總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇一

1,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。

2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

4、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

5.發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距

1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求,，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成,。

6.11年工作計(jì)劃

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇二

平均班產(chǎn)（含開頭班）10·9米,，20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750。正品率99·71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高,，產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持穩(wěn)定提高,，除上述重要指標(biāo)外,，本年度支撐性久遠(yuǎn)性突破性工作如下：

：

著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效，1實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,。調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核,，3月底開始形成實(shí)施方案,，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想,，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差異,，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

3月份,，2落實(shí)工作考核,。以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核,，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

各崗位各種緯密地毯按比例升降,，3拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接。新方法更加合理,，節(jié)后實(shí)施,。

員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。4勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

從3月份—5月份起對(duì)地毯件件稱重,，二利息控制方面：配合公司利息控制需要?？刂平q高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢,；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,，保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0·1mm經(jīng)實(shí)施至今效果明顯,。

新規(guī)程更加突出重點(diǎn)難點(diǎn)和可操作性,，1全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程。且內(nèi)容更加全面詳實(shí),，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，2全面開展崗位技能競(jìng)賽,。車間制訂了詳細(xì)系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃,，分別對(duì)保全主操作紗板紗架修補(bǔ)絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,，考核結(jié)果公布,，并對(duì)效果突出者實(shí)施了激勵(lì)。

為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好簡(jiǎn)明的教材,。1編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知保全工素質(zhì)及技能要求實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容,。

減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，2完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗,。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，3制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多,。結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用臨時(shí)廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái),，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg最高提升高度2·3米，可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,，經(jīng)試用,，該升降機(jī)升降快捷平穩(wěn)，平安性高,，操作簡(jiǎn)便,，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好,。

產(chǎn)品質(zhì)量方面：鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,。

5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀,；

①3月份入手攻堅(jiān)解決廢品地毯荷葉邊問(wèn)題,。著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題；

②9月份在之前治理廢品荷葉邊的基礎(chǔ)上,。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展,。

,；

平安生產(chǎn)方面：通過(guò)堅(jiān)持不時(shí)的平安教育。編三車間本年度沒(méi)有發(fā)生大的平安事故,。

1,、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇三

xx年即將過(guò)去,，又迎來(lái)新的一年，回顧車間這一年來(lái)的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

今年以來(lái),，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長(zhǎng)鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,，得到明顯提高。

車間針對(duì)設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過(guò)一系列舉措,，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主,，定崗，定責(zé),，要求掌握本崗位技能,。

4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問(wèn)題,，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。與員工

定額,。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇四

xxxx年已過(guò)去,。在過(guò)去的一年里,，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成績(jī),。一年來(lái),，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,，加強(qiáng)管理，精心組織檢修,、運(yùn)行工作,，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)對(duì)我們一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧：

職工的安全是第一位的,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn),，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險(xiǎn),。讓職工知道安全事故是什么,，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會(huì),，班后會(huì)講安全,，提高員工的安全意識(shí)。我們利用班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,，并通過(guò)事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)堿燒傷,、燙傷進(jìn)行重點(diǎn)教育,；每月進(jìn)行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高,。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合,，及時(shí)做好管道的測(cè)厚、更換,、檢修工作,。保證了安全檢修、安全運(yùn)行,。xxxx年我車間發(fā)生工傷事故1起,，分析原因?yàn)榘踩庾R(shí)不強(qiáng)、眼高手低所至,。今后需加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育,，確保xxxx年不出現(xiàn)工傷事故。

面對(duì)提產(chǎn)任務(wù),，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，安全,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒(méi)有因我車間而耽誤,。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作,。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程,。提出了多項(xiàng)技改方案,。通過(guò)認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案,，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱,。每組每小時(shí)可節(jié)省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱,，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降,，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動(dòng)而泄露，同時(shí)減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量,。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件,。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，對(duì)設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見(jiàn)和建議,。使設(shè)備的操作更方便,、使用的操作人員更少,，為公司節(jié)省了大量資金,。

在工藝指標(biāo)上，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度,、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況,，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件,，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定,。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí),，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。在指標(biāo)控制上,，車間對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比,，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，通過(guò)評(píng)比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識(shí),，精心操作每一道閥門,，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中,，充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位,，每個(gè)員工,。考核與班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金,、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本,。

組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗(yàn),，特別是年輕工人,，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過(guò)提高業(yè)務(wù)操作技術(shù),，促進(jìn)規(guī)范操作技能,。我車間開展多樣化進(jìn)行班組培訓(xùn)，月初班長(zhǎng)制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,，月末車間通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃組織全車間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,，對(duì)考試不及格予以考核，對(duì)班組前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),，極大調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性,。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練,，以便在遇到事故時(shí)能夠快速處理事故,。此外，車間也積極鼓勵(lì)職工開展“合理化建議”,、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動(dòng),，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢,，職工思想道德教育更是不能少,。我車間始終與公司保持高度一致,。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外,，更注重職工的思想,、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度,，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件,，要求學(xué)員談出心得體會(huì),，以此充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平,。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性,，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去,。

我們嚴(yán)格要求自己,，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為,，狠抓人員管理,，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想,。用制度說(shuō)話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問(wèn)題,，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)各項(xiàng)通報(bào)以及《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)不夠,，思想上沒(méi)有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。我們車間現(xiàn)在每個(gè)月都要組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一次以前的各項(xiàng)通知,、通報(bào)，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》,，以求有則改之,，無(wú)則加勉，并時(shí)刻牢記在心,。9月份我們通過(guò)詳細(xì)全面的研究討論并報(bào)廠部同意實(shí)行了針對(duì)車間每一位職工的績(jī)效考核,，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。與個(gè)人的獎(jiǎng)金直接掛鉤,，使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得，改變了以往崗位相同,，不管干與不干獎(jiǎng)金就相同的大鍋飯制度,，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的積極性。在今后的工作中,，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

