總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一

1、20xx年02月26日01：50左右二廠蒸發(fā)聯(lián)系d組iii效循環(huán)泵運行中跳停,，檢查配電室開關脫扣,，現(xiàn)場檢查電機溫度正常，停電測絕緣不合格,，拆開接線盒檢查測絕緣,，電機內(nèi)有焦糊味，測u,、v相對地為零,，uv相間為零，電機燒毀,，通過dcs查看運行曲線,，無明顯較大波動，詢問車間無任何工藝上的操作,，后將蒸發(fā)站a組iii效循環(huán)泵電機拆至蒸發(fā)站d組iii效循環(huán)泵電機處,，更換后，送電車間啟動正常,，懷疑為電機本身質(zhì)量問題,。

2、20xx年02月27日巡檢發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵b6模塊過熱,，旁路,，現(xiàn)已更換恢復。

3,、20xx年03月02日23：10原料破碎6#b皮帶運行中跳停,，檢查現(xiàn)場開關(100a)未跳，接觸器釋放狀態(tài)，停電測絕緣合格,，現(xiàn)場電機測溫正常,，30kw，58a,，現(xiàn)場皮帶積料,，懷疑為車間誤碰拉繩或車間操作問題導致。

4,、20xx年03月10日送原料7#泥漿泵電源,，合開關后變頻器報“輸入缺相”，經(jīng)檢查,，輸入側(cè)c相保險燒，現(xiàn)已停電,，暫無備件,。

1、蒸發(fā)循環(huán)水2#熱水泵軟啟動柜內(nèi)封堵不嚴 已整改

2,、二站11#電捕焦控制柜車間斷電后未及時掛標識牌 已整改

3,、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配控制柜斷電手報盒封堵不嚴 已整改

4、蒸發(fā)循環(huán)水低壓配5#循環(huán)水泵配電柜內(nèi)有遺留螺母 已整改

5,、石灰消化配電室無柜門接地 已整改

6,、溶出1#配1#變控制器封堵不嚴 已整改

1、高壓操作時工器具擺放凌亂,，隨手放置,。

2、低壓操作時監(jiān)護復誦制度執(zhí)行不嚴謹,，監(jiān)護人注意力不集中,。

3、高壓操作時,，操作中操作人和監(jiān)護人對開關柜內(nèi)防護擋板是否回落到位不檢查,。

4、日常班中操作工具包內(nèi)工具不齊全,，遇到緊急事故不能有效處理,，缺這少那。

1,、春季安全大檢查事故案例已學習完畢,，但不能從中吸取教訓，舉一反三,。

3,、學習氛圍不濃，主動學習性不高，

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二

xxxx年即將結(jié)束,，一年來檢修車間在公司各級領導的關心,、支持下，兄弟單位的密切配合下,，積極進取,、團結(jié)拼搏，克服了人員少,、工作量大、主體車間設備老化等問題,，圓滿完成公司下達的各項工作任務;有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行,。

1、大修工作：

(3),、六月份完成3#羅茨風機的大修工作,。

2、維修工作：

(1),、完成電解車間,、鑄造車間道軌月檢工作;

(3)、更換鋁母88組;

(4),、完成八臺空壓機日常檢修,、維護與保養(yǎng)工作;

(5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作;

(6),、完成1528根鋁導桿,、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板,、50節(jié)出鋁管,、150個多功能行車打殼錘頭、1820件設備配件等加工工作,。

3,、外圍工作：元月份車間落實合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主設計并加工陰極炭塊80塊,，確保電解槽大修工作順利開展;三月份對二車間248#～253#槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進行校正處理,，有效保證行車安全高效運行;四月份利用擱置舊管子加班加點架設鋁莊魚塘110多米生產(chǎn)水路系統(tǒng)，有力保證生產(chǎn)正常運行;五月份組織人員加班加點安裝組裝車間2套中頻爐,，達到一次性順利投產(chǎn);六月份,，組織人員安裝水、氣流量計39塊,，便于公司計量工作真實有效,，節(jié)能降耗工作順利開展;七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗12個,，避免金屬料斗下料困難問題;八月份制作停電預案所需物資，電解質(zhì)箱子20個,，電解質(zhì)大勺50把;九月份落實合理化建議,，拆除并安裝原料庫房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機制作原料翻包機，效果十分明顯;十一月份充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠供水管道250米,。

