總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì),、具體,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

車間年終總結(jié)十篇一

今年以來,，我始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量,、道口安全管理“兩條主線”,，做到雙推進(jìn)、雙提高,，時刻把職工的`疾苦和冷暖掛在心頭,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，堅(jiān)持眼睛向內(nèi),，狠抓基礎(chǔ)管理，造就了一支能吃苦,、敢打硬仗的職工隊(duì)伍,，使車間各項(xiàng)工作邁上了嶄新的臺階。

安全形勢基本穩(wěn)定

1,、安全是永恒的主題,。為此，我把“安全”二字貫穿于生產(chǎn)工作的始終,。首先,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對上級有關(guān)安全的文件,、通知,、會議精神,，逐字逐句,、不折不扣的執(zhí)行。對上級階段性安全活動,，始終堅(jiān)持活動開始有安排布,、有細(xì)化措施,，活動中有檢查、有問題庫,、有整改落實(shí)情況及階段小結(jié),，活動結(jié)束后有總結(jié)提高,，做到有條不紊、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn);車間每周一召開交班會,，總結(jié)上周安全工作,，提出本周安全工作要點(diǎn)，會后車間發(fā)督辦通知,，監(jiān)督落實(shí),。

2、加強(qiáng)安全教育,。利用宣傳欄,、橫幅等陣地，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性;通過事故案例宣講,、看宣教片,、違章職工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象,，真正從靈魂深處受到教育,、啟發(fā)。車間組織干部經(jīng)常到包保工區(qū)針對段有關(guān)兩違通報(bào)召開專題分析會,，組織職工對照學(xué)習(xí),，舉一反三、吸取教訓(xùn),。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)盯控,。安全上的關(guān)鍵時刻,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題,，我堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場,、親自部署、親自解決,。如：道口鋪面大修,、清挖非法道口、我一直堅(jiān)持在現(xiàn)場盯控,。對車間的安全問題隱患,，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn),。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核,，反復(fù)抓,、抓反復(fù),。

1、站支線設(shè)備管理

對于鐵靈黃支線設(shè)備,，我都做到“二親自一過問”,，親自檢查設(shè)備，做到心中有數(shù);親自安排布設(shè)備整治工作;經(jīng)常過問設(shè)備整治進(jìn)度,、質(zhì)量,。

針對支線工區(qū)普遍存在的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)質(zhì)量不高的情況,，車間下大氣力進(jìn)行了校正,。

首先，從更新養(yǎng)修理念入手,，車間將近年來上級關(guān)于“零誤差,、零缺陷”等七大理念的論述裝訂成冊，要求各工區(qū)職工特別是工班長認(rèn)真學(xué)習(xí),。嚴(yán)格要求車間干部下工區(qū)檢查現(xiàn)場作業(yè)程序和質(zhì)量是否符合單項(xiàng)線路作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、記名修和記名檢制度是否落實(shí)等等,四、五,、六月份連續(xù)三個月的維修任務(wù)完成相當(dāng)好,，無論作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)質(zhì)量,、人員素質(zhì),，都比以往有較大改觀，均得到段維修驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

其次,，加大檢查考核力度。車間成立了設(shè)備檢查組,，對工區(qū)作業(yè)進(jìn)行不間斷巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)工區(qū)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，要求立即整改,，同時納入月度考核,。

第三，由于歷史原因,，支線設(shè)備底子差,，歷史欠賬多，車間利用自身優(yōu)勢,，對一些不放心設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了集中整治。同時,，從車間抽調(diào)了部分機(jī)具及對講機(jī)充實(shí)支線工區(qū),，加強(qiáng)工區(qū)自身設(shè)備整治能力,。

通過一年多來，車間全體干部職工的共同努力,，車間管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量大打加強(qiáng)及提高,。多次得到段驗(yàn)收組的好評。

