總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

加彈車間工作總結(jié)篇一

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,。各班組長的.積極配合努力,，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù),。

年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標,。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到要求,，高標準的完成20xx年的各項工作,。

加彈車間工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事,、會干事、干成事”為目標,，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務(wù)，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將xx年工作完成匯報如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自身品質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,，通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的`工作作風(fēng)，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

加彈車間工作總結(jié)篇三

一年來,，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標,。

主要指標完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間內(nèi)部勞動紀律,，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1,、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理,。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,，根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié),。

3、車間堅持以服務(wù)為宗旨,，車間電工,，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

1,、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間,，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié),、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時的噪聲,。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題,。

3、水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,，車間提出對該設(shè)備進行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4,、合理利用能源,，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

1,、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng),，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時,。為確保質(zhì)量,，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2,、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,，缸體鏜缸修復(fù)工作,。

3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題,，無均質(zhì)攪拌）達不到使用者的要求,，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進行了改造,，達到了設(shè)備的設(shè)計要求,，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4,、為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機,。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻,，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。

4,、本部門負責全公司壓力容器,，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表,，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn),。復(fù)訓(xùn)工作,，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作,。

5,、本部門負責全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接,。能源報表,，包括公司（老廠）水。電,。氣的操表交費工作,。

時光荏苒，xx年很快就要過去了,，回首過去一年來的機加車間工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,，總結(jié)過去,、取長補短、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃,。

20xx年的生產(chǎn)情況匯報如下：

1、進行現(xiàn)場定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場管理看板,；

2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度,；

3,、為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則,；

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間（機加二。機加三）的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料,。

1,、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號,，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率,；

2,、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法,，針對機加工組織集中強化的理論,、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,，使得新員工及時有效的獨立上崗,，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間；

3,、為提高車間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；

4,、為降低軸頭不合格率,，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高,；

5,、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進行整改跟蹤,，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造,，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性,，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害,；

6,、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù),，相互制約員工，從而提高員工的紀律性,。

1,、車軸類：12t等一系列加長軸；

2、懸掛類：1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

1,、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：

（1）對稱度不行

（2）橢圓較大

（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定；

2,、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4,、推方機推方的使用：

（1）推方機本身存在的問題,；

（2）軸管壁厚存在問題；

（3）員工素質(zhì)培養(yǎng)問題,；

5,、外協(xié)的物料：

（1）不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料,；

（2）不及時回廠,，使得員工情緒低落，懶散,；

6,、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低,，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,；

7,、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大,，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性,；

8、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個橋梁,，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義,。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟,，互敬互重,、禮貌謙遜；他們彼此寬容,、尊重個性的差異,；彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠、遵守承諾,；相互幫助、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高,；利益和成就共享、責任共擔,。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ),，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

加彈車間工作總結(jié)篇四

1,、x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、x月x日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3、x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能,、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識,。總結(jié)

4,、針對x月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目,，并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時的.點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5,、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強設(shè)備的維護,，對其進行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新,。

9,、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí),。

1、員工對危險辯識,、風(fēng)險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高,。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

1,、組織員工簽定20xx年度x季度安全承諾。

2,、合理按排前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考,。

加彈車間工作總結(jié)篇五

20xx年，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會精神,，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心,，擴大通訊市場規(guī)模，克服管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，各項工作走向正軌。

車間累計完成電話使用量臺月,，完成電話費收入xx萬元,，完成上半年度欠費回收額xx元。

在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后,，20xx年基本實現(xiàn)了xx地區(qū)三網(wǎng)合一改造,。目前現(xiàn)有寬帶用戶戶，其中今年凈增寬帶臺,。20xx年上半年車間完成了xxx工業(yè)園環(huán)保至電訊車間外部光纜施工，完成了xxx新辦公樓外部光纜及電話遷移,，完成營改增稅制變動收費系統(tǒng)軟硬件升級工作,。