4,、節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新：檢修車間在節(jié)能降耗方面,，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班,、組對組、月對月,、年對年進行對比,，以最低的標準要求每一位員工，提倡“節(jié)約光榮,，浪費可恥”的宣言,，把能耗有效地控制。十月份是檢修車間嶄新的一天,，電耗明顯得到改善。我們以此為參照,，繼續(xù)開展降能耗工作,。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機,、母線加工機,、自制鑄造開口包、烤包器等,。

成績是勞動付出的產(chǎn)物,，以上成績是檢修車間全體員工努力的結(jié)果;成績屬于過去，我們不要以一時的成功來炫耀今后的工作,，失敗仍然存在,，缺點仍然存在，只有在今后的工作中努力拼搏,，才能消除缺陷,，完善自我。

1,、全年安全生產(chǎn)指標完成情況：

2,、全年安全生產(chǎn)管理主要工作：

(1)、車間本著安全工作先于一切,、高于一切,、重于一切的位置，重新建立修訂了車間安全管理制度，堅持強化,、提高員工安全意識,，在員工中樹立“生命至高無上，生產(chǎn)安全第一”的思想,。年初,，車間組織職工簽訂了安全目標責任書，重新討論,、修改了各崗位安全操作規(guī)程,。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，自行開展了反習慣性違章專項治理活動,，制定出車間反違章措施，有力的扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被的局面,。

(2),、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，認真組織學習“四項制度”,，結(jié)合安全月活動主題,，以板報、晨會,、班前班后會,、安全活動日等，實施了多種形式的宣傳教育活動,。堅持每日晨會的召開,，每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會，積極參加了公司組織的安全演講比賽,。同時,，參加不少于每月3次班組組織的安全包保會議，要求班組在安全日活動中,，多結(jié)合公司實際案例進行認真研討和反思,，從而達到全面掌握、全面了解,、全面執(zhí)行,、全面提高的安全宣傳目的。

(3),、車間安全管理還需繼續(xù)加強,。本年度發(fā)生習慣性違章多次，發(fā)生一起嚴重違章現(xiàn)象,，在電解二車間處理道軌水泥梁移位時,，竟有兩位員工在道軌上打鬧,，并且安全帶還未系，反應出工作負責人對于安全監(jiān)護工作不重視,，安全思想麻痹,，沒有嚴格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴,、管理不細,、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個別員工的責任意識,、安全意識薄弱現(xiàn)象;車間在安全管理方面還存在漏洞,。這一點車間有不可推卸的責任，也是車間日后管理的重中之重,。

(4),、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,，超前預防，管理前移,，重心下移,，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時處理各類隱患,，任何事故都是可以預防的。因此,，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對設備、現(xiàn)場,、安全進行綜合檢查4次,，特種設備、行車,、焊機的專項檢查各4次;全年綜合檢查44次,，專項檢查40次,，季節(jié)性檢查4次;全年共查設備隱患28項，現(xiàn)場管理缺陷228項,，均已得到及時整改,，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益,。查違章違紀92人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢,，敢抓敢管，查違章,、找隱患,、早消除。決不為公司添麻煩,，確保檢修一方平安,。

(5)、檢修車間全年按時,、按質(zhì),、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改,，并進行了復查,，及時反饋到安環(huán)部。還制定了考核辦法,。

