報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇一

一、服從大局,，敢當(dāng)重任,，如期完成公司下達(dá)的各項檢修生產(chǎn)任務(wù)

機(jī)修廠作為一個服務(wù)單位，承擔(dān)著公司各分廠機(jī)械電器設(shè)備的檢修和技改工作,，擔(dān)負(fù)著公司各項工程施工以及各種備件加工任務(wù),，責(zé)任異常重大。機(jī)修廠積極響應(yīng)公司各項活動指導(dǎo)精神,，在以廠長為指揮長的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，以保質(zhì)保量高效率、控本節(jié)能創(chuàng)效益為指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣,，強(qiáng)化組織,，重視協(xié)調(diào)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),。機(jī)修廠滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修,、備件加工、技改工程,、精整等生產(chǎn)任務(wù),。其中完成電機(jī)修理180臺，修理各種設(shè)備1000多臺,，機(jī)械零件加工10000件,。

二、降本控本,，規(guī)范管理,，追求經(jīng)營效益最大化

20xx年，機(jī)修廠堅決貫徹公司關(guān)于“降本增效渡難關(guān)”的總體思想,，以推行經(jīng)營體制改革為契機(jī),，一切工作服從于企業(yè)效益最大化的工作，不斷完善日成本審核制,，盯實施,，嚴(yán)審核，將一年的生產(chǎn)經(jīng)營活動牢牢地掌控在降本增效促發(fā)展的原則之下,，取得了可喜的成績,。為公司“降本增效度難關(guān)”的勝利實現(xiàn)，作出了應(yīng)有的努力,。

三,、 明確中心,，突出重點，以點帶面,，實現(xiàn)全面工作錦上添花

為了更好地配合公司大生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，今年，機(jī)修廠能夠有效展開各項工作,，得力于首先確立了“一個中心三個重點’的指導(dǎo)方針,。即：上半年以“降本增效度難關(guān)”為中心，以深入開展廠務(wù)公開活動為重點,，營造民主管理氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力，激發(fā)全體干部員工積極奮進(jìn)的主人翁精神,，齊心協(xié)力,，共度難關(guān)；以實行新的經(jīng)營體制為重點,，實行模擬法人責(zé)任制核算,，嚴(yán)控成本，規(guī)范管理,，達(dá)完成了經(jīng)營效益上臺階的初步任務(wù),。下半年，以“挖潛增效度難關(guān),、技改創(chuàng)新圖發(fā)展”為中心,，重點推行了“日成本核算制”，加強(qiáng)科學(xué)經(jīng)營管理,，從根本上實現(xiàn)了經(jīng)營效益穩(wěn)步增長的目標(biāo),；重點跟進(jìn)了技改革新活動，強(qiáng)力組織技術(shù)人員鉆研攻關(guān),，以技改促生產(chǎn),，以創(chuàng)新促增長，取得了可喜的成績,。

雖然,，機(jī)修廠在即將過去的半年里取得了一定的成績，但是面臨未來更大的挑戰(zhàn),，機(jī)修廠全體干部員工理當(dāng)百尺竿頭,，更進(jìn)一樓，為公司經(jīng)營全面擺脫危機(jī)步上發(fā)展大道,，再盡綿薄之力,。

機(jī)修廠

20xx年6月22日

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇二

律回春暉漸，萬象始更新，20xx年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪,。

我們告別20xx，迎來了充滿希望的20xx,。過去的一年,，我們有付出也有收獲；一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，在各部門的密切配合下,，軌枕車間始終保持著健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭,，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了公司安排的各項任務(wù),。

20xx年1月---11月車間共計生產(chǎn)各種型號軌枕xx根，岔枕將近xx組,，軌枕全年一次合格率：xx%,，最終合格率：xx%，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高,！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報如下：

一,、警鐘長鳴，抓好安全工作一年來,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車間安全事故為零,，車間始終堅持以人為本的原則,，把安全工作放在首位，針對在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上,，,，車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結(jié)，同時,，及時解決,。

另外,，車間每月組織班組長對車間的安全,、工藝,、紀(jì)律、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題,，車間能夠解決的安排相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決，解決不了的.問題及時上報公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,，一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故,。來年，我們將一如既往抓好安全管理工作,。

二,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計平時根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計劃車間組織安排生產(chǎn)，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間日常的生產(chǎn)日報,、月報及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù),，并且，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度,，計劃制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計表,，及時登記車間每天的生產(chǎn)情況。還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購計劃,，不影響生產(chǎn),。

另外，由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公,，每次到周末的時候公司文件夾無法打開,，使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實。進(jìn)入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大,，車間開雙班生產(chǎn),，雙班生產(chǎn)時，由于新進(jìn)人員流動性較大,，要做好新員工的登記工作,，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作，由于此項工作牽扯到各位員工的收入,，不得有半點馬虎,。

