織襪那邊，由他們進(jìn)入下一步的工作,。

作為一個(gè)實(shí)習(xí)生在加彈車間的一個(gè)月里,，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏，剛開始的一段時(shí)間里,，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手,，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過(guò),。對(duì)于新的東西我仍然在學(xué)習(xí)之中，比如說(shuō)cv值之類的，雖然在車間里面的溫度讓人受不了,，但是車間大家庭的溫度讓我心情高漲,，機(jī)不可遇，我會(huì)在車間學(xué)習(xí)更多有用的東西,，將自己完善到最好的程度,。

1.

車間實(shí)習(xí)報(bào)告

2.

車間實(shí)習(xí)報(bào)告

3.

車間實(shí)習(xí)報(bào)告

4.

機(jī)車間實(shí)習(xí)報(bào)告

5.

車間工作實(shí)習(xí)報(bào)告

6.

車間工作實(shí)習(xí)報(bào)告

7.

工廠車間實(shí)習(xí)報(bào)告

8.

機(jī)床車間實(shí)習(xí)報(bào)告

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四

**年,，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，各兄弟部門的大力支持,、配合以及廣大員工的共同努力下,，深入貫徹落實(shí)公司年初召開的工作會(huì)議精神，廣大員工盡職盡責(zé),，和諧奮進(jìn),，明確目標(biāo)，理清思路,，狠抓落實(shí),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取,、和諧,、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù)，在保證安全環(huán)保前提下,，增加產(chǎn)量,，降低成本，改善指標(biāo),，爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署,，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),。通過(guò)精心組織，嚴(yán)格管理,，科學(xué)安排,，合理調(diào)度，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情,，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響,，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

**年，統(tǒng)計(jì)截至11月,，選一廠共處理礦石303539噸,，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%,，選二廠共處理礦石34323噸,；黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%,；回收率90.85 %,，精礦品位為113.75g/t。

今年以來(lái),，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,，選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo),，并將目標(biāo)分解到各車間,、班組和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標(biāo),。通過(guò)全廠員工的共同努力,，按照公司要求，以保安全,、保礦量,、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度,、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、保效益為目標(biāo)，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。

1）,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平,。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工,、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力,，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo),。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí)，可減少維修費(fèi)用降低成本,。通過(guò)安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

2）、選廠不定時(shí)開展安全,、環(huán)保大檢查工作,。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生,。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查,，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查,。對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃,，做到不留死角,，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境,。

3）,、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè),。**年選礦廠先后完成了4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑,，利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低,。

1）,、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術(shù)人員,、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作,、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作,，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試,，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦,，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁,。

2）、選礦二廠增加搖床工序,，處理高品位原礦的同時(shí),，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金,。

3）,、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,，在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作,。

4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,，公司決定十月份開始對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造,。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員,、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng),，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

**年度選礦廠的績(jī)效考核工作邊走邊行,，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，增加了成本費(fèi)用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位,，考核指標(biāo)更加細(xì)化,、合理。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定,，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,、物品堆放合理規(guī)范。

根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神,，車間支部通過(guò)板報(bào),、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì),、班前會(huì),、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神,，開展形勢(shì)任務(wù)教育,，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng),，在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名,、籃球比賽第二名的好成績(jī)。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班,，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng),。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng),，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康,。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部,、供銷部,、機(jī)電中心，選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問題主動(dòng)與上述部門進(jìn)行有效溝通,，使問題及時(shí)得到解決,。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會(huì),、考評(píng)會(huì)、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào),、解決,。

選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作,，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作,，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋,，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成,。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了力度,。一是提高成本意識(shí),，每月廠部組織車間班組長(zhǎng)以上人員召開的成本分析會(huì)，會(huì)議要求車間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,、總結(jié),，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng),。二是嚴(yán)把材料申報(bào),、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢,，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象,。

為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理，選廠**年先后完善了《選礦廠員工績(jī)效考核辦法》,、《選礦廠設(shè)備管理制度》,、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件，除此之外選廠各車間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范,，并形成了專門的管理規(guī)定,。通過(guò)上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,，選廠的管理日趨高效,、有序。

1,、設(shè)備管理問題,。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高,，維修人員整體力量薄弱,。為搞好設(shè)備管理工作,，選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度,，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核,。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的,、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代,。

