當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一

大家好! 20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,，我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行322天，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0xx年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),。在這一年里，本部門全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作,，以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車間順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。下面我將動(dòng)力車間一年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)：

20xx年動(dòng)力車間全體職工始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖,，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想,，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位,、責(zé)任到位,、措施到位、工作到位,，確保安全管理工作落實(shí)到班組,、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運(yùn)行的全過程,。

年初,，部門與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書,，建立健全了安全網(wǎng)管理體系,，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度,，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員,、全方位,、全天候、全過程”抓好安全管理工作,。重點(diǎn)從防止人身傷害,、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙,、反習(xí)慣性違章上深入開展工作,，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責(zé)任，確保本部門20xx年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

在開展的春,、秋季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在保護(hù)人身安全,、防火、防雷,、防雨,、防凍保溫、防止保護(hù)不正確行為,、反違章等方面開展工作,，嚴(yán)抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，順利完成了各項(xiàng)任務(wù),。

安全工作是一項(xiàng)長期性的工作,，不能一勞永逸；安全工作是一項(xiàng)周到細(xì)致的工作,，決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞,；安全工作是一項(xiàng)群眾性的工作，光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣,；安全工作更是一項(xiàng)不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作，需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ),，全過程管理,，否則任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失，都可能使苦心經(jīng)營的整個(gè)安全大廈轟然倒塌,。而班組則是事故控制的基礎(chǔ),，抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線,。

為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo),，本部門要切實(shí)做到運(yùn)行、設(shè)備,、人員,、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全,，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況，確?！皠?chuàng)建”工作的順利進(jìn)行,。

1、完成鑄錠車間#5臺變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向鑄錠車間30臺鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水,、電,、氣供應(yīng)，督促電建完

2 成了對鑄錠的一次水閥門的改造,。確保鑄錠車間30臺鑄錠爐的水,、電,、氣正常運(yùn)行。

2,、完成純化車間#4臺變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水,、電、氣供應(yīng),，督促電建完成了對純化的一次水閥門的改造,。并為純化車間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

3,、完成了化學(xué)車間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設(shè)并成功送電,，化學(xué)車間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并成功投運(yùn)。對化學(xué)車間的引風(fēng)機(jī),、中和釜,、廢酸泵、堿液循環(huán)泵,、冷水機(jī)組,、循環(huán)烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運(yùn),。

4,、完成了單晶車間#1、#2,、#3,、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設(shè)工作,，并對單晶車間#1—#5變壓器送電（所帶負(fù)荷為單晶#1—80#單晶爐）,，保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準(zhǔn)備工作,。將單晶車間所有檢修箱進(jìn)行送電投運(yùn),，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞,。

5,、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并成功投運(yùn)，先后給辦公樓,、成品庫,、化驗(yàn)室、備品庫,、機(jī)電儀修車間,、宿舍樓、食堂成功送電供水，并督促電建完成了化驗(yàn)室純水供水管線的改造,。并為切片車間水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作,。

6、完成了純水系統(tǒng),、空壓系統(tǒng),、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運(yùn)。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試,、聯(lián)合調(diào)試,，

3 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并成功投運(yùn),。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運(yùn),，循環(huán)水高壓配電室3臺冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組成功投運(yùn)，循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并成功投運(yùn),，所有檢修箱安裝完成并投運(yùn),。

7、完成了35kv變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35kv高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作,；完成了35kv變電站35kv,、xxkv開關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作，并對xxkv保安段進(jìn)線開關(guān)與計(jì)量柜位置進(jìn)行調(diào)換工作順利完成了xxkv保安段電源改造和xxkv,、35kv系統(tǒng)保護(hù)調(diào)試工作,。

8、完成了鑄錠車間配電室,、純化車間配電室,、化學(xué)車間配電室、循環(huán)水配電室,、xxkv以及35kv配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作,，封堵了施工遺留下來的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室,，35kv,、xxkv配電室、監(jiān)控室的正式照明工作,，并對35kv,、xxkv、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機(jī),。

9,、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。

本年度,，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí),、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”,。圍繞這一主題,，部門各班組認(rèn)真開好班前會班后會、事故分析會,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通,、交流,，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容,，提高了整個(gè)集體的凝聚力,。其次搞好動(dòng)力車間的合理化建議工作，認(rèn)真對待班組成員提出的建議和意見,，解決職工的后顧之憂,，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

1,、認(rèn)真做好設(shè)備臺帳,，備品備件記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修,、調(diào)試數(shù)據(jù),，加強(qiáng)巡檢力度，積極與設(shè)備廠家,、儀修車間相配合,，做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，通過設(shè)備維修通知單制度,，嚴(yán)格要求儀修部門做到“應(yīng)修必修,，修必修好”的原則。

2,、為了提高設(shè)備的安全可靠性,，解決設(shè)計(jì)不足帶來的問題，在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度,，在春檢時(shí)我部門及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題,。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對35kv所用變柜、母聯(lián)柜,、計(jì)量柜異常聲響問題進(jìn)行了處理并對35kv,、xxkv所有配電柜及直流屏、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃,，對所有xxkv配電變壓器逐一進(jìn)行清掃,，緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生,。處理了35kv互感器極性接反問題。及時(shí)更換了xxkv 5201開關(guān)柜上綜合保護(hù)裝置的主板,，并對純化車間c442開關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護(hù),。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程,，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作,。通過這些工作，進(jìn)一步滿足了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

年初本部門完成了動(dòng)力車間的組建,，并不斷完善動(dòng)力車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)電氣,、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作,，加大新員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平,，通過常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課,、考問講解,、技術(shù)問答,、技術(shù)考試,、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多,、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力不足等問題,，從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)”,，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。

1,、安全意識薄弱

動(dòng)力車間的員工,，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識薄弱,，主要表現(xiàn)在對身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識不清,，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多,；安全管理上存在驕傲自滿的心理,，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識,，尤其是在較長時(shí)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢下喪失警惕性,。 措施：

（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作；

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,；

（3）加大安全設(shè)施投入,，加大安全考核力度；

（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理；

2,、專業(yè)技術(shù)水平低

主要表現(xiàn)在,，部分員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱,，動(dòng)手能力有待提高,。 措施：

（1） 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試,，好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的考核；

6 （2） 每月進(jìn)行一次反事故演習(xí),，從而提高員工在事故情況下的處理能力,；

（3） 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；

（4） 必要時(shí)可聘請?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講解,；

（5） 必要時(shí)可派部分員工到廠家學(xué)習(xí),；

3、管理不到位

主要表現(xiàn)在,，管理制度不完善,，監(jiān)督檢查不到位，管理人員少,。 措施：

（1）力爭在年底完善各項(xiàng)管理制度,，并組織全體員工大會討論通過； （2）堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任制,，真正實(shí)現(xiàn)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作,；

（3）管理干部每天必須深入班組,，檢查指導(dǎo)班組工作，遇有大型操作或事故處理時(shí)其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),；