作為運(yùn)行車間,，嚴(yán)格控制指標(biāo)，優(yōu)化指標(biāo)是最大的節(jié)約,，我們?nèi)艹鲕囬g最大的消耗是蒸汽和電,，我們開展了多種多樣的工作來(lái)降低汽耗，比如：

1,、車間對(duì)四個(gè)運(yùn)行班組的電耗和汽耗展開評(píng)比,，消耗降低的獎(jiǎng)勵(lì)，消耗上升的罰款,，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的額度與降低和升高的多少成正比,，極大的提高了職工節(jié)能降耗的積極性。

2,、通過(guò)對(duì)新蒸汽冷凝水流程的改造,，使新蒸汽冷凝水的熱量得到了進(jìn)一步利用。每組每小時(shí)可節(jié)約新蒸汽2-10噸,。同時(shí),，徹底解決了向蒸發(fā)工序送水管道的震動(dòng)問(wèn)題。

3,、經(jīng)車間與廠部領(lǐng)導(dǎo)研究,，對(duì)全車間的泵類軸封水進(jìn)行了改造，由使用工業(yè)水改為使用新蒸汽冷凝水,，同時(shí)由原來(lái)的使用3個(gè)軟水槽5-6臺(tái)泵分別供水改為用1個(gè)軟水槽2臺(tái)泵統(tǒng)一供水,，并投用連鎖，減少了機(jī)封內(nèi)結(jié)疤提高了機(jī)封使用壽命,，減少了設(shè)備,，節(jié)約了電量，一舉三得,。

另外,，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度，實(shí)行以舊換新，自覺(jué)從我做起,?！肮?jié)約一點(diǎn)一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

在我們看到成績(jī)的同時(shí),，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足,，主要表現(xiàn)在：

（1）管理方面還存在很多漏洞，車間與每位職工的溝通相對(duì)減少,，在今后的工作加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作,。若稍有放松就會(huì)出問(wèn)題。

（2）操作工對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高,。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng),，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,。

（3）安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀,。xxxx年我車間發(fā)生工傷事故1起,，也發(fā)生過(guò)一些小的安全事故，尤其是交通事故,，沒(méi)有完成年初制定的全年零工傷的目標(biāo),。安全事故和自己安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要很抓安全管理不能放松,，提高員工安全意識(shí)和心理素質(zhì),，從頭盔、安全帽,、防護(hù)眼鏡等小事做起,。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理存在較大漏洞。現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期緊抓的工作,。稍有放松就會(huì)倒退,。雖然今年我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了,，還存在較多死角,。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的習(xí)慣，以避免重復(fù)勞動(dòng),，為公司樹立良好的形象,。

（5）節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng)，還有潛力沒(méi)有挖掘出來(lái),。

（6）還需加大技改力度,，努力捋順現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程，使現(xiàn)場(chǎng)布局更趨合理流程更為順暢，并進(jìn)一步降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

金融危機(jī)還未過(guò)去,，面對(duì)節(jié)能降耗,、提產(chǎn)增效的形勢(shì)和困難，我們更要加倍努力,，明確目標(biāo),，扎實(shí)苦干。xxxx年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1,、認(rèn)真落實(shí)公司,、廠部精神，同公司精神保持高度一致,。圍繞公司的中心工作,，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo),，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成,。

2、學(xué)習(xí)扎實(shí)苦干,，舍小家顧大家,，集團(tuán)利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài),，要讓每一個(gè)職工都充分認(rèn)識(shí)到是集團(tuán)成就了每一個(gè)人,。

3、開動(dòng)腦筋,，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作,，正確面對(duì)車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情,。要以公司的生產(chǎn)大局為重,，加強(qiáng)與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員,，絕對(duì)不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約,。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理,，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,，靈活機(jī)動(dòng),，計(jì)劃控制，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律,，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面,。

4、堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn),，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn),，確保輕傷以上事故為零,。從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險(xiǎn),。知道安全事故是什么,，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對(duì)新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。利用班前會(huì),，班后會(huì)，周一安全會(huì)講安全,，提高員工的安全意識(shí),。

5,、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗(yàn),，特別是青年工人,，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好準(zhǔn)備,，通過(guò)提高業(yè)務(wù)操作技術(shù),，促進(jìn)規(guī)范操作技能，確保xxxx年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

6,、節(jié)能降耗，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和廣西信發(fā),、新疆信發(fā)建設(shè)的需要,，深入開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動(dòng),，努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn),，各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步細(xì)劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約,，堅(jiān)決反對(duì)“家大業(yè)大,，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的不良現(xiàn)象。加大技改力度,，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,。

7、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為,，落實(shí)執(zhí)行好績(jī)效考核制度，狠抓人員管理,，杜絕散亂現(xiàn)象,。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想,。用制度說(shuō)話辦事,，創(chuàng)建一個(gè)公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍。

8,、積極細(xì)化落實(shí)目標(biāo)管理,，將目標(biāo)管理細(xì)化到每一個(gè)班組、每一個(gè)職工,，使人人有目標(biāo),、有壓力，全車間人員心往一處想,，勁往一處使,，共同把我們車間的工作做得更好。

xxxx年我們車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，做了一定的工作,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。xxxx我們要在全體職工的共同努力下,，不斷完善和發(fā)展,，充分發(fā)揚(yáng)信發(fā)精神，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。為建設(shè)百年企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇五