面對公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，車間各級組織按照年初分公司安全工作會的部署,，緊盯“七為零”的`安全目標,，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”，車間與班組班組與個人簽訂責任書,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,。積極開展“安全活動月”活動，狠抓安全教育工作,，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》,，為車間安全運行夯實了基礎(chǔ)。

加彈車間工作總結(jié)篇六

20xx年11月份在車間各員工的共同努力下,，電石產(chǎn)量突破了歷史新高,，雙爐月產(chǎn)高達7668.99噸，取得了較好的成績,。車間在實際的生產(chǎn)過程中取得了一定的成績,，但仍然存在著一些不足，現(xiàn)將20xx年11月份本人的工作情況總結(jié)如下：

(一)安全工作完成情況

1,、本月原料車間發(fā)生一起輕微傷安全事故,，車間對發(fā)生的事故嚴格按照“四不放過”的原則進行認真查處，并嚴肅追究有關(guān)責任人責任,，同時組織各班組學(xué)習(xí)事故教訓(xùn),，并對崗位工進行了技能培訓(xùn)。

2,、本月原料車間自查發(fā)現(xiàn)安全隱患共計9處,，車間及時對查出的各項隱患逐處進行整改。

3,、20xx年11月份原料車間共查處違章違紀27起,、35人次,，扣三級市場化績效及設(shè)備包機考核分共計185.9分。

4,、根據(jù)分廠安辦要求認真開展百日安全無事故及反“三違”行為專項治理活動,，并針對車間實際情況制定了相應(yīng)的月活動計劃及實施方案，并于11月20日活動結(jié)束后做好活動期間的總結(jié)工作,。

(二)設(shè)備工作完成情況

1,、本月車間能夠按照檢修計劃完成各項檢修任務(wù)，特別是針對前期行車出現(xiàn)的問題,，車間組織了一次對行車工的技能培訓(xùn),，由檢修班行車包機組長親自講解示范如何做好行車的日常維護保養(yǎng)工作,，以提高行車工的技能水平,；但部分設(shè)備突發(fā)故障較多,。

2,、20xx年11月10日,、12日四臺烘干塔因塔內(nèi)碳素自燃著火造成水平風(fēng)管,、支管不同程度損壞,，檢修工加班加點檢修烘干塔,。

3,、20xx年11月24日,、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。

1,、20xx年11月12日檢修工加班加點檢修烘干塔水平風(fēng)管,、支管，為確保入爐碳素烘干水分達標以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻出自己的一份力量,。

2,、作為車間副主任積極配合主任搞好車間各項管理工作，特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認真,、按時完成各項檢修任務(wù),，為電石爐正常、連續(xù),、穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ),。

(一)存在的問題

1、近期部分設(shè)備故障率較高,，特別是設(shè)備突發(fā)故障較多,。

2、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊,。

(二)改進措施

1,、針對近期設(shè)備出現(xiàn)的問題，要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度,，要有預(yù)見性,，設(shè)備檢修計劃要齊全,，特別是要根據(jù)實際生產(chǎn)情況做好設(shè)備的備品備件工作。

2,、原料車間由于點多面廣,，管理人員少，基層管理人員理論素質(zhì)還有待進一步加強和提高,，特別是今后應(yīng)進一步加強對特殊工種員工的技能培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)水平。

1,、全力以赴地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項消耗指標,，努力完成奮斗目標，根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定好各項檢修計劃并及時完成其它臨時檢修任務(wù),，確保電石爐正常,、穩(wěn)定生產(chǎn)。

2,、做好車間各項設(shè)備技改工作,，為明年開四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),。

3,、繼續(xù)做好車間機電設(shè)備包機等基礎(chǔ)管理及考核工作，并準確,、及時向分廠傳遞績效考核結(jié)果和相關(guān)信息,。

5、根據(jù)實際情況對車間各崗位的安全操作規(guī)程細則,、崗位操作規(guī)程等進行修訂,，進一步讓員工學(xué)習(xí)掌握崗位操作中的安全、生產(chǎn)操作技能,，并繼續(xù)做好新進廠員工的二,、三級安全教育培訓(xùn)工作。