（4）做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定政治工作,，堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)安排,，大膽管理,，并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作；

（5）建議公司盡快配齊動(dòng)力車間各專業(yè)管理崗位人員,，使各項(xiàng)管理工作程序化,；

4、設(shè)備缺陷處理不及時(shí)

主要表現(xiàn)在,，20xx年的運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷故障xx0多項(xiàng),，多次以書面形式上報(bào),，但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問題居多,。

措施：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的【設(shè)備缺陷管理辦法】,；

（2）任何消缺工作必須開工作票，不允許無票私自進(jìn)行消缺工作,。值班期間的現(xiàn)場缺陷必須及時(shí)匯報(bào)部門值班領(lǐng)導(dǎo),。

（3）加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)聯(lián)系處理,。

（4） 積極配合廠家及檢修人員處理設(shè)備缺陷，及時(shí)驗(yàn)收,。

在今后的工作中,，動(dòng)力車間將一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，從人員無傷害、設(shè)備無缺陷,、系統(tǒng)無故障,、管理無漏洞上深入開展工作，對20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來的'問題要積極整改,，規(guī)范班組的安全管理工作的同時(shí),，也推動(dòng)班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行,，確保部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

在即將到來的20xx年里我部門將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結(jié)合部門20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，發(fā)揮年輕人敢于拼搏,、積極進(jìn)取的精神，加大對20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理,，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，做好20xx年的安全生產(chǎn)工作,，具體安排如下（貫穿全年）：

1,、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施,，并且車間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況,，確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現(xiàn)的人員無傷害、設(shè)備無缺陷,、系統(tǒng)無故障,、管理無漏洞得以順利實(shí)現(xiàn),。

2、始終堅(jiān)持“ 安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，做到安全,、文明生產(chǎn)；全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，做到月,、周有計(jì)劃，日有布置,，月有總結(jié),；認(rèn)真搞好部門安全教育培訓(xùn)工作，組織職工廣泛開展安全技術(shù)革新,，不斷提高工作效率,，營造良好的班組氛圍，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性,，促使職工主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任,，形成“我要安全”的工作氛圍。

3,、進(jìn)一步完善車間各項(xiàng)管理制度,、運(yùn)行規(guī)程。

4,、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)兩措計(jì)劃并實(shí)施,，在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查。

5,、抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作,，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。抓好“師傅帶徒”活動(dòng)的落實(shí),，結(jié)合崗位需求,，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能,、安全環(huán)保,、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階,。針對重要設(shè)備,，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，采取“請進(jìn)來,，送出去”的培訓(xùn)方式,，不斷提高基層技

6,、安全活動(dòng)方面，開展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng),，如安全講座,、事故演習(xí)、安全知識競賽,、安全技能訓(xùn)練,、事故通報(bào)學(xué)習(xí)、違章分析與反思,、每周的安全生產(chǎn)分析例會等,。認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類文件，督促文件精神的領(lǐng)會落實(shí),，對典型事故要加強(qiáng)分析討論,，強(qiáng)化自我保護(hù)意識，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。對季節(jié)性安全大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改,，將查出問題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人，制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況,，形成閉環(huán),。

7、加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度,，尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復(fù)

9 過程,，以及杜絕單人無監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行工作，杜絕盲目的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的工作,，保證人身和設(shè)備的安全,，及時(shí)補(bǔ)充正確符合現(xiàn)場實(shí)際的安全措施和注意事項(xiàng)。

8,、對電氣工器具,、安全防護(hù)用品的定期檢查要嚴(yán)格執(zhí)行。

9,、對春秋季安全大檢查、安全月活動(dòng)要認(rèn)真動(dòng)員,，組織開展,，除了按照檢查的項(xiàng)目開展外，尤其是對檢查出來的問題要及時(shí)形成自查表,，將查出問題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人,，制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán),。另外,，要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項(xiàng)整治大檢查活動(dòng),，對排查到的隱患要及時(shí)整改，保證運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

10,、開展個(gè)人十項(xiàng)不安全因素的查找，并制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改,，形成自查表,，有人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,。

11,、認(rèn)真開展文明生產(chǎn)工作，加大巡檢的力度,，消除事故隱患,，提高動(dòng)力車間班組事故預(yù)控能力。使動(dòng)力車間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺階,，保證各生產(chǎn)車間的水,、電、氣正常供應(yīng),，安全順利完成全年指標(biāo),。

12、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到xx0%,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二

20xx年上半年轉(zhuǎn)眼過去了,，在過去的半年時(shí)間里，作為一名熱處理車間的領(lǐng)導(dǎo),，在自己那份責(zé)任心的推動(dòng)下,，我必須對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須對員工負(fù)責(zé),，必須對公司負(fù)責(zé),，也必須對自己負(fù)責(zé)，我要盡我最大的努力,，將我的工作做的更好,。抱著這樣的思想，我踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真地工作,，在公司和生產(chǎn)部各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷,、激勵(lì)下,，使我在面對困難的時(shí)候勇于克服，自己一點(diǎn)一點(diǎn)得到成長,，工作能力得到了提高,，盡職盡責(zé)履行公司給予我的管理職能,，保質(zhì)保量完成公司和生產(chǎn)部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年上半年的工作終結(jié)如下：

根據(jù)公司生產(chǎn)部門每周下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度會紀(jì)要所安排的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合本車間的實(shí)際情況編寫車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，分清輕重緩急，合理安排生產(chǎn),，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成,。組織車間相關(guān)人員研究、解決本車間生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題,，如：今年初ｐ系列花鍵軸經(jīng)常出現(xiàn)在熱處理調(diào)質(zhì)時(shí)硬度偏低而切不均勻,，轉(zhuǎn)到下道工序精車時(shí)操作工又反映難以加工；對此問題,，經(jīng)過認(rèn)真研究和到技術(shù)部門查閱圖紙與工藝,，終于找到是花鍵軸在粗車時(shí)，花鍵部位操作工沒有按照工藝要求把黑皮粗車掉,，從而導(dǎo)致調(diào)質(zhì)時(shí)有黑皮的'存在,，使硬度偏低、不均勻的現(xiàn)象發(fā)生,，問題的根源找到,，技術(shù)部和質(zhì)檢部分別要求操作工按照工藝操作，硬度不均勻的問題也迎刃而解,。在生產(chǎn)過程中要求車間員工嚴(yán)格遵守?zé)崽幚砉に囈?guī)程,，做好各種原始記錄，建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,，確保生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格按《熱處理工藝守則》執(zhí)行。