20xx年11月份在車間各員工的共同努力下,，電石產(chǎn)量突破了歷史新高,，雙爐月產(chǎn)高達(dá)7668.99噸，取得了較好的成績(jī),。車間在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中取得了一定的成績(jī),，但仍然存在著一些不足,，現(xiàn)將20xx年11月份本人的工作情況總結(jié)如下：

(一)安全工作完成情況

1,、本月原料車間發(fā)生一起輕微傷安全事故，車間對(duì)發(fā)生的事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行認(rèn)真查處,，并嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任,，同時(shí)組織各班組學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，并對(duì)崗位工進(jìn)行了技能培訓(xùn),。

2,、本月原料車間自查發(fā)現(xiàn)安全隱患共計(jì)9處，車間及時(shí)對(duì)查出的各項(xiàng)隱患逐處進(jìn)行整改,。

3,、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀(jì)27起、35人次,，扣三級(jí)市場(chǎng)化績(jī)效及設(shè)備包機(jī)考核分共計(jì)185.9分,。

4、根據(jù)分廠安辦要求認(rèn)真開展百日安全無(wú)事故及反“三違”行為專項(xiàng)治理活動(dòng),，并針對(duì)車間實(shí)際情況制定了相應(yīng)的月活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案,，并于11月20日活動(dòng)結(jié)束后做好活動(dòng)期間的總結(jié)工作。

(二)設(shè)備工作完成情況

1,、本月車間能夠按照檢修計(jì)劃完成各項(xiàng)檢修任務(wù),，特別是針對(duì)前期行車出現(xiàn)的問(wèn)題，車間組織了一次對(duì)行車工的技能培訓(xùn),，由檢修班行車包機(jī)組長(zhǎng)親自講解示范如何做好行車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，以提高行車工的技能水平；但部分設(shè)備突發(fā)故障較多,。

2,、20xx年11月10日、12日四臺(tái)烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風(fēng)管,、支管不同程度損壞,，檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔。

3,、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料,。

1,、20xx年11月12日檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔水平風(fēng)管、支管,，為確保入爐碳素烘干水分達(dá)標(biāo)以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

2、作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項(xiàng)管理工作,，特別是針對(duì)檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認(rèn)真,、按時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù),，為電石爐正常、連續(xù),、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(一)存在的問(wèn)題

1、近期部分設(shè)備故障率較高,，特別是設(shè)備突發(fā)故障較多,。

2、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊,。

(二)改進(jìn)措施

1,、針對(duì)近期設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，要求包機(jī)人員及各崗位工加強(qiáng)巡檢力度,，要有預(yù)見(jiàn)性,，設(shè)備檢修計(jì)劃要齊全，特別是要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做好設(shè)備的備品備件工作,。

2,、原料車間由于點(diǎn)多面廣，管理人員少,，基層管理人員理論素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，特別是今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工的技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平,。

1,、全力以赴地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)消耗指標(biāo)，努力完成奮斗目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定好各項(xiàng)檢修計(jì)劃并及時(shí)完成其它臨時(shí)檢修任務(wù),，確保電石爐正常、穩(wěn)定生產(chǎn),。

2,、做好車間各項(xiàng)設(shè)備技改工作，為明年開四臺(tái)電石爐生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、繼續(xù)做好車間機(jī)電設(shè)備包機(jī)等基礎(chǔ)管理及考核工作，并準(zhǔn)確,、及時(shí)向分廠傳遞績(jī)效考核結(jié)果和相關(guān)信息,。

5、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間各崗位的安全操作規(guī)程細(xì)則,、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行修訂,，進(jìn)一步讓員工學(xué)習(xí)掌握崗位操作中的安全、生產(chǎn)操作技能,，并繼續(xù)做好新進(jìn)廠員工的二,、三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作,。

6、對(duì)車間各項(xiàng)安全,、設(shè)備檢修工作進(jìn)行總結(jié),，分析、固化成功經(jīng)驗(yàn),，查找缺陷與不足,，并及時(shí)作出相應(yīng)改進(jìn)。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇六

200*年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重,，像前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

3,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

雖然我們車間問(wèn)題不小,，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),，提高效率,，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的,。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來(lái),，但求無(wú)愧我心，我會(huì)做好的!

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇七

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號(hào),。回顧欒川吧剛剛走過(guò)的一年,，可以說(shuō)是風(fēng)風(fēng)雨雨,、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機(jī)的影響,，造成鉬市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑,，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣,、道路,、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運(yùn)行,，分別于2,、4、12等三個(gè)月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài),，累計(jì)停產(chǎn)達(dá)一個(gè)半月左右,，制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),，在公司經(jīng)營(yíng)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，磨浮車間全體員工，能夠上下一心,、齊心協(xié)力,、攻克時(shí)堅(jiān)能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計(jì)劃，為公司在逆勢(shì)中運(yùn)行盡心盡力,、任勞任怨?，F(xiàn)將這一年來(lái)車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下：

面對(duì)利潤(rùn)小、產(chǎn)品積壓等不利因素,，公司經(jīng)營(yíng)班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運(yùn)行,，車間全員急公司所急、想公司所想,，積極組織生產(chǎn),，采取必要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動(dòng)的開展,，挖潛力,、降成本、提指標(biāo),、增效益,，最大限度的擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

車間全年生產(chǎn)完成情況如下：

1,、原礦處理量：1626288.98噸,，占年度計(jì)劃的93%；

2,、精礦金屬量：1131.24噸,，占年度計(jì)劃的94%；

3,、平均回收率：85.32%,，比年度計(jì)劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn),；

4、平均品位：46.62%,，比年度計(jì)劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn),；