(6),、“5s”現(xiàn)場管理方面，結(jié)合“5s”內(nèi)容要求,，檢修車間發(fā)生徹底的改變,。檢修工作平臺下、車間二級庫,、機加工,、空壓站、凈化站,、及廣場前的不用或暫時不用的鋼材,、設備等給予整頓、歸庫上交,，對車間的定置擺放區(qū)域重新刷新,。

(7)、雙基建設是確保安全工作的堅實后盾,，是夯實安全生產(chǎn)的基礎,，車間有針對性的加強對高空作業(yè)的現(xiàn)場安全管理;對氧氣,、乙炔儲存、運輸,、使用檢查;做好百日安全隱患排查治理的總結(jié);組織對車間各工種安全知識培訓,，加強5s現(xiàn)場管理，完善車間雙基建設內(nèi)資,，并做好雙基的考核與總結(jié),。

1、檢修車間繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì),、高效的服務宗旨,，確保全年無一起事故發(fā)生;確保設備安全高效運行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確保空壓供風系統(tǒng)無阻;確保母線壓降降到最低;確保加工件按時,、優(yōu)質(zhì)完成,。

2、通過內(nèi)部市場化深入開展加強思想引導,，增強執(zhí)行意識,，樹立模范先進學習，開展批評與自我批評,，不斷提高自己,，密切關注職工思想動向;真正做到自覺接受任務不講條件，不找借口,。

3、加強業(yè)務技能培訓，通過召開座談會,、專題會,，持續(xù)做好傳幫帶教工作,，杜絕返工現(xiàn)象,，使功效達到高效能,，高質(zhì)量。

4,、加強員工與員工，班組與班組,，車間與車間的溝通,，有效的提高執(zhí)行力。

5,、加強執(zhí)行力的落實,，認真制定方案，明確責任,，控制時效,，定時或不定時到工作現(xiàn)場,，查看工作進度及工作質(zhì)量。好的方面經(jīng)驗及時進行總結(jié),、推廣,，不好的方面及時進行更正改進。

6,、為了體現(xiàn)出“多勞多得,、能者多得”的分配原則，打破原先同崗同酬的模式,，利用內(nèi)部市場化的經(jīng)濟杠桿,，來調(diào)動職工的工作積極性，把職工作為一種資源,，通過內(nèi)部市場化運作,，對全體員工勞動力進行優(yōu)勢整合，讓管理流程科學化,，從而達到規(guī)范隊伍建設,。

xxxx年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求發(fā)展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存,。新形勢下,，我們肩上的擔子還會增加，我們要同舟共濟,，與企業(yè)共命運,，少想外界怎樣差，多想自己如何做!在新的一年即將開始之際,，我們將發(fā)揚優(yōu)點,、再接再厲、克服不足,、勇闖難關,。虛心學習其他車間的先進經(jīng)驗，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌,。

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三

在加彈車間的實習馬上就要結(jié)束啦,，淡淡的喜悅，淡淡的哀愁,，喜之因即將面臨一個新的挑戰(zhàn),，我信心十足，愁之因前方路就在腳下,，我又如何走?在加彈車間渡過了最炎熱的幾天,，從剛開始的抱怨慢慢的習慣到最后的喜愛，一切都如此的快,。

在這里我接觸了許多新的東西,，在這里之間覺得自己也應該懂得很多,，開始的時候?qū)@些東西還是比較敢興趣的，覺得這個學的應該比較簡單的,，但是到了后面就越來越難啦,，不管是操作人員還是其它的師傅們說的一些專有的名詞也不知道啦，自己慢慢的意識到學的東西還有許多啦,，現(xiàn)在說到這些專有的名詞就懂啦,，也可以自己看懂啦。