2、工藝管理問題,。**年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開技術(shù)交流會(huì)，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問題,，從處理量的大小,、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比,、使用,、設(shè)備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案,，排除一切不利因素,，努力提高工藝指標(biāo)。

3,、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度,，對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來(lái)決不手軟,，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細(xì)做到位,。

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五

新的公司新的車間,，一切要從零開始，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，我一路跟進(jìn),，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺(tái)機(jī)加工設(shè)備，其中立車5臺(tái),，銑鏜床1臺(tái),，試壓機(jī)一臺(tái)，臥式車床29臺(tái),，鉆床4臺(tái),。還監(jiān)督安裝了6臺(tái)天車，其中10t的2臺(tái),，5t的4臺(tái),。這些設(shè)備的正常使用,，使生產(chǎn)慢慢走上正軌。

為了充分合理利用車間空間,，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,。在今年2月車間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)并對(duì)物資進(jìn)行了分類擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉(cāng)庫(kù)?，F(xiàn)在車間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門別類，整齊擺放,，既美觀了車間也拉高了工作效率,。

2月底工裝夾具原材到廠，我們進(jìn)行了分類擺放,，從3月1日開始制作工裝夾具,。至4月12日，共制作工裝夾具52套（試壓夾具11套,，閥座密封面加工夾具22套,，斜度板4套，蝶板密封面加工夾具11套,，刀架夾具4套）,，即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具，已全部完工,。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,。

我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品，沒有即成的經(jīng)驗(yàn)可循,，一切從新開始,，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口徑的每樣10套,，600mm-1200mm口徑的每樣5套,，主要是蝶閥的閥體、蝶板,、支架,、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部安排工人對(duì)各零部件進(jìn)行加工制作,。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)的第一批新產(chǎn)品,，經(jīng)組裝試壓，獲得成功,。到目前為止,，經(jīng)組裝試壓成功的有dn300 5臺(tái)，dn400 5臺(tái),，dn800 5臺(tái),，都已存入倉(cāng)庫(kù),。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺(tái)，dn450的5臺(tái),、dn500的5臺(tái),、dn600的5臺(tái)、dn700的5臺(tái),、dn900的5臺(tái),，部分零部件已加工完成60%。計(jì)劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制,。

套,，dn90015套，dn100010套,，dn120140套,。后期原材料到廠后，又根據(jù)人員設(shè)備配備情及生產(chǎn)進(jìn)度制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,，使生產(chǎn)井然有序進(jìn)行,。

供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量，必須加以重視,。 4月份,，領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠，主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問題,，將考察結(jié)果及過(guò)程事后向王總做了一一匯報(bào),。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠，催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，并對(duì)他們的生產(chǎn)能力及技術(shù)能力做了一一考察,，初步解決了鑄件質(zhì)量問題，得到了他們的質(zhì)量承諾,。

（1）加工質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行加工,，加工合格率達(dá)到100%。外協(xié)加工隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證,，目前無(wú)報(bào)廢件,。

（2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：采取誰(shuí)加工誰(shuí)負(fù)責(zé)機(jī)床周圍環(huán)境衛(wèi)生的辦法，保證加工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,，衛(wèi)生,。對(duì)車間布局進(jìn)行功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線,，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及物品存放區(qū)域,，通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類物品。

目前車間員工共有車工5人,，電焊工1人,，鏜床工1人,、裝配試壓1人、鉆工2人,、普工2人,、倉(cāng)庫(kù)員1人。車工嚴(yán)重不足,，急需補(bǔ)充,，希望行政部擴(kuò)大招聘方向，招工渠道,，為今后的大批量生產(chǎn)補(bǔ)充人員,。

（1）機(jī)加工人員招聘。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)加工質(zhì)量的管理,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的合格率,。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理,，創(chuàng)建一個(gè)良好的加工環(huán)境。

（4）進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,，防止安全事故的發(fā)生,。

（5）進(jìn)一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

做為一個(gè)管理者,，雖然肩上的擔(dān)子很重,，但我不會(huì)退縮，我會(huì)努力工作,，統(tǒng)籌安排,，以生產(chǎn)為中心，以管理見效益,，為通奧的發(fā)展,，用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美好,。

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六

光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20xx年即將過(guò)去,，充滿希望的20xx年將要來(lái)到,，在這辭舊迎新之際，我們動(dòng)力車間回首過(guò)去一年,，總結(jié)成績(jī),，找出不足，制定措施,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，鼓足干勁,，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成20xx年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù),。