6,、對車間各項安全,、設(shè)備檢修工作進行總結(jié)，分析,、固化成功經(jīng)驗,，查找缺陷與不足，并及時作出相應(yīng)改進,。

加彈車間工作總結(jié)篇七

一年的時光走過去了,，來hec有2年的日期了?；仡欁哌^的日子,，有開心,、又沮喪、也有忙碌的時候,，很多人,、物、事,，在我身后即將遠去,，留給我的只是那深刻的回憶?；叵脒@一年我在hec,，始終努力的工作，有那么一點成績,，也有那么一點遺憾,，也有么一點無奈?；仡欉@一年的思想和工作,，幾分努力、幾分收獲,。在車間領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)懷和熱情的幫助下，在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中,，進一步提高自己,。來到hec這2年有了那么點成長和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德,，有較高的思想覺悟,，能顧全大局，一車間利益為重,。積極履行公司員工的職責,，有較強的責任感和進取精神，時時處處以實際行動爭當一名有價值的優(yōu)秀員工,，踐行“干,，就要收一流的”錚錚誓言。

現(xiàn)將我這一年的思想,、工作和學(xué)習(xí)方面的情況做一個總結(jié),，向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下：

1.在思想山熱愛公司，熱愛車間,，認真執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度,，積極參與公司和車間、班組內(nèi)的各項活動，堅持認真完成車間和班組安排的各項任務(wù),。

2.提高認識,，增強急迫感、責任感,，以適應(yīng)公司及車間發(fā)展的要求,。

3.在工作中轉(zhuǎn)變觀點“既不自大也不自艾”，從接觸,、理解到熱愛自己的本職工作,，增強了為公司、為車間,、為社會發(fā)展的意識

4.在工作作風(fēng)上,，能遵章守紀，團結(jié)同事,。有較強的團隊合作精神,。在平時的工作中，務(wù)真求實,樂觀上進,。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇、任勞任怨,，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時比較繁雜,，卻是公司及車間工作中不可缺少的`一部分，我積極與車間同事共同完成,，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時,，我的工作不斷漸入佳境,，處理起來漸得心應(yīng)手,。

在hec這個大家挺順利工作2年有余，自認是一名合格的hec員工這給了我無限的信心,，同時也有了更多的壓力,，時刻警醒自己想當一名優(yōu)秀員工，什么該做,，什么不該做,，更促進了我的進步.

然而，我也深刻的認識到自己的缺點,，并在工作中循序漸進的改善,。一個人在改正缺點和錯誤的過程，我想不會在一朝一夕,。所以我做好了充分的心理準備,，虛心接受車間領(lǐng)導(dǎo)和同事對我提出的不足之處。以后，還有很長的路要走,，還有很多要學(xué)的,，自己的努力是少不了的。但,，我有信心,，有能力改正工作中的一些不足和缺點。

總結(jié)過去,，展望未來,，我將以飽滿的熱情一如既往的對待我的工作，腳踏實地,，盡職盡責,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和期望。

加彈車間工作總結(jié)篇八

團結(jié),、協(xié)作,，奮進的20xx年即將過去，我們將迎來充滿信心和希望,，公司生產(chǎn),、經(jīng)營、改革與發(fā)展步入快速發(fā)展的一年,。在過去的一年里,，xx車間全體員工在公司黨、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo),、各級職能部門的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展,、思想政治,、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊伍素質(zhì)的提升,、生產(chǎn)經(jīng)營,、安全環(huán)保、節(jié)能減排,、5s管理等方針目標,，結(jié)合車間的實際開展工作。

一年來,，我們克服了員工隊伍操作技能水平不平衡,、新老員工流動性較大、裝置開工率不足,，設(shè)備缺陷及整改項目多,，生產(chǎn)線系統(tǒng)未能徹底解決平衡和制約生產(chǎn)瓶頸等一系列問題，帶領(lǐng)全體員工識大體、顧大局,，統(tǒng)一思想,、提高認識，堅定克服困難的信心,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,，敢于拼搏、勇于奉獻的精神,，通過全體員工的艱苦努力,，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn)，全年實現(xiàn)了六次化工投料長周期生產(chǎn),，裝置生產(chǎn)能力實現(xiàn)了達標,、達產(chǎn)、確保了裝置的安全,、穩(wěn)定運行,，為20xx年生產(chǎn)計劃目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年車間工作總結(jié)如下：