以下是我車間的實習流程：

加彈車間總共有十三臺機器,。十二臺機器(1-12)來自于德國,，還有一臺(13)是國產(chǎn)的。第一臺到第六臺是v型機,，第七到第十二臺是m型機,。

在車間里面學到的是實實在在的技術，這個車間是poy絲轉(zhuǎn)換成dty絲的過程,，它的整個流程分成10個部分,，從開始的poy原絲移料到上、接絲,，然后生頭,，落絲，再在后面的織襪,、染判,、物檢、外檢和配重包裝到最后的入庫,。整個流程一條線的走下來是剛開始的基本工作,。慢慢的隨之深入，說說是簡單的十個部分,，但是做的時候是如何的辛苦我自己也深深的體會與看在眼里,。在車間里面跟著操作工,看著他們斷線接頭,他們?nèi)绱说捻樖郑易约阂踩L試的去接過,，也去套三羅拉的,。平常有機器要換批號自己也會主動幫忙的。

加彈車間的十三張機器,，總共在做八種不同種類的絲,，其中主要的是150d/144f。每臺機器都掛有一塊寫字板上面都有寫著,，跟操作工學習久了,，隨之也記住了,。每種絲的筒管的顏色也不一樣的啦,，紅燈亮的時候說明要換絲,，把落下來的絲按照號碼放在臺車上面，于是貼標簽的事情自己也喜歡干的,，根據(jù)上面的號碼將其一一貼上,，最后把車推到織襪那邊，由他們進入下一步的工作,。

作為一個實習生在加彈車間的一個月里,，我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始的一段時間里,，對一些工作感到無從下手,，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過,。對于新的東西我仍然在學習之中,，比如說cv值之類的，雖然在車間里面的溫度讓人受不了,，但是車間大家庭的溫度讓我心情高漲,，機不可遇，我會在車間學習更多有用的東西,，將自己完善到最好的程度,。

1.

車間實習報告

2.

車間實習報告

3.

車間實習報告

4.

機車間實習報告

5.

車間工作實習報告

6.

車間工作實習報告

7.

工廠車間實習報告

8.

機床車間實習報告

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四

**年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領導和精心部署下,，各兄弟部門的大力支持,、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神,，廣大員工盡職盡責,，和諧奮進，明確目標,，理清思路,，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新,、進取,、和諧、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務,，在保證安全環(huán)保前提下,，增加產(chǎn)量，降低成本,，改善指標,，爭取預期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實,。通過精心組織,，嚴格管理，科學安排,，合理調(diào)度,，不斷強化各項基礎管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情,，克服人員流動快,、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

**年,，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸,，同比增加30838 噸,，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸,；黃金產(chǎn)量共計981.219千克,，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%,；回收率90.85 %,，精礦品位為113.75g/t。

今年以來,，公司積極推進精細化管理,，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標,，并將目標分解到各車間,、班組和個人，充分調(diào)動全廠員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標,。通過全廠員工的共同努力,，按照公司要求，以保安全,、保礦量,、保品位、保質(zhì)量進度,、保設備運轉(zhuǎn)率,、保效益為目標,，努力完成了全年的生產(chǎn)任務。

1）,、加強安全培訓,，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工,、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力,，進一步提高工藝指標,。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本,。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識,，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

2）,、選廠不定時開展安全、環(huán)保大檢查工作,。通過檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實行自查,，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查,。對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃,，做到不留死角,，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境,。

3）,、加強安全、環(huán)保的基礎建設,。**年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑,，利用空閑時間對外管線進行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低,。

1）,、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術人員,、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作,、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護工作,，通過近四個月的跟蹤調(diào)試,，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁,。

2）,、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時,，采取人工鏟砂,，有效的回收礦石中的明金。

3）,、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別,，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時間內(nèi)組織完成好改造工作,。

4）,、由于生產(chǎn)任務的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產(chǎn)改造,。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,，管理人員、技術人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場,，12月8日選礦二廠復產(chǎn),，達到設計要求。

**年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行,，在考核日常工作與經(jīng)濟技術指標的基礎上,，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位,，考核指標更加細化,、合理。同時積極響應公司關于定置管理方面的相關規(guī)定,，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,、物品堆放合理規(guī)范。