2,、道口安全管理

我車間管內(nèi)有人道口7處,、監(jiān)護(hù)道口28處，因此,，抓好道口安全是車間安全工作的“重頭戲”,。首先，車間根據(jù)道口分布特點(diǎn),，經(jīng)段同意,，分別設(shè)了新下陸、大冶,、靈鄉(xiāng)三個監(jiān)護(hù)道口工區(qū),，強(qiáng)化了專業(yè)管理、理順了關(guān)系,，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展,。二是，多次開展專項(xiàng)行動,，對道口設(shè)備,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行集中整治，“硬件”方面,，修繕了道口房屋,，對道口鋪面、欄桿,、欄門等設(shè)施進(jìn)行了整修,，排除了隱患;道口房內(nèi)安裝了攝像頭，增強(qiáng)了對違章違紀(jì)行為的監(jiān)控;“軟件”方面,，通過治理，道口工,、監(jiān)護(hù)員的整體素質(zhì)明顯提高,，應(yīng)付突發(fā)事件的處理能力顯著增強(qiáng)，道口工,、監(jiān)護(hù)員的精神面貌煥然一新,。

職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實(shí)者，因此,，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要,。

前一段由于**地區(qū)分房問題,，部分職工思想情緒不穩(wěn)定。我和總支書記一起,，深入班組,，了解職工思想動態(tài)，分析職工思想波動的原因,，有針對性的開展思想教育工作,，做好解疑釋惑工作，打消職工的思想顧慮,。由于我們工作方法對頭,，職工情緒雖然有些不穩(wěn)定，但沒有出現(xiàn)大的波動,。我充分利用施工間歇,、走區(qū)間、查道口的機(jī)會,，與職工接觸,、促膝談心.了解職工的困難情況，車間實(shí)事工程為職工解決力所能及困難,。今年來,，為各工區(qū)維修了熱水器、補(bǔ)充了部分炊具,，保證職工下班有熱飯吃,、有熱水洗，對偏遠(yuǎn)工區(qū)的房屋進(jìn)行了修繕,、補(bǔ)充添了部分辦公生活用品,。職工家中紅白喜事、生病,、小孩上大學(xué)等遇到困難時,，都能夠及時得到車間救助。特別是職工生病住院,，我都堅(jiān)持親自上門看望,，做到“人到、情到,、禮到”,。高溫時節(jié)，我還帶領(lǐng)車間干部,，備好西瓜,、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問職工。

通過努力,車間干部和職工隊(duì)伍上下團(tuán)結(jié)，心齊氣順,，車間各項(xiàng)工作,，出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),。

在總結(jié)工作成績的同時,，沒有忘記自己工作中還存在不少問題，特別是防護(hù)員違章作業(yè),、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治,，暴露出了我在現(xiàn)場管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了幾次集中整治,，情況有所好轉(zhuǎn),，但在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)中，以及在車間的精細(xì)管理上,，與其它兄弟車間相比還存在一定差距,。自己將以這次干部述職為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，向先進(jìn)看齊,，確保黃石重點(diǎn)車間各項(xiàng)工作邁上新的臺階.

車間年終總結(jié)十篇二

2011年,，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

2011年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的_階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識t解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會更加美好,。

車間2012年終總結(jié)

2012年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,。插管單u線2012年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

主要完成的任務(wù)

工作中的不足

1.班組管理方面

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組,。

車間年終總結(jié)十篇三

20xx年即將過去?；仡櫼荒陙碥囬g工作緊緊圍繞在公司生產(chǎn),，上規(guī)模，經(jīng)營不放松,，多品種,，多規(guī)格，努力保障生產(chǎn)正常及按時,，按量,，按質(zhì)完成銷售所需的目標(biāo)任務(wù)，全力展開工作,。由于企業(yè)近幾年銷售和生產(chǎn)不正常,，導(dǎo)致車間生產(chǎn)任務(wù)不飽和，職工收入低,，工作積極性差,，對企業(yè)前途擔(dān)憂，生產(chǎn)一線骨干流失嚴(yán)重,，物資供應(yīng)又不能及時保障,，部門之間協(xié)調(diào)難度較大，使生產(chǎn)周期滯后,。針對這些問題,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)下，生技部及相關(guān)部門的大力支持下,，攻堅(jiān)克難,，努力想辦法解決問題，保障了車間的生產(chǎn)基本正常,，圓滿完成了20xx年度生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