認(rèn)真執(zhí)行龍華公司ｉｓｏ９０００質(zhì)量控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅熱處理工藝紀(jì)律,，做好車間內(nèi)部工序管理和質(zhì)量管理,。今年初把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組長和個(gè)人，實(shí)行質(zhì)量首檢合格率制度,，對于首檢合格率達(dá)不到要求的個(gè)人進(jìn)行警告和處罰相結(jié)合的管理制度,，并對自己所加工的產(chǎn)品負(fù)完全責(zé)任，讓每個(gè)員工時(shí)刻不忘記自己肩上的責(zé)任,。通過質(zhì)量管理培訓(xùn)與宣傳等多種形式讓員工明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，正如我們公司呂總在一次會議中說,；產(chǎn)量是“錢”,，質(zhì)量是“命”,，如果我們只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無異于“要錢不要命”,。作為車間的管理者一定要重視質(zhì)量,、嚴(yán)抓質(zhì)量，同時(shí)宣傳質(zhì)量帶給我們的一定比付出的更多,。龍華公司正在發(fā)展期,，龍力產(chǎn)品有了過硬的質(zhì)量，企業(yè)在市場中便站穩(wěn)了腳跟,，得到了生存,、發(fā)展和壯大，企業(yè)有了效益,，員工的利益也就自然得到了保障,，為公司實(shí)現(xiàn)３１３工程奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)公司安委會20xx年工作的要求,，強(qiáng)化班組管理,，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。年初便于班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，全面提高員工對安全工作的認(rèn)識,，在車間上下積極倡導(dǎo)“車間無隱患、人人無違章”的工作理念,，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為,，實(shí)現(xiàn)安全工作精細(xì)化管理，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度,，嚴(yán)格落實(shí)特殊工種人員安全責(zé)任制,，由車間切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改,，同時(shí)做好了監(jiān)督車間職工有無違章作業(yè),。在高溫高熱的環(huán)境下,做到了20xx年上半年熱處理車間安全事故為零。

設(shè)備管理實(shí)行責(zé)任到人制,，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常和隱患及時(shí)排除,。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人必須將設(shè)備的安全運(yùn)行情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危及設(shè)備安全。

20xx年上半年雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)作性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,，工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)沒有做細(xì)做實(shí),，今后要把工作做得更細(xì)更到位,。

注重理論知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,；繼續(xù)做好車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié),，努力使現(xiàn)場的文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,；集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗方面,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。完善車間的日常管理制度，進(jìn)行不定期抽查,，堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任。

總之,，在20xx年下半年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹立正確的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí),、踏實(shí)工作,，完成好公司和生產(chǎn)部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大,，實(shí)現(xiàn)３１３工程貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三

20xx年，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會精神,，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心,，擴(kuò)大通訊市場規(guī)模，克服管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，各項(xiàng)工作走向正軌。

車間累計(jì)完成電話使用量臺月,，完成電話費(fèi)收入xx萬元,，完成上半年度欠費(fèi)回收額xx元,。

在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后,，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了xx地區(qū)三網(wǎng)合一改造。目前現(xiàn)有寬帶用戶戶,，其中今年凈增寬帶臺,。20xx年上半年車間完成了xxx工業(yè)園環(huán)保至電訊車間外部光纜施工，完成了xxx新辦公樓外部光纜及電話遷移,，完成營改增稅制變動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級工作,。

面對公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，車間各級組織按照年初分公司安全工作會的.部署,，緊盯“七為零”的安全目標(biāo),，不斷強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”，車間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。積極開展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，狠抓安全教育工作,，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》,，為車間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四

忙碌的20xx年即將過去,?；仡欉^去的一年，包裝車間從動(dòng)蕩,、忙亂,、低效，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定,、有序,、高效。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，包裝車間走上了一條有自己特色的道路,，成功完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下:

在過去的20xx年里,，生產(chǎn)的特點(diǎn)是明顯的冷熱,。前幾個(gè)月生產(chǎn)相對清淡，尤其是7,、8月份,，后四個(gè)月生產(chǎn)相對繁忙,；(輸出狀態(tài)見下表)

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對照表

每月目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)每班半成品計(jì)劃入庫數(shù)量每月半成品實(shí)際入庫數(shù)量:xx單位:萬件。相應(yīng)的管理方面如下:

1.人員:由于下半年車間生產(chǎn)繁忙,，車間根據(jù)公司擴(kuò)張計(jì)劃安排人員補(bǔ)充,。由于交貨時(shí)間緊，車間對人員需求急,，試用期初期工資過低,，未能補(bǔ)充人員。后來要求領(lǐng)導(dǎo)增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼,。

但是,，人事部招聘的人員還是良莠不齊。經(jīng)過一段時(shí)間的試訓(xùn)和磨合,，車間根據(jù)實(shí)際情況逐步淘汰了新招聘的人員,。最后，2名新員工留在了車間,。目前,，機(jī)器包裝和盒子包裝車間有28名員工(包括5名車間經(jīng)理、1名清潔工和1名包裝工)

2.培訓(xùn):今年車間的培訓(xùn)工作主要做了以下六點(diǎn):

1)對新員工進(jìn)行車間管理制度和團(tuán)隊(duì)技能的培訓(xùn),；

2)為了更好的控制車間員工的考勤,，對車間員工進(jìn)行公司考勤系統(tǒng)相關(guān)知識的培訓(xùn)；

3)對車間人員進(jìn)行質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；

4)制定車間6s管理實(shí)施細(xì)則后,，組織全車間人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

5)為了讓車間員工了解包裝生產(chǎn),，專門為車間員工組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，重點(diǎn)針對機(jī)器包裝半成品漏風(fēng)、銀邊,、跳頭,、假燙等形成因素，讓車間員工部分了解不合格產(chǎn)品的原因,；

6)對車間3班進(jìn)行了使用新型三排包裝機(jī)的培訓(xùn),。

3.現(xiàn)場管理:

1)由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)疲軟,，現(xiàn)場管理放松,，說明作業(yè)現(xiàn)場凌亂，物品堆放無序,。鑒于目前的情況,，我們立即進(jìn)行了整改，并立即對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃,。新區(qū)的規(guī)劃是根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的,，劃分了區(qū)域的責(zé)任,，形成了幾條靠近流水線的生產(chǎn)工藝線，既有助于生產(chǎn)效率的提高,，也有助于現(xiàn)場管理,；由于原輔材料過去存放在機(jī)器包裝車間，現(xiàn)場堆放凌亂,，更重要的是損失無法得到很好的控制,。

2)區(qū)域規(guī)劃后，車間根據(jù)規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，固定項(xiàng)目,，完善車間6s管理實(shí)施細(xì)則，通過動(dòng)員考核的方式落實(shí)到位,；同時(shí)設(shè)置了兩臺性能較差的包裝機(jī)作為新員工的培訓(xùn)機(jī)器。

3)制定車間原輔材料的接收規(guī)范,，控制車間現(xiàn)場原輔材料的接收和收回,。車間原輔材料室按名稱、型號,、規(guī)格分類定位,；詳細(xì)控制輔料的應(yīng)用；

4)監(jiān)督檢查車間的物料流通?，F(xiàn)在,，提貨、退貨,、入庫的所有環(huán)節(jié)都可以簽字確認(rèn),，形成閉環(huán)，有效控制損失,。