一,、主要成績(jī)：

1、全年無(wú)安全事故發(fā)生,。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn),，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高了員工的安全意識(shí),，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。取得了全年工藝、設(shè)備,、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī),。

2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,，全年穩(wěn)定運(yùn)行,，無(wú)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。

3,、七十五噸三廢爐經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的組織,，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ),。

4,、成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造，原來(lái)水泵功率280千瓦/小時(shí),，改造后為195千瓦,，節(jié)電約30%，全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬(wàn)元,。

5,、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動(dòng)力車間,。和并后員工思想穩(wěn)定,。干部齊心合力，使各崗位運(yùn)行正常,，生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二、存在不足

1,、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐,，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，磨損嚴(yán)重,，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,，有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象,，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定,，特別自六月份以來(lái),，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動(dòng)大,，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象,。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),，特別下半年以來(lái),，漲水嚴(yán)重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí),，澄清池沉淀效果差,。

5、員工的操作技能和維修技能低,，有待于進(jìn)一步提高。

6,、制度多,，落實(shí)少，工作安排的多,，檢查落實(shí)少,。

7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,，員工思想教育不到位,，致使個(gè)別員工出現(xiàn)，士氣低落,，積極性下降等現(xiàn)象,。

三、20xx年的工作重點(diǎn)及措施

1,、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，車間主任為第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí)，和每周五的安全自檢活動(dòng),，對(duì)違章,、違紀(jì)和事故隱患，堅(jiān)決整改落實(shí),，決不姑息遷就,。

2、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，特別是三廢爐,，開停一次對(duì)利潤(rùn)影響特別大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng),。操作實(shí)行細(xì)致分工,，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷,。確保原料煤的質(zhì)量,，按時(shí)排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，設(shè)備也要明確分工,，每個(gè)部件承包到人，班班有檢查,，天天有記錄,，天天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案,。

3,、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作,，車間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去的方式，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),，確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，同時(shí)也解決了造氣的漲水問題,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，減少跑冒滴漏,。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,，并且實(shí)行分片包干制,，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法,。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一,，配合公司人資企管部認(rèn)真組織，篩選老師,，精心備課，從基礎(chǔ)開始,，每月進(jìn)行一個(gè)問題反復(fù)學(xué)習(xí)，必須弄懂弄會(huì)，理論和實(shí)踐雙過(guò)關(guān),，嚴(yán)格考評(píng)考核。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來(lái),，增強(qiáng)分析判斷和處理問題的能力,。

6、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育,。堅(jiān)持班前教育,，宣傳公司的大好形勢(shì)，傳達(dá)正能量,，樹立典型,，獎(jiǎng)勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動(dòng),，解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，車間帳目公開，工資透明,。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，我們動(dòng)力車間全體員工決心在新的一年里,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難,，上下齊心協(xié)力,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng),，和公司一道共同努力,，走出困境,，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想,。

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七

在工作中不覺時(shí)光飛逝，我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余,。剛出校門的我在一開始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措,，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,，讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在，熟悉了工作的內(nèi)容,。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖，對(duì)做好未來(lái)的工作更有信心了,！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，通過(guò)自己的努力，雖然沒有取得足以令人刮目相看的成績(jī),，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步,。

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí)，變化性比較大,，要根據(jù)工作的需要來(lái)及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和計(jì)劃,，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來(lái)為工作做準(zhǔn)備，否則做無(wú)用功則是難免的事情,。剛來(lái)的時(shí)候,，我的計(jì)劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識(shí)，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的,。首先,，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題,，工作之余很難再有精力去研究其他事情,。其次，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問題不是了解液壓機(jī),，而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì)與同事們工作上的配合,。

在此基礎(chǔ)上我改變了我一開始的計(jì)劃，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài),、休息和營(yíng)養(yǎng),，讓自己的身體盡快適應(yīng)車間的工作。現(xiàn)在,，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺很累了，在車間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面,，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了,。

上班的第一天，聽到最多的一句話就是葛飛師傅說(shuō)的“安全第一”,，當(dāng)時(shí)并沒有太多的感覺,，在車間一個(gè)多月以來(lái)雖然沒有出什么事情，但是對(duì)“安全”兩個(gè)字的感覺已經(jīng)大不相同,！首先是進(jìn)車間一定要帶好安全帽,、防護(hù)手套，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)碰到什么東西,。其次,，做任何事情的時(shí)候要顧及他人，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候,，因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動(dòng)作可能會(huì)影響到其他人，進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn),。最后,，在車間的任何地方都要注意你的腳下,，因?yàn)樵谲囬g里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了,。