由于車間各工序人員流失較多，組織生產(chǎn)困難較大,，車間加強(qiáng)了對新招員工gmp的培訓(xùn)并嚴(yán)格管理,，新、老員工合理搭配,，車間各工序職工思想基本穩(wěn)定,。生產(chǎn)方面,，由于今年銷售差，生產(chǎn)任務(wù)少且品種更換頻繁,，造成生產(chǎn),，人員安排難度大，車間積極配合生技部周密安排,，集中生產(chǎn),，全面完成了20xx年度生產(chǎn)任務(wù)。特別是在今年九月份生產(chǎn)過程中生產(chǎn)任務(wù)重,、時間緊,、人員少的情況下，公司總經(jīng)理親自帶領(lǐng)行政,、后勤人員不分白天、晚上到車間幫助生產(chǎn)提前完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),。

車間嚴(yán)格按照gmp操作規(guī)范要求,，狠抓落實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,。

車間在生產(chǎn)過程中積極配合生技部對小兒感冒顆粒進(jìn)行了工藝調(diào)整,。原來小兒感冒顆粒制粒工序生產(chǎn)軟材時，制粒難度大,，收率低,，成本高且職工不愿做，通過生技部,、車間多次試制終于解決了制粒工序制粒難題,，使小兒感冒顆粒生產(chǎn)一次收率提高了25%，降低了生產(chǎn)成本,。同時配合生技部對復(fù)方穿心蓮片的生產(chǎn)試制,，復(fù)方對乙酰氨基酚片的工藝調(diào)整等工作。

車間由于新招員工較多對gmp要求了解少,，容易出現(xiàn)差錯,，車間

為了更好地落實(shí)gmp管理，車間加強(qiáng)培訓(xùn)并要求各工序班組長,、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行現(xiàn)場傳,、幫、帶,。車間管理人員不定時進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。固體制劑車間顆粒劑生產(chǎn)占全年生產(chǎn)任務(wù)85％,，且都是由白糖為填充劑,，對微生物限度檢查要求尤為重要,，車間加強(qiáng)了對各工序生產(chǎn)前及生產(chǎn)后的清場、消毒監(jiān)督檢查,，并安排專人定期對潔凈區(qū),、一般區(qū)進(jìn)行熏蒸消毒，車間全年未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量及微生物限度檢查質(zhì)量事故,。

車間積極配合公司安全部門工作,，對車間安全工作落實(shí)專人負(fù)責(zé)，常抓不懈,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。把安全生產(chǎn)貫穿車間工作的全部，全年車間安全生產(chǎn)全面達(dá)標(biāo),。

通過總結(jié)我們也看到了車間在生產(chǎn)管理及員工思想工作上,，后備技術(shù)人員培養(yǎng)方面，有待提高主動性和加強(qiáng)管理,。

普瑞制藥是巴中醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè),，各級相關(guān)部門到公司的指導(dǎo)檢查較多，固體制劑車間又是檢查的重點(diǎn),，經(jīng)車間全體員工的努力,，全面完成了公司安排各項(xiàng)工作。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)gmp生產(chǎn)管理工作,，把好質(zhì)量關(guān)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、加強(qiáng)車間各工序人員特別是新招員工gmp培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì),，逐步推進(jìn)節(jié)能降耗,，降低產(chǎn)品成本。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給其它工作任務(wù)。

4,、建議公司招收一批年輕職工,，為公司的以后大生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以上是20xx年固體制劑車間工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃,。因各種原因,，工作中難免有不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。車間全體員工將不斷努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力,，盡心盡力，盡職盡責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

車間年終總結(jié)十篇四

1、電壓斷路器故障

觸頭過熱,，可聞到配電控制柜有味道,，經(jīng)過檢查是動觸頭沒有完全插入靜觸頭，觸點(diǎn)壓力不夠,，導(dǎo)致開關(guān)容量下降,，引起觸頭過熱。此時要調(diào)整操作機(jī)構(gòu),，使動觸頭完全插入靜觸頭,。