三、質(zhì)量控制,，物資消耗在質(zhì)量控制方面制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則,，獎罰分明，極大的調(diào)動了全體員工的積極性，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象,。在外觀控制方面,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,，杜絕不合格流入下道工序,，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主，套管稍不注意就容易造成廢品,，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量,。另外，車間成品輥道由于年久老化,，在脫模過程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加,。在外形控制方面，車間針對鋼模變形,、開焊等及時進(jìn)行維修,，對底部壓板螺栓進(jìn)行更換及時修補損壞的螺栓，從而也達(dá)到了降低物資消耗,。同時保證了上保護(hù)層的合格率,，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認(rèn)證順利通過。

另外,，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺位所存在的問題:我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護(hù)過程的有手寫記錄和電子版記錄,，但是，手寫記錄在現(xiàn)實生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大,，建議取消此項記錄,。還有，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高,，損壞較多，每臺工具的成本也相當(dāng)高,。建議解決此項問題,。

新的一年，隨著訂單數(shù)量的增加,，我們的任務(wù)更加繁重,，我將繼續(xù)努力，與在即將到來的20xx年,，我會揚長避短,，完成本職工作。與公司保持高度一致,，堅持安全,、生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針，切實抓好各項工作,，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇三

時光飛逝轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé),，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn),；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞,；面對20xx年建材市場冷淡的情況下,，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多,，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大,，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來，達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針,，面對著種種困難我想只有不做事的人,，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我本身的潛力,，結(jié)合過去的實踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎(chǔ)。

在20xx年度,，受公司委托,，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn),、成本,、安全、質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù),、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核,、各項制度建立及落實等等。在本年度中,，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵,、廢渣,、破損膠帶、布袋,、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象,。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題,，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組,。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱,，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急,，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難,，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池,，來補充生產(chǎn)用水需求,；其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求,。

在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機(jī)的管理和運行工作,，在接手之后我及時調(diào)查和了解了裝載機(jī)的基本現(xiàn)狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機(jī)駕駛員勞動紀(jì)律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機(jī)管理制度》嚴(yán)肅了裝載機(jī)駕駛員的勞動紀(jì)律和強(qiáng)化了配合各部門工作的要求,，其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定,，最終在各種條件的制約下裝載機(jī)運行維護(hù)已經(jīng)基本得到了個部門的認(rèn)可。在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析,，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo),，最終得出了結(jié)論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián),，為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)達(dá)到了18%，在6月份月終實物盤點上已經(jīng)達(dá)到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本,，走出了節(jié)能降耗堅實的第一步,，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題,，在一定程度上也提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度,、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法,、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天,、每月中,，最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障,、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,，實際生產(chǎn)時長178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的`時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸,，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的44.1%,；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的46.99%,，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上,。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，各部門的支持,，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝,。

成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要,。在每次分廠會議上我都強(qiáng)調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識,，因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運行和生產(chǎn)成本,，從而在窯系統(tǒng)壓力,、溫度、喂料量,、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度,，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓,、生料的三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精,。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機(jī)修人員和崗位人員討論對部分下料口進(jìn)行改造,，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機(jī)臺時產(chǎn)量,，降低工序能耗。

在上半年的工作中也不是十全十美的,，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高,，班組長落實力度不強(qiáng),，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理,，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動大最終影響了混合材的摻加量,，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失，在今后的工作中我一定要加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝知識的學(xué)習(xí)和實踐,。

雖然企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)堅持以人為本,，愛廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家,，但一部分員工仍然思想消極,，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想,，加之上半年水泥建材市場的低迷導(dǎo)致很多員工思想情緒波動大,，人員流動也是出現(xiàn)罕見的高峰，三番五次的折騰,，最終給自己的生活出了難題,，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作,。

為此今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識,；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理,、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇四

在這一年管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機(jī)會來試著管理車間,，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機(jī)。累的是這一年來,，每天的工作量大而人手不夠,，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺,，不能很好的駕馭,，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任,，以自已的實際行動帶好頭,。以下是我的小小體會：

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理,，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排,，他們都會積極地把工作做好,。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：

1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心,。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,，但由于工作崗位職責(zé)不明,，而導(dǎo)致配合不好。

3.由于他們的工資不高,，主要靠點加班費來增加工資,，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題,。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的情況,。

對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實,，畢業(yè)他們知識有限,，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的'建議：

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實,，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過這種方法畢竟不是好的辦法,，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已,。

3.讓他們幾個也記件,，這樣的話便于管理,，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試,，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知),，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析得出,，具體方法為,，抽取兩個忙時的的年裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的年裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資,，再求平均值來得出定價,。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣。

(2)做管,，可根據(jù)每個管來定價,，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價,。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價,，

(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機(jī)臺剪邊的價格來定價,?？偟脕碚f，定價要合理,，且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇五