工作的時(shí)候,，放下了筆桿子，拿起了各種工具,，平時(shí)在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣，在這里給了我一些幫助,，但是太小兒科了。在公司的.工作中我對(duì)做事有條理,、有方法有了全新的認(rèn)識(shí),。比如，拿割刀的時(shí)候,，首先要注意皮管不能被卡住,，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西，再次,，要注意不能拉得太長(zhǎng),，把乙炔瓶拉倒了。我覺得我在這方面還有待鍛煉,。

在學(xué)校的時(shí)候,，我覺得我還算是蠻愛鍛煉，蠻強(qiáng)壯的了,，車間一個(gè)多月的生活,，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了,！

技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡(jiǎn)單焊接,、卷尺使用中如何減少誤差,、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實(shí)在是不值得一提,，不再詳述了,。

第一個(gè)我想說(shuō)的問題是：工作中工作分配的問題。在實(shí)際的工作中,，我遇到過(guò)這兩種情況,，一是特別的忙，二是特別的閑,。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙,，年后開工后的一天，那一天到處找不到事情做,。雖然這只是很極端的兩天,，但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排,，并在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn),。第二，對(duì)員工的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化,，使人盡其才,，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量,，減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi),，提高勞動(dòng)力資源的利用效率。

年后本公司對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理辦法有了明顯的改進(jìn)，取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī),。但是我個(gè)人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問題,，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況。目前遇到的工具有大錘,、小錘,、鋼絲繩、撬棍,、大小掃把,、鐵鍬、鎬,。在尋找這些工具的時(shí)候,，資源在不知不覺中不浪費(fèi)了。我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊(cè),，領(lǐng)工具的時(shí)候簽名,，簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處,，或借與何人,，或送回倉(cāng)庫(kù)……在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查，并將可以歸位的工具歸位,，將沒有的工具及時(shí)補(bǔ)充,。

在十號(hào)的冷卻塔接線過(guò)程中，我有受到了些許的啟發(fā),。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號(hào)就到我們公司,，但是在十號(hào)正式接線的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)三相線不夠,，膨脹螺絲一個(gè)都沒有,，以至于工作無(wú)法開展，時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了,。十號(hào)下午接線時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線,，所以陳先生又在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了很多時(shí)間！雖然錯(cuò)不在于我公司,，但是如果我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些交流,，主動(dòng)詢問一些相關(guān)事宜，提前做好準(zhǔn)備,，我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成,！

最后，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的能力,，互相補(bǔ)充,，互相配合提高工作效率,，對(duì)于這條還沒有一個(gè)完整的概念，在此不詳述,。

首先,，盡量每日寫工作日志。前事不忘后事之師,，量變到質(zhì)變,，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展，創(chuàng)新,。對(duì)前事進(jìn)行記錄和思考,，首先可以對(duì)后來(lái)的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)，其次只有在大量經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新才有可能,！

做好每一項(xiàng)遇到的工作，千里之行始于足下,，做好了每一項(xiàng)我遇到的工作,，我也就做好了我所有的工作，而這正是我所追求的目標(biāo),。

安全問題始終記在心上,。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕,，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹(jǐn)記：安全生產(chǎn),，警鐘長(zhǎng)鳴,！

合理安排生活，保持充沛的精力去工作,。工作伊始那種力不從心的感覺,，至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀條件,，所以在日后的工作中,，我要把這件事情當(dāng)做好，讓我自己在客觀上有做好工作的條件,，在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心,。

當(dāng)然，隨著對(duì)工作的漸漸熟悉,，我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求,，現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作，而是應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作,！

在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo),，雖然我有心去努力,，但是目前的我對(duì)于我應(yīng)該努力去做什么并沒有一個(gè)確定的目標(biāo)，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車間遇到的每一件事情而以,。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺,，不能做對(duì)未來(lái)一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃，這讓我感覺有一些迷惘,！

以上就是我工作之中的一些感想,，所感所想都顯稚嫩，何總百忙中能閱讀拙作,，深表感謝,！

不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評(píng)和指導(dǎo)，以期能得到更大的進(jìn)步,。