通電時閃弧爆響，經(jīng)檢查是負(fù)載長期過重,，觸頭松動接觸不良所引起的,。檢修此故障一定要注意安全，嚴(yán)防電弧對人和設(shè)備的危害,。檢修完負(fù)載和觸頭后，先空載通電正常后,，才能帶負(fù)載檢查運(yùn)行情況,，直至正常。此故障一定要注意用器設(shè)備的日常維護(hù)工作,，以免造成不必要的危害,。

2、接觸器的故障

觸點(diǎn)斷相,，由于某相觸點(diǎn)接觸不好或者接線端子上螺釘松動,，使電動機(jī)缺相運(yùn)行，此時電動機(jī)雖能轉(zhuǎn)動,，但發(fā)出嗡嗡聲,。應(yīng)立即停車檢修。

觸點(diǎn)熔焊,，接“停止”按鈕,，電動機(jī)不停轉(zhuǎn)，并且有可能發(fā)出嗡嗡聲,。此類故障是二相或三相觸點(diǎn)由于過載電流大而引起熔焊現(xiàn)象,，應(yīng)立即斷電，檢查負(fù)載后更換接觸器,。

通電銜鐵不吸合,。如果經(jīng)檢查通電無振動和噪聲,，則說明銜鐵運(yùn)動部分沿有卡住，只是線圈斷路的故障,?？刹鹣戮€圈按原數(shù)據(jù)重新繞繞制后浸漆烘干。

3,、熱繼電器故障

熱功當(dāng)量元件燒斷,，若電動機(jī)不能啟動或啟動時有嗡嗡聲，可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷,。此類故障的原因是熱繼電器的動作頻率太高,，或負(fù)級側(cè)發(fā)生過載。排除故障后,，更換合適的熱繼電器,、注意后重新調(diào)整整定值。

熱繼電器“誤”動作,。這種故障原因一般有以下幾種：整定值偏小,，以致未過載就動作;電動機(jī)啟動時間過長，使熱繼電器在啟動過程中動作;操作頻率過高,，使熱元件經(jīng)常受到?jīng)_擊,。重新調(diào)整整定值或更換適合的熱繼電器解決。

熱繼電器“不”動作,。這種故障通常是電流整定值偏大,，以致過載很久仍不動作，應(yīng)根據(jù)負(fù)載工作電流調(diào)整整定電流,。

熱繼電器使用日久,，應(yīng)該定期校驗(yàn)它的動作可靠性。當(dāng)熱繼電器動作脫扣時,，應(yīng)待雙金屬片冷卻后再復(fù)位,。按復(fù)位按鈕用力不可過猛，否則會損壞操作機(jī)構(gòu),。

凡有觸點(diǎn)動作的電壓電器主要由觸點(diǎn)系統(tǒng),、電磁系統(tǒng)、滅孤裝置三部分組成,。也是檢修中的重點(diǎn),。

1、觸點(diǎn)的故障檢修

觸點(diǎn)的故障一般有觸點(diǎn)過熱,、熔焊等,。觸點(diǎn)過熱的主要原因是觸點(diǎn)壓力不夠、表面氧化或不清潔和容量不夠;觸點(diǎn)熔焊的主要原因是觸點(diǎn)在閉合時產(chǎn)生較大電弧，及觸點(diǎn)嚴(yán)重跳動所致,。

檢查觸點(diǎn)表面氧化情況和有無污垢,。觸點(diǎn)有污垢，已用汽油清洗干凈,。

銀觸點(diǎn)的氧化層不僅有良好的導(dǎo)電性能,，而且在使用中還會還原成金屬銀，所以可不作修理,。

銅質(zhì)觸點(diǎn)如有氧化層,，可用油光銼銼平或用小刀輕輕地刮去其表面的氧化層。

觀察觸點(diǎn)表面有無灼傷燒毛,，銅觸點(diǎn)燒毛可用油光銼或小刀整修毛,。整修觸點(diǎn)表面不必過分光滑，不允許用砂布來整修,，以免殘留砂粒在觸點(diǎn)閉合時嵌在觸點(diǎn)上造成接觸不良,。但銀觸點(diǎn)燒毛可不必整修。