5、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率：87.97%

從上述情況所看,，雖然1,、2、5項(xiàng)指標(biāo)和年度計(jì)劃相比有欠缺,，主要是停產(chǎn)原因造成的,，如果按實(shí)際生產(chǎn)日計(jì)算，也有不同程度超計(jì)劃,，3、4都超過(guò)了年度計(jì)劃,。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)車間工作的大力支持,；另一方面車間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理，狠抓“兩量?jī)陕省敝攸c(diǎn)指標(biāo),。依據(jù)公司的月計(jì)劃,，制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)，并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰考核辦法,，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位,、每個(gè)員工身上。如當(dāng)月計(jì)劃完成與否是考核整個(gè)班組的,，和工資掛鉤,；當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的，實(shí)行當(dāng)班獎(jiǎng)罰措施,，包括球磨,、浮選柱、浮選槽等操作工,，使其真正的實(shí)現(xiàn),。其次，在于員工的操作技能的'不斷提高,，責(zé)任心的加強(qiáng)了,。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn)，從理論的實(shí)踐,，使每個(gè)員工理論上有提高,，實(shí)際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺(tái)賽”,，對(duì)指標(biāo)掛牌,，欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工,，姓名、指標(biāo)牌上記錄,，誰(shuí)打破記錄顯示誰(shuí),，使每個(gè)員工暗中較勁。另外對(duì)指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí),，起到了用心操作共同進(jìn)步的作用,。再者，增強(qiáng)設(shè)備管理力度,，磨浮車間戰(zhàn)線長(zhǎng),、設(shè)備多，設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行,，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù),。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵,，檢修時(shí)對(duì)重點(diǎn)的機(jī)械,、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查，保證檢修質(zhì)量,。正常生產(chǎn)中的巡視,、保養(yǎng)等問(wèn)題，車間實(shí)行分片包機(jī)制度,。每片的設(shè)備中有操作工,、機(jī)修工、電工等人包機(jī),，定時(shí),、定點(diǎn)巡視，充分做好“三定”工作,，確保設(shè)備的正常運(yùn)行,，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

眾所周知,，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌,，要保證有利潤(rùn)、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑,。如果生產(chǎn)成本降不下去，企業(yè)將難以生存,，為此公司經(jīng)營(yíng)班子絞盡腦汁,，理思路、挖潛力,，在這非常時(shí)期采取強(qiáng)制降低生產(chǎn)成本,。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強(qiáng)成本管理,，積極應(yīng)對(duì)公司降成本的總體要求,，車間班子多次開會(huì)研究方案、采取措施,。

1,、分解材料成本

車間成本為12.50元/噸，其中電費(fèi)為8.25元/噸,，材料費(fèi)為4.25元/噸,。車間根據(jù)每個(gè)崗位不同，所用設(shè)備不同等因素,，將材料費(fèi)分解到每個(gè)崗位,，包括球磨、浮選柱,、浮選槽,、砂泵等，使每個(gè)員工身上都有材料成本,，把全體員工調(diào)動(dòng)起來(lái)共同的節(jié)約材料、降低成本,。

2,、建立崗位臺(tái)帳

每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi)，做賬面記錄,，月底匯總,，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和、計(jì)劃成本比較,，節(jié)超部分,，車間將進(jìn)行考核。

3,、嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)

車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作,，杜絕亂領(lǐng)亂出材料，欒川吧減少小材料的流失浪費(fèi),，如小五金,、電料等，必須明確更換位置,，同時(shí)做記錄,、簽字，以便查找是否屬實(shí),。

4,、規(guī)范藥劑制度管理

車間依據(jù)礦石特性,，制定相應(yīng)的藥劑制度，實(shí)行定量添加,，煤油由150克降到86克,，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克,，并且在煤油管道上安裝計(jì)量表,，2#油采用四班四個(gè)加藥箱的辦法，以便考核每個(gè)班的使用量,，氫化物當(dāng)班專人到中心庫(kù)領(lǐng)取,，做到當(dāng)班有記錄，月底統(tǒng)一考核管理,。

5,、加強(qiáng)車間用電管理

用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右，電費(fèi)是否控制到位,，將直接影響生產(chǎn)成本,。因此在這方面，車間也做了大量工作,，針對(duì)照明用電,，嚴(yán)格開關(guān)燈時(shí)間,，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,。對(duì)不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)停或更換,，這其中包括1000kv變壓器一臺(tái),，30kw攪拌桶電機(jī)一臺(tái),，22kw渣漿泵電機(jī)兩臺(tái),，132kw渣漿泵電機(jī)更換為100kw電機(jī)兩臺(tái),。粗略計(jì)算下,，通過(guò)以上用電管理,，每月可減少4-5萬(wàn)度電能,。

6、加強(qiáng)修舊利廢管理,，磨浮車間設(shè)備多,，配件使用量大,，車間專門制定了修舊利廢管理制度。對(duì)于能夠通過(guò)維修使用的,，盡量不更換新設(shè)備,，比如：對(duì)磨機(jī)襯板改造，不再用填充條,，同時(shí)延長(zhǎng)使用壽命,，磨機(jī)聯(lián)合給礦器，一臺(tái)新的要7萬(wàn)多元,，自己維修2萬(wàn)多元就能使用,。欒川吧今年維修了兩臺(tái)，簸箕襯維修了兩套做備用,。車間制作大葉片140塊,，節(jié)約2.8萬(wàn)元，對(duì)旋流器,、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層,，重復(fù)使用，廢舊螺絲集中過(guò)絲重新使用等等,。

就20xx年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益,、職工生活,、隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn),，完全履行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn),，這就需要在管理上下功夫,。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理,，精細(xì)化管理,，車間積極配合此項(xiàng)活動(dòng)的開展，采取了多項(xiàng)措施：