時光飛逝,，不知不覺從__公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余,。回顧這二載來的點點滴滴,，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的_主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七張被子。_主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀(jì)錄了,。我由時大笑調(diào)侃：“_先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀,。

回想從首都機(jī)場出來剛踏上__的水泥地上時，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔,，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟,。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都_之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼,？

走進(jìn)__鞋廠,，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式,。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之，一切盡在不言中,。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé),，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見,，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo),，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作,，取得了一定的成績，總結(jié)了一下：

1,、口勤,，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問,，虛心請教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示,，多匯報，多接觸,。

2,、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么,，對問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413_11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3,、腿勤,，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心,，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己,，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí),，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計劃,，抓緊時間學(xué)習(xí),，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高。

值得我欣慰的.是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生,。

3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),，產(chǎn)量時高時低,。

4、現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1,、針對上級提出的工作中問題，找出根源,，耐心,、用心地加強(qiáng)解決。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法,。

3,、實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì),，安全作業(yè),，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識,，減少事故的隱患。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動員工積極性，建立員工對工作,、對公司的感情,，弘揚先進(jìn)、獎罰分明,，靈活管理,，透明鼓勵。

對我來說,，__關(guān)系著我的生活,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊在20__年里再接再勵,，邁上一個新的臺階,，也相信我們?nèi)笞庸S（__，速跑,，帥步）的兄弟姐妹們,，為__的輝煌添磚加瓦，__因我們而輝煌,，我們的口號是：我們永遠(yuǎn)是最棒的,。

我感恩___，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著__共同努力，共同飛翔,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇六

今年以來,，經(jīng)發(fā)辦工作在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的協(xié)調(diào)幫助下,，緊緊圍繞部門工作中心，認(rèn)真貫徹全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，對照年初政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，積極主動搶抓機(jī)遇,，不斷創(chuàng)新工作方式,，經(jīng)發(fā)辦的各項工作保持了良好的發(fā)展趨勢,。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1—9月份,，全鄉(xiāng)財稅收入累計完成1684.7萬元,，完成年度任務(wù)的101.9%;固定資產(chǎn)投資19430萬元，完成年度任務(wù)的64.8%;招商引資20165萬元,，完成年度任務(wù)的80.66%;規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到9473.2萬元,，完成年度任務(wù)的78.94%;工業(yè)投資1xx00萬元,，完成年度任務(wù)的63.2%;重點項目建設(shè)累計完成1.66億元，完成年度任務(wù)的75.45%;外貿(mào)進(jìn)出口累計完成1877萬美元,，完成年度任務(wù)的'107.26%,。

二、招商引資和外經(jīng)外貿(mào)工作

積極組織開展招商引資活動,，充分利用各種契機(jī),，促成企業(yè)、項目落地建設(shè),。今年共引進(jìn)企業(yè)4家,，其中外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)1家，工業(yè)企業(yè)2家,，建筑業(yè)企業(yè)1家,。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊外出考察項目，目前我辦正在與深圳投資商聯(lián)系“安徽山口嘉年華”農(nóng)家樂項目事宜,，該項目投資額達(dá)2億元人民幣,。

三、統(tǒng)計工作

1,、經(jīng)普工作

我鄉(xiāng)黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次經(jīng)普工作，專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，周密部署,，采取有力措施，科學(xué)統(tǒng)籌,，確保了我鄉(xiāng)第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作的圓滿完成,。全鄉(xiāng)共普查登記了44個法人單位、25個產(chǎn)業(yè)活動單位和83個個體工商戶,。

2,、報表工作

根據(jù)區(qū)統(tǒng)計局的要求，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，每月按時按量報送報表和數(shù)據(jù),，切實提高直報率，確保數(shù)字真實,、準(zhǔn)確,，為政府決策提供可靠的基礎(chǔ)依據(jù)。

四,、存在的問題

1,、用地指標(biāo)的限制。由于建設(shè)用地指標(biāo)有限,，致使一部分企業(yè)技改項目難以實施,，甚至一些好的企業(yè)和項目無法引進(jìn)落戶,。同時，招商引資涉及市,、區(qū)政府各相關(guān)職能部門,，協(xié)調(diào)難度大。

2,、轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施相對落后,。基礎(chǔ)配套設(shè)施完善是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和品位的重要標(biāo)志,。目前,，道路、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱在一定程度上制約招商引資工作的順利推進(jìn),。

3,、雖然我鄉(xiāng)企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和信息化水平逐年遞增,，但有些企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新和信息化的能力不足,，尤其是規(guī)模以下和粗老笨重企業(yè)，規(guī)模小,、資金少,、人才缺乏，開展技術(shù)創(chuàng)新心有余而力不足,。