觸點(diǎn)如有熔焊,，應(yīng)更換觸點(diǎn),。若因觸點(diǎn)容量不夠而造成，更換時應(yīng)選容量大一級的電器,。

檢查觸點(diǎn)有無松動,，如有應(yīng)加以緊固，以防觸點(diǎn)跳動,。檢查觸點(diǎn)有無機(jī)械損傷使彈簧變形,，造成觸點(diǎn)壓力不夠。若有,，應(yīng)調(diào)整壓力，使觸點(diǎn)接觸良好,。觸點(diǎn)壓力的經(jīng)驗(yàn)測量方法如下：初壓力的測量,，在支架和動觸點(diǎn)之間放置一張紙條約0.1mm其寬度比觸頭寬些,紙條在彈簧作用下被壓緊,這時用一手拉紙條.當(dāng)紙條可拉出而且有力感時,可認(rèn)為初壓力比較合適.終壓力的測量,將紙條夾在動、靜觸點(diǎn)之間,，當(dāng)觸點(diǎn)在電器通電吸合后,，用同樣方法拉紙條。當(dāng)紙條可拉出的,，可認(rèn)為終壓力比較合適,。對于大容量的電器，如100a以上當(dāng)用同樣方法拉紙條,，當(dāng)紙條拉出時有撕裂現(xiàn)象可認(rèn)為初,、終壓力比較合適。

以上觸點(diǎn)壓力的測量方在多次修理試驗(yàn)中效果不錯。都能正常進(jìn)行,，如測量壓力值不能經(jīng)過調(diào)整彈簧恢復(fù)時,，必須更換彈簧或觸點(diǎn)。

2,、電磁系統(tǒng)的故障檢修

由于動,、靜鐵心的端面接觸不良或鐵心歪斜、短路環(huán)損壞,、電壓太低等,，都會使銜鐵噪聲大，甚至線圈過熱或燒毀,。

(1)銜鐵噪聲大,。修理時、應(yīng)拆下線圈,，檢查,、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無油污,。若不平整應(yīng)銼平或磨平;如有油污要用汽油進(jìn)行清洗,。

若動鐵心歪斜或松動，應(yīng)加以校正或緊固,。

檢查短路環(huán)有無斷裂,，如斷裂應(yīng)按原尺寸用銅板制好換止，或?qū)⒋帚~絲敲打成方截面,，按原尺寸做好裝上,。

(2)電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有：運(yùn)動部分被卡住;

鐵心氣隙大小,，剩磁太大;彈簧疲勞變形,，彈力不夠和鐵心接觸面有油污?？赏ㄟ^拆卸后整修,，使鐵心中柱端面與底端面間留有0.02—0.03mm的氣隙，或更換彈簧,。

(3)線圈故障檢修,。線圈的主要故障 是由于所通過的電流過大，線圈過熱以致燒毀,。

這類故障通常是由于線圈 絕緣損壞,、電源電壓過低，動,、靜鐵心接觸不緊密,，也都能使線圈電流過大,，線圈過熱以致燒毀。

線圈若因短路燒毀,，均應(yīng)重繞時可以從燒壞的線圈中測得導(dǎo)線線徑和匝數(shù),。也可從銘牌或手冊上查出線圈的線徑和匝數(shù)。按鐵心中柱截面制作線模,，線圈繞好后先放在105——110℃的烘箱中3小時,，冷卻至60-70℃浸1010瀝青漆，也可以用其他絕緣漆,。滴盡余漆后在溫度為110——120℃的烘箱中烘干,，冷卻至常溫后即可使用。