4.包裝部門技術(shù)改造:完善公司重要客戶雅潤,、卡波尼、威派,、舒派等的包裝,，使用ab膠改造包裝機(jī)機(jī)械手，增加機(jī)械手弧度,，有效控制半成品鋁膜油污,，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對雙排機(jī)的模糊性進(jìn)行了改進(jìn),。改進(jìn)后編碼字體清晰,，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。

5.車間制度和員工激勵(lì): (今年車間3個(gè)要點(diǎn))1)整合簡化以往包裝車間的管理規(guī)定,，有利于管理和順利有效實(shí)施,；(獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，調(diào)整箱包工時(shí)等。)

2)9月份,，參考外部員工的工資水平,，調(diào)整了部分訂單的計(jì)件工資率，讓員工在付出勞動(dòng)后獲得相應(yīng)的報(bào)酬,，從而在待遇上穩(wěn)定了勞動(dòng)力,，取得了良好的效果；

3)為了提高員工的質(zhì)量和效率意識,，車間制定了質(zhì)量和效率激勵(lì)計(jì)劃,，得到了公司的`認(rèn)可，并在實(shí)際實(shí)施中得到改進(jìn),。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不僅可以提高員工的收入水平,，還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作。大大緩解了車間人力不足的問題,；(評估機(jī)制)

6.安全問題:過去一年,，車間生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。全年保持安全生產(chǎn),；這主要是由于所有車間員工對安全的重視,，也是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對車間員工的安全培訓(xùn)和監(jiān)督。

過去的一年,，是成功的一年,，是成績和問題并存的一年。既要看到成績,，也要看到問題,。今年沒有做好的，或者說沒有做好的,，是我們明年改進(jìn)的重點(diǎn),。

目前車間存在的主要問題是:管理粗放，可以做的更細(xì)致,，更規(guī)范,。畢竟培訓(xùn)內(nèi)容一定要落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效。包裝部門原輔材料單耗還是比較高的,，明年的重點(diǎn)是如何節(jié)約成本和精致包裝,，這不僅需要車間的大力度，還需要采購和設(shè)備部門的協(xié)助,，以降低維護(hù)成本,。只有共同努力，才能盡可能降低單耗,。

車間里還有很多文章要做,。如何避免返工,，如何做好自己的定位，如何使用原輔材料,，如何實(shí)現(xiàn)退料的及時(shí)性,，都是我們需要做的事情。

總之,，過去的一年給車間帶來了很多收獲,。我希望在新的一年里，在全體員工的共同努力下,，通過上一段樓梯就能實(shí)現(xiàn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生和李xx先生的帶領(lǐng)下，包裝部門一定會再攀高峰,！

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油、油氣利用公司年度工作會議精神,，學(xué)習(xí)公司“以人為本,、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度的落實(shí)和執(zhí)行,，強(qiáng)化工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，加強(qiáng)安全隱患巡查和整改,，做好大修期間各項(xiàng)施工的安全監(jiān)護(hù)，確保大修及生產(chǎn),、發(fā)貨安全,。

2、認(rèn)真做好原油上岸工作,，本月上岸36-1原油44005噸,。本月蒸汽消耗量6420噸，比上月增加455噸,，電消耗量125500kwh,，比上月減少56800kwh。積極做好原油降耗工作,，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作,，配合裝置做好大修前后的開停車，加強(qiáng)罐區(qū)生產(chǎn)管理,，確保原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的順利進(jìn)行,。

3、做好各大修項(xiàng)目的`實(shí)施：完成6#原油罐的清罐,、罐底罐壁測厚,、盤管試壓等工作,；完成兩臺裝置原料泵的拆檢維修及過濾器清洗；完成常二,、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的拆檢維修,；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換,；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改,。

4、努力做好“三基”工作,，以“三基”工作為抓手,，認(rèn)真開展“三零”、“三無”活動(dòng),。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理,，切實(shí)做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng)。妥善做好大修后的現(xiàn)場清理工作,。

6,、強(qiáng)化發(fā)貨管理，認(rèn)真做好瀝青發(fā)車無水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn),，加強(qiáng)發(fā)貨人員法制教育和安全教育,，規(guī)范發(fā)貨行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

7,、認(rèn)真做好油品盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)原油上岸管理,，妥善做好原油取樣,、封倉、計(jì)量等工作,，認(rèn)真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計(jì),，努力降低原油損耗。

1,、職工崗位責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng),；

2、大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生需要進(jìn)一步提高,。

1,、妥善做好大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生清理；

2,、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作,；

3、完成自動(dòng)切水器的移位。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六

團(tuán)結(jié),、協(xié)作,，奮進(jìn)的20xx年即將過去，我們將迎來充滿信心和希望,，公司生產(chǎn),、經(jīng)營、改革與發(fā)展步入快速發(fā)展的一年,。在過去的一年里,，xx車間全體員工在公司黨、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo),、各級職能部門的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展,、思想政治,、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,、生產(chǎn)經(jīng)營,、安全環(huán)保、節(jié)能減排,、5s管理等方針目標(biāo),，結(jié)合車間的實(shí)際開展工作。

一年來,，我們克服了員工隊(duì)伍操作技能水平不平衡,、新老員工流動(dòng)性較大、裝置開工率不足,，設(shè)備缺陷及整改項(xiàng)目多，生產(chǎn)線系統(tǒng)未能徹底解決平衡和制約生產(chǎn)瓶頸等一系列問題,，帶領(lǐng)全體員工識大體,、顧大局，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，堅(jiān)定克服困難的信心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，敢于拼搏,、勇于奉獻(xiàn)的精神，通過全體員工的艱苦努力,，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn),，全年實(shí)現(xiàn)了六次化工投料長周期生產(chǎn)，裝置生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo),、達(dá)產(chǎn),、確保了裝置的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，為20xx年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年車間工作總結(jié)如下：

加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理,，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、效益最大化,，是我們基層管理、嚴(yán)格把關(guān)的第一道防線,。要維持正常的生產(chǎn)秩序,，必須對工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全操作,、工作執(zhí)行力進(jìn)行全面的管理。一年來車間各級管理人員,，始終堅(jiān)持把生產(chǎn)管理重心向一線推移,，切實(shí)搞好生產(chǎn)期間的安全、環(huán)保,、節(jié)能減排,、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ)。

公司作為一個(gè)產(chǎn)品多元化,、科技含量高,、市場競爭力較強(qiáng)，安全,、環(huán)保,、節(jié)能減排要求嚴(yán)格的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。如果安全,、環(huán)保,、節(jié)能減排工作做不到位，對于企業(yè)在市場的競爭力將大大降低,。為此,，根據(jù)公司安全環(huán)保管理的要求，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，并采取了以下管理措施：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)以車間主任為安全、環(huán)保,、節(jié)能減排第一責(zé)任人,，車間技術(shù)員、班組長為具體項(xiàng)目操作責(zé)任人，一切工作按程序和制度辦,，堅(jiān)決杜絕職責(zé)不清,，權(quán)、責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生,。