五,、20xx年工作安排

1、積極爭取更多的建設(shè)用地指標(biāo),，為項目服務(wù)好,。

2、進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識,。加強(qiáng)宣傳國家,、省市關(guān)于鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，提升服務(wù)水平,，使政策真正“被企業(yè)所知,、為企業(yè)所用”，激發(fā)企業(yè)增加技術(shù)開發(fā)投入資金的積極性,。

3,、抓規(guī)模企業(yè)發(fā)展不放松,。繼續(xù)深化工業(yè)企業(yè)服務(wù)年,、項目建設(shè)推進(jìn)年活動，健全企業(yè)內(nèi)部管理,，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場需求擴(kuò)大再生產(chǎn),，增加投入,，挖掘潛力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)銷率,。培育規(guī)模企業(yè),，用足用好安慶市政府支持企業(yè)發(fā)展出臺的各項政策，加大對企業(yè)發(fā)展的支持,，使規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值比例增強(qiáng),。

4、進(jìn)一步加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐,，積極推廣信息技術(shù)在企業(yè)管理,、生產(chǎn)、銷售,、財務(wù)等方面的應(yīng)用,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇七

忙碌的20xx年就要過去,，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩,、忙亂,、效率低下到穩(wěn)定、有序,、高效,，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路,，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),；具體總結(jié)如下：

過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,，前幾個月生產(chǎn)相對較淡,，尤其在7、8月份,，后4個月生產(chǎn)相對忙碌,；（產(chǎn)量狀況詳見下表）

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實際產(chǎn)量對照表

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計劃每班入庫量機(jī)包半成品實際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：xx單位：萬只。由此對應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

由于下半年車間生產(chǎn)很忙,，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補充,，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急,，前期試用期薪酬太低,，沒能補充到人員，后期請示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒夜班補助及新進(jìn)員工試用底薪補助，人員才能留住,。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊,，在進(jìn)行一段時間試用培訓(xùn)磨合后,，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰,，最終車間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包,、盒包車間現(xiàn)有人員28人（含車間管理人員5名,、清潔工1人,、打包工1人）

車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點：

1）對新近人員進(jìn)行了車間管理條例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn),；

2）為更好控制車間員工出勤,，對車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn),；

3）對車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

5）為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解,，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點講解了機(jī)包半成品漏氣,、銀邊,、竄頭、假燙的形成因素,，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時,，能夠部分了解原因；

6）對車間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn),。

1）由于7,、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場管理有所放松,，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂,，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改,，馬上對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃,，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的.最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計,，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理,；由于機(jī)包車間以前原,、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂,，更重要是損耗不能很好的得到控制,。

2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，并對物品進(jìn)行定置管理,，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運用動員考核的手段進(jìn)行落實到位,；同時將兩臺性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī),。

3）制定車間原、輔材料領(lǐng)用規(guī)范,，對車間現(xiàn)場原,、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車間原,、輔材料室進(jìn)行整理,，按品名、型號,、規(guī)格整理定位放置,；從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用；

4）對車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料,、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn),，形成一個閉環(huán),，有效控制損耗。

對公司的重要客戶亞潤,、卡邦尼,、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn),，如使用ab膠對包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造,，加大機(jī)械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；針對雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

（本年度車間主要3點）1）整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定,，并進(jìn)行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行,；（優(yōu)秀員工獎勵,、盒包工作時間的調(diào)整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進(jìn)行調(diào)整，使員工在付出勞動之后能獲得相應(yīng)的報酬,，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍,，并且起到了較好的效果；

3）為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識,，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案,，獲得公司的認(rèn)同，并實際實施中進(jìn)行了完善,，激勵機(jī)制的實施,，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成,。大大緩解了車間人手不足的問題,；（考核機(jī)制）

過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生,。全年保持安全生產(chǎn),；這主要歸功于車間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督,。

過去的一年,，是成功的一年，是成績與問題并存的一年,，我們既要看到成績,，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點,。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型,，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些,，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果,。包裝部原、輔材料單耗還是比較高,，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面,，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購,、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本,，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本,。

車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免返工,，如何將我們的定置定位,、原、輔材料領(lǐng)用,、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的,。

總之，過去的一年給車間帶來很多收成,，希望在新的一年里,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓,，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生,、李xx的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇八

20xx年一去不返,，我們在總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，補充不足,，改進(jìn)創(chuàng)新中迎來20xx年的朝陽,。20xx年重點工作安排如下：

① 、搬了新車間,，要有新面貌?，F(xiàn)場管理要上新臺階，工具有序放置,，成品與半成品分開放置,，擺放整齊。車間每天對工具,、半成品擺放,、場地整齊、整潔情況進(jìn)行檢查,、評比,。