如果線圈短路的匝數(shù)不多,。短路點(diǎn)又在接近線圈的用頭處,，其余部分完好，應(yīng)正即切斷電源,，以免線圈被燒毀,。

若線圈通電后無振動力學(xué)噪聲，要檢查線圈引出線連接處又無脫落,，用萬用表檢查線圈是否斷線或燒毀;通電后如有振動和噪聲,，應(yīng)檢查活動部分是否被卡住，靜,、動鐵心之間是否有導(dǎo)物,，電源電壓是否過低。要區(qū)別對待,，及時處理,。

3、滅火裝置的檢修

取下滅弧罩,，檢查滅弧珊片的完整性及清除表面的煙痕和金屬細(xì)末,，外殼應(yīng)完整無損。

滅弧罩如有碎裂隙,，應(yīng)及時更換,。特別說明一點(diǎn)原來帶有滅弧罩的電器決不允許在不帶滅弧罩時使用鳳防短路。

常用低壓電器種類很多,，以上是幾種有代表性的又是最常用的電氣故障的一些方法及其要領(lǐng)，觸類旁通,，對其它電器的檢修具有一定的共性,。

車間年終總結(jié)十篇五

時間如梭，我們已將告別了20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司車間員工的共同努力下,，真抓實(shí)干,，開拓創(chuàng)新，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下放的主要任務(wù),，總結(jié)20xx年工作中的不足之處,，為使20xx年我機(jī)械加工車間在工作上能上一個新的臺階，現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)了公司的管理制度

在20xx年,，認(rèn)真貫徹機(jī)械加工車間管理制度,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)下放的工作任務(wù)，加強(qiáng)員工的工作能力,，建立了一個科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化的管理體制,。我公司為加強(qiáng)對車間機(jī)械加工工作的質(zhì)量和效率,，采取了員工記分考核制度，通過獎金制提高了員工的工作熱情,，加快了員工工作質(zhì)量和效率,。

（二）提高工作能力

在20xx年，雖然取得了一定的成績,，但是卻依舊存在著很多的問題：一是在員工的管理上,，考核制度沒有起到很大的作用，獎金制也沒能更大的帶動員工的工作效率,。二是在外企的合作上,，還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時間上,，沒有制定一個具體的方案,。

20xx年，公司將面臨新的挑戰(zhàn)和商機(jī),。在新的一年公司將努力改正在20xx年存在的不足,。加強(qiáng)對各個方面工作的提高：一是繼續(xù)實(shí)施員工記分考核制度，利用獎金的發(fā)放來提高員工的工作熱情,，努力做到在積分考核工作中的規(guī)定,，將記分考核嚴(yán)厲的實(shí)施起來，加強(qiáng)員工對記分考核制度的重視,。二是加強(qiáng)對員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)提高員工的工作能力，提高工作效率,。三是具體完善工藝,、加工程序管理,，提高工作質(zhì)量。四是實(shí)施倒班員工之間的交接班,，提高員工的'工作效率,。五是嚴(yán)格實(shí)施倉庫管理制度，加強(qiáng)倉庫的管理能力,。六是提高車間外企工作,，加大車間的市場擔(dān)憂率。

事業(yè)必將更加輝煌,！

車間年終總結(jié)十篇六

當(dāng)20xx年即將來臨之際,，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多?；仡欉^去的一年里,，維修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。

維修車間在上級職能部門和各個生產(chǎn)車間的關(guān)心與幫助下,，在車間全體員工的共同努力下，順利完成各種維護(hù)保養(yǎng),、檢修,、技改等任務(wù)。雖然取得了一定的工作業(yè)績,，但是也存在一定的不足之處。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

維修車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制,，為了滿足制度的適宜性,、時效性。及時安排專人配合公司做好維修車間的各項(xiàng)制度的草似,，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)今好的管理模式,，根據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個總的梳理,，取長補(bǔ)短,。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員、定崗工作,，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》,，明確各崗位的要求、職責(zé),，健全了維修車間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè),。通過規(guī)范維修車間的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí),，并使管理水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的提升,。