根據(jù)公司相關會議文件精神,，車間支部通過板報,、宣傳欄、生產(chǎn)會,、班前會,、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神,，開展形勢任務教育,，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

積極組織員工參與公司文化體育活動,，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名,、籃球比賽第二名的好成績,。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動,。11月組織獨具特色的分會活動,。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動,，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性,，特別是生產(chǎn)技術部、供銷部,、機電中心，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通,，使問題及時得到解決,。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會,、考評會,、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào),、解決,。

選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作,，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作,，進入全面實施階段，實現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋,，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟責任制,，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn),，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成,。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了力度,。一是提高成本意識,，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產(chǎn)情況進行認真分析,、總結(jié),，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強,。二是嚴把材料申報,、領用關,，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象,。

為使選廠實現(xiàn)有效管理,，選廠**年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設備管理制度》,、《選礦廠日常工作紀律》等文件,，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定,。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,，選廠的管理日趨高效,、有序。

1,、設備管理問題,。選廠的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高,，維修人員整體力量薄弱,。為搞好設備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料,，在日常工作中加大管理力度，落實設備責任人和加強巡查考核,。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰,，采用新型的,、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行替代。

2,、工藝管理問題,。**年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象,，廠領導多次召開技術交流會,，與員工們共同探討操作過程中存在的問題,，從處理量的大小,、礦石的性質(zhì),、到藥劑的合理配比,、使用、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言,、制定方案,，排除一切不利因素,，努力提高工藝指標。

3,、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度,，對工人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象處罰起來決不手軟,，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到位,。

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五

新的公司新的車間,，一切要從零開始，為了保證生產(chǎn)的順利進行,，我一路跟進,，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺機加工設備，其中立車5臺,，銑鏜床1臺,，試壓機一臺，臥式車床29臺,，鉆床4臺,。還監(jiān)督安裝了6臺天車,，其中10t的2臺，5t的4臺,。這些設備的正常使用,，使生產(chǎn)慢慢走上正軌。

為了充分合理利用車間空間,，規(guī)范倉庫管理,。在今年2月車間建立了標準件倉庫并對物資進行了分類擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉庫?，F(xiàn)在車間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門別類,，整齊擺放，既美觀了車間也拉高了工作效率,。

2月底工裝夾具原材到廠,，我們進行了分類擺放，從3月1日開始制作工裝夾具,。至4月12日,，共制作工裝夾具52套（試壓夾具11套，閥座密封面加工夾具22套,，斜度板4套,，蝶板密封面加工夾具11套，刀架夾具4套）,，即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具,，已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進行,。

我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品,，沒有即成的經(jīng)驗可循，一切從新開始,，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司,，其中300mm-500mm口徑的每樣10套，600mm-1200mm口徑的每樣5套,，主要是蝶閥的閥體,、蝶板、支架,、壓蓋等鑄件,。4月13日生產(chǎn)部安排工人對各零部件進行加工制作。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達的第一批新產(chǎn)品,，經(jīng)組裝試壓,，獲得成功。到目前為止，經(jīng)組裝試壓成功的有dn300 5臺,，dn400 5臺,，dn800 5臺，都已存入倉庫,。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺,，dn450的5臺、dn500的5臺,、dn600的5臺,、dn700的5臺、dn900的5臺,，部分零部件已加工完成60%,。計劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。

套,，dn90015套,，dn100010套，dn120140套,。后期原材料到廠后,，又根據(jù)人員設備配備情及生產(chǎn)進度制定了相應的生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)井然有序進行,。

供應商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量,，必須加以重視。 4月份,，領著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠,，主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問題，將考察結(jié)果及過程事后向王總做了一一匯報,。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠,，催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，并對他們的生產(chǎn)能力及技術能力做了一一考察,，初步解決了鑄件質(zhì)量問題，得到了他們的質(zhì)量承諾,。