②、車間倉庫,、坐標(biāo)鏜床獨立操作間及磨刀房的搭建工作,。

③、車間廁所的`整修,、改善工作,。

從思想上增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，規(guī)范加工工藝,，操作順序,。對重點零配件,，制定特殊加工流程，指定專人跟蹤,，每道工序跟蹤檢驗,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對于一貫出質(zhì)量問題的員工,，加強(qiáng)培訓(xùn)和處罰力度,。

為了減輕下單多時，車間生產(chǎn)壓力,，確保完成生產(chǎn)計劃,，尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的開發(fā)。隨著企業(yè)的發(fā)展,，設(shè)備越做越大,，只靠車間里一臺龍門加工中心，有時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，目前部分大件只能依靠外加工商,。加工商數(shù)量增多，對發(fā)外價格的降低也有益處,。加工商的穩(wěn)定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。如何穩(wěn)定加工商，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點,。

設(shè)備精度決定產(chǎn)品精度,。對每臺設(shè)備定期進(jìn)行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設(shè)備及周圍場地,。做到天天小保養(yǎng),，每周大保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)問題,，及時修理,，提前預(yù)防設(shè)備隱患。

嚴(yán)格按圖紙要求加工零件,，能配做的,，決不分開做。對圖紙不清楚的,，暫停操作,，及時請教技術(shù)人員，決不擅自加工,，確保產(chǎn)品返修率下降,。

20xx年在老總領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)加工作圓滿完成,，凝結(jié)著全體員工的智慧和辛勤努力,，20xx年工作需要機(jī)加團(tuán)隊再接再厲,，再上新臺階。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇九

xx年是公司的“科技管理效益年”,。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo),以“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無事故,經(jīng)濟(jì)效益最大化”為

目標(biāo),扎實開展“比學(xué)趕超,、事爭第一”活動,強(qiáng)化車間管理,思想政治工作得到加強(qiáng),各項規(guī)章制度進(jìn)一步完善,員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車間各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升,確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),實現(xiàn)了車間各項奮斗目標(biāo)。

1,、落實“任務(wù)責(zé)任實踐”要求,取得顯著成績,。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”,；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零,硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,用戶投訴為零”“三個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率兩個100%,；設(shè)備完好率為100%,主要設(shè)備完好率100%,靜密封點泄漏率為‰,硫磺成型裝置開工率100%,設(shè)備事故為零,；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng),、計量系統(tǒng)等改造項目進(jìn)展順利；全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同,、人員變動等管理取得很大成績,確保勞務(wù)工“零上訪率”、職工勞動紀(jì)律“零違紀(jì)”,、治安綜合治理“零事件”,保證了生產(chǎn)穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定、車間和諧,。

2,、強(qiáng)化員工教育管理,隊伍素質(zhì)不斷提高,。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng),。通過學(xué)習(xí)貫徹公司第九次***和公司職代會精神,圍繞“科技管理效益年”主題,加強(qiáng)黨支部建設(shè),、思想政治工作,、精神文明和企業(yè)文化建設(shè),堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育,使全體職工明確明年工作任務(wù),、責(zé)任和實踐,增強(qiáng)責(zé)任感,調(diào)動積極性,。二是隊伍建設(shè)顯著成效,。重點是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事,、能干事,、干成事,、好共事、不出事”的干部隊伍,充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用,促進(jìn)了車間建設(shè)“高素質(zhì),、盡職責(zé)”的職工隊伍,呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌,。三是思想政治工作取得成果,。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育,不斷提高員工遵紀(jì)守法意識,、能力和自覺性,全年杜絕違法,、違紀(jì)、違章現(xiàn)象,；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),不斷提高了員工職業(yè)道德水平,；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）,、利（系之以利）,、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一,不斷取得新成效。車間工會,、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作,開展了主題探訪,、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動,寓教于樂,形成了最大的工作合力,為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。

3,、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,提升生產(chǎn)管理水平,。一是優(yōu)化生產(chǎn),加強(qiáng)管理?！傲蚧前b機(jī)新增自動打碼器”等技措項目扎實推進(jìn),；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度,成為“中國石化集團(tuán)食品級硫磺生產(chǎn)示范點”；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn),創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”,、“對超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理,；根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整,降低新鮮水消耗等；強(qiáng)化計量管理,實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為/包,確保產(chǎn)品出廠合格率為100%,為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn),。二是工藝管理工作上臺階,。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時,細(xì)化了各項工藝管理制度并匯編成冊,加強(qiáng)了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,重點抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實,不斷提高了管理效果；堅持“以我為主,主動介入”原則,抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作,；細(xì)化了產(chǎn)品裝車,、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度,實行裝車確認(rèn)制,做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運,確保外運準(zhǔn)確率為100%,實現(xiàn)了全年出廠破包率為零,提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認(rèn)真落實“人人都是安全員,人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求,確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn),。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作,大大改善了員工作業(yè)環(huán)境,；不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強(qiáng)對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理,增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和能力,；推行了車間提出的.作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過夜”,、“不把任何一個隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法,確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理,。組織到加氫精制,、供水車間聯(lián)誼活動；高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查,；堅持設(shè)備“該修必修,修必修好,杜絕過修”,嚴(yán)格控制各項生產(chǎn)維修管理費用,設(shè)備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成,實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行,。