二是對影響環(huán)境污染的重點(diǎn)設(shè)備（t-0104）尾氣洗滌塔實(shí)施了增高塔節(jié)7m,，以及對p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的'回流泵。通過10月,、11月份兩個(gè)長周期生產(chǎn)考核,，完全達(dá)到了處理尾氣放空的凈化能力，減少了環(huán)境污染治理費(fèi)用,。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)期間,、檢修期間排放的渣、污水的分流,，降低污水處理費(fèi)用,。

四是認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)“國家安全法”，自覺遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，堅(jiān)持每周一次安全檢查,，對存在的安全隱患落實(shí)專人限期整改，嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育,，加大考核力度,。

五是加強(qiáng)“5s”管理，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,，提高生產(chǎn)界區(qū)整潔,、文明程度。

通過以上管理措施的執(zhí)行,，車間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整潔得到了明顯的改善,，20xx年在全年的生產(chǎn)過程中，車間未出現(xiàn)安全,、設(shè)備,、環(huán)境污染重大事故。

較大的作用,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才，做出了貢獻(xiàn),。

堅(jiān)持以人為本,，開展民主管理是車間一項(xiàng)基本管理制度。隨著公司改革力度的進(jìn)一步推進(jìn),，員工的心理承受能力和復(fù)雜的思想都會出現(xiàn)不同程度的波動(dòng),，特別是員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，如分配員工的調(diào)動(dòng)，困難補(bǔ)助,，創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動(dòng),，這些問題如果不能正確的進(jìn)行引導(dǎo)和溝通，對車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會帶來負(fù)面的影響,。由此,，車間一貫采取言傳身教、將心比心,、關(guān)心和理解的方法進(jìn)行正確的引導(dǎo),，對公司下達(dá)的各種文件及管理措施及時(shí)的組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對員工提出的各種意見和要求,，車間都能給予認(rèn)真的解答并認(rèn)真的分析和改進(jìn),，以人性化的管理來感化周邊的同事，對于車間不能解決的問題及時(shí)地向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映,，抓緊給予辦理,。通過這些辦法，破解了員工的心理負(fù)擔(dān),，使心情舒暢地投入工作,。

20xx年xx車間的各項(xiàng)管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各業(yè)務(wù)部門的支持下,，做了大量艱苦細(xì)致的工作,，也取得了一定的成績。但是,，我們應(yīng)該清楚的看到,，車間在組織生產(chǎn)方面、行政管理方面還存在著許多問題,，有的問題還相當(dāng)突出,，離公司改革發(fā)展的要求還有差距，有一些方面還造成了一定的影響,。

一是安全環(huán)保方面還有大量的工作需要做到位,，部分影響生產(chǎn)的安全隱患不能及時(shí)地整改完善，過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,，忽視了安全環(huán)?；に嚥僮鳌T工技能提升解決的問題,，一定想辦法通過這種渠道去實(shí)現(xiàn),。

二是加強(qiáng)車間民主管理，維護(hù)員工的合法權(quán)益,，關(guān)心員工疾苦,，創(chuàng)建和諧車間氛圍,。

我們堅(jiān)信有公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，車間全體員工的共同努力,，上下一條心,、團(tuán)結(jié)一致，樹立全局觀念,，進(jìn)一步將車間經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展和集約管理的主題，為公司創(chuàng)造更佳燦爛的業(yè)績,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七

在工作中不覺時(shí)光飛逝,，我來貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門的我在一開始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措,，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,，讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在，熟悉了工作的內(nèi)容,。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖,，對做好未來的工作更有信心了,！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，通過自己的努力，雖然沒有取得足以令人刮目相看的成績,，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步,。

一﹑收獲﹑工作心得

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí),，變化性比較大，要根據(jù)工作的需要來及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和計(jì)劃,，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來為工作做準(zhǔn)備,，否則做無用功則是難免的事情。剛來的時(shí)候,，我的計(jì)劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識,，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的。首先,，工作伊始,，體力的不足成了我最大的難題，工作之余很難再有精力去研究其他事情,。其次,，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問題不是了解液壓機(jī)，而是學(xué)會做好手頭的工作和學(xué)會與同事們工作上的配合,。

在此基礎(chǔ)上我改變了我一開始的計(jì)劃,，把主要精力放在做好手頭的'工作和學(xué)會工作時(shí)與同事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營養(yǎng),，讓自己的身體盡快適應(yīng)車間的工作?，F(xiàn)在，我每天下班以后已經(jīng)不會感覺很累了,，在車間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面,，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了。

上班的第一天,，聽到最多的一句話就是葛飛師傅說的“安全第一”,，當(dāng)時(shí)并沒有太多的感覺，在車間一個(gè)多月以來雖然沒有出什么事情,，但是對“安全”兩個(gè)字的感覺已經(jīng)大不相同,！首先是進(jìn)車間一定要帶好安全帽﹑防護(hù)手套，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會碰到什么東西,。其次,，做任何事情的時(shí)候要顧及他人，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候,，因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動(dòng)作可能會影響到其他人,，進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn)。最后,，在車間的任何地方都要注意你的腳下,，因?yàn)樵谲囬g里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了。

工作的時(shí)候,，放下了筆桿子,，拿起了各種工具，平時(shí)在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣,，在這里給了我一些幫助,，但是太小兒科了。在公司的工作中我對做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識,。比如,，拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住,，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西,，再次，要注意不能拉得太長,，把乙炔瓶拉倒了,。我覺得我在這方面還有待鍛煉。

在學(xué)校的時(shí)候,，我覺得我還算是蠻愛鍛煉,，蠻強(qiáng)壯的了，車間一個(gè)多月的生活,，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化,，這算是我最意外而又歡喜的收獲了,！

技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡單焊接,、卷尺使用中如何減少誤差,、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實(shí)在是不值得一提,，不再詳述了,。

二﹑工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法

第一個(gè)我想說的問題是：工作中工作分配的問題。在實(shí)際的工作中,，我遇到過這兩種情況,，一是特別的忙，二是特別的閑,。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙,，年后開工后的一天，那一天到處找不到事情做,。雖然這只是很極端的兩天,，但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一，對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排,，并在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn),。第二，對員工的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化,，使人盡其才,，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量,，減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi),，提高勞動(dòng)力資源的利用效率。

年后本公司對于倉庫的管理辦法有了明顯的改進(jìn),，取得了相當(dāng)?shù)某煽?。但是我個(gè)人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問題，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況,。目前遇到的工具有大錘,、小錘、鋼絲繩,、撬棍,、大小掃把、鐵鍬,、鎬,。在尋找這些工具的時(shí)候，資源在不知不覺中不浪費(fèi)了,。我個(gè)人的建議是對每件工具進(jìn)行簡單的登記造冊,，領(lǐng)工具的時(shí)候簽名,，簽名人需對工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處,，或借與何人,，或送回倉庫……在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查，并將可以歸位的工具歸位,，將沒有的工具及時(shí)補(bǔ)充。