（1）加工質(zhì)量控制：現(xiàn)場指導工人嚴格按圖紙要求進行加工,，加工合格率達到100%。外協(xié)加工隨時進行跟蹤檢查驗證,，目前無報廢件,。

（2）現(xiàn)場環(huán)境管理：采取誰加工誰負責機床周圍環(huán)境衛(wèi)生的辦法，保證加工現(xiàn)場環(huán)境整潔,，衛(wèi)生,。對車間布局進行功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域,，通道內(nèi)嚴禁推放各類物品,。

目前車間員工共有車工5人，電焊工1人,，鏜床工1人,、裝配試壓1人、鉆工2人,、普工2人,、倉庫員1人。車工嚴重不足,，急需補充,，希望行政部擴大招聘方向，招工渠道,，為今后的大批量生產(chǎn)補充人員,。

（1）機加工人員招聘。

（2）進一步加強加工質(zhì)量的管理,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高產(chǎn)品的合格率。

（3）進一步加強現(xiàn)場的6s管理,，創(chuàng)建一個良好的加工環(huán)境,。

（4）進一步強化安全管理，防止安全事故的發(fā)生,。

（5）進一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓工作,。

做為一個管理者，雖然肩上的擔子很重,，但我不會退縮,，我會努力工作，統(tǒng)籌安排,，以生產(chǎn)為中心,，以管理見效益，為通奧的發(fā)展,，用盡我全部力量,。我也相信通奧的明天更美好。

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六

光陰似箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年將要來到,，在這辭舊迎新之際,，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成績，找出不足,，制定措施,，揚長避短，鼓足干勁,，趁著深化改革的春風,，努力完成20xx年公司交給的各項工作和目標任務。

一,、主要成績：

1,、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓,，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,，提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。取得了全年工藝,、設備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績,。

2,、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行,，無影響生產(chǎn)臺時,。

3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴密的組織,，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎。

4,、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造,，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦,，節(jié)電約30%,，全年可節(jié)約電費30余萬元。

5,、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并,，原供水車間和供汽車間合并為動力車間,。和并后員工思想穩(wěn)定,。干部齊心合力，使各崗位運行正常,，生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二、存在不足

1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐,，經(jīng)常超負荷運行,，加之維護保養(yǎng)不及時，磨損嚴重,，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象,，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失,。

2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定,，特別自六月份以來,，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大,，甚至有超標運行的現(xiàn)象,。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),，特別下半年以來,，漲水嚴重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時,，澄清池沉淀效果差,。

5、員工的操作技能和維修技能低,，有待于進一步提高,。

6、制度多,，落實少,，工作安排的多，檢查落實少,。

7,、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位,，致使個別員工出現(xiàn),，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象,。

三,、20xx年的工作重點及措施

1,、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點,，認真組織學習安全生產(chǎn)法，嚴格落實安全生產(chǎn)責任,，車間主任為第一責任人,，充分發(fā)揮安全員的管理職能,，繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學習，和每周五的安全自檢活動,，對違章,、違紀和事故隱患,，堅決整改落實，決不姑息遷就,。

2,、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行，特別是三廢爐,，開停一次對利潤影響特別大,。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細致分工,，嚴把各項運行指標,，禁止超溫超壓超負荷。確保原料煤的質(zhì)量,，按時排污排灰,，加強維護保養(yǎng)，設備也要明確分工,，每個部件承包到人,，班班有檢查，天天有記錄,，天天有考核,，并且制定開停爐和崗位就急預案。

3,、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作,，車間成立以工藝主任為組長的攻關小組，采取請進來,，走出去的方式,，認真技術的培訓，確保末端處理長期穩(wěn)定運行,，同時也解決了造氣的漲水問題,。

4、加強設備管理,，減少跑冒滴漏,。嚴格落實執(zhí)行設備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制,，運行效果與工資掛勾的考核辦法,。確保每臺設備都能長周期安全穩(wěn)定運行。