加強生產(chǎn)過程的管理,，提高生產(chǎn)經(jīng)濟運行質(zhì)量,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、效益最大化,，是我們基層管理,、嚴格把關(guān)的第一道防線。要維持正常的生產(chǎn)秩序,，必須對工藝紀律,、勞動紀律、安全操作,、工作執(zhí)行力進行全面的管理,。一年來車間各級管理人員，始終堅持把生產(chǎn)管理重心向一線推移,，切實搞好生產(chǎn)期間的安全,、環(huán)保,、節(jié)能減排,、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ)。

公司作為一個產(chǎn)品多元化,、科技含量高、市場競爭力較強,，安全,、環(huán)保、節(jié)能減排要求嚴格的一個產(chǎn)業(yè)。如果安全,、環(huán)保,、節(jié)能減排工作做不到位，對于企業(yè)在市場的競爭力將大大降低,。為此,，根據(jù)公司安全環(huán)保管理的要求，統(tǒng)一思想,、提高認識,，并采取了以下管理措施：

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)以車間主任為安全、環(huán)保,、節(jié)能減排第一責任人,，車間技術(shù)員、班組長為具體項目操作責任人,，一切工作按程序和制度辦,，堅決杜絕職責不清，權(quán),、責不明的現(xiàn)象發(fā)生,。

二是對影響環(huán)境污染的重點設(shè)備（t-0104）尾氣洗滌塔實施了增高塔節(jié)7m，以及對p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵,。通過10月,、11月份兩個長周期生產(chǎn)考核，完全達到了處理尾氣放空的凈化能力,，減少了環(huán)境污染治理費用,。

三是加強生產(chǎn)期間、檢修期間排放的渣,、污水的分流,，降低污水處理費用。

四是認真組織員工學(xué)習(xí)“國家安全法”,，自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度,，堅持每周一次安全檢查，對存在的安全隱患落實專人限期整改,，嚴格執(zhí)行“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育,，加大考核力度。

五是加強“5s”管理,，進一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,，提高生產(chǎn)界區(qū)整潔、文明程度,。

通過以上管理措施的執(zhí)行,，車間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整潔得到了明顯的改善,，20xx年在全年的生產(chǎn)過程中，車間未出現(xiàn)安全,、設(shè)備,、環(huán)境污染重大事故,。

較大的作用,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才，做出了貢獻,。

堅持以人為本,，開展民主管理是車間一項基本管理制度。隨著公司改革力度的進一步推進,，員工的心理承受能力和復(fù)雜的思想都會出現(xiàn)不同程度的波動,，特別是員工關(guān)心的熱點問題，如分配員工的調(diào)動,，困難補助,，創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動，這些問題如果不能正確的進行引導(dǎo)和溝通,，對車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會帶來負面的影響,。由此，車間一貫采取言傳身教,、將心比心,、關(guān)心和理解的方法進行正確的引導(dǎo)，對公司下達的各種文件及管理措施及時的組織學(xué)習(xí)和傳達,，對員工提出的各種意見和要求,，車間都能給予認真的解答并認真的分析和改進，以人性化的管理來感化周邊的同事,，對于車間不能解決的問題及時地向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映,，抓緊給予辦理。通過這些辦法,，破解了員工的心理負擔,，使心情舒暢地投入工作。

20xx年xx車間的各項管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各業(yè)務(wù)部門的支持下,，做了大量艱苦細致的工作，也取得了一定的成績,。但是,，我們應(yīng)該清楚的看到，車間在組織生產(chǎn)方面,、行政管理方面還存在著許多問題,，有的問題還相當突出，離公司改革發(fā)展的要求還有差距,，有一些方面還造成了一定的影響,。