在十號的冷卻塔接線過程中,，我有受到了些許的啟發(fā),。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號就到我們公司，但是在十號正式接線的時(shí)候,，才發(fā)現(xiàn)三相線不夠,，膨脹螺絲一個(gè)都沒有，以至于工作無法開展,，時(shí)間就在等待的過程中浪費(fèi)了,。十號下午接線時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線，所以陳先生又在等待的過程中浪費(fèi)了很多時(shí)間,！雖然錯(cuò)不在于我公司,，但是如果我們能于九號時(shí)和陳先生多一些交流，主動(dòng)詢問一些相關(guān)事宜,，提前做好準(zhǔn)備,，我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成！

最后,，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的能力,，互相補(bǔ)充，互相配合提高工作效率,，對于這條還沒有一個(gè)完整的概念,，在此不詳述。

三﹑對未來工作的一些規(guī)劃

首先,，盡量每日寫工作日志,。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變,，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展,，創(chuàng)新。對前事進(jìn)行記錄和思考,，首先可以對后來的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo),，其次只有在大量經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才有可能,！

做好每一項(xiàng)遇到的工作,，千里之行始于足下,，做好了每一項(xiàng)我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作,，而這正是我所追求的目標(biāo),。

安全問題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛,，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕,，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹(jǐn)記：安全生產(chǎn),，警鐘長鳴,！

合理安排生活，保持充沛的精力去工作,。工作伊始那種力不從心的感覺,，至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀條件,，所以在日后的工作中,，我要把這件事情當(dāng)做好，讓我自己在客觀上有做好工作的條件,，在才能在主觀上對做好自己的工作更有把握和信心,。

當(dāng)然，隨著對工作的漸漸熟悉,，我對自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求,，現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作，而是應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作,！

在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo),，雖然我有心去努力，但是目前的我對于我應(yīng)該努力去做什么并沒有一個(gè)確定的目標(biāo),，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車間遇到的每一件事情而以,。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺，不能做對未來一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃,，這讓我感覺有一些迷惘,！

以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩,，何總百忙中能閱讀拙作,，深表感謝！

不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評和指導(dǎo),，以期能得到更大的進(jìn)步,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,，

牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1,、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理,。

2,、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié),、

3,、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工,，維修工以及一線維修工,，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對鍋

爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié),、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2,、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,，解決了長期原因不明漏水的問題,。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4,、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

1、在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí),。為確保質(zhì)

量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3,、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動(dòng)有問題,，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體,，針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4,、為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī),。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。

4,、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,，計(jì)量器具管理及檢測工作。對全公司各部

門使用的各種壓力容器,，壓力表,，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗,。杜絕無證上崗操作。

5,、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,，對外含接、能源報(bào)表,，包括公司（老廠）水,、電、氣的操表交費(fèi)工作,。

6,、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

1,、動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。對鍋爐的'檢修平臺加裝了護(hù)欄,。

2、車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育,、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%），對安全閥實(shí)行定期排壓,。提高員工的安全防范意

識,。

3．同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),，無一例工傷事故發(fā)生,。

總結(jié)成績找出差距、在即將開始的新的一年的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度,，做到安全生產(chǎn),，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項(xiàng)要求,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇九

我是xx環(huán)保機(jī)械四車間的一明普通工作者田xx,。

自從xx集團(tuán)環(huán)保公司來招賢鎮(zhèn)建廠開始我就來到這一大集體，溶入在xx這一大家庭里,，在這里生活在這里學(xué)習(xí),，這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個(gè)廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事,。

一三年就快結(jié)束了,，回想起今年一年的工作，還是歷歷在目,，我們廠也有一個(gè)很大的跨越,。今年同比往年相比，我感到干勁比一前更足了,。訂單接連不斷,，任務(wù)越來越多，這也使我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力,。上半年我從事二車間下料工作,，我自己肩負(fù)著從車間的生產(chǎn)用料,，任務(wù)較重，但是為了公司發(fā)展,，我不怕吃苦,，加班加點(diǎn)，節(jié)時(shí)間,，提效率,，在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí)，終于在年中總結(jié)中沒有讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望成功完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。

下半年公司轉(zhuǎn)形,，為了公司更有力發(fā)展，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究安排,，我被調(diào)到新組建的下料班工作,，去完成全廠四個(gè)車間下料的工作，一下了感覺任務(wù)更重了,，為了不影響全廠生產(chǎn)我白天努力工作,，晚上回家加班學(xué)習(xí)各項(xiàng)本領(lǐng)，提高效率,，提升質(zhì)量,，合格快速的去完成各項(xiàng)任務(wù)！十一月份,，為了更好的完成印度鋼結(jié)構(gòu)這批項(xiàng)目,，新組建了四車間，因工作重人手少,，我又被重新調(diào)到四車從事工作,，加班加點(diǎn)努力工作完成各項(xiàng)工任務(wù)，我現(xiàn)在從事新上項(xiàng)目托滸膠工作,，這一新的工作又是我，再次奮斗學(xué)習(xí)進(jìn)步的`動(dòng)力,，一定不會讓司公失望,！

在公司工作了這些年，我就本著,，公司是我家,，公司發(fā)展，我的小家才會更好的原則,，可盡職守努力工作,，充當(dāng)著，xx的一塊磚,，一滴水,，那里需要我就到那里,。為公司發(fā)展奮斗！

一四年新的起點(diǎn)新的開始,，我會更加努力學(xué)習(xí)知識,，用科學(xué)為公司發(fā)展努力！

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長,，因其前身xx公司的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。

出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的'改善,。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動(dòng)性,。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,。檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。

其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,。

最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。

為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍,。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視恢迸Γ?/p>

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒,，20xx年度很快就要過去了,，在走過的一年里，合成車間在公司,、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足于本車間實(shí)際，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,，在上年度工作的基礎(chǔ)上,，沿著“嚴(yán)查、細(xì)管,、鞏固,、創(chuàng)新”的工作思路，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。應(yīng)該說,，發(fā)展勢頭依舊良好,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了積極的貢獻(xiàn),。截止到12月15日,，共生產(chǎn)合成氨88923。06噸,，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，均呈明顯下降趨勢，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中,，以各種形式對員工灌輸“以人為本,，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識,、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高,。此外，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn),、工藝指標(biāo),、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性,。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上,，堅(jiān)持少形式、重落實(shí),，杜絕做表面文章,，以崗長為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn),，并及時(shí)得到整改和消除,。總之,，各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施,，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故,，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,，大膽創(chuàng)新,，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間,。對個(gè)別思想落后,，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好思想教育工作,，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)管理,，提高員工凝聚力,。全員競聘中，對個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工,，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗,，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過半年的測評,，收益甚好,。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用,，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長,，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年,，因受世界金融危機(jī)影響,，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖,，工作熱情驟減,，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路，加大管理力度,，在鼓舞士氣,，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn),。