1,、廣泛宣傳,，營(yíng)造氛圍。

為了全體員工從思想上重視起來(lái),，利用班前班后會(huì),，對(duì)職工講形勢(shì)、講政策,，同時(shí)利用板報(bào)?？M(jìn)行文字宣讀,，調(diào)動(dòng)員工們的生產(chǎn)積極性，達(dá)到了“同使勁,、抱成團(tuán),、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局面。

2,、集思廣益,，群策群力。

磨浮車間有職工百余名,，每個(gè)人都有不同的思想和智慧,，欒川吧就像是一個(gè)人才庫(kù)，如果能夠激勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策,，把大家的建議收集并采納利用對(duì)車間的管理是很好的,。車間多次進(jìn)行分崗位，分工種座談探討,，并組織“假如我是車間主任”的征文活動(dòng),，收到了許多建議、好措施,，體現(xiàn)了“車間事,、大家想、大家干”的良好氛圍,。

3,、狠抓安全教育，提高安全意識(shí),。

一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn),，安全工作是重中之重。人身安全,、設(shè)備安全等,，任何一項(xiàng)事故的出現(xiàn)，對(duì)公司對(duì)家庭所造成的損失時(shí)無(wú)法估量的,，因此,，車間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲,，甚至提的比生產(chǎn)更高,，班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)，并且每月1號(hào)召開安全例會(huì),，學(xué)習(xí)安全法則和安全知識(shí),，定期排查安全隱患，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念，增強(qiáng)安全意識(shí),。

4,、加大“6s”推行力度，美化工作環(huán)境,。

自20xx年公司“6s”管理工作以來(lái),，車間就認(rèn)真落實(shí)該工作，由一名車間副主任專職負(fù)責(zé),。20xx年中對(duì)“6s”管理,，車間絲毫沒(méi)有松懈，而是進(jìn)一步加大力度,，六個(gè)方面在循序漸進(jìn),，涉及到車間的角角落落。現(xiàn)在進(jìn)到車間每個(gè)崗位,，不能說(shuō)一塵不染,，但以前相比改善了許多，潔凈明亮,，不用為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃,。

20xx年度的工作已經(jīng)結(jié)束，成績(jī)的取得在于上下一心,，共同努力的結(jié)果,，但不足之處還較多，重點(diǎn)體現(xiàn)在：

1,、生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)較大,，班組之間相比差距大，不能平衡發(fā)展,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠,，員工的素養(yǎng)有待提高,。

3、設(shè)備管理方面還不夠完善,，備品備件計(jì)劃不夠詳細(xì)，設(shè)備小事故還有發(fā)生,。

4,、安全管理方面還需提高，20xx年雖然沒(méi)有大安全事故,，但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生,。

5、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)肅,，要求了是一個(gè)樣,，放松了就又是一個(gè)樣,，不夠穩(wěn)定。

總之,，20xx年我們順利的走完了,，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂(lè),，成績(jī)與不足,，欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝兄弟單位的緊密配合,，感謝員工們辛勤勞作,。為成績(jī)的取得感到高興，為不足感到愧疚,。面對(duì)20xx年新的一年,，我們會(huì)一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，正視自己的不足,，力求改善，同時(shí)希望公司在新一年中：1,、改善好員工的起居生活,；2、調(diào)整好勞動(dòng)制度,，四班三倒,，有不利因素；3,、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇,。相信新的一年我們會(huì)走的更好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，磨浮車間人力求做的更加完美,，為公司的壯大增光添彩。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在固體制劑車間實(shí)習(xí)一個(gè)星期了,。作為內(nèi)包機(jī)裝線上的一員,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，我很快適應(yīng)緊張有序的生產(chǎn)工作,，大家對(duì)我關(guān)懷備至,，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面,，我對(duì)來(lái)到固體制劑車間后的一些學(xué)習(xí)體會(huì)進(jìn)行總結(jié)：

1. 態(tài)度決定一切,。工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，尤其作為一名裝藥崗位上的員工,，更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心,。在和師傅們工作的這段時(shí)間里，她們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2. 勤于思考,。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作,，但兩個(gè)車間的設(shè)備有一定差別，質(zhì)量控制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同,，因此,，在工作中就需要通過(guò)師傅的教導(dǎo)和自己實(shí)際操作中勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶,，需要你多動(dòng)腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率,，減少工作所需時(shí)間,。

3. 不斷學(xué)習(xí)。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。這樣才能工作更加得心應(yīng)手,。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的員工。因此,，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書,，熟悉設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點(diǎn)，以便更好地工作,。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊

1. 供料。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼配合好,。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度,、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶,、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核,。在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥品的品名,、批號(hào)，在確認(rèn)無(wú)誤后才能使用,。另外,，要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對(duì),。

2. 裝藥,。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上,。在學(xué)會(huì)操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下,，可以總結(jié)為上看、下看,、左看,、右看。上看裝藥板,，將缺粒添上,，將畸形及異物藥丸挑出；下看藥瓶口,，灑藥要及時(shí)再添上,。左看藥瓶，確保藥瓶供應(yīng),，及時(shí)將倒瓶扶起,，在要瓶供應(yīng)不及時(shí)時(shí)要迅速暫停設(shè)備。右看藥瓶,，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序,。

3. 看瓶。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶,，并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸,。

剛到車間一個(gè)星期，還有許多不足,。擺瓶速度不夠快,，需要多練習(xí)并進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)。機(jī)器操作還不夠熟練,，也需要多操作練習(xí),。還有許多不足需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

1,、學(xué)無(wú)止境,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2,、光說(shuō)不做，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí),，通過(guò)多看、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能,。從設(shè)備的操作運(yùn)行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰

3,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力及溝通能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作

總結(jié)人：

日 期：

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇九

回顧xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái),、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái),、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái),，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái),、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái),，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺(tái),、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái),、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái),，車間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對(duì),，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符、清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí),。

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭(zhēng)取做得更加好,。

1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視,，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3.通過(guò)車間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,，通過(guò)培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文

寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過(guò)此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問(wèn)題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁(yè),。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威,，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十

根據(jù)燒結(jié)廠xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知

精神，車間認(rèn)真組織開展質(zhì)量月活動(dòng),，積極開展質(zhì)量攻關(guān),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)改進(jìn)，上下一心,，努力提高燒結(jié)礦的質(zhì)量,。車間“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)確定的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)為：

2,、燒結(jié)礦r一級(jí)品率≧96.5%;

3,、燒結(jié)礦tfe一級(jí)品率≧90%;

為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，四燒車間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：

1,、車間積極響應(yīng)廠質(zhì)量月活動(dòng)

精神,，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)小組由車間

領(lǐng)導(dǎo)和骨干組成,，根據(jù)廠活動(dòng)計(jì)劃和自身情況,，制定本次活動(dòng)的計(jì)劃、目標(biāo)和基本措施,。建立混合料水分工序控制點(diǎn),，認(rèn)真組織qc活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性,。

3、狠抓生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)反違章作業(yè)的檢查力度，減少或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，加大對(duì)違章作業(yè)的考核力度,。根據(jù)360㎡燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn),，完善檢查考核制度,，加大工藝紀(jì)律的考核力度,。實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)懲制度,，未完成即扣獎(jiǎng),，完成較好的給予加獎(jiǎng)鼓勵(lì),。

4,、建立先進(jìn)的燒結(jié)

專家系統(tǒng)控制方式

專家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長(zhǎng)、大滯后,、大時(shí)延、原料因素不確定等長(zhǎng)期困擾燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程控制的難題,，燒結(jié)機(jī)操作基本實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)過(guò)程控制自動(dòng)化、智能化,、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，人員減少,，員工工作強(qiáng)度大大降低。生產(chǎn)的燒結(jié)礦合格品率,、一級(jí)品率提高,，提高了燒結(jié)礦產(chǎn)量,。

a)進(jìn)一步改進(jìn)九輥下的平料裝置和松料器,，提高料層,，執(zhí)行厚料層燒結(jié)制度。通過(guò)進(jìn)一步提高九輥布料器的平料裝置,，消除料層提高的瓶頸,，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)的制度。根據(jù)原料狀況,，對(duì)松料器進(jìn)行改造，使其插入料層的長(zhǎng)度和松料面積能適應(yīng)的原料情況,，且避免拉溝，以保證料層透氣性的均一,、穩(wěn)定。提高燒結(jié)礦的強(qiáng)度,，改善燒結(jié)礦粒級(jí),，減少準(zhǔn)粉末，降低篩粉,。

b)進(jìn)一步提高混合料料溫和使用熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié),。車間在執(zhí)行充分消化石灰，提高混合料溫度措施的基礎(chǔ)上,，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點(diǎn)火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結(jié)，減少過(guò)濕層的形成,，改善燒結(jié)過(guò)程透氣性，提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量,。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)行蒸汽預(yù)熱混合料，進(jìn)一步提高混合料料溫減少過(guò)濕帶,。

c)堅(jiān)持“厚料、慢轉(zhuǎn),、低水、低碳,、燒好、燒透”的操作原則,，堅(jiān)持“勤觀察,、勤聯(lián)系、及時(shí)分析調(diào)整”的指導(dǎo)

思想,，確保燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定，為高爐

提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦,。

7,、持續(xù)做好綜合管理體系運(yùn)行工作,，確保了綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核通過(guò)。組織做好綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核的迎審工作,，針對(duì)綜合管理體系內(nèi)審開具的整改項(xiàng)，做到舉一反三實(shí)施整改,，并根據(jù)外審結(jié)果對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效整改,，持續(xù)提高體系運(yùn)行的規(guī)范和有效性,，確保了綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核順利通過(guò),。

8,、組織開展“質(zhì)量事故學(xué)習(xí)”活動(dòng)。選擇2個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例,，對(duì)事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因分析,、措施制訂、措施實(shí)施及效果跟蹤等過(guò)程進(jìn)行分析并形成案例分析材料,，以培訓(xùn)方式分層次進(jìn)行宣講和研討，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各級(jí)人員采用正確,、有效方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性,。

9,、開展“卓越績(jī)效在新鋼”深入推進(jìn)活動(dòng)。根據(jù)“燒結(jié)廠卓越績(jī)效模式推進(jìn)工作安排”的要求實(shí)施深入推進(jìn),，在“質(zhì)量月”期間基本達(dá)到：愿景、使命,、價(jià)值觀等企業(yè)文化可視化、績(jī)效指標(biāo)體系系統(tǒng)化,、方法規(guī)范系統(tǒng)文件化、展開實(shí)施規(guī)范化,。

通過(guò)以上了工作，四燒車間在xx年質(zhì)量月活動(dòng)中取得了可喜的成績(jī),，員工在質(zhì)量月活動(dòng)中樹立了良好的質(zhì)量觀，員工知識(shí)技能也得到了很大的提高,，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶更加滿意。

由于車間認(rèn)真組織質(zhì)量月活動(dòng),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的提高，車間完全達(dá)到了燒結(jié)廠“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo),，并且轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度指標(biāo)大大超過(guò)的燒機(jī)廠制定的攻關(guān)目標(biāo)，tfe一級(jí)品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標(biāo)由此可見(jiàn),，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十一