一是安全環(huán)保方面還有大量的工作需要做到位，部分影響生產(chǎn)的安全隱患不能及時地整改完善,，過分強調(diào)生產(chǎn)計劃,，忽視了安全環(huán)保化工藝操作,、員工技能提升解決的問題,，一定想辦法通過這種渠道去實現(xiàn)。

二是加強車間民主管理,，維護員工的合法權(quán)益,，關(guān)心員工疾苦，創(chuàng)建和諧車間氛圍,。

我們堅信有公司強有力的領(lǐng)導(dǎo),，車間全體員工的共同努力，上下一條心,、團結(jié)一致,，樹立全局觀念，進一步將車間經(jīng)濟優(yōu)化運行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營,、改革發(fā)展和集約管理的主題,，為公司創(chuàng)造更佳燦爛的業(yè)績。

加彈車間工作總結(jié)篇九

200*年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決,。

3,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重，像前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的`,，一律停工休息,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

3,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

4,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會做好的!

加彈車間工作總結(jié)篇十

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到。在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

加彈車間工作總結(jié)篇十一

作為生產(chǎn)車間,，質(zhì)量是我們永遠的追求,！在工作中，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把控,，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴格的檢查,，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠的第一要求,，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個細致的要求，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴謹,，或是經(jīng)驗不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題！所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問題,。

為此，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時,，都會提醒大家,，質(zhì)量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車間,，一旦出現(xiàn)錯誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯！如果不能及時的發(fā)現(xiàn),，那就會造成一定的損失,！

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段,，我們就要靠個人的經(jīng)驗和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工,，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題,，并及時的去解決、上報,。為此,，我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做,，以此來提高團隊的整體能力,。

在管理上，我們在上半年里加強了對員工的要求,，并且也及時的推出了懲獎制度,。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中的問題,，并及時的上報給班長,。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題，也積極的帶動了員工們的.積極性,，提升了工作的熱情,。

說到工作的問題，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴謹抽煙這一行為的！但是在檢查的時候,，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止,！為此,，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲罰制度，將違反規(guī)定的行為及時的消滅,！

加彈車間工作總結(jié)篇十二

六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了,，就在這年中需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀,？在過去的六個月時間里,，我依然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。現(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下,。

20xx年x月我從學(xué)校踏入社會,，來到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失,，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力,。在思想上已經(jīng)從一個學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人。在見習(xí)期間,，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持,，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅xx,，他們一直悉心的對我進行培訓(xùn)對我進行現(xiàn)場的`教學(xué)和實訓(xùn),，在此由衷的表示感謝。

目前進入公司已經(jīng)六個月,，通過六個月的學(xué)習(xí),，我終于明白了理論與實踐是密不可分的，再扎實的理論基礎(chǔ),，只有應(yīng)用到實踐當中,，才能實現(xiàn)它的意義。而我在這六個月當中迅速成長,，完全拋開學(xué)生初入社會的自負,，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),，來迎接壓力和挑戰(zhàn),。

在過去的日子里，我努力工作,，不怕吃苦，認真向師傅們學(xué)習(xí),，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運行注意事項,，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵,、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。

對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會,，工作之余我還應(yīng)聘為車間團支部宣傳員,，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài),，在xx之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作,，正在對管線法蘭進行氣密實驗，與此同時我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程,，及設(shè)備運行參數(shù),，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情,。

優(yōu)點：工作進取心強,，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手,，有相當好的知識運用能力?，F(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強。工作態(tài)度認真,，勤于思考,，不斷學(xué)習(xí)。

缺點：和同事生活上的溝通不好,。

1,、對其他同事的話題，了解不多,。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系,，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進步,。

2、對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，提升自己。

3,、對新車間的運行情況還了解得不夠,，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié),。

我一定可以在接下來的日子里取得進步?；厥走^去的六個月,，有歡樂也有痛苦，但是充實是責任,。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的下半年我會繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量。