合成車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺,，如何提高設(shè)備利用率，一直是困擾管理層的.難題和追求的目標(biāo),。（1）嚴(yán)把備品備件入庫質(zhì)量,。在每月呈報(bào)的備件入庫時(shí)，組成了由技術(shù)員,、設(shè)備員和保全崗長三方共同驗(yàn)貨小組,，重要、關(guān)鍵部件由主管、設(shè)備科親自驗(yàn)貨,，并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn),，不含糊、不縱容,，堅(jiān)決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位,。（2）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理,，提出了嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn)。特別在xx年度大修試車中,，基本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn),，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。（3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。車間將誒和設(shè)備特點(diǎn),，制訂了詳細(xì)地日常維護(hù)和操作管理制度。嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油使用制度,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉,，設(shè)備運(yùn)行周期大大延長,，好多幾臺創(chuàng)造了安全運(yùn)行歷史記錄，維修費(fèi)用比去年同期大大降低,，確保了生產(chǎn)的長周期安全運(yùn)行,。

針對工藝指標(biāo)的執(zhí)行，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度,，獎(jiǎng)罰分明,，公開公正，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情,。通過對生產(chǎn)流程和狀況分析論證,，在xx年度大修中，及時(shí)對一米銅塔填料,、上下加熱器,、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換。目前,，精煉,、合成系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，雙塔能達(dá)到12,。5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力,，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強(qiáng)勁勢頭,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行，且操作彈性較大,。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛摸索,，本著“大處著眼,，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì),、做嚴(yán),，努力控制各項(xiàng)成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗,、油耗,、水耗，堵塞一切“跑,、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,，對油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù),、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實(shí)施，成果頗豐,，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金,。

現(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中,。對現(xiàn)場衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度,，平時(shí)日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面,。車間整體面貌較去年有很大改觀,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可,。

在總結(jié)和肯定成績的同時(shí),，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：

1、對基層管理人員管理力度不夠,，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟,、有計(jì)劃的推進(jìn),。

2,、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如：熱交的串氣,、觸媒的中毒,，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),，指明了方向。

20xx年就要來了,，昨天必將成為歷史,。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度,，向管理要效益,，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神,，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個(gè)新的臺階,，具體從以下幾個(gè)方面著手：

1,、針對xx年度的不足，積極制訂措施,，自我加壓,，消除制約因素，打破被動(dòng)局面,，使車間各項(xiàng)工作在09年度能健康,、平穩(wěn)向前推進(jìn)。

2,、認(rèn)真把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢,，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行，確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行,，穩(wěn)產(chǎn),、低耗，勝利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

3進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,，促進(jìn)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓安全教育深入人心,，把員工安全意識提高到一個(gè)新的層次,。

4、全力配合公司的各項(xiàng)技改,，完成公司,、生產(chǎn)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，時(shí)刻和公司的思想保持一致，步伐保持協(xié)調(diào),，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航,。

5加大節(jié)能降耗力度，打造低成本戰(zhàn)略,，爭取全年噸氨耗銅30克,，油耗0。54㎏,，加大修舊利廢,，爭創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵御世界金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響,。

總之,，過去的一年是合成車間加強(qiáng)管理。開拓奮進(jìn)的一年,，為了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行,，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運(yùn)行,。車間管理層將不遺余力地帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)保持開拓,、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神狀態(tài),，努力開創(chuàng)新局面,。世界經(jīng)濟(jì)形勢依舊嚴(yán)峻,，但我們堅(jiān)信在公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，樹立堅(jiān)強(qiáng)的信念，做好本職工作,，一切困難都將會迎刃而解的,，勝利必會指日可待！冬天來了,，春天還會遠(yuǎn)嗎,？

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十二

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，異常是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的進(jìn)取性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的進(jìn)取支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。經(jīng)過車間,、工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求。

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長、班組長對自我所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情景下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度進(jìn)取地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4,、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)并且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視進(jìn)取的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

1,、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)可是”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。經(jīng)過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3,、經(jīng)過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“512”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自我的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

公司經(jīng)過改制經(jīng)過全員購買的'方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及進(jìn)取性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn),。要改變現(xiàn)狀僅有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來磨合完成。

xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的進(jìn)取性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達(dá)＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作,。

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十三

經(jīng)過20xx年一整年的工作進(jìn)程考驗(yàn),，在鈑噴車間人員流動(dòng)性大的前提下，現(xiàn)鈑噴團(tuán)隊(duì)班組配置基本成形,，通過各位員工的年終總結(jié)來看,，發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

1、在過去的20xx年里,，鈑噴車間全體人員在工作技能,、經(jīng)驗(yàn)、和團(tuán)隊(duì)配合都有了一定的`提升,。

2,、現(xiàn)有鈑噴人員，對現(xiàn)有公司整體的大環(huán)境還是表示滿意,。

3,、鈑噴車間人員在工作中表現(xiàn)出，對20xx年的工作憧憬，積極備戰(zhàn),，力求完善自我,。為自己和公司，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤,。

4,、車間人員在總結(jié)中積極開展批評與自我批評，從自身角度挖掘在日常工作中的欠缺與不足,，并表示在明年的工作中急時(shí)更正不足,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相學(xué)習(xí)溝通,，爭取認(rèn)真圓滿的完成下一年的工作任務(wù),。

5、由于鈑噴車間人員相對較少,，車間員工也希望鈑噴人員盡快配備完整,，減輕現(xiàn)有工作壓力。在工作壓力大的時(shí)候,，能夠以最快的速度完成工作任務(wù),。

6、同時(shí)員工希望公司能夠有罰有獎(jiǎng),，建立獎(jiǎng)罰制度,，激勵(lì)員工用更好的心態(tài)，更高的效率去完成自己的本職工作,。

7,、相對住寢員工，不住公司寢室需要回家的員工,，加班后需要自己打車回家,，申請公司能否制定加班制度，把員工加班回家打車費(fèi)用報(bào)銷

加彈車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十四

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際,，我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來的工作及得失作出一個(gè)總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里,，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn),，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進(jìn),，眉頭的更換，端子箱工藝的改進(jìn)，門軸工藝的改進(jìn),，暗裝箱工藝的改進(jìn),，對ggd后門的改進(jìn)，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高,。

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控

制關(guān),，我們制定了工藝文件，增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，對生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng),，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們利用晨會對員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,，現(xiàn)在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工,，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成,。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益,。在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，年初對車間的電路進(jìn)行了整改,，經(jīng)常對各崗位員工，進(jìn)行安全知識的教育,，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育?，F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,，將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

1,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，主要是半成品,配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時(shí)清場意識薄弱。明年要加大對員工現(xiàn)場管理教育,，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn),。