4、狠抓教育培訓(xùn),提高技術(shù)水平,。圍繞“我的崗位我負(fù)責(zé),我的崗位請放心”為主題,以“叉車技術(shù)技能競賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動,有效地提高了員工隊伍技術(shù)技能整體素質(zhì),。從3月份開始,車間精心組織籌辦,利用副班培訓(xùn)時間對全體持證叉車司機(jī)進(jìn)行理論和實操培訓(xùn),經(jīng)初、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽,。7月15日,“茂名石化公司xx年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行,。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐,我車間李春賢,、柯茂坤分別獲得第一名,、第四名的好成績,其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機(jī)競賽。

5,、加強(qiáng)車間目標(biāo)管理,全面推進(jìn)成本核算,。一是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),緊密與各專業(yè)配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費,；二是全面做好一,、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作；三是認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺帳電算化工作,完成財務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,做好做準(zhǔn)車間成本的全面預(yù)算工作,；四是做好本年度成本指標(biāo)的分解考核,、落實工作,發(fā)動群體的力量降本增效；五是做好領(lǐng)料單,、倉庫領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,；六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費,確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),得到上級的充分肯定,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇十

時間過的飛快,，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié)：

1,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實進(jìn)取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，不遲到,，不早退，主動加班加點,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議。

2,、注重自身技術(shù)水平的.提高,，在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴(kuò)大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準(zhǔn)確,、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

3,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，自己能夠很快的的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!

4,、積極參與公司,、車間組織的小改小革，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動,，新線xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理,，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.,。

5,、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo),，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。

對一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己20xx年的工作確立了一個方向!

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇十一

班組是一個企業(yè)最基層,、最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點,，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，圍繞公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把班組建設(shè)作為一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做,，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,；班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng),、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才的重要陣地,，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組的建設(shè)好了,，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了,，員工的收入和生活水平才能提高,，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè),，所以說，這是一個有利得循環(huán),，反之亦然,。

為了企業(yè)更好的發(fā)展，形成較強(qiáng)的凝聚力,，這就要加強(qiáng)班組建設(shè),，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須全面提高班組員工的素質(zhì)，首先必須提高班組長的整體素質(zhì),，對班組長進(jìn)行培訓(xùn),，使他們成為綜合能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班組長對班組管理水平的提高,。

班組長要不斷學(xué)習(xí),，充實自己，愛崗敬業(yè),、勤懇工作,、樂于奉獻(xiàn)，在工作中以身作則,，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用,，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要別人做到的,，自己應(yīng)該先做到,，要處處為人表率，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素,，提高自己在班組成員中的威信,。只有這樣，才能有資格,、有能力管別人,，才能做好班組工作,。用行動去影響大家、激勵大家,，只有這樣，才能真正得到職工的信賴,，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,，在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心,，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心,，把班組的工作做好,，營造一個和諧進(jìn)取,，積極拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通,， 只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到交流,，才能促進(jìn)團(tuán)隊精神、共同意識和凝聚力的形成,。

組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的整體素質(zhì),，對工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，我們從事的是一個特殊的行業(yè),，對工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的疏忽,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說注重細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)決定成敗,，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān),，個人的發(fā)展與企業(yè)的.發(fā)展緊密相連,，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)班組成員的技能,，從員工的思想認(rèn)識和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置,，不能敷衍了事,，在工作上不能有依賴性,，班組是一個大的家庭，是一個整體,，大家都是互幫互助的，團(tuán)結(jié)一致,。

在乳化車間這個大的集體中,，班組長發(fā)揮著極大的作用,，他們就相當(dāng)于一線的指揮者,，帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作，班中勤觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作

為了更好的規(guī)劃班組建設(shè)，每個工序都安排了群監(jiān)員,，專門負(fù)責(zé)本工序的安全工作,。結(jié)合乳化車間實際生產(chǎn)特點,，為提高裝藥kp機(jī)操作手的技術(shù)、技能,，提高裝藥班的工作效率,、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，開展了勞動競賽,。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表,，進(jìn)行了自檢互檢， 各班組為爭創(chuàng)六型班組,，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽,。

企業(yè)的安全發(fā)展，從基礎(chǔ)做起,，要抓好班組安全文化建設(shè),，還要從一點一滴做起，不斷落實各項安全規(guī)章制度,，熟記和落實自己的崗位責(zé)任制,，遵守工藝規(guī)程,，努力完成各項安全活動,，強(qiáng)化員工的安全防范意識,，始終把安全放在第一位,。組織好班組安全活動日進(jìn)行班組安全教育,，對工作中存在的實際問題進(jìn)行分析,、討論,，提出解決辦法,，及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施,，讓每一個工作班成員牢固地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念,，提高安全防范意識,，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí),。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇十二