維修車間在ehs部的幫助協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參加安全知識培訓(xùn),，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂,。通過培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了維修人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。灌輸全體員工安全不是一個人的事情,，是需要人人參與,，才能切實(shí)做好“安全第一，預(yù)防為主”的理念,，也為以后的安全管理工作有一個良好的基礎(chǔ),。

為了充實(shí)維修車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫助下,，安排新員工進(jìn)入維修車間這個大家庭,。車間的管理班子對新員工的到來表示熱烈的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭,，安排熟練的技工從技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi),，新員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時間的培訓(xùn),，已能獨(dú)立對簡單的故障進(jìn)行維護(hù),，得到其它員工的一致肯定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

為了保障公司的正常運(yùn)行,，合理降低生產(chǎn)成本。維修車間根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針,，主要做了以下：

1、車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定,，相應(yīng)的制度還在草似中,。

2,、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導(dǎo),，通過《iso9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí),，使每個人對設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個充分的認(rèn)識。

3,、堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”的管理思路,，維修車間通過各種激勵機(jī)制與精神引導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，努力確保在用設(shè)備完好,，保障車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車間的人員編制存在一定的不足,，這方面的工作還存在一定困難,。

4、堅(jiān)持修舊利廢的活動,，在保證安全的基礎(chǔ)上,，能修復(fù)的積極修復(fù)，合理控制設(shè)備的維護(hù)成本,。

一年來,，車間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作，車間安排專職人員對車間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行管理,，并對車間的環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源進(jìn)行了識別。定期組織員工對車間內(nèi)的安全消防設(shè)施,、噴淋裝置,、有毒有害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時巡查,。同時，車間根據(jù)ehs部與生產(chǎn)部的要求,，對氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)行監(jiān)護(hù),。

通過工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護(hù)意識和能力都有了顯著的提高。20xx年基本上實(shí)現(xiàn)了無重大安全責(zé)任事故,、火災(zāi)事故為零,，但是由于王迪立同志由于長期疲勞操作，造成摔傷事故，這是全年維修車間安全工作中美中不足的一點(diǎn),。

1,、積極與生產(chǎn)車間進(jìn)行溝通，加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集,。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

1.2,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作,，使車間的設(shè)備維修率同比有了顯著的提高,。

2、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過維修人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的精心操作,，確保設(shè)備的完好率,，提高設(shè)備的使用性能，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。維修車間根據(jù)公司的年度安排,，立足于實(shí)際，在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排下并與各個生產(chǎn)車間積極協(xié)調(diào),，做了以下的工作：

進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)車間生產(chǎn)安排，掌握設(shè)備運(yùn)行過程中的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測,，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃,，降低設(shè)備的故障發(fā)生率。

車間年終總結(jié)十篇七

比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組。

我于20xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作,，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在車間同事的幫助和支持下,，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作,，我學(xué)到了很多東西,，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

端正自己的工作態(tài)度，按時上下班,，積極參加各種活動,，同時不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟,，扎實(shí)自己的工作作風(fēng),。

服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作,，首先熟悉整條生產(chǎn)線,，分別在配料、中控巡檢,、,、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作,，并認(rèn)真填寫工作記錄,，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗(yàn),。通過這幾個崗位的工作,，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握，例如溫度,、壓差,、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,，還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握,，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)生產(chǎn)。另外,，做好生產(chǎn)工作的同時,，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害,。嚴(yán)格遵循四個能力”,，“三不傷害”和“三不違反”原則。

在生活中,，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中,，結(jié)合自身的實(shí)際,，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料,，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識,，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識,，以便更好的掌握設(shè)備的操作,，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害,。學(xué)習(xí)了6s管理以后,，我更對自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照6s執(zhí)行,，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認(rèn)知,，使我獲得了很多新的知識,。

在生活中,，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事,，更像我的親人,。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候,，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打開心結(jié),。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝!

回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止,。

車間年終總結(jié)十篇八

20xx年,，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的'一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會更加美好。

車間年終總結(jié)十篇九

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它是增長才干的一種好辦法,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢,？以下是小編為大家收集的車間年終總結(jié)，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

1、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此,，我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,，謝謝你們!回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥、合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意、謝謝大家!