2，產(chǎn)能的提高,，公司要加大對金工的投入,，如數(shù)控折邊機(jī)，制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),，螺柱焊機(jī)的投入,，和噴塑車間的改造，以及員工技能的提高,。

>車間工作總結(jié)14

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們電儀車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

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在過去的一年里,，電儀車間力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的巡檢,、維修工作,，克服了巡檢、維修中諸多難點(diǎn),，及時(shí)糾正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端,，使得我們公司設(shè)備維修工作更加便捷迅速。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下,，車間維護(hù)工作就像上緊了弦的表針,，動(dòng)力十足,，源源不斷，尤其是焦?fàn)t大車電儀設(shè)備的維護(hù)工作成效明顯：

一,、限位故障明顯減少,，僅有的幾次故障也在計(jì)劃檢查維護(hù)中排除,；

二,、五大車摩電道的維護(hù)工作非常到位，不斷巡檢,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，不斷進(jìn)行調(diào)整，真正做到了“零故障率”,，確保焦?fàn)t大車正常平穩(wěn)運(yùn)行,。

在完成維修任務(wù)的同時(shí)，電儀車間加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí),，每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會,，并多次邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對員工提出的問題和建議進(jìn)行了答復(fù)和解釋,，受到員工一致好評,。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，參加生產(chǎn)例會,、質(zhì)量會，巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工指出操作不當(dāng)之處,，及時(shí)為操作工解決設(shè)備故障,。每巡檢到一處，積極跟操作工探討操作技能方面的知識和現(xiàn)場實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果,。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，又需要電儀車間,、機(jī)修車間以及職能部門的輔助,，電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭，主動(dòng)協(xié)作,，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間,。

文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中，車間安排專人負(fù)責(zé),，收集資料規(guī)整建檔保存,；安排各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對性的記錄,，完善臺賬資料,，節(jié)省人力,；安排檢修人員在有計(jì)劃無計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修的同時(shí)做好記錄，分別有設(shè)備潤滑記錄,、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄、值班記錄等等,；各種記錄及時(shí)匯總報(bào)表,，分別有電量報(bào)表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）、設(shè)備問題日報(bào)表,。以上設(shè)備管理工作,、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對我們車間來說是一場及時(shí)雨,，通過對此匯編的學(xué)習(xí)，使員工明白獎(jiǎng)懲有章可依,，也使管理人員在作出獎(jiǎng)懲處理時(shí)有法可依,，不會導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊斐伞霸┘馘e(cuò)案”,。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上,，做到考勤、考核,、臺賬,、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明，古語說得好“無規(guī)矩不成方圓”,?；A(chǔ)管理是一把標(biāo)尺，用來丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范,。車間在每月的月初提報(bào)考勤,，在每月10號提報(bào)內(nèi)部考核以及月工資等等，每月對“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結(jié),，每月對經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié),，所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成，保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀,。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí),，車間立即書面建議申請，獲得公司明確答復(fù),，以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則,。

車間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理工作，尤其是衛(wèi)生,，嚴(yán)格遵守“5s”管理,，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場管理不再粗放,，已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展；現(xiàn)場衛(wèi)生不再混亂,，車間儲物室及校驗(yàn)室越來越接近“5s”管理要求,；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場地清，不會造成浪費(fèi),；清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫,，由倉庫物資統(tǒng)籌管理避免浪費(fèi)；現(xiàn)場管理中也能夠做到及時(shí)處理,，不能處理的立即匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),，避免了執(zhí)行力不夠,、辦事效率差的痼疾,；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場管理檢查路線圖，從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站開始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束,。相信在公司有計(jì)劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺下,，現(xiàn)場管理必定再上一個(gè)新臺階。

未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過廠級安全教育培訓(xùn)車間接納以后,，新員工就是車間的'一份子,。車間首先對其進(jìn)行車間級安全教育，并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及特長進(jìn)行分工,，再對其進(jìn)行班組級安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù),。每一位員工都是在老員工的“傳、幫,、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個(gè)大家庭當(dāng)中的,。在過去的一年里，車間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，所有工作圓滿完成,，整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和諧班組建設(shè)取得成效,，員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定,。

在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下，車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故,，未出現(xiàn)人員傷亡,，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級教育”是分不開的，并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識考試并記錄歸檔,。而且車間還邀請安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課,，就安全事故案例作一講解，在員工聽得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工,，增強(qiáng)員工的安全意識,。在未來一年里,，車間將繼續(xù)落實(shí)安全教育工作，一刻也不放松,，使公司財(cái)產(chǎn),、員工生命得以保障。

主動(dòng)學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行

（1）場內(nèi)設(shè)備如變壓器,、電機(jī),、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù)，始終遵循有計(jì)劃有安排有記錄的原則實(shí)施,。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來獲得保養(yǎng)維護(hù),。

（2）電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善，比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,；新上項(xiàng)目干熄焦工程的中控室也會陸續(xù)安裝監(jiān)控，等等,。

（3）熄焦車車頭改造實(shí)現(xiàn)干熄,，干熄焦運(yùn)行平穩(wěn)，到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次,。

（4）完善網(wǎng)絡(luò)一直是車間的主要工作,，有內(nèi)線電話、調(diào)度電話,、網(wǎng)絡(luò)平臺,、internet網(wǎng)絡(luò)、dcs監(jiān)控系統(tǒng)等,，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦,，車間利用光纖、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳,。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)無人值守運(yùn)行,，電站運(yùn)行在新的一年里將成為監(jiān)控重點(diǎn)。

電儀車間在過去一年的工作中,，有成績也有缺失,，

1、在現(xiàn)場管理方面,，特別是電修儲物室和儀控校驗(yàn)室規(guī)范整理方面,，電儀車間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門指導(dǎo)幫助下,，由原來的不規(guī)范到今天的公司認(rèn)可,，電儀車間學(xué)到了很多，并堅(jiān)決將現(xiàn)場管理當(dāng)做日常工作中的一件大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)5s管理,，把電儀車間的現(xiàn)場管理提高到一個(gè)新的水平,。

2、在員工工作服穿戴方面,，特別是安全帽佩戴時(shí),，有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋習(xí)，電儀車間將在以后的日常工作中加以強(qiáng)調(diào)和管理考核,。

總結(jié)20xx年,，計(jì)劃20xx年，結(jié)束就是新的開始,。電儀車間20xx年的工作計(jì)劃如下：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，逐步完善現(xiàn)場管理中的缺陷和漏失,，努力提高現(xiàn)場管理水平,。

2、繼續(xù)深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”,，努力抓好基礎(chǔ)管理,。

3、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及安全培訓(xùn)工作,。

4、為干熄焦發(fā)電機(jī)保駕護(hù)航,。

5,、保證公司電儀設(shè)備正常運(yùn)行，保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,，力爭實(shí)現(xiàn)“零故障率”,。

6、為污水深度處理項(xiàng)目出力出策,，協(xié)助公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度順利開展,。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

愿浩宇集團(tuán)在新的一年里更加輝煌,，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！