短暫的一年擦肩而過,，在新的一年來臨之際,，盤點一年來的工作，有成績也存在不足,，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié),，為下一年工作做細(xì)致的安排。

員工是企業(yè)的力量源泉,，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識,，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來,。

1,、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度,，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,，在工作中做到有章可循,，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2,、每月組織一至兩次班組會議,，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會精神,，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對公司有充分的了解,，對公司有信心，從而提高工作積極性,。

3,、根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,，重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試,，并利用實際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高,。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍,。

5,、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上,，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗,。

1,、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場管理制度,，設(shè)專人管理,，場地及時清理，保證進(jìn)場原料煤不受損失,。嚴(yán)把入爐原料煤計量關(guān),，保證計量的真實性。嚴(yán)把粉煤收集,、堆放,，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失,。

2,、對工藝運行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時調(diào)整,，穩(wěn)定工藝,。

①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄,，減少波動,。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長不定時進(jìn)行檢查,，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常,，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時進(jìn)行調(diào)整。

③入爐蒸汽的.溫度對造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),，但仍有波動，影響造氣的工藝條件,，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污,，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響,。

④車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析,。

3,、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影響因素,，各自提出見解和看法,，每位班長必須發(fā)言，通過討論,，使大家及時了解影響爐況波動的因素,，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響,、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響,。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作,。

通過以上措施,，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3,，按公司下達(dá)的計劃指標(biāo)xkg/tnh3計算,，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節(jié)約原料煤xkg(約x噸),，同時機(jī)物料消耗也隨之下降,，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn),。

1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng)工作計劃,，建立設(shè)備檢修、運行臺帳，加強(qiáng)巡檢,，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng),，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則,，定期進(jìn)行檢查和考評,，并納入績效考核。

2,、對五臺爐進(jìn)行計劃檢修,，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修,，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕,、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作,，及時做好造氣爐的檢修(于元月份,、4月份、8月份,、1月份,、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了計劃檢修)。

3,、對制約生產(chǎn)的工藝管線,、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工作,，及時解決工藝,、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水,、氣柜污水管線,、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造,，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化,，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門,、油缸,、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門4多只,，爐條機(jī)3臺,、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn),。

4,、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,，公司給造氣新上一臺汽輪機(jī),，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作,，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù),，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下,，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作,，確保開車一次成功。

5,、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6,、努力做好大修工作,，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計劃，合理安排人員進(jìn)行檢修,，做到按時、按量,、優(yōu)質(zhì),、安全完成檢修任務(wù)。

一年來,，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點,，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項消耗成本,，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力,，通過低成本消除不利因素的影響,，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路,，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制,，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人,。堅持以人為本，強(qiáng)化班組,、個人安全意識。

1,、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取相應(yīng)措施消除隱患,。

3,、嚴(yán)格交接班制度,，要求交接班人員面對面交接,，將生產(chǎn),、安全情況交接清楚。

4,、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品,，確保人身安全,。

通過大家的努力,，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

1,、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足,，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,，以便能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2,、對員工的思想教育不夠到位,，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng),、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位,。

3,、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好,，今后要努力把工作做細(xì)做到位。

1,、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán),、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,。

2、做好車間各項管理制度的修訂,、完善工作,，使制度不斷規(guī)范、合理,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對安全隱患的檢查與整改,，確保安全生產(chǎn),。

4、抓好員工培訓(xùn)工作,，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍,，為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才,。

5、開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造,，努力降低原料煤消耗,。

6、積極安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作,。

7,、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣,，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行,。

8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,。

總之,，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn),，努力提高員工的工作熱情,，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工,，齊心協(xié)力,，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn),，為xx公司的大發(fā)展努力奮斗,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇十三

xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一,、積極參加廠內(nèi)各項安全活動

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,，加工廠于20xx年4月13日晚，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動,，我車間員工踴躍投稿,，積極參與。

“安全生產(chǎn)月”期間,，我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動,，依托親情帶動安全教育,，為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故,、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針,。

倒計時100天安全生產(chǎn)活動初期,，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動,。

二、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：

1,、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對近期的工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

3,、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié),。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求,。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點：1、有明確的規(guī)定;2,、做細(xì)致的檢查,，使班組開展活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用,。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關(guān)活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢,、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做,、那些不該做,，從而提高自身的安全意識。

開好“兩會”,，即開好班前會,、班后會。在班前會上,，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項;在班后會上,，應(yīng)對當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅持天天召開“兩會”,，堅持天天敲打安全警鐘,。

落實三個“不”，即落實不傷害自己,、不傷害別人,、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時,，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當(dāng)交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦,。