5,、員工的技術培訓也是今年的重點工作之一,，配合公司人資企管部認真組織，篩選老師，精心備課,，從基礎開始,，每月進行一個問題反復學習，必須弄懂弄會,，理論和實踐雙過關,，嚴格考評考核。確實能把員工的操作和維修技術提高上來,，增強分析判斷和處理問題的能力,。

6、加強對員工的思想教育,。堅持班前教育,，宣傳公司的大好形勢，傳達正能量,，樹立典型,，獎勤罰劣,。開展多種形式的談心和幫扶活動,，解決員工反應的熱點和難點問題，車間帳目公開,，工資透明,。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

總結(jié)過去,，展望未來,，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強學習,，克服困難,，上下齊心協(xié)力，嚴格落實各項制度,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風,，和公司一道共同努力，走出困境,，實現(xiàn)共同的夢想,。

加彈車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七

在工作中不覺時光飛逝，我來貴公司上班已經(jīng)一月有余,。剛出校門的我在一開始進入進入工作崗位的時候有一些不知所措,，所幸有領導和同事們的指導和幫助，讓我很快的了解的自己工作的職責所在,，熟悉了工作的內(nèi)容,。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實和溫暖，對做好未來的工作更有信心了！在領導和同事的指導幫助下,，通過自己的努力,，雖然沒有取得足以令人刮目相看的成績，但是也在工作中點點滴滴的磨練中有所進步,。

一個多月的實習首先告訴我的是：工作不是學習,，變化性比較大，要根據(jù)工作的需要來及時調(diào)整自己的行動和計劃,，這樣才能讓自己工作之外的時間來為工作做準備,，否則做無用功則是難免的事情。剛來的時候,，我的計劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機的相關知識,，事實證明我這么做是錯誤的。首先,，工作伊始,，體力的不足成了我最大的難題，工作之余很難再有精力去研究其他事情,。其次,，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問題不是了解液壓機，而是學會做好手頭的工作和學會與同事們工作上的配合,。

在此基礎上我改變了我一開始的計劃,，把主要精力放在做好手頭的工作和學會工作時與同事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài),、休息和營養(yǎng),，讓自己的身體盡快適應車間的工作。現(xiàn)在,，我每天下班以后已經(jīng)不會感覺很累了,，在車間雖然還不能獨當一面，但是幫同事們做一些輔助性工作的時候已經(jīng)有一些默契了,。

上班的第一天,，聽到最多的一句話就是葛飛師傅說的“安全第一”，當時并沒有太多的感覺,，在車間一個多月以來雖然沒有出什么事情,，但是對“安全”兩個字的感覺已經(jīng)大不相同！首先是進車間一定要帶好安全帽,、防護手套,，因為你不知道什么時候會碰到什么東西。其次,，做任何事情的時候要顧及他人,，尤其是高空作業(yè)的時候,，因為自己的一個動作可能會影響到其他人，進而讓其他人出現(xiàn)危險,。最后,，在車間的任何地方都要注意你的腳下，因為在車間里摔倒實在是太危險了,。

工作的時候,，放下了筆桿子，拿起了各種工具,，平時在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習慣,，在這里給了我一些幫助，但是太小兒科了,。在公司的.工作中我對做事有條理,、有方法有了全新的認識。比如,，拿割刀的時候,，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西,，再次,，要注意不能拉得太長，把乙炔瓶拉倒了,。我覺得我在這方面還有待鍛煉,。

在學校的時候，我覺得我還算是蠻愛鍛煉,，蠻強壯的了，車間一個多月的生活,，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化,，這算是我最意外而又歡喜的收獲了！

技術上也小有收獲,。如電焊的簡單焊接,、卷尺使用中如何減少誤差、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等,。只是這些事情實在是不值得一提,，不再詳述了。