作為生產(chǎn)車間,，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求！在工作中,，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,，并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品,，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求,，在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn),，或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題！所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問(wèn)題。

為此,，

領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)論是在何時(shí)，都會(huì)提醒大家,，質(zhì)量的重要,！尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò)！如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),，那就會(huì)造成一定的損失,！

在管理上，我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求,，并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問(wèn)題，并及時(shí)的上報(bào)給班長(zhǎng),。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性,，提升了工作的熱情,。

說(shuō)到工作的問(wèn)題,，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的,！但是在檢查的時(shí)候，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止,！為此，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅！

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭?；仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)一,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。

作為一名普通黨員,，我有信心、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng),，對(duì)崗位的真摯熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守,，常懷進(jìn)取之心,，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗,，凝心聚力,，對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，在以后時(shí)間里,，干出一流工作成績(jī)，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色,。

一年來(lái),，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為,。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況,，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等,。

3〉定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實(shí)到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來(lái)3.4%下降至.73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1〉車間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);

2〉定期召開質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3〉嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用，及時(shí)向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi);

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下,，通過(guò)車間不懈努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè)，品種29個(gè),，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,，估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右，基本與去年持平,。

1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配,、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理制度,。

2〉車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能,，建立上下結(jié)合,，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;

回首過(guò)去，我們無(wú)怨無(wú)悔,，展望未來(lái),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在,。我們要以時(shí)代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運(yùn),，用于承擔(dān)責(zé)任,，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”,，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作,，以實(shí)際行動(dòng),，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十三

20xx年是緊張忙碌的一年,。一年來(lái),，余熱發(fā)電車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一切緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司“五化”管理模式,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、任勞任怨的精神。堅(jiān)持以人為本,、科學(xué)發(fā)展,、追求卓越、和諧完美的宗旨,；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向,，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全車間上下,，同心協(xié)力,，心往一處想、勁朝一處使,，圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù),。下面就本車間20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報(bào)如下：

1、狠抓工程建設(shè)質(zhì)量

余熱發(fā)電自20xx年3月正式開工安裝建設(shè),，到20xx年9月具備發(fā)電試車條件為止,，凝聚力余熱發(fā)電車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下,，狠抓質(zhì)量管理,，嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)所有設(shè)備，對(duì)設(shè)備到貨,、驗(yàn)貨工作一絲不茍,。對(duì)鍋爐的安裝，從放線到焊接一點(diǎn)都不含糊,，認(rèn)真把好每一關(guān),，一個(gè)焊口都不放過(guò)，缺陷消除在萌芽狀態(tài),。正是車間人員的努力,，四臺(tái)鍋爐、汽輪機(jī)的安裝沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題,，鍋檢所檢驗(yàn)后給出了優(yōu)良的評(píng)價(jià),，為今后的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)

首先是要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，在思想和行動(dòng)上同公司保持高度一致不動(dòng)搖,，緊跟指揮永向前,。針對(duì)個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累,，消極怠工，中,、夜班勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象,，除找出這些職工的思想原因,，又從家庭的生活上幫助找原因,，有針對(duì)性的給與了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷，同時(shí)做好過(guò)細(xì)的思想政治工作,，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理,，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3,、抓安全,、保生產(chǎn)

說(shuō)一千道一萬(wàn)，所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn),。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益,、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本,。要充分利用窯的廢氣,，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效,、安全地保發(fā)電,、發(fā)好電、多發(fā)電,、穩(wěn)發(fā)電,。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織

由于余熱發(fā)電是新建工程,，新招人員基礎(chǔ)層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術(shù),、新工藝,，堅(jiān)持每天下午一個(gè)小時(shí)理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí)；周一,、周三,、周五集中打掃車間死角衛(wèi)生；每周一次摸底考試等,。通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態(tài)度,、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù),、提高了工人的操作技能,、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。日常工作中嚴(yán)格要求,，精細(xì)化管理,，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng),。同時(shí),，對(duì)企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件,、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理,。

5、樹立“三個(gè)意識(shí),、四個(gè)一樣”

牢固樹立余熱發(fā)電“三個(gè)意識(shí),。”一是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的責(zé)任意識(shí),。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識(shí),。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持做到“四個(gè)一樣”,。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個(gè)樣,。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個(gè)樣,。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣,。

6、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

由于余熱發(fā)電車間是一個(gè)新成立的車間,，各項(xiàng)規(guī)章制度都沒(méi)有建立,，車間從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，到各班組,、崗位責(zé)任制抓起,。常言道，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，做任何事情都要有法可依,，有章可循；才能按章辦事不走樣,，依規(guī)操作保安全,。為此，我們修訂了車間,、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組,、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”,，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求,，同時(shí)細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種,、崗位,。積極開展崗位隱患自查、自糾制度,，強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),，加大車間對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查,，并做到目標(biāo)明確,、責(zé)任到位,、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人,。

1,、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨,，利用技術(shù)革新對(duì)機(jī)組進(jìn)行合理化改造,，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。

2,、通過(guò)提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù),、加大消缺力度,，確保全年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到全年無(wú)各類機(jī)械事故和人身傷害事故,。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的各類設(shè)備,、器械及工具進(jìn)行校對(duì)、檢查,，并對(duì)運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn),，力爭(zhēng)培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

3,、提高隊(duì)伍素質(zhì),，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作,，同心同德,、開拓創(chuàng)新，實(shí)施“五個(gè)一流”,。既一流的指揮藝術(shù),、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì),、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能,、一流的工作作風(fēng),。