三,、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下,，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見,，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住?？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過,，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,，并刷上醒目的警戒色,。

雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除,，車間本著為員工身體著想，加強(qiáng)對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩,，車間備有濾毒盒，以便員工更換,。

四,、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,，安全意識淡薄。所以,，凡有進(jìn)入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),。新員工上崗前,，必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng),，全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作期間,，外委用工必須嚴(yán)格,、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的'考核細(xì)則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。

車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠,。對車輛進(jìn)行限速,，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強(qiáng)了安全保障。

xx年我們在安全方面做了大量的工作,，保證了各項工作的順利開展,，取得一定的成效。xx年即將到來,，我們要樹立起更加堅定的安全信念,，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇十四

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將接近尾聲,。在這一年中，我金工車間在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與兄弟車間及倉庫,、品管等部門密切配合，圓滿地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對這一年車間的各項工作進(jìn)行總結(jié),。

**年可以是公司在金工投入最大的一年。在這一年中,，車間添加了16t,、25t、45t液壓沖床共三臺,，對原來的老化設(shè)備進(jìn)行了更新,，減少了生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障而投入的精力,。新退火爐和半自動鋸床的添置極大的提高了支架退火的效果和散熱器產(chǎn)品的質(zhì)量。新電焊機(jī)的到位也提高了硅粒子生產(chǎn)線的工作效率,。車間員工經(jīng)過培訓(xùn)已熟練地掌握了新設(shè)備的使用及基本的維護(hù)知識,。

這一年中，通過配合技術(shù)部門對模具的改進(jìn)提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。其中27大小支架自動模具的開發(fā)和使用,，使原有的生產(chǎn)周期大大縮短，現(xiàn)一天的產(chǎn)量可滿足生產(chǎn)高峰時27模塊一月的需求,。其余模具已基本向跳步下料帶壓印的模式改進(jìn),，減少了生產(chǎn)工序，提高沖壓速率,。由于生產(chǎn)效率的提高,，車間人員已從7月份高峰時19人減至16人。同時,，生產(chǎn)中細(xì)節(jié)的把握也提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，如底板的下料由原來的倒在地上統(tǒng)一過數(shù)改為沖壓過程中直接裝箱，減少了底板表面的劃痕及硬傷,。

第四季度在生產(chǎn)任務(wù)不是很繁忙的情況下,，對倉庫原材料的邊角料進(jìn)行了整理。在每天生產(chǎn)領(lǐng)料過程中,，對邊角料進(jìn)行篩選,，以邊角料先用的原則讓原材料得到最大限度的利用。同時對倉庫堆壓的元件如徐州芯片進(jìn)行再利用,。

隨著新設(shè)備的添置和公司把20xx年定為質(zhì)量年的方向,，加強(qiáng)了對員工技術(shù)的培訓(xùn)。在新設(shè)備和模具的架構(gòu)過程中讓員工直接參與,，通過了解設(shè)備及模具的運作原理提高員工對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的能力,。在進(jìn)行生產(chǎn)操作前，詳細(xì)地講解產(chǎn)品的構(gòu)造以及生產(chǎn)中需注意的要點,，做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問題早解決。同時配合質(zhì)量檢驗部門加強(qiáng)對產(chǎn)品的巡檢和入庫檢查,，減少不合格產(chǎn)品及次品的出現(xiàn),。出現(xiàn)批量次質(zhì)量問題時，配合品管,、技術(shù)部門研究解決方法,，作出了相應(yīng)的對策。

在平時的生產(chǎn)過程中,，加強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,，做到日日提醒,，時時注意。配合廠部的安全教育,，已讓員工嚴(yán)格遵守上下班佩戴頭盔的規(guī)定,。員工生活中出現(xiàn)問題、思想情緒不穩(wěn)定時作出必要的關(guān)心,，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)不必要的事故,。20xx年整年無大安全事故。以上是對金工車間**年工作的總結(jié),，在新的一年中,，車間還要不斷完善各項工作，對發(fā)現(xiàn)和未解決的問題作出改進(jìn),，主要是以下幾點,。

1、嚴(yán)格貫徹6s管理模式,，進(jìn)一步提高生產(chǎn)質(zhì)量,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,。

2,、提高員工素質(zhì)，提高員工思想水平,，提高車間人員的凝聚力。

3,、配合技術(shù)部門合作研究先電鍍再退火的技術(shù),，為生產(chǎn)工序的下一步改造提供條件。和品管部門密切配合,，建立完善的生產(chǎn)巡檢,、來料、產(chǎn)品入庫檢驗制度,。

4,、提高注塑產(chǎn)品的外形質(zhì)量。

5,、配合設(shè)備部門完善對設(shè)備的點檢,，加強(qiáng)日常維護(hù)。指定人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng),。