第一個我想說的問題是：工作中工作分配的問題,。在實際的工作中,，我遇到過這兩種情況，一是特別的忙,，二是特別的閑,。比如年前有一天排電纜的時候那一天特別的忙，年后開工后的一天，那一天到處找不到事情做,。雖然這只是很極端的兩天,，但是我認為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點的改進：第一，對于整個團隊的總體工作在預先有一個合理的安排,，并在實施時根據(jù)具體情況進行一些修正和改進,。第二，對員工的工作進行更具體的細化,，使人盡其才,，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎上提高工作總量,，減少因為工作分配不合理造成的人力物力的浪費,，提高勞動力資源的利用效率。

年后本公司對于倉庫的管理辦法有了明顯的改進,，取得了相當?shù)某煽?。但是我個人認為依然有一些工具的管理存在一些問題，我在工作中就時有碰到到處找工具找不到的情況,。目前遇到的工具有大錘,、小錘、鋼絲繩,、撬棍,、大小掃把、鐵鍬,、鎬,。在尋找這些工具的時候，資源在不知不覺中不浪費了,。我個人的建議是對每件工具進行簡單的登記造冊,，領工具的時候簽名，簽名人需對工具去向負責,，或用在何處,，或借與何人，或送回倉庫……在每日結(jié)束時進行清查,，并將可以歸位的工具歸位,，將沒有的工具及時補充。

在十號的冷卻塔接線過程中,，我有受到了些許的啟發(fā),。負責接線的陳先生已于九號就到我們公司，但是在十號正式接線的時候,，才發(fā)現(xiàn)三相線不夠,，膨脹螺絲一個都沒有,，以至于工作無法開展，時間就在等待的過程中浪費了,。十號下午接線時發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線,，所以陳先生又在等待的過程中浪費了很多時間！雖然錯不在于我公司,，但是如果我們能于九號時和陳先生多一些交流,，主動詢問一些相關事宜，提前做好準備,，我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成,！

最后，認為工作中人員分配應注意每個員工的能力,，互相補充,，互相配合提高工作效率，對于這條還沒有一個完整的概念,，在此不詳述,。

首先，盡量每日寫工作日志,。前事不忘后事之師,，量變到質(zhì)變，前輩們一直在教導我們?nèi)绾稳グl(fā)展,，創(chuàng)新,。對前事進行記錄和思考，首先可以對后來的工作進行一定的指導,，其次只有在大量經(jīng)驗積累的基礎上,，創(chuàng)新才有可能！

做好每一項遇到的工作,，千里之行始于足下,，做好了每一項我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作,，而這正是我所追求的目標。

安全問題始終記在心上,。經(jīng)歷了油漆進到眼睛的刺痛,，差點被鋼板砸到腿的后怕，不知道何時造成的大腿上至今未好的傷疤,，讓我不得不謹記：安全生產(chǎn),，警鐘長鳴！

合理安排生活,，保持充沛的精力去工作,。工作伊始那種力不從心的感覺,，至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀條件,，所以在日后的工作中,，我要把這件事情當做好，讓我自己在客觀上有做好工作的條件,，在才能在主觀上對做好自己的工作更有把握和信心,。

當然，隨著對工作的漸漸熟悉,，我對自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求,，現(xiàn)在的我不應該滿足與做工作,，而是應該思考和鍛煉自己能更快更好的工作,！

在此期望何總在閑暇之時可以給予我工作方向上的一些指導，雖然我有心去努力,，但是目前的我對于我應該努力去做什么并沒有一個確定的目標,，僅僅是在切切實實的做好我在車間遇到的每一件事情而以。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺,，不能做對未來一段時間做出一個切實的計劃,，這讓我感覺有一些迷惘！

以上就是我工作之中的一些感想,，所感所想都顯稚嫩,，何總百忙中能閱讀拙作，深表感謝,！

不當之處還望何總不吝給予批評和指導,，以期能得到更大的進步。