在取得成績(jī)的同時(shí)，也有不盡完善的地方,。在今后的工作中,，余熱發(fā)電全體人員要嚴(yán)格要求自己，查找不足,，多學(xué),、多問(wèn)、多練,，干好本職工作,，弘揚(yáng)天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神,，力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。

加彈車間工作總結(jié) 成品車間工作總結(jié)篇十四

上半年來(lái)，我單位根據(jù)集團(tuán)及分公司的總體工作部署,，結(jié)合本單位的具體情況,，在集團(tuán)及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真***x配件制造的這一主要任務(wù),，通過(guò)班子成員和全體員工的努力下,，除生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成計(jì)劃外，其他都基本上完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,，加工車間半年工作總結(jié),。回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，我們主要開展了一下幾個(gè)方面的工作,。

一、主要工作完成情況

1,、指標(biāo)完成情況

上半年共計(jì)完成產(chǎn)值48.528萬(wàn)元,，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用212.62萬(wàn)元（詳見(jiàn)成本費(fèi)用表），其虧損額為152.615萬(wàn)元,。共計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用32.77萬(wàn)元,，材料費(fèi)用率為67.53%。

2,、市場(chǎng)開發(fā)工作

按照分公司下達(dá)的自攬活工作指標(biāo),，我們班子成員進(jìn)行了認(rèn)真分析，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，初步確定了抽油機(jī),、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo),，外部市場(chǎng)主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過(guò)努力共計(jì)承攬了工作量45萬(wàn)元左右,。在開發(fā)外部市場(chǎng)的同時(shí),，我們還主動(dòng)拓展集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，共承攬了抽油機(jī)配件50多萬(wàn)元的加工任務(wù),。

3,、生產(chǎn)組織安排

上半年我單位的工作量一直較多，主要是鉆井配件和抽油機(jī)配件,。為集團(tuán)抽油機(jī)分公司加工的配件批量大,、工期緊，而且質(zhì)量要求較高,。針對(duì)這些難題,，我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采用了按工序合理分解，每個(gè)工人按工序操作這樣節(jié)省許多時(shí)間,，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量,。對(duì)批量較大的工件采用了工藝裝備，并合理安排工人加班,，全部配件都在第一時(shí)間完成，取得了用戶的滿意,。

在獎(jiǎng)金的分配上,，我們加大考核力度，制定切合本單位實(shí)際的考核辦法,，成立獎(jiǎng)金考核小組,，拉開分配的檔次，做到多勞多得,，不勞不得,，使一線關(guān)鍵崗位的獎(jiǎng)金不低于其它同行單位的最高數(shù)額，極大地激勵(lì)了一線職工超額完成任務(wù)的積極性,，使多干的職工心里平衡,，少干的沒(méi)有了怨言，工作總結(jié)《加工車間半年工作總結(jié)》,。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊(duì)伍,。

由于本單位設(shè)備陳舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，影響了生產(chǎn)的進(jìn)行,。我們對(duì)設(shè)備的修理合理安排時(shí)間，基本上都是在工余時(shí)間搶修的,，每一次都是在第一時(shí)間修完,，保證了設(shè)備利用率,。

今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位，我們對(duì)這項(xiàng)工作非常重視,，配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)行組裝,。同時(shí)我們還自制了控制柜工裝及檢測(cè)設(shè)備,，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證了工期要求,。

4,、職工的技術(shù)培訓(xùn)

我們針對(duì)本單位青工多，技術(shù)水平落后的具體情況,，加大了青工的培訓(xùn)力度,。首先從理論入手，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解,，另由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作,，同時(shí)利用上半年抽油機(jī)配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵,，使青工得到了有效的鍛煉,。在培訓(xùn)上我們加強(qiáng)了獎(jiǎng)金考核，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)積極性,。使其技術(shù)上有了較大的提高,，現(xiàn)已基本上達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。

5,、狠抓安全管理

我們針對(duì)本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況,，制定了適合本單位的安全考核辦法。增大安全管理力度,，做到安全責(zé)任落實(shí)到班組,，班組落實(shí)到個(gè)人，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，不定期進(jìn)行抽查,。將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。較好地控制了安全隱患,。做到了不安全決不生產(chǎn),，任何人都沒(méi)有違反安全操作的權(quán)利。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度,，改變了以往只顧干活,，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高了設(shè)備利用率，使上半年沒(méi)有發(fā)生安全事故,。同時(shí)我們還對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行了整治,，較好地改變以往臟亂差的狀況。

二,、存在的主要矛盾和問(wèn)題

雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作,，但我們的生產(chǎn)沒(méi)完成計(jì)劃，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真對(duì)比分析,，主要存在以下矛盾和問(wèn)題：

1,、受體制的影響我們無(wú)法與社會(huì)廠家競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠,。

2,、沒(méi)有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品種類雜,，致使效率和效益較低,。同時(shí)生產(chǎn)旺季各項(xiàng)產(chǎn)品工期經(jīng)常發(fā)生沖突，有延誤工期現(xiàn)象,。

3,、生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)不匹配。一線操作工人少,，技術(shù)素質(zhì)低,，在今年上半年任務(wù)量飽和的情況下，也完不成生產(chǎn)計(jì)劃要求,，掙不回來(lái)費(fèi)用,。到現(xiàn)在為止還有幾臺(tái)設(shè)備無(wú)人操作。

4,、生產(chǎn)能力低。對(duì)一些加工精度要求高,、工期緊的產(chǎn)品無(wú)能力承擔(dān),，不適應(yīng)市場(chǎng)的需要。沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

5,、設(shè)備陳舊落后，沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，造成效率低下,。有的設(shè)備達(dá)不到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。直接影響任務(wù)的完成,。

6,、由于更夫人員多，每人班次少，管理難度加大,，存在安